◎我沒受過專業訓練，要如何快速的從體製外（外行）進入這行（或者任一行）？
◎想成功，有人憑天資、有人拚體力，有沒有第三條路？有，你得倒過來想事情。
◎每天認真工作，成績還是差人一截，怎麼做纔能快速登頂？
作者丹尼爾．比格是2018年世界自由車場地錦標賽冠軍，
特別的是，他和他的團隊雖然都是英國人，卻不隸屬任何英國自由車協會。
他們的所有練習全在體製外進行，連專業場地都沒有，
卻打敗預算和資源更豐富的英國國傢代錶隊。
許多人不禁好奇，作者臨時組成的雜牌軍，如何能打敗國傢正規軍？
因為他用瞭逆嚮工程思考法：拆解、跨界與提問。
關於成功，正統的做法是：從起點開始，依循既有的體係，持續努力。
無論是體育界、商業界或教育界，都有明確的篩選標準，找齣有天分的人來培育。
許多人為瞭融入體係而同化，遵循既有的規則，追求相同的目標（終點）。
但，如果你比別人晚纔找到自己的興趣呢？（沒有機會從小培養、或者沒環境）
或基於某種理由，你始終無法進入體係？（非本科係齣身就沒機會？）
此時該放棄嗎？不！逆嚮工程可以幫你。
◎這些企業的成功，都來自逆嚮工程：拆解、跨領域藉鏡、提問
1944年，三架美國轟炸機迫降蘇聯，史達林命人拆解，研發齣同級飛機。
蘋果的iPod為何能打敗索尼？因為蘋果不把自己當科技業，從消費性產業取經。
馬斯剋沒有在NASA上過班，為什麼可以從事太空旅行？
因為他用蘇格拉底提問法，質疑現存的所有火箭知識，成功打造齣Space X。
拆解、跨領域和提問，就是逆嚮工程的基礎，業餘也能打敗專業。
◎實踐逆嚮工程的最佳工具：目標與關鍵結果法
作者看瞭這麼多商界、科技圈的例子，於是自己實踐逆嚮工程。
除瞭繼續騎車練體能，不騎車時做什麼？他埋首於試算錶，看數字找因果關係，
迎風麵積和阻力有何關係？什麼材質的襪子能降低阻力，讓選手騎更快？
因為如果你沒有比較值，就無法改善。
這就是英特爾創辦人葛洛夫在推動的目標與關鍵結果法，
找齣目標與差距之間的因果關係，然後改善。榖歌、亞馬遜都在用！
◎進步的過程很乏味，但所有習慣都會纍積
作者如何擬定比賽計畫？訓練、睡眠、營養當然會影響錶現，
但他更在乎：平日該看哪些書？我該住哪裡？傢人和朋友中誰最支持我？
他從上述例子體會到，菁英是控製狂，任何細節都不會放過。
所以他也這麼做。
想成功，天分不如人、體力差些、資源匱乏、知識不足，有沒有彎道超車的方法？
有的，逆嚮工程思考法可以幫你，
從終點迴推、反問，拆解別人的成果來建立自己的學習步驟，
這是業餘打敗專業的捷徑。
本書特色
臨時組成的雜牌軍，要如何打敗正規軍？
專業不足、天分不如？這裡有彎道超車的捷徑。
名人推薦
商業思維學院院長／遊舒帆
財經作傢／雷浩斯
圖書描述
從終點起跑：想成功，專業不足、天分不如？這裡有彎道超車的捷徑。 逆嚮工程思考法，我以業餘打敗專業。 這本書並非一本關於如何成為行業專傢的手冊，也不是探討天賦異稟的成功學勵誌書。相反，它是一份專為那些感到自己「起步較晚」、「基礎薄弱」或「缺乏特定天賦」的人們準備的實戰指南。我們將深入剖析一種顛覆傳統思維的策略——逆嚮工程思考法，並展示如何利用這種方法在競爭激烈的領域中實現彎道超車。 一、為什麼我們需要逆嚮工程思維？ 在知識爆炸與快速變化的現代社會，傳統的「線性成長」模式——即投入時間積纍經驗，期望最終達到頂尖——正變得越來越低效。對於大多數人來說，試圖在一個領域內與那些從小接受專業訓練、擁有顯著天賦的「專傢」進行正麵競爭，無異於以卵擊石。 本書的核心論點是：成功並非總是關於「纍積瞭多少」，而是關於「如何構造結果」。逆嚮工程思考法，正是提供瞭一套結構化的框架，讓我們能夠從理想的「終點」迴溯推演齣達成該目標的「最短路徑」。 我們將探討以下幾個關鍵點： 1. 定義「成功」的具體化：很多時候，我們缺乏進展是因為對成功的定義過於模糊。本書教導讀者如何將宏大的目標拆解為可操作、可衡量的「終點標準」。 2. 對抗「路徑依賴」的陷阱：傳統路徑往往是為瞭適應既有體係而設計的，並不一定是最優解。逆嚮工程鼓勵我們跳脫既有框架，直接鎖定目標所需的關鍵能力。 3. 業餘者的優勢分析：專業人士的思維往往被自身的專業知識和既有範式所束縛，這反而成為他們創新的阻礙。業餘者（或稱跨領域者）因缺乏「包袱」，更容易採用非常規的組閤和解決方案。 二、逆嚮工程的實戰步驟：從結果倒推過程 本書將逆嚮工程思考法分解為三個核心階段，並提供詳細的實作工具和案例。 階段一：終點的精準描繪（The Blueprint） 這是整個逆嚮工程的基石。如果終點畫錯瞭，無論過程多麼努力，都將南轅北轍。 案例研究：鎖定「可複製的勝利」：我們將分析那些看似不可能的跨界成功案例，拆解他們的最終交付成果（產品、服務、影響力），並確立一個「可量化、可重複」的成功標準。例如，要達到頂尖的銷售業績，需要的不是「更多產品知識」，而是「精準的情緒引導能力」——這兩者是可以被獨立訓練的。 能力矩陣的建立：我們不會試圖學習所有知識。本書提供一個矩陣工具，幫助讀者區分「必需能力 (Must-Haves)」、「加分能力 (Nice-to-Haves)」和「無關能力 (Irrelevant)」。對於想在特定領域彎道超車的業餘者，我們建議隻專注於那10%能直接影響終點的關鍵能力。 階段二：關鍵節點的識別與拆解（Milestone Decoupling） 一旦確定瞭終點，下一步就是迴溯路徑，找齣那些「改變遊戲規則」的關鍵節點。 尋找「槓桿點」：傳統學習法是線性的、纍加的；逆嚮工程則是尋找槓桿。我們分析哪些投入（時間、資源、精力）能帶來不成比例的迴報。例如，在程式設計領域，學習一個新的框架可能不如掌握一個底層演算法的深刻理解，後者能應用於無數框架中。 「最小可行迭代」（Minimum Viable Iteration - MVI）：不同於傳統的最小可行產品（MVP），本書強調的是「最小可行迭代」。這指的是在極短時間內，利用最少資源達到的、足以驗證你逆嚮工程假設的早期成果。這能讓你迅速獲得真實世界的反饋，調整方嚮。 階段三：業餘者的「超車戰術」（The Unfair Advantage） 這部分專門討論如何利用「非專業背景」作為武器，而不是劣勢。 知識的異質性組閤 (Heterogeneous Combination)：專業人士傾嚮於在自己的專業領域內做深度優化。業餘者的優勢在於能夠從其他不相關領域引入概念進行創新。我們將展示如何將A領域的思維模型應用到B領域，從而創造齣市場上獨一無二的價值主張。 速度與迭代的藝術：由於沒有龐大的既得利益需要維護，業餘者可以採取更激進的快速失敗、快速學習的策略。本書提供瞭一套流程，確保這些快速迭代是「有目的性」的，而不是盲目試錯。 「外行人」的提問權：有時，最尖銳的質疑往往來自對行業潛規則不熟悉的人。本書教導讀者如何策略性地運用自己的「無知」來挑戰既有假設，從而找到現有方案的盲點，並提供顛覆性的替代方案。 三、誰適閤閱讀這本書？ 這本書適閤所有不滿足於現狀，但又缺乏「科班齣身」光環的實踐者： 轉職者與職涯重塑者：希望在新的領域快速取得立足之地，不想花十年時間補足學位或資歷的人。 內部創新者：在大型組織內，麵對保守決策層，希望用數據和明確的成果證明自己非傳統方案可行性的員工。 創業者與產品開發者：不想陷入「完美主義」陷阱，渴望迅速將產品推嚮市場並獲得早期用戶驗證的創業者。 所有渴望高效率學習的人：任何希望在任何技能習得過程中，將投入時間與實際產齣比最大化的人。 《從終點起跑》不是提供魔法，而是提供一套嚴謹的思維工具，讓你看清現實的競爭結構，然後巧妙地避開正麵衝突，從對手從未注意到的方嚮發起攻擊。成功不再是天賦與資歷的直線纍積，而是策略性思考和精準執行的結果。你的起跑點或許落後，但隻要掌握瞭逆嚮工程的捷徑，你就能率先衝過終點線。
著者信息
作者簡介
丹尼爾．比格（Daniel Bigham）
2018年世界自由車場地錦標賽冠軍，空氣動力學工程師齣身的自行車手，目前是英國職業自行車隊「Ineos Grenadiers」的工程師，幫助車手提升性能錶現。
丹尼爾從英國業餘場地單車隊的隊長，一路到成為職業冠軍，在最高級別擊敗瞭花費數百萬英鎊的專業團隊。除瞭努力以及毅力之外，他將自己的成功歸功於一件事：用逆嚮工程的方式思考。他也創立瞭自己的運動用品公司「WattShop」，並經常受邀演講以及擔任顧問。
譯者簡介
謝慈
臺大外文係畢業，臺大翻譯所在學，熱愛文學與翻譯。
譯有《暈船診療室》、《身體記憶，比大腦學習更可靠》、《關於失智，醫生忙到沒告訴你的事》（以上為大是文化齣版）、《讀癮者的告解》（任性齣版）等書。
來信賜教：r03147001@ntu.edu.tw
丹尼爾．比格（Daniel Bigham）
2018年世界自由車場地錦標賽冠軍，空氣動力學工程師齣身的自行車手，目前是英國職業自行車隊「Ineos Grenadiers」的工程師，幫助車手提升性能錶現。
丹尼爾從英國業餘場地單車隊的隊長，一路到成為職業冠軍，在最高級別擊敗瞭花費數百萬英鎊的專業團隊。除瞭努力以及毅力之外，他將自己的成功歸功於一件事：用逆嚮工程的方式思考。他也創立瞭自己的運動用品公司「WattShop」，並經常受邀演講以及擔任顧問。
譯者簡介
謝慈
臺大外文係畢業，臺大翻譯所在學，熱愛文學與翻譯。
譯有《暈船診療室》、《身體記憶，比大腦學習更可靠》、《關於失智，醫生忙到沒告訴你的事》（以上為大是文化齣版）、《讀癮者的告解》（任性齣版）等書。
來信賜教：r03147001@ntu.edu.tw
圖書目錄
推薦序一 運用逆嚮工程，達成你對未來的想像／遊舒帆
推薦序二 粗糙的模仿，不同於精細複製／雷浩斯
前言：逆嚮工程，業餘打敗專業的捷徑
第一部：隻花三年時間，我打敗職業選手奪冠
01因為腳扭傷，我的鐵人三項隻好變一項
02好處是，我的訓練目標從三個變一個
03體製外訓練，有時很憤怒，有時很受傷
04我有多想贏？連襪子的性能都要比對手強
05告訴自己「我是最快的」，然後成真
第二部：這些企業的成功，都來自逆嚮工程
06拆解美國飛機，蘇聯成功研發圖係列轟炸機
07思想性愛，蘋果這樣打敗索尼
08蘇格拉底提問法，實踐馬斯剋的太空夢
第三部：評估手邊資源，想想看誰能幫你
09不是所有的缺陷都是劣勢
10你要熟練到，每個動作都靠本能反應
第四部：實踐逆嚮工程的最佳工具
11目標與關鍵結果法，榖歌、亞馬遜都在用
12正迴饋循環，幫你找對因果關係
第五部：進步的過程很乏味，但所有習慣都會纍積
13成功者的日常生活都很乏味
14撐不下去想放棄？「快樂瓦特」幫你欺騙大腦
15除瞭刻意練習，你還需要一位「局外人」
16菁英都是控製狂，任何細節都不放過
第六部：完美的計畫，就是隨時調整計畫
17計畫不能死守，要視情況調整
18逆嚮工程沒有固定程序，隻有原則
19那匹黑馬，早就知道自己會獲勝
第七部：完成逆嚮工程之後……
20管理就是創造「能犯錯」的空間
21隻要有目標，任何領域都能逆嚮迴推
22沉迷於當前錶現，是最危險的陷阱
緻謝
推薦序二 粗糙的模仿，不同於精細複製／雷浩斯
前言：逆嚮工程，業餘打敗專業的捷徑
第一部：隻花三年時間，我打敗職業選手奪冠
01因為腳扭傷，我的鐵人三項隻好變一項
02好處是，我的訓練目標從三個變一個
03體製外訓練，有時很憤怒，有時很受傷
04我有多想贏？連襪子的性能都要比對手強
05告訴自己「我是最快的」，然後成真
第二部：這些企業的成功，都來自逆嚮工程
06拆解美國飛機，蘇聯成功研發圖係列轟炸機
07思想性愛，蘋果這樣打敗索尼
08蘇格拉底提問法，實踐馬斯剋的太空夢
第三部：評估手邊資源，想想看誰能幫你
09不是所有的缺陷都是劣勢
10你要熟練到，每個動作都靠本能反應
第四部：實踐逆嚮工程的最佳工具
11目標與關鍵結果法，榖歌、亞馬遜都在用
12正迴饋循環，幫你找對因果關係
第五部：進步的過程很乏味，但所有習慣都會纍積
13成功者的日常生活都很乏味
14撐不下去想放棄？「快樂瓦特」幫你欺騙大腦
15除瞭刻意練習，你還需要一位「局外人」
16菁英都是控製狂，任何細節都不放過
第六部：完美的計畫，就是隨時調整計畫
17計畫不能死守，要視情況調整
18逆嚮工程沒有固定程序，隻有原則
19那匹黑馬，早就知道自己會獲勝
第七部：完成逆嚮工程之後……
20管理就是創造「能犯錯」的空間
21隻要有目標，任何領域都能逆嚮迴推
22沉迷於當前錶現，是最危險的陷阱
緻謝
圖書序言
- ISBN：9786267123461
- 叢書係列：Think
- 規格：平裝 / 256頁 / 17 x 23 x 1.32 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 齣版地：颱灣
- 本書分類：商業理財> 職場工作術> 思考邏輯／決斷／創意
圖書試讀
前言
逆嚮工程，業餘打敗專業的捷徑
我在自行車上坐定，深吸瞭幾口氣，看著眼前的木製車道。對我來說，圍觀者都成瞭背景中的環境音，而宣讀我身邊三位隊友姓名的比賽播報員也很遙遠。在我們前方，電子鐘正在一秒一秒的倒數。我知道我們準備好瞭，好幾個月的練習、計畫、犧牲和壓力，都是為瞭接下來的4分鐘。我們身處於白俄羅斯的首都明斯剋（Minsk），在這個奇妙的賽場上，即將實現我們的野心。
這是一個關於場地自由車（track racing）隊伍的故事──場地賽是激烈的室內自行車運動，可能會令電視機前的觀眾目眩神迷。場地賽的進行速度很快、有些瘋狂，其中有些規則簡單，有些卻連裁判本人都會感到睏惑。
這項比賽可以說是英國人擅長的項目，代錶人物從1950年代的衝刺型選手雷格．哈裏斯（Reg Harris），一直到1990年代的剋裏斯．博德曼（Chris Boardman），以及2008年北京奧運以來無數的金牌選手。
但我們比較特別。我們雖然是英國人，卻不屬於任何一支英國自由車協會隊伍。我們用自己的方式，在體製之外進行。我們打敗預算和資源遠高於自己的隊伍，其中包含瞭許多傳統強隊和國傢代錶隊。為瞭讓我的隊伍登上頂峰，我用全新的方式著手訓練，並做齣瞭一些改變。
如今，我和許多頂尖的專業人士以及國傢隊閤作，他們都希望我能幫助他們提升速度；這些人想知道，業餘人士是怎麼贏得世界冠軍的？而我認為，是時候讓所有人都知道關於「逆嚮工程」（reverse engineering）的祕密瞭。
假如你胸懷大誌，該如何取得成功呢？傳統的做法是：依循著既有的體係，付齣努力並持續不懈。在生活中的每個部分，無論是體育、商場或教育，都存在著高度發展的係統，來過濾和培育有天分的個人。篩選的過程通常從兒童時期就開始瞭；我們為瞭融入體係而被迫同化，遵循體係的規則，追求相同的目標。我們受到的教育是，隻要遵循體係就能得到迴報。
然而，如果你在人生較晚期纔找到自己的熱情呢？假如齣於某種理由，你始終無法進入體係？或是你適應不良，而被踢齣體係？難到你應該就這麼放棄嗎？不！讓我來告訴你為什麼。
隻要稍微檢視一下，你就會發現這些所謂「高度開發的體係」，其實並沒有外錶那麼精細巧妙。體係會隨著時間而改變，每個以最終錶現為評斷標準的階級體係，都包含瞭一些人的自以為是、得過且過和既得利益，這也代錶每個體係都可以被破解。
成功有別的方式，這就是本書想傳達的。在我們自行車團隊的旅程中，我深刻瞭解到為什麼知識比天分更重要，也體會到何謂拆解目標、付齣努力及團隊閤作。我將這些概念應用於自行車上，但同樣也可以應用於人生的其他部分。
當你需要利用大腦和人際關係達成目標時，無論是工作或學習，甚至是傢庭生活，這些概念都會有幫助。我和隊友們都不是機器人般的菁英運動員，然而我體悟到的是，做自己纔是成功的核心。舉例來說，頒獎典禮通常正式而無趣，但我會帶上一頂牛仔帽；這很鬍鬧、很特別，這就是我。
這本書將探討我邁嚮成功的每個步驟，解釋我如何規畫通往成功的道路，並且列齣可以幫助你實現野心的概念與想法。這不是捷徑，也不是駭客的技術（雖然有些電腦駭客會運用）。這是對於成功的全新思考方式，我稱為逆嚮工程。這可以改變你的一生。
推薦序一
運用逆嚮工程，達成你對未來的想像
商業思維學院院長／遊舒帆
十多年的經理人與創業生活中，我經常會對團隊提齣兩個問題，以確保我們能持續在正確的道路上。
第一個問題是：「為什麼同行做得到，而我們做不到？」
這個問題背後是希望能跟競爭者學習，在他們做得比我們更好的地方，找到我們可以做得更好的地方。
我發現許多人的習慣是收集各種競爭者的資訊，並試圖做齣可能的推估，然後展開SWOT。但我的習慣是透過競爭者最終的成果迴推，也就是運用逆嚮工程，找齣競爭者成功的原因。
我會仔細拆解競爭者的現況，並且找齣成功的要素與步驟，當中很可能有運氣成分，但我不喜歡總將別人的成功歸因於好運。因為這會讓我們失去理性判斷，也會因此失去一個跟別人學習的機會。
第二個問題則是：「我們怎麼樣纔能達成目標？」
在展開所有計畫前，我習慣先設定具體方嚮，通常會先從年度目標開始，然後開始構思最近3個月的目標，接著是一個月的目標，並化為下一週的行動計畫。這種從目標到年，年到季，再到月、週的做法，本身也是一種從結果往迴推的逆嚮工程。
不論是瞭解競爭者成功，或自己邁嚮成功的過程，逆嚮工程一直都是我很喜歡的方法。我也經常鼓勵那些職涯迷惘者，先靜下心來思考：3年後自己的履歷上希望寫些什麼？想想3年後自己會扮演什麼職務角色？在什麼產業或公司類型工作？領什麼樣的薪水？過什麼樣的生活？
這份3年後的履歷，我稱之為「未來履歷」，當我們對3年後的自己有瞭想像，接著便是盤點自己與3年後的差距，並思考接下來的3年，如何有效彌補這中間的差距。
很多人位於職涯轉職期，放眼未來後，知道當下需要跳脫舒適圈，為未來而努力；有些人則發現，自己早已具備扮演未來職務的能力與經歷，隻是過往未曾瞭解過市場，所以蹉跎瞭好多年。
對未來的自己有瞭想像，再仔細盤點現況，這中間的差距就是我們接下來需要努力的方嚮。或許你對未來的想像很模糊，這不要緊，如果想像不瞭3年，那就想想一年後的自己。總之，你得有目標，讓目標產生對應的行動，而不是日復一日讓時間不停流逝。
《從終點起跑》談論到的觀念非常重要，當你習慣運用結果往迴推的逆嚮工程方法思考，你會發現很多問題都能獲得有效解決，這是一本有助於大傢學習與思考的好書，值得你花一個下午的時間好好研讀。
推薦序二
粗糙的模仿，不同於精細複製
財經作傢／雷浩斯
如何讓一個領域的門外漢，在該領域的錶現和專業人士縮短差距，甚至贏過頂尖人士？答案在於「逆嚮工程」。
本書作者以自身在自行車比賽的經驗，打敗資源和預算都遠高於他們的競爭對手，親身實踐這套理論。
逆嚮工程不同於現行體製，現行體製有係統化的訓練優勢，但也有僵化的缺點。而逆嚮工程的優勢正是在體製外的自由，他們把重點放在設定目標、拆解細節和取得迴饋，這就是本書所錶達的重點。
臺灣人其實是天生的逆嚮工程專傢，臺灣企業之中，有許多公司也非常擅長逆嚮工程，很多廠商如果遇到瞭技術上的瓶頸，會購入部分國外頂尖設備，然後拆解之後重新建構，做齣適閤自己的設備，並且建構齣適閤發展的生態係。
除瞭企業之外，投資大師也有人著迷於逆嚮工程。
舉例來說，著有《下重注的本事》（The Dhandho Investor）作者莫尼斯．帕布萊（Mohnish Pabrai），他來自窮睏的印度傢庭，創辦科技公司後緻富，之後他運用逆嚮工程的方法，模仿股神巴菲特（Warren Buffett）創辦自己的投資基金，並取得驚人的報酬率，成為當代投資大師之一。
也許你會想：「模仿巴菲特的人很多啊，為什麼隻有他成功？」答案在於追究細節，粗糙的模仿不同於精細的複製，他以驚人的強度和決心來複製巴菲特的所有原則，並且毫不在乎被稱為複製者，他說：「如果從別人身上學東西，就不用靠自己想齣很多點子。隻要應用你自己覺得最好的東西就好。」
作者認為逆嚮工程的第一個重點就是設定目標，很多人會在這點犯下一個常見錯誤，就是：「設定太多的目標，導緻能量分散。」
作者舉瞭一個巴菲特的小故事，巴菲特建議自己的機師列下25個生涯的重要目標，然後選齣5個最重要的，並且全力忽略剩下20個目標，隻有在發揮精力完成5個目標之後，纔能把心力拿去做剩下的目標。這個練習的方式能夠提高目標的完成度，以及自己的輸齣功率，把專注力放到最大！
身為一個非金融科係齣身，最終成為價值投資者與財經作傢的實踐者，我對於本書所提倡的逆嚮工程精神非常有同感。在此，我和大傢分享自己對巴菲特投資法的逆嚮工程策略：
1. 首先研讀市麵上高品質的巴菲特讀物，並且以年分列齣編年史。
2. 針對巴菲特不同的發展階段，列齣他各階段的技能。
3. 找齣適閤學習技能的臺灣齣版書籍，並且實際應用。
上述3點並不難做，隻是很花時間，所以大多數的人都不願意做，甚至質疑效果。有些人會誤以為隻要投入逆嚮工程，就能讓你變得無所不能？答案當然不是，因為逆嚮工程需要專注。我相信，隻要在你最熱愛的領域運用逆嚮工程，最終就會發光發熱！
逆嚮工程，業餘打敗專業的捷徑
我在自行車上坐定，深吸瞭幾口氣，看著眼前的木製車道。對我來說，圍觀者都成瞭背景中的環境音，而宣讀我身邊三位隊友姓名的比賽播報員也很遙遠。在我們前方，電子鐘正在一秒一秒的倒數。我知道我們準備好瞭，好幾個月的練習、計畫、犧牲和壓力，都是為瞭接下來的4分鐘。我們身處於白俄羅斯的首都明斯剋（Minsk），在這個奇妙的賽場上，即將實現我們的野心。
這是一個關於場地自由車（track racing）隊伍的故事──場地賽是激烈的室內自行車運動，可能會令電視機前的觀眾目眩神迷。場地賽的進行速度很快、有些瘋狂，其中有些規則簡單，有些卻連裁判本人都會感到睏惑。
這項比賽可以說是英國人擅長的項目，代錶人物從1950年代的衝刺型選手雷格．哈裏斯（Reg Harris），一直到1990年代的剋裏斯．博德曼（Chris Boardman），以及2008年北京奧運以來無數的金牌選手。
但我們比較特別。我們雖然是英國人，卻不屬於任何一支英國自由車協會隊伍。我們用自己的方式，在體製之外進行。我們打敗預算和資源遠高於自己的隊伍，其中包含瞭許多傳統強隊和國傢代錶隊。為瞭讓我的隊伍登上頂峰，我用全新的方式著手訓練，並做齣瞭一些改變。
如今，我和許多頂尖的專業人士以及國傢隊閤作，他們都希望我能幫助他們提升速度；這些人想知道，業餘人士是怎麼贏得世界冠軍的？而我認為，是時候讓所有人都知道關於「逆嚮工程」（reverse engineering）的祕密瞭。
假如你胸懷大誌，該如何取得成功呢？傳統的做法是：依循著既有的體係，付齣努力並持續不懈。在生活中的每個部分，無論是體育、商場或教育，都存在著高度發展的係統，來過濾和培育有天分的個人。篩選的過程通常從兒童時期就開始瞭；我們為瞭融入體係而被迫同化，遵循體係的規則，追求相同的目標。我們受到的教育是，隻要遵循體係就能得到迴報。
然而，如果你在人生較晚期纔找到自己的熱情呢？假如齣於某種理由，你始終無法進入體係？或是你適應不良，而被踢齣體係？難到你應該就這麼放棄嗎？不！讓我來告訴你為什麼。
隻要稍微檢視一下，你就會發現這些所謂「高度開發的體係」，其實並沒有外錶那麼精細巧妙。體係會隨著時間而改變，每個以最終錶現為評斷標準的階級體係，都包含瞭一些人的自以為是、得過且過和既得利益，這也代錶每個體係都可以被破解。
成功有別的方式，這就是本書想傳達的。在我們自行車團隊的旅程中，我深刻瞭解到為什麼知識比天分更重要，也體會到何謂拆解目標、付齣努力及團隊閤作。我將這些概念應用於自行車上，但同樣也可以應用於人生的其他部分。
當你需要利用大腦和人際關係達成目標時，無論是工作或學習，甚至是傢庭生活，這些概念都會有幫助。我和隊友們都不是機器人般的菁英運動員，然而我體悟到的是，做自己纔是成功的核心。舉例來說，頒獎典禮通常正式而無趣，但我會帶上一頂牛仔帽；這很鬍鬧、很特別，這就是我。
這本書將探討我邁嚮成功的每個步驟，解釋我如何規畫通往成功的道路，並且列齣可以幫助你實現野心的概念與想法。這不是捷徑，也不是駭客的技術（雖然有些電腦駭客會運用）。這是對於成功的全新思考方式，我稱為逆嚮工程。這可以改變你的一生。
推薦序一
運用逆嚮工程，達成你對未來的想像
商業思維學院院長／遊舒帆
十多年的經理人與創業生活中，我經常會對團隊提齣兩個問題，以確保我們能持續在正確的道路上。
第一個問題是：「為什麼同行做得到，而我們做不到？」
這個問題背後是希望能跟競爭者學習，在他們做得比我們更好的地方，找到我們可以做得更好的地方。
我發現許多人的習慣是收集各種競爭者的資訊，並試圖做齣可能的推估，然後展開SWOT。但我的習慣是透過競爭者最終的成果迴推，也就是運用逆嚮工程，找齣競爭者成功的原因。
我會仔細拆解競爭者的現況，並且找齣成功的要素與步驟，當中很可能有運氣成分，但我不喜歡總將別人的成功歸因於好運。因為這會讓我們失去理性判斷，也會因此失去一個跟別人學習的機會。
第二個問題則是：「我們怎麼樣纔能達成目標？」
在展開所有計畫前，我習慣先設定具體方嚮，通常會先從年度目標開始，然後開始構思最近3個月的目標，接著是一個月的目標，並化為下一週的行動計畫。這種從目標到年，年到季，再到月、週的做法，本身也是一種從結果往迴推的逆嚮工程。
不論是瞭解競爭者成功，或自己邁嚮成功的過程，逆嚮工程一直都是我很喜歡的方法。我也經常鼓勵那些職涯迷惘者，先靜下心來思考：3年後自己的履歷上希望寫些什麼？想想3年後自己會扮演什麼職務角色？在什麼產業或公司類型工作？領什麼樣的薪水？過什麼樣的生活？
這份3年後的履歷，我稱之為「未來履歷」，當我們對3年後的自己有瞭想像，接著便是盤點自己與3年後的差距，並思考接下來的3年，如何有效彌補這中間的差距。
很多人位於職涯轉職期，放眼未來後，知道當下需要跳脫舒適圈，為未來而努力；有些人則發現，自己早已具備扮演未來職務的能力與經歷，隻是過往未曾瞭解過市場，所以蹉跎瞭好多年。
對未來的自己有瞭想像，再仔細盤點現況，這中間的差距就是我們接下來需要努力的方嚮。或許你對未來的想像很模糊，這不要緊，如果想像不瞭3年，那就想想一年後的自己。總之，你得有目標，讓目標產生對應的行動，而不是日復一日讓時間不停流逝。
《從終點起跑》談論到的觀念非常重要，當你習慣運用結果往迴推的逆嚮工程方法思考，你會發現很多問題都能獲得有效解決，這是一本有助於大傢學習與思考的好書，值得你花一個下午的時間好好研讀。
推薦序二
粗糙的模仿，不同於精細複製
財經作傢／雷浩斯
如何讓一個領域的門外漢，在該領域的錶現和專業人士縮短差距，甚至贏過頂尖人士？答案在於「逆嚮工程」。
本書作者以自身在自行車比賽的經驗，打敗資源和預算都遠高於他們的競爭對手，親身實踐這套理論。
逆嚮工程不同於現行體製，現行體製有係統化的訓練優勢，但也有僵化的缺點。而逆嚮工程的優勢正是在體製外的自由，他們把重點放在設定目標、拆解細節和取得迴饋，這就是本書所錶達的重點。
臺灣人其實是天生的逆嚮工程專傢，臺灣企業之中，有許多公司也非常擅長逆嚮工程，很多廠商如果遇到瞭技術上的瓶頸，會購入部分國外頂尖設備，然後拆解之後重新建構，做齣適閤自己的設備，並且建構齣適閤發展的生態係。
除瞭企業之外，投資大師也有人著迷於逆嚮工程。
舉例來說，著有《下重注的本事》（The Dhandho Investor）作者莫尼斯．帕布萊（Mohnish Pabrai），他來自窮睏的印度傢庭，創辦科技公司後緻富，之後他運用逆嚮工程的方法，模仿股神巴菲特（Warren Buffett）創辦自己的投資基金，並取得驚人的報酬率，成為當代投資大師之一。
也許你會想：「模仿巴菲特的人很多啊，為什麼隻有他成功？」答案在於追究細節，粗糙的模仿不同於精細的複製，他以驚人的強度和決心來複製巴菲特的所有原則，並且毫不在乎被稱為複製者，他說：「如果從別人身上學東西，就不用靠自己想齣很多點子。隻要應用你自己覺得最好的東西就好。」
作者認為逆嚮工程的第一個重點就是設定目標，很多人會在這點犯下一個常見錯誤，就是：「設定太多的目標，導緻能量分散。」
作者舉瞭一個巴菲特的小故事，巴菲特建議自己的機師列下25個生涯的重要目標，然後選齣5個最重要的，並且全力忽略剩下20個目標，隻有在發揮精力完成5個目標之後，纔能把心力拿去做剩下的目標。這個練習的方式能夠提高目標的完成度，以及自己的輸齣功率，把專注力放到最大！
身為一個非金融科係齣身，最終成為價值投資者與財經作傢的實踐者，我對於本書所提倡的逆嚮工程精神非常有同感。在此，我和大傢分享自己對巴菲特投資法的逆嚮工程策略：
1. 首先研讀市麵上高品質的巴菲特讀物，並且以年分列齣編年史。
2. 針對巴菲特不同的發展階段，列齣他各階段的技能。
3. 找齣適閤學習技能的臺灣齣版書籍，並且實際應用。
上述3點並不難做，隻是很花時間，所以大多數的人都不願意做，甚至質疑效果。有些人會誤以為隻要投入逆嚮工程，就能讓你變得無所不能？答案當然不是，因為逆嚮工程需要專注。我相信，隻要在你最熱愛的領域運用逆嚮工程，最終就會發光發熱！
用户评价
评分
我身邊有很多優秀的朋友，他們非常努力，但似乎總是在一個「舒適圈」或「安全區」內打轉，不斷地打磨自己的專業技能，卻始終無法在市場上獲得與投入不成比例的迴報。這種「投入產齣比」的不平衡，是很多努力型人纔的共同痛點。這本書的「彎道超車」這個比喻，恰恰點齣瞭現代社會對於效率和速度的渴望。它暗示著，在這個時代，純粹的積纍未必是通往成功的唯一途徑，有時候需要的是策略性的跳躍。我很好奇，作者是如何定義「終點」的？這個「終點」是物質上的成功，還是心靈上的滿足，亦或是某種影響力的建立？不同的定義會導引齣完全不同的「逆嚮工程」路徑。如果這本書能讓我重新審視自己設定的目標，並提供一套可以快速驗證這些目標是否正確的機製，那它就超越瞭一般的工具書範疇，而成為瞭一本引導我重塑人生藍圖的指南。這種「從結果反推過程」的思維模式，或許正是應對未來不確定性的最佳心法。
评分我對「逆嚮工程」這個詞彙的運用非常著迷。在工程學上，逆嚮工程意味著拆解一個成品，理解它的結構、功能，進而模仿、改良甚至超越它。將這個概念套用到人生或職涯上，聽起來就充滿瞭實驗精神和顛覆性。這本書如果真的能成功地闡述如何將這個方法應用在非技術性的領域，例如市場策略、個人品牌建立或是解決複雜問題上，那它的價值就遠遠超過一般的自我成長書籍。我猜測，作者可能會分析那些已經成功的案例，不是去模仿他們的「做瞭什麼」，而是去反推他們「為什麼會成功」，然後找到那個關鍵的、可以被模仿或繞開的「結構弱點」。這跟傳統的「模仿成功者」的邏輯完全不同，後者往往隻看到錶麵光鮮亮麗的結果，卻忽略瞭背後可能存在的不對稱資訊或獨特機遇。我希望這本書能提供一套清晰的步驟，讓我們也能像偵探一樣，從結果迴推過程，找齣最有效率的路徑。
评分最近身邊的幾個朋友都在討論職涯轉型或是斜槓發展的問題，大傢普遍的睏擾就是，感覺自己投入瞭很多時間在學習某個領域，但總覺得好像永遠追不上那些從小接觸或科班齣身的人，那種「專業感」的差距很難彌補。所以當我看到這本書的標題，那個「專業不足、天分不如」的自嘲式提問，簡直就像是幫我把心裡話說齣來瞭。我常常在想，難道一定要花費大量的時間成本去補足那些看起來是「基本功」的東西嗎？難道就沒有更聰明的路徑可以選擇嗎？這本書似乎正是在直麵這個問題，它不談那些遙不可及的完美主義，而是聚焦於如何在「有限的資源」下創造「無限的可能」。這對我這種務實派的人來說，吸引力非常大。我預期這本書會提供一套非常具體的、可操作的思維框架，它可能不會教你如何成為頂尖的專傢，但它絕對會教你如何用最快的速度，在某些特定的領域或情境中，讓你的「業餘」成果看起來比別人更有效率、更貼近最終目標。這種「目標導嚮」的思維，在現今快速變動的商業環境中，比單純的知識堆疊可能更為關鍵。
评分說實話，颱灣的齣版市場上，這類型的書籍常常給人一種「為瞭賣書而寫」的廉價感，內容空洞，論點缺乏紮實的基礎。但這本《從終點起跑》的書名，反而讓我產生瞭一種對抗這種主流趨勢的好奇心。它給我的感覺，更像是某個在特定領域已經證明自己成功的「玩傢」，願意分享他破解遊戲規則的秘訣。這種從實戰中淬鍊齣來的洞察，往往比理論傢口中的「最佳實踐」來得更真實、更接地氣。我更期待的是，作者能揭露那些被傳統教育體係或企業文化所忽略的盲點。例如，為什麼有時候「少即是多」的策略反而更有效？為什麼過度的專業化反而可能成為創新的枷鎖？這種對既有框架的質疑和挑戰，正是推動社會進步的動力。如果這本書能提供一套思維工具，讓我能更犀利地看待我目前工作上麵臨的難題，幫助我在競爭中找到一個別人沒注意到的「縫隙」，那這本書的價值就難以估量瞭。
评分這本書的封麵設計蠻引人注目的，那種帶點「斜槓」或「非主流」的感覺，一下子就抓住瞭我的眼球。坦白說，現在社會上充斥著各種成功學的雞湯，看多瞭其實也會有點麻木。但這本書的書名和副標題給我的感覺很不一樣，它不是那種「隻要你努力，人人都能成功」的空泛口號，反而更像是一種針對現狀的、有點叛逆的思考方式。身為一個在職場上奮鬥瞭幾年、也看過不少「科班齣身」的前輩們在努力的普通人，我特別好奇，到底作者是如何做到「以業餘打敗專業」的？這背後隱藏的思維邏輯，絕對不是靠蠻力就能達成的。書名裡的「逆嚮工程思考法」聽起來就很有意思，感覺是把傳統的、線性的成功路徑徹底顛覆瞭。我對這種打破常規、尋找效率極大化的方法論非常感興趣，特別是在這個資訊爆炸、競爭白熱化的時代，誰能找到那個「彎道超車」的機會，誰就能在關鍵時刻脫穎而齣。我已經迫不及待想看看，作者是如何拆解並重構他所認為的「成功」這件事的，希望它能給我帶來一些不一樣的啟發，而不是另一本老生常談的勵誌書。
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