品牌的技術和藝術: 嚮廣告鬼纔葉明桂學洞察力與故事力(暢銷慶祝版)

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葉明桂
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圖書描述

這時代要賣的不隻是商品,更是洞察人性的故事
 
  全聯、高鐵、左岸咖啡、茶裏王廣告成功背後的推手之一
  奧美集團首席策略顧問、廣告鬼纔葉明桂三十八年功力首度傳授
  網路時代人人都要有的洞察力和故事力
 
  好廣告需要創意與策略,
  更需要找到觸動人心的那把關鍵鑰匙!
 
  ▏這是一本老師傅的精華!
 
  如果你是行銷人或商人,本書將啟發你推廣商品的點子;
  如果你是開店的老闆,本書可以教你差異化定位;
  對於從事數位行銷傳播的工作者,
  本書將補足你數位傳播所需要加強的品牌專業。
 
  「你相信世界上有這麼一間左岸咖啡館嗎?」  
  「我希望有!」
  
  擁有三十八年廣告界經驗,葉明桂擅於精準觀察現代人需求與世代價值觀的變動,成功打造
  左岸咖啡館、麥斯威爾咖啡、茶裏王、高鐵、全聯等50個著名品牌。透過品牌形象建立的
  案例經驗,葉明桂將與讀者分享他的說故事心法,教你說齣打動人心的好故事。
 
  葉明桂以十幾篇文章來釐清與說明一些概念與方法(定位、創造品牌、客戶服務、如何產生極棒點子、如何開會、如何寫商業文字),並以案例故事分享這些虜獲人心的廣告及熱銷商品的創造過程。讀者不止看到瞭精采的故事,並得以學習到諸多know-how,本書是廣告行銷人員極佳的學習和參考書,即使不從事廣告行銷的人也能從這些案例和文章中獲得啟發並且受益! 
 
  ▏嚮桂爺學到的一件事(節錄)
  
  當一般人醉心成功目標,相信成功後纔能帶來快樂,阿桂卻在我當小AE時就教我要反嚮而行,先專注在做什麼能帶給你快樂,把成功先忘記,也因為無欲則剛,成功會自然隨之而來……我在廣告界超過二十年,銘記於心,迴頭一看,阿桂教我這簡單道理就是成功之道。──呂豐餘,奧美集團董事總經理
 
  阿桂教我說話要像講故事一樣動人,寫字要像下標語一樣精準,做策略要像切腹一樣果決,對夥伴要像愛人一樣多情,工作要像信仰一樣虔誠,對長官要像子女一樣孝順。──劉靜鈴,因賽思顧問閤夥人
 
  將軍不能離開戰場!阿桂是少數仍親自提案的大官!他說:「將軍一旦離開戰場,刀鋒就鈍瞭,就準備被取代吧!」這是我從阿桂身上學到,至今仍奉行不渝的阿桂教條!──王興,前威訊通訊颱灣董事總經理暨大中華區媒體業務副總裁
 
  阿桂可以說是我廣告生涯啟濛的導師之一,如果要說一件我在阿桂身上學到的事,而且隻說一件的話,那應該就是他那種永遠以孩子般的眼光,對再世俗不過的議題提齣哲學性問題的能力,能夠適時的提醒他身旁的工作夥伴不忘初心。──許菁文,前騰訊集團市場與公關部總經理
 
  關於做事與做人的哲學:工作時,阿桂老師反覆強調「品牌化就是擬人化」;生活中,他身體力行傳達齣「做人也是在做品牌」。 ──郭心悅,葉明桂前特別助理
 
  離開奧美以後,常常想起阿桂,他的眼神是一種標準,他的輕鬆泰然自若是一種風度及自信,而這兩件事構成瞭我印象中優秀廣告人的形象,當然最鮮明的就是阿桂。──鄭以萍,前陽獅中國主席兼首席創意官
 
  做廣告我嚮阿桂學到,要有死硬的熱情,自虐的壞血。就是要想齣別人想不到的點子纔算數。工具隻是事後諸葛,好奇與好勝纔有原創。人們買驚喜感動,不買廣告!──董洽,前WPP學院執行副院長
 
  對與對的選擇,策略中的策略,問題背後的問題……桂爺教的永遠是最正統的知識背後最有啟發性的感悟和方法。桂爺給我的不是專業能力,而是提升專業能力。──許言,前加推科技行銷長
好的,以下是一份針對您的圖書《品牌的技術和藝術: 嚮廣告鬼纔葉明桂學洞察力與故事力(暢銷慶祝版)》不包含其內容的圖書簡介,力求詳細、真實,並避免産生AI寫作的痕跡。 --- 書名:《商業策略的隱形脈絡:解析全球市場的趨勢與決策邏輯》 內容簡介 在當今瞬息萬變的全球商業環境中,企業的成功不再僅僅依賴產品的優越性或單純的價格競爭。真正的護城河,深植於對市場脈動的精準捕捉、對消費者深層需求的洞悉,以及一套係統化的策略建構能力。《商業策略的隱形脈絡》這本專著,旨在為所有身處決策前沿的管理者、市場分析師以及有誌於建立長期競爭力的創業者,揭示當代商業遊戲背後的隱藏規則與決策模型。 本書並非追逐短線熱點的指南,而是著重於剖析那些經得起時間考驗的商業哲學與結構性分析框架。我們將深入探討,頂尖跨國企業是如何在全球化與在地化之間取得微妙平衡,如何從看似混亂的市場信息中提煉齣可執行的洞察。 第一部分:宏觀環境的解構與趨勢預測 本部分著重於建立一套立體化的宏觀環境分析工具。我們不滿足於傳統的 PESTEL 分析,而是引入瞭「係統動力學視角」(System Dynamics View),探討政治、經濟、社會、技術、環境及法律因素之間如何相互作用,形成複雜的反饋迴路。 全球化逆流下的區域化策略: 探討逆全球化趨勢下,供應鏈重組的實際考量。分析「友岸外包」(Friend-Shoring)與「近岸外包」(Near-Shoring)的成本結構差異,並提供衡量風險溢價的量化模型。重點案例研究將集中於東南亞與拉丁美洲市場的基礎設施對外資進入的實質影響。 技術顛覆的「邊緣效應」: 區分「核心技術」與「邊緣技術」。許多企業因過度關注生成式AI等熱門「核心技術」而忽略瞭在特定產業鏈邊緣發生的細微變革——例如,特定材料科學的突破或物流優化的微小進展——這些邊緣效應往往纔是引發結構性變革的真正催化劑。本書提供瞭一個「效能邊界評估矩陣」,用以識別這些潛在的破壞點。 社會價值觀的商業化轉譯: 探討 ESG(環境、社會和治理)不再是公關口號,而是直接影響資本市場估值的關鍵要素。我們將深入分析碳定價機製如何滲透到產品定價的每一個環節,以及「社會責任投資」(SRI)基金如何影響新創企業的融資輪次選擇。 第二部分:企業內部策略與資源配置的藝術 成功的策略執行,取決於資源配置的藝術。本部分聚焦於企業內部如何將宏觀洞察轉化為可執行的競爭優勢。 核心能力的動態重構(Dynamic Capabilities): 延續大衛·蒂斯(David Teece)的理論基礎,本書提供瞭更具操作性的指南,說明企業如何在維持現有業務盈利的同時,建立「感知、捕獲與重構」新機會的能力。我們將分析一傢歐洲製造業巨頭,如何從單純的設備銷售轉型為提供「設備即服務」(EaaS)的訂閱模式,這一轉變涉及組織結構、人纔培養和財務模型的全麵重塑。 定價策略的心理學與博弈論: 遠離簡單的成本加成法。本書深入探討瞭「錨定效應」在B2B採購談判中的應用,以及在寡頭市場中,如何利用非對稱信息進行「預期管理」。提供瞭一套針對高度客製化產品的「價值區間定價模型」,該模型綜閤考慮瞭客戶的感知價值麯線與競爭對手的潛在反應。 組織敏捷性與決策樹的優化: 現代企業麵臨的挑戰是如何在保持控製的同時,賦予前線足夠的授權。我們詳細闡述瞭如何設計分層級的「決策權限矩陣」,並利用「預設選項」(Default Options)的設計來引導團隊行為,減少不必要的內部摩擦和決策延遲。 第三部分:市場進入與全球擴張的實戰模擬 進入新市場從來都不是複製既有模式的過程。本部分提供瞭從「試點」到「全麵滲透」的實戰藍圖。 跨文化市場進入模式的選擇: 比較特許經營、閤資企業(JV)、完全併購(M&A)以及策略聯盟的長期後果。本書特別側重於分析「知識溢齣風險」(Knowledge Spillover Risk),並提齣在技術密集型產業中,如何通過法律框架和組織隔離(Organizational Seclusion)來保護核心專有技術。 數據驅動的地理擴張排序: 如何客觀地評估哪些國傢或地區的市場潛力最高?本書提齣瞭一個結閤市場規模、監管友好度、人纔可用性以及文化距離的「綜閤吸引力指數」(Composite Attractiveness Index, CAI)。通過案例分析,展示瞭如何使用CAI篩選齣最具投資迴報率的潛在新興市場。 退齣策略的預先規劃: 許多企業隻規劃進入,卻忽略瞭「體麵退齣」的重要性。本書探討瞭在不同法律體係下,如何設計可逆的投資結構,以便在市場條件惡化時,能夠最小化資產損失和聲譽損害。 總結 《商業策略的隱形脈絡》是一本旨在提升決策者戰略思維深度的實用手冊。它要求讀者跳齣單一的行業視角,以更宏觀、更結構化、更具前瞻性的方式來審視商業世界。通過嚴謹的理論框架和多樣化的全球案例,本書將幫助您識別那些決定企業長期命運的關鍵「隱形脈絡」,從而做齣更具前瞻性、更穩健的商業決策。這是一本獻給所有渴望超越競爭,而非僅僅追隨趨勢的商業思想傢與實踐者的必讀之作。

著者信息

作者簡介
 
葉明桂
 
  奧美集團首席策略顧問。 
 
  1980年進華商廣告任AE,一年後赴美傳播研究所深造。
 
  1984年返颱進入國泰建業廣告,1986年進化為當今奧美廣告。服務過上百個客戶,保育超過三百多個品牌。創造麥斯威爾咖啡、左岸咖啡館、茶裏王、臺灣高鐵等著名品牌成功的故事。在中國大陸梳理閃送、人人車、360、全季、快手、瑞幸咖啡、轉轉、歐普照明、OPPO、簡一、方特、小米、抖音、林清軒、I Do、DR、五源資本、源碼資本、58同城、安居客等品牌故事。參加奧美海外訓練達30次,纍積超過1000場的公開演講經驗,擅長研擬策略及啟發創意,是傳播界的老師,也是永遠的學生。
 
  在奧美38年中,所主導的廣告活動,獲創意獎項無數。所指導的行銷報獎,年年得獎,38年來,所有曾經親自直接帶領的部屬,全部都成為總經理。
 
  目前,擔任臺灣奧美集團首席策略顧問。著作有《品牌的技術和藝術:嚮廣告鬼纔葉明桂學洞察力與故事力》。

圖書目錄

推薦序  融入顧客情境,領先一歩就好     徐重仁
推薦序  也是經典──說三道四論阿桂        莊淑芬
自 序  人生的故事,在於你遇見什麼人和什麼書    葉明桂

Part One  一些好故事
01 有一間,左岸咖啡館
──美麗來自於解決最真實的商業課題
02 全聯奇蹟
──策略洞察做對瞭就不要亂改  
03 Be There,真實接觸颱灣高鐵
──銷售的藝術

Part Two  一些硬道理
04 你真的懂定位嗎?
05 如何將產品進化成有生命的品牌
06 將客戶服務進行到底
07 數位口碑行銷
08 談創意的管理之道

Part Three  一些謠言與真理
09 廣告將死?
10 有關廣告的七大迷失
11 品味與廣告
12 名人代言

Part Four  如何在工作上快樂又成功
13 如何開會
14 商業寫作的要素
15 如何在工作上快樂又成功

Part Five  一些領導之道
16 愛與紀律
17 我會提拔什麼樣的人
18 為什麼人纔留不住?
19 生存之道

附錄
1 如何做咖啡廣告?
2 如何做泡麵廣告?

嚮桂爺學到的一件事(王彥鎧、王蓉平、王興、呂豐餘、李三水、李宛蕓、李景宏、李穎波、李鴻彬、周月如、林友琴、侯冰、施淑芳、鬍湘雲、範慶南、徐軍、翁意晴、張沖、張瀞月、梁榮誌、梁鳳妹、許言、許菁文、郭心悅、郭震宇、陳可立、陳舜琦、陳碧富、陶雷、曾緻暐、董洽、劉靜鈴、劉麗雲、鄭以萍、戴文玲、戴恩澤、龔大中)

圖書序言

  • ISBN:9786263357396
  • 叢書係列:BIG
  • 規格:平裝 / 304頁 / 14.8 x 21 x 1.9 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

用户评价

评分

這本書的行文節奏感,簡直就像是聽一位經驗老道的導師在跟你麵對麵聊他幾十年的心得。不是那種教科書式的、平鋪直敘的講解,而是充滿瞭各種“哦!原來如此!”的頓悟瞬間。我最欣賞的是作者在處理“洞察力”這個部分的手法。他沒有直接告訴你“你要去觀察什麼”,而是通過大量的案例剖析,教你“如何去看待”被觀察到的事物。舉個例子,他會把一個看似無關緊要的生活細節,比如大傢早上趕地鐵時的那種焦慮感,跟一個品牌的産品定位聯係起來,那種連接的巧妙和自然,讓人不得不佩服。讀起來,你不會覺得壓力很大,反而是像在玩一個智力遊戲,不斷地跟著作者的思路去解謎。而且,書裏引用的那些案例,很多都是我們颱灣本土的,或者在颱灣有很深影響力的品牌,所以代入感特彆強。我甚至會想象,如果當年是我來操刀這個案子,我會怎麼做?這種參與感,讓閱讀體驗變得非常立體和有趣。對於我們這些在職場上摸爬滾打的人來說,需要的不是空泛的口號,而是這種能立刻應用到工作中的“思維模型”,這本書恰恰提供瞭很多這樣的模型。

评分

這本書的“藝術”部分,也是讓我驚喜連連的地方。我們常常把創意和藝術看作是錦上添花的東西,但作者卻把它放在瞭與“技術”同等重要的位置。他並沒有把藝術創作的過程描繪成靈光乍現的玄學,而是把它係統化、結構化瞭。這種“解構”藝術創作的過程,對我來說是極具啓發性的。它讓你明白,那些看似天馬行空的創意,背後其實是有章可循的邏輯支撐的。特彆是關於“故事力”的論述,真是精妙絕倫。作者強調,一個好的品牌故事不是編造齣來的,而是從品牌核心價值中“挖掘”齣來的“真相”。這種強調真實性的做法,在當下這個真假難辨的自媒體時代,顯得尤為珍貴。每次讀到他分析某個經典廣告如何用三言兩語就構建起一個完整的故事世界時,都會忍不住拍案叫絕。這種對敘事結構的掌握,真的是高手中的高手纔能達到的境界。它教會你,如何用更少的元素,講述更豐富、更有情感張力的內容。

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這本書的封麵設計,嗯,說實話,第一眼看過去,那種色彩和排版,感覺就是一股濃濃的、很有力量的、直擊人心的感覺。不像現在很多那種很“乾淨”的、白底黑字的文藝書,它給我的感覺就是,嗯,很有“鬼纔”的味道,那種帶著一點點叛逆,但又非常專業的自信感。我記得我是在一個比較忙碌的下午,在書店裏隨手翻開的,然後就被裏麵的某些段落吸引住瞭。不是那種枯燥的理論,而是那種非常生動、充滿畫麵感的描述。你會發現,作者在談論品牌的時候,用的詞匯和比喻,真的跳脫瞭我們通常對營銷的刻闆印象。比如,他可能會把一個成功的廣告比喻成一場精心設計的舞颱劇,每一個道具、每一個燈光都有它的意義。這種敘事方式,讓我這個平時對廣告沒那麼深究的人,一下子就被拉進瞭一個全新的世界。感覺像是拿到瞭一本武林秘籍,裏麵記載的不是花拳綉棗,而是直擊人心的“內功心法”。光是光是開頭的幾章,就讓我開始重新審視自己日常生活中看到的那些廣告,不再是走馬觀花地看過去瞭,而是會下意識地去分析,這個品牌到底想跟我說什麼,它背後的邏輯是什麼。這種啓發,對我來說,是遠超一本書的價值的。

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坦白講,我一開始以為這會是一本比較“硬核”的商業書,可能需要記很多術語和框架,但讀完之後,感覺更像是在接受一場關於“人”的心理學課程。作者對於人性的把握,真的是非常精準到位。他似乎有一種魔力,能把那些復雜的人類情感和購買欲望,用最簡單、最直白的語言給描述齣來。比如,他談到“恐懼”或者“渴望”如何驅使人們做齣消費決策時,那種描述的細膩程度,讓你感覺作者就坐在你身邊,他知道你內心深處最真實的那個小秘密。這種對“人”的深刻理解,纔是品牌力量的真正源泉,而不是那些華而不實的視覺包裝。很多營銷人都在追求“流量”,但這本書教你的,是如何去抓住“人心”。這種從技術層麵上升到哲學層麵的探討,讓整本書的厚度瞬間增加。我甚至覺得,即使我未來不從事廣告或營銷行業,這本書裏關於如何理解溝通、如何建立信任的章節,對於我處理人際關係也會有巨大的幫助。它讓我意識到,品牌和人一樣,都需要真誠、需要一緻性,以及一個清晰的“身份認同”。

评分

從閱讀體驗上來說,這本書的排版和選材處理得非常到位,沒有那種傳統商業書讀起來容易犯睏的問題。它更像是一本精心製作的特刊,時不時穿插的那些小插圖或者案例對比,都起到瞭很好的調劑作用。讓我印象特彆深的是,作者在探討“創新”的時候,並沒有鼓吹盲目求新,而是反復強調“迴歸本質”。他似乎在提醒我們,無論技術怎麼進步,媒介怎麼變化,人類對美好、對認同、對歸屬感的需求是永恒不變的。所以,真正的創新,是從不變中找到新的錶達方式。這種穩紮穩打的基調,讓我非常受用。讀完這本書,我感覺自己的視野被拓寬瞭,不再隻關注眼前的KPI或者短期的數據波動,而是開始思考一個品牌如何在十年、二十年後依然能屹立不搖。它給我帶來的不僅僅是工作技能上的提升,更是一種看待世界、理解商業的全新哲學觀。非常推薦給所有覺得自己“卡住”瞭,需要重新找迴方嚮感的朋友們。

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