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圖書介紹


第8個習慣:從成功到卓越


著者 原文作者: Stephen R. Covey
齣版者 出版社:天下文化 訂閱出版社新書快訊 新功能介紹
翻譯者 譯者: 殷文
齣版日期 出版日期:2019/07/17
語言 語言:繁體中文



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發錶於2024-11-22

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圖書描述

超越高效能的第8個習慣

  繼《與成功有約》之後,柯維提出第8個習慣──發現內在的聲音。
  在全新的資訊時代裡,7個習慣讓人具備高效能,迎接各種挑戰,
  而第8個習慣則能引發個人深層動機,超越效能並實現願景。

  擁有第8個習慣,讓你──
  傾聽內在的聲音,發揮獨有的天賦,
  找到自己在這世界上最好的位置!

  執行第8個習慣,讓領導者──
  發揮無比影響力,凝聚團隊向心力,
  帶領組織邁向卓越之境!

名人推薦

  每個人和每個組織都具有實現和保持卓越的潛能。柯維的新作與我的這個信念不謀而合。他知道,要達到卓越需要熱情,而熱情必須由培育和獎勵合作、成長與承諾來驅使。--利弗莫爾(Ann Livermore)/高通公司(Qualcomm)董事

  在《第8個習慣》中,柯維將領導帶到一個嶄新的、使人振奮的階段。這是一本有志成為領導者的人必讀之書。--甘地(Arun Gandhi)/甘地非暴力學會(M.K.Gandhi Institute for Nonviolence)共同創辦人

  《第8個習慣》是超越高效能的地圖,有力且實際。任何渴望快樂與完整的人都應該閱讀這本書。--克里斯汀生(Clayton M.Christensen)/哈佛商學院教授

  對於想要提升職場和家庭效率的個人而言,這是一本必讀的書。柯維為未來的千年,勾勒出一幅事業和個人成功的藍圖。--康南特(Douglas R.Conant)/康寶濃湯公司前總裁與執行長

  我等待柯維續寫《與成功有約》已經等了十多年了。自從我讀了《與成功有約》以來,我對生活的需要發生了徹底的改變。我需要以另外一種方式來審視我的生活,達到平衡。我會再次受到激勵!--科爾曼(Greg Coleman)/網路新聞媒體公司Buzzfeed總裁

  多年來我一直運用七個習慣來領導公司,所以我「必須」閱讀《第8個習慣》。一讀之後,我十分驚嘆、受到吸引,並感到充滿力量。這本書是真正的傑作。這些個人與組織領導力的原則,都能釋放人類的天賦,啟發內心關於服務與滿足的深層渴望。--舒爾茲(Horst Schulze)/麗池卡登飯店集團前總裁

  偉大的領導者了解並能欣賞人的價值。他們不會只憑旁人的意見去看一個人,而是會自己去發現他的價值。
  他們相信團隊中的每個人都有機會去創造有意義的、持久的貢獻。他們知道,做為一個領導者最重要的責任是去開發員工的潛能,給他們成長的空間,激勵他們認識自己的潛能。
  這也是我們公司一直以來的理念--只要我們關心員工,他們就能關心我們的客戶。柯維分享了這樣的理念,使這本《第8個習慣》對於如何成為一個更有力的、更有效率的,以及能真正激勵人心的領導者,將是一個絕佳的指引。--馬里奧特(J.Willard Marriott, Jr.)/萬豪國際(Marriott International)董事長

  《第8個習慣》是一部值得稱讚的新作,它提供了一把打開一件奇妙禮物的鑰匙,這件禮物就是我們每一個人內心深藏的卓越。這本書也達到了柯維在《與成功有約》一書中所提出的相同標準。--伍頓(John R.Wooden)/加州大學洛杉磯分校籃球隊榮譽退休教練

  能夠在大公司有所作為是一項十分難能可貴的才能,這本書恰好講述了如何做到這一點。對於那些想要讓自己的機構擁有更大凝聚力的領導者來說,這本書提供了許多指導性的見解,價值無可估量。--羅林斯(Kevin Rollins)/戴爾電腦前總裁兼執行長

  柯維的新作《第8個習慣》再次令我們拍案叫絕。做為世界上最傑出的領導學專家,柯維在其暢銷書《與成功有約》的基礎上發展起另一種模式。遵循這種模式,我們可以對生活更充滿熱情,開創完全不同的生活方式,並留下比生命更為長久卓越的遺產。--金(Larry King)/CNN節目主持人

  領導學教父再次漂亮出擊! 柯維的《第8個習慣》能提供一個根本的工具,讓你發現自己內在的聲音,追尋真正的願景。--克羅斯(Pat Croce)/NBA費城七六人隊前任總裁

  像往常一樣,柯維完美的聚焦在激勵心靈,同時實現工作目標的理念上。想擁有平和的心態、強烈的執著,第八個習慣是絕對必要的。--夏藍(Ram Charan)/《執行力》作者

  對於那些想要不斷提升自己的人來說,柯維一直都是他們最值得信賴的嚮導。《第8個習慣》指導他們如何登上自我實現和成就的頂峰。--福布斯(Steve Forbes)/《富比士》(Forbes)雜誌總編輯

  《第8個習慣》一書中充滿了永恆的原則,能幫助個人和組織尋求卓越。柯維最新的洞見,是具有挑戰性和強迫性的,是對二十一世紀領導者的呼喚。--塔蘇波洛斯(Tim Tassopoulos)/奇克炸雞連鎖店(Chick-fil-A)總裁

  我期望柯維能寫更多的書。但即使他沒有更多的作品,《第8個習慣》很清楚的已經是他獻給人類最偉大的成就。期待世界上成千上萬的人能夠閱讀、分享,而每個人也都能夠因此穩穩的抓緊人生的韁繩。--畢德士(Tom Peters)/《重新想像》作者

  柯維的作品從過去到現在影響了世界上成千上萬的人。在本書中,他做了思想上的大躍進,引介對我們生活和職場上都有深刻影響的觀念與實踐。《第8個習慣》是一本極優秀的書,是人類心靈的勝利,在我的觀念裡,是柯維最重要的作品。--班尼斯(Warren Bennis)/領導力研究先驅

  柯維繼續令人震驚。在這本書的引導之下,讀者朝著認識自己以及他人潛在的卓越潛能再邁出了一大步。
  他的第八個習慣實際上是一個永恆的領導原則--一種對個人的尊重,一個在這個愈來愈把人視為一種生產手段的世界上的基本真理。市場趨向全球化,似乎以無限的網路相連著;在這種環境下,柯維揭示了我們每天接觸的無數人所具備的獨特卓越潛能,並為之喝采。
  做為將近一百五十個國家中十二萬名菁英員工的領導人,我對這位學者如此慷慨的分享他關於領導藝術的觀點和架構,表示讚賞。--帕雷特(William G.Parrett)/甲骨文公司(Oracle)董事

 

著者信息

作者簡介

史蒂芬.柯維Stephen R. Covey


  柯維是哈佛大學企管碩士、楊百翰大學博士,同時也是國際知名教育訓練機構「富蘭克林柯維公司」共同創辦人。

  他曾被《時代》(Time)雜誌譽為「人類潛能的導師」,並入選為全美二十五位最有影響力的人物之一;他在領導理論、家庭與人際關係、個人管理等領域素負盛名,以深刻且直接的引導,畢生致力於向大眾證明,每個人都能掌握自己的命運。

  柯維的其他重要著作,包括:《與成功有約》、《成功哪有那麼難》、《七個習慣教出優秀的孩子》、《與生活有約》、《與幸福有約》、《與領導有約》、《漫畫讀通柯維成功學》、《第三選擇》以及《讓好工作找上你》等。

  二〇一二年七月,柯維過世,但他在領導力、時間管理、效能、成功,甚至愛與家庭關係等領域的教誨,遺留給世人無與倫比的精神資產。

譯者簡介

殷文


  先後畢業於中國首都師範大學外國語學院英語專業、中國新聞學院國際新聞專業,現在新華社擔任專職翻譯工作,並在多家報刊雜誌發表譯作。
 
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圖書目錄

導讀 從個人效能邁向組織卓越

第一部 發現內在的聲音

1 痛苦
2 問題
3 解決方案

第二部 找到自己內在的聲音
4 尚待開發的天賦
5 表達你的內在聲音:願景、自律、熱情和良知

第三部 激勵他人尋找內在聲音
6 真正的領導力

2-1 掌握關鍵──以身作則和探索方向
7 發揮影響力:扮演尾舵的角色
8 成為表率
9 贏得信任
10 融合心聲:尋求第三種解決方法
11 同心協力:探求共同願景、價值觀和策略

2-2 執行──整合體系和充分授權
12 整合體系:調整目標和系統以獲得成效
13 充分授權:釋放熱情與天賦

2-3 智慧時代
14 有效執行第八個習慣
15 利用內在聲音為他人服務

二十個常見問題
附錄一 開發四種才能—有效的行動指導
附錄二 領導理論綜覽
附錄三 領導與管理的代表性論述

 

圖書序言

活出卓越
 
四十年來,我與世界各地的組織機構合作,也努力學習卓越思想家的理念。我發現,許多影響力深遠、發展繁榮、貢獻卓越的組織的建立,起源於重大的變革。而這些變革,往往始於一個人的抉擇。
 
這個人可能是組織裡的最高主管,如執行長或董事長,但更常見的情況是,變革始於另一些人──一個生產線的經理、某人的助理……他們不受限於職務,率先由內而外的改變了自己。他們的性格、競爭力、積極的能量和主動精神,激發並提升了他人。他們認知了自我的本質,發現自己的優勢和天賦,並利用它們去滿足需求、取得成就。人們注意到,於是賦予他們更多責任,而他們也能肩負新的責任,並再一次獲得成就。
 
這些人不會陷入組織中令人沮喪的消極因素太久,而且有趣的是,他們組織的情況並不比其他組織好,某種程度上,可說都是一團糟。只不過這些人體認自己不能坐等組織或老闆改變,他們成了平庸海洋中的傑出之島。而這是會傳染的。
 
從哪裡來的巨大內在力量讓他們逆流而上,抵抗消極文化,壓下自私的欲望,發展並維持自己的願景和決心?
 
因為他們認識到自己的本性和天賦,利用它們開發出想成就偉業的願景;他們採取主動,運用智慧理解需求與機會,並運用獨特的才智來滿足這些需求,這又反過來提高他們內心的積極性,結果就產生了巨大的變革。簡而言之,他們找到且運用了自己內在的聲音。他們服務並激勵他人。
 
這些人應用讓人類和組織成長的原則,也就是符合「全人」(身體、心智、情感和心靈)的原則。同樣重要的是,他們還選擇去影響、激勵他人,讓更多人也透過同樣的原則去尋找自己內心深處的聲音。
 
第八個習慣的真諦
 
我所謂的解決方案,也就是第八個習慣的真諦:「發現內在的聲音」,包含了兩個部分:一是「找到自己內在的聲音」,二是「激勵他人尋找內在聲音」。這就像一張路線圖,讓組織裡任何人都能達成最大的成就,發揮最大影響力,成為不可或缺的貢獻者,並激勵團隊或夥伴做同樣的事情。本書因此分為這兩大部分,做進一步的探討。

圖書試讀

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