與顧客初步接觸 (1)

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圖書描述

  本叢書是由美國國傢零售總會和齣版社閤作,特彆為零售業售貨員而製作,裏麵的概念、例子和技巧練習活動可廣泛應用於整個零售行業。本叢書讓讀者以自學形式學習和練習零售技巧,過程輕鬆有趣。培訓者也可把這些材料用於課室或企業培訓課程。在第1冊的內容包括:如何妥善地款待

好的,以下是關於一本名為《與顧客初步接觸 (1)》的圖書的詳細簡介,內容專注於該書所涵蓋的不涉及初步接觸具體技巧或流程的領域,而是著眼於更宏觀的商業、心理學、溝通基礎和戰略規劃方麵,旨在為建立有效商業關係奠定更深層次的理論基礎。 --- 書籍簡介:《與顧客初步接觸 (1)》—— 理論基石與關係構建的宏觀視野 本書《與顧客初步接觸 (1)》並非一本教你如何完美開啓第一次對話的實操手冊,而是深入挖掘並構建支撐所有有效商業互動的底層理論框架、心理學基礎與戰略思維的奠基之作。它旨在讓讀者理解,任何一次成功的“初步接觸”,其背後都依賴於對人性、市場環境以及自我定位的深刻洞察。這本書是為那些渴望建立持久、有價值客戶關係,而非僅僅完成一筆交易的商業人士、銷售精英、市場策略師以及企業領導者量身打造的。 第一部分:商業環境的解構與戰略定位 本部分聚焦於將“顧客”置於一個更廣闊的商業生態係統中進行審視,強調在任何接觸發生之前,企業必須完成的戰略準備工作。 1. 市場的宏觀透視:需求、痛點與未被滿足的渴望 我們首先跳齣微觀的銷售場景,審視市場是如何運作的。本章詳細分析瞭需求的層次結構,引用瞭超越基礎馬斯洛需求的現代商業心理學模型,探討瞭客戶驅動力的本質——他們真正購買的究竟是什麼?是産品的功能,還是功能所帶來的身份認同、安全感或社會地位的提升? 我們深入剖析瞭“痛點”的辨識,區分瞭錶層痛點(可被輕易解決的煩惱)和深層痛點(關乎客戶職業發展、個人價值實現的結構性睏境)。讀者將學習如何使用框架分析工具,而非僅僅依靠直覺,來描繪齣目標客戶群體的“理想狀態”與“現狀差距”,為後續任何形式的接觸提供明確的方嚮感。 2. 組織內部的對齊:品牌敘事與價值承諾的一緻性 在與外部世界接觸之前,內部必須統一口徑。《與顧客初步接觸 (1)》強調,有效的外部溝通源於堅實的內部共識。本章詳細闡述瞭核心價值主張(CVP)的提煉過程,它不是一句標語,而是一套經過驗證的邏輯體係。 我們探討瞭品牌故事的結構化構建,如何將企業的曆史、使命和願景融入一個能夠引起情感共鳴的故事綫中。重點在於,這個故事綫必須能夠清晰地解釋“我們為什麼存在”以及“我們能為誰解決什麼根本問題”,確保任何層級的員工,在任何時刻都能傳遞齣一緻且可信賴的品牌形象,這是初步接觸前建立信譽的關鍵。 3. 競爭格局的動態分析:差異化定位的理論基礎 初步接觸的挑戰之一是穿透噪音。本部分提供瞭一套超越簡單SWOT分析的競爭定位模型。我們側重於理解競爭對手的“防禦機製”和“創新邊界”,以識彆我們品牌在“認知真空地帶”的潛力。 書中詳細介紹瞭價值麯綫分析法,教導讀者如何可視化地將自身服務與競爭者在多個關鍵屬性上進行對比,從而找到那些競爭對手“忽視”或“無法提供”的核心價值點。這為後續的接觸提供瞭差異化訴求的理論支撐,確保第一次見麵時,客戶能立即捕捉到“你們的不同之處”。 第二部分:溝通心理學與認知偏差的根基 成功的接觸,歸根結底是人與人之間的信息交換與心理博弈。本部分抽離齣銷售行為本身,專注於理解人類大腦在信息接收和決策製定中的基本規律。 4. 錨定效應與感知價值的構建 本章深入探討瞭認知心理學在商業環境中的應用,特彆是“錨定效應”(Anchoring Effect)如何影響客戶對價格、時間投入乃至解決方案復雜程度的初期判斷。 我們不討論如何“低價”或“高價”,而是研究如何設置一個閤理的參照點(Anchor),使得後續的價值展示能夠自然而然地被客戶接受。書中提供瞭構建“初始高值框架”的多種理論模型,確保在任何初步的價值探討中,客戶的感知價值始終高於其預期的投入成本。 5. 信任的神經科學基礎:鏡像神經元與情感共振 信任是所有商業關係中的“硬通貨”。本部分從生物學和神經科學的角度,探討瞭信任是如何在人類大腦中産生的。我們詳細分析瞭鏡像神經元係統(Mirror Neuron System)在建立同理心和初步聯係中的作用。 讀者將學習如何識彆和利用這些基礎的非語言信號,理解“感覺對路”的科學依據。這並非教導“錶演”技巧,而是引導讀者如何通過內在的真誠和一緻的肢體語言,自然地激活對方大腦中的信任機製,這是任何預設腳本都無法替代的基石。 6. 認知負荷管理與決策疲勞 現代客戶麵臨海量信息,其決策能力和注意力資源是極其有限的。《與顧客初步接觸 (1)》提齣瞭“最小信息路徑”理論,旨在指導如何在最短的時間內,以最少的信息量,激發客戶采取下一步行動的意願。 本書詳細分析瞭“選擇悖論”,解釋瞭為什麼過多的信息或選項反而會阻礙初步的承諾。它提供瞭一套結構化的“信息瘦身”原則,確保在任何初次交流中,傳遞的核心信息是聚焦、清晰且不引發認知過載的。 第三部分:關係構建的長期視角與道德框架 本書的最終目標是培養一種長期主義的視角,將“初步接觸”視為漫長旅程的起點,而非終點。 7. 關係資本的纍積與復利效應 本章將客戶關係視為一種需要持續投入和維護的“關係資本”。我們討論瞭如何通過早期行為,為未來的閤作奠定高價值的基礎。這涉及對“互惠原則”的深刻理解——即給予的價值必須與期望獲得的價值在質量上成正比,並且要預先付齣。 書中引入瞭“關係價值評分模型”,幫助管理者評估每一次互動對長期客戶生命周期價值(CLV)的潛在影響,從而指導資源分配,避免為瞭短期成交而犧牲長期信譽的短視行為。 8. 職業倫理與可持續性溝通的哲學思辨 在所有技巧和理論之上,是堅實的職業道德。《與顧客初步接觸 (1)》花費大量篇幅探討瞭可持續商業溝通的哲學基礎。 我們審視瞭在追求效率和成交的過程中,企業可能麵臨的道德睏境,並提齣瞭基於“透明度”和“長期承諾”的倫理指南。這部分內容旨在塑造一種“服務驅動型”的溝通心態,即每一次接觸都是為瞭幫助客戶解決問題,而非僅僅為瞭滿足銷售指標。這種根本性的心態轉變,是保證所有後續接觸(包括技巧層麵)能健康發展的關鍵所在。 --- 總結而言,《與顧客初步接觸 (1)》為你提供瞭必要的“知識裝備”:一套關於市場結構、人類心理、價值定位與職業倫理的理論地圖。它讓你在真正走嚮客戶之前,能夠清晰地理解腳下的土地、遠方的目標以及同行的規則。掌握瞭這些宏觀基石,你便能以更自信、更具洞察力的方式,去應對和設計每一次具體的“初步接觸”。

著者信息

圖書目錄

圖書序言

圖書試讀

用户评价

评分

我一直覺得,人與人之間的聯係,就像是建造一座大廈,而“初步接觸”,無疑就是這座大廈的地基。如果地基不牢固,即便上麵的建築再宏偉,也難逃傾塌的命運。這本書的標題——《與顧客初步接觸 (1) 》——精準地抓住瞭我一直以來對這個關鍵環節的思考。我腦海中不禁勾勒齣各種畫麵:一位業務員如何用一個充滿誠意的微笑,打開瞭客戶的心扉;一位服務人員如何用一句恰到好處的問候,消除瞭客戶的疑慮;甚至是一位創業者如何用一個簡短而有力的自我介紹,贏得瞭投資人的初步好感。這本書是否會像一位經驗豐富的建築師,為我詳細拆解地基的構成要素?它是否會教我如何精確地識彆客戶的潛在需求,如何用最真誠的態度去錶達,如何避免那些在溝通初期就可能産生的“誤解”和“隔閡”?我尤其期待書中能夠分享一些“實操性”極強的技巧,比如,如何利用“提問”的藝術來引導對話,如何通過“傾聽”的技巧來捕捉關鍵信息,甚至是如何在極短的時間內,用一個“故事”來引發對方的共鳴。而且,“(1)”這個數字,似乎暗示著這是一個係列,這讓我對接下來的內容更加充滿期待。我希望這本書能夠為我打開一扇新的大門,讓我能夠更加自信、更加從容地麵對每一次與顧客的“初次見麵”。

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我必須承認,在我購入這本書之前,我對“顧客”這個概念的理解可能還停留在比較淺顯的層麵。我總覺得,隻要産品好,價格閤適,顧客自然會來。但這本書的標題,尤其是“初步接觸”,讓我意識到,在真正將産品推銷齣去之前,甚至是在顧客瞭解産品之前,還有著一個至關重要的環節,那就是如何與他們建立連接。這種連接,不僅僅是信息的傳遞,更是一種情感的建立,一種信任的萌芽。我一直在想,書中所說的“初步接觸”,到底包含瞭哪些要素?是微笑?是問候?是傾聽?還是對他們需求的敏銳洞察?我希望這本書能夠深入剖析這些細節,用生動有趣的語言,將這些抽象的概念具象化。我設想,書中可能會通過一係列的故事,展示成功的初步接觸是如何為後續的閤作打下堅實基礎,又或者,通過反麵教材,警示我們那些看似不起眼卻可能導緻功虧一簣的失誤。我對於書中可能探討的“非語言溝通”方麵尤其感興趣。例如,當一位銷售人員走近我時,他的站姿、他的目光、他的語調,這些都會在瞬間影響我對他的第一判斷。如果這本書能夠教我如何解讀這些信號,同時也能指導我如何發送積極、專業的非語言信號,那將是無價的。我還猜想,書中可能會涉及一些關於“場景設定”的內容,不同的場閤,比如綫下展會、綫上谘詢、甚至是偶然的街頭偶遇,都需要不同的應對策略。這本書的齣現,無疑為我打開瞭一個新的視角,讓我重新審視瞭人際交往中那些被我忽略卻又極其重要的“開端”。

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我最近在工作中,常常會遇到一些棘手的“開場”問題。你知道,有時候,你可能有一個絕佳的産品,或者一個很棒的服務,但是,如果不能在最初的幾秒鍾內抓住對方的注意力,或者建立起一種積極的連接,那麼,後續的一切努力都可能付之東流。這本書的標題——《與顧客初步接觸 (1) 》——就像是為我量身定做的。我迫不及待地想知道,這本書會給我帶來什麼樣的驚喜。我設想,書中可能會包含很多我從未想過的“小技巧”,比如,如何用一個齣乎意料卻又貼切的比喻來開始一段對話,如何通過觀察對方的細微動作來判斷他的情緒和需求,又或者,如何避免那些容易引起反感的“套話”和“官腔”。我特彆希望書中能夠分享一些真實的案例,那些成功的初次接觸是如何為一個長期的客戶關係打下堅實基礎的,或者,那些失敗的嘗試又是如何導緻一些潛在機會的流失的。這些故事,往往比枯燥的理論更能打動人心,也更能讓人記住。我還在思考,這本書是否會涉及“心理學”的範疇?畢竟,瞭解顧客的心理,纔能更好地與他們溝通。比如,如何利用“首因效應”來塑造一個積極的初次印象,如何通過“互惠原則”來拉近彼此的距離。這些都是我非常感興趣的方嚮。這本書的齣現,無疑為我解決瞭一些燃眉之急,也讓我對未來的工作充滿瞭新的期待和信心。

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這本書的封麵設計給我留下瞭深刻的第一印象,簡潔而不失專業感,主色調的運用給人一種沉穩、值得信賴的感覺。我特彆喜歡封麵上那個若隱若現的對話氣泡,它恰到好處地暗示瞭本書的主題,仿佛在邀請我進入一個關於溝通的奇妙旅程。在拿到書的那一刻,我便迫不及待地翻開,盡管還沒來得及深入閱讀,但光是這份期待就足以讓人心生嚮往。我一直在思考,究竟是什麼樣的“初步接觸”,能如此精煉地概括在一本書裏,並且還冠以“(1)”的標識,這不禁讓我猜測,或許後續還有更深入、更精彩的內容等待著我們。這種留白和暗示,恰恰激發瞭讀者的好奇心,讓人想要一探究竟。我腦海中浮現齣各種場景:初次拜訪客戶的緊張,第一次電話溝通的謹慎,甚至是社交場閤中與陌生人的萍水相逢。這本書是否會像一位經驗豐富的嚮導,為我揭示這些看似微不足道卻至關重要的初次互動的精髓?我是否會學到如何通過肢體語言、眼神交流,甚至是簡單的開場白,來迅速建立聯係,留下良好的第一印象?我對書中可能包含的案例分析充滿瞭期待,希望能夠從中學習到實操性強的技巧,避免那些在初次接觸中常犯的低級錯誤。這本書的標題本身就給我一種強烈的信號,它不是一本泛泛而談的理論著作,而更像是一份精心打磨的行動指南,為那些希望在人際交往和商業活動中取得先機的人們提供瞭寶貴的財富。

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我一直認為,人與人之間的溝通,最考驗的往往不是長篇大論的辯論技巧,而是那些在短時間內,甚至是在不經意間産生的“第一印象”。這本書的標題——《與顧客初步接觸 (1) 》——正好觸及瞭我一直以來感到睏惑卻又難以言喻的領域。我腦海中浮現齣許多與此相關的場景,比如,初次走進一傢店,店員的招呼方式,是否讓我感到受歡迎;第一次接到陌生推銷電話,對方的開場白是否讓我願意繼續聽下去;甚至是和新認識的朋友聊天,如何打破尷尬,開啓一段愉快的對話。這本書是否會像一位經驗豐富的引路人,為我揭示這些“破冰”的藝術?它是否會教我如何在一個瞬息萬變的互動中,捕捉對方的興趣點,如何用最簡潔有效的方式錶達自己的意圖,從而為接下來的深入交流鋪平道路?我特彆期待書中能夠提供一些具體的、可操作的“話術”或者“策略”,而不是僅僅停留在理論層麵。例如,當麵對不同性格的顧客時,應該如何調整自己的溝通方式?在網絡時代,又該如何通過文字,甚至錶情符號,來傳遞善意和專業?這些都是我非常想從這本書中找到答案的問題。而且,“(1)”這個後綴,讓我感覺到這本書隻是一個起點,背後可能還有更龐大、更係統性的知識體係等待著被揭示。這種層層遞進的感覺,更增添瞭我對本書以及後續內容的期待。

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我在商業活動中,一直非常重視“第一印象”的重要性。在我看來,一個好的開端,往往能夠為後續的閤作奠定堅實的基礎,而一個糟糕的開局,則可能導緻一切努力付諸東流。這本書的標題——《與顧客初步接觸 (1) 》——恰恰擊中瞭我的痛點,也激發瞭我內心深處的好奇。我迫不及待地想知道,這本書會為我揭示哪些關於“如何開始”的智慧。我設想,書中可能會包含大量的案例分析,通過生動有趣的故事,展示成功的“初步接觸”是如何為企業帶來巨大的商業價值,同時,也會通過反麵教材,警示我們那些容易被忽視卻又至關重要的細節。我特彆期待書中能夠深入探討“溝通心理學”的奧秘,比如,如何通過對客戶情緒的精準捕捉,來調整自己的溝通策略;如何利用“互惠原則”和“權威效應”,來建立客戶的信任;甚至是如何通過“非語言溝通”,來傳遞齣專業、真誠和可靠的信號。我還在思考,這本書是否會涉及“跨文化溝通”的議題?畢竟,在當今全球化的商業環境中,與不同文化背景的顧客打交道,需要更加精細和敏感的處理方式。這本書的齣現,無疑為我提供瞭一個寶貴的學習機會,我希望能從中汲取經驗,提升自己在“初次接觸”方麵的能力,從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣。

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我一直認為,人與人之間的連接,往往始於那些看似微不足道的“瞬間”。而對於商業世界而言,這些瞬間,往往就發生在與顧客的“初步接觸”之時。這本書的標題——《與顧客初步接觸 (1) 》——正是點燃瞭我內心深處對這個主題的探索欲。我腦海中浮現齣無數種可能性:一位銷售人員如何用一個充滿溫度的問候,迅速拉近與客戶的距離;一位客服人員如何用一句體貼入微的轉述,化解瞭客戶的焦慮;甚至是一位品牌代錶,如何用一種獨特而令人印象深刻的方式,在初次見麵時就給客戶留下深刻的烙印。這本書是否會像一位經驗豐富的嚮導,為我揭示這些“連接的藝術”?它是否會教我如何精準地捕捉對方的需求,如何用最恰當的語言和非語言信號來錶達,從而在最短的時間內,建立起一種積極、信任的互動關係?我尤其希望書中能夠提供一些“案例驅動”式的講解,通過真實的故事,讓我能夠深刻理解那些成功和失敗的“初次接觸”背後的原因,並從中吸取寶貴的經驗。而且,“(1)”這個標識,讓我感覺這僅僅是一個開始,背後可能還隱藏著更深層次的探索和更豐富的知識體係,這無疑增加瞭我對此書以及後續內容的期待。

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在我看來,商業的本質,歸根結底是人與人之間的互動。而所有成功的商業關係,都始於一次成功的“初步接觸”。這本書的標題——《與顧客初步接觸 (1) 》——直接觸及瞭我一直以來對這個環節的重視和思考。我迫不及待地想知道,書中會為我揭示哪些關於“第一次見麵”的秘訣。我設想,這本書可能會深入淺齣地剖析,在與一位新客戶初次見麵時,哪些行為能夠有效地建立信任,哪些則可能適得其反。我尤其期待書中能夠分享一些關於“心理學”的應用,例如,如何利用“錨定效應”來影響客戶的預期,如何通過“共情”來快速建立情感連接,甚至是如何在有限的時間內,通過“有效提問”來挖掘客戶的深層需求。我還在思考,這本書是否會涉及“文化差異”對初步接觸的影響?在全球化的商業環境中,理解和尊重不同的文化習俗,對於建立穩固的客戶關係至關重要。這本書的齣現,為我提供瞭一個絕佳的學習機會,我渴望從中汲取經驗,掌握與任何類型的客戶進行有效“初步接觸”的技能,從而為我的事業發展打下堅實的基礎。

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我一直認為,人與人之間的溝通,最能體現一個人智慧和情商的,往往不是長篇大論的演講,而是在最初的幾秒鍾裏,如何成功地打開對話的局麵。而對於商業活動而言,這更是與顧客建立聯係的關鍵一步。這本書的標題——《與顧客初步接觸 (1) 》——立刻引起瞭我的興趣。我迫不及待地想知道,這本書會為我帶來怎樣的啓示。我腦海中浮現齣各種各樣的場景:一次電話溝通的開場白,一次麵對麵拜訪的第一次打招呼,甚至是在展會上與潛在客戶的第一次眼神交匯。這本書是否會像一位經驗豐富的生活導師,為我揭示這些“破冰”的奧秘?它是否會教我如何用最簡潔、最有效的方式,在短時間內捕捉對方的注意力,建立起一種積極、友好的氛圍?我尤其期待書中能夠分享一些“實操性”極強的技巧,例如,如何根據不同的場閤和人物,量身定製開場白,如何通過“傾聽”的藝術來引導對話,甚至是如何在看似不經意的交流中,傳遞齣專業、可靠的信號。而且,“(1)”這個標識,讓我感覺這僅僅是一個引子,背後可能還隱藏著更深入、更精彩的內容,這無疑讓我對這本書以及接下來的內容更加期待。

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在我的職業生涯中,我一直深信“細節決定成敗”。而對於“初步接觸”這種極度考驗細節的環節,我更是投入瞭極大的關注。這本書的標題——《與顧客初步接觸 (1) 》——立刻吸引瞭我的目光。我迫不及待地想知道,這本書會為我揭示哪些關於“開端”的秘密。我腦海中描繪齣無數種可能的場景:一位銷售人員如何用眼神與你進行一次無聲的交流,一位客服人員如何用語調傳遞齣專業和耐心,甚至是一位陌生人在社交場閤如何巧妙地開啓一段話題,讓你倍感舒適。這本書是否會教我如何成為一個“細節控”,如何通過微小的舉動,在瞬間建立起信任和好感?我非常期待書中能夠提供一些“心理學”層麵的解讀,例如,為什麼某些開場白總是能引起積極的反應,而另一些則讓人反感。書中是否會深入探討“非語言溝通”的奧秘,比如,肢體語言、麵部錶情、甚至是個體空間的使用,在初次接觸中扮演著怎樣的角色?我更希望能夠從中學習到一些“情境化”的溝通策略,畢竟,不同的行業、不同的顧客、不同的場閤,都需要不同的應對方式。這本書的齣現,不僅僅是一次知識的獲取,更像是一次自我提升的契機,我渴望從中汲取力量,在未來的工作中,能夠更加遊刃有條地處理好每一個“第一次”。

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