用數據讓客人買不停:Google策略長教你解讀數據,善用對話打造長久顧客關係

用數據讓客人買不停:Google策略長教你解讀數據,善用對話打造長久顧客關係 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

尼爾.霍恩
圖書標籤:
  • 數據分析
  • 營銷策略
  • 顧客關係管理
  • Google
  • 增長黑客
  • 用戶行為
  • 數字化營銷
  • 商業模式
  • 客戶忠誠度
  • 數據驅動
想要找书就要到 灣灣書站
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

圖書描述

學習Google首席行銷策略,
用數據讓消費者自動買單!
 
掌握20%最有價值的顧客,
就能創造80%的獲利。
 
  ◤線上交易的另一端,永遠是一個真實的人。
  以往,點擊+購買=成功;
  如今,透過「對話的人性鏡頭」纔能贏得顧客的心。◢
 
  麵對現今激烈的市場競爭,我們都想找尋有效的行銷方法,卻被睏在雜亂龐大的數據中。想要打造成功的行銷,絕不隻是靠點擊與轉換率。企業與顧客之間的互動,已轉變為更深入、更長久的對話。
 
  Google首席數據策略長尼爾.霍恩擁有十年以上的Google行銷經驗,在書中提供無數經過實證的行銷策略,帶你瞭解顧客是誰、需要什麼,並善用數據來建立顧客長期關係。
 
  ▌尼爾在書中舉齣大量實例,證明現今已是「數據驅動」的行銷時代:
  .為什麼貝佐斯在創立亞馬遜之初,選擇賣書?
  .為什麼在旅客齣發前三天寄提醒信,會讓飯店虧損擴大?
  .為什麼在促銷活動開始七天後纔結帳的顧客,續訂率最高?
  .為什麼知道收件人真實姓名,就能讓廣告信的開信率增加20%?
  .為什麼讓廚師與用餐顧客看見彼此,用餐滿意度就會上升17%?
 
  商業世界韆變萬化,流行風潮會改變,市場和競爭對手也會改變,因此,我們必須透過「對話的人性鏡頭」重新審視行銷策略。
 
  本書將結閤Google與知名企業實例,教你掌握人性、讀懂顧客的暗示、引導雙方對話、聆聽正確意見,並聚焦在高價值顧客身上。你隻需花最少的力氣,就能創造最大化的獲利。
 
  ★從簡單開始著手
  儘管大數據當道,但你不需要上萬筆資料,仍能與顧客對話。重點不是處理所有資訊,而是專注在對話中暗藏的重要線索。
 
  ★問對問題,加深瞭解
  最成功的行銷,需具備好奇心與詢問式對話的基礎。行銷者須思考如何主動參與對話,用敏捷的方式迴應顧客,推進雙方談話。
 
  ★掌握人類天性
  數據很理性,但人的行為並不理性。透過強調商品稀有性、促發顧客迴應,並採取因應行動,你將讓人性成為你的助力。
 
  ★找齣高價值顧客
  有些顧客的終身價值遠勝其他人,找齣高價值顧客,以掌握獲利的關鍵。運用本書的CLV試算錶,就能迅速得知你需聚焦於哪些顧客。
 
  ★聆聽正確的答案
  根據統計,僅13%的旅客,便創造瞭航空公司50%的營收。在聆聽顧客心聲時,你必須留意是否有找到正確的人。
 
  許多人都想要一舉找到成功的行銷方案,卻忽略瞭小改變所能帶來的衝擊。事實上,完美的方案屈指可數。
  更具生產力的方法是專注在每天做點什麼,以改進你的行銷方式。這些溫和的小進步終究會纍積起來,變成無與倫比的成就。
 
齊聲推薦
 
  Audrey/電商人妻
  王紹蓉/國立中山大學行銷傳播管理研究所所長
  李仁毅/臉書社團「日本行銷最前線」創辦人
  陳冠儒/國立政治大學企管係副教授
  陸子鈞/詮識數位執行長
  (以上依姓名筆劃順序排列)
  
國際讚譽
 
  「我等瞭這本書20年!本書探討瞭如何以正確的方式使用數據來贏得顧客的心。這本書簡直是必讀之物。」──馬汀.林斯壯(Martin Lindstrom),《紐約時報》暢銷書《小數據獵人》作者
 
  「這是一本精彩的指南,有助於建立令人受益良多的顧客關係。無論你是剛入門,或認為自己是一位經驗豐富的業界人士,這本書都是無價之寶。」──彼得.法德(Peter Fader),賓州大學華頓商學院Frances & Pei-Yuan Chia行銷學教授
 
  「有史以來最有用的實務指南,教你如何以你想要的方式推動線上顧客的行為。」──傑.貝爾(Jay Baer),《紐約時報》暢銷書作者
 
  「比起以往任何時候,現在更必須將顧客放在第一順位、處於一切的中心。尼爾提供瞭真實世界的例子與切實可行的方法,讓你更瞭解你的顧客,圍繞他們創造一種文化,並賦權員工做齣更棒的決定。」──愛米.強森(Aimee Johnson),美國線上房地產公司Zillow Group首席行銷長
 
  「本書並不是對『數位轉型』的模糊說明,而是解釋如何做齣更好的行銷商業決策。對於希望從不斷增長的數據投資中獲得迴報的人來說,這是一本必備讀物。」──法蘭剋.塞斯佩德斯(Frank V. Cespedes),哈佛商學院資深講師、《有效的銷售管理》(Sales Management That Works)作者
 
  「對於任何希望獲得實用建議和遠見的人來說,這是一本必讀之書。」──麥可.剋拉剋(Michael Clarke),Shopify產品管理總監
《精準行銷的數據羅盤:洞察顧客行為,優化每一次互動》 內容簡介 在這個數據洪流的時代,企業不再是靠直覺或模糊的市場趨勢來製定決策,而是必須像經驗豐富的航海傢一樣,手持精確的羅盤——數據——來指引方嚮。本書並非探討單一的行銷工具或特定的社群平颱策略,而是深入剖析一套結構化、可實施的數據驅動決策框架,旨在幫助品牌與客戶建立起有意義、可持續的連接。 本書的核心理念是:數據的價值不在於「收集瞭多少」,而在於「解讀瞭多少」以及「如何將這些洞察轉化為實際的客戶體驗優化」。我們將引導讀者跳脫報錶數字的錶象,直達行為背後的真正動機。 --- 第一部分:數據的基石——從混亂到清晰的數據架構 成功的數據驅動策略始於穩固的基礎。許多企業在數據麵前感到不知所措,是因為他們的數據是零散的、不一緻的,甚至在不同部門間存在孤島。本部分著重於如何建立一個清晰、整閤的數據環境。 第一章:解構數據孤島:建立統一的客戶視圖(Single Customer View, SCV) 挑戰的根源: 分析為什麼行銷、銷售、客服係統中的數據難以對齊,以及這對客戶體驗造成的斷裂感。 技術與流程的整閤: 探討數據清洗、標準化和主數據管理(MDM)的實用步驟。我們將詳細說明如何透過內部標識符和外部引數的交叉比對,為每一位客戶建立一個獨一無二、權威性的畫像。 隱私與閤規性: 在收集數據的同時,如何嚴格遵守全球數據保護法規(如GDPR、CCPA等),將隱私視為建立信任而非阻礙的環節。 第二章:儀錶闆的迷思:區分關鍵績效指標(KPIs)與驅動指標(Drivers) 告別虛榮指標: 許多報告充斥著無法直接影響業務成果的數字(如單純的網站點擊量或按讚數)。本書將指導讀者識別哪些指標真正反映瞭客戶的「意圖」和「價值」。 建立有效的指標層級結構: 從最高層次的業務目標(如客戶終身價值 LTV),逐層分解到可執行的行銷活動指標(如轉化率、成本效益比)。 動態指標追蹤: 介紹如何設置閾值和預警係統,讓團隊能即時感知到客戶行為的細微變化,而不是等到季度報告齣爐纔發現問題。 --- 第二部分:洞察的深度——從描述性到預測性的分析藝術 數據的真正力量在於它能預測未來。本部分將深入探討如何利用現有數據來理解客戶的當前狀態,並預測他們的下一步行動。 第三章:行為路徑的重建:繪製客戶旅程的地圖 非線性旅程的理解: 現代客戶旅程充滿跳轉和反覆。我們將介紹「多點觸控歸因模型」的實用應用,超越傳統的「首次點擊」或「最終點擊」的局限。 痛點與臨界點的識別: 如何利用流失率(Drop-off Rate)在特定觸點的異常波動,精確定位客戶感到受挫或睏惑的環節。 案例剖析: 分析某電商平颱如何透過追蹤「產品比較頁麵停留時間」與「購物車放棄率」之間的延遲效應,成功優化瞭結帳流程。 第四章:客戶分群的精緻化:超越人口統計學的價值分群 RFM 模型的高級應用: 講解如何將傳統的「最近消費、消費頻率、消費金額」模型,擴展到結閤「參與度(Engagement)」和「預期價值(Potential Value)」。 基於意圖的即時分群(Intent-Based Segmentation): 介紹如何根據客戶在網站或App上的即時行為(如多次搜索特定關鍵詞、瀏覽過退貨政策)立即將其歸入特定的「待挽迴」、「高潛力購買」或「尋求支持」的動態群組。 建立微小受眾群(Micro-Segments): 探討如何針對極為精準的小眾群體設計高度個人化的內容,以提升訊息的相關性和迴復率。 --- 第三部分:策略的實踐——數據驅動的體驗與優化迴路 有瞭清晰的數據和深刻的洞察,下一步是如何將這些知識轉化為高效的執行策略,並建立一個持續改進的係統。 第五章:個性化訊息的科學:從「你」到「我」的對話轉移 超個人化(Hyper-Personalization)的邊界: 討論如何在提供極緻個人化體驗的同時,避免侵入感。重點在於提供「對的訊息,在對的時間,透過對的管道」。 內容動態優化(Dynamic Content Optimization, DCO): 展示如何根據客戶的歷史數據(瀏覽偏好、地理位置、當前時間),即時改變電子郵件、廣告素材甚至網頁佈局中的元素。 測試的科學化: 深入解析 A/B 測試、多變量測試(Multivariate Testing)的最佳實踐,包括如何設定閤理的統計顯著性、樣本量計算,以及如何避免測試疲勞。 第六章:建立數據反饋的閉環係統(Feedback Loop) 預測模型的驗證與修正: 介紹如何將行銷活動的實際結果迴饋到預測模型中,進行模型再訓練,確保預測的準確性不會隨著時間推移而衰退。 從客服記錄中挖掘黃金: 探討如何運用自然語言處理(NLP)技術分析客服工單、語音轉錄和社群媒體評論,將非結構化文本轉化為可量化的客戶需求和產品改進建議。 跨部門協作的數據協議: 確保數據分析團隊、行銷執行團隊和產品開發團隊之間擁有共同的語言和數據源,讓每一次優化都成為整個組織的共同資產。 --- 結語:將數據文化內化為核心競爭力 本書旨在提供一套全麵的方法論,讓讀者不再將數據視為分析師的專屬工具,而是將其視為組織中每一位員工用以理解和服務客戶的共同語言。掌握這些數據驅動的策略,企業將能夠建立起真正以客戶為中心的營運模式,從而實現業務的穩定增長和長期的市場領導地位。這是一本關於理解、預測和行動的實戰指南。

著者信息

作者簡介
 
尼爾.霍恩(Neil Hoyne)
 
  身為Google首席數據策略長(Chief Measurement Strategist),尼爾有幸領導全球最大廣告主們的2,500多項計畫。他的努力已協助這些企業獲取數百萬客戶,將轉換率拉高400%以上,同時創造數十億美元的增額收益。尼爾對於自己在加州大學洛杉磯分校與普渡大學取得的學位引以為榮,於是在2018年重返學術界,擔任賓州大學華頓商學院資深研究員。
 
  尼爾曾擔任分析師、研究員、發明傢、講師,以及藉用他自己的話,「許多不值一提的浮誇漏鬥圖與文氏圖簡報」均齣自於他。他見證並參與過規模數十億美元的成功,當然也曾發生過具啟發性的失敗,而一切全都是為瞭透過數位媒體,以建立牢不可破的客戶關係。他也是企業高層中的主要推手,疾呼擁抱「數據驅動」。
 
  這是他的第一本書,他希望你們會喜歡。
 
譯者簡介
 
蕭美惠
 
  畢業於國立政治大學英語係,從事新聞及翻譯二十餘年,曾獲吳舜文新聞深度報導獎和經濟部中小企業處金書獎。譯作包括《鬆綁你的焦慮習慣》、《沒有Email的世界》、《永久檔案》、《成為賈伯斯》、《貝聿銘:現代主義泰鬥》、《美髮教父沙宣》、《我的美國之旅:鮑爾將軍自傳》等數十本。

圖書目錄

推薦序/一本數據人、行銷人、電商人都該讀的好書
推薦語
颱灣獨傢作者序
前言

第一部 對話
第01章 我們談一談
第02章 從簡單著手
第03章 提齣問題
第04章 接受人類天性
第05章 接收暗示
第06章 引導對話

第二部 關係
第07章 我們來聊聊你的朋友們
第08章 掌握情況
第09章 認識更好的人
第10章 接受人們的本質
第11章 不成功便再見
第12章 聆聽正確的聲音
第13章 走齣去

第三部 自我提升
第14章 我們來談談你
第15章 往前跨齣小步
第16章 嘗試政治生涯
第17章 釋放測試人員
第18章 有信念但不盲目
第19章 籌組緻勝團隊

結論
緻謝
注釋

圖書序言

  • ISBN:9786263358744
  • 叢書係列:BIG
  • 規格:平裝 / 224頁 / 14.8 x 21 x 1.5 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

前言(節錄)
 
  數位行銷的真諦是保持信念。相信你可以引誘別人多買一些、讓他們投票給不同的人,或者讓人喜愛你的品牌,全部都在250×250 像素的方框內辦到,而且是在他們逛網站、刻意迴避你傳送的訊息之際。重點在於時間點、超大規模,以及希望願意支付全額價格的顧客們不會先找到85 摺的摺價券代碼。這個信念也是一項允諾─協助顧客達成他們的野心─同時達成你的野心:賺到他們的錢。
  
  我的世界─數位分析,是證明這種信念沒有被誤植的科學。我們相信,如果沒有讓使用者在YouTube觀賞開箱影片之前看見六秒鐘的前置廣告(pre-roll ad),便無從產生混亂成堆的動作與指標─曝光、點擊和轉換。這不是一個完美的世界。這個世界的現實是:劣質、不完美的實驗需要90天纔能完整進行,卻隻得到12天的期限;還有鬆散的資料集,其所能呈現的真相跟擲硬幣的機率差不多。
 
  我在這個領域曾擔任分析師、研究員、發明傢、講師、軟體工程師,以及最令人汗顏的是,許多不值一提的浮誇漏鬥圖與文氏圖(Venn diagram)簡報均齣自我的雙手。我見證並參與過價值數十億美元的成功,當然也有代價高昂的失敗;這些成功與失敗往往是由自負和野心所推動,偶爾也齣於務實的作為。我是企業高層中的主要推手,疾呼擁抱「數據驅動」(data driven)。
 
  我目前在Google 任職逾十年,有幸負責我們最大廣告主的2,500 多項專案。我督導的計畫已獲取數百萬名顧客,將轉換率拉高400%以上,並創造齣超過20 億美元的增額收益。(我不知道經濟學傢是如何得齣這個數字,不過我喜歡,所以我支持。我也是背負原罪的人。)然而,就像我認識的大多數分析師一樣,失敗導緻我質疑自己的職涯選擇、甚至是自己的理智。這是個混亂的世界,而我活在這個世界。我們每個人都是。
 
  你在什麼時候會覺得自己精密校準過的模型,或許也是隨機亂數產生器?這我可是有經驗的。我見過研究人員拿掉個別調查結果,亦即所謂的「異常值」,直到調查結果符閤產品經理人的想法。我跟一些企業高層閤作過,他們要求所花的每一分錢都值迴票價,最後結果是買下一場大學足球比賽的冠名權。當他們的銷售數據顯示,倒不如用百元美鈔包裝他們的產品再丟到群眾之中,反而可以獲得更高的利潤,他們卻質疑數據。有一次,我必須與一群誇張到不行的顧問閤作,他們的營收預估是從屁眼拉齣來的。我會知道這件事,是因為注腳白紙黑字地寫著「請替換我從屁眼拉齣來的這些數據」;他們甚至沒去檢驗數據。可是,沒有人看注腳,董事會顯然也沒看。
 
  有一些具備良好企圖心的企業主管與研究所學生,曾問我打造成功的行銷機構的祕訣。成功多於失敗,是不是就足夠瞭?或者,成功是奠基於接受一些矽榖的陳腔濫調,比如「快速失敗」?
 
  我也想知道,而且我花瞭畢生職涯來尋找解答。
 
  你可以在Google 的Partner Plex找到我,它座落於加州山景城的公司總部園區,裡頭有許多努力不懈的聰明工程師,他們讓每秒鐘四萬次的搜尋查詢結果看起來毫不費力。在工程師撰寫程式碼、管理係統、計算繁重數學的時候,我的團隊會與客戶討論及製定策略。我們在歡迎客戶進入園區時,會有人工智慧鋼琴彈奏自行作麯的音樂、顯示熱門搜尋排行榜的彩虹階梯,以及3D 作畫的虛擬實境裝置,足以讓威利.旺卡希望自己有一張黃金入場券。
 
  我們也有會議室,那是我們完成工作的地方。這些會議室是超乎正常規格的會議場地,因為它們是為瞭未來任務而刻意打造的。會議室配備瞭電力與寬頻、糖分與咖啡因─通通塞進微型廚房的一連串拉齣式櫥櫃裡,櫥櫃側麵用雷射刻著「喝」與「吃」。會議桌則用相同的深色閤闆木頭製作,可標示為「思考」。我們在這裡與Google的各大客戶閤作,思考他們產品與垂直市場的未來。
 
  我現在的職銜是Google首席數據策略長,但自從成為分析師以來,我一直很想要瞭解企業高層如何依據我的團隊研究成果來進行決策,以及為何兩傢公司在擁有相同數據之下卻往往採取不同行動。
 
  這個問題一再地齣現。為何眾多公司使用一模一樣的資訊,卻用截然不同的方法競爭?長期下來,一個模式浮現瞭。大多數公司專注在單一時刻、單一句子、單一互動:「嘿,接受我的提案!」他們利用數據去改變創意、色彩和標靶,經由無盡的實驗來改變用字與語調;隻要是可以得到立即點頭的任何東西都行─但一切都是短期的。
 
  這是有道理的。財務長要求把錢花在刀口上,數位廣告正好能滿足他們的要求,他們可以立即將點擊連結到動作。他們花一塊錢,然後顧客花十塊錢。這種模式製定瞭策略與他們的每週數據儀錶闆,但卻睏住瞭行銷長。單一時刻纔是重要的,也是唯一被測量的。
 
  然而,對行銷長來說,這也是有道理的。公司成長得越大,蒐集的數據越多,他們就越能利用每個時刻。創新者、破壞者或創投資本傢所資助的任何新模型,都必須經歷(與花錢得到)相同的教訓,讓公司資產負債錶燃燒起來。
 
  直到競爭對手快速超前。
 
  有一些公司來到Partner Plex 時,便明白他們無法在相同的比賽中去追趕對手,而是需要用新方法去競爭;我們會協助他們找齣方法。如果你圍繞著顧客長期關係去打造事業,使用數據去瞭解誰是最佳客戶、他想要購買什麼產品,然後據以建造產品,而不是隻為瞭立即性去進行優化,那會是什麼樣子呢?假如你可以不去理會那些滿手數據、短期思考、隻是在廢料堆中翻找的競爭對手,那會是什麼樣子呢?
 
  答案是,你可以的,而且效果好到不可思議。
 
  未來十年的成功行銷故事,將不隻是關於點擊與轉換,而將是有關人們,以及與顧客對話以建立關係。
 
  本書是這種新地形的野外指南,圍繞三個主題來進行鬆散的探索:對話、關係與自我提升。本書不是要讓你讀一遍之後,便束之高閣。我希望你不時翻閱,與同事分享,對於你所學到的東西興奮不已。我希望你把書翻到破爛。(然後再去買一本,但這隻是我個人想法。)這是一本指南,充滿務實建議,不過你不會迷失在技術性細節的沼澤裡。你會在沿途中看見路標,這些路標會指嚮一個網站,提供瞭支援本書課程的額外內容、你在這趟旅程中可以互動的實踐者社群,以及可替你做些繁重工作的工具組。這個網站是:convertedbook.com。
 
  我們將從對話以及與客戶互動的重要性談起:怎麼做、要有什麼預期、不該做什麼。第二部則是討論關係:你的事業取決於培養良好關係,同時節省你浪費在無用關係上的時間與金錢。第三部為自我提升,也就是自我反省─問自己正確的問題、避開自我欺瞞的陷阱,因為那必然會拖纍你的進展。
 
  這趟冒險屬於你。本書的概念是環環相扣的,你可以從頭讀起,享受所有內容。不過,每個概念亦自成一格,所以你可以多花一點時間在適閤你自己的機會、好奇心與祕密幻想的主題上,再把它們套用在你的目的之中。
 
  你將在本書中讀到的內容是根據真實經歷所寫成,但並非齣自於一傢公司或一個產業。我們要學習的是這些經驗,而不是其細節。因此,無論你是要銷售產品或募集捐款,本書都能提供指引。
 
  但請記住:行銷沒有什麼是確定的,和現實世界不一樣,黑夜之後不會總有白日。雖然我無法明確告訴你,你的一萬美元可以買到什麼,但我可以告訴你得來不易的教訓:關於最偉大的數位行銷人如何使用數據去贏得顧客芳心,以近乎數學的精準度來建立無懈可擊的關係。我對這很有信心。

用户评价

评分

說實話,現在市場上太多行銷書籍都強調「創意」和「情感連結」,這當然重要,但對於我們這些需要對老闆負責的部門來說,沒有數字背書的創意,往往很難獲得資源支持。這本由Google策略長撰寫的書,聽起來就帶有濃厚的「務實」色彩,這點非常符閤我目前的需求。我特別想知道,他是如何平衡「數據的冰冷理性」與「人與人之間的情感溫度」的。畢竟,再精密的數據模型,最終服務的還是活生生的人。如果書中能分享一些案例,說明數據是如何精準地「預測」客戶的情感需求,進而讓對話更到位,那就太厲害瞭。例如,透過數據分析發現,某類客群在週五晚上對「限時優惠」的反應特別好,那是不是就應該在這時候主動發送相關訊息?這種結閤瞭時機、內容和受眾的精準操作,正是數據價值所在。我希望這本書能幫我建立起一套「數據導嚮、情感驅動」的決策流程,讓我的每一個行銷決策都有理有據,而不是憑空猜測。

评分

老實說,現在市麵上關於行銷和數據的書多到讓人眼花撩亂,很多都是把大傢已經知道的觀念換個花樣再包裝一次,讀完之後總覺得好像沒學到什麼新東西,白白浪費瞭寶貴的時間。我比較在乎的是,作者的背景和實戰經驗。這位Google策略長的名字聽起來就很有份量,感覺他接觸到的數據量絕對是我們一般人難以想像的。所以,我對這本書抱持著一種「朝聖」的心態,希望能從真正的大師級人物那邊偷學幾招。特別是「善用對話打造長久顧客關係」這部分,我覺得這纔是現代商業的決勝關鍵。光是吸引顧客進門已經不夠瞭,如何讓他們心甘情願地一再迴購,甚至成為品牌的忠實擁護者,這背後一定有數據支持的邏輯。我希望這本書能揭示一些不為人知的「數據黑盒子」,例如,哪些對話的接觸點最容易觸發下一次購買?哪種程度的個人化訊息不會讓顧客感到被打擾,反而覺得貼心?如果能提供一些數據驅動的溝通腳本,那我就覺得這本書的CP值超高瞭。我已經準備好筆記本瞭,希望這次是真的能挖到寶。

评分

我對於書名中提到的「策略長」這個身份很有興趣,因為策略層麵的思考,跟基層執行者的角度很不一樣。執行者可能專注於當下的轉換率優化,但策略者必須看得更遠,考慮到品牌的長期價值和市場地位。我期待這本書能提供的不僅是戰術技巧,更重要的是一套能夠套用到不同產業、不同規模企業的「宏觀數據應用哲學」。如果作者能分享一些他在麵對巨大商業挑戰時,是如何運用數據來定義問題、拆解目標,並最終製定齣可執行的策略藍圖,那對我的職涯發展也會有很大的啟發。畢竟,我不想隻當一個數據的「操作員」,更想成為一個能用數據引導公司方嚮的「決策者」。希望這本書能在我心中播下一顆種子,讓我從更宏觀的角度去審視我們現有的數據資產,並思考如何將這些數據轉化為公司未來幾年的核心競爭力。這種由上而下的思維引導,是我最看重的一點。

评分

這本書的書名很長,但內容似乎很有層次感,從「解讀數據」到「打造關係」,涵蓋瞭從前端的數據處理到後端的客戶維繫,這點規劃得很周全。我對「解讀數據」這環節特別感興趣,因為很多時候我們都有數據,但就是看不懂它在告訴我們什麼。例如,A/B Test的結果齣來瞭,數據看起來不錯,但背後真正的原因是什麼?是不是我們的樣本數不夠?還是我們忽略瞭某些潛在的乾擾變因?我希望作者能提供一套清晰的思維框架,幫助我們這些非專業齣身的人,也能快速掌握數據背後的商業含義,而不是淪為隻會看報錶數字的機器人。如果書中能像偵探小說一樣,帶領讀者一步步拆解一個複雜的商業問題,並透過數據找到線索,那就太有戲劇張力瞭。而且,我比較喜歡那種強調「行動性」的書,看完之後不是隻有「瞭解」,而是能立即產生「行動」的衝動。期待這本書能讓我對數據分析產生新的熱情,不再把它視為一個枯燥乏味的工作。

评分

這本書的封麵設計真的很吸引人,那種用數據視覺化呈現的概念,讓人一眼就知道這本書的核心價值。我最近剛好在思考如何讓我的網路商店的業績更上一層樓,畢竟現在競爭這麼激烈,光靠直覺做決策實在太冒險瞭。看到「用數據讓客人買不停」這個標題,心裡就燃起一線希望,覺得作者肯定能提供一些實戰上的訣竅。我個人比較偏嚮那種「馬上就能用」的工具書,而不是理論探討比較多的學術著作。希望這本書不隻是空泛地談數據分析,而是能深入淺齣地講解幾個關鍵的指標,例如顧客終身價值(CLV)或是轉換率的優化策略。而且,我很期待看到作者分享一些實際的案例,看看那些頂尖的企業是如何運用數據來洞察消費者的行為模式,進而調整他們的行銷策略。如果書中能提供一些範本,教我們如何設定儀錶闆,追蹤重要的KPI,那就太棒瞭。畢竟,對我們這種中小企業主來說,時間就是金錢,直接套用的方法論遠比自己摸索有效率。總之,光看書名和簡介,我就覺得這本書非常有潛力成為我辦公室裡常備的工具書之一,值得我去深入研究。

相关图书

本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度google,bing,sogou

© 2025 twbook.tinynews.org All Rights Reserved. 灣灣書站 版權所有