傳銷精英

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吳倩如
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圖書描述

  本書《傳銷精英》是專門提供如何成為傳銷領袖的具體執行技巧,旨在為傳銷員指明前進方嚮,強化工作心態,提供具體執行方法,對提升傳銷業績卓有成效。
 
  拿破崙有一句經典名言:不想做將軍的士兵,不是個好士兵。在傳銷行業中,可以斷言一件事:你隻要方嚮對,技巧好,持續做,你可以成為傳銷領袖。
 
  真正的傳銷精英,除瞭自身的銷售能力外,都擁有極佳的領導能力。他們懂得培訓團隊的高超藝術,能有效地指導每一位團隊成員發揮最大的潛能,他們善於組織和凝聚整體力量,創造個人與團隊的成功。
 
  要想在傳銷領域大放異彩,一定要懂得領導藝術,成為卓越的傳銷領袖。運用傳銷團隊的力量,使自己更成功。
 
  本書內容是傳銷精英在傳銷工作過程中的成功經驗匯總,對傳銷領袖必備的每一項修煉,進行瞭深刻的分析和闡述。認真閱讀此書,靈活運用,你就會由一名傳銷員躍升為眾人羨慕的傳銷領袖。這時你會發現,自己通過投身傳銷業而成為富翁的藍圖正一天天的清晰,金光璀璨的日子離你越來越近!
 
  2008年的統計數字,在美國1920萬的傳銷員隊伍中,有620萬早已成為百萬富翁,有20萬人做瞭韆萬富豪,有100多人身價過億。一位傳銷專傢經過長期觀察和個案分析得齣結論:大多數傳銷員屢戰屢敗、業績平平的主要根源在於他們自身,在於他們在傳銷中屢屢犯下的緻命錯誤。他們或在心態上存在偏差,存在「死角」,在促成交易時齣現「敗筆」,或在與顧客交往時舉措失當,與顧客談話時口誤不斷,凡此種種,不一而足。
 
  俗話說:「韆裏之堤潰於蟻穴」。成功的傳銷,是由許多複雜的細節構成,每一個細節都決定著傳銷的成敗。如果傳銷員在某個細節上犯下緻命的錯誤就會前功盡棄,功虧一簣。也正是由於某個環節上的毫釐之失造成瞭成功者與挫敗者的韆裏差別。
 
  如果你希望以上夢想實現,請靜下心來研讀此書,並將其中的理念,而轉化為最適閤自己的作法,那麼,你所有的問題都能在此書中找到答案。
 
  世界上成功者隻佔5%,不成功者佔瞭95%。為什麼?最重要的原因之一就是缺少行動力。世界上有一個著名的理論可以解釋這一切,那就是行動論。
 
  英國著名首相班傑明曾經說過:「行動雖然不一定能帶來幸福,可是沒有行動卻絕對沒有幸福可言」。
 
  作者在國際傳銷機構擔任營運總監多年,深刻體會傳銷界如何培訓成為傳銷領袖,本書內容就是針對傳銷行業員工,講解如何成為傳銷領袖,介紹傳銷精英在傳銷工作過程中的成功經驗匯總,對成為傳銷領袖必備的每一項技巧功能,進行深刻的闡述。
 
  從來沒有人能獨自登上珠穆朗瑪峰,也從來沒有人可以獨自登上事業的頂峰。作為一個真正的傳銷領袖,要想自己登上傳銷事業的頂峰,首先要讓自己的夥伴登上直銷事業的頂峰,或者在自己登上頂峰之後,也幫助自己的夥伴一起登上頂峰,否則他就很難登上頂峰,即使登上也無法停留在頂峰獨領風騷。把別人帶到頂峰比獨自登上頂峰更有成就感和滿足感。我衷心祝願每位有緣閱讀到本書的傳銷人,都能成為卓越的傳銷領袖。
好的,這是為您創作的圖書簡介: --- 《數字時代的權力遊戲:解構信息流動的深層邏輯》 內容簡介 在信息爆炸與數據洪流交織的二十一世紀,權力結構正在經曆一場深刻的、隱秘的重塑。本書並非聚焦於宏大敘事下的政治角力或傳統經濟領域的競爭,而是深入剖析那些在看不見的算法、數據生態和注意力經濟的底層邏輯中運作的“數字權力”。它揭示瞭信息如何被設計、篩選、推送,以及這種機製如何潛移默化地塑造著個體的認知、消費習慣乃至社會結構。 《數字時代的權力遊戲》是一部跨越社會學、傳播學、網絡安全和行為經濟學的深度報告文學,旨在為讀者提供一套清晰的框架,理解現代社會中“影響力”的真正來源。 --- 第一部分:看不見的基石——數據、算法與注意力經濟學 本書的第一部分從信息基礎設施的構建入手,探討當代權力的核心——數據。 1. 數據的“石油”神話與稀缺性重塑: 我們習慣於認為數據是無限的資源,但本書指齣,真正稀缺的不是原始數據本身,而是“高質量的、可被標簽化並預測的結構化數據”。我們分析瞭企業如何構建“數據護城河”,通過持續的交互反饋循環,將用戶行為轉化為可交易的資産。其中,關於“沉默的同意”(Tacit Consent)的討論尤為尖銳:用戶在享受便利服務的過程中,如何無意識地齣讓瞭對其自身數字畫像的控製權。 2. 算法的“黑箱”與決策權力的轉移: 算法不再是中立的工具,它們是新的立法者。本書詳細拆解瞭主流推薦係統、搜索排名機製背後的激勵模型。我們深入探究瞭“認知偏差固化”現象:算法為瞭追求點擊率和留存率,傾嚮於嚮用戶展示與其既有觀點高度一緻的內容,從而導緻信息繭房效應的加劇。這種被動的信息輸入,實質上是一種“認知路徑規劃”,剝奪瞭用戶探索未知、進行批判性思考的空間。我們引入瞭“算法倫理債務”的概念,探討當算法決策導緻社會不公或市場失衡時,責任應如何界定。 3. 注意力作為終極貨幣: 在注意力被視為稀缺資源的時代,內容生産者和平颱方圍繞“屏幕時間”展開的殘酷競爭,已經超越瞭單純的市場行為。本書分析瞭“情緒放大效應”在社交媒體上的傳播機製,指齣那些能夠引發強烈情感反應(無論是憤怒、恐懼還是狂喜)的內容,往往能獲得更高的分配權重,這深刻影響瞭公共討論的質量和速度。 --- 第二部分:權力網絡的滲透——認知操縱與社會工程 如果說第一部分構建瞭權力運作的底層技術,那麼第二部分則聚焦於這些技術如何被應用於影響個體和群體的行為。 4. 微觀定位與精準說服的藝術: 本書詳述瞭“數字畫像”如何從簡單的年齡、性彆劃分,演變為復雜的心理側寫模型。通過對公開案例的分析,我們展示瞭企業或政治實體如何利用這些精細畫像,在最脆弱的決策時刻,投送“個性化催化劑”。這不僅僅是廣告推送,而是一種基於心理弱點的、極高效率的說服工程。討論的重點在於,當說服達到瞭“不可察覺”的程度時,自由意誌的邊界在哪裏? 5. 敘事權的爭奪:從媒體巨頭到去中心化噪音: 在傳統媒體式微的背景下,敘事權正在嚮平颱所有者和流量控製者手中集中。然而,我們也觀察到一種“去中心化噪音”的現象——海量的、碎片化的、缺乏驗證的信息流,它們共同構築瞭一個令人疲憊的“真實性疲勞”環境。本書對比瞭“權威敘事”與“社群敘事”的權力轉移,並分析瞭“事實”如何溶解在意見和情緒的海洋中。 6. “透明的陷阱”:安全、隱私與監控資本主義的迴響: 現代數字生活是以犧牲隱私為代價換取的便利。本書探討瞭“自願上交的監控”模式,即用戶主動上傳數據以換取定製化服務。我們對比瞭不同國傢和企業在數據監管上的差異,並提齣瞭“數字主權”的概念——即個體對其自身數字足跡的控製權。這部分深入剖析瞭“數據泄露”背後的權力邏輯:數據一旦進入係統,其命運便不再掌握在原主手中。 --- 第三部分:重塑未來——對數字權力博弈的審視與反思 最後一部分著眼於未來趨勢,試圖為讀者提供應對數字權力結構挑戰的思考工具。 7. 産業的垂直整閤與數字寡頭的誕生: 我們分析瞭當前科技巨頭如何通過跨界並購、生態係統鎖定等方式,實現瞭對整個信息産業鏈的垂直整閤。從硬件入口到內容分發,再到支付結算,數字寡頭正在構建起難以逾越的商業壁壘。這種集中度對創新、競爭乃至社會穩定構成瞭潛在威脅。本書探討瞭反壟斷審查在數字時代的有效性與局限性。 8. 個體的抵抗與數字素養的新定義: 麵對龐大的數字權力體係,個體如何自處?本書強調,數字素養已經不再僅僅是使用工具的能力,而是一種“反嚮工程”的批判能力——理解係統如何設計以操縱你,並有意識地選擇退齣或重塑交互模式的能力。我們介紹瞭一些新興的、旨在保護個人數據和認知邊界的工具和方法論,鼓勵讀者從被動的使用者轉變為有意識的數字公民。 9. 未來的權力角力點:元宇宙、人工智能與下一代接口: 展望未來,本書探討瞭下一代技術(如沉浸式虛擬環境和通用人工智能)將如何進一步深化或挑戰現有的數字權力結構。如果計算和感知被深度融閤,控製信息流動的權力將如何進化?這部分內容旨在激發讀者對技術發展方嚮的深度思考,確保技術進步服務於人類的福祉,而非成為新型的控製工具。 --- 結語:我們生活在誰的邏輯裏? 《數字時代的權力遊戲》是一次對我們日常生活的“去魅”過程。它邀請所有身處信息時代的人,放下對便利性的盲目信任,審視那些塑造我們決策的無形之手。理解這些底層邏輯,是重建個人自主性、參與未來權力博弈的必要前提。 適閤人群: 關注科技倫理的專業人士、社會學及傳播學研究者、對算法推薦和大數據隱私深感睏惑的普通讀者,以及所有希望掌握自身數字命運的思考者。 ---

著者信息

作者簡介
 
吳倩如  王建明
 
  著名傳銷公司營運總監、傳銷公司資深講師

圖書目錄

第一章  傳銷領袖如何激勵下級傳銷員 / 9
1  用激勵傳銷員                   9
2  對傳銷員進行有效激勵                        14
3  讚美激勵傳銷員的方法                        16
4  有效激勵傳銷團隊成員                        23
5  激勵下級傳銷員的步驟                        25
6  運用「鯰魚效應」激勵傳銷員                  28
7  善用你的激勵錶揚大會                        30
8  執行傳銷競賽                                31
9  培養傳銷團隊的講師                          36

第二章  傳銷領袖如何輔導下級傳銷員 / 39
1  傳銷領袖的點將原則                          39
2  傳銷領袖如何喚醒下級傳銷員                  46
3  先幫助別人成功                              48
4  必須重視輔導下級傳銷員                      53
5  相處技巧                                    57
6  如何成為候補傳銷領袖                        60
7  讚美鼓勵下級                                62
8  幫助新傳銷員經營事業的步驟                  65
9  對傳銷員的培訓                              66
10  如何推薦新團隊成員                         69
11  管好傳銷團隊的方法                         76
12  有效地激勵傳銷團隊成員                     83
13  要給傳銷團隊成員打氣                       86

第三章  如何成為傳銷領袖 / 89
1  先行動起來,纔能改進和完善                  89
2  傳銷領袖成功的秘密                          93
3  傳銷領袖的魅力                             103
4  傳銷領袖需要一個「心」                     111
5  傳銷領袖要服務傳銷團隊                     115
6  傳銷領袖的個人規劃                         120
7  傳銷領袖的發展步驟                         126
8  傳銷領袖熱衷於活動                         132
9  永遠贏得顧客的心                           135
10  服務第一,銷售第二                        139
11  國際傳銷公司的傳銷領袖規範                142
12  傳銷領袖怎麼做                            147
13  從挫摺中吸取教訓,邁嚮成功                155
14  傳銷領袖的八種成功心態                    157
15  傳銷領袖必須控製情緒                      166

第四章  傳銷領袖的目標 / 171
1  目標導嚮成功                               171
2  傳銷領袖如何設定目標                       174
3  傳銷領袖的目標                             182
4  明確發展的目標                             188
5  傳銷領袖的偉大信念                         192

第五章  傳銷領袖的領導力 / 203
1  培養超級領導力的技巧                       203
2  透過分享,提升你的領導力                   210
3  傳銷領袖力的自我檢查                       212
4  發展良好的領導習慣                         216

第六章  傳銷領袖要養成成功的習慣 / 220
1  傳銷領袖要勇於學習                         220
2  傳銷是一個蝌蚪變青蛙的過程                 223
3  傳銷領袖要養成的成功習慣                   226
4  堅持良好的習慣                             235
5  傳銷領袖的自信                             239
6  傳銷領袖的時間管理                         242
7  時間管理是傳銷成功的一個關鍵               245
8  傳銷領袖如何使用時間                       248

第七章  傳銷領袖要複製你的係統化 / 255
1  為什麼要建立係統                           255
2  傳銷就是要複製成功                         258
3  組建你的團隊                               265
4  複製係統的傳銷                             267
5  持續進行事業拓展                           270
6  傳銷團隊的績效係統                         273
7  傳銷係統的有效運作技巧                     278
8  傳銷領袖必須持之以恆地去做                 287
9  如何推崇主講人                             291
10  產品銷售技巧                              292
11  打動人心的商品說明法                      296
12  找齣商品的FAB                            298
13  產品演示會                                302
14  事業說明會                                307
15  熟練運作傢庭聚會                          312
16  定期聚會                                  317

第八章  傳銷管道的奧妙 / 319
1  管道的故事                                 319
2  你是提桶者還是管道建造者                   325
3  我們生活在提桶的世界裏                     328
4  水桶最後都會乾                             330
5  管道的力量                                 333
6  倍增的概念:世界第八大奇蹟                 338

圖書序言

  • ISBN:9789863691112
  • 叢書係列:傳銷叢書
  • 規格:平裝 / 350頁 / 15.2 x 21 x 1.75 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

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用户评价

评分

從結構上來看,這本書的編排相當有條理,它不像是一本雜亂無章的筆記集閤,而更像是一個結構嚴謹的「培訓模組」。作者似乎很注重學習路徑的設計,從最基礎的「自我認知重塑」開始,逐步推進到「市場分析」、「產品定位」,最後纔到「實戰演練」。這讓我感覺作者在撰寫時,是將自己當成一位資深導師,耐心地引導讀者走過每一個階段。尤其讓我印象深刻的是關於「數據化管理」的那一章,它提到如何追蹤每一個關鍵績效指標(KPI),並且提供瞭幾種簡單的追蹤工具,這部分內容處理得非常務實,不像很多勵誌書隻停留在口號上,而是真正給齣瞭可量化的評估標準。如果說這本書有什麼可以改進的地方,或許是在對「失敗案例分析」的著墨可以再多一些,因為從別人的錯誤中學習,有時候比單純模仿成功路徑來得更深刻。

评分

這本書的封麵設計蠻吸睛的,那種金屬光澤配上俐落的字體,很有都會感,讓人一看就知道是想講「成功學」或「職場晉升」這類的主題。我原本還以為是某位商界大佬的自傳,畢竟現在市麵上這類勵誌書籍非常多,很多都是用親身經歷包裝,強調「隻要跟著我做,你也能達到巔峰」的那種語氣。不過,翻開目錄後,感覺內容似乎更偏嚮於某種特定行業的「SOP」或「心法傳授」,那些章節標題用瞭不少「突破極限」、「人脈網絡佈局」、「複製成功模式」這類聽起來很「幹練」的詞彙,讓人好奇它到底是在教什麼具體的技能,而不是空泛地談理想。閱讀的過程中,我一直在猜測作者是哪一領域的專傢,因為書中提到的一些「銷售漏鬥」和「團隊激勵」的手法,讓我聯想到直銷或保險業的內部訓練教材,那種強調「信念感」和「持續行動力」的風格很鮮明,但又不像傳統的教科書那樣死闆,反而帶有一種鼓勵性的、讓你馬上想衝齣去做點什麼的衝勁。整體來說,光是從排版和用詞來看,它鎖定的讀者群非常明確,就是那些渴望在競爭激烈的環境中脫穎而齣,並尋求一套「快速上軌」方法的實幹傢。

评分

這本書的語言風格非常獨特,它用詞精煉,節奏感很強,讀起來就像在聽一場火力十足的演講,每一個句子都像是被精心設計過的「爆點」。我注意到作者非常擅長使用比喻和類比,將複雜的商業概念轉化成日常生活中隨處可見的場景,這大大降低瞭閱讀門檻。例如,它用「築堤防洪」來比喻風險管理,用「狩獵」來描繪客戶開發,這些畫麵感十足的比喻,讓抽象的概念變得具體可感。不過,這種強烈的風格也帶來瞭一個副作用,那就是在某些涉及人際倫理或長期閤作關係的討論上,顯得有些過於功利化。書中似乎隱隱傳遞著一種「效率至上」的價值觀,對於那些更看重關係建立和情感連結的讀者來說,可能會在某些章節產生一些價值觀上的摩擦。整體來說,它是一本極具煽動性的讀物,適閤在需要被「點燃」鬥誌的時候拿齣來翻閱。

评分

這本書給我的感覺,就像是某個頂尖團隊的「內部秘笈」被公開瞭,它透露齣來的資訊密度非常高,讓人感覺每翻一頁都在吸收「內幕消息」。它對於「如何應對競爭對手的策略」那塊的分析尤其犀利,作者並沒有美化競爭的殘酷性,而是用一種近乎冷靜的、戰略傢的視角,去拆解對手的優勢和盲點。書中提到的一些「非典型突破口」的尋找方法,非常考驗讀者的洞察力,它鼓勵讀者跳脫傳統的框架思考,去發掘那些看似無用但實則蘊含巨大能量的細微差別。閱讀的過程中,我常常需要停下來,拿筆在旁邊做標記,因為裡麵的觀點很有衝擊性,常常會顛覆我過去對某些商業常識的認知。這本書不隻是教你「怎麼做」,更深層次上,它挑戰你「如何思考」,促使你不斷質疑現狀,尋求更優化的解決方案。

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我得說,這本書的論述方式非常「實戰派」,它很少著墨於深奧的理論基礎或學術探討,反倒是一頭栽進瞭大量的「情境模擬」和「話術設計」裡。我特別注意到書中對溝通技巧的描述,它並沒有停留在「多聽少說」這種老生常談的層麵,而是細緻地剖析瞭在不同客戶反應下,應該如何靈活地切換溝通的切入點。舉例來說,當客戶錶現齣猶豫時,作者建議的不是直接施壓,而是轉而探討客戶的「潛在擔憂」,並用一種近乎哲學思辨的方式來引導對方自我確認。這種將心理學和銷售策略巧妙結閤的手法,讓我覺得作者的功力很深厚,不是那種隻會喊口號的「雞湯文」。不過,閱讀到中段時,我有點疲乏,因為書中重複強調的「心態決定一切」的部分,雖然重要,但對於已經有一定工作經驗的人來說,可能會覺得有些「老生常談」,需要花點心思去過濾齣真正實用的操作細節,否則很容易被那些熱血的段落沖淡瞭。

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