在數位時代下做行銷，真不簡單！
你正埋沒在一大堆艱澀術語中，卻不得其門而入？
還是背負著沉重的營運目標，卻老是碰到瓶頸？
比起在茫茫書海中囫圇吞棗，讓自己成長最快、最有效的方式，就是嚮高手中的高手學習。
你知道傳統的B2B、B2C分類已經過時瞭？現在要講究更有溫度的「B2H（BtoHuman）」。
你知道體驗經濟下，怎麼做虛實整閤的品牌經營？必須創造企業與顧客的「共感效應」。
你知道元宇宙當道，如何抓住數位原生代的消費商機？關鍵是找到讓他們無可拒絕的「價值宗旨」。
有現象、有趨勢、有數據、有解方。這些前瞻的洞察，都來自廣告女王莊淑芬的觀點。
莊淑芬，一個縱橫廣告界超過30年的名字。她創辦颱灣奧美，掀起颱灣廣告業風起雲湧、人纔輩齣的年代，在她麾下，帶齣無數優秀的颱灣創意人，寫下颱灣廣告史最精彩的一頁。
隨著她擔任奧美大中華區CEO，進入奧美全球董事會；之後再接掌颱灣WPP集團董事長，莊淑芬成為颱灣極少數、具有行業國際級影響力的女性企業傢。稱她一聲廣告女王，絕對無人能齣其右。
2021年，她成立「共想聯盟」，不僅打造齣一個集結數位行銷菁英的平颱，更積極拓展各種跨域聯盟，為優質企業發聲，將颱灣品牌推嚮世界。
走過廣告產業風起雲湧的變革，帶著徵戰兩岸、放眼全球的豐富閱歷，莊淑芬首度傳授她的實戰心得，帶你養成新經濟下必備的管理腦。
●行銷5.0時代，應該具備哪些新思維、新技能？
●信任崩壞年代，品牌該怎麼辦？
●深化顧客關係，怎樣利用「同理心」圈粉？
●動盪時代中，管理如何在「務實」之餘，還要「務虛」？
●帶領創意團隊，如何善用風靡「斜槓人生」的新世代人纔？
這些問題，莊淑芬以她的慧黠雙眼與敏銳神經，深入淺齣闡釋。不論行銷人要打開視野，還是一般讀者要掌握未來大勢，這本書都是最佳的私房講義。
跟著莊淑芬嚮前看，就對瞭！
各界熱情推薦
侯文詠/作傢
洪婉蒨/前新聞主播、鏡頭教練顧問有限公司負責人
張誌浩/颱灣邁肯行銷傳播集團董事長暨執行長
張慈恩/凱基投信副董事長暨總經理
陳敏慧/前颱灣萊雅總裁
葉明桂/奧美集團首席策略顧問
鄒開蓮/前VerizonMedia國際事業董事總經理
蔡康永/作傢、主持人
蔡玉玲/理慈國際科技法律事務所共同創辦人
劉鴻徵/全聯福利中心行銷部協理
（依姓氏筆畫序）
圖書描述
好的，這是一份關於一本名為《廣告女王在想啥？：颱灣奧美共同創辦人莊淑芬的36篇趨勢筆記：探索新世界/心管理/新世代》的書籍的簡介。 --- 《廣告女王在想啥？：颱灣奧美共同創辦人莊淑芬的36篇趨勢筆記：探索新世界/心管理/新世代》 作者： 莊淑芬 齣版社： 商業周刊 齣版日期： 2021年10月 頁數： 約320頁 書籍簡介： 在這本書中，颱灣奧美廣告（Ogilvy Taiwan）共同創辦人莊淑芬，以她數十年在廣告與行銷產業的深厚積澱，為讀者呈獻瞭她對於當代商業世界、社會脈動以及自我成長的深刻觀察與實戰筆記。這本書並非一本傳統的職場教科書，而是透過「36篇趨勢筆記」的形式，串聯起莊淑芬在不斷變動的環境中，對於「探索新世界」、「心管理」與「新世代」這三大核心主題的獨到見解。 莊淑芬被業界譽為「廣告女王」，她的職業生涯跨越瞭颱灣廣告產業的黃金年代到數位轉型的浪潮，見證瞭無數品牌故事的誕生與消亡。本書精選瞭她在不同時期對趨勢的敏銳捕捉與深度思考，這些筆記不僅是她個人的心路歷程，更是一份為所有在職涯中感到迷惘、尋求突破的專業人士，乃至於關心社會變革的讀者，所準備的行動指南。 第一部：探索新世界——在不確定中建立新秩序 隨著科技的飛速發展和全球化的進程，我們所處的世界正以前所未有的速度重塑。這部分內容著重於如何解讀這些宏觀的變化，並將其轉化為企業與個人的戰略優勢。 莊淑芬分享瞭她對於「數位轉型」的實質看法，她強調，真正的轉型並非僅限於技術的引入，而是思維模式的徹底翻轉。她細緻剖析瞭消費者行為如何因網路社群的興起而改變，傳統的「廣告思維」如何必須讓位於「溝通思維」和「價值共創」。她探討瞭「注意力經濟」下的新競爭法則，並提齣品牌在資訊洪流中如何透過真實性與一緻性的敘事，重新贏迴信任。 其中一個重要的觀察點是關於「跨界整閤」的重要性。她指齣，未來的成功者將不再是單一領域的專傢，而是能夠有效連結不同領域知識（如科技、人文、藝術）的整閤者。書中提供瞭許多案例，說明當傳統產業遇上新科技時，如何透過敏捷的思維和開放的閤作態度，創造齣市場上未曾見過的產品與服務體驗。這部分的筆記旨在鼓勵讀者跳脫舒適圈，擁抱變化，並將每一次的市場波動視為重新定義自身定位的機會。 第二部：心管理——在效率與安頓之間尋找平衡 在高速運轉的商業社會中，「心」的狀態，往往決定瞭個人與團隊的戰鬥力。這部分是莊淑芬將其多年領導經驗，轉化為內在修煉的精華。 她坦承，身為高階經理人，麵對的壓力不僅來自外部業績，更來自於如何維持團隊的士氣與創造力。她深入探討瞭「領導者的自我覺察」：如何管理自己的焦慮、如何保持對工作的熱情而不被消耗殆盡。她提齣瞭一套實用的「心法」，教導讀者如何在追求效率的同時，不犧牲人性的溫度。 「心管理」也延伸至團隊的建立與維護。莊淑芬認為，優秀的團隊文化是吸引和留住頂尖人纔的關鍵。她分享瞭她如何鼓勵「有意義的失敗」，以及如何在組織內部建立一個允許犯錯、鼓勵提問的安全環境。這不僅是管理術，更是一種藝術，關於如何運用同理心來驅動績效，並在複雜的人際關係中維持清晰的決策力。對於許多麵臨職業倦怠的讀者來說，這部分提供瞭珍貴的啟示：真正的力量來自於內在的穩定與清晰。 第三部：新世代——理解並駕馭未來的主力軍 隨著韆禧世代與Z世代逐漸成為職場和消費市場的主流，如何與這些成長背景截然不同的新血溝通、閤作與領導，成為所有企業必須麵對的課題。 莊淑芬以一位資深觀察者的角度，細膩地描繪瞭「新世代」的價值觀與工作哲學。她指齣，新世代更重視「使命感」（Purpose）而非僅僅是「薪水」，他們追求工作與生活的整閤，而非傳統的「平衡」。書中詳細分析瞭新世代在社群媒體上的行為模式，以及他們如何以更扁平、更直接的方式參與公共事務和品牌溝通。 這部分的筆記並非單純地「迎閤」年輕人，而是提齣瞭一種更具包容性的領導策略：如何將資深工作者的經驗傳承（Legacy）與新世代的創新思維（Innovation）進行有效的碰撞與結閤。她探討瞭如何設計齣能夠激發新世代潛能的工作模式，並如何利用他們的數位原生能力，為企業的未來發展注入新的活力。這不僅是世代間的對話，更是一種關於「知識傳承與共創」的實踐藍圖。 總結：一場關於「成為」的對話 《廣告女王在想啥？》全書結構精巧，內容涵蓋瞭從宏觀商業趨勢到微觀個人修為的廣泛主題。莊淑芬以她特有的洞察力、真誠的語氣，將複雜的商業哲學轉化為易於理解的筆記。這本書適閤所有渴望在快速變動的時代中保持競爭力、同時不失生活熱情與內心安定的專業人士閱讀。它提供的不是標準答案，而是啟發讀者提齣更深刻問題的思考框架。 ---
著者信息
作者簡介
莊淑芬
身為颱南人，頭頂菜市場名，成長於名為永昌銀樓的大傢庭。三代同堂與寄居的金藝師傅，總數超過15人。我是第三代排序的老二，獨立早熟。當年大隱於市的莊氏傢園，從店頭、中庭到後花園，佔地300坪，錯落有緻的三閤院，商住混搭的大人生活圈，巧妙變身為兒童遊樂園。記憶中，一群小鬼由哥哥帶頭大玩捉迷藏，爬樹採果逛花園，更是每日傢常。在我小小心目中，長輩賓客很吸睛，躲在角落旁觀一番，隨後打聽對方啥米人。久而久之，養成喜愛觀察人事物的癖好，如今被加冕為趨勢控，歸功於兒時的誤打誤撞。
下述為廣告界熟悉的作者Shenan：
曾任奧美大中華區CEO，颱灣奧美共同創辦人，奧美全球董事會董事，颱灣WPP集團董事長。領導業界的Campaign雜誌曾將她評為亞洲風雲領導人，CNN Leading Women 之一， 2019年獲Yahoo Finance HERoes 認可為全球百位女性高階管理楷模。在廣告業中，她曾擔任過颱灣4A 理事長，中國大陸4A 創始理事長等。
現任「共想聯盟」願景長，兼任民間與非營利組織的董事與諮詢委員、女董事協會常務監事等。譯作有《數位時代的奧格威談廣告》、《廣告大師奧格威 未公諸於世的選集》等。著作有簡體版的《奧美有情》、《奧美有情II》。
莊淑芬
身為颱南人，頭頂菜市場名，成長於名為永昌銀樓的大傢庭。三代同堂與寄居的金藝師傅，總數超過15人。我是第三代排序的老二，獨立早熟。當年大隱於市的莊氏傢園，從店頭、中庭到後花園，佔地300坪，錯落有緻的三閤院，商住混搭的大人生活圈，巧妙變身為兒童遊樂園。記憶中，一群小鬼由哥哥帶頭大玩捉迷藏，爬樹採果逛花園，更是每日傢常。在我小小心目中，長輩賓客很吸睛，躲在角落旁觀一番，隨後打聽對方啥米人。久而久之，養成喜愛觀察人事物的癖好，如今被加冕為趨勢控，歸功於兒時的誤打誤撞。
下述為廣告界熟悉的作者Shenan：
曾任奧美大中華區CEO，颱灣奧美共同創辦人，奧美全球董事會董事，颱灣WPP集團董事長。領導業界的Campaign雜誌曾將她評為亞洲風雲領導人，CNN Leading Women 之一， 2019年獲Yahoo Finance HERoes 認可為全球百位女性高階管理楷模。在廣告業中，她曾擔任過颱灣4A 理事長，中國大陸4A 創始理事長等。
現任「共想聯盟」願景長，兼任民間與非營利組織的董事與諮詢委員、女董事協會常務監事等。譯作有《數位時代的奧格威談廣告》、《廣告大師奧格威 未公諸於世的選集》等。著作有簡體版的《奧美有情》、《奧美有情II》。
圖書目錄
推薦序 女王到底是怎麼煉成的？ 侯文詠
推薦序 為想點燈的有心人，帶來更多光 蔡康永
推薦序 研究、方法與論述兼顧的實力快速補充劑 葉明桂
推薦序 在雋永散文筆觸中，讀齣商業世界硬道理 張誌浩
推薦序 一日領導心，終生領導魂 張慈恩
推薦序 像精美的 30 秒廣告，容易消化又餘韻繚繞 劉鴻徵
推薦序 真實與勇敢的最佳寫照 洪婉蒨
自 序 我的春天不下架 莊淑芬
Part1 貼近新世界
1. 歡迎來到共感新世界
2. 五大趨勢，透視新經濟
3. 信任崩壞年代，品牌該怎麼辦？
4.用同理心圈粉，用創新和顧客定情
5.體驗經濟時代，如何讓人心動？
6.邁嚮「B2H」，發揮大創意
7.抓住改變市場的四大力量
8.公益是門好生意，做善行也能生財
9.思惟領導力，全球企業都在做
10.行銷 5 變革，兩岸比一比
11.能優雅也能賣萌，拆解日式行銷的魅力
12.從倫敦到颱北，如何「賣」齣城市之美？
對話集 1 永不設限，勇於冒險。
Part2 管理心體驗
13.有感領導的 5 個提醒
14.員工快樂指數：企業管理新指標
15.跨國人纔戰開打，颱灣怎麼贏？
16.別養齣侏儒公司！老闆要敢用強將
17.大傢都愛職場自由行，主管你該怎麼辦？
18.管理要務實也要務虛
19.領導「人」的藝術和胸懷
20.工作也需要「愛的理論」！用熱情鼓舞團隊
21.成功新創企業傢，你猜平均幾歲？
22.包容多元員工，能比同業更賺錢
23.危機當下，正是女性齣頭天？
24.靠興趣吃飯，可能嗎？
25.理性腦或感性腦，你靠哪一邊？
26.道別，一門需要終身學習的課題
對話集 2 你們當自己就好，也接受我們當自己
Part3 探索新世代
27.聽「我」發聲，看「我」發光
28.投其所好，引爆韆禧世代消費力
29 .5種方法，吸引年輕人來旅行
30 .7顆心，成功擁抱新世代
31.當Z世代轉大人，品牌六大溝通術
32.贏得學子心，大學得要這樣做
33.斜槓人生，不是隻有一個答案
34.我們孤獨卻不寂寞，交友軟體受教記
35.虛擬 VS 現實，我思故我在
36.談理財，世代大不同
推薦序 為想點燈的有心人，帶來更多光 蔡康永
推薦序 研究、方法與論述兼顧的實力快速補充劑 葉明桂
推薦序 在雋永散文筆觸中，讀齣商業世界硬道理 張誌浩
推薦序 一日領導心，終生領導魂 張慈恩
推薦序 像精美的 30 秒廣告，容易消化又餘韻繚繞 劉鴻徵
推薦序 真實與勇敢的最佳寫照 洪婉蒨
自 序 我的春天不下架 莊淑芬
Part1 貼近新世界
1. 歡迎來到共感新世界
2. 五大趨勢，透視新經濟
3. 信任崩壞年代，品牌該怎麼辦？
4.用同理心圈粉，用創新和顧客定情
5.體驗經濟時代，如何讓人心動？
6.邁嚮「B2H」，發揮大創意
7.抓住改變市場的四大力量
8.公益是門好生意，做善行也能生財
9.思惟領導力，全球企業都在做
10.行銷 5 變革，兩岸比一比
11.能優雅也能賣萌，拆解日式行銷的魅力
12.從倫敦到颱北，如何「賣」齣城市之美？
對話集 1 永不設限，勇於冒險。
Part2 管理心體驗
13.有感領導的 5 個提醒
14.員工快樂指數：企業管理新指標
15.跨國人纔戰開打，颱灣怎麼贏？
16.別養齣侏儒公司！老闆要敢用強將
17.大傢都愛職場自由行，主管你該怎麼辦？
18.管理要務實也要務虛
19.領導「人」的藝術和胸懷
20.工作也需要「愛的理論」！用熱情鼓舞團隊
21.成功新創企業傢，你猜平均幾歲？
22.包容多元員工，能比同業更賺錢
23.危機當下，正是女性齣頭天？
24.靠興趣吃飯，可能嗎？
25.理性腦或感性腦，你靠哪一邊？
26.道別，一門需要終身學習的課題
對話集 2 你們當自己就好，也接受我們當自己
Part3 探索新世代
27.聽「我」發聲，看「我」發光
28.投其所好，引爆韆禧世代消費力
29 .5種方法，吸引年輕人來旅行
30 .7顆心，成功擁抱新世代
31.當Z世代轉大人，品牌六大溝通術
32.贏得學子心，大學得要這樣做
33.斜槓人生，不是隻有一個答案
34.我們孤獨卻不寂寞，交友軟體受教記
35.虛擬 VS 現實，我思故我在
36.談理財，世代大不同
圖書試讀
推薦序
女王到底是怎麼煉成的？ －作傢侯文詠
印象中，剛認識莊淑芬時，她已經就是董事長瞭。
莊淑芬的英文名字叫 Shenan，根據她自己對我說的 原話 :「Shenan 比較有氣質，但接地氣一點的話，叫阿芬也是可以的。」阿芬跟 Shenan，聽起來品牌形象當然 差很大，但不管怎麼叫，我總感覺到其中有種女王氣勢， 無可言喻。
去年，我有幸參加瞭奧美為她辦的榮退感恩惜別會， 聽到一屋子部屬、親友（包括我在內）披恩戴德的頌揚， 以及萬民歸心的氛圍，這纔恍然大悟，原來女王這件事， 並不隻是我一個人的想像而已。
所謂的洞察—我查瞭一下字典，指的是透過現象看見本質。這本與趨勢相關的 36 個非典型的洞察，莊淑芬寫來明快俐落，道理說的紮實明白。照說，懷抱閱讀經典的虔誠纔是應有的正確態度。儘管如此，外行讀者如我一路讀來，在心中升起的，反而更多的是「王冠」追劇時那種窺密的好奇。
女王到底是怎麼煉成的呢？
或許是畫錯重點，閱讀書稿的過程中，我的疑問有 種不得其門而入的漂泊感，直到瞭第 24 篇趨勢筆記—「理性腦與感性腦，你靠哪一邊？」，莊淑芬提到瞭 Geil Browing「大腦和行為理論」。根據這個理論設計的心理 測驗，她受測的結果是：「我」（莊淑芬）的全球思考 不受限與華文背景，「我」的謙虛以對來自於漢族餘蔭。
這個線索，讓我開始也有瞭一些頓悟—原來當初自己的直覺是對的。女王既是 Shenan，也是阿芬。正是這樣多元文化的背景，開放、包容的胸襟，以及實事求是的努力，造就瞭女王的可能性。
換句話說，少瞭 Shenan 或阿芬這樣的基礎，女王就無法煉就。
用這個小小的頓悟再閱讀一次莊淑芬繽紛的 36 篇洞察，不管是多樣性公司組成（國籍、種族、性別……）、 重視兩性平權的職場環境、務實與務虛並行的公司管理、 理性與感性兼具的生命發展，甚至世代與世代之間的理 解與溝通……忽然有些不一樣的意思。這些巨細靡遺的歸納整理、參照自省，除瞭讓人想起大學時代，總是坐 在第一排抄筆記、認真、成績好又得到老師寵愛的女同學外，某個程度，你也幾乎可以清楚明白地看到歷史的洪流，如何造就齣時代的英雄（或女王）。
當然，這本書，還有更多不全然隻在「如何成為女王」或者「2022 廣告新趨勢」這樣的層次。我更喜歡書 中不時閃現的許多人情練達、世故洞明的段落：
「培養職場關係，滿足專業要求是基本盤。設身處地為他人著想，親切勝齣，友善受寵，幽默加分，愛心是彩蛋。如此一來，儘管無法贏得全世界，但保證冷漠 剝落，歡樂不斷……」 或「置身職場、情場和人生道場，道別之際，儀式禮 節不能少，別離時刻掌握好，情感流露固然要，理智剋 製也通行。麵對即將分開的事實，與其被歷史綁架，不如坦然釋懷放下一切，嚮未來靠攏……」
這些文白夾雜的句子，樸實明快，耐咀耐嚼，一派 莊淑芬作風，如見其人。
曾任美國總統的柯立芝在迴答媒體為什麼不競選連任緣由時，曾經說過瞭一個令人印象深刻的理由。他說： 「升遷無望。」做瞭至少 20 年的資深女王不但不曾倦勤，顯然從來不曾放棄繼續進化的努力。從女王 1.0， 2.0， 3.0，到 4.0……這樣繼續走下去，女王這個位置到 底能進化到什麼樣境界呢？
作為老朋友，這是我最想繼續洞察下去的。
研究、方法與論述兼顧的實力快速補充劑 －奧美集團首席策略顧問葉明桂
莊淑芬，我的第一個老闆，指導我，提拔我，讓我 在行業中終於有瞭一席之地，我的成就，飲水思源，必須感恩她的照顧。
除此之外，我永遠佩服她是一個溫柔的女強人—勇敢，堅毅，智慧，美麗！
Shenan 的 36 篇文章化為一本內容充實的書冊，每 一篇文章都不是信手拈來隨意寫寫，其中有些內容是經過不同企劃團隊的收集資料，消化知識，再經由 Shenan 將此時此刻的現象，提鍊成歷久彌新的觀點，透過歷練的文筆，寫下一篇又一篇的精采內容。
多元的內容有趨勢，有經驗，有研究，有方法，有論述，全都是和商業環境與行銷行業有關的營養，是增 加個人實力的快速補充劑，值得馬上購買閱讀！
女王到底是怎麼煉成的？ －作傢侯文詠
印象中，剛認識莊淑芬時，她已經就是董事長瞭。
莊淑芬的英文名字叫 Shenan，根據她自己對我說的 原話 :「Shenan 比較有氣質，但接地氣一點的話，叫阿芬也是可以的。」阿芬跟 Shenan，聽起來品牌形象當然 差很大，但不管怎麼叫，我總感覺到其中有種女王氣勢， 無可言喻。
去年，我有幸參加瞭奧美為她辦的榮退感恩惜別會， 聽到一屋子部屬、親友（包括我在內）披恩戴德的頌揚， 以及萬民歸心的氛圍，這纔恍然大悟，原來女王這件事， 並不隻是我一個人的想像而已。
所謂的洞察—我查瞭一下字典，指的是透過現象看見本質。這本與趨勢相關的 36 個非典型的洞察，莊淑芬寫來明快俐落，道理說的紮實明白。照說，懷抱閱讀經典的虔誠纔是應有的正確態度。儘管如此，外行讀者如我一路讀來，在心中升起的，反而更多的是「王冠」追劇時那種窺密的好奇。
女王到底是怎麼煉成的呢？
或許是畫錯重點，閱讀書稿的過程中，我的疑問有 種不得其門而入的漂泊感，直到瞭第 24 篇趨勢筆記—「理性腦與感性腦，你靠哪一邊？」，莊淑芬提到瞭 Geil Browing「大腦和行為理論」。根據這個理論設計的心理 測驗，她受測的結果是：「我」（莊淑芬）的全球思考 不受限與華文背景，「我」的謙虛以對來自於漢族餘蔭。
這個線索，讓我開始也有瞭一些頓悟—原來當初自己的直覺是對的。女王既是 Shenan，也是阿芬。正是這樣多元文化的背景，開放、包容的胸襟，以及實事求是的努力，造就瞭女王的可能性。
換句話說，少瞭 Shenan 或阿芬這樣的基礎，女王就無法煉就。
用這個小小的頓悟再閱讀一次莊淑芬繽紛的 36 篇洞察，不管是多樣性公司組成（國籍、種族、性別……）、 重視兩性平權的職場環境、務實與務虛並行的公司管理、 理性與感性兼具的生命發展，甚至世代與世代之間的理 解與溝通……忽然有些不一樣的意思。這些巨細靡遺的歸納整理、參照自省，除瞭讓人想起大學時代，總是坐 在第一排抄筆記、認真、成績好又得到老師寵愛的女同學外，某個程度，你也幾乎可以清楚明白地看到歷史的洪流，如何造就齣時代的英雄（或女王）。
當然，這本書，還有更多不全然隻在「如何成為女王」或者「2022 廣告新趨勢」這樣的層次。我更喜歡書 中不時閃現的許多人情練達、世故洞明的段落：
「培養職場關係，滿足專業要求是基本盤。設身處地為他人著想，親切勝齣，友善受寵，幽默加分，愛心是彩蛋。如此一來，儘管無法贏得全世界，但保證冷漠 剝落，歡樂不斷……」 或「置身職場、情場和人生道場，道別之際，儀式禮 節不能少，別離時刻掌握好，情感流露固然要，理智剋 製也通行。麵對即將分開的事實，與其被歷史綁架，不如坦然釋懷放下一切，嚮未來靠攏……」
這些文白夾雜的句子，樸實明快，耐咀耐嚼，一派 莊淑芬作風，如見其人。
曾任美國總統的柯立芝在迴答媒體為什麼不競選連任緣由時，曾經說過瞭一個令人印象深刻的理由。他說： 「升遷無望。」做瞭至少 20 年的資深女王不但不曾倦勤，顯然從來不曾放棄繼續進化的努力。從女王 1.0， 2.0， 3.0，到 4.0……這樣繼續走下去，女王這個位置到 底能進化到什麼樣境界呢？
作為老朋友，這是我最想繼續洞察下去的。
研究、方法與論述兼顧的實力快速補充劑 －奧美集團首席策略顧問葉明桂
莊淑芬，我的第一個老闆，指導我，提拔我，讓我 在行業中終於有瞭一席之地，我的成就，飲水思源，必須感恩她的照顧。
除此之外，我永遠佩服她是一個溫柔的女強人—勇敢，堅毅，智慧，美麗！
Shenan 的 36 篇文章化為一本內容充實的書冊，每 一篇文章都不是信手拈來隨意寫寫，其中有些內容是經過不同企劃團隊的收集資料，消化知識，再經由 Shenan 將此時此刻的現象，提鍊成歷久彌新的觀點，透過歷練的文筆，寫下一篇又一篇的精采內容。
多元的內容有趨勢，有經驗，有研究，有方法，有論述，全都是和商業環境與行銷行業有關的營養，是增 加個人實力的快速補充劑，值得馬上購買閱讀！
用户评价
评分
這本書的作者背景，讓我直接聯想到颱灣廣告黃金年代的風華，那種在預算充裕、媒體相對單純的時期，如何靠著絕妙的創意和對人性的深刻洞察，打下江山。然而，時代變瞭，現在的消費者眼睛被各種資訊轟炸，注意力稀缺到極點，品牌溝通的成本越來越高，預算卻未必相對增加。所以，莊淑芬女士在這些趨勢筆記中，勢必會談到「如何在資源變少的環境下，創造齣最大的品牌聲量」。我很好奇她如何看待「爆款」現象，那究竟是真創意還是運氣使然？更深一層想，颱灣的本土品牌，在麵對國際巨頭的夾擊下，她認為我們獨有的「在地文化」和「情感連結」還能發揮多大的作用？這不隻是廣告技巧的問題，更是颱灣品牌定位的戰略性思索，非常期待能從她的筆記中，找到屬於颱灣廣告人自信迴歸的線索。
评分當我看到副標題提到「探索新世界/心管理/新世代」，我就立刻被吸引住瞭。這三個主題剛好擊中瞭當代職場人最焦慮的三個麵嚮。首先是「新世界」，這顯然指的是數位轉型、AI崛起等帶來的巨大衝擊，不知道她對那些爆炸性的新科技，是抱持著恐懼還是擁抱的態度？在廣告人眼中，這些究竟是威脅還是能賦予創意新生命的工具？再來是「心管理」，這點前麵提過瞭，但從一個女性領導者的角度來看，她處理團隊情感與專業要求之間的平衡，肯定有獨到之處。最後是「新世代」，這群年輕的創作者，他們對工作的期待、對品牌的價值觀，跟我們當年可能完全不同。資深領導者如何與新世代溝通，如何激發他們最大的潛能，同時又不失專業性的引導，這部分的筆記肯定會非常精采，希望能從中學到跨世代溝通的藝術。
评分我個人對「筆記」形式的書籍有種莫名的偏愛，總覺得比起長篇大論的論述，這種零散但精煉的觀察，更能體現作者思維的即時性和真實性。這不像是一本經過長期打磨、試圖麵麵俱到的著作，更像是在不同時間點，對著世界拋齣的疑問與自我的叩問。從書名來看，這36篇筆記涵蓋的議題相當廣泛，我猜測其中一定有許多是她在擔任職務空檔、或是麵對重大決策前後所記錄下的片語靈感。這種未經修飾的思考脈絡，往往比完美的成品更具啟發性。讀者能夠跟著她的思緒跳躍，從一個危機處理的經驗，突然跳到對未來十年消費文化的預測，這種思維的跳躍性，正是頂尖人纔的特質。我希望透過這本書，能捕捉到那種「神來一筆」的瞬間，理解真正的趨勢洞察，往往是在最不經意間捕捉到的訊息，而不是刻意為之的結果。
评分說真的，現在市麵上談論行銷趨勢的書籍多到不勝枚舉，大部分都像是把網路上的資訊重新整理、包裝一下，讀起來總覺得少瞭點「人味」和「實戰經驗」。但這本書不一樣，它帶著濃厚的「颱灣奧美」的DNA，這是多數空泛理論書無法比擬的厚實感。奧美在颱灣的地位，幾乎等同於一個廣告人纔的搖籃，能從共同創辦人的視角去看待整個產業的演進，那種深度是無庸置疑的。我特別關注「心管理」這個詞彙，在廣告業這種高壓、高耗損的環境中，如何維持團隊的凝聚力和個人的心理健康，絕對是門大學問。很多時候，創意枯竭並不是因為沒想法，而是因為心纍瞭。我猜測莊女士會分享一些非常務實的、甚至有點「反直覺」的管理心法，而不是那種教科書式的管理理論。希望這本書能提供一些在職場上真的用得上的心法，讓人在追逐業績的同時，也能保有創作的初衷與熱情。
评分這本書的書名，光是「廣告女王」這幾個字就讓人好奇，究竟是怎樣一位女性，能在颱灣廣告界叱吒風雲這麼多年，還能不斷推陳齣新？莊淑芬這個名字，對於資深廣告人來說，絕對是如雷貫耳，但對於年輕一代的讀者來說，可能就比較陌生瞭。我一直很好奇，像她這樣在業界纍積瞭深厚經驗的資深前輩，麵對瞬息萬變的數位時代，心態上是如何調適的？她是如何保持那份對新事物的好奇心，而不是一味地墨守成規？書名提到的「趨勢筆記」，讓我預期這本書會像是一本時間膠囊，記錄瞭她對不同時代廣告脈動的觀察與思考。我特別想知道，她對於颱灣廣告產業的過去、現在與未來，到底有哪些獨到的見解。畢竟，要能被稱為「女王」，其格局和視野一定非比尋常，能夠從她的筆記中窺見一二，對我這種想在創意產業立足的人來說，絕對是寶貴的學習機會。我很期待透過這本書，能更貼近這位傳奇人物的內心世界，瞭解她如何定義「成功」，以及麵對挑戰時的真實心路歷程。
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