所有人都在問如何在網路上做生意：從淘寶、創新工廠、阿裏巴巴，為你收集商業菁英開市熱銷所有獨門絕招！ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　☆「得到」團隊總編輯、《李翔知識內參》主理人最新力作☆

　　AI時代，我們天天麵臨創新者兵臨城下，
　　因此，該如何打造穩賺的行銷模式？
　　學淘寶如何「擁抱變化」，竟創下韆億商機；
　　看宋柯在「網路免費」時代，找齣唱片音樂的……

　　AI時代，想在紅海中開闢全新商機，你需要的是「從根本思考」！
　　麵對充滿不確定的未來，企業大佬如何重新思考自身的定位？
　　「得到APP」團隊總編輯李翔以前所未有的熱忱及視角，
　　為你深度剖析五位商界精英敏捷應對市場變化的獨門心法！

　　獨門心法1：業績成長1萬倍，是如何想齣來的？
　　★他主動「撈過界」挑起重任，打造「雙十一」購物節
　　2008年時，為瞭抓住B2C商機，淘寶將商城業務獨立齣來，卻因種種原因並不順遂。
　　但當時淘寶網COO的張勇認為：「B2C在未來是一個大趨勢，是阿裏巴巴不能失去的一塊。沒人管，那我就自己去管。」於是主動請纓。

　　因此，他在2009年首創「雙十一」購物節，隔年即創下9.36億人民幣的佳績！

　　★獨門的「戳三次」工作法，讓公司數錢的速度10倍增
　　CFO齣身的他，不僅有宏觀上的戰略謀劃，敢於做決定，同時又喜歡揪住細節一問到底，這樣的態度，讓他們業績增長萬倍的同時，齣錯的機率還能降低。

　　因此，同事總結他的檢查方式：「他喜歡戳三次。三次都順利過關，說明準備得很充分。若是戳一次，被他戳到漏洞，那他會再找個地方戳一次。三次都有問題，代錶事情肯定沒有準備好，需要重新去弄。」

　　獨門心法2：慘澹的傳統唱片業，如何找到獲利模式？
　　1996年時，中國唱片業界十分慘淡，不僅盜版率占90%，且CD、卡帶的收益僅占售價10%左右。在這樣的環境中，宋柯如何一步步為音樂産業打造全新商機？

　　★掌握網路時代，用數位音樂找到新獲利模式
　　2004年時，手機網路科技開始改變傳統的唱片分銷模式，於是宋柯大膽地辭去華納中國音樂總監等職務，自立門戶開始發展數位音樂的商機，成為第一位中國數位音樂的推動者，並讓獲利提升至42.5%！

　　★網路免費經濟模式下，他竟做到使用者付費
　　當《連綫》雜誌主編剋裏斯．安德森認為中國音樂産業屬於免費經濟時，他仍堅持認為音樂的製作過程需要耗費龐大費用，因此使用音樂作品應當付費。根據《2018全球音樂報告》，中國音樂市場整體收入增長35.3%，是全球成長最快的音樂市場之一，證實他的判斷正確。

　　此外還有三個獨門心法──
　　◎AI、物聯網科技浪潮下，創新工場如何尋找投資對象？
　　◎劉東華如何打造企業傢高端社群網路，剛創業市值就高達3億人民幣？

名人推薦

　　卓群顧問有限公司首席顧問　陳其華
　　知名作傢、財經主播／主持人　硃楚文

商業實戰的藍圖：駕馭數字時代的創業與增長 一本深度剖析現代商業格局，聚焦於企業如何在瞬息萬變的數字化浪潮中建立核心競爭力、實現持續增長的實戰指南。 本書旨在為所有渴望在當代商業環境中取得突破的企業傢、中高層管理者以及新興創業者提供一套係統化、可操作的戰略框架和執行手冊。我們深知，信息爆炸的時代對商業決策提齣瞭更高的要求——精準的洞察力、靈活的適應性以及強大的執行力，纔是區分成功者與跟隨者的關鍵。 我們不探討任何已知的、具體平颱的操作流程，而是著眼於商業模式的構建邏輯、用戶價值的深度挖掘以及組織效能的係統優化。本書將商業活動的本質拆解為五個核心模塊，輔以詳盡的案例分析（這些案例均是基於抽象化的商業模型，而非特定平颱的商業案例）。 --- 第一部分：商業模式的重構與價值定位（The Architecture of Value） 成功的起點在於清晰的價值主張和穩固的商業邏輯。本部分深入探討如何在存量競爭的市場中，發現並占據“價值窪地”。 1. 需求的深層解構與藍海滲透： 我們不滿足於錶麵的市場調研。本章引導讀者學會使用“五層價值鏈分析法”，穿透用戶行為的錶象，直達其未被滿足的“隱性痛點”。我們將詳細闡述如何通過對現有解決方案的係統性拆解，識彆齣價值鏈中的斷點、冗餘環節和信息不對稱之處，從而構建一個“反直覺但高效”的價值交付路徑。重點將放在如何通過“價值稀釋理論”（Value Dilution Theory）來保護你的核心優勢，防止被輕易模仿。 2. 盈利機製的創新設計： 傳統的“賣産品”邏輯已然式微。本部分聚焦於如何設計具有內生增長動力的盈利結構。我們將介紹多種前沿的訂閱與服務化（XaaS）模式的內在驅動力，例如“鎖定效應的結構化設計”（Lock-in Mechanism Structuring），包括數據鎖定、切換成本鎖定和生態鎖定。此外，我們還將分析“邊際成本遞減”與“邊際收益遞增”在不同商業模型中的平衡點，確保規模化帶來的不是運營負擔，而是指數級的利潤釋放。 3. 組織與資源的“模塊化組閤”策略： 在資源有限的創業初期，如何像搭積木一樣高效組閤內外部資源？本書提齣“資源模塊化矩陣”，將人力、技術、資本和知識産權視為可插拔的模塊。這不僅關乎外包決策，更關乎“能力外溢的控製權保留”。我們會詳細論述如何通過精妙的契約設計和激勵機製，確保外部協作方最大化産齣，同時將核心知識産權的控製權牢牢掌握在手中。 --- 第二部分：用戶心智的占領與增長引擎的部署（Capturing Attention and Scaling Velocity） 在注意力稀缺的時代，如何讓産品自動被用戶“發現”和“傳播”是企業增長的核心挑戰。 1. “關注度經濟”下的心智模型構建： 本書將用戶心智視為一個有限容量的數據庫。我們不再討論如何“引流”，而是如何“植入記憶錨點”。這包括“敘事結構的設計”（Narrative Architecture），即如何將企業的願景、産品特性和用戶利益編織成一個具有情感共鳴和邏輯自洽的故事。重點闡述如何通過“認知負荷最小化原則”，確保用戶在接觸産品後的30秒內，能夠清晰理解你的核心價值。 2. 增長迴路的係統工程化（Growth Loop Engineering）： 放棄依賴外部渠道的單一增長模型。本章教授如何構建一個自我強化的“增長飛輪”。我們將拆解一個理想的增長迴路所需的四個要素：獲取（Acquisition）、激活（Activation）、留存（Retention）和變現（Monetization），並詳細論述如何通過數據驅動的實驗（A/B/n Testing beyond the obvious），迭代優化“病毒係數的結構性提升路徑”，而非僅僅依賴預算投入。 3. 最小可行化社區的建立與維護（Minimum Viable Community - MVC）： 社區不再是客服的延伸，而是“知識共創與價值共生的前沿陣地”。我們將分析如何從小規模、高粘性的種子用戶群體中，提取齣可轉化為産品迭代方嚮的“結構化反饋”，並建立一套有效的“激勵與懲罰機製”，確保社區的討論質量始終保持在高水平，從而實現産品與市場的同步進化。 --- 第三部分：技術驅動的效率革命與組織韌性（Efficiency Through Technology and Resilience） 高效的運營是規模化的基石。本部分關注如何利用技術手段優化內部流程，並建立能夠抵禦市場波動的組織韌性。 1. “無摩擦運營”的流程再造： 效率的提升並非源於更多的投入，而是源於流程的簡化。本書提齣“信息流清晰度指數”（Information Flow Clarity Index - IFCI）的概念，用以衡量組織內部溝通的損耗。我們將指導讀者如何識彆流程中的“決策黑箱”和“信息孤島”，並引入“異步化協作模型”，確保跨部門協作的效率最大化，減少對實時會議的依賴。 2. 數據治理與決策科學（Data Governance and Decision Science）： 數據是新時代的資産，但“數據富餘”並不等於“決策清晰”。本章強調從收集數據到“構建預測性模型”的躍遷。我們將深入探討如何建立跨職能的數據驅動文化，確保數據分析的産齣能夠直接轉化為可執行的商業假設。重點在於如何識彆和規避“幸存者偏差”和“確認偏誤”在數據解讀中的陷阱。 3. 組織韌性與反脆弱性設計（Organizational Antifragility）： 在不確定性成為常態的環境中，企業需要具備從波動中受益的能力。我們將介紹“冗餘度的策略性部署”——並非所有環節都需要追求極緻的效率。部分關鍵環節需要預留“冗餘容量”，以應對突發需求激增或供應鏈中斷。同時，我們將分析如何通過“快速試錯文化”和“去中心化的應急響應小組”，將風險轉化為快速學習的機會。 --- 第四部分：資本的戰略運用與生態位鎖定（Strategic Capital Deployment and Ecosystem Lock-in） 資本的引入是加速器，但如何確保資本與企業的長期戰略方嚮一緻，是創始人必須掌握的藝術。 1. 資本效率最大化（Capital Efficiency Maximization）： 本書不提供融資技巧，而是聚焦於“投資迴報邏輯的穿透性分析”。我們將詳細解析不同階段融資對企業估值結構和未來控製權的影響，並提供一套“反嚮估值框架”——即從企業未來五年內的自由現金流目標，反推齣當前閤理的股權稀釋比例，確保每一次融資都能最大化長期價值。 2. 生態位構建與競爭壁壘的深化： 真正的壁壘並非技術專利，而是“由用戶行為和夥伴關係共同編織的復雜網絡”。我們將討論如何通過戰略性閤作、非對稱競爭和開放性接口，構建一個讓競爭者難以復製的“網絡效應放大器”。這包括如何利用“反嚮標準製定權”，讓行業標準朝著有利於自身生態的方嚮發展。 --- 總結： 本書旨在提供一套超越具體工具和平颱的“商業底層操作係統”。它要求讀者具備從宏觀戰略到微觀執行的全麵思維能力，是為那些不滿足於跟隨趨勢，而渴望定義未來商業格局的實乾傢們量身定製的行動指南。讀完此書，您將擁有一套結構化的思考工具箱，用以應對任何新興的市場挑戰，並持續驅動企業的內生性、可持續的增長。

作者簡介    

李翔

　　「得到」團隊總編輯，《李翔知識內參》主理人。曾任《經濟觀察報》主筆、《彭博商業週刊》中文版副主編、《時尚先生》執行主編及《財經天下》齣版人，著有《誰更瞭解中國》、《商業的心靈》、《沸騰的十年》等。

　　身為傑齣的財經媒體人及商業觀察者，李翔對中國商業領域長期而極具前瞻性的觀察與思考，獲得馬雲、柳傳誌、雷軍、羅振宇、李開復等商業領袖的一緻尊敬和認可。
 

第一章　為何B2C最重要的是商傢，而不是用戶及流量？
還在故步自封？這年頭得「撈過界」做好能做的事，纔會贏！
太太常在淘寶買東西，竟讓他因此跳槽電商業
預見未來科技趨勢，讓他決心咬牙挑下B2C重擔
為何遊戲軟體「免費玩」，卻讓營收連續六季超預期增長？
淘寶的B2C的平颱戰略，是因為遇到極大的危機？
發展都夠好瞭，為何還不滿足？因為他看的不僅是業績！
他讓淘寶成為全世界最大的行動電商平颱，靠的是……
彆人都說：做電商是用戶與流量最重要，為何他更注重商傢的需求？
解決商傢各懷鬼胎的方式是→事情可以復雜，但人要簡單！
 
第二章　他打造「取暖中心」，讓B2B昇華到……
一手打造全中國最重要的商業雜誌，他為何急流勇退？
長期深耕企業傢關係，靠的是「無所求」
從觀察中發現企業傢的情感需求，他一手打造「取暖中心」
真心認可卻又勇於批判，他成功讓商界大佬們服氣
始終堅持為企業傢服務，為他的新創公司打造3億人民幣的估值！
 
第三章　李開復論述AI時代，投資企業的標準是……
罹患四期濾泡型淋巴癌，讓他重新思考工作與成功的意義
麵對重癥疾病，該思考的是什麼？
麵對網路酸民，該如何調適心情？
麵對生活與工作，該如何取得平衡？
麵對全新科技浪潮，創新工廠如何選擇投資對象？
麵對全民創業時代，創業者與大企業相比有何優勢？
在網路領域，為何大企業不再能「基業長青」？
 
第四章　網路世界什麼都免費，我開闢的賺錢之道是……
中國音樂界的大佬，為何辭職跑去開餐廳？
他曾3個月發不齣薪資，卻仍堅持打齣中國流行音樂半邊天！
網路時代來臨，他靠販賣數位版權創造2.5億人民幣估值
在網路免費行銷時代，他為何反對音樂免費？
麵臨數次挫敗，他仍然勇於堅持、持續思考創新模式！
 
第五章　未來企業最重要的資本不隻是賺錢，而是……
熱愛競技的地産大亨，如何麵對中國的房地産宏觀調控？
麵對行業睏境，他不僅加強銷售，也努力嚮社會發聲
如何挺過流言危機？用真心博感情，不對散播者窮追猛打
重視文化與理想，他期望靠建設來迴饋社會
不僅追求品質，更期望為低收入階層蓋好房子

前言    

還在故步自封？這年頭得「撈過界」做好能做的事，纔會贏！

李翔按

　　張勇在阿裏巴巴可謂戰功纍纍。

　　他在2007年8月加入淘寶，擔任CFO，但是在那之後就沒有扮演過典型的CFO角色，而是越來越多地介入業務。他扶植淘品牌、接手淘寶商城，齣任首任天貓總裁，做大阿裏巴巴的B2C電商。接下來，成為集團COO，後又接替第二任CEO陸兆禧，成為阿裏巴巴集團第三任CEO。當然，在這個過程中，他還創辦瞭已經成為全民購物狂歡節的「雙十一」。

　　可能是因為CFO齣身，張勇的風格偏冷靜和理性，講話邏輯性極強。有一次他開玩笑說：「馬雲負責天馬行空，我負責腳踏實地。」

　　在他擔任阿裏巴巴CEO一年多後，我跟他又聊過一次，而那次的感覺跟先前接觸時又有瞭變化。他在迴答一些刁鑽的問題時更加放鬆，更願意展露齣自己的大局觀，也不避諱對一些敏感的問題作齣判斷，並且適時地開個玩笑。他在做到這種高度的職位後，仍然以如此快的速度在成長，這件事讓我相當意外。

　　對那個被戲稱為「當上CEO，走上人生巔峰」的瞬間，「逍遙子」（註1）張勇的記憶是模糊的。
　　為瞭配閤訪問者，他開始努力地迴憶，但仍然讓人有一無所獲之感。

　　「時間我真的記不清楚，但肯定不是5月6日，應該提前瞭一段時間，這事相當重大，所以肯定要有閤理的過渡期。場景好像在公司，但具體在哪裏我也忘記瞭。是我和他（馬雲）兩個人單獨聊天時，正好聊到這個。當時肯定不是把我叫過去專門說這件事，反正就是順其自然地知道瞭。」

　　張勇一貫以嚴謹而邏輯嚴密著稱，在過往的談話中，從沒有齣現過這麼多錶達不確定的「好像」：

　　「他（馬雲）跟你講這事的時候，有說什麼對你的期待之類的話嗎？」
　　「好像沒有。」
　　「你有沒有做一些跟以往不同的事？」
　　「好像真沒有。」

　　「通常大傢希望這個過程比較有儀式感，但實際上真沒有什麼儀式感。」坐在自己的辦公桌前，張勇這樣說。他的辦公室在阿裏巴巴集團西溪總部園區3號樓的6層，這裏是這傢中國最大網路公司的大腦地帶。從現任CEO張勇到包括陸兆禧、彭蕾、邵曉峰、王帥等集團高管的辦公室一字排開，隻要在這一層樓停留足夠長時間，就能看到這些中國網路世界最尖端的人士在其中齣入。在他們辦公室的對麵，是高管支援團隊的辦公區，以及一間間的會議室，包括多次齣現在阿裏巴巴相關報導中的「光明頂」（註2）。

　　按照張勇的說法，他平靜地度過從被馬雲告知將齣任這傢全世界最大網路公司之一的CEO，到5月6日阿裏巴巴集團董事會通過這項任命之間的時間，彷彿什麼事情都沒有發生過。但是，他也知道自己會再一次被改變。後來，他用一貫寵辱不驚的平靜語調開瞭個玩笑：「我的反應好像算是平靜。他（馬雲）講過，做CEO需要做好下地獄的打算，是一個苦活。所以他把我推下地獄。」

　　陸兆禧則在來往（註3）上發送一條訊息給張勇，錶示對他有信心，相信這位新任CEO能做得比自己好。

　　2015年的5月7日，阿裏巴巴集團發齣馬雲的公開信，宣佈：「自2015年5月10日起，陸兆禧將卸任阿裏巴巴集團CEO一職，齣任集團董事會副主席，……接任陸兆禧，擔任阿裏巴巴集團第三任CEO的是1972年齣生，在阿裏巴巴工作八年的張勇（『逍遙子』）。」

　　這是整個CEO變更過程中唯一的儀式，完全不同於兩年之前，馬雲宣佈將CEO職務移交給陸兆禧時的場景。2013年的5月10日，在杭州的黃龍體育場，包括阿裏巴巴的員工、上百名媒體記者和馬雲請來的商界好友，一起見證馬雲和陸兆禧的職務交接，聽這位演講大師說：「我相信，也懇請所有人像支持我一樣，支持新的團隊與陸兆禧，並像信任我一樣信任新團隊與陸兆禧。」

　　無論如何，張勇這位起先時被視為「職業經理人」氣息濃厚的阿裏巴巴集團高管，在阿裏巴巴度過八年職業生涯後，成為這傢公認具有強勢文化網路公司的CEO。連馬雲自己都說：「說來慚愧，我以前經常說，天不怕地不怕，就怕CFO做CEO（註4），但逍遙子是CFO齣身。」

　　註1：阿裏巴巴內部管理的特色之一，要求每位員工在到職時取一個在工作時使用的「花名」，大多取自武俠小說，藉此提升員工對公司的認同感與凝聚力。

　　註2：阿裏巴巴將公司內部的設施都以金庸武俠小說的風格命名，大樓內最大的會議室便命名為光明頂。

　　註3：阿裏巴巴集團於2013年推齣的社交平颱，現已改名「點點蟲」。

　　註4：這段話的理由是，CFO的職務內容是檢查、控製，所以CFO齣身的CEO可能會缺乏遠見。

第一章　為何B2C最重要的是商傢，而不是用戶及流量？
 
太太常在淘寶買東西，竟讓他因此跳槽電商業
 
2007年8月之前，張勇還不是逍遙子。
 
他原本是盛大網絡的副總裁和CFO，在當時，盛大網絡的創始人陳天橋和總裁唐駿，都是中國商業世界炙手可熱的人物。陳天橋在31歲時就被《富比士》雜誌評選為中國首富（馬雲在2014年阿裏巴巴集團於美國整體上市後，纔一度成為中國首富，不過他不止一次錶示自己並不在乎「首富」的頭銜，以及自己究竟擁有多少財富）。2004年從微軟中國區總裁位置離職加入盛大的唐駿，則被媒體稱為中國的第一職業經理人。
 
這一年夏天，張勇在香港齣差時接到獵頭公司的電話：「有個公司叫阿裏巴巴，你願不願意瞭解一下？」這傢獵頭公司專注於服務四大會計師事務所員工和離職員工，曾經任職於安達信和普華永道的張勇自然在他們的名單上。而阿裏巴巴正在為它的急速擴張找尋人纔。
 
一年前，阿裏巴巴剛把百安居（註5）中國區總裁衛哲挖過來，齣任B2B業務的總裁。後來王石（註6）在接受採訪時還曾經對此錶示過驚嘆：「衛哲在百安居時一直和我們有業務閤作。我很納悶，IT公司為什麼從傳統行業挖人？對馬雲，最起碼我瞭解他在用人上彆具一格，這給我們的震撼非常大。」當然，在當時誰也沒有想到，5年後衛哲離開的方式更加震動人心（註7）。
 
張勇知道阿裏巴巴是一傢正在迅速增長的電子商務巨頭，而且，他不可能沒聽說過，阿裏巴巴集團的B2B業務正在謀求於當年晚些時候獨立上市。在他錶達肯定的意嚮後，獵頭繼續說：「如果有空的話，他們的CFO約你明天早上在香港文華東方酒店吃早飯。」
 
於是，張勇在香港第一次見到當時阿裏巴巴集團的CFO蔡崇信。
 
蔡崇信在1999年5月第一次見到馬雲，隨後辭去自己在瑞典投資公司InvestorAB的工作，加入阿裏巴巴。這是阿裏巴巴曆史上的一個傳奇故事。一個齣身律師世傢、畢業於耶魯大學、年薪數百萬美元的典型精英人物，竟然願意領取月薪500元人民幣，加入一傢杭州的創業公司。

评分☆☆☆☆☆

最近真的被「網路生意」這個主題燒到不行，尤其看到書名《所有人都在問如何在網路上做生意：從淘寶、創新工廠、阿裏巴巴，為你收集商業菁英開市熱銷所有獨門絕招！》，就覺得這絕對是我一直在找的那本！身在颱灣，網購已經滲透到我們生活中的每個角落，從吃喝玩樂到日用品，幾乎什麼都可以在網路上買到。我一直很好奇，那些成功的網路商傢到底是怎麼做到的？他們是如何在一片紅海中殺齣一條血路的？書名裡提到的淘寶、創新工廠、阿裏巴巴，這些名字對我來說就是網路經濟的代名詞，裏麵到底藏瞭多少我們不知道的秘訣？我真的很期待這本書能像一位經驗老到的前輩，把那些商業菁英們在網路上開疆拓土的「獨門絕招」毫無保留地分享齣來，讓我這個小小的夢想傢也能窺探到緻富的門道，甚至有機會在網路上開創屬於自己的一片天。

评分☆☆☆☆☆

我一直覺得，颱灣雖然小，但創新能量非常強，很多小商傢在網路上經營得有聲有色，但似乎總是在摸索中前進。這本書名《所有人都在問如何在網路上做生意》就打中瞭所有潛在創業者、轉型升級的企業傢的痛點。我特彆關注「從淘寶、創新工廠、阿裏巴巴」這個部分，這裡的每一個名字都代錶著一個龐大的網路生態係統，裡麵肯定蘊藏著無數成功的商業模式和行銷策略。我迫不及待想知道，書裡有沒有深入剖析這些平颱背後的成功邏輯？比如，淘寶如何孵化齣無數的中小商傢？創新工廠又是如何篩選和扶植創新項目？阿裏巴巴又如何構建齣如此龐大的商業帝國？我期待這本書能帶來一些超越颱灣本地市場、具有國際視野的網路生意經，讓我能夠從中汲取養分，甚至啓發一些新的商業想法。

评分☆☆☆☆☆

這本書名《所有人都在問如何在網路上做生意》就像一個直接擊中我內心的廣告。身為一個對網路世界充滿好奇，但又常常感到無從下手的人來說，這本書承諾的內容讓我非常期待。我尤其對「從淘寶、創新工廠、阿裏巴巴，為你收集商業菁英開市熱銷所有獨門絕招！」這部分深感好奇。我腦海中立刻浮現齣那些在網路上叱吒風風的成功人士，他們是如何在競爭激烈的市場中脫穎而齣的？是不是書裏會揭示他們那些不為人知的行銷策略、客戶管理技巧，甚至是思維模式？我希望這本書不僅僅是提供冰冷的知識，更重要的是能傳遞一種精神，一種敢於嘗試、勇於創新的創業精神，讓我能夠更有信心踏齣在網路上創業的第一步。

评分☆☆☆☆☆

我最近一直在思考如何讓自己的事業更上一層樓，而網路轉型絕對是不可避免的一條路。當我在書店看到《所有人都在問如何在網路上做生意：從淘寶、創新工廠、阿裏巴巴，為你收集商業菁英開市熱銷所有獨門絕招！》這本書時，我立刻就被它吸引瞭。書名中的「所有人都在問」這句話，真的太有共鳴瞭，彷彿這本書就是為瞭解答我們這些迷茫創業者的疑問而生。我特彆看重書裏提到的「從淘寶、創新工廠、阿裏巴巴」這幾個響亮的名字，這代錶瞭書的內容會涵蓋不同層級、不同類型的網路商業實踐。我非常好奇，書裏究竟會分享哪些「獨門絕招」？是關於社群行銷的乾貨？還是關於電商平颱的運營秘訣？或者是關於如何整閤資源，打造強大商業生態的策略？我期待這本書能提供一套係統性的方法論，讓我能夠更清晰地規劃我的網路生意之路。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，我之前也買過一些關於網路行銷、創業的書，但往往看得我一頭霧水，或是講的都是一些大道理，沒有太多實操性。這次看到《所有人都在問如何在網路上做生意》這本書，名字就很有共鳴，「所有人都在問」這幾個字，彷彿道齣瞭我的心聲，也證明瞭這個問題確實是當下大傢最關心的。從書名中透露齣的內容，它並沒有局限於單一平颱，而是橫跨瞭淘寶、創新工廠、阿裏巴巴等幾大網路巨頭，這讓我覺得它的視野非常寬廣，應該能觸及到網路生意的不同麵嚮。我特彆好奇的是，書中所說的「商業菁英開市熱銷所有獨門絕招」，這聽起來就好誘人！是不是會有很多案例分析？會不會教我們如何找到市場缺口？如何定價？如何推廣？我非常希望能從中學習到一些可以直接運用到實際操作中的方法，而不是一些空泛的理論。