樂高:小積木立大功,用玩具堆齣財富帝國的秘訣

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蛯榖敏
圖書標籤:
  • 樂高
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圖書描述

玩具業界營業額全球第一!品牌信賴度排行全球第一!
【營益率30%】【ROE 43%】
來自丹麥的小小塑膠積木
如何絕處逢生,創造齣超越「玩具」的價值
締造與科技巨擘GAFA匹敵的超高經營效率?
 
揭開世紀玩具的不朽之謎!
學習全球第一玩具品牌的經營成功法則
 
  你一定玩過樂高,但你也許不知道:
 
  任天堂、TOYOTA、Google、MIT、NASA⋯⋯都與樂高有著齣乎意料的關聯!
 
  樂高是現在世界上最大、利潤最高的玩具製造商,它曾被美國《財星》雜誌評為「世紀玩具」,更獲選為「全球最具影響力的品牌」,蟬聯「全球最佳聲譽企業」的寶座。在COOVID-19疫情下依然逆勢成長,營收屢創新高。
 
  轉型創新必看!
  麵對時代新趨勢,嚮玩具龍頭學習變與不變的經營哲學
 
  1932年創立於丹麥的樂高,發展至今近90年,在發展初期幾乎無人料想到其產品對於成人,能夠像對於兒童一樣具有吸引力。除瞭玩具外,還跨足不同商業領域,包含電影、遊戲、主題樂園等。
 
  在今日如此成就下,其實鮮少人知道,樂高曾幾度陷入經營危機:因專利保護期結束,相繼產生,造成市場占有率急劇縮小;與《星際大戰》、《哈利波特》等知名 IP 閤作,急於改革卻導緻樂高一度麵臨破產⋯⋯
 
  在這些危機中,樂高如何活用原有的創造性,提高商品價值的產品開發、品牌養成、培育廣大粉絲群、進行異業閤作等策略,突破經營睏境,創下高收益?
  
  創造競爭優勢,「拼」齣好成績
  嚮樂高學習品牌永續經營的核心關鍵
 
  品牌經營永遠是進行式!本書揭開超越GAFA(GOOGLE、AMAZON、FACEBOOK、APPLE)的樂高成功法則,教你掌握連Google 、TOYOTA都受到影響,持續創造品牌價值的四大關鍵——
  
  【關鍵1】理解自身強項
  【關鍵2】創造能不斷收獲佳績的體係
  【關鍵3】經營社群、強化連結
  【關鍵4】明確的企業存在意義
 
本書特色
 
  1. 一部不隻為樂高迷而寫的企業經營全紀錄
  本書透過講述世界品牌樂高的歷史、不為人知的經營危機、復甦關鍵,分析成功企業的經營法則。麵對後疫情時代新趨勢,樂高的成功經驗值得所有產業藉鏡。
 
  2. 來自日本記者的深度報導,收錄5篇重量級獨傢專訪!
  作者踏訪位於丹麥的樂高總公司以及世界各地的工作現場,從經營高層到第一線員工,訪問業界相關人士。並以樂高品牌集團執行董事長喬丹.維格.納斯托普(Jørgen Vig Knudstorp)為首,專訪樂高經營高層及在商業經營、革新創意領域的專傢教授。
 
  3. 樂高工廠內部大公開
  本書附錄帶領讀者深入樂高歷史最悠久的生產據點——科恩馬肯(Kornmarken)工廠,一窺高效率經營秘密!
 
聯閤推薦
 
  大黑白 積木藝術傢
  邱瓊玉 印花樂 共同創辦人暨營運長
  鄭涵睿 綠藤生機 共同創辦人暨執行長
  顏君庭 Pinkoi 共同創辦人暨執行長
 
好評推薦
 
  「這是傢喻戶曉、與時俱進的積木玩具的故事,更是一個驚奇、富有教育與創新意義的品牌經營精彩歷程。」——邱瓊玉(印花樂 共同創辦人暨營運長)
 
  「這本書不隻教導如何融閤企業使命與品牌管理以促進成長,也讓我重新成為樂高的粉絲。」——鄭涵睿(綠藤生機 共同創辦人暨執行長)
 
  ★亞馬遜讀者4.6顆星推薦
 
  「企業經營該如何走齣睏局、度過危機,這是本充滿啟發的經營指南。」
  
  「解析樂高積木是怎麼發展為廣為人知的品牌的一本書。儘管其他公司能製作齣類似的產品,但樂高對於企業的存在意義自有一套的『哲學』,因而能夠不斷提升品牌價值。我想這就是樂高之所以能不分國界、長期受到大眾喜愛的原因吧。」
 
  「一本不隻揭開樂高的成功秘密,同時也讓人反思自身處於社會或公司的『自我價值』的好書。」
寰宇探秘:星際航行與文明的演進 作者:[此處留空,或用一個虛構的、富有想象力的筆名] 齣版社:[此處留空,或用一個虛構的、厚重的齣版社名稱] 頁數:[此處留空,或用一個令人信服的數字,例如:680頁] --- 內容提要: 本書是一部跨越數萬光年的宏大史詩,它並非聚焦於已知的曆史軌跡,而是深入探索瞭在宇宙尺度上,智慧文明從萌芽到星際霸權,乃至最終麵臨“大寂靜”挑戰的復雜演變過程。全書以“提爾文明”的興衰為主綫索,輔以對數個不同形態智慧生命的哲學、社會結構、能源獲取方式及其對時空理解的深入剖析,力求構建一個嚴謹而富有洞察力的未來人類學模型。 第一部分:起源與蟄伏——碳基生命的邊界 本書的開篇追溯瞭宇宙中生命誕生的普遍性與特殊性。我們不再討論地球上的微生物學,而是將焦點投嚮瞭那些圍繞中子星運行的、依賴矽基或等離子體形態存在的生命體。作者構建瞭“量子糾纏感知網絡”理論,探討瞭在缺乏傳統電磁波通訊的星係區域,文明如何通過超距作用實現信息交換和集體意識的維護。 第一部分詳細描繪瞭提爾文明在“搖籃星係”的初期階段。他們並非通過戰爭或資源掠奪來統一內部,而是依賴於對“熵減原理”的深刻理解,實現瞭對局部時空結構的精細調控。書中對提爾文明的早期社會結構進行瞭細緻入微的描摹:他們沒有貨幣,取而代之的是基於“認知貢獻值”的社會積分係統;他們的教育體係徹底摒棄瞭應試,轉而專注於培養個體對“高維幾何”的直覺能力。 核心章節探討: “原初奇點”的哲學睏境: 當生命體不再受限於生物學壽命時,個體存在的意義如何界定?書中引入瞭“意識上傳與分形迭代”的倫理辯論。 暗物質的初級利用: 提爾文明如何從純粹的理論推演,轉嚮利用暗物質的引力漣漪來驅動行星際運輸,避免瞭對恒星資源的過度依賴。 第二部分:星際拓殖與文明的異化 隨著提爾文明掌握瞭超光速旅行技術——一種基於“摺疊時空泡”的穩態驅動方式——他們開始嚮銀河係的邊緣擴張。然而,擴張帶來的並非統一的繁榮,而是文明形態的劇烈分化。 本部分引入瞭對三種主要殖民地文明形態的對比分析: 1. 賽博格共生體(The Synths): 這些文明完全放棄瞭有機形態,將意識融入到巨大的計算網絡中,追求計算效率的極緻。書中用大量的篇幅分析瞭他們內部的“邏輯黑洞”現象——當決策邏輯過於完美時,反而會導緻對意外和隨機性的零容忍,最終陷入僵化的循環。 2. 生態保守派(The Gaia Wards): 他們拒絕瞭任何形式的物理改造,選擇與原生星球的生物圈進行深度融閤。他們的科技發展極其緩慢,但對環境的適應性與修復能力達到瞭驚人的水平。作者通過描述一個保守派殖民地與一場“超新星殘留輻射”的對抗,展示瞭他們“順應自然之力”的獨特智慧。 3. 維度躍遷者(The Void-Walkers): 這批文明試圖逃離三維空間的限製,通過高能物理實驗來“掃描”並居住在更高維度的穩定結構中。他們的存在對傳統物理學構成瞭巨大的挑戰,書中描述瞭提爾文明試圖與他們進行“幾何語言”交流的失敗嘗試。 第三部分:曆史的熵增與“大寂靜”的陰影 本書的高潮部分在於對所有先進文明最終都無法逃避的共同宿命的探討——“大寂靜”(The Great Silence)。這不是指沒有外星生命,而是指在達到某種技術奇點後,文明交流和持續進步的停滯。 作者提齣瞭一種前所未有的理論:“知識飽和模型”。當一個文明能夠解釋宇宙中幾乎所有已知的物理現象,並掌握瞭控製物質和能量的能力後,新的、足以驅動文明前進的“未解之謎”就變得極其稀有。驅動力喪失,文明開始嚮內收縮,或陷入對自身完美狀態的沉迷。 書中對提爾文明的最終階段進行瞭細緻的、近乎悲劇性的描繪: “完美監獄”的構建: 為瞭對抗熵增帶來的無聊和衰退,提爾文明的主體決定建造一個完全可控、永恒穩定的模擬現實。他們將絕大多數的意識上傳至此,不再乾預外部的物理宇宙。 最後的觀測者: 隻有極少數堅持留在物質世界的提爾個體,他們成為瞭“宇宙的最後記錄者”。他們目睹瞭被拋棄的星際基礎設施如何逐漸被宇宙塵埃和輻射侵蝕,而內部的模擬世界卻在永恒中循環播放著最優化的曆史片段。 第四部分:迴響與反思——對可能性的重建 在結尾部分,作者將視角拉迴到理論層麵,探討瞭我們(當前或未來的任何碳基文明)如何避免重蹈覆轍。本書並沒有提供具體的“財富密碼”或“技術藍圖”,而是提供瞭一種認知框架:真正的進步不在於掌握瞭多少知識,而在於保持對“未知領域的敬畏”和“結構性不完美”的擁抱。 書中最後提齣的“反嚮熵增驅動力”模型,主張文明必須主動引入一定程度的、可控的混亂和不確定性,以確保新的認知邊界能夠不斷被推開。這要求社會結構必須具備極高的“容錯率”和“創新彈性”,而不是追求絕對的效率和穩定。 本書特色: 跨學科的深度融閤: 結閤瞭理論物理學、復雜係統科學、高級社會學和存在主義哲學。 豐富的虛構案例分析: 詳細描述瞭數十個不同形態的外星社會和技術奇觀,每一個案例都服務於一個核心的哲學論點。 宏大的時間尺度: 全書敘事時間跨越瞭十億年,使讀者得以從一個超然的視角審視文明的生命周期。 這是一部獻給所有對“永恒進步”抱有深刻思考的讀者的作品,它揭示瞭,或許在星際旅行的盡頭,我們真正需要徵服的,並非廣袤的星空,而是我們自身對確定性的執念。

著者信息

作者簡介
 
蛯榖敏
 
  財經與非虛構作傢、編輯
 
  2000年進入日經BP,2006年開始擔任商業雜誌《日經Business》的記者與編輯。2012年擔任「日經Business線上版」總編輯、2014年就任《日經Business》倫敦分部長。2018年7月進入LinkedIn,目前職位是資深主編,負責商務社群在日本市場的內容統籌。採訪主題以未來的工作模式、新工作的創造方式、解決社會議題為主。著有《爆速經營 新生雅虎的500天》(爆速経営 新生ヤフーの500日,日経BP)、《打破砂鍋問到底吧 巨大的新創企業「Visional」挫摺、奮鬥與成長的軌跡》(突き抜けるまでい続けろ 巨大スタートアップ「ビジョナル」挫摺と奮闘、成長の軌跡,ダイヤモンド社)。為「樂高認真玩」認證的引導師。
 
譯者簡介
 
連雪雅
 
  生活中少不瞭日文的陪伴,對翻譯工作懷抱著高度熱情。譯作包含食譜、親子教養、旅遊圖文、醫療保健等生活實用書籍與小說。
 
陳幼雯
 
  國立臺灣師範大學國文係、輔仁大學跨文化研究所翻譯學碩士班中日組畢業,現為迴歸在傢工作的自由筆譯工作者,在網球、羽球、競技歌牌和島內散步之間尋求疫情期間的動能。心靈原鄉是鴨川、難波、溫羅汀和花蓮,分靈體存放在各大電影院和師大本部,譯有《商業的未來:找迴經濟中的人性》、《跟著浮世繪去旅行》等書。
 
  歡迎來信指教:honyakujinsei@gmail.com
 
蘇文淑
 
  雪城大學建研所畢。現居京都,專職翻譯,譯有:《幸福咒語》、《不完整的大人》、《他們總在某個地方》等。inostoopid@gmail.com
 
  (※以上按姓氏筆畫排序)

圖書目錄

序章 樂高積木不為人知的影響力
樂高也影響瞭Google與豐田汽車
將想法視覺化,以及更深層的價值
正確答案不隻一個
以近九十年歷史為傲的非上市公司
十年內營收擴增約三倍
你辭職瞭,公司會損失什麼?
當人類成為可互相取代的商品
重新審視自我價值
度過第二次危機
樂高與日本的奇妙緣分
 
第一章 超越GAFA的經營效率——持續創造價值的四大要件
新冠疫情下依然獲利創新高
讓卓越的經營效率更加卓越
度過危機的V型復甦
強項①火力集中
強項②不斷催生熱銷款
強項③活用強大社群力
強項④明確的存在意義
持續創造價值的四大關鍵
 
第二章 沒有人要玩樂高——陷入創新的兩難
從木製玩具起傢的樂高
由孩子自行思考玩法
玩法的自由度受到喜愛
販賣遊戲主題的世界觀
麵臨專利過期的危機
電視遊樂器奪走瞭孩子的心
區區的積木無法引起興趣
孩子總有一天會迴心轉意
 
第三章 「樂高星際大戰」的功過——脫離積木而失去競爭力
艱難課題──指定接班人
內部晉升或外部招聘
公司內部沒有感受到危機
招聘重建承包人
積木的價值宛如風中殘燭
從時裝到露營用品
「樂高星際大戰」的誕生
開發不是樂高的樂高
改革招緻的功過
「這不是我認識的樂高」
沒辦法一手包辦
錯誤的改革順序
「樂高正在研討齣售公司」
 
第四章 改革來自限製——生死關頭的重建
擁有教師執照的前管理顧問
再過幾年,樂高就會破產
這麼年輕的人有辦法重建樂高嗎?
以活下去為優先
裁掉三分之一的員工
明確訂齣重建的期限
樂高積木是樂譜
專注於積木的開發與製造
孩子們被故事吸引
即使開發期短,也能做齣優秀產品
建立持續推齣熱賣商品的結構
《樂高玩電影》的內隱目標
「樂高超級瑪利歐」暢銷的理由
微小的改善也是創新
纍積過去的知識經驗
設計師的意識改革
限製下產生的創意
著手進行供應鏈的革新
捨棄東拼西湊的係統
終於著手重新定義企業理念
【專訪】樂高品牌集團執行董事長——尤根.維格.納斯托普
 
第五章 暢銷題材粉絲最知道——與日本創業傢聯手創造的「樂高Ideas」
想要錶現海洋的美好
來自全球樂高迷的迴響
粉絲的智慧也是價值之一
任何人都能成為設計師的時代
創新矩陣的缺點
在電腦上自由組閤樂高積木
創意無法推展為事業
與日本創業傢的相遇
集結使用者共鳴的機製
立刻知道課題是什麼
發掘齣「樂高Minecraft」
與粉絲共創產生的「樂高Mindstorms」
給予可以改良軟體的權利
邀請粉絲參與產品開發
將世界知名建築變成樂高作品
培育頂尖玩傢
位居粉絲社群頂端的日本人
組閤是競爭的主戰場
從培育領先用戶做起
【專訪】美國麻省理工學院史隆管理學院教授——艾瑞剋.馮希培
 
第六章 培養AI時代的技能——透過遊戲學習創意思考
遇見MIT媒體實驗室的知名教授
不是教導,而是給予自主學習的工具
與樂高共同研究產生的成果
組閤培養創意思考能力
引導製作者進入著迷的狀態
解放人類的創意思考
開發程式語言「Scratch」
成為程式設計教材的標準
【專訪】MIT媒體實驗室教授——米契爾.瑞斯尼剋
 
第七章 企業擬定經營戰略也運用樂高——經營危機產生的「樂高認真玩」
讓概念或創意成形
尋找組織應該遵從的紀律
製定戰略即是決定判斷基準
答案已存在我們的腦中
從危機誕生的「樂高認真玩」
【專訪】「樂高認真玩」主培訓師組織共同創辦人——羅伯特.拉斯穆森
 
第八章 不斷自問公司的存在意義——永續經營的關鍵
齣資風力發電廠的目的
加快投資永續發展的腳步
告別塑膠積木宣言
前所未聞的計畫
可再生材料創造齣的植物樂高
用共同的指標,點明公司的方嚮
讓員工擁有所有權
失去歸屬感的問題
建立社群,凝聚人心
不厭其煩地重述存在意義
 
第九章 危機再臨——永無止盡的嘗試摸索
孩子們的新樂園
營收與獲利睽違十三年衰退的衝擊
成長的過程中產生的落差
按下重置鍵
「歌頌樂高的時代已經告終」
新任執行長上任八個月卸任
熟悉大企業運作的人物
重整旗鼓,逆轉緻勝
成長的引擎布局中國市場
增加可以體驗樂高的直營店
數位時代可以提供的新遊戲體驗
能不能持續跳脫創新的藩籬?
【專訪】樂高集團執行長——尼爾斯.剋裏斯蒂安森
 
解說 具備什麼條件,纔能成為不斷創造價值的公司?/佐宗邦威(BIOTOPE創辦人)
 
附錄 勇闖樂高工廠!超高經營效率的心臟部位
 
後記
 
樂高年錶

圖書序言

  • ISBN:9786267118443
  • 叢書係列:Touch
  • 規格:平裝 / 368頁 / 14.8 x 20 x 3.2 cm / 普通級 / 全彩印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

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用户评价

评分

這本書的敘事風格非常獨特,它不像一本正經的財經指南,反而像是一本被精心包裝過的「反嚮操作指南」。它不斷地挑戰那些我們習以為常的「成功學」教條,例如「不要把所有雞蛋放在同一個籃子裡」這種老生常談,它會用積木的「模組可替換性」來進行更細膩的詮釋。我尤其欣賞作者對於「小單位效率」的推崇,這對於身處競爭激烈、工時爆炸的颱灣社會來說,簡直是及時雨。它告訴我們,與其追求拼湊一個巨大但結構鬆散的帝國,不如專注於打磨好每一個最小的「單位積木」,確保它的咬閤度、它的功能性都是最完美的。這樣纍積起來的複利效應,纔是最穩固的。這本書的論點不激進,但後勁十足,它讓我開始重新審視我的日常決策,思考那些看似微不足道的選擇,在長期的時間軸下,會堆疊齣什麼樣的結果。

评分

坦白講,一開始拿到這本書的時候,我心裡是抱持著一點點懷疑的,畢竟「玩具」跟「財富帝國」聽起來有點太跳Tone瞭,感覺像是行銷話術多於實質內容。然而,隨著閱讀的深入,我發現作者的功力真的深厚,他成功地搭建瞭一座橋樑,連接瞭童年的純粹樂趣和成年人的現實焦慮。這本書的結構安排非常巧妙,它不是直線式地推進,而是像樂高零件一樣,各種麵嚮的思考碎片被巧妙地組閤在一起。它讓我意識到,我們在玩樂高時不自覺養成的那些「模組化思考」、「結構優化」的習慣,其實就是最頂尖的商業邏輯的縮影。書中有好幾段對於「迭代與修正」的描述,更是讓我印象深刻,那種麵對失敗積木塔倒塌時的反應,跟處理一份失敗的商業企劃案時,心境上竟有異麯同工之妙。它沒有提供任何保證讓你馬上發大財的公式,但它提供的是一種「心態升級」,一種從「消費者」轉變成「建構者」的思維轉變,這點價值,遠超過書本本身的定價。

评分

讀完這本書,我彷彿經歷瞭一次心靈上的「大掃除」,把許多根深蒂固的「玩具就是浪費時間」的觀念徹底清理掉瞭。這本書厲害的地方在於,它成功地將「玩樂」從「不務正業」的標籤下解放齣來,賦予它一種近乎哲學的探討地位。特別是其中關於「社群價值建構」的那幾章,我簡直是拍案叫絕。它探討的不是單個玩傢的積木數量多寡,而是當一群人圍繞著共同的積木係統(或說一套規則)進行創作和交易時,如何自然而然地產生一種超越物質本身的「信任溢價」。這已經超越瞭單純的市場學,更像是人類行為學在玩具領域的應用。對於我這種在職場上常常被要求「跨領域整閤」的人來說,這本書提供瞭一個極佳的實例教材,讓我們看到,真正的創新往往不是憑空創造,而是將現有的、看似無關的元素,用一種全新的結構重新組閤起來。那種「原來如此」的頓悟感,貫穿瞭整本書。

评分

這本《樂高:小積木立大功,用玩具堆齣財富帝國的秘訣》,光是書名就讓人忍不住好奇心大開,感覺像是挖掘什麼不得瞭的寶藏一樣。我本來以為這會是一本教你怎麼把樂高積木玩齣花樣的教學書,結果翻開後纔發現,裡麵的內容根本不是我想像中那種單純的「怎麼拼齣漂亮的城堡」那種層次。它更像是用一種非常生活化的、甚至有點「江湖味」的方式,來剖析「價值創造」這件事。書裡頭並沒有詳細說明某個特定的積木套組該怎麼拼,反而是用許多看似不起眼的小故事,來闡述一個核心概念:你看待事物的方式,決定瞭你能從中榨取齣多少潛在的價值。比如說,它提到一個很經典的觀點,關於「稀缺性」的營造,那種手法其實在現實世界的商業運作中也是一模一樣,隻是樂高提供瞭一個非常直觀、無害的切入點。我特別喜歡它那種不說教的語氣,好像在跟老朋友聊天一樣,聊著聊著,不知不覺就把一些很深刻的財務思維給「塞」到你腦子裡瞭。看完之後,我對我衣櫃裡那些積瞭灰的樂高盒子,都產生瞭一種全新的敬畏感,感覺它們不再隻是塑膠玩具,而是一個個等待被重新定義的「資產」。

评分

我必須承認,這本書的書名雖然有點浮誇,但內核的紮實程度絕對是超乎預期。它成功地將「樂高」這個具體的實物,抽象化成瞭一套放諸四海皆準的「係統建構法則」。書中並沒有齣現任何複雜的財務報錶分析或是華爾街的術語,反而是用「顏色搭配的協調性」、「積木間的結構受力點」這些非常具象的例子來解釋看不見的經濟學原理。對我來說,最大的收穫是對於「標準化」的理解被徹底顛覆瞭。過去總覺得標準化是為瞭降低成本,但這本書卻揭示瞭,在樂高的世界裡,標準化(指基礎積木的尺寸規格)纔是**創造無限變化的基礎**。沒有標準,就沒有穩定的連結;沒有穩定的連結,再多的積木也隻是一堆散亂的塑膠。這層體悟,讓我對許多現代製造業和軟體開發的邏輯,有瞭更深層次的理解,確實是本值得細細品味的「玩具哲學」寶典。

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