企劃案撰寫實戰全書 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 文案寫作
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• 商務溝通

　　一傢成為A+級的卓越成功企業，它在經營管理的各種功能領域，必然都是麵麵俱到，做的非常成功。這裏麵包括瞭：研發設計、生産製造、倉儲物流、行銷業務、財務會計、資訊、人力資源、品管、策略、法務及國際企業管理等功能部門的發揮，都是不可或缺的。而本書要挑齣作者認為身為一個公司高級主管或是身為一個高階企劃幕僚人員，它所必須具備的共同基礎知識或稱它們為必修課程，那就是：策略管理、行銷管理及國際企業及財務管理等四門知識課程，或稱它為四大基礎內功。並分述如下：

　　第一是『策略管理』(Strategic Management)。策略管理是企業副總經理、總經理、董事長及董事會成員，所必須充份瞭解的課程與專業知識。策略是談公司或集團現在及未來的願景、目標、定位、競爭力、競爭優勢、佈局、戰略計劃、基本政策及外部環境評估等大政方針與治國策略。

　　第二是『行銷管理』(Marketing Management)。行銷管理是企業總經理及行銷業務部門主管及其成員所必須共同瞭解的課程。行銷管理是公司直接業務作為的發動引擎，也是公司營收及獲利來源的第一綫啓動力量。換言之，也就是執行賺錢的陸戰隊精銳部隊。他們負責把公司的産品或服務，要轉換成鈔票的頭等大事。

　　第三是『國際企業管理』(International Business Management)。這是一門比較新的知識課程。但是，由於全球化時代來臨，也造就瞭很多跨國大企業的形成及運作。他們在世界各主力消費市場大肆攻城掠地。同時也在開發中國傢廣設生産據點，或是採購據點，而能以最低成本生産或採購到他們所需要的産品。因此，未來時代中，企業邁嚮全球市場，在海外數十個國傢同時生産、銷售、研發、後勤管理等已是趨勢。因此，如何對全球企業進行良好的經營與管理，就變成很重要的課題瞭。

　　第四是『財務管理』(Finance Management)。財務管理是做為一個高級主管及高級企劃人員所必須共同認識的課程。因為企業最後經營的好不好？卓不卓越？總市值大不大？就是要看財務的數據結果。如果對基本的財務、會計觀念不懂，那就無法掌握如何做有效的經營管理改善與創新之決策及計劃。數字反應瞭問題的本質及問題齣在哪裏，唯有真正瞭解數字的背景及內涵，纔能有效採取正確的政策，而使公司邁嚮值得被投資的公司。

作者簡介

戴國良

• 現職：
  世新大學傳播管理係專任副教授　
  育達商業技術學院企管係兼任副教授
• 學曆：
  國立颱灣大學商學研究所企管博士（民國90年）
  國立颱灣大學商學研究所企管碩士（民國76年）
  國立政治大學企管學士（民國72年）
• 經曆：
  曾任東森媒體集團（東森電視颱、東森得易購公司）企劃中心副總經理、策略長、首席顧問，及其他多傢公司職務等16年實務資曆。

職場精英的秘密武器：從零到一構建高效溝通與協作體係 本書並非聚焦於傳統的企劃案撰寫技巧，而是深入探討在現代職場環境中，如何通過精妙的溝通策略和高效的團隊協作機製，達成甚至超越既定目標的實戰指南。 --- 第一章：突破信息孤島——重塑組織內部的認知同步 在信息爆炸的時代，最大的挑戰不再是信息的獲取，而是如何確保關鍵信息在組織內部的準確、及時、無損地傳遞與理解。本書的第一部分，著眼於打破部門壁壘和層級障礙，構建一個信息流動的健康生態。 1.1 溝通的“帶寬”與“信噪比”管理： 我們探討的不是如何寫一份漂亮的報告，而是如何設計信息包，使其在目標接收者那裏具有最大的“帶寬”——即承載有效信息的能力。我們將分析常見的溝通瓶頸，例如過度依賴郵件的低效性，以及如何通過結構化的口頭匯報（如“電梯演講”的深化應用）來提高“信噪比”。書中會詳細拆解針對高層決策者、中層管理者和一綫執行者的信息適配模型。 1.2 跨部門協作的“共同語言”構建： 一個項目失敗往往不是因為技術或資源不足，而是因為不同部門對同一概念的理解存在偏差。本章將提供一套實用的方法論，用於定義和固化項目中的核心術語、關鍵績效指標（KPIs）的共同口徑。我們聚焦於如何建立一個共享的“心智模型”，確保市場、研發、財務等部門在討論同一件事時，腦海中浮現的是同一個畫麵和同一組數據。 1.3 衝突的結構化引導： 衝突是創新的催化劑，但前提是衝突必須是建設性的。本書提供瞭一種將“人身攻擊”導嚮“觀點交鋒”的溝通框架。這包括：如何設定“對事不對人”的討論基調、如何使用“確認偏誤”的反嚮提問技巧來挖掘潛在問題，以及在關鍵決策點上，如何有效地記錄和傳達不同意見的最終解決方案，以避免日後推諉。 --- 第二章：高效能團隊的隱形架構——從個體貢獻到係統閤力 本書的第二部分將焦點從個體錶達轉移到群體效能。我們不再討論如何寫齣具有說服力的文檔，而是如何設計一套流程和機製，讓整個團隊的産齣遠大於個體簡單的相加。 2.1 敏捷決策製定與責任鏈的清晰化： 在快速迭代的環境中，等待一份完美的“企劃案”來啓動工作是緻命的。我們深入研究瞭“最小可行決策”（Minimum Viable Decision, MVD）的概念，並結閤著名的RACI矩陣（Responsible, Accountable, Consulted, Informed）的變體應用。重點在於如何精確界定項目的“最終拍闆人”（Accountable），以及如何設計“影子決策”機製，確保決策的連續性。 2.2 會議效能的革命：從時間消耗到價值産齣： 低效會議是職場“隱形殺手”。本章提供瞭一套會議組織與主持的“反嚮設計”方法。即，先確定會議結束時必須達成的三個具體“産齣物”（Deliverables），然後倒推會議議程、參與人員和所需時長。書中收錄瞭大量即時投票工具的應用案例，以及如何使用“沉默決策法”來處理那些無需激烈辯論、隻需確認共識的議題。 2.3 激勵機製與目標對齊的動態校準： 一個偉大的計劃需要強大的執行力來支撐。執行力的核心驅動力是目標對齊和個體激勵。我們探討瞭如何將宏大的組織目標層層分解，並與每個團隊成員的日常任務進行“可視化鏈接”。書中提供瞭如何設計短期、中期激勵機製的框架，確保團隊成員的日常努力方嚮與最終的戰略目標保持一緻，而非僅僅為瞭完成手頭的文檔工作。 --- 第三章：項目生命周期的風險預警與乾預機製 成功的管理不是事後彌補，而是事前預防。本書的第三部分關注於建立一個主動的風險識彆和乾預係統，該係統遠比事後的項目復盤更具前瞻性。 3.1 “假設驅動”的工作流設計： 任何計劃都建立在一係列“假設”之上。本書倡導一種“假設清單”管理法。在項目初期，識彆齣所有關鍵假設（例如：市場接受度、技術可行性、預算穩定性），並為每個假設分配一個“失效閾值”。一旦關鍵指標觸及該閾值，係統自動觸發預設的“Plan B”或緊急風險評估會議，從而實現自動化風險預警。 3.2 迭代反饋循環的建立與文化塑造： 高效的協作離不開持續、坦誠的反饋。我們提供瞭一套“非評判性”的反饋框架，側重於描述行為、分析影響和提齣期望。更重要的是，本書闡述瞭如何將這種反饋文化植入到日常的工具和流程中，例如使用特定的工具標記“需要立即關注的瓶頸”，而非等到月度總結纔暴露問題。 3.3 組織韌性（Organizational Resilience）的培養： 麵對不可預見的外部衝擊（如市場變化、供應鏈中斷），組織需要快速調整的能力。本章分享瞭如何通過建立“冗餘能力”和“快速切換機製”來增強團隊的韌性。這涉及對關鍵角色的交叉培訓、預先建立的替代資源池，以及在項目設計中預留“緩衝時間”的策略，而非將時間錶排到極限。 --- 結語：從“文檔生産者”到“係統構建者”的躍遷 本書的核心思想是：卓越的成果源於卓越的係統，而非卓越的文檔本身。 掌握瞭本書的理念，你將不再僅僅是一個優秀的“企劃案撰寫者”，而是一個能夠設計、優化和驅動整個組織高效協作流程的戰略執行者。本書為你提供的，是構建一個自我驅動、目標明確、抗風險能力強的職場實戰架構的藍圖。

• 第一章：引言
  引言之一：企劃案撰寫實戰的五大成功要因　
  引言之二：如何正確看待本書　
  引言之三：基本內功：重要企管學術理論精華詮釋
• 第二章：策略管理重要理論與實務名詞詮釋（基本內功之一）
• 第三章：財務管理重要理論與實務名詞詮釋（基本內功之二）
• 第四章：國際企管重要理論與實務名詞詮釋（基本內功之三）
• 第五章：行銷管理重要性理論與實務名詞詮釋（基本內功之四）
• 第六章：如何撰寫『經營企劃案』（計84個）
  一、如何撰寫公司『未來五年營運與策略規劃案』
  二、如何撰寫新年度『營運（營業）計劃案』
  三、如何撰寫『信用評等』問題答覆Q&A計劃案
  四、如何撰寫『新事業投資企劃案』
  五、如何撰寫『佈局全球營運企劃案』
  六、如何撰寫『赴國外考察取經企劃案』
  七、如何撰寫『産業分析與競爭分析企劃案』
  八、如何撰寫『併購企劃案』
• 第七章：如何撰寫行銷（業務）企劃案（計60個）
  一、如何撰寫『廣告企劃案』
  二、如何撰寫『新産品上市企劃案』
  三、如何撰寫『業務（銷售）企劃案』
  四、如何撰寫『顧客滿意企劃案』
  五、如何撰寫『市場（行銷）研究企劃案』
  六、如何撰寫『SP促銷活動企劃案』
  七、如何撰寫『公共事務宣傳企劃案』
• 第八章：如何撰寫『財務企劃案』（計29個）
  一、如何撰寫銀行『中長期聯貸企劃案』
  二、如何撰寫國內、外『上市(IPO)企劃案』
  三、如何撰寫『私募增資』與『公司債』企劃案
  四、如何撰寫『董事會、股東大會及法說會』企劃案
  五、外國券商輔導『財務策略』簡報企劃案
  六、如何撰寫『無形資産評價』企劃案
• 第九章：如何撰寫『管理企劃案』（計18個）
• 附錄：191個案索引

评分☆☆☆☆☆

身為一個在行銷領域打滾多年的老鳥，我必須說，這本《企劃案撰寫實戰全書》絕對是我近年來看過最紮實、最有價值的企劃撰寫工具書瞭。市場上關於企劃的書不在少數，但很多都流於理論，或是隻講皮毛，真正能夠深入探討「實戰」麵的卻寥寥無幾。這本書不一樣，它不隻教你「寫什麼」，更教你「怎麼寫」纔能贏得青睞。作者透過大量實務經驗，將企劃案從發想到定稿的每一個環節都拆解得非常細緻，像是如何精準定義問題、如何找到市場痛點、如何設計創新的解決方案、以及如何用數據佐證你的想法，這些都是實務上最常遇到的難關。我特別喜歡書中關於「說故事」的部分，一個好的企劃案不僅要有邏輯，更要有感染力，能夠打動人心。作者分享瞭許多讓企劃案更具吸引力的技巧，例如運用視覺化工具、設計引人入勝的開頭、以及強調效益和價值。這不僅僅是一本企劃書，更像是一本企劃思維的啟濛。讀完之後，我感覺自己的思考層次都提升瞭，看待問題的角度也變得更加全麵。對於正在摸索企劃之路的新鮮人，或是想進一步精進企劃功力的資深人士，這本書都是不容錯過的寶藏！

评分☆☆☆☆☆

這本《企劃案撰寫實戰全書》簡直是我的救星！我一直以來都是個「想法很多，但不知道怎麼落地」的人，每次腦袋裡蹦齣一個好點子，想要把它變成一份完整的企劃案時，就卡住瞭。不是不知道從哪裡開始，就是寫到一半就覺得頭緒混亂，最後隻能無疾而終。這本書就像及時雨，它用非常係統化的方式，將企劃案的撰寫過程分解成一個個可以操作的步驟。從一開始的「腦力激盪」，到如何「篩選與聚焦」，再到如何「架構內容」，然後是「數據分析」與「視覺呈現」，每一個環節都有清晰的指引和實用的工具。書中還提供瞭許多模闆和範例，讓我能夠直接套用，大大節省瞭摸索的時間。最讓我感動的是，作者鼓勵我們要保持彈性，不要害怕修改，企劃案不是一次性寫完就結束，而是需要不斷的優化和調整。這讓我覺得企劃案撰寫不再是一件那麼有壓力的事情，反而變成一個可以持續學習和成長的過程。我現在對寫企劃案充滿信心，也期待能透過書中的方法，將更多創意轉化為實際的成果。

评分☆☆☆☆☆

哇，這本《企劃案撰寫實戰全書》真的太棒瞭！我一直以來都覺得企劃案寫作是一門藝術，也是一門學問，但總是抓不太到訣竅，有時候花瞭很多心力寫齣來的企劃，卻總是石沉大海，不然就是被長官打槍，真的讓人很洩氣。收到這本書的時候，我抱持著姑且一試的心情，沒想到內容豐富到讓我驚豔！從最基礎的企劃架構、目標設定、到市場分析、競爭者研究，甚至連預算編列、風險評估這些細節都講得钜細靡遺。書裡麵的案例分析也很真實，很多都是我曾經遇過的狀況，看到作者如何有條理地分析問題，然後提齣具體可行的解決方案，我真的覺得豁然開朗。最讓我印象深刻的是，書中強調的「換位思考」，也就是站在老闆、客戶、甚至執行者的角度去思考企劃案，這點真的非常重要，很多時候我們太過於專注在自己的想法，卻忽略瞭其他人的需求。而且，書裡麵的語言非常貼近颱灣讀者的習慣，不會有那種生硬、翻譯腔的感覺，讀起來很順暢，就像在跟一位經驗豐富的學長姐請教一樣。我已經迫不及待想把書裡學到的技巧應用到我的工作上，相信這次絕對能做齣讓人眼睛一亮的企劃案！

评分☆☆☆☆☆

這本書《企劃案撰寫實戰全書》的內容，我想用「震撼」來形容一點都不為過。我本來以為企劃案寫作就是把資料蒐集好，然後條理分明地寫下來，但讀完這本書，我纔發現自己過去的認知有多麼狹隘。作者不僅僅是傳授寫作技巧，更在引導我們建立一種「企劃思維」。書中從「問題意識」的培養，到「需求挖掘」的深入，再到「策略規劃」的創新，每一個環節都充滿瞭對細節的關注和對潛在問題的預判。我特別欣賞書中關於「執行力」的探討，一個再好的企劃案，如果沒有辦法被有效地執行，那都隻是空談。作者分享瞭如何將企劃案與執行環節緊密結閤，如何預設執行障礙並提前規劃應對措施，這點真的非常實際。而且，書中的分析邏輯非常嚴謹，即使是對於不太懂企劃的新手，也能夠透過循序漸進的講解，逐步掌握其中的奧妙。這本書的價值，不隻在於教你如何寫一份漂亮的企劃案，更在於它能讓你從根本上提升解決問題和創造價值的能力。我強烈推薦給所有希望在工作上有所突破，成為一個更有影響力的人！

评分☆☆☆☆☆

坦白說，一開始我對這本《企劃案撰寫實戰全書》的期待並沒有很高，畢竟市麵上類似的書已經很多，很多都大同小異。但是，當我翻開第一頁，就被作者流暢的文筆和獨到的見解所吸引。這本書最大的特色，我覺得在於它非常「接地氣」。書中的案例都不是那種遙不可及的跨國大企業，而是我們在日常工作中可能遇到的中小型企業、新創團隊，或是甚至是一些非營利的組織。作者用非常生活化的語言，帶領我們一步步剖析這些企劃案的成功與失敗原因。我尤其欣賞書中關於「溝通」與「說服」的篇章，企劃案的最終目的就是要被批準、被執行，而如何有效地嚮不同對象溝通你的想法，是一門藝術。作者分享瞭許多實用的溝通技巧，例如如何準備簡報、如何應對質疑、以及如何建立信任。這些都是在學校裡學不到，卻在職場上至關重要的能力。我還發現，書中對於「失敗案例」的分析也非常坦誠，這點非常難得，因為很多人隻敢分享成功經驗，而忽略瞭從失敗中學習的重要性。總之，這本書不僅提供瞭方法論，更傳遞瞭一種積極、務實的企劃精神，讓我受益匪淺。