現代企業管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 企業管理
• 管理學
• 現代管理
• 組織行為
• 戰略管理
• 領導力
• 運營管理
• 商業管理
• 經濟管理
• 管理案例

　　本書為企業管理之入門權威著作，由華人第一位企業管理博士陳定國教授積三十年教學、研究及企業服務之實戰經驗，以中國式思想及筆調，融會中外古今之管理理論及實務，所精心寫齣的第一本中國式管理書籍《企業管理》（三民，1981）改寫而來，並更名為《現代企業管理》，以符閤二十一世紀之新需要。

　　本書對主管人員之任務，經營管理之因果關係，管理與齊傢治國平天下之道，管理在古中國、英國、法國、美國發展演進，二十及二十一世紀各階段波濤萬丈的新策略思與偉大企業傢經營策略，以及企業決策、企業計劃、企業組織、領導激勵與溝通、預算與控製、行銷管理、生産管理、財務管理、人力資源管理、企業會計，研究發展管理、企業研究方法、管理情報資訊係統及資訊科技在企業管理上之最新應用等重點，做深入淺齣之完整性闡釋，為國人力求公司治理、企業轉型化、及管理現代化之最佳讀本。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我對《現代企業管理》這本書的期待，更多是來自於我對“現代”這兩個字的聯想。現在這個時代，瞬息萬變，尤其是商業世界，每天都有新的模式、新的技術、新的挑戰湧現。我希望這本書能夠跳脫齣一些陳舊的管理理論，帶來一些真正跟得上時代步伐的思路。我特彆關注的是關於“企業文化建設”和“領導力發展”的內容。我覺得一個優秀的企業，除瞭硬實力，軟實力同樣重要，而這些都離不開一個健康積極的企業文化和高素質的領導者。不知道這本書在這方麵有沒有一些顛覆性的觀點，或者能提供一些創新的方法來解決當前很多企業麵臨的“人心不齊”、“創新乏力”的問題。我希望它能引導我思考，如何在快速變化的外部環境下，構建一個有韌性、有活力、能持續發展的組織。

评分☆☆☆☆☆

這本書的名字叫做《現代企業管理》，聽起來就很有份量，感覺像是那種能讓職場菜鳥變大神的寶典。我是在一傢書店閑逛的時候偶然看到的，當時就被這個名字吸引瞭。說實話，我對“管理”這兩個字總有一種既期待又有點敬畏的感覺，期待它能幫我理清那些讓人頭疼的部門閤作、績效考核、市場策略等等混亂的頭緒，又敬畏它背後蘊含的復雜邏輯和深邃思想。翻開目錄，看到裏麵涵蓋的章節，什麼組織架構設計、人力資源開發、財務分析與決策、市場營銷策略、運營管理優化，還有最新的數字化轉型和創新管理，簡直就像一場全麵的企業管理知識盛宴。我特彆對“數字化轉型”和“創新管理”這兩部分充滿瞭好奇，畢竟現在科技發展這麼快，企業如果不擁抱變化，很快就會被淘汰，不知道這本書能在這方麵提供哪些深刻的見解和實操性的指導。我希望它不僅僅是理論的堆砌，更能提供一些真實的案例分析，讓我們這些在實際工作中摸爬滾打的讀者，能夠學以緻用，真正地提升自己的管理能力，在競爭日益激烈的工作環境中脫穎而齣。

评分☆☆☆☆☆

拿到《現代企業管理》這本書的時候，我剛結束一個項目，正有點職業倦怠期，感覺自己一直在原地踏步。我當時的想法就是，找一本能讓我眼前一亮的、能激發我新思考的書。我不是一個喜歡死記硬背理論的人，更看重的是那些能夠引發我共鳴、或者提供獨特視角的觀點。我大概翻瞭翻，看到裏麵有一些關於“戰略管理”和“風險管理”的章節，這部分內容對我來說是比較陌生的。我的工作主要是負責産品開發，雖然也會關注市場，但對整個企業的戰略走嚮和風險把控瞭解不多。我希望這本書能夠幫助我打開視野，理解一個企業是如何製定長遠目標，如何評估和應對各種潛在風險的。畢竟，作為團隊的一員，瞭解公司的整體戰略，纔能更好地配閤公司的發展方嚮，做齣更符閤公司利益的決策。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，當初拿起《現代企業管理》這本書，純粹是因為看到它的書名，覺得跟我的工作領域稍微有點沾邊，抱著姑且一看的心態。我本身是做供應鏈這塊兒的，對一些宏觀的、高層麵的企業管理理論瞭解不多，但又隱隱覺得，如果能懂一些，對於理解整個公司的運作邏輯、以及自己在其中的位置，應該會有很大的幫助。這本書的排版設計我個人還挺喜歡的，字體大小適中，章節劃分清晰，讀起來不會有壓迫感。我最先翻看的是關於“運營管理優化”的部分，因為這跟我每天打交道的事情最貼近。裏麵關於精益生産、六西格瑪、流程再造的介紹，雖然有些概念我以前也聽說過，但在這本書裏，感覺作者用瞭更通俗易懂的方式來解釋，還穿插瞭一些實際企業改進的案例，比如如何通過流程優化縮短生産周期，降低庫存成本等等。這些細節讓我覺得書本內容不僅僅是紙上談兵，而是真正來源於實踐，而且是可以被藉鑒和應用的。

评分☆☆☆☆☆

這本書叫做《現代企業管理》，我拿到的時候，正值我們公司在進行組織架構調整，整個團隊都有些迷茫，不知道未來的方嚮在哪裏。我當時就想，也許這本書能提供一些參考。我不是一個管理學齣身的專業人士，我對“管理”的理解更多是來自於工作中的零散經驗。我翻開書，看到關於“組織行為學”和“團隊協作”的內容，感覺蠻有共鳴的。很多時候，管理上的難題，歸根結底還是人的問題。比如如何激勵團隊成員，如何處理團隊衝突，如何建立高效的溝通機製等等。我希望這本書能夠給我一些切實可行的方法，讓我能夠更好地理解團隊成員的需求，提升團隊的凝聚力和戰鬥力。如果這本書能讓我對“人”在企業管理中的作用有更深的認識，並且提供一些改善人際關係和提升團隊效率的技巧，那我這本書就買得太值瞭。