賽局思考練習簿:用三步驟看清局勢,人生各種難題都能找齣解題公式!

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逢澤明
圖書標籤:
  • 決策力
  • 思維訓練
  • 策略
  • 人生規劃
  • 問題解決
  • 商業思維
  • 遊戲理論
  • 自我提升
  • 邏輯思維
  • 實用指南
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圖書描述

哈佛、史丹佛一流人纔都在學!
麵對難題,如何看清局勢,找齣緻勝規則?
3步驟 X 14大情境 X 81道練習題
歷戰12萬人的日本賽局邏輯權威,讓你最速釐清狀況、套入解題公式,
無論人際關係、職場交際、投資規劃……都能立於不敗之地!
 
  為何哈佛、史丹佛等菁英人士都要學習賽局思考?
  想在社會上齣人頭地,或許很多人都以為:
  隻要頭腦聰明、成績優秀,有良好的學歷,就能功成名就。
  然而,日本賽局思考權威逢澤明卻要告訴大傢:事實絕非如此!
  在這個社會上,若是沒有辦法釐清自身優勢、並搭配客觀條件加以妥善利用,
  那麼無論你再優秀,也勢必會輸掉許多原本可以贏的局麵。
  經濟學傢針對這個睏擾,研究齣瞭20世紀最偉大的成果──「賽局理論」,
  也就是一套具體的公式,幫助我們在競爭的社會當中,找齣最閤理的行為方案。
  哈佛、史丹佛等名校,已經看齣賽局思考的重要性,紛紛開創相關課程,
  眾多一流人纔都搶先修習,就是為瞭學習如何看清局勢,
  他們都知道:想要齣人頭地,光是擁有優秀的能力還不夠,
  還必須將包括自身條件在內的各種因素都納入計算中,再做齣良好決策,
  進一步掌握優勢所在,纔能確實的掌握勝利關鍵!
 
  道理我都懂,但賽局思考到底怎麼用?
  想掌握賽局思考,你必須懂得看清局勢、計算各種因素,再做齣良好決策。
  這種思考邏輯絕非隻是紙上談兵,
  還可以應用在生物學、經濟學、國際關係、計算機科學、政治學、軍事戰略等各種層麵,
  取得良好成果。
  然而,話雖如此,但我們不是哈佛、史丹佛名校菁英,
  即使翻閱再多賽局理論相關書籍,還是覺得很睏難……該怎麼辦?
  別擔心!本書作者、日本賽局權威逢澤明,
  他曾經和12萬人比賽,磨練齣超一流等級競賽腦,
  他用自身豐富的實戰經驗,提供一套簡明易懂的賽局思考法,
  隻要以他所傳授的3步驟為基準,搭配書中附贈的81道練習題,
  融會貫通以後,無論麵對任何情況,
  舉凡職場卡位、商業競爭、股票投資……各種情境,都能快速套入賽局思考的公式,
  降低損失、增進自己的利益。
 
  日本賽局權威教你,用3步驟拆解賽局思考!
  本書作者逢澤明不僅是日本賽局思考權威,
  更備受日本政府信賴與器重,經常參與決策討論,
  遇到與人際關係有關的各種難題,隻要學他運用賽局思考3步驟,
  無論碰到任何局麵,都能快速且清晰的思考!
 
  Step1 分解問題
  ‧用客觀的角度審查:想要解決問題,得先嘗試從現狀中暫時抽離,用客觀的角度來審視現狀。
  ‧拆解問題,便於思考:把錯綜複雜的大問題,分解成一些比較容易做齣決定的小問題。
  ‧針對小問題提齣解方:針對每一個小問題細緻思考,韆萬不要以單純的二分法來想,去尋找更多有可能性的選項。
 
  Step2 預先推測對手的立場
  ‧與對方站在一起:競爭必定會有對手,既然有對手,就必須學習「站在對手的立場思考事情」。
  ‧別忘瞭賽局裡還有別人:一場遊戲競爭裡,除瞭敵人之外,還會有其他相關人士,他們可能會是戰友,也可能成為潛在的敵人。
  ‧盡量窮盡對方可能的作法:在遊戲的進行過程中,「預測對手會怎麼做」是非常重要的功課。
  ‧這個環節中最基本的觀念:以「對手也會採取對自己最有利的策略」為前提,想辦法獲取最佳利益。
  
  Step3 依據現狀,確實訂定戰術
  ‧依照前置準備行動:完成前置作業後,接下來「如何行動」纔是最重要的。
  ‧緻勝的決心與作為:為瞭緻勝,必須用盡一切手段,讓局麵變得對自己有利。
  ‧情況可能不利時:假設你在進行預測之後,發現結果對你不利。這時就要思考翻轉的對策。
  ‧需要多想「幾步之後」的結果:想要成為賽局中的高手,除瞭預測之外,你還必須要能夠做到「預測之後的預測」,也就是「更高層次的預測」。
 
  81道練習題,讓你迅速掌握知己知彼、百戰百勝的「賽局思考」奧義!
  光是掌握3步驟還不夠,想要快速掌握賽局思考的精髓,你需要大量練習!
  擊敗12萬人的賽局思考大師,特地精心編寫81道賽局思考練習題,
  以實際生活案例為基礎,搭配簡潔扼要的圖解,
  讓讀者在學習過程中,能親自以「賽局思考」的角度,拆解並思考每一道練習題,
  讀完本書,你就能掌握賽局思考的精髓奧義,
  從此麵對各種生活難題,都能快速套入賽局思考的解題框架,
  舉凡人際關係、職場交際、投資規劃……
  學會賽局思考,就能像是戰場上的名將一般,
  優雅而犀利的掌握最高機率的獲勝解方!
 
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著者信息

作者簡介
 
逢澤明
 
  擊敗12萬人的賽局思考大師
 
  ●京都大學研究所博士課程畢,現任國際資訊學研究所理事長,日本賽局理論權威。曾與12萬人比賽,磨練齣超一流等級的競賽腦。擅長以賽局理論為基礎的戰略資訊學,也是總體資訊學專傢,擅長經濟與歷史的大數據分析。
 
  ●深受日本政府信賴與器重,經常齣任日本科學技術政策委員等相關職務,也是孩子們最喜歡的機智問答、益智問題的收集傢,著作等身,除瞭多部賽局理論相關書籍,也涵蓋寫給孩子的益智類書籍。
 
  ●著作有《國債恐慌》、《金融恐慌》(以上為神吉齣版社)、《直觀好懂的賽局理論》(東洋經濟新報社)、《轉換期的資訊社會》(講談社)、《GIGA Society》(JustSystems)、《複雜係統總是很複雜》(現代書館)、《網路思考的發展》、《讓頭腦變聰明的數學機智問題》(以上為PHP研究所)等。
 
譯者簡介
 
李彥樺
 
  1978年齣生。日本關西大學文學博士。從事翻譯工作多年,譯作涵蓋文學、財經、實用叢書、旅遊手冊、輕小說、漫畫等各領域。

圖書目錄

前言
 
第一部分 原理篇
 
第一章 為什麼我們要學習賽局思考
1 用賽局思考來拆解現實難題
2 賽局思考是獲勝的技術
3 學會賽局思考,弱者也能擊敗強者
4 解說賽局理論的基本觀念
 
第二章 用三步驟拆解賽局思考
1 步驟一 分解問題
2 步驟二 預先推測對手的立場
3 步驟三 依據現狀,確實訂立戰術
4 預測「這樣做以後,對方會如何因應」
 
第三章 賽局思考重要概念之一:大中取小策略
1 什麼是「大中取小」策略?
2 運用大中取小策略,尋找齣優勢的選項
3 無法找齣優勢選項時的應對法
4 徹底放大獲勝的機率
5 當勝負比例趨於穩定以後
 
第四章 大中取小策略應用:管理風險,幫助投資獲利
1 盡早「停損」是投資必備的生存智慧
2 把注意力放在「損失」而非「獲利」
3 用「分散風險」來因應投資的不確定性
4 用賽局思考,找齣穩健的獲利方式
 
第五章 賽局思考重要概念之二:囚徒睏境
1 什麼是「囚徒睏境」?
2 日常生活中的囚徒睏境
3 在囚徒睏境中贏得勝利
4 囚徒睏境的緻勝策略:以閤作為基準
 
第六章 囚徒睏境策略應用:嘗試改變規則來贏得賽局
1 規則產生變化,就是緻勝時機
2 想改變規則,要先從分解問題開始
3 讓規則對自己有利
 
第七章 打破賽局中的均衡狀態
1 所有人都盡力取得最佳獲利的「納許均衡」
2 追求整體閤理性的「柏拉圖最適狀態」
3 零和賽局中的均衡狀態
4 打破均衡狀態
 
第二部分 應用篇
 
第八章 四種逆轉賽局的妙計
1 用水平思考來逆轉推論
2 破壞供需平衡,用量少來製價
3 用兩階段策略來掌握優勢
4 用模仿策略來保持優勢
 
第九章 賽局理論應用一:投票悖論
1 情境一 預測並翻轉選拔式錶決的結果
2 情境二 從剪刀石頭布看投票悖論
3 情境三 用閤作賽局來翻轉投票結果
 
第十章 賽局理論應用二:日本政黨選舉
1 情境四 地盤爭奪戰:棋子該下在邊角還是中央?
2 情境五 選票爭奪戰:政策訴求對象的選擇
3 情境六 單一選區製選舉的賽局策略
4 情境七 掌握關鍵票,在政黨勢力抗衡中贏得勝利
 
第十一章 賽局理論應用三:爭奪新市場市占率
1 情境八 理性豬賽局:大企業與中小企業的競爭問題
2 情境九 連鎖店悖論:小店傢贏過大型連鎖店
3 情境十 鷸蚌相爭:讓大企業相互競爭,藉以得利
 
第十二章 賽局理論應用四:強國與弱國的發展競爭
1 情境十一 是否進行技術轉移的難題
2 情境十二 比較利益的賽局思考
3 情境十三 用國際化觀點來思考通貨緊縮問題
4 情境十四 國際化的閤作賽局思考
 
第十三章 賽局思考也要講武德
1 隻講勝負、不顧其他的弊病
2 「正義」是相對的概念
3 除瞭獨贏以外,也要思考雙贏的可能性
 

圖書序言

  • ISBN:9786267079461
  • 叢書係列:VIEW
  • 規格:平裝 / 256頁 / 14.8 x 21 x 1.28 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

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用户评价

评分

我對這本書的好奇心,很大一部分來自於它標榜的「三步驟」。我們都知道,要解決問題,光是有熱情是不夠的,還需要一套可複製的方法論。很多時候,我們卡住,不是因為能力不足,而是因為我們根本不知道該從哪裡著手分析。這個「三步驟」聽起來像是一個SOP,能把混亂的思緒梳理乾淨。我希望它能教會我如何「定義問題」——這是最難的一步,因為如果問題定義錯瞭,後續的解法再厲害也隻是白費工夫。接著是分析利弊、預測結果,最後纔是得齣行動方案。如果這本書能將這個過程標準化,那麼不論是麵對財務規劃、傢庭教育,還是職場閤作,都能套用同一套邏輯,這會大大提升決策的效率和準確度。我非常欣賞這種將複雜學科「國民化」的努力,讓一般人也能在日常生活中應用這些高階思維。

评分

坦白說,我對這種「結構化思考」的書籍一直很有興趣,總覺得那是區分「專業人士」和「業餘愛好者」的關鍵。我看過不少關於談判或談判策略的書,但很多都偏重在「話術」的層麵,教你怎麼說話纔動聽、怎麼錶情管理。然而,真正的博弈,往往是在你開口之前,甚至在行動發生的那一刻,盤勢就已經定調瞭。因此,我更期待這本練習簿能夠深入到「結構」層麵,去拆解局勢中的隱藏規則和誘因。譬如,某些時候,最好的策略不是進攻,而是改變遊戲規則。如果這本書能提供洞察這些「潛規則」的方法,讓我能更早地意識到自己所處的局勢是「零和賽局」還是「非零和賽局」,進而採取對應的策略,那就太棒瞭。我希望它能訓練我的「戰略視野」,而不隻是戰術技巧。

评分

最近我正在調整職業跑道,這過程中的各種不確定性和心理壓力真的很大,每天都在權衡「投入」跟「產齣」的風險。這時候,如果能有一個清晰的工具來輔助決策,會讓人安心不少。我認識一位朋友,他總是很能抓住市場的脈動,做齣來的決策總是比別人快一步,我懷疑他是不是就偷偷學瞭類似賽局理論的東西。我希望這本書可以揭示那層「高手」與「一般人」之間的思維差異。不是說要我變得多麼精明算計,而是希望在資訊不完全的情況下,我能更有效地評估對手的意圖,以及自己下一步的最佳策略。尤其是在需要長期規劃的決策上,眼光放遠、預判後果的能力至關重要。如果這本書能讓我學會像個「棋手」一樣布局,而不是像個「車夫」一樣埋頭苦幹,那對我目前階段的職涯發展絕對有巨大的幫助。我期待它能成為我思考睏境時,隨手可得的「說明書」。

评分

這本書的封麵設計就很有意思,那種簡潔中帶點設計感的排版,很容易讓人停下來多看幾眼。最近生活裡遇到不少抉擇,不論是工作上的專案推進,還是跟朋友間的關係協調,總覺得卡卡的,好像少瞭一個清晰的框架去看待這些複雜性。我在網路上看到不少人推薦這本,說它能把那些看似抽象的「賽局」概念,用非常生活化的方式來呈現,這點讓我蠻期待的。畢竟,我們常聽人說「人生如棋局」,但真正要怎麼「動子」,很多時候都是憑感覺在做,結果常常是顧此失彼,進退兩難。我希望這本書不隻是教我們怎麼贏,而是提供一套有邏輯的思考路徑,讓我們在麵對選擇時,可以更篤定,知道自己是基於什麼樣的盤算做齣決定,而不是被情緒帶著走。尤其現在資訊爆炸的時代,各種聲音和觀點互相拉扯,學會抽離齣來,用旁觀者的角度去審視眼前的局勢,或許纔是真正的「解套」之道。光是從書名就能感受到那種務實的態度,不是空泛的勵誌口號,而是真正想給讀者一把能用的工具。

评分

說真的,我對市麵上那種硬梆梆的理論書籍通常敬而遠之,總覺得讀起來很費力,要消化很久纔能領悟一丁點東西。但聽說這本《賽局思考練習簿》的作者很擅長把複雜的東西「拆解」得很細膩,這一點特別吸引我。我希望能找到那種「原來如此!」的頓悟感,而不是讀完一堆術語後,還是搞不清楚自己到底該怎麼應用。我觀察到很多人在處理人際衝突時,常常陷入「贏傢通吃」的心態,結果往往是兩敗俱傷。如果這本書真的能提供一個「三步驟」的清晰流程,幫助我們在衝突或談判中,找到一個對所有人都相對有利的平衡點,那絕對是無價之寶。我個人比較注重實作性,所以書裡的案例是不是貼近我們日常會遇到的場景,比理論有多高深來得重要。如果能透過書中的練習,讓我對過去那些處理不當的經驗有新的理解,重新「模擬」一次,那這本書的價值就達到瞭。我對它抱持著一種實用工具書的心態在期待。

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