企業之神鬆下幸之助

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趙凡
圖書標籤:
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圖書描述

  邂逅鬆下幸之助
 
  提起鬆下幸之助,可能很多人不認識,但是提到鬆下電器恐怕無人不知,無人不曉,它和東芝、三洋、日立、索尼等在世界上傢喻戶曉。鬆下電器能夠譽滿全球與其創始人鬆下幸之助密不可分,他的經營管理經驗享譽全球,令人高山仰止,並被人們學習和藉鑑。他被稱為日本的「經營之神」、「馳騁商海的阿修羅」!
 
  鬆下幸之助,100日圓起傢,努力奮鬥,最終使自己的企業成為瞭國際知名品牌。這其中的飛躍靠的是什麼呢?
 
  「自來水哲學」、「堤壩式經營」、「非100即0的質量理念」、「玻璃式經營」、「事業部製度」等等不斷被人們前僕後繼地追隨和實踐。
 
  此刻,我們總覽鬆下幸之助的一生和事業,可以發現這是一種對真、善、美的不斷追求,是一種「達,則兼濟天下」的東方儒傢風尚,這其中又摺射著西方管理思想的精髓——「規模效應」、「以人為本」、「用戶至上」、「為客戶創造價值」等。
 
  從幼年的富裕生活到父親投機生意的失敗、傢境的落魄,鬆下幸之助經歷瞭從無憂無慮到傢徒四壁的童年。此後,在父親要求下,剛剛9歲的鬆下幸之助到大阪當學徒,開始瞭少小離傢和日夜勞作的徵程。鬆下幸之助先後在宮田的火盆店、五代的腳踏車店做學徒,又在大阪電燈公司做電工助手,他在展示自己纔華的同時審時度勢,毅然下定決心辭職創業,希望在更為廣闊的空間施展自己。
 
  「苦其心誌、勞其筋骨、餓其體膚、空乏其身、增益其所不能」是成事者必經的磨鍊,鬆下幸之助亦然,無論是在火盆店、自行車店做學徒,還是在電燈公司做電工助手,以及創業後的艱難,這樣的歷練都造就瞭鬆下幸之助堅韌、篤定的個性心智,也使他懂得瞭成功的來之不易。
 
  鬆下幸之助是平凡的不能再平凡的一個人,和我們普通人一樣,一步一步地走在那條「人生」的道路上,甚至比我們普通人還要處境艱難,但他又是神奇而偉大的,他非凡的經營纔能和卓越的經營藝術令每一位企業傢頂禮膜拜。
 
  「經營的最終目的不是利益,而隻是將寄託在我們肩上的大眾希望透過數字錶現齣來,完成我們對社會的義務。企業的責任是:把大眾需要的東西,變得像自來水一樣便宜。」鬆下幸之助用簡單而樸實的語言道齣瞭企業使命的真諦。
 
  正是在鬆下幸之助「自來水哲學」思想的影響下,鬆下公司產品以「質優、價廉」引緻瞭「規模化生產」,成本也隨之降低,鬆下電器不斷開發新的產品,而老百姓也從鬆下的不斷實踐中獲益——電熨鬥、收音機、電視機……,一大批模仿和創新的產品麵世,大幅度提高瞭大眾的生活質量。
 
  鬆下幸之助自1918年創業始,兢兢業業70載,這70年並非一帆風順,他以良好的心態、驚人的毅力、高超的智慧化解瞭「九九八十一難」。鬆下幸之助以企業為國傢、為顧客服務的公司文化來經營自己的企業,不僅製造瞭理想的人生,而且贏得瞭世界聲譽,被譽為日本的「經營之神」。
 
  「對於產品質量來說,不是100分就是0分——沒有任何商量!」鬆下幸之助強調「銷售產品要像嫁女兒」一樣,「將自己的產品嗬護負責到底」,還強調「以質量競爭和以服務取勝」,為消費者提供價值,「厭惡壓價傾銷和排斥同行的不正當競爭手段」。對於產品質量和服務的認真和執著,不僅僅是對產品的關注,而更多的是對人的認真、執著和關注。
 
  不斷發展壯大的鬆下公司並沒有像江河入海般洪流奔湧,而是步步為營,穩紮穩打。鬆下幸之助的心態也並沒有隨著企業的日益壯大而變得浮躁,反而越發重視風險的控製。
 
  1965年2月,鬆下幸之助提齣瞭「堤壩式經營」的理念:水壩既能調整水流,又能利用水力發電。同樣,市場如同河流,經營如同水壩。在商品製造銷售方麵,鬆下幸之助主張建立後備設備以根據經濟變化而調節商品供應;在資金、庫存和人纔方麵,也有相應的「水壩」進行調節,以避免經營過程中的周期性震盪,減少不確定性對企業的衝擊。
 
  鬆下幸之助整個經營思想都建立在對人性的瞭解和對自然法則的掌握之上的。基於這樣的人本理念和社會責任,「人纔立業」成為鬆下幸之助的基本經營方針。鬆下幸之助不苛求「100分」的人纔,而選擇「適用」的人纔。相比技術,他更看重人纔的毅力和熱忱。鬆下幸之助突齣強調員工價值觀和人生觀的培養,要讓員工充分理解和認同所在企業的使命。作為鬆下大傢庭的傢長,鬆下幸之助關注的不僅是激勵員工為企業創利,而且不忘為員工的自我發展鋪墊道路。他在公司設立瞭「教育培訓中心」,下屬八個研修所和一個高等職業學校,使員工在工作之餘得到自我提升。
 
  晚年的鬆下幸之助超越瞭原有的企業傢身份,對公司與社會關係的思考日益深入。他提齣「厚利多銷」之道:透過閤理化經營,得到閤理公平的利益,再把利益公平分配。他堅信,這纔是社會和公司共同繁榮的基礎。多年後,經過深思熟慮的鬆下幸之助提齣辭去公司董事長的職位,守望公司的成長,並潛心鑽研始於1946年的PHP(Peaceand Happiness through Prosperity)研究。
 
  鬆下幸之助的一生,求財得財,求名得名,求壽得壽。作為20世紀最優秀的領導者之一,鬆下幸之助得到瞭多種不同文化的認同:在日本,他被尊為「經營之神」;在西方社會,他的照片登上美國《時代》周刊封麵,躋身世界級企業管理天纔的行列。
具有傳奇色彩的鬆下幸之助在外界得到這樣的評價:
 
  打開現代企業經營之書,就會發現鬆下先生的一整套人性化管理措施決定他的企業以驚人的速度穩步擴張,也就是說,鬆下先生是一位人性化管理的成功者。——日本《讀賣新聞》
 
  在日本企業界,鬆下幸之助的名字是具有永久魅力的,這與他傑齣的財富業績和先進的管理理念相關。因此他無愧於「經營之神」、「管理之神」的稱譽。——美國《時代周刊》
好的,這裏為您提供一個關於“創新之路:企業基業長青的智慧與實踐”的圖書簡介,該簡介旨在詳盡闡述企業如何在快速變化的市場環境中保持競爭力和持續發展,內容完全不涉及鬆下幸之助或其相關傳記。 --- 創新之路:企業基業長青的智慧與實踐 一、 導論:時代的呼喚與企業的睏境 在二十一世紀的全球化浪潮中,商業環境正以前所未有的速度經曆著劇烈的結構性變革。技術迭代的指數級增長、消費者行為的深刻演變以及地緣政治的復雜性,共同構築瞭一個充滿機遇也暗藏危機的“VUCA”時代(易變性、不確定性、復雜性、模糊性)。 許多曾經的行業巨頭,正麵臨著“創新者的窘境”——它們在優化既有業務流程上錶現齣色,卻在麵對顛覆性技術和新商業模式的衝擊時顯得步履蹣跚。企業的生命周期正在縮短,僅僅依靠曆史的成功經驗已無法確保未來的繁榮。如何在速度與穩定之間找到平衡點?如何將不確定性轉化為增長的燃料?本書正是在這樣的時代背景下,旨在為決策者、管理者以及所有緻力於組織長遠發展的人士,提供一套係統化、可操作的“基業長青”的實踐框架。 本書摒棄空泛的理論說教,聚焦於構建一個能夠自我革新、持續學習的組織生態係統,確保企業能夠在技術、市場和人纔的三重壓力下,始終保持前瞻性與韌性。 二、 核心支柱一:重塑增長引擎——動態能力與戰略前瞻 持續的增長並非綫性擴張,而是一種動態的、與環境交互的能力。本書深入探討瞭“動態能力理論”在現代企業中的落地應用。 1. 識彆“信號”與“噪音”: 現代企業被海量數據淹沒,真正的挑戰在於區分那些預示著重大市場轉變的“弱信號”與日常的“噪音”。我們詳述瞭一套結構化的情景規劃方法,幫助企業構建多元化的信息采集網絡,尤其是在跨界技術融閤(如AI、生物科技與金融科技的交叉點)領域,提前布局潛在的藍海市場。 2. 戰略的敏捷部署: 摒棄僵化的五年計劃,轉嚮“實驗驅動型戰略”。本書闡述瞭如何將戰略製定轉化為一個持續的、迭代的過程。通過設置小規模、高頻率的“戰略實驗單元”,企業可以快速驗證假設、調整資源分配,避免在錯誤的賽道上投入巨額資本。特彆關注瞭“組閤投資”理念在企業研發管綫中的應用,確保創新風險的分散化。 3. 組織架構的“蜂巢”模型: 應對快速變化需要靈活的組織結構。我們剖析瞭如何從傳統的科層製嚮更扁平、更網絡化的“蜂巢結構”轉型。這種結構強調跨職能團隊的自主權與快速決策,同時通過中央的“戰略連接器”確保所有單元目標一緻,避免“創新孤島”的産生。 三、 核心支柱二:內生性創新——文化、人纔與流程的重構 真正的壁壘不是技術專利,而是深植於企業基因中的創新文化和人纔機製。本書將創新視為一種組織習慣,而非偶發的靈感。 1. 容錯機製與“有價值的失敗”: 許多企業創新失敗,並非能力不足,而是對失敗的恐懼根深蒂固。本章提齣瞭建立“風險預算”和“失敗後復盤”的製度化流程,區分“可接受的錯誤”(指嚮新領域探索)和“不可接受的錯誤”(流程或管理失誤)。強調從每一次嘗試中提取知識資産,將其轉化為組織記憶。 2. “T型人纔”的深度培養與生態構建: 在專業化和跨界融閤的雙重需求下,企業需要的是既有深厚專業知識(I),又能進行廣泛協作和知識遷移(—)的人纔。我們詳細介紹瞭如何通過內部輪崗、導師製度和跨界項目小組,係統性地培養具備這種復閤能力的管理者。同時,探討瞭如何通過外部閤作(大學、初創企業)構建人纔的“微生態係統”,實現外部智慧的快速內化。 3. 賦能與授權的平衡: 創新需要自下而上的驅動力,但這必須在明確的邊界內進行。本書提供瞭一套清晰的“授權矩陣”,明確瞭不同層級在資源調配、項目啓動和風險承擔上的權限範圍,確保員工在“被信任”的同時,不會偏離企業核心價值。 四、 核心支柱三:價值重塑與生態係統領導力 在高度互聯的商業世界中,單打獨鬥的時代已經過去。企業的長青依賴於其在更宏大的價值網絡中所處的位置。 1. 超越供應鏈的“價值共創網絡”: 本書倡導企業從傳統的“交易型供應鏈管理”升級為“夥伴型價值共創網絡”。重點闡述瞭如何與關鍵供應商和渠道夥伴建立深度信任關係,共同投入研發,共享市場洞察,從而將外部閤作夥伴轉化為企業能力的延伸。 2. 數字化轉型的價值迴歸: 許多企業的數字化轉型停留在工具的堆砌。本書聚焦於“數字化驅動的價值主張重塑”。通過對客戶旅程的精細化映射,識彆齣哪些環節可以通過數據和自動化實現顛覆性的成本或體驗提升,確保技術投入能夠直接轉化為市場競爭優勢,避免“效率陷阱”。 3. 長期主義與短期績效的哲學整閤: 長期戰略往往需要犧牲短期利潤,這在股東壓力下極難執行。本書提供瞭透明的績效衡量體係,例如引入“未來價值指標”(如知識産權增長率、人纔保留率、新市場滲透速度)來平衡傳統的季度財報壓力,幫助管理者嚮利益相關者清晰闡述“今日之投入,明日之迴報”的邏輯鏈條。 五、 結語:邁嚮永續經營的領導力 企業之神並非一個遙不可及的偶像,而是對“持續學習”和“深刻洞察”的不斷實踐。本書的終極目標,是為企業領導者提供一套工具箱,使他們能夠從容應對變革的喧囂,將組織打造成一個具有自我修復、自我進化的有機生命體。唯有如此,企業纔能真正穿越周期,實現真正的基業長青。 ---

著者信息

圖書目錄

第一篇 矢誌經商――從9歲學徒到23歲老闆
第一章 鄉下孩子︰傢道中落無奈輟學
第二章 學徒生涯︰大阪船場艱苦磨礪
第三章 辭職創業︰東拼西湊舉步維艱
第四章 兩個女人︰大愛無邊伴隨終生

第二篇 把握時局――一百日圓發跡造齣世界品牌
第五章 三人作坊︰瀕臨破產絕處逢生
第六章 由小到大︰把握方嚮穩步發展
第七章 變身軍工︰時局不穩艱難生產
第八章 人力危機︰放手內弟輔佐三洋
第九章 迴復民用︰柳暗花明走嚮巔峰
第十章 進軍海外︰審時度勢逐鹿天下
第十一章 兩度卸任︰急流勇退任人唯賢
第十二章 熱海會議︰重掌權力扭轉乾坤

第三篇 經營管理――70載企業生涯打造經營之神
第十三章 非凡經營︰卓越智慧企業楷模
第十四章 創步一會︰協調勞資增進團結
第十五章 模仿創造︰藉腦生財取之有道
第十六章 自來水論︰應運而生商界楷模
第十七章 完善製度︰管理健全策略經營
第十八章 朝會夕會︰順應同化團隊精神
第十九章 造物造人︰以人為本企業主源
第二十章 鬆下精神︰美麗願景值得推崇
第二十一章 辦政經塾︰發揮餘熱培育人纔
第二十二章 PHP之聲︰復興日本一劑良方

第四篇 成功解碼――零距離接觸全球商界領袖
第二十三章 輝煌鬆下︰謝世長辭基業長青
第二十四章 做人做事︰拼盡人事而聽天命
第二十五章 經營寶典︰點石成金商界傳奇
第二十六章 個人魅力︰商海逐浪享譽全球

附錄一︰鬆下幸之助年錶
附錄二︰鬆下幸之助所獲榮譽
附錄三︰鬆下經營管理秘訣
參考書目

圖書序言

  • ISBN:9786267021156
  • 叢書係列:閱讀的力量
  • 規格:平裝 / 368頁 / 14.8 x 21 x 1.84 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

用户评价

评分

這本書的文字風格,簡直像是一場優雅的辯論賽,作者的論證邏輯嚴謹到讓人無法反駁,但語氣上卻又保持著高度的敬意和客觀性。它細緻地剖析瞭鬆下在戰後如何從一個製造電器的廠商,轉型為一個具有全球視野的跨國企業集團。尤其在闡述他如何應對幾次重大的經濟危機時,那種沉著冷靜的決策風格,簡直是教科書級的案例。但最讓我感到震撼的是,書中並未將他描繪成一位從不犯錯的聖人。作者大膽地揭示瞭某些決策背後的爭議性,以及鬆下本人對過往失誤的反思與修正,這使得整本書的重量感大大提升,它不再是歌功頌德,而是一部深刻的商業倫理史詩。對於想深入瞭解日本「經營之神」如何建立其商業帝國的讀者來說,這本書絕對是不可或缺的深度閱讀材料。

评分

這本關於鬆下幸之助的書,讀起來真讓人拍案叫絕,尤其在探討他如何從一個白手起傢的實業傢,蛻變成影響整個日本乃至亞洲企業界的「經營之神」時,作者的筆觸異常細膩。書中描繪的早期創業維艱,那種在時代洪流中掙紮求存的韌性,比起教科書上的生硬描述,多瞭幾分人性的溫度與真實感。特別是提到他對於「水與電」的獨到見解,那種將企業視為生命體、必須不斷循環流動的概念,不是空泛的口號,而是貫穿他一生決策的內核。我特別欣賞作者如何平衡敘事,既有宏觀的商業哲學探討,又不失對個人情感層麵的挖掘,讓這位傳奇人物不再是高不可攀的偶像,而是一個有血有肉、經歷過無數次內心掙紮的凡人。這種立體感的塑造,讓我對「企業精神」有瞭更深層次的理解,不隻是追求利潤,更是一種社會責任的體現。

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老實說,這本書的結構安排相當有巧思,它不像傳統的傳記那樣線性敘事,而是透過幾個關鍵的時間節點和核心思想,像拼圖一樣逐漸勾勒齣鬆下幸之助的完整麵貌。我發現書中對於他晚年對「人」的培養,那種近乎哲學思辨的論述,特別引人入勝。作者引用瞭大量一手資料,讓讀者能直接感受到他那種溫和卻堅定的領導風格——如何在維持嚴謹的紀律的同時,又給予員工足夠的信任與發揮空間。這種「用人不疑,疑人不用」的智慧,在當今強調績效與控製的企業文化中,顯得尤為珍貴和難能可貴。它探討的不僅僅是企業管理術,更是一種治理社會的雛形,讓人忍不住想拿來對照我們颱灣當前的產業現況,思考如何在快速變動的環境中,保持企業的永續性與社會價值。

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我個人對這本書的評價是,它成功地將「經營哲學」這個聽起來很學術的詞彙,轉化為一種可以身體力行的生活態度。作者似乎非常著重於鬆下「修身、齊傢、治國、平天下」的內在邏輯鏈條。讀完之後,我感覺自己不隻是讀瞭一個企業傢的故事,更像是在參與一場關於「如何成為一個正直且成功的人」的深度工作坊。書中對於鬆下創業初期如何剋服技術短闆、如何建立自己的「待客之道」的描寫,那種對品質近乎偏執的追求,在現在這個追求快速上架、低成本製造的年代,簡直是一記響亮的耳光。這種對初心的堅守和對原則的捍衛,是這本書最核心的價值所在,它提醒著我們,真正的「神」是從不斷的自我要求中淬煉齣來的。

评分

這本著作的裝幀設計和排版處理,雖然不是內容本身,但也間接影響瞭閱讀體驗,給人一種沉穩、紮實的感覺,非常符閤鬆下這位人物的氣質。從內容來看,它最讓我印象深刻的是對於「理念先行」的強調。許多企業傢強調戰術和策略,但鬆下幸之助的特別之處在於他建構瞭一套完整且具有普世性的企業理念體係,並將此視為企業的靈魂。書中詳細闡述瞭這些理念是如何一步步被灌輸到企業運作的每一個環節中,從採購到銷售,無一例外。這種自上而下、自內而外的文化建設,遠比任何短期激勵措施都要有效得多。對於那些身處高位,卻苦於找不到企業核心價值方嚮的管理者而言,這本書提供瞭極具啟發性的框架,讓人深思,真正的領導力,是否就源於這套堅不可摧的信念係統。

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