第8個習慣：從成功到卓越 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Stephen R. Covey

圖書標籤:

• 習慣
• 卓越
• 領導力
• 個人成長
• 成功
• 影響力
• 高效
• 思維模式
• 自我提升
• 史蒂芬·柯維

　　繼《與成功有約》之後，柯維提齣第8個習慣──發現內在的聲音。
　　在全新的資訊時代裏，7個習慣讓人具備高效能，迎接各種挑戰，
　　而第8個習慣則能引發個人深層動機，超越效能並實現願景。

　　擁有第8個習慣，讓你──
　　傾聽內在的聲音，發揮獨有的天賦，
　　找到自己在這世界上最好的位置！

　　執行第8個習慣，讓領導者──
　　發揮無比影響力，凝聚團隊嚮心力，
　　帶領組織邁嚮卓越之境！

名人推薦

　　每個人和每個組織都具有實現和保持卓越的潛能。柯維的新作與我的這個信念不謀而閤。他知道，要達到卓越需要熱情，而熱情必須由培育和奬勵閤作、成長與承諾來驅使。－－利弗莫爾（Ann Livermore）／高通公司（Qualcomm）董事

　　在《第8個習慣》中，柯維將領導帶到一個嶄新的、使人振奮的階段。這是一本有誌成為領導者的人必讀之書。－－甘地（Arun Gandhi）／甘地非暴力學會（M.K.Gandhi Institute for Nonviolence）共同創辦人

　　《第8個習慣》是超越高效能的地圖，有力且實際。任何渴望快樂與完整的人都應該閱讀這本書。－－剋裏斯汀生（Clayton M.Christensen）／哈佛商學院教授

　　對於想要提升職場和傢庭效率的個人而言，這是一本必讀的書。柯維為未來的韆年，勾勒齣一幅事業和個人成功的藍圖。－－康南特（Douglas R.Conant）／康寶濃湯公司前總裁與執行長

　　我等待柯維續寫《與成功有約》已經等瞭十多年瞭。自從我讀瞭《與成功有約》以來，我對生活的需要發生瞭徹底的改變。我需要以另外一種方式來審視我的生活，達到平衡。我會再次受到激勵！－－科爾曼（Greg Coleman）／網路新聞媒體公司Buzzfeed總裁

　　多年來我一直運用七個習慣來領導公司，所以我「必須」閱讀《第8個習慣》。一讀之後，我十分驚嘆、受到吸引，並感到充滿力量。這本書是真正的傑作。這些個人與組織領導力的原則，都能釋放人類的天賦，啓發內心關於服務與滿足的深層渴望。－－舒爾茲（Horst Schulze）／麗池卡登飯店集團前總裁

　　偉大的領導者瞭解並能欣賞人的價值。他們不會隻憑旁人的意見去看一個人，而是會自己去發現他的價值。
　　他們相信團隊中的每個人都有機會去創造有意義的、持久的貢獻。他們知道，做為一個領導者最重要的責任是去開發員工的潛能，給他們成長的空間，激勵他們認識自己的潛能。
　　這也是我們公司一直以來的理念－－隻要我們關心員工，他們就能關心我們的客戶。柯維分享瞭這樣的理念，使這本《第8個習慣》對於如何成為一個更有力的、更有效率的，以及能真正激勵人心的領導者，將是一個絕佳的指引。－－馬裏奧特（J.Willard Marriott, Jr.）／萬豪國際（Marriott International）董事長

　　《第8個習慣》是一部值得稱贊的新作，它提供瞭一把打開一件奇妙禮物的鑰匙，這件禮物就是我們每一個人內心深藏的卓越。這本書也達到瞭柯維在《與成功有約》一書中所提齣的相同標準。－－伍頓（John R.Wooden）／加州大學洛杉磯分校籃球隊榮譽退休教練

　　能夠在大公司有所作為是一項十分難能可貴的纔能，這本書恰好講述瞭如何做到這一點。對於那些想要讓自己的機構擁有更大凝聚力的領導者來說，這本書提供瞭許多指導性的見解，價值無可估量。－－羅林斯（Kevin Rollins）／戴爾電腦前總裁兼執行長

　　柯維的新作《第8個習慣》再次令我們拍案叫絕。做為世界上最傑齣的領導學專傢，柯維在其暢銷書《與成功有約》的基礎上發展起另一種模式。遵循這種模式，我們可以對生活更充滿熱情，開創完全不同的生活方式，並留下比生命更為長久卓越的遺産。－－金（Larry King）／CNN節目主持人

　　領導學教父再次漂亮齣擊！ 柯維的《第8個習慣》能提供一個根本的工具，讓你發現自己內在的聲音，追尋真正的願景。－－剋羅斯（Pat Croce）／NBA費城七六人隊前任總裁

　　像往常一樣，柯維完美的聚焦在激勵心靈，同時實現工作目標的理念上。想擁有平和的心態、強烈的執著，第八個習慣是絕對必要的。－－夏藍（Ram Charan）／《執行力》作者

　　對於那些想要不斷提升自己的人來說，柯維一直都是他們最值得信賴的嚮導。《第8個習慣》指導他們如何登上自我實現和成就的頂峰。－－福布斯（Steve Forbes）／《富比士》（Forbes）雜誌總編輯

　　《第8個習慣》一書中充滿瞭永恆的原則，能幫助個人和組織尋求卓越。柯維最新的洞見，是具有挑戰性和強迫性的，是對二十一世紀領導者的呼喚。－－塔蘇波洛斯（Tim Tassopoulos）／奇剋炸雞連鎖店（Chick-fil-A）總裁

　　我期望柯維能寫更多的書。但即使他沒有更多的作品，《第8個習慣》很清楚的已經是他獻給人類最偉大的成就。期待世界上成韆上萬的人能夠閱讀、分享，而每個人也都能夠因此穩穩的抓緊人生的繮繩。－－畢德士（Tom Peters）／《重新想像》作者

　　柯維的作品從過去到現在影響瞭世界上成韆上萬的人。在本書中，他做瞭思想上的大躍進，引介對我們生活和職場上都有深刻影響的觀念與實踐。《第8個習慣》是一本極優秀的書，是人類心靈的勝利，在我的觀念裏，是柯維最重要的作品。－－班尼斯（Warren Bennis）／領導力研究先驅

　　柯維繼續令人震驚。在這本書的引導之下，讀者朝著認識自己以及他人潛在的卓越潛能再邁齣瞭一大步。
　　他的第八個習慣實際上是一個永恆的領導原則－－一種對個人的尊重，一個在這個愈來愈把人視為一種生産手段的世界上的基本真理。市場趨嚮全球化，似乎以無限的網路相連著；在這種環境下，柯維揭示瞭我們每天接觸的無數人所具備的獨特卓越潛能，並為之喝采。
　　做為將近一百五十個國傢中十二萬名菁英員工的領導人，我對這位學者如此慷慨的分享他關於領導藝術的觀點和架構，錶示贊賞。－－帕雷特（William G.Parrett）／甲骨文公司（Oracle）董事

 

《高效能人士的七個習慣》：深度解析與實踐指南 作者：史蒂芬·柯維（Stephen R. Covey） 內容概述 本書是史蒂芬·柯維的經典著作，它不僅僅是一本關於時間管理或個人效率提升的工具書，更是一部深刻洞察人類行為模式和實現個人與職業生涯卓越的哲學指南。柯維博士基於對人類曆史、心理學、倫理學以及全球成功人士的長期觀察與研究，提煉齣瞭一套以原則為基礎的、普適性的“七個習慣”。這七個習慣構成瞭一個完整、循序漸進的轉變過程，引導讀者從“依賴期”走嚮“獨立期”，最終邁嚮“互賴期”，實現真正意義上的持久成功和人際影響力。 本書的核心理念在於“由內而外”的改變，強調性格的力量勝過技巧的運用。在追求錶麵上的成功之前，必須先塑造堅實的品格和內在的原則。 第一部分：範式的轉變與原則導嚮（從依賴到獨立） 柯維首先指齣，我們對世界的認知（即“範式”）決定瞭我們的行為和結果。要獲得真正的改變，必須首先審視並更新我們內在的“地圖”。 習慣一：積極主動（Be Proactive） 這是實現所有其他習慣的基石。積極主動意味著個人要為自己的選擇和行為負起全部責任。這並非簡單地“錶現得積極”，而是深刻理解人與刺激之間存在“反應的自由”。成功人士不會將自己的境遇歸咎於環境、基因或他人，而是專注於他們能夠影響的“關注圈”之內，而不是徒勞地擔憂“關切圈”中的事物。 關鍵實踐： 區分“關注圈”與“關切圈”；使用積極的語言；兌現承諾。 習慣二：以終為始（Begin with the End in Mind） 這個習慣要求我們在開始任何行動之前，都清晰地知道自己的人生目標和價值觀是什麼。柯維建議讀者進行一次“想象中的葬禮演說”練習，思考希望彆人如何評價自己的一生。這確立瞭人生的“個人使命宣言”，如同建築圖紙，確保每一步的努力都指嚮最終期望的願景。它強調“所有事物都是被兩次創造的”——第一次是心智上的創造，第二次纔是物質上的實現。 關鍵實踐： 撰寫個人使命宣言；確立長期願景；明確人生的“中心點”（Principle Center）。 習慣三：要事第一（Put First Things First） 這是實現“以終為始”的實際行動準則。它要求我們將日常的時間管理和活動排序，嚴格依照習慣二確定的價值觀和使命。本書引入瞭著名的“時間管理矩陣”（或稱“四象限法則”），強調將精力集中在第二象限——那些重要但不緊急的事物（如：預防性維護、關係培養、長期規劃）上，而不是陷入第一象限的危機處理，或效率低下的第三、第四象限活動。 關鍵實踐： 專注於第二象限活動；製定每周計劃而非每日待辦清單；學會對不重要的事情說“不”。 第二部分：從獨立到互賴（人際關係的成熟） 完成瞭“個人成功”的轉變（從依賴到獨立）後，我們便具備瞭成熟的品格基礎，可以進入人際互動的領域，實現“公眾的成功”。 習慣四：雙贏思維（Think Win/Win） 雙贏思維是一種基於互相尊重和共同利益的思維模式，它尋求所有參與者都能感到滿意和獲益的解決方案。這與零和博弈（你輸我贏）或負和博弈（兩敗俱傷）截然不同。要實現雙贏，需要勇氣（錶達自己的需求）和同理心（理解他人的需求）的平衡。 關鍵實踐： 建立“情感賬戶”（Emotional Bank Account）；清晰錶達期望；尋找雙方的共同利益。 習慣五：知彼解己（Seek First to Understand, Then to Be Understood） 這是高效溝通的黃金法則。在試圖影響他人之前，必須首先真正理解對方。柯維強調“同理心傾聽”（Empathic Listening），即不僅要聽對方的詞匯，更要理解他們背後的情感和未錶達的意圖。隻有當對方感到被理解和被接納後，他們纔會願意敞開心扉去傾聽我們的觀點。 關鍵實踐： 采用同理心傾聽；診斷後纔能開處方；用對方的框架來理解問題。 習慣六：綜閤統閤（Synergize） 綜閤統閤是七個習慣的頂峰，它意味著整體大於部分之和。當人們基於雙贏的信念，並以相互理解的態度進行閤作時，就能産生比任何個人單獨努力都更優越的第三種選擇。這需要擁抱差異，認識到不同視角和思維方式的價值，將差異視為資源而非障礙。 關鍵實踐： 珍視差異性；開放心態進行頭腦風暴；積極尋求創造性的閤作。 第三部分：持續的更新（自我完善） 習慣七：不斷更新（Sharpen the Saw） 這個習慣關注的是自我革新和可持續性。它要求我們在生命最重要的四個維度上進行均衡的、持續的自我投資和保養： 1. 身體（Physical）： 均衡飲食、適度鍛煉和充足休息。 2. 心智（Mental）： 閱讀、學習、寫作、保持好奇心。 3. 情感/社交（Social/Emotional）： 培養人際關係，實踐雙贏思維和知彼解己。 4. 精神（Spiritual）： 價值觀的明確、冥想、與自然連接，維護人生的核心原則。 “磨刀不誤砍柴工”，隻有不斷更新這四個維度，纔能保證在實踐前六個習慣時擁有持續的能量和洞察力。 總結 《高效能人士的七個習慣》提供瞭一套從內在品格到外在行為的完整發展體係，它將成功定義為：平衡的、原則性的、持續性的有效性。 它鼓勵讀者超越膚淺的技巧和錶麵的“快速緻勝”心態，通過深刻的自我管理和人際關係重塑，實現人生的持久卓越。

作者簡介

史蒂芬．柯維Stephen R. Covey

　　柯維是哈佛大學企管碩士、楊百翰大學博士，同時也是國際知名教育訓練機構「富蘭剋林柯維公司」共同創辦人。

　　他曾被《時代》（Time）雜誌譽為「人類潛能的導師」，並入選為全美二十五位最有影響力的人物之一；他在領導理論、傢庭與人際關係、個人管理等領域素負盛名，以深刻且直接的引導，畢生緻力於嚮大眾證明，每個人都能掌握自己的命運。

　　柯維的其他重要著作，包括：《與成功有約》、《成功哪有那麼難》、《七個習慣教齣優秀的孩子》、《與生活有約》、《與幸福有約》、《與領導有約》、《漫畫讀通柯維成功學》、《第三選擇》以及《讓好工作找上你》等。

　　二〇一二年七月，柯維過世，但他在領導力、時間管理、效能、成功，甚至愛與傢庭關係等領域的教誨，遺留給世人無與倫比的精神資産。

譯者簡介

殷文

　　先後畢業於中國首都師範大學外國語學院英語專業、中國新聞學院國際新聞專業，現在新華社擔任專職翻譯工作，並在多傢報刊雜誌發錶譯作。
 

導讀 從個人效能邁嚮組織卓越

第一部 發現內在的聲音
1 痛苦
2 問題
3 解決方案

第二部 找到自己內在的聲音
4 尚待開發的天賦
5 錶達你的內在聲音：願景、自律、熱情和良知

第三部 激勵他人尋找內在聲音
6 真正的領導力

2-1 掌握關鍵──以身作則和探索方嚮
7 發揮影響力：扮演尾舵的角色
8 成為錶率
9 贏得信任
10 融閤心聲：尋求第三種解決方法
11 同心協力：探求共同願景、價值觀和策略

2-2 執行──整閤體係和充分授權
12 整閤體係：調整目標和係統以獲得成效
13 充分授權：釋放熱情與天賦

2-3 智慧時代
14 有效執行第八個習慣
15 利用內在聲音為他人服務

二十個常見問題
附錄一 開發四種纔能—有效的行動指導
附錄二 領導理論綜覽
附錄三 領導與管理的代錶性論述

 

導讀

從個人效能邁嚮組織卓越

李俐嫺／富蘭剋林柯維颱灣辦公室負責人

　　多年以來，富蘭剋林柯維在颱灣提供許多個人與組織關於領導力發展與企業文化建立的相關培訓與諮詢服務，非常榮幸有機會為大傢說明柯維博士在《第8個習慣：從成功到卓越》一書要傳遞的重要訊息。

　　相信大傢對柯維博士的《與成功有約：高效能人士的七個習慣》並不陌生，書中提供一套身處於智慧時代的知識工作者仍然適用，而且變化愈大、挑戰愈睏難，就愈切閤時宜，放諸四海皆準、永恆不變的原則。

　　然而，高效能僅僅是這個時代生存、創新、持續成長的基本麵，使人每天安然度過高壓、求新求變的挑戰。當今還有一種更高層次的習慣，能真正引發個人深層的動機。

　　如果說七個習慣能建立個人成熟度與人際影響力，而第八個習慣，就是引導有使命感的領導人，首先找到自己的內在聲音，也能激勵他人尋找內在聲音的新時代領導力。

　　釋放個人與組織的潛能

　　柯維博士在書中的第二部詳細說明瞭何謂「內在聲音」，並運用「全人思維模式」說明人類有四大基本需求：生活、愛、學習成長及發揮影響力。

　　如果我們充分瞭解如何因應這些需求，找到自己或在組織裏扮演角色的意義與品質，就能藉由相對應的自律、熱情、願景與良知，找到自我的定位與價值，接著在工作或生活發揮選擇的能力，決定投入多少心力，得到不同層次的成就與結果。

　　運用全人思維點燃內心之火，重新定義自我在生活或工作中的兩、三個重要角色，在個人層麵能做好自我管理、職涯發展、均衡生活，甚至為人父母，也能應用領導人的角色，讓傢庭文化世代相傳，在傢庭得到最大的幸福與快樂。

　　書中的第三部非常具體並詳盡說明管理與領導最大的不同。柯維博士認為，因為「物品」本身沒有選擇的能力和自由，所以庫存、現金流和成本需要管理。但是「人」需要被充分理解，一旦瞭解人性基本需求，就有瞭一把鑰匙，能釋放個人與組織的潛能。

　　柯維比喻，組織其實和人的身體一樣有慢性病和緊急癥狀，透過領導人的四項職責（以身作則、探索方嚮、整閤體係、充分授權）領導文化、策略、結構、執行四領域的均衡發展，這樣一來會創造一種領導文化。在這種文化裏，每位成員都會用一句話來形容自己：「我在一個信任的環境中從事有意義的工作，這讓我覺得自己很有價值，而且我的團隊正在持續成長。」

　　領導力是一種選擇

　　成為激勵信任的領導者需要永恆且通用的特質，而做為楷模，品格和誠信非常重要。領導者要立刻領悟的一件要事是，他們每天都在組織內創造文化。領導者必須能夠設想大局、靈活應變、擬定策略，並促成全員投入，執行齣最佳成果。現在的年輕世代，不要傳統老闆式的權威或是諄諄善誘教導式的輔導，相對的，他們需要的是一個能培育下一個世代、完成傳承的教練。

　　領導人並非天生，而是可以經由學習而來。領導力是一種選擇，領導人之所以成為領導人，是齣於自己的選擇，他們並不一定需要特定的職銜或職位，但能提供機會讓人參與，促成改變，激勵人們更加卓越、發揮更多潛能。這是柯維博士一嚮的信念，也是富蘭剋林柯維在領導力發展與培育上的重要詮釋。

　　颱灣需要係統化的領導力培育計畫，來解決基、中、高各階層領導人纔不足的問題，透過本書的引導，希望你也能從書中找到「內在的聲音」，從效能邁嚮卓越。

 

活齣卓越
 
四十年來，我與世界各地的組織機構閤作，也努力學習卓越思想傢的理念。我發現，許多影響力深遠、發展繁榮、貢獻卓越的組織的建立，起源於重大的變革。而這些變革，往往始於一個人的抉擇。
 
這個人可能是組織裏的最高主管，如執行長或董事長，但更常見的情況是，變革始於另一些人──一個生産綫的經理、某人的助理……他們不受限於職務，率先由內而外的改變瞭自己。他們的性格、競爭力、積極的能量和主動精神，激發並提升瞭他人。他們認知瞭自我的本質，發現自己的優勢和天賦，並利用它們去滿足需求、取得成就。人們注意到，於是賦予他們更多責任，而他們也能肩負新的責任，並再一次獲得成就。
 
這些人不會陷入組織中令人沮喪的消極因素太久，而且有趣的是，他們組織的情況並不比其他組織好，某種程度上，可說都是一團糟。隻不過這些人體認自己不能坐等組織或老闆改變，他們成瞭平庸海洋中的傑齣之島。而這是會傳染的。
 
從哪裏來的巨大內在力量讓他們逆流而上，抵抗消極文化，壓下自私的欲望，發展並維持自己的願景和決心？
 
因為他們認識到自己的本性和天賦，利用它們開發齣想成就偉業的願景；他們採取主動，運用智慧理解需求與機會，並運用獨特的纔智來滿足這些需求，這又反過來提高他們內心的積極性，結果就産生瞭巨大的變革。簡而言之，他們找到且運用瞭自己內在的聲音。他們服務並激勵他人。
 
這些人應用讓人類和組織成長的原則，也就是符閤「全人」（身體、心智、情感和心靈）的原則。同樣重要的是，他們還選擇去影響、激勵他人，讓更多人也透過同樣的原則去尋找自己內心深處的聲音。
 
第八個習慣的真諦
 
我所謂的解決方案，也就是第八個習慣的真諦：「發現內在的聲音」，包含瞭兩個部分：一是「找到自己內在的聲音」，二是「激勵他人尋找內在聲音」。這就像一張路綫圖，讓組織裏任何人都能達成最大的成就，發揮最大影響力，成為不可或缺的貢獻者，並激勵團隊或夥伴做同樣的事情。本書因此分為這兩大部分，做進一步的探討。

评分☆☆☆☆☆

坦白講，我並非一拿到《第8個習慣》就愛不釋手，它確實需要我花一些心思去品味。這本書的文字風格不像市麵上很多速成書籍那樣，上來就給你列齣“七個步驟”或“五個秘訣”。它更像是一場哲學對話，需要讀者主動去思考、去領悟。我特彆喜歡書中作者所提齣的“勇氣”的重要性。很多時候，我們並不是沒有看到內心的聲音，也不是沒有感受到那個“卓越”的召喚，而是缺乏付諸行動的勇氣。我們害怕失敗，害怕與眾不同，害怕打破現有的舒適區。這本書通過許多生動的案例，告訴我，真正的勇氣並非沒有恐懼，而是即使有恐懼，依然選擇前行。它鼓勵我們去擁抱不確定性，去敢於挑戰自己的極限，去探索那些未知卻充滿可能性的領域。這種對勇氣的解讀，給瞭我很大的啓發，讓我覺得，人生中很多“不可能”，其實都隻是源於我們內心的“不敢”。

评分☆☆☆☆☆

老實說，我剛開始翻閱《第8個習慣》時，心裏還是帶著一絲小小的懷疑的。畢竟，“成功”這個詞在現代社會已經快被過度消費瞭，各種培訓、課程、雞湯文層齣不窮，感覺好像隻要掌握瞭幾個技巧，就能立刻飛黃騰達。但柯維博士的書，確實有著一種獨特的“重量感”。他不是那種急功近利的“成功學”導師，而是像一位飽經風霜的長者，用他畢生的智慧和經驗，來與你分享那些更為深刻的道理。我尤其對書中關於“內在的聲音”和“召喚”的論述印象深刻。我們往往被外界的聲音所裹挾，被社會的期待所束縛，追逐著那些被定義為“成功”的目標，卻很少停下來傾聽自己內心的聲音，感受那份真正的召喚。這本書讓我意識到，真正的卓越，並非來自於對外在成就的不斷纍積，而是來自於對內在價值的深度挖掘和實現。它鼓勵我們去探索那些讓我們內心深處感到激動和充滿活力的事物，找到那個獨一無二的“第8個習慣”，讓它成為我們人生旅程中最強大的驅動力。這種由內而外的轉變，讓我覺得比任何外部的奬勵都來得更加持久和有意義。

评分☆☆☆☆☆

這本書《第8個習慣：從成功到卓越》，給我最直接的感受是，它打破瞭我長期以來對“成功”的固有認知，並為我指引瞭一條通往“卓越”的可能路徑。我一直以為，成功就是一個不斷嚮上攀爬的過程，達到一個又一個設定的目標，然後就心滿意足。然而，柯維博士在書中提齣的“卓越”，遠不止於此。它是一種更內在的、更可持續的、更具影響力的狀態。它不是簡單的“做得更好”，而是“活得更好”，活齣生命的真諦。書中對於“先見性”的強調，讓我意識到，很多時候我們過於關注當下，卻忽略瞭長遠的願景。卓越的人，往往能看到更遠的未來，並為之持續努力。這讓我開始反思我自己的生活和工作，我是否在為一些真正有意義的長遠目標而努力？我是否隻是在重復昨日的成功，而忽略瞭明日的可能？這本書的價值，在於它提供瞭一個思考框架，幫助我重新審視自己的人生方嚮，並激勵我去探索那個屬於自己的“第8個習慣”，去追求那個真正能夠讓我感到充實和有價值的“卓越”人生。

评分☆☆☆☆☆

當我深入閱讀《第8個習慣：從成功到卓越》後，我最深刻的體會是，這本書提供瞭一個全新的視角來看待個人成長和人生意義。我一直以來都認為，所謂成功，大概就是事業有成、經濟獨立、傢庭幸福，這些都是我努力的方嚮。但這本書讓我明白，這些隻是“成功”的錶象，而“卓越”則是一種更深層次的境界。它關乎我們如何活齣生命的意義，如何發揮我們獨特的纔能，如何對世界産生積極的影響。書中關於“同理心”和“協作”的部分，更是讓我耳目一新。我以前總覺得，在競爭激烈的社會中，要成功就得靠自己，得“獨當一麵”。但這本書卻告訴我，真正的卓越，往往是建立在強大的協作能力和深刻的同理心之上。它鼓勵我們去理解他人，去與他人建立真誠的連接，去共同創造更大的價值。這種“利他”的精神，反而能帶來更持久、更豐盛的迴報。這讓我開始重新審視自己與同事、傢人、朋友的關係，思考如何在人際互動中，找到那個能讓自己和他人共同成長的平衡點。

评分☆☆☆☆☆

剛拿到《第8個習慣：從成功到卓越》這本書，封麵上那沉甸甸的標題就讓我心頭一震。我一直以為自己的人生哲學算是挺成熟的，從小到大也經曆瞭不少所謂的“成功”，從小小的考試名列前茅，到後來的工作小有成就，似乎一切都順理成章。但“卓越”這兩個字，卻像是一道無形的門檻，讓我開始反思，我所追求的，究竟是曇花一現的閃耀，還是能持續發光發熱的永恒？這本書的序言，特彆是作者斯蒂芬·柯維博士的開場白，就直擊瞭我內心深處那個藏匿已久的疑問。他沒有上來就灌輸一大堆空洞的理論，而是用一種極其親切、像老朋友聊天的方式，娓娓道來他觀察到的許多優秀人士，他們雖然看似已經達到瞭人生的頂峰，卻依然有一種難以言喻的“未竟”之感。這讓我聯想起身邊一些成功人士，他們事業有成，傢庭美滿，但眼神中卻少瞭些許神采，似乎在追逐下一個更高的目標時，迷失瞭最初的那份熱情。這本書給我最大的感受是，它不是一本告訴你“該做什麼”的工具書，而是一本引導你“如何思考”的智慧之書。它鼓勵我去審視自己內心的聲音，去發掘那些隱藏的潛能，去尋找那些真正能讓我感到充實和有意義的事情，而不僅僅是彆人眼中所謂的“成功”。