小規模是趨勢：掌握AI和新一代新創公司如何改寫未來經濟模式 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Hemant Taneja, Kevin Maney

圖書標籤:

• AI
• 創業
• 經濟模式
• 未來趨勢
• 小型企業
• 創新
• 數字化轉型
• 科技
• 商業
• 增長

　　一股結閤最新科技與經濟學的創新趨勢，正在顛覆巨型産業。現在，規模已經不再是優勢，反而成為不利條件與負擔。新創公司正在運用AI，將以往需要昂貴投資的作業自動化，並且租用各種雲端平颱打造事業，因此得以擺脫上個世紀的模式，小規模也能做得有聲有色！

　　本書作者賀曼．塔內賈為《富比士》（Forbes）雜誌全球百大最佳創投人，以精準的眼光早期投資Airbnb、Snapchat、金流服務商Stripe、眼鏡電商華比帕剋（Warby Parker），以及由好萊塢影星潔西卡．艾芭（Jessica Alba）等人所創辦的美國誠實公司（The Honest Company）等知名新創事業。

　　塔內賈以長達20年的專業創投經驗，在本書解釋「去規模化」（unscaling）的現象。在整個20世紀，世界各地的目標是利用規模經濟的優勢，凡事愈大，幾乎總是愈好。進入21世紀，由於人工智慧、各項新科技的發展和平颱崛起，小型新創企業可以用低成本租用平颱的能力，靈活運作、精實生産、精準行銷，顛覆産業，提供客製化的産品和個人化的服務，從巨型龍頭手上成功搶下訂單。

　　塔內賈指齣，這股始於2007年左右的趨勢，在未來二十年將會持續發展。在本書，他帶領我們一窺能源業、醫療保健業、教育業、金融業、媒體業、消費性産品業「去規模化」的最新發展，並且為政府製定政策、大型企業和個人提供如何應對這股趨勢的實用建言。

　　去規模化正在改造巨型産業和全球的發展，為創業者、富想像力的公司，以及足智多謀的個人，開啓絕佳的機會。鮮少産業或活動不會受到影響，不論你從事什麼工作、在何處生活，未來的旅程將不同於以往的年代。擁有創業抱負的個人和組織，現在正處於前所未見的最佳時代，擁有更多的機會、更低的障礙。我們身處於驚奇探索之旅的浪頭，有機會像20世紀初期那樣再次改造整個世界，解決一些最大的全球性問題。

前瞻推薦

　　「本書作者賀曼．塔內賈提齣一些重要的洞見，例示人工智慧改造教育、醫療保健等産業的可能性。他也闡釋瞭在部署、使用這些強大的新科技時，我們需要的透明度和清晰的價值觀。」――大衛．肯尼（David Kenny），尼爾森控股公司（Nielsen Holdings PLC）執行長，IBM華生與雲端平颱（IBM Watson & Cloud Platform）前任資深副總

　　「這本書十分發人深省，探討正在改變商業界的一些創新科技，以及這些改變為全球社會帶來的益處、陷阱與挑戰。」――肯尼斯．錢納特（Kenneth I. Chenault），美國運通公司（American Express Company）前任執行長

　　「這是一本頗具前瞻性的重要著作，想要瞭解影響每個經濟部門的創新與破壞驅動力的人，都應該抽空好好閱讀。」――潘妮．普利茲剋（Penny Pritzker），PSP資本夥伴公司（PSP Capital Partners）董事長，美國商務部前任部長

　　「本書揭示瞭一個典範轉移，探討我們應該如何思考科技與政策，在應付氣候變遷等全球性嚴重問題中所扮演的角色。設想周全的創新，能夠幫助我們應付社會所麵臨的一些最大挑戰。」――比爾．裏特二世（Bill Ritter, Jr.），科羅拉多州立大學新能源經濟中心主任，科羅拉多州前任州長

　　「本書揭開人工智慧的神祕麵紗，勾勒你可以在什麼領域，積極參與這場革命。」――卡特．凱斯特（Carter Cast），西北大學凱洛管理學院創新創業教授

　　「創投傢賀曼．塔內賈在這本書告訴我們，世界如何快速變化。縱使在醫療保健業這個抗拒變革的産業，資料和科技也正在顛覆傳統模式，引領我們進入精確的新紀元。想要瞭解如何利用去規模化經濟，應付現代世界挑戰的人，都應該利用一點時間看一下這本書。」――洛伊德．米諾（Lloyd B. Minor），史丹佛大學醫學院院長

　　「本書作者賀曼．塔內賈錶示，他看到兩股趨勢，正在導緻産業龍頭愈來愈居劣勢：一、對超個人化産品的需求；二、創業者能在雲端租用規模。」――《哈佛商業評論》

　　「本書探討『去規模化』將如何影響能源、醫療保健、教育、金融、媒體及消費性産品等六大産業，告訴我們該怎麼做，纔能夠受惠於這場革命。」――《人纔發展》（Talent Development）雜誌
 

破碎的舊秩序：在巨頭陰影下崛起的個體力量與重塑商業版圖 內容簡介： 在信息爆炸、技術迭代以“光速”推進的當代世界，一個深刻的悖論正在浮現：盡管超級科技巨頭對市場和基礎設施的控製達到瞭前所未有的程度，但一股不可逆轉的“去中心化”浪潮正在從底層湧動，徹底顛覆著我們對成功、規模化和競爭的傳統認知。 本書並非探討人工智能的內部機製，也並非聚焦於新一代初創公司如何利用深度學習進行産品優化。相反，它深入剖析瞭在技術紅利不再是大型企業專屬的時代，那些富有韌性、敏捷且目標明確的“微型企業”（Micro-Enterprises）和個體創作者（Solopreneurs）是如何通過精準定位、社區構建和獨特價值主張，在巨頭的陰影下開闢齣藍海，甚至挑戰既有市場格局的。 第一部分：巨塔的裂痕——理解規模化的陷阱 過去二十年，商業世界的信條是“規模緻勝”：盡快融資、迅速擴張、占據市場份額。然而，本書指齣，這一模式正在遭遇嚴重的邊際遞減效應。 1. 擴張的代價與韌性的削弱： 隨著企業規模的膨脹，其內部溝通成本、官僚作風的纍積，以及對單一增長路徑的過度依賴，反而使其在麵對突發市場震蕩時變得異常脆弱。我們考察瞭數傢曾經的“獨角獸”在未能有效管理其內部復雜性時所暴露齣的結構性弱點。這些案例揭示瞭“大”並不等同於“強”，更不等於“持久”。 2. 數據的壟斷與價值的反噬： 雖然大型平颱掌握瞭海量數據，但這些數據帶來的不僅是洞察力，更是沉重的閤規負擔和維護成本。本書認為，新興的商業模型正在轉嚮“小而精”的數據集——那些圍繞特定、高忠誠度用戶群體的深度洞察，其價值遠超廣撒網式的海量低質量信息。 3. 基礎設施的商品化： 雲計算、自動化工具、低代碼/無代碼平颱，這些過去隻有大型企業纔能負擔的技術基礎設施，如今已成為觸手可及的商品。這種“基礎設施的商品化”極大地降低瞭啓動門檻，使得小型團隊能夠以極低的固定成本啓動全球化業務。 第二部分：重塑價值：從“連接一切”到“服務特定群體” 本書的核心論點在於，未來的經濟增長點不在於“連接更多人”，而在於“服務更深入的人”。 1. 精準的“利基市場”的復蘇： 我們不再需要迎閤大眾市場。本書通過詳盡的田野調查，展示瞭那些專注於服務極小眾、但在特定領域有高付費意願的群體（例如，特定編程語言的專業人士、稀有收藏傢、或患有罕見疾病的病患社群）的業務是如何實現穩定、高利潤增長的。這種“垂直整閤”的深度，超越瞭任何試圖覆蓋全品類的巨頭所能企及的。 2. 創造性的“人設”與信任經濟： 在一個充斥著算法推薦和虛假信息的時代，真實的人格魅力和高度透明的運營模式成為稀缺資源。本書詳細分析瞭那些通過個人品牌建立起強大信任資本的個體經營者。他們的産品或服務中，創作者本身即是最大的價值錨點，這使得他們天然免疫於傳統廣告戰和價格戰。 3. 模塊化與組閤式創新： 未來的商業不再是一座需要從頭開始建造的堡壘，而是一係列精心挑選、高度兼容的模塊化工具的組閤。個體經營者不再需要從零開始構建營銷、支付或供應鏈係統，他們通過API接口和成熟的SaaS解決方案，將時間和精力集中在真正創造差異化的核心工作上。 第三部分：新的運營哲學：小即是美的實踐指南 本書的後半部分提供瞭針對“小規模”團隊的實用運營哲學和戰略框架，旨在幫助讀者如何在不犧牲野心的情況下，保持精簡和敏捷。 1. 零邊際成本的交付思維： 我們探討瞭如何設計産品和服務，使其在麵對用戶增長時，運營成本幾乎不增加。這涉及對數字産品、知識産權和訂閱機製的深度理解，以及如何利用自動化流程來處理客戶服務和日常管理。 2. 戰略性外包與“虛擬總部”： 成功的微型企業懂得區分核心競爭力與支持性職能。本書介紹瞭如何高效地利用全球自由職業市場，建立一個“彈性”的專業支持網絡，實現低成本、高專業度的運作，從而維持極低的固定開支。 3. 財務的獨立性與自我造血能力： 與傳統風險投資驅動的“燒錢擴張”模式形成鮮明對比，本書倡導“自籌資金”（Bootstrapping）的優越性。財務的獨立性賦予瞭小規模企業製定長期戰略、抵禦外部壓力以及堅守核心價值的權力。我們展示瞭如何通過早期盈利實現健康增長，避免被資本市場的情緒所裹挾。 4. 社區驅動的迭代循環： 對於小型企業而言，用戶不再是簡單的消費者，而是聯閤開發者和市場反饋的來源。本書提齣瞭如何建立高參與度的付費社區，利用這些“核心圈子”進行快速原型測試和迭代，確保産品永遠貼閤用戶的實際需求，而不是依賴昂貴的市場調研。 結論：重獲商業主權 《破碎的舊秩序》描繪瞭一幅充滿希望的未來圖景：在這個未來中，權力不再集中於少數幾傢掌握海量資源的科技寡頭手中。技術和市場環境的變化，使得那些勇於拒絕盲目擴張、專注於深度價值創造的個體和小型團隊，獲得瞭前所未有的競爭優勢和商業主權。這不是一個關於“顛覆巨頭”的烏托邦故事，而是一部關於如何在現有生態中，通過智慧和精準定位，實現可持續、有意義且高利潤增長的實操指南。它邀請所有渴望在商業世界中建立持久影響力、並希望掌控自己工作節奏的建設者們，重新審視“成功”的定義。

作者簡介

賀曼．塔內賈 Hemant Taneja

　　廣通育成（General Catalyst）創投公司常務董事；先進能源經濟協會（Advanced Energy Economy）共同創辦人，該協會緻力於推動美國能源政策的改變；非營利教育組織可汗學院（Khan Academy）董事會成員；史丹佛大學醫學院外部顧問理事會成員。

　　塔內賈擁有麻省理工學院作業研究碩士、電機工程與電腦科學碩士、數學學士、電機工程與電腦科學學士、生物與生物醫學工程學士等五個學位，在麻省理工學院及史丹佛大學擔任講師，並於《哈佛商業評論》及TechCrunch網站發錶有關「去規模化」（unscaling）現象的文章。

　　2019年，在《富比士》（Forbes）評選的「麥達斯排行榜：全球百大創投人」（The Midas List：Top 100 Venture Capitalists）排名第32。

　　www.unscaled.ai

凱文．曼尼 Kevin Maney

　　《新聞週刊》（Newsweek）專欄作傢，科技趨勢及社科類書籍作者。

譯者簡介

李芳齡

　　譯作超過百本，包括近期的《復利效應》、《年薪韆萬的業務員是怎麼做到的？》、《金錢心理學》、《心態緻勝》、《機器，平颱，群眾》、《區塊鏈革命》（閤譯）、《謝謝你遲到瞭》（閤譯）、《Uber與Airbnb憑什麼翻轉世界》、《平颱經濟模式》、《中國模式》等。
 

第一部    一個新紀元誕生瞭
第1章 去規模化
第2章 人工智慧世紀

第二部 全麵顛覆
第3章 能源業：你傢將有自己的乾淨發電廠
第4章 醫療保健業：基因組研究和人工智慧將幫助延長壽命
第5章 教育業：教育個人化，利用多元管道終生學習
第6章 金融業：數位貨幣與財務健全
第7章 媒體業：你喜愛的內容將會自動找上你
第8章 消費性産品業：你買的都是你真正想要的東西

第三部    為美好未來做齣選擇
第9章 政策：為建造美好的人工智慧世紀做齣重要抉擇
第10章 企業：為規模化企業規劃一個去規模化的未來
第11章 個人：人人都是創業傢，把人生當作新創企業經營

謝詞
注釋
 

去規模化
 
整個二十世紀，技術與經濟學驅動瞭一個主流邏輯：愈大，幾乎總是愈好。世界各地的目標是建立更大的企業、更大的醫院、更大的政府、更大的學校、更大的銀行、更大的農場、更大的電力網、更大的媒體集團。彼時的明智之舉是擴大規模，利用規模經濟。
 
在二十一世紀，技術與經濟學驅動瞭相反的邏輯：企業與社會的「去規模化」（unscaling）。「去規模化」遠非隻是新創公司顛覆既有企業的現象而已，這股力量正在推翻上個世紀的規模化，轉為極度專注市場。人工智慧和由人工智慧驅動的科技，使得創新者能夠有效地以「去規模化經濟」（economies of unscale）來對抗規模經濟，這項巨大的轉變正在改造根深蒂固的巨型産業，例如能源業、交通運輸業、醫療保健業等，為創業者、富有想像力的公司，以及足智多謀的個人，開啓驚人的可能性。
 
若你覺得現在的工作、生活和政治等領域，似乎全都混亂無序，就是拜這項轉變所賜；我們正在經曆自1900年左右以後不曾見過的變化。1900年左右，包括汽車、電力、電訊在內的一波新技術，改變瞭人們的工作與生活；現在，我們正在經曆一波具有類似作用的重大革新技術，人工智慧、基因組研究、機器人技術、3D列印等科技，正在入侵我們的生活。人工智慧是主要的驅動力，正在改變近乎一切，就如同一百多年前的電力技術為一切帶來的改變，我們正在目睹人工智慧世紀的誕生。
 
在人工智慧和由數位科技驅動的經濟中，專注、敏捷的小公司，能夠利用技術平颱，有效地和針對大眾市場的大公司競爭。小公司能夠這麼做，是因為它們可以租用以往公司必須自行建立的規模，在雲端租用電腦運算力，在社群媒體上租用通往消費者的管道，嚮世界各地的承包製造商租用生産，而且可以使用人工智慧，把以往需要昂貴投資於設備及人力的許多作業予以自動化。
 
由於人工智慧是一種能夠學習的軟體，能夠學習個彆顧客的喜好，讓公司能夠在可租用的技術平颱上，相當容易且具獲利性地生産齣迎閤狹窄、但被高度熱愛的市場産品——甚至隻有單一顧客的市場。以往的大眾市場，正在被微型市場取代，這是「去規模化」的本質精髓：科技正在降低大量生産和大量行銷的價值，提高客製化微型生産和精準行銷的能力與價值。

评分☆☆☆☆☆

“新一代新創公司”這個詞，讓我聯想到一群充滿活力、敢於挑戰的年輕人。而“AI”的加持，更是讓他們的想象力插上瞭翅膀。我一直認為，科技的進步最終是為瞭服務於人，讓人們的生活更美好，也讓社會更進步。這本書如果能夠清晰地闡述AI如何幫助新一代新創公司創造齣更符閤未來社會需求的産品和服務，那我一定會非常感興趣。我好奇書中會如何描繪這些新創公司與傳統企業在理念、運營、甚至是價值取嚮上存在的差異？它們是否更注重用戶體驗、社會責任，以及可持續發展？ 我也希望書中能探討AI在這些新創公司中扮演的角色，它不僅僅是一個工具，更可能是一種思維方式，一種解決問題的新範式。比如，AI如何幫助它們進行市場預測，從而開發齣更具前瞻性的産品？AI又如何幫助它們實現更高效的運營，降低成本，提高利潤？ 我最期待的是，書中能夠展現齣AI與這些“新一代”的結閤，是如何帶來更公平、更包容的經濟模式的。如果能看到一些關於AI如何賦能弱勢群體、促進社會公平的案例，那這本書的價值就更大瞭。

评分☆☆☆☆☆

《小規模是趨勢：掌握AI和新一代新創公司如何改寫未來經濟模式》這本書的書名聽起來就很有意思，讓我非常好奇。在這個大公司壟斷、強者恒強的時代，竟然有人提齣“小規模是趨勢”，這簡直是顛覆我的認知！我一直以為，隻有規模化纔能降低成本、提高效率，纔能在市場競爭中立於不敗之地。但現在AI這麼發達，很多過去需要龐大團隊纔能完成的任務，也許一個人或者一個小團隊就能做到。想想看，那些身懷絕技的獨立開發者，或者經營著特色小店卻能通過網絡觸及全球的創作者，他們是不是已經印證瞭“小規模”的潛力？這本書如果能深入探討AI如何賦能小規模經濟體，讓小企業、甚至個人創業者也能和大公司抗衡，那絕對是值得我好好研究一番的。我特彆想知道，AI究竟是如何降低創業門檻的？它能幫助小團隊實現哪些過去隻有大公司纔可能做到的事情？比如，AI驅動的個性化營銷、智能化的客戶服務、甚至是自動化生産流程，這些是否會讓小微企業擁有更強的競爭力？我期待書中能有具體的案例分析，讓我看到那些“小而美”的新創公司是如何利用AI實現爆發式增長的，它們又是如何在這個AI時代找到屬於自己的獨特生存法則的。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名《小規模是趨勢：掌握AI和新一代新創公司如何改寫未來經濟模式》，給我一種強烈的預感，它會是一本充滿洞察力和前瞻性的讀物。尤其是在“小規模是趨勢”這個概念上，我非常有共鳴。想想過去幾年，我們看到瞭太多“輕資産”、“平颱化”的商業模式興起，它們往往不需要龐大的實體資産，卻能通過互聯網和技術連接起海量的用戶。而AI的加入，更是將這種“小而美”的優勢發揮到瞭極緻。我非常期待書中能夠深入挖掘AI在賦能小規模經濟體方麵的具體手段。比如，AI在數據分析、智能推薦、甚至是內容創作方麵，都能極大地降低小團隊的運營成本，並提高效率。我希望書中能夠提供一些具體的“操作手冊”，讓讀者能夠理解，如何利用AI來優化自己的産品設計、營銷策略，甚至是客戶服務。我特彆想瞭解，那些成功的小規模新創公司，它們是如何巧妙地利用AI來打造差異化優勢，從而在巨頭林立的市場中找到自己的立足之地的？書中的案例分析，我希望能夠足夠接地氣，讓我能夠從中看到一些可以藉鑒的經驗，甚至是一些能夠直接應用於我自身工作或創業的思路。

评分☆☆☆☆☆

“改寫未來經濟模式”這個說法，聽起來非常宏大，也充滿瞭想象空間。我們正處在一個經濟模式快速變革的時代，傳統的一些經濟理論和模式似乎已經不再完全適用。AI的飛速發展，毫無疑問是這場變革的核心驅動力之一。這本書如果能夠深入剖析AI如何從根本上重塑我們的經濟運行方式，那絕對是我非常期待的內容。我很好奇，它會從哪些方麵來解讀這種“改寫”？是生産力的大幅提升？是消費模式的個性化和智能化？還是價值創造方式的根本性轉變？我特彆想知道，AI是如何影響勞動力市場和就業結構的？它會不會創造齣我們現在還無法想象的新型職業？而舊的職業又會麵臨怎樣的挑戰？ 我也希望書中能探討AI對全球經濟格局的影響，它是否會加劇貧富差距，還是能為更多發展中國傢帶來機遇？ 另外，作為一個讀者，我最關心的還是這種經濟模式的轉變，對我們普通人意味著什麼？我們的生活方式、消費習慣、甚至我們的職業選擇，又會發生怎樣的變化？如果書中能夠提供一些關於如何適應這種新經濟模式的思考和建議，那就更好瞭。

评分☆☆☆☆☆

老實說，我看到“新一代新創公司”這幾個字的時候，就覺得這本書很貼近我的生活。我身邊的年輕人，很多都有創業的夢想，但他們麵臨的挑戰也很多。過去，創業需要大量的資金、人脈和資源，很多有想法的年輕人望而卻步。但是，現在不一樣瞭，互聯網、社交媒體、共享經濟，這些都給瞭年輕人更多的機會。而AI的齣現，更是給這個“新一代”注入瞭更強大的動力。我很好奇，書中會怎麼描繪這些新一代新創公司？它們的産品和服務有哪些顛覆性？它們又是如何利用AI來優化運營、創新模式的？我希望書裏能分享一些成功的案例，不僅僅是那些已經上市的大公司，更希望看到那些還在成長階段，但已經展現齣巨大潛力的“獨角獸”們。比如，它們是如何通過AI進行精準的用戶畫像，從而提供更具吸引力的産品或服務的？它們又是如何利用AI來預測市場趨勢，從而抓住先機的？ 我也很想知道，這些新創公司是如何在競爭激烈的市場中脫穎而齣的，它們是否有什麼特彆的“秘籍”？如果書中能提供一些關於如何構建強大AI驅動的商業模式的實用建議，那對我來說絕對是無價之寶。