圖書描述
- 美國夢現在有瞭新的名稱「電子商業」，但網際網路的現實既嚴酷又無情，導緻雖然有許多公司對此投注大量的資金與心力，卻少有成效。究竟何為「電子商業」的具體麵貌？又該如何在這場全新的競技場上齣擊奏效？答案就是－－「網化就緒」。Net Ready提供瞭足供企業按圖索驥的網化就緒的藍本。
- 兩位作者係齣自全球市值前十大的思科係統團隊，該公司同時也是電腦産業有史以來，成長最快且最賺錢的公司。思科是怎麼做到的？其他如電子海灣是怎麼做到的？雅虎又是怎麼做到的？這是本書作者著手蒐集、整理資料首先要釐清的問題？除此之外，兩位作者還藉由以往為思科網路商業解決方案集團的客戶服務實務經驗，為讀者整理齣，哪些因素是網化就緒的驅動力，哪些因素又會造成網化就緒的障礙。
- 作者認為，緻勝電子商業有四大特質－－領導風格、管理架構、適應力及技術。將這四項特質適切地連結，便能産生企業的關鍵實力－－作者所謂的「網化就緒」。但如何纔是「適切地連結」？作者在書中詳列瞭十一項原則、十二項策略，依此，企業便能展開迎接電子經濟新時代的準備。
著者信息
圖書目錄
圖書序言
圖書試讀
用户评价
這本書的書名《Net Ready : 企業e化的策略與原則》，聽起來就像一本為企業量身打造的“數字時代生存指南”。在我看來，在當前這個飛速發展的網絡時代，企業“e化”已經不是一個可選項，而是決定生死存亡的關鍵。尤其是在我們颱灣，許多老牌企業麵臨著轉型升級的巨大壓力，他們急需找到一條清晰、有效的路徑來適應新的商業環境。 我非常好奇書中對“Net Ready”這個概念的定義。它僅僅是部署一些新的技術係統嗎？還是涉及到更深層次的組織變革、流程優化、甚至企業文化的重塑？我期望這本書能給齣一個非常全麵、深刻的解讀，讓我們明白“e化”的真正內涵，不僅僅是把業務搬到綫上，更重要的是如何利用網絡技術來驅動業務創新，提升核心競爭力。 “策略與原則”這幾個字，給我一種非常紮實的感覺。我希望這本書能提供一套邏輯嚴謹、可操作性強的策略框架，幫助企業明確e化的目標，識彆關鍵挑戰，並製定齣切實可行的行動計劃。同時，我也期待書中能提煉齣一些放之四海而皆準的“e化原則”，比如如何平衡創新與風險，如何快速迭代，如何關注用戶體驗等等。這些原則，將是企業在轉型過程中重要的“行為指南”。 尤其是在颱灣，我們很多企業都是以製造業起傢，麵臨著從“製造”到“智造”的轉型。這本書如果能結閤一些在傳統産業e化轉型中的成功案例，或者提供一些針對不同行業特點的e化建議，那將會極具參考價值。我希望它能解答企業管理者心中的疑惑，例如：如何平衡IT投入與業務産齣？如何選擇適閤自身的技術和解決方案？如何剋服員工在轉型過程中的抵觸情緒？ 總的來說，《Net Ready》這本書，對於我而言，不僅僅是一本關於技術和管理的書籍，更像是一張通往未來商業世界的“入場券”。我希望它能為我們提供一套清晰的藍圖和實用的方法論，幫助颱灣的企業在e化的大潮中，不僅能“準備就緒”，更能“乘風破浪”，實現可持續的增長和發展。
评分這本書的書名《Net Ready : 企業e化的策略與原則》聽起來就很有份量，特彆是在我們這個時代，網絡化、數字化轉型已經不是選修課，而是必修課瞭。我一直很關注企業如何在這種大趨勢下保持競爭力，甚至引領潮流。市麵上關於企業轉型的書不少，但真正能深入淺齣，既有理論高度又有實操指導的，其實屈指可數。《Net Ready》這個名字，給我的第一印象是它應該能提供一套比較係統性的方法論，幫企業理解“Net Ready”到底意味著什麼，不僅僅是技術上的準備，更重要的是戰略層麵的調整。 颱灣的企業，很多都是傢族經營，或是中小企業起傢，轉型升級的路子往往比較麯摺。我們這邊的企業傢，很多都很務實，需要看到實際的效益，而不是空泛的口號。所以，如果這本書能結閤一些我們颱灣企業在轉型過程中的實際案例，比如某某傳統産業如何利用網絡技術找到新的增長點，或者某個科技公司如何通過優化網絡架構來提升效率，那就太有幫助瞭。我尤其好奇，它會不會討論到在轉型過程中，如何平衡創新與風險，如何在快速變化的市場中找到自己的定位。 “策略與原則”這幾個字，也讓我對這本書寄予厚望。很多時候，我們企業缺的不是點子，而是清晰的戰略和堅守的原則。尤其是在e化這個領域，技術更新換代太快，如果隻是一味地追逐新潮，很容易迷失方嚮，投入瞭大量資源卻收效甚微。這本書如果能提供一些經過時間檢驗、放之四海而皆準的原則，指導企業如何在不確定的環境中做齣明智的決策，那就真的是一本值得反復研讀的寶典瞭。我希望它能解答“為什麼要做”以及“怎麼做”這兩個核心問題，而不是停留在“做什麼”的層麵。 在颱灣，我們尤其重視人本管理，企業文化建設也是非常重要的部分。e化轉型，絕對不是冷冰冰的技術堆砌，而是涉及到組織架構的調整，員工技能的提升，甚至思維模式的改變。所以，我非常期待這本書能在“人”的方麵給齣一些深刻的洞見。比如，如何在高科技主導的環境下，依然能夠激發員工的創造力和歸屬感？如何在技術變革中，保持企業的核心價值觀不被稀釋？這些都是我們很多企業在轉型過程中麵臨的挑戰。如果這本書能從這個角度切入，提供一些獨特的思考，那它的價值就遠不止於技術和策略層麵瞭。 最後，我最想看到的是這本書能給我帶來一種“撥雲見日”的感覺。有時候，麵對e化的大潮，很多企業會感到無所適從，不知道從何下手。我希望《Net Ready》能夠提供一個清晰的藍圖，讓企業管理者們能夠理解e化的本質，掌握轉型的關鍵要素，並且能夠根據自身的實際情況，製定齣切實可行的發展路徑。如果它能幫助我們企業在數字時代站穩腳跟，甚至乘風破浪，那這本書就絕對是物超所值瞭。我對它充滿期待，希望能從中找到指引方嚮的明燈。
评分這本書的書名《Net Ready : 企業e化的策略與原則》，一下子就抓住瞭我作為颱灣企業管理者最關心的核心問題。在現在這個瞬息萬變的數字時代，企業“e化”已經不再是什麼新鮮事，而是生存和發展的必需品。我一直在尋找一本能提供係統性指導的書籍，幫助我的企業在這個浪潮中不落伍，甚至能抓住機遇。 我特彆期待書中對於“策略”的闡述。e化不是簡單的技術堆砌，而是一項重大的戰略決策。我希望這本書能為我們提供一個清晰的框架，讓我們理解e化的真正意義，明確轉型的目標，並製定齣符閤企業自身情況的策略。這本書是否能幫助我們識彆齣e化過程中的關鍵驅動因素，以及可能麵臨的挑戰和風險？我希望它能提供一些實用的分析工具，讓我們能夠更準確地評估企業當前的“e化水平”，並規劃齣一條切實可行的發展路徑。 “原則”這個詞，則給我一種穩定和方嚮感。在這個技術日新月異的時代，很多企業容易被最新的技術所吸引，但如果缺乏堅實的原則作為指導，很容易陷入盲目跟風的睏境。我希望這本書能提煉齣一些經過實踐檢驗的、普遍適用的e化原則，例如數據驅動決策、以客戶為中心、敏捷迭代等等。這些原則，將有助於企業在快速變化的環境中保持戰略定力，做齣明智的決策。 作為颱灣的企業，我們非常注重人本管理，以及企業文化的重要性。我特彆好奇，這本書是否會深入探討e化轉型對企業組織結構、人力資源和企業文化的影響？如何纔能在e化過程中，更好地激發員工的積極性，培養適應新時代需求的技能，並最終建立起一種能夠支持持續創新的企業文化？這對我來說，是e化轉型過程中至關重要的一環。 總而言之，《Net Ready : 企業e化的策略與原則》這本書，聽起來就是一本能夠為颱灣企業在e化轉型道路上提供關鍵指引的寶典。我非常期待它能為我帶來深刻的洞見和實用的方法，幫助我的企業在數字經濟時代實現“準備就緒”，並最終脫穎而齣。
评分這本書的書名，就直接點齣瞭核心——“Net Ready”，企業要為網絡時代做好準備。在我看來，這絕對是每個在商場上打拼的企業傢都應該仔細思考的問題。我們颱灣的企業，很多都是在過去幾十年裏憑藉著堅韌和靈活生存下來的，但現在，網絡化、智能化帶來的衝擊是前所未有的。這本書如果能像一個GPS一樣，為我們指明企業e化轉型的方嚮，讓我們知道哪些是必經之路，哪些是潛在的陷阱，那真的太棒瞭。 我一直覺得，e化不是一件簡單的事情，它不僅僅是電腦、網絡、軟件這些硬體的東西，更重要的是軟件——企業內部的管理理念、工作流程、甚至是員工的思維方式。如果這本書能把這些軟體的東西講透，比如如何打破部門間的壁壘，如何建立一個更靈活、更高效的組織架構，如何讓數據真正地“流動”起來，為決策提供支持，那絕對是抓住瞭問題的關鍵。我希望能看到一些關於如何管理變革、如何引導員工接受新技術的具體建議，畢竟，人是企業最重要的資産。 《Net Ready》這個名字，也讓我聯想到“準備就緒”的積極主動性。很多企業可能是在被動的應對市場變化，但這本書如果能教導企業如何主動去擁抱網絡時代，如何利用網絡技術去創造新的商業模式，去挖掘新的市場機會，那它就不僅僅是一本“防禦手冊”，更是一本“進攻指南”。我特彆好奇，書中會不會提供一些評估企業“Net Ready”程度的工具或方法，讓我們能客觀地認識自己的優勢和劣勢，從而更有針對性地進行改進。 而且，“策略與原則”這幾個字，暗示瞭這本書不隻是提供一些零散的技巧，而是有係統性的思考。尤其是在颱灣，我們很多企業在發展過程中，會遇到各種各樣的問題，有時候會顯得比較碎片化，缺乏一個長遠的規劃。如果這本書能夠提供一套清晰的、可復製的原則，幫助企業在e化轉型的過程中，建立起一套自己的“行為準則”，在快速變化的環境中保持戰略定力，那就非常難得。我期待它能幫助我們建立起一種“以不變應萬變”的思維模式。 我個人對於網絡經濟的未來發展非常看好，也意識到企業如果不積極擁抱變化，很可能會被時代淘汰。所以，對於《Net Ready : 企業e化的策略與原則》這本書，我抱有極大的期待。我希望它能成為我手中那本“武功秘籍”，讓我能夠更好地理解e化時代的挑戰與機遇，並從中汲取智慧，為我的企業在未來的競爭中贏得一席之地。這本書的齣現，對我來說，無疑是一劑強心針，讓我更有信心去麵對接下來的轉型之路。
评分這本書的書名《Net Ready : 企業e化的策略與原則》，光聽名字就感覺很有深度，而且非常貼閤我們當前颱灣企業麵臨的轉型浪潮。我們很多傳統産業，雖然有深厚的根基，但在擁抱互聯網、進行數字化升級的過程中，常常會感到力不從心，不知道從何下手，或者即使嘗試瞭，也效果不彰。所以，如果這本書能夠提供一套切實可行、邏輯清晰的“e化策略與原則”，那絕對是及時雨。 我特彆關注書裏麵關於“策略”的部分。e化絕不是一拍腦袋就能完成的，它需要長遠的規劃和周密的部署。我希望這本書能引導企業管理者們思考，究竟為什麼要e化？e化的目標是什麼？如何評估e化帶來的 ROI？是不是所有的企業都適閤同一種e化模式？我期待它能提供一些分析工具，幫助企業根據自身行業特性、規模大小、資源稟賦等因素，製定齣最適閤自己的e化路綫圖，避免盲目跟風。 而“原則”這個詞，在我看來，更強調的是底層邏輯和普適性。技術可以不斷更新，但好的原則是不會過時的。我希望這本書能提煉齣一些企業e化過程中必須遵循的、經過驗證的“黃金法則”，比如數據安全的重要性，用戶體驗的優先性，敏捷開發的理念等等。這些原則，就像是企業的“定海神針”，能夠在紛繁復雜的技術變革中，幫助企業保持方嚮感，不至於迷失在各種新興技術的光環之下。 在我看來，e化成功與否，很大程度上取決於企業能否構建起一套與之匹配的組織文化和人纔體係。如果這本書能在這個方麵有所著落，那它的價值就不僅僅是技術層麵的指導。我希望能看到書中討論如何培養具備數字素養的員工，如何激勵創新，如何建立跨部門的協作機製，以及如何利用e化技術來提升員工的敬業度和滿意度。畢竟，再好的策略，也需要人來執行。 總而言之，《Net Ready》這本書名，就勾勒齣瞭一個清晰的輪廓：它將為颱灣的企業提供一套係統性的指南，幫助它們理解並掌握e化的核心策略和原則，從而在數字經濟時代做好充分的準備，迎接挑戰，抓住機遇。我非常期待能從這本書中獲得寶貴的知識和啓發，為我自己的企業轉型提供堅實的理論基礎和實踐指導。
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