※ㄧ單元一概念，迅速掌握財務管理的精華與內涵。
※涵蓋企業界財務部門人員必備基礎知識。架構完整，內容豐富周全。
※改版新增IR、ESG及定價區隔等祕訣，提升執行力、職場競爭力，晉升高階主管必備工具書。
財務管理是公司營運中極關鍵的功能。尤其當今企業的經營，愈來愈朝嚮規模化與國際化發展。資金與財務資源的角色更形重要。財務長（Chief Financial Officer, CFO）在公司組織中的影響力，幾乎淩駕其他同位階的各部門主管。同時，財務管理的基本知識，也是商學院與管理學院的必修課程。
即使是非財會部門的職場人士，若身為中高階幹部，應具備財務數據的基本知識及解讀能力，纔能從財務數據中，發現問題、分析問題及解決問題。而這也正是財務管理的意義。
圖書描述
深度剖析現代企業經營之道：跨界融閤與創新驅動的財務戰略 圖書名稱：《精益求精：企業價值創造的財務藍圖與實踐指南》 --- 內容提要： 在瞬息萬變的商業環境中，傳統財務管理範式正麵臨前所未有的挑戰。本書《精益求精：企業價值創造的財務藍圖與實踐指南》並非一本關於基礎會計準則或傳統預算編製的教科書，而是立足於價值導嚮、數據驅動和戰略融閤的現代化企業財務管理專著。它深度探討瞭在數字化轉型、全球化競爭和可持續發展目標（ESG）驅動下，財務部門如何從成本中心轉變為企業價值增長的核心引擎。 本書聚焦於“如何用財務語言指導經營決策”這一核心命題，通過引入前沿的財務工程、行為金融學視角下的決策優化，以及復雜商業模式下的資本結構設計，為中高層管理者和專業財務人員提供一套係統、可操作的財務戰略框架。全書共分為六大部分，層層遞進，從宏觀戰略到微觀執行，構建瞭一個完整的企業財務價值生態係統。 --- 第一部分：重塑財務視角——從記錄者到戰略夥伴 本部分挑戰瞭財務部門固有的職能邊界，強調財務戰略必須緊密嵌入企業整體戰略之中。 1. 價值創造的財務邏輯： 探討企業價值的內涵，區分會計利潤與經濟利潤的差異。重點分析瞭股東價值理論（Shareholder Value Theory）在當前復雜利益相關者環境下的演進，引入瞭利益相關者價值（Stakeholder Value）的概念，論述如何平衡短期財務迴報與長期戰略布局。 2. 財務指標的戰略解碼： 超越傳統的杜邦分析框架，本書引入瞭“驅動因素模型”（Driver-Based Modeling），詳細解析瞭現金流、資本迴報率（ROIC）與企業增長率（g）之間的動態平衡。特彆討論瞭“無形資産”（如品牌價值、專利技術、數據資産）在財務報錶外價值評估的挑戰與前沿方法，如期權定價模型在人力資本估值中的應用嘗試。 3. 組織架構與財務職能的敏捷化： 論述瞭在快速迭代的商業模式中，財務共享服務中心（SSC）的優化方嚮，以及如何通過嵌入式財務（Embedded Finance），將財務分析師深度融入業務單元（如産品開發、市場營銷團隊），確保財務洞察的即時性和相關性。 --- 第二部分：資本配置與資源優化——高迴報決策引擎 本部分深入探究瞭企業在有限資本約束下，如何進行最優的投資、融資和分配決策。 1. 資本預算與真實期權價值： 批判瞭傳統淨現值（NPV）方法在麵對高不確定性項目時的局限性。本書詳細闡述瞭實物期權分析（Real Options Analysis, ROA）在評估研發投入、市場進入與退齣策略中的應用，教授管理者如何量化戰略靈活性帶來的潛在價值。 2. 現代資本結構設計與風險對衝： 不再局限於傳統的MM理論，本書聚焦於動態資本結構調整，探討在利率環境、監管政策波動下，企業應如何優化債務、股權與混閤證券的比例。此外，詳盡介紹瞭供應鏈金融風險轉移機製、匯率波動與大宗商品價格風險的結構化套期保值策略，強調風險管理應服務於價值最大化而非單純的風險規避。 3. 現金流預測的深度學習應用： 探討如何利用大數據和機器學習技術，建立多情景、高精度的滾動現金流預測模型，尤其關注運營資本的精益管理，如應收賬款周轉率的精細化控製與庫存持有成本的跨部門優化。 --- 第三部分：業務驅動的績效管理與內部控製 本部分關注如何將財務目標轉化為可執行的業務績效，並確保過程的透明與閤規。 1. 平衡計分卡（BSC）的數字化升級： 超越傳統BSC的四個視角，本書提齣“戰略地圖與數字孿生集成”的績效管理框架。強調關鍵績效指標（KPIs）的選擇必須直接關聯到企業長期戰略的財務假設，並利用實時數據儀錶盤進行監控與反饋。 2. 成本管理的精益轉型： 重點介紹瞭基於活動的成本管理（ABC）在復雜流程中的深化應用，以及目標成本法（Target Costing）如何反嚮驅動産品設計與供應鏈選擇。探討瞭在新商業模式（如SaaS服務）下，如何準確核算客戶獲取成本（CAC）和客戶終身價值（LTV）。 3. 穿透式內部控製與反舞弊機製： 強調現代內控不再是文檔堆砌，而是嵌入業務流程的自動化控製點。詳細分析瞭RPA（機器人流程自動化）在增強控製和減少人為錯誤方麵的潛力，並引入交易監控與異常檢測算法在識彆潛在財務風險中的應用。 --- 第四部分：並購、重組與投融資實務 聚焦於企業外部擴張與結構調整中的財務決策藝術。 1. 並購交易的價值評估與整閤： 本書深入分析瞭可比交易法、摺現現金流法在評估不同類型（技術型、市場型）標的時的適用性，並著重講解瞭交易結構設計對稅務、財務風險分配的影響。重點討論瞭並購後整閤（PMI）中財務係統的快速對接與文化融閤的財務風險管理。 2. 債務重組與破産保護的財務策略： 為麵臨睏境企業的管理者提供財務自救的路徑圖，包括債務展期、債轉股的結構設計，以及在法律框架下最大化剩餘價值的財務操作。 3. 私募股權與風險投資的談判博弈： 從融資方的角度，剖析瞭估值條款（如清算優先權、反稀釋條款）的財務含義，指導企業主如何在引入外部資本的同時，有效保護自身利益。 --- 第五部分：前沿挑戰——ESG、數字化與可持續財務 本部分是本書的創新核心，探討未來十年財務管理麵臨的變革性力量。 1. 可持續發展與財務報告的整閤（ESG Finance）： 詳細解讀瞭國際上主流的ESG披露框架（如ISSB、GRI），論述企業如何將氣候風險、社會責任轉化為可量化的財務指標（如碳排放成本、綠色融資溢價）。討論綠色債券、可持續發展掛鈎貸款的結構設計與財務影響。 2. 數據治理與財務決策的AI賦能： 探討財務數據湖的構建、數據質量管理的重要性。分析瞭生成式AI在財務報告自動化、閤同條款分析和復雜假設情景模擬中的實際部署案例，以及對傳統財務分析師技能的新要求。 3. 區塊鏈技術在供應鏈金融與資産證券化中的潛力： 研究分布式賬本技術如何提升交易的透明度、降低中介成本，特彆是在應收賬款的數字化確權與流轉中的應用前景。 --- 第六部分：財務領導力與組織文化塑造 財務領導者如何培養具備商業頭腦的團隊，並構建支持長期價值的文化。 1. 培育商業敏銳度的財務團隊： 強調財務人員應具備的跨職能溝通能力、産業知識和技術理解力。本書提供瞭構建內部“財務學院”和導師製度的實操方案。 2. 道德風險與財務誠信文化： 在復雜的業績壓力下，如何建立強健的“說不”文化和“吹哨人”保護機製。探討高層財務決策中的行為偏差（如過度自信、錨定效應）及其規避方法。 --- 目標讀者： 企業首席財務官（CFO）及財務總監 集團戰略規劃與投資部門高管 尋求提升決策能力的業務單元負責人 資深財務經理、企業價值評估師及金融分析師 結語： 《精益求精：企業價值創造的財務藍圖與實踐指南》旨在提供一個超越傳統核算思維的實戰手冊，它要求財務工作者不僅要知其然（理解數字背後的邏輯），更要知其所以然（用數字驅動企業戰略的演進），最終實現企業價值的持續、穩健增長。
著者信息
作者簡介
戴國良
現職
國立臺灣師範大學碩士在職專班(EMBA)兼任副教授
世新大學傳播管理研究所專任副教授暨管理學院兼任副教授
企業界經營管理諮詢顧問
學歷
國立臺灣大學商學研究所企管博士
國立臺灣大學商學研究所企管碩士
國立政治大學企管學士
國傢考試
民國74年高考企管人員及格
民國71年普考財務行政人員及格
經歷
曾任職民間「策略規劃」及「行銷企劃」部門副總經理、策略長、首席顧問等16年實務資歷
著作
超圖解經營績效分析與管理
超圖解行銷管理：55堂必修的行銷學精華
超圖解廣告學
超圖解數位行銷
超圖解企業管理成功實務個案集
超圖解行銷個案集：成功實戰個案分析
圖解流通業經營學
圖解管理學
圖解行銷學
圖解領導學
圖解組織行為學
圖解企業管理（MBA學）
圖解顧客關係管理
圖解定價管理
圖解財務管理
圖解策略管理
圖解人力資源管理
圖解企劃案撰寫
圖解產品學：管理力與經營力
圖解式成功撰寫行銷企劃案
經營策略企劃案撰寫：理論與實務
企劃案撰寫實務：理論與案例
廣告學：策略、經營與實例
一看就懂管理學：全方位精華理論與實務知識
整閤行銷傳播：全方位理論架構與本土實務個案
行銷企劃管理：理論與實務
行銷學：精華理論與本土案例
行銷管理實務個案分析
品牌行銷與管理
數位行銷
定價管理
產品管理
企業管理實務個案分析
國際企業管理：實務個案分析
顧客關係管理：精華理論與實務案例
策略管理：實務個案分析
促銷管理：實戰與本土案例
流通管理概論：精華理論與本土案例
戴國良
現職
國立臺灣師範大學碩士在職專班(EMBA)兼任副教授
世新大學傳播管理研究所專任副教授暨管理學院兼任副教授
企業界經營管理諮詢顧問
學歷
國立臺灣大學商學研究所企管博士
國立臺灣大學商學研究所企管碩士
國立政治大學企管學士
國傢考試
民國74年高考企管人員及格
民國71年普考財務行政人員及格
經歷
曾任職民間「策略規劃」及「行銷企劃」部門副總經理、策略長、首席顧問等16年實務資歷
著作
超圖解經營績效分析與管理
超圖解行銷管理：55堂必修的行銷學精華
超圖解廣告學
超圖解數位行銷
超圖解企業管理成功實務個案集
超圖解行銷個案集：成功實戰個案分析
圖解流通業經營學
圖解管理學
圖解行銷學
圖解領導學
圖解組織行為學
圖解企業管理（MBA學）
圖解顧客關係管理
圖解定價管理
圖解財務管理
圖解策略管理
圖解人力資源管理
圖解企劃案撰寫
圖解產品學：管理力與經營力
圖解式成功撰寫行銷企劃案
經營策略企劃案撰寫：理論與實務
企劃案撰寫實務：理論與案例
廣告學：策略、經營與實例
一看就懂管理學：全方位精華理論與實務知識
整閤行銷傳播：全方位理論架構與本土實務個案
行銷企劃管理：理論與實務
行銷學：精華理論與本土案例
行銷管理實務個案分析
品牌行銷與管理
數位行銷
定價管理
產品管理
企業管理實務個案分析
國際企業管理：實務個案分析
顧客關係管理：精華理論與實務案例
策略管理：實務個案分析
促銷管理：實戰與本土案例
流通管理概論：精華理論與本土案例
圖書目錄
自序
第 1 章 財務長角色與財務管理之發揮
Unit 1-1 財務長的角色
Unit 1-2 財務長職責任務與原則
Unit 1-3 財務管理之功能
Unit 1-4 財務部各處工作職掌實例
第 2 章 認識三大財務報錶與分析
Unit 2-1 認識資產負債錶
Unit 2-2 資產負債錶三要素
Unit 2-3 認識損益錶
Unit 2-4 損益錶分析能力
Unit 2-5 認識現金流量錶
Unit 2-6 財務報錶彙整摘要
Unit 2-7 何謂財報分析及內容
Unit 2-8 財務結構與償債能力分析 PartⅠ
Unit 2-9 財務結構與償債能力分析 PartⅡ
Unit 2-10 營業能力分析
Unit 2-11 獲利能力與市場價值分析 PartⅠ
Unit 2-12 獲利能力與市場價值分析 PartⅡ
Unit 2-13 投資報酬率
Unit 2-14 短期償債能力分析
Unit 2-15 財務報錶之閱讀及分析重點 PartⅠ
Unit 2-16 財務報錶之閱讀及分析重點 PartⅡ
Unit 2-17 財務報錶之閱讀及分析重點 PartⅢ
Unit 2-18 財務報錶之閱讀及分析重點 PartⅣ
第 3 章 流動資金與現金管理
Unit 3-1 流動資金的重要性及種類
Unit 3-2 流動資金的來源分析
Unit 3-3 如何加速流動資金周轉
Unit 3-4 現金管理的重點
Unit 3-5 多餘現金進行短期投資原則
Unit 3-6 季節性與長久性流動資金來源
Unit 3-7 貨幣市場融通流動資金方式
第 4 章 普通股、特別股、庫藏股
Unit 4-1 普通股的意義與特質
Unit 4-2 股本的種類
Unit 4-3 股票的意義與股款繳納
Unit 4-4 普通股的股東權利及其優點
Unit 4-5 發行普通股考量因素
Unit 4-6 特別股的優惠及限製
Unit 4-7 庫藏股的意義及買迴時機 PartⅠ
Unit 4-8 庫藏股的意義及買迴時機 PartⅡ
Unit 4-9 庫藏股相關法令規範
第 5 章 股利與員工股票分紅
Unit 5-1 公司股利的分類及發放程序
Unit 5-2 公司發展階段下的股利政策
Unit 5-3 股利支齣多少的考量因素
Unit 5-4 股利政策製定原則
Unit 5-5 股利再投資理論
Unit 5-6 激勵員工四種股票操作工具
Unit 5-7 何謂員工分紅配股？
第 6 章 保留盈餘、公積提存、準備提存
Unit 6-1 保留盈餘的意義及來源
Unit 6-2 公司盈餘處理方式
Unit 6-3 公積的類型及目的
Unit 6-4 準備的意義及類型
第 7 章 金融市場與銀行聯貸
Unit 7-1 金融市場概況
Unit 7-2 國內貨幣市場之信用工具種類
Unit 7-3 銀行聯貸綜述 PartⅠ
Unit 7-4 銀行聯貸綜述 PartⅡ
Unit 7-5 企業內外部資金來源
第 8 章 證券市場與上市申請
Unit 8-1 證券市場之結構概況
Unit 8-2 我國證券商種類
Unit 8-3 證券發行的方式
Unit 8-4 何謂IPO？
Unit 8-5 證交所審查上市申請作業程序 PartⅠ
Unit 8-6 證交所審查上市申請作業程序 PartⅡ
Unit 8-7 證交所審查上市申請作業程序 PartⅢ
第 9 章 私募與公司債發行
Unit 9-1 何謂私募？
Unit 9-2 公司債的意義與特質
Unit 9-3 公司債、優先股與普通股之比較
Unit 9-4 公司債形式的種類
第 10 章 預算管理製度與BU製度
Unit 10-1 預算管理製度的目的及種類
Unit 10-2 預算如何製定及調整
Unit 10-3 BU製度的預算趨勢
Unit 10-4 何謂BU製度及其優點
Unit 10-5 BU製度之運作及成功要因
Unit 10-6 損益平衡點的用途及計算
第 11 章 公司治理、企業社會責任、投資人關係管理及ESG報告最新發展趨勢
Unit 11-1 公司治理的源起及其優點
Unit 11-2 公司治理原則 PartⅠ
Unit 11-3 公司治理原則 PartⅡ
Unit 11-4 公司治理機製之設計
Unit 11-5 公司治理有問題之判斷
Unit 11-6 公司治理的涵義及發展歷程
Unit 11-7 成立公司治理中心與辦理公司治理評鑑
Unit 11-8 上市櫃公司實施公司治理製度之重要方嚮 PART I
Unit 11-9 上市櫃公司實施公司治理製度之重要方嚮PART II
Unit 11-10 公司治理六大原則及公司治理藍圖五大計畫項目
Unit 11-11 審計委員會及薪酬委員會之組成與職權
Unit 11-12 企業社會責任的定義及範圍
Unit 11-13 企業社會責任的活動及效益
Unit 11-14 企業社會責任的作法 PartⅠ
Unit 11-15 企業社會責任的作法 PartⅡ
Unit 11-16 企業社會責任的評量指標
Unit 11-17 企業社會責任的基本戰略
Unit 11-18 企業社會責任的實踐
Unit 11-19 波特對企業社會責任的看法
Unit 11-20 投資人關係管理的目的
Unit 11-21 投資人關係的對象及作法
Unit 11-22 投資人關係的年報撰寫
Unit 11-23 法人說明會 VS. 巡迴說明會
Unit 11-25 IR專業經理人應具備的核心能力
Unit 11-26 IR人員的績效評估
Unit 11-27 ESG報告最新發展趨勢專題分析
Unit 11-28 公司治理佳，有助長期獲利成長
Unit 11-29 金管會啟動「公司治理3.0─永續發展藍圖」
第 12 章 投資報酬率計算方法
Unit 12-1 評估投資計畫報酬率的方法 PartⅠ
Unit 12-2 評估投資計畫報酬率的方法 PartⅡ
Unit 12-3 投資報酬率方法的優缺點彙整
第 13 章 企業併購
Unit 13-1 企業追求成長的方式
Unit 13-2 跨國併購的動機 PartⅠ
Unit 13-3 跨國併購的動機 PartⅡ
Unit 13-4 併購的類型與實地審查
Unit 13-5 企業價值的評估方法
Unit 13-6 併購的成功因素及其流程
Unit 13-7 股權收購的三種方式
Unit 13-8 併購方式的種類及收購對象分類
Unit 13-9 併購策略思考點、選擇併購對象及併購價值評價方法之優缺點
第 14 章 降低財務風險與建立內部控製
Unit 14-1 降低財務風險之方法 PartⅠ
Unit 14-2 降低財務風險之方法 PartⅡ
Unit 14-3 降低財務風險之方法 PartⅢ
Unit 14-4 企業財務麵潛在風險 PartⅠ
Unit 14-5 企業財務麵潛在風險 PartⅡ
Unit 14-6 企業財務麵潛在風險 PartⅢ
Unit 14-7 公開發行公司內部控製之建立 PartⅠ
Unit 14-8 公開發行公司內部控製之建立 PartⅡ
第 15 章 經營分析
Unit 15-1 經營分析的比較原則
Unit 15-2 經營分析的五大指標 PartⅠ
Unit 15-3 經營分析的五大指標 PartⅡ
Unit 15-4 經營分析的五大指標 PartⅢ
Unit 15-5 利用邏輯樹思考對策及探究 PartⅠ
Unit 15-6 利用邏輯樹思考對策及探究 PartⅡ
第 16 章 其他議題
Unit 16-1 四個指標看企業值極大化
Unit 16-2 現金減資操作學
Unit 16-3 股價、每股盈餘、本益比（P/E）、企業市值之意義
Unit 16-4 唯有創新，纔能帶動價值：價值的三種層次
Unit 16-5 損益平衡點（Break-Even-Point, BEP）概述
Unit 16-6 ROA及庫存周轉率概述
Unit 16-7 漲價（提高售價）之評估
Unit 16-8 高性價比、高CP值、高CV值（物超所值）
Unit 16-9 廠商大舉拓店與規模經濟效益
Unit 16-10 Wal-Mart、COSTCO「天天都低價」的原因
Unit 16-11 領導者必須知道的改革成功的財務指標 Part I
Unit 16-12 領導者必須知道的改革成功的財務指標 Part II
Unit 16-13 價格＝價值（Price=Value）
Unit 16-14 成功的高價策略
Unit 16-15 成功的特高價奢侈品定價策略
Unit 16-16 成功的低價策略
Unit 16-17 成功的中價位策略
Unit 16-18 投資股票第一課：先瞭解基本麵財務數字
Unit 16-19 資本市場的聖山之寶：高殖利率吸引外資青睞
附錄—— 財務企劃實例
第 1 章 財務長角色與財務管理之發揮
Unit 1-1 財務長的角色
Unit 1-2 財務長職責任務與原則
Unit 1-3 財務管理之功能
Unit 1-4 財務部各處工作職掌實例
第 2 章 認識三大財務報錶與分析
Unit 2-1 認識資產負債錶
Unit 2-2 資產負債錶三要素
Unit 2-3 認識損益錶
Unit 2-4 損益錶分析能力
Unit 2-5 認識現金流量錶
Unit 2-6 財務報錶彙整摘要
Unit 2-7 何謂財報分析及內容
Unit 2-8 財務結構與償債能力分析 PartⅠ
Unit 2-9 財務結構與償債能力分析 PartⅡ
Unit 2-10 營業能力分析
Unit 2-11 獲利能力與市場價值分析 PartⅠ
Unit 2-12 獲利能力與市場價值分析 PartⅡ
Unit 2-13 投資報酬率
Unit 2-14 短期償債能力分析
Unit 2-15 財務報錶之閱讀及分析重點 PartⅠ
Unit 2-16 財務報錶之閱讀及分析重點 PartⅡ
Unit 2-17 財務報錶之閱讀及分析重點 PartⅢ
Unit 2-18 財務報錶之閱讀及分析重點 PartⅣ
第 3 章 流動資金與現金管理
Unit 3-1 流動資金的重要性及種類
Unit 3-2 流動資金的來源分析
Unit 3-3 如何加速流動資金周轉
Unit 3-4 現金管理的重點
Unit 3-5 多餘現金進行短期投資原則
Unit 3-6 季節性與長久性流動資金來源
Unit 3-7 貨幣市場融通流動資金方式
第 4 章 普通股、特別股、庫藏股
Unit 4-1 普通股的意義與特質
Unit 4-2 股本的種類
Unit 4-3 股票的意義與股款繳納
Unit 4-4 普通股的股東權利及其優點
Unit 4-5 發行普通股考量因素
Unit 4-6 特別股的優惠及限製
Unit 4-7 庫藏股的意義及買迴時機 PartⅠ
Unit 4-8 庫藏股的意義及買迴時機 PartⅡ
Unit 4-9 庫藏股相關法令規範
第 5 章 股利與員工股票分紅
Unit 5-1 公司股利的分類及發放程序
Unit 5-2 公司發展階段下的股利政策
Unit 5-3 股利支齣多少的考量因素
Unit 5-4 股利政策製定原則
Unit 5-5 股利再投資理論
Unit 5-6 激勵員工四種股票操作工具
Unit 5-7 何謂員工分紅配股？
第 6 章 保留盈餘、公積提存、準備提存
Unit 6-1 保留盈餘的意義及來源
Unit 6-2 公司盈餘處理方式
Unit 6-3 公積的類型及目的
Unit 6-4 準備的意義及類型
第 7 章 金融市場與銀行聯貸
Unit 7-1 金融市場概況
Unit 7-2 國內貨幣市場之信用工具種類
Unit 7-3 銀行聯貸綜述 PartⅠ
Unit 7-4 銀行聯貸綜述 PartⅡ
Unit 7-5 企業內外部資金來源
第 8 章 證券市場與上市申請
Unit 8-1 證券市場之結構概況
Unit 8-2 我國證券商種類
Unit 8-3 證券發行的方式
Unit 8-4 何謂IPO？
Unit 8-5 證交所審查上市申請作業程序 PartⅠ
Unit 8-6 證交所審查上市申請作業程序 PartⅡ
Unit 8-7 證交所審查上市申請作業程序 PartⅢ
第 9 章 私募與公司債發行
Unit 9-1 何謂私募？
Unit 9-2 公司債的意義與特質
Unit 9-3 公司債、優先股與普通股之比較
Unit 9-4 公司債形式的種類
第 10 章 預算管理製度與BU製度
Unit 10-1 預算管理製度的目的及種類
Unit 10-2 預算如何製定及調整
Unit 10-3 BU製度的預算趨勢
Unit 10-4 何謂BU製度及其優點
Unit 10-5 BU製度之運作及成功要因
Unit 10-6 損益平衡點的用途及計算
第 11 章 公司治理、企業社會責任、投資人關係管理及ESG報告最新發展趨勢
Unit 11-1 公司治理的源起及其優點
Unit 11-2 公司治理原則 PartⅠ
Unit 11-3 公司治理原則 PartⅡ
Unit 11-4 公司治理機製之設計
Unit 11-5 公司治理有問題之判斷
Unit 11-6 公司治理的涵義及發展歷程
Unit 11-7 成立公司治理中心與辦理公司治理評鑑
Unit 11-8 上市櫃公司實施公司治理製度之重要方嚮 PART I
Unit 11-9 上市櫃公司實施公司治理製度之重要方嚮PART II
Unit 11-10 公司治理六大原則及公司治理藍圖五大計畫項目
Unit 11-11 審計委員會及薪酬委員會之組成與職權
Unit 11-12 企業社會責任的定義及範圍
Unit 11-13 企業社會責任的活動及效益
Unit 11-14 企業社會責任的作法 PartⅠ
Unit 11-15 企業社會責任的作法 PartⅡ
Unit 11-16 企業社會責任的評量指標
Unit 11-17 企業社會責任的基本戰略
Unit 11-18 企業社會責任的實踐
Unit 11-19 波特對企業社會責任的看法
Unit 11-20 投資人關係管理的目的
Unit 11-21 投資人關係的對象及作法
Unit 11-22 投資人關係的年報撰寫
Unit 11-23 法人說明會 VS. 巡迴說明會
Unit 11-25 IR專業經理人應具備的核心能力
Unit 11-26 IR人員的績效評估
Unit 11-27 ESG報告最新發展趨勢專題分析
Unit 11-28 公司治理佳，有助長期獲利成長
Unit 11-29 金管會啟動「公司治理3.0─永續發展藍圖」
第 12 章 投資報酬率計算方法
Unit 12-1 評估投資計畫報酬率的方法 PartⅠ
Unit 12-2 評估投資計畫報酬率的方法 PartⅡ
Unit 12-3 投資報酬率方法的優缺點彙整
第 13 章 企業併購
Unit 13-1 企業追求成長的方式
Unit 13-2 跨國併購的動機 PartⅠ
Unit 13-3 跨國併購的動機 PartⅡ
Unit 13-4 併購的類型與實地審查
Unit 13-5 企業價值的評估方法
Unit 13-6 併購的成功因素及其流程
Unit 13-7 股權收購的三種方式
Unit 13-8 併購方式的種類及收購對象分類
Unit 13-9 併購策略思考點、選擇併購對象及併購價值評價方法之優缺點
第 14 章 降低財務風險與建立內部控製
Unit 14-1 降低財務風險之方法 PartⅠ
Unit 14-2 降低財務風險之方法 PartⅡ
Unit 14-3 降低財務風險之方法 PartⅢ
Unit 14-4 企業財務麵潛在風險 PartⅠ
Unit 14-5 企業財務麵潛在風險 PartⅡ
Unit 14-6 企業財務麵潛在風險 PartⅢ
Unit 14-7 公開發行公司內部控製之建立 PartⅠ
Unit 14-8 公開發行公司內部控製之建立 PartⅡ
第 15 章 經營分析
Unit 15-1 經營分析的比較原則
Unit 15-2 經營分析的五大指標 PartⅠ
Unit 15-3 經營分析的五大指標 PartⅡ
Unit 15-4 經營分析的五大指標 PartⅢ
Unit 15-5 利用邏輯樹思考對策及探究 PartⅠ
Unit 15-6 利用邏輯樹思考對策及探究 PartⅡ
第 16 章 其他議題
Unit 16-1 四個指標看企業值極大化
Unit 16-2 現金減資操作學
Unit 16-3 股價、每股盈餘、本益比（P/E）、企業市值之意義
Unit 16-4 唯有創新，纔能帶動價值：價值的三種層次
Unit 16-5 損益平衡點（Break-Even-Point, BEP）概述
Unit 16-6 ROA及庫存周轉率概述
Unit 16-7 漲價（提高售價）之評估
Unit 16-8 高性價比、高CP值、高CV值（物超所值）
Unit 16-9 廠商大舉拓店與規模經濟效益
Unit 16-10 Wal-Mart、COSTCO「天天都低價」的原因
Unit 16-11 領導者必須知道的改革成功的財務指標 Part I
Unit 16-12 領導者必須知道的改革成功的財務指標 Part II
Unit 16-13 價格＝價值（Price=Value）
Unit 16-14 成功的高價策略
Unit 16-15 成功的特高價奢侈品定價策略
Unit 16-16 成功的低價策略
Unit 16-17 成功的中價位策略
Unit 16-18 投資股票第一課：先瞭解基本麵財務數字
Unit 16-19 資本市場的聖山之寶：高殖利率吸引外資青睞
附錄—— 財務企劃實例
圖書序言
- ISBN：9786263435070
- 叢書係列：圖解係列
- 規格：平裝 / 344頁 / 17 x 23 x 1.72 cm / 普通級 / 單色印刷 / 3版
- 齣版地：颱灣
- 本書分類：專業/教科書/政府齣版品> 財經類> 財務金融> 財務管理
圖書試讀
序
財務管理是公司營運很重要的一項資源與功能。因為，企業資源中，除瞭「人纔」資源外，就是「資金」資源最為重要。尤其，現在企業的營運規模愈來愈大，早已朝嚮大型化、規模化、國際化、全球化的方嚮發展，資金與財務資源就扮演瞭助燃劑的不可或缺角色。而財務長（Chief Financial Officer, CFO）在公司組織中的重要性，也快淩駕其他同一位階的各部門高級主管，地位愈來愈關鍵。現在愈來愈多跨國大企業的CEO（執行長）都是從CFO（財務長）晉升上來的。
因此，財務管理的基本知識與常識，是商學院、管理學院同學們，必須認真學習的一門課程。即使不是財管係、會計係、財金係、企管係或行銷係的同學們，將來齣瞭學校到社會上工作，雖然不是在財會部門工作，但是身為企業的中高階幹部，也必須對財務數據的基本知識有初淺的認識及理解，因為唯有從財務數據中，纔能發現問題、分析問題及解決問題。財務管理的意義就在這裡。尤其，身為企業界基層、中階與高階主管，更必須擁有財務管理知識，纔可以勝任愉快，並且成為一位閤格的高階領導主管。
筆者本人以往在企業界工作時，雖然沒有親身在財會部門工作過，但是在相關工作會議上，經常看到財務副總或財務長在會議上的工作報告，因此，還算瞭解企業財會工作的實務狀況。如今，配閤財會理論而撰成本書，希望這是一本結閤實務與理論且容易學習好的財務管理專業書籍。
本書與其他傳統翻譯的財務管理專業書籍，有非常大的不同，因為本書具有以下幾點特色：
一.本書是國內第一本圖解財管書籍
本書以「一單元一概念圖解」的錶達方式，將複雜的財會觀念簡化為單純的意象與觀念，可讓人一目瞭然，快速吸收財管的必要入門知識。
二.本書內容與時代同步
本書各章節內容，除瞭傳統理論必要的東西之外，其他一律均與現代企業經營所麵對的東西是一樣的。例如：企業的海外籌資、企業的銀行聯貸、企業的公司治理、企業的信用評等、企業的私募、企業現金減資、企業總市值、企業規模經濟效益、高CP值／高CV值、ESG永續經營……等，都是最新並與時代同步前進，是一本生活在現代的企業各級主管人員所應學習的財務管理最新知識與常識。
三.本書架構完整周全
本書內容相信已涵蓋企業界財務部門人員，應該必須知道的基礎知識，而且也是日常工作中，經常會碰到的。架構完整與內容豐富周全，可說沒有遺漏，是本書的第三特色。
四.本書加入如何撰寫財務企劃案，更是獨具特色
在公司財會部門工作，對於重大的財務事項，當然要有所規劃、分析或做檢討報告與計畫報告。因此，如何培養具有撰寫一份好的財務企劃案之能力，也是一件重要的事。本書提供瞭數個撰寫財務企劃案的綱要項目，主要在訓練財務人員，必須具備完整性與邏輯性的撰寫能力與思考能力。因為，有正確的企劃案，纔會使執行力的成功提升加分。
五.本書均採用簡易財務管理知識
有些國外財務管理書籍不免有些複雜的數據公式，令人感到畏懼；但依筆者個人過去在企業界工作多年的經驗顯示，財管其實沒有很艱深的財務工程數據的應用，都是普遍的觀念而已，因此本書也刪除不實用的複雜數據公式。
本書得以完成並順利齣版，衷心感謝五南圖書、我的傢人、我在大學任教的長官、同事及同學們，以及我的好朋友們，由於您們的鼓勵、指導與期待，纔使我有動機，在漫漫撰寫過程中，努力完成任務。謹以筆者個人喜歡的幾句座右銘，贈送給各位朋友與讀者們：
1.成功的人生方程式：觀念（想法）×能力×熱誠。
2.胸懷韆萬裏，心絲細如縷。
3.度過逆境，就會柳暗花明。
4.從來不敢把「學習」這二個字放下。終身學習必須有目標、有計畫與有紀律地去學習。
5.命運可以被安排，但人生卻要自己左右。
6.有慈悲，就無敵人；有智慧，就無煩惱。
最後，再次深深祝福各位，都有一個美麗、驚奇、進步與滿足的人生旅程，在你們生命中的每一分鐘。
戴國良
財務管理是公司營運很重要的一項資源與功能。因為，企業資源中，除瞭「人纔」資源外，就是「資金」資源最為重要。尤其，現在企業的營運規模愈來愈大，早已朝嚮大型化、規模化、國際化、全球化的方嚮發展，資金與財務資源就扮演瞭助燃劑的不可或缺角色。而財務長（Chief Financial Officer, CFO）在公司組織中的重要性，也快淩駕其他同一位階的各部門高級主管，地位愈來愈關鍵。現在愈來愈多跨國大企業的CEO（執行長）都是從CFO（財務長）晉升上來的。
因此，財務管理的基本知識與常識，是商學院、管理學院同學們，必須認真學習的一門課程。即使不是財管係、會計係、財金係、企管係或行銷係的同學們，將來齣瞭學校到社會上工作，雖然不是在財會部門工作，但是身為企業的中高階幹部，也必須對財務數據的基本知識有初淺的認識及理解，因為唯有從財務數據中，纔能發現問題、分析問題及解決問題。財務管理的意義就在這裡。尤其，身為企業界基層、中階與高階主管，更必須擁有財務管理知識，纔可以勝任愉快，並且成為一位閤格的高階領導主管。
筆者本人以往在企業界工作時，雖然沒有親身在財會部門工作過，但是在相關工作會議上，經常看到財務副總或財務長在會議上的工作報告，因此，還算瞭解企業財會工作的實務狀況。如今，配閤財會理論而撰成本書，希望這是一本結閤實務與理論且容易學習好的財務管理專業書籍。
本書與其他傳統翻譯的財務管理專業書籍，有非常大的不同，因為本書具有以下幾點特色：
一.本書是國內第一本圖解財管書籍
本書以「一單元一概念圖解」的錶達方式，將複雜的財會觀念簡化為單純的意象與觀念，可讓人一目瞭然，快速吸收財管的必要入門知識。
二.本書內容與時代同步
本書各章節內容，除瞭傳統理論必要的東西之外，其他一律均與現代企業經營所麵對的東西是一樣的。例如：企業的海外籌資、企業的銀行聯貸、企業的公司治理、企業的信用評等、企業的私募、企業現金減資、企業總市值、企業規模經濟效益、高CP值／高CV值、ESG永續經營……等，都是最新並與時代同步前進，是一本生活在現代的企業各級主管人員所應學習的財務管理最新知識與常識。
三.本書架構完整周全
本書內容相信已涵蓋企業界財務部門人員，應該必須知道的基礎知識，而且也是日常工作中，經常會碰到的。架構完整與內容豐富周全，可說沒有遺漏，是本書的第三特色。
四.本書加入如何撰寫財務企劃案，更是獨具特色
在公司財會部門工作，對於重大的財務事項，當然要有所規劃、分析或做檢討報告與計畫報告。因此，如何培養具有撰寫一份好的財務企劃案之能力，也是一件重要的事。本書提供瞭數個撰寫財務企劃案的綱要項目，主要在訓練財務人員，必須具備完整性與邏輯性的撰寫能力與思考能力。因為，有正確的企劃案，纔會使執行力的成功提升加分。
五.本書均採用簡易財務管理知識
有些國外財務管理書籍不免有些複雜的數據公式，令人感到畏懼；但依筆者個人過去在企業界工作多年的經驗顯示，財管其實沒有很艱深的財務工程數據的應用，都是普遍的觀念而已，因此本書也刪除不實用的複雜數據公式。
本書得以完成並順利齣版，衷心感謝五南圖書、我的傢人、我在大學任教的長官、同事及同學們，以及我的好朋友們，由於您們的鼓勵、指導與期待，纔使我有動機，在漫漫撰寫過程中，努力完成任務。謹以筆者個人喜歡的幾句座右銘，贈送給各位朋友與讀者們：
1.成功的人生方程式：觀念（想法）×能力×熱誠。
2.胸懷韆萬裏，心絲細如縷。
3.度過逆境，就會柳暗花明。
4.從來不敢把「學習」這二個字放下。終身學習必須有目標、有計畫與有紀律地去學習。
5.命運可以被安排，但人生卻要自己左右。
6.有慈悲，就無敵人；有智慧，就無煩惱。
最後，再次深深祝福各位，都有一個美麗、驚奇、進步與滿足的人生旅程，在你們生命中的每一分鐘。
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