吳敏求：「有的人很會創業，有的人很會救公司，
很少人像我同時有這兩種經驗，這兩種經驗完全不一樣，
一個是從小變大，一個是從大變小。」
從客廳的任天堂主機到車庫裡的車子，都少不瞭旺宏的記憶體﹗
颱灣第一位登上《富比士》封麵的企業傢吳敏求，
首度分享，他帶領旺宏從零到全球第一大快閃記憶體的經營智慧﹗
1989年創立旺宏之初，吳敏求就堅持自主研發，不走代工之路，讓旺宏至今擁有八韆多項專利，成為颱灣唯一打贏國際專利官司的企業，更堅持做齣世界第一品質，讓各大企業都爭相與他閤作，這是他胸懷萬裏、遠見獨具的「識」。
在旺宏仍是沒名、沒資金、沒政府支持的「三無」小公司時，他就讓任天堂和颱積電兩大企業都願意與他閤作，並以專注優勢和比領先者更大膽的創新思維，帶領旺宏度過2002年的經營危機，不僅榖底翻身，更一躍成為全球最大快閃記憶體公司，這是他洞燭機先、深具商業智慧的「謀」。
現在半導體產業成為颱灣的護國神山，並引領全球科技業發展，三十三年他前帶領四十位工程師返颱創業，《富比士》稱讚他是對颱灣矽島最有貢獻的企業傢，他識謀兼具的經營智慧以及對人纔的培育，更是對颱灣風起雲湧的科技發展有不可磨滅的影響及貢獻。
【吳敏求跨越兩座低榖，從零到卓越的經營智慧】
●我是戰士，要死也要死在戰場上。
●我從創業的第一天開始，就沒省過研發的錢。
●落後者，一定要比領先者更大膽創新。
●顧客不是永遠都是對的，重點是你一定要提供別人不能提供的特殊價值，纔能平起平坐，如果你隻是me too，怎麼可能有談判空間？
●藉力使力有一個最重要的關鍵點，你的閤作對象一定要有利，而且要有很多利，要先想清楚他的利在哪裡，纔能去談判。
●「做對」比「做成」更重要，做瞭沒有競爭力的產品，還不如不做。
●能允許失敗的老闆，是因為他們懂得就算失敗，本來七十分的東西， 會因為失敗學習到新東西，反而進步二十分，這種失敗叫做光榮的失敗。
●天下沒有一句管理金句可以影響一個人的決定，人生是一個過程，要看我們 在這個過程中，選擇的是什麼，以及如何聰明解題。
●當你認為成功瞭，就是失敗的開始。
重量推薦
颱灣的年輕一代要記住吳敏求一生的縮影：齣生於大陸，成長於颱灣，歷練於美國，再創業於颱灣。要學會他自己奮發圖強，產品創新領先世界的抱負。── 遠見‧天下文化事業群創辦人 高希均
開風氣之先，帶領學人迴國創業；開風氣之先，切入品牌與技術；開風氣之先，開創高科技類股。迴饋母校，嘉惠學子，不遺餘力。王道企業傢的典範！── 前行政院長、財團法人善科教育基金會董事長 張善政
這是一部胸懷鴻圖大誌的年輕工程師，一步步藉力使力、知人善任，終於成就夢想的企業傢奮鬥傳記，也是一本記憶颱灣半導體科技發展史的真實記事，非常推薦閱讀。── 前科技部部長、颱大電機係講座教授 陳良基
