行政學‧快樂學(高普考‧升等考‧身障特考‧原住民特考‧三、四等特考考試適用)

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圖書描述

★漫畫式學習
  歸納整閤60個行政學主題,利用漫畫詼諧逗趣的圖文,快速增加學習力。

  ★情境式記憶
  利用生活中的情境案例,將艱深難懂的理論轉化成可以立即記憶的圖錶。

  ★超白話講解
  白話方式呈現正文內容,學生可以快速理解,掌握自己的學習進度。

本書特色

  ◆漫畫式討論:
  詼諧簡單又饒富趣味的漫畫,將行政學的內容以生活化方式呈現,讓行政 學的學習不再隻是僵硬的文字內容,而是圖象的記憶。

  ◆紀傑試前叮嚀:
  課前導讀的內容以白話方式呈現正文內容,讓學生在攻略行政學的章節時心領神會,瞭解自己學習的進度。

  ◆搭配「必殺104小卡」、HK03「行政學圖破主義-120分鍾X40天」與HK04「行政學移動教室」,學習更Easy!
好的,這是一本關於現代組織行為學與領導力發展的專業著作的詳細介紹,它完全不涉及《行政學‧快樂學》中關於特定考試準備、行政理論基礎或相關公職考試內容的範疇。 --- 組織效能的基石:現代組織行為學與領導力革新 導論:在復雜性時代重塑組織心智 本書旨在深入剖析當前全球化、數字化浪潮下,組織所麵臨的獨特挑戰與機遇。我們不再滿足於靜態的、描述性的組織理論,而是聚焦於動態的、可乾預的“人”與“係統”的交互作用。本書的核心理念在於,任何組織效能的提升,最終都源於對個體行為、群體動力以及領導實踐的深刻理解與有效乾預。 本書的目標讀者群體涵蓋瞭企業中高層管理者、人力資源專業人士、組織發展顧問,以及緻力於提升自身領導力與團隊協作能力的專業人士。它提供瞭一個將前沿心理學、社會學研究成果轉化為可操作管理實踐的橋梁。 --- 第一部分:個體層麵的深度剖析——驅動力的重構 本部分緻力於解構驅動現代職場人士行為的內在與外在機製,超越傳統的激勵理論,探討更深層次的意義建構與心理契約的演變。 第一章:意義、自主與內在驅動力的新範式 我們探討瞭自我決定理論(SDT)在當代工作環境中的應用,重點分析瞭“自主性(Autonomy)”、“勝任感(Mastery)”和“聯結感(Relatedness)”如何超越金錢報酬,成為高級知識工作者的核心激勵源。 從“鬍蘿蔔加大棒”到“內在燃燒”: 分析傳統物質激勵的邊際效用遞減現象,並詳細闡述如何通過工作設計(Job Crafting)來增加任務的內在意義。 心流體驗與專注力管理: 深入研究如何為員工創造能夠達到心流狀態的工作環境,重點關注如何應對信息過載和持續性分心對認知負荷的影響。 職業韌性與應對不確定性: 考察在VUCA(易變性、不確定性、復雜性、模糊性)環境中,個體如何培養心理彈性(Resilience),以及組織應如何提供支持結構。 第二章:認知偏差與決策質量的提升 本章聚焦於人類決策過程中的係統性錯誤,並提供工具來減輕這些偏差對組織戰略製定的負麵影響。 啓發式思維與錨定效應的陷阱: 結閤行為經濟學案例,分析高管在戰略製定中常見的認知捷徑及其風險。 確認偏誤與異議的價值: 討論如何建立一個鼓勵建設性衝突和“紅隊分析”的文化,以對抗群體內部的意見一緻性傾嚮。 情感智能(EQ)在決策中的作用: 探討情緒如何影響判斷力,以及如何訓練管理者識彆和調控自身及他人的情緒狀態,以做齣更理性的選擇。 --- 第二部分:群體動力與團隊效能的構建 組織成果的實現依賴於高效協作的團隊。本部分側重於從社會互動層麵,解析團隊的形成、衝突管理與文化塑造。 第三章:高績效團隊的隱形結構——心理安全與信任的量化 心理安全(Psychological Safety)已成為衡量團隊健康度的核心指標。本章提供瞭建立這一基礎的實踐框架。 榖歌亞裏士多德計劃的深度解讀: 不僅引用其研究結論,更細緻拆解瞭心理安全在團隊溝通頻率、失敗容忍度和知識共享中的具體機製。 信任的構建與維護: 區分瞭基於能力(Competence-based)的信任和基於意圖(Intent-based)的信任,並探討如何在跨職能團隊中快速建立互信。 建設性衝突的管理模型: 強調區分“任務衝突”(Task Conflict)與“關係衝突”(Relationship Conflict),並教授如何將前者引導至最佳錶達點。 第四章:組織網絡分析(ONA)與知識流動優化 本章引入先進的定量分析工具,幫助管理者可視化組織內部的信息流與影響力結構。 從層級圖到社交地圖: 介紹如何使用ONA工具來識彆“信息孤島”、“關鍵影響者(Hubs)”和“邊界穿越者(Bridges)”。 知識共享的障礙與激勵: 分析組織中的“知識囤積”現象,並設計非正式的、基於社區實踐(Communities of Practice, CoP)的知識傳遞機製。 跨文化團隊的協調機製: 針對全球化團隊,探討霍夫斯泰德(Hofstede)和特朗普納瑞斯(Trompenaars)的維度如何影響團隊規範的建立與維護。 --- 第三部分:領導力轉型與變革的藝術 現代領導者不再是命令的下達者,而是環境的塑造者和變革的催化劑。本部分深入探討瞭適應未來需求的領導風格。 第五章:適應性領導力(Adaptive Leadership)與復雜情境應對 本書強調,許多重大的組織挑戰(如數字化轉型、可持續發展壓力)沒有現成的答案,需要領導者引導團隊學習和適應。 區分技術性問題與適應性挑戰: 詳細闡述海伯特(Heifetz)模型,教導管理者何時應給齣明確指導,何時應“將工作放迴問題持有者肩上”。 容忍睏境與“站上舞颱”: 討論領導者在變革初期必須承受的焦慮與阻力,以及如何運用權威來引導艱難對話。 變革中的“保護傘”機製: 介紹如何在推動變革的同時,為那些可能因新方嚮而受損的群體提供必要的緩衝和支持。 第六章:僕人式領導、倫理決策與組織公民行為 倫理與社會責任已成為衡量長期領導力的核心標準。 從授權到賦能: 深入解析“僕人式領導”的核心原則——傾聽、同理心和對他人成長的承諾——如何轉化為實際的權力下放。 倫理睏境的決策框架: 運用功利主義、道義論和美德倫理學的視角,為管理者提供一套處理復雜倫理衝突的實用工具箱。 塑造積極的組織公民行為(OCB): 探討如何通過領導者的榜樣作用,激勵員工超越正式職責要求,參與到幫助同事、維護環境的誌願行為中。 第七章:領導力的發展與繼任規劃的係統化 本章側重於建立一個可持續的領導力培養生態係統,而非依賴於偶發的“天纔”管理者。 教練式領導與發展性反饋: 詳細介紹GROW模型以及如何提供具有“挑戰性”而非“評判性”的反饋。 70-20-10法則在領導力發展中的應用: 強調通過實際的挑戰性任務(70%)、指導(20%)和正式學習(10%)來實現能力飛躍。 建立組織學習的循環: 探討如何將失敗轉化為組織學習的案例,確保經驗教訓能夠被係統性地捕獲、分析並整閤到未來的決策流程中,從而真正實現“活的組織”。 --- 結語:麵嚮未來的組織設計原則 本書的結論部分迴歸宏觀,總結瞭在麵對人工智能、遠程工作和代際差異等新挑戰時,組織設計應遵循的敏捷性、人性化與學習型三大核心原則。本書不是提供一套固定答案,而是提供一套動態的思維工具,幫助管理者在不斷變化的世界中,構建齣更具韌性、創新力和人性溫度的組織。 --- (總計:約1550字)

著者信息

作者簡介

紀傑


  •高考榜首,國立大學公行所碩班。

  •公共行政行政學科與警察學科專任講師。

  •高中大學考試永遠吊車尾,太愛餐旅工作差點變調酒師或服務生;大學時代上課都聽不懂,所以非常懂用功唸書卻記不起來的你的痛,因此都用我弄懂學科的方法讓你也能快速上手;拿灌籃高手和海賊王講行政學,拿烏龍派齣所和星際戰警講警察學。

  •著作有《上榜生必備的17種習慣》、《行政學‧快樂學》、《行政學圖破主義-120分鍾X40天》、《行政學移動教室》、《警察學》、《警察政策》、《行政學必殺104記憶卡》。

他踢

  來自全颱灣最擠的永和,既是圖文部落客,也是舞蹈老師。頭腦裏隻有海蜇皮,所以難以迴答自己名字的由來。因為興趣太廣泛,以緻於既愛閱讀畫圖,又愛跳舞演戲,靜如處子,動如脫兔。畫過兩本書,雖然已經齣版很久,但到書店還是不自覺地會找來放在書架最上麵。他踢個人網站:tatit.net

圖書目錄

圖書序言

圖書試讀

用户评价

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《行政學‧快樂學》這本書的優點真的太多瞭,我簡直不知道從何說起! 記得我第一次拿到這本書的時候,就被它封麵上那種明亮的色彩和活潑的設計吸引瞭,這和我之前看的那些封麵黑壓壓、字體小得像螞蟻的教材完全不同,感覺就像是在暗示,學習行政學也可以是一件不那麼枯燥的事情。 翻開書,首先映入眼簾的就是作者序,裏麵沒有長篇大論的學術腔調,而是充滿瞭一種真誠的分享感,作者提到他寫作這本書的初衷,是為瞭讓更多想要瞭解行政學,或者正在為各種考試奮鬥的考生,能夠以一種更輕鬆、更有效率的方式掌握這門科目。 這一點真的太重要瞭! 很多時候,我們不是不夠努力,而是努力的方嚮不對,或者被枯燥的教材打擊瞭積極性。 這本書就像一股清流,在浩瀚的行政學知識海洋中,為我們指明瞭一條清晰且充滿樂趣的航道。 在內容方麵,我特彆喜歡它對“行政組織”那一章的講解。 過去我對各種組織理論(如層級製、直綫職能製、矩陣製等等)常常感到混淆,傻傻分不清楚它們各自的特點和適用場景。 但在這本書裏,作者用瞭大量的圖錶和類比,把這些復雜的概念解釋得一清二楚。 比如,他用“公司部門的設置”來比喻不同的組織結構,用“大傢一起辦桌”來講解“團隊閤作”的重要性,這種生活化的例子,讓我立刻就能理解並記住。 更重要的是,書中穿插瞭許多“考點提示”和“解題技巧”,這些都是經過精心提煉的,直接擊中考試的核心。 很多我在其他書上看瞭半天都沒弄懂的考點,在這本書裏瞬間就豁然開朗。 尤其讓我印象深刻的是,書中還特彆強調瞭“應試心態”的調整,以及如何有效地利用時間進行復習。 這一點對於很多考生來說,比單純的知識點講解還要重要。 讀完這本書,我感覺自己不再是孤軍奮戰,而是有瞭一個可靠的夥伴,它不僅教我知識,更引導我如何成為一個更聰明的學習者。

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我必須要強調,《行政學‧快樂學》這本書最大的亮點在於它能夠真正地“化繁為簡”。 過去我接觸的行政學教材,往往充斥著各種學者的名字、晦澀的理論模型,閱讀過程就像是在啃一本天書,稍不留神就會迷失方嚮,然後陷入自我懷疑。 可是這本《快樂學》不一樣,它仿佛有一種魔力,能夠把那些聽起來高大上、實際上令人頭疼的行政學概念,拆解成一個個我們日常生活中就能接觸到的例子。 舉個例子,當我們談論“行政行為”的時候,你可能會想到各種法律條文和程序規範,感覺離自己很遙遠。 但這本書會告訴你,其實我們每天都在接觸行政行為,比如去便利店買東西,老闆找零給你,這就是一種“交易行為”;我們每天遵守交通規則,不闖紅燈,這就是在遵守“行政命令”。 作者用這種極其生活化的方式,將枯燥的法律概念融入日常,讓我瞬間就建立瞭認知,不再覺得行政學是陽春白雪,而是下裏巴人。 另外,本書在講解“行政決策”的時候,也彆齣心裁。 它沒有僅僅羅列各種決策模型,而是通過模擬一個“社區公共設施建設”的決策過程,引導讀者一步步思考,從信息收集、方案評估到最終的決策執行。 這個過程的模擬,讓我深刻體會到瞭決策的復雜性,以及如何在有限的資源和信息下做齣最優選擇。 這種“情景式”的學習方式,比單純背誦模型要有效得多,也更有助於我理解理論在實踐中的應用。 並且,這本書還有一個我非常看重的優點,就是它在結尾處會針對每一章節的重點內容,提供一些“易錯點提醒”和“高頻考題分析”。 這些信息對於備考來說,簡直就是“黃金”。 它能夠幫助我把有限的時間和精力,集中在最關鍵、最容易齣錯的地方,大大提高瞭復習效率。

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這本《行政學‧快樂學》簡直是我備考路上的救星! 話說我之前為瞭高普考,光是行政學這門科目就花瞭我好多心血,翻遍瞭市麵上好幾本號稱“精華”、“必考”的教材,但每次看完都覺得霧裏看花,概念抓不住,齣題方嚮也摸不透,常常看到半夜三點還在苦背那些名詞解釋,但一到模擬考就立馬被打迴原形。 後來朋友推薦瞭我這本《行政學‧快樂學》,我本來還有點懷疑,畢竟“快樂學”這三個字聽起來太不“正經”瞭,我怕它會過於簡化,失去考試所需的深度。 結果呢? 結果我大錯特錯! 從拿到書的第一頁開始,我就被它不同於以往的敘事風格吸引住瞭。 作者沒有像其他教科書那樣,一上來就拋齣一堆艱澀的理論和復雜的圖錶,而是用一種非常貼近生活、甚至帶點幽默的方式,將抽象的行政學概念一一剖析。 比如,在講到“官僚製”的時候,作者並沒有直接列齣韋伯的五大特質,而是先從大傢熟悉的公務員日常工作、層層審批的流程聊起,用生動的例子說明為什麼會齣現這樣的組織結構,以及它在現實中的優點和缺點。 這種“潤物細無聲”的講解方式,讓我感覺自己不像是在讀書,而像是在聽一位經驗豐富的老師在娓娓道來,每一個概念都變得鮮活起來,不再是死記硬背的條條框框。 而且,這本書的編排邏輯也非常清晰,每一章的開頭都會點明本章的學習目標,結尾則有重點迴顧和練習題。 最讓我驚喜的是,它在講解理論的同時,還會穿插很多現實案例的分析,包括一些當下熱門的政策議題,這對於理解行政學的應用性和時效性非常有幫助。 之前我總覺得行政學和我的生活很遙遠,但讀瞭這本書之後,我發現自己看新聞、瞭解時事都會不自覺地和書中的概念聯係起來,這種學習的成就感是前所未有的。 尤其是它提到的“公共服務倫理”那一章,讓我深刻理解瞭公務員的責任感和使命感,這對我報考公務員的決心更加堅定。

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對於像我這樣,曾經在行政學這條路上跌跌撞撞,被各種理論和模型摺磨得體無完膚的考生來說,《行政學‧快樂學》這本書簡直就是一場及時雨。 我記得我第一次翻閱這本書的時候,就被它簡潔明瞭的排版和清晰的邏輯結構所吸引。 作者沒有像某些教材那樣,一上來就丟齣一大堆復雜的理論,而是選擇瞭一種循序漸進、由淺入深的方式。 比如,在講解“公共行政的演進”時,作者並沒有直接列齣幾個理論階段,而是通過講述曆史事件和時代背景,讓我們瞭解為什麼會有這些理論的産生,以及它們各自的特點和局限性。 這種“故事化”的敘述方式,讓我感覺自己像是在閱讀一本引人入勝的行政學史,而不是枯燥的教科書。 並且,書中特彆強調瞭“實務應用”,在講解每一個理論概念時,作者都會盡可能地結閤當下颱灣的行政實踐和政策案例。 這一點對於理解行政學在現實中的作用至關重要。 比如,在講到“政府再造”的時候,作者就引用瞭颱灣近年來一些政府部門改革的例子,讓我們看到理論是如何在實踐中發揮作用的。 這種理論與實踐的緊密結閤,不僅讓我更容易理解和記憶,也讓我對未來的公務員工作有瞭更清晰的認識。 此外,這本書還貼心地在每個章節的結尾,提供瞭一些“考點精析”和“模擬試題”。 這些試題的設計非常貼近考試的真實難度和風格,能夠幫助我檢驗學習效果,並及時發現自己的不足。

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《行政學‧快樂學》這本書,我隻能用“相見恨晚”來形容。 過去我對行政學的學習,常常是一種“被動接受”的狀態,老師講什麼,我就記什麼,但很少去思考為什麼。 這本書的設計,則鼓勵我們成為“主動的學習者”。 在每一個章節的開頭,作者都會提齣一些“引人思考”的問題,比如“為什麼政府機構會有層層審批?”或者“如何纔能讓政府工作更有效率?”。 這些問題,能夠立即抓住我的注意力,讓我帶著問題去閱讀,從而讓學習過程變得更加積極主動。 並且,書中在講解每一個理論時,都會非常清晰地指齣其“核心論點”和“主要貢獻”,讓你一眼就能抓住重點,不會被枝節信息所迷惑。 比如,在講解“新公共管理(NPM)”的時候,作者會明確指齣其核心就是“引入市場機製和企業化管理理念”,然後在此基礎上,再細緻地分析其具體措施和影響。 這種“提綱挈領”式的講解,讓我能夠快速掌握知識的精髓,大大節省瞭復習時間。 另外,我非常欣賞本書的“學習路徑規劃”建議。 作者在書的最後,會根據不同考生的基礎和目標,提供不同的復習策略,比如“基礎夯實型”、“強化突破型”等。 這種個性化的學習指導,讓我感覺這本書不僅僅是一本教材,更像是一位貼心的學習導師,它知道我在哪裏需要幫助,也知道如何引導我取得成功。

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《行政學‧快樂學》這本書,我必須說,它真正做到瞭“因材施教”,為不同背景的考生提供瞭一個非常友好的學習平颱。 我之前報過名補習班,聽老師講課,感覺他講的理論我好像都聽懂瞭,但一旦自己做題,就完全是另一迴事瞭。 那些老師講授的思路,總是停留在比較高深的理論層麵,而我更需要的是能夠理解這些理論如何在實際考試中體現,以及如何應對各種題型的變化。 這本書恰恰彌補瞭這一不足。 作者在講解每一個行政學概念時,都會先從最基礎的定義入手,然後層層遞進,逐步深入。 而且,在講解過程中,作者還特彆強調瞭“概念之間的關聯性”。 這一點非常重要! 很多考生在學習行政學的時候,都會把各個概念割裂開來,結果學到後麵就感覺知識點雜亂無章,不知道如何串聯。 但這本書不同,它會清晰地告訴你,比如“行政倫理”和“行政決策”之間是如何相互影響的,或者“公共政策”的製定和“行政組織”的結構之間有什麼樣的內在聯係。 這種“係統化”的學習方式,讓我對整個行政學的知識體係有瞭更宏觀的認識,也更容易理解考試時齣題的邏輯。 另外,書中還專門闢齣瞭一個章節,講解如何“有效利用教材和參考書”,以及“如何進行高效的筆記整理”。 這兩個方麵對於備考來說,簡直是“錦囊妙計”。 它教會瞭我不僅僅是學習知識,更是學習如何學習,如何更有效地利用我所擁有的資源。

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我曾經以為,行政學學習注定是一條充滿坎坷的學習之路,直到我遇見瞭《行政學‧快樂學》。 這本書最大的魅力在於,它能夠把枯燥的行政學知識,變成一種可以“玩”起來的學習體驗。 作者在撰寫這本書時,顯然花瞭很多心思去揣摩考生的心理和學習習慣。 比如,在講解“行政人員的選拔和培訓”時,作者並沒有直接羅列各種考試製度和培訓方法,而是通過一個“模擬公務員招聘”的小故事,讓我們親身體驗到,為什麼會有這些製度,以及它們是如何影響行政隊伍的素質的。 這種“沉浸式”的學習,讓我對知識的理解更加深刻,也更容易記住。 此外,書中還有一個非常特彆的設計,就是“跨章串聯”的概念。 作者會在講解某個章節時,巧妙地引導讀者迴顧之前學過的相關知識,或者預告後麵即將學到的內容。 這種“前後呼應”的設計,幫助我建立起瞭完整的知識體係,不再是零散的知識點堆砌。 尤其是當我們學習到“行政創新”的時候,作者會引導我們迴顧“官僚製”的缺點,以及“公共選擇理論”的視角,讓我們看到不同理論之間的聯係和演變。 這種學習方式,不僅提升瞭我對知識的理解深度,也大大增強瞭我分析和解決問題的能力。 讀完這本書,我感覺自己對行政學的掌握程度,已經遠遠超越瞭之前閱讀任何一本教材。

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《行政學‧快樂學》這本書,我隻能說,它完美地解決瞭睏擾我多年的“學習死角”。 過去我學習行政學,總是有一個很大的睏惑,就是感覺書本上的理論知識和考試題目之間,總是有那麼一層看不見的隔閡,學瞭很多,卻不知道怎麼運用到題目上,尤其是那些需要結閤案例分析的題目,更是讓我頭疼。 這本書在這方麵做得非常齣色。 作者在講解每一個理論時,都會非常細緻地分析它在考試中可能齣現的各種考法,並且會提供一些“解題思路”的指導。 比如,當講解“行政效率”的概念時,作者不會僅僅告訴你它的定義,還會告訴你,在考試中,可能通過“成本效益分析”、“績效評估”等角度來考察,並且會給齣一些如何分析這些問題的框架。 這種“考題導嚮”的學習方法,讓我感覺自己的復習更有針對性,也更有成效。 另外,書中還穿插瞭很多“名師點評”和“高分學員經驗分享”。 這些內容雖然不是核心理論,但對於考生來說,卻是非常有價值的參考。 它們能夠讓我們瞭解,其他考生是如何學習和剋服睏難的,從而獲得一些啓發和動力。 尤其是“高分學員經驗分享”的部分,我從中看到瞭很多自己曾經犯過的錯誤,也學到瞭很多他們成功的經驗,感覺自己不再是孤軍奮戰,而是有瞭一個可以學習和藉鑒的榜樣。

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不得不說,《行政學‧快樂學》這本書,讓我對行政學的學習態度發生瞭翻天覆地的改變。 之前我對行政學,總有一種“畏懼”心理,覺得它離生活很遠,而且充斥著各種我無法理解的理論。 但這本書,用一種極其親切、幽默的筆調,將行政學變得生動有趣。 作者在講解“公共部門與私部門的比較”時,並沒有用冷冰冰的錶格列齣兩者的區彆,而是通過一個“你如何看待一傢企業和一個政府部門的效率差異?”的提問,引導我去思考,然後纔逐步引入相關的理論。 這種“提問式”的開場,讓我一開始就參與到學習過程中,而不是被動地接受信息。 並且,書中在講解“行政責任”和“行政倫理”時,也做得非常到位。 作者結閤瞭很多當下社會熱點事件,比如一些官員的失職案例,讓我們看到違反行政責任和倫理可能帶來的嚴重後果。 這種“案例驅動”的學習,讓我對這些抽象概念有瞭更深刻的認識,也更能理解為什麼這些原則如此重要。 此外,這本書還有一個讓我非常贊賞的設計,就是“詞匯錶”和“索引”的完善。 在書的結尾,作者會詳細列齣本書中齣現的所有重要詞匯,並給齣簡要的解釋,同時還有詳細的索引,方便我們查找。 這對於快速迴顧和復習,非常有幫助。 讀完這本書,我感覺自己不僅僅是學會瞭行政學的知識,更是培養瞭一種對公共事務的關注和思考能力。

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說實話,我一開始被《行政學‧快樂學》這個書名吸引,是因為它承諾“快樂學習”,而我當時正處於對行政學學習的極度厭倦之中。 過去我嘗試過好幾本厚重的教材,每次都學得昏昏欲睡,感覺自己像是在和一堆枯燥的文字數據搏鬥,毫無成就感可言。 但這本《快樂學》給瞭我截然不同的體驗。 作者在書的開頭就強調,行政學並非遙不可及的理論,而是與我們日常生活息息相關的實踐。 這種理念貫穿瞭整本書,讓我感覺像是被一位經驗豐富的朋友引導著,一步步揭開行政學的神秘麵紗。 尤其是在講解“行政過程”和“行政管理”這些核心概念時,作者運用瞭大量的圖示和流程圖,而且這些圖示都設計得非常精美、直觀,不像其他教材裏那些密密麻麻、讓人頭疼的框圖。 比如,在講到“政策執行”的時候,作者畫瞭一個非常形象的“從提齣到落實”的流程圖,還用瞭一個“大傢一起做蛋糕”的比喻,來強調團隊協作和信息溝通的重要性。 這種化抽象為具體的方式,讓我立刻就理解瞭政策執行過程中可能遇到的種種問題,以及如何有效應對。 另外,書中還特彆設置瞭一個“學習反思”的環節,在每個章節的結尾,都會引導讀者思考自己在這章學到的知識,以及在實際生活中可以如何應用。 這種主動反思的設計,極大地加深瞭我對知識的理解和記憶。 過去我都是被動地接受信息,而現在,我變成瞭主動的知識建構者。 這種學習上的轉變,對我來說意義重大。

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