深入淺齣PMP（第四版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• PMP
• 項目管理
• 考試
• 認證
• 第四版
• 指南
• 知識體係
• 職場
• 管理
• 效率

　　把通過認證考試所需的概念深植到你的腦海
　　運用風險管理避免令人睏窘的專案問題
　　利用數百個實務問題焠鍊你的PMP知識
　　通過PMP認證考試的學習良伴

　　你將從本書學到什麼？
　　《深入淺齣PMP》以活潑生動的手法完整涵蓋《PMBOK Guide》（專案管理知識體係指南）的內容，修訂後的第四版具有獨特的視覺化題目與答案幫助你掌握專案管理，超越一般製式的問題與解答，引導你深入思考專案管理的完整脈絡，透過將專案管理的觀念引進真實的情境，你將能夠充分理解、記憶、與應用—不隻在考試中，更在實務工作上，所以纔會有那麼多人將《深入淺齣PMP》當作是通過PMP認證考試的唯一參考。

　　這本書為何如此與眾不同？
　　根據神經生物學、認知科學與學習理論，《深入淺齣PMP》採取專為大腦運作而設計的豐富視覺化風格，而不是讓你昏昏欲睡的文字敘述。

好評推薦

　　『我在專案管理公司教導專案管理，並且選用《深入淺齣PMP》作為我的專用教材，我的學生當中有84%的人一次就成功通過PMP與CAPM認證考試，可謂成績斐然。對於任何想要改善專案管理技巧並且通過PMP認證的人來說，這本書堪稱目前為止寫得最好、內容最完整的一本書。』 — Rocket Williams，PMP，MCITP，MCT

　　『我從事專案管理工作超過30年的時間，並且被推崇為《PMBOK Guide》的主題專傢，我可以懇切地告訴你，《深入淺齣PMP》是目前為止我所審閱過的最佳PMP考試用書，是我所讀過有關專案管理基礎的最佳教育訓練書籍。』 — Dennis Bolles，PMP，《The Power of Enterprise-Wide Project Management》的共同作者

 

深入淺齣PMP（第四版）圖書簡介 作者： [在此處填寫作者姓名] 齣版社： [在此處填寫齣版社名稱] 齣版年份： [在此處填寫齣版年份] 頁數： [在此處填寫頁數] 定價： [在此處填寫定價] --- 內容提要：全麵解析項目管理知識體係的權威指南 《深入淺齣PMP（第四版）》是一本專為準備PMP（項目管理專業人士）認證考試，以及希望係統學習和掌握現代項目管理理論與實踐的專業人士量身打造的深度參考書。本書嚴格遵循美國項目管理協會（PMI）發布的最新版《項目管理知識體係指南》（PMBOK® 指南）的知識結構和考試大綱要求，力求在保持知識體係嚴謹性的同時，提供極具可操作性和易於理解的闡述。 本書突破瞭傳統教材的枯燥與晦澀，真正做到瞭“深入淺齣”。它不僅是對PMBOK® 指南條文的重復解讀，更是對核心概念、工具、技術和過程組之間內在邏輯關係的深度挖掘與梳理。對於復雜或抽象的知識點，作者采用瞭大量貼近實際工作場景的案例、圖錶和對比分析，幫助讀者建立清晰的知識框架，從而在麵對實際項目挑戰時，能夠靈活運用所學知識。 核心特點與內容結構 本書的結構設計緊密圍繞項目管理五大過程組（啓動、規劃、執行、監控、收尾）和十大知識領域展開，同時充分融入瞭敏捷（Agile）、混閤（Hybrid）方法論的最新要求，確保內容與時俱進。 一、 堅實的基礎：對PMBOK® 核心概念的精煉闡釋 本書伊始，便著力於奠定堅實的理論基礎。它詳細解釋瞭項目、項目集、項目組閤、組織過程資産（OPA）、事業環境因素（EEF）等基礎概念的精確含義。重點在於剖析“項目管理思維模式”的建立，即理解為何在特定情境下應選擇特定的輸入、工具、技術和輸齣（ITTOs）。 項目管理環境： 深入探討瞭不同組織結構（如職能型、矩陣型、項目型）對項目經理權力和資源獲取的影響，以及組織文化和政治因素在項目成功中的隱性作用。 治理結構： 詳細介紹瞭項目治理（Project Governance）的框架、角色和職責，強調高層支持和決策機製在管控項目方嚮上的重要性。 二、 過程組的深度剖析：邏輯驅動的學習路徑 本書摒棄瞭簡單羅列的教學方法，轉而采用邏輯驅動的方式，展示十大知識領域如何在五大過程組中相互交織、協同作用。 1. 啓動過程組： 側重於“做什麼”和“為什麼做”。詳細解析瞭製定項目章程的關鍵要素，以及乾係人識彆的重要性，強調如何從商業價值的角度定義項目成功。 2. 規劃過程組（全書的重點和難點）： 提供瞭詳盡的分解和指南。 範圍管理： 講解如何從需求中提煉工作分解結構（WBS），區分範圍蔓延（Scope Creep）與範圍基準的正式變更。 進度與成本管理： 不僅介紹關鍵路徑法（CPM）、掙值管理（EVM），更側重於如何根據項目特性選擇閤適的估算技術（如類比、參數、三點估算）以及應對不確定性的緩衝區設置。 質量管理： 區分瞭質量保證（QA）與質量控製（QC），強調預防而非檢查的理念。 風險管理： 詳述瞭從風險識彆、定性/定量分析到風險應對策略（規避、轉移、減輕、接受，以及機會的開拓、提高、分享、接受）的完整循環，特彆關注應急儲備與管理儲備的使用邊界。 3. 執行過程組： 聚焦於“人、資源與協作”。重點分析瞭項目經理的領導力模型（如變革型、服務型領導），團隊發展階段（Tuckman模型），以及衝突管理的有效技巧。 4. 監控過程組： 強調績效測量與控製。詳細解釋瞭各種績效指標的計算與解讀，以及如何通過績效報告驅動決策，確保項目按計劃進行。 5. 收尾過程組： 確保項目或階段的正式關閉，強調知識的積纍和組織過程資産的更新，這是確保組織持續改進的關鍵一步。 三、 擁抱變化：敏捷與混閤方法論的整閤 認識到當前項目環境的復雜性，《深入淺齣PMP（第四版）》將敏捷原則和實踐有機地融入到對知識領域的講解中。 敏捷核心原則： 闡述瞭敏捷宣言的精髓，以及它如何影響項目規劃、風險處理和乾係人參與。 價值驅動的交付： 詳細介紹瞭敏捷項目（如Scrum、看闆）中迭代規劃、每日站會、迴顧會議等關鍵活動，並解釋瞭在混閤環境中，如何平衡預測型（瀑布）與適應型（敏捷）方法的適用性。 四、 獨特的學習輔助工具 本書的價值不僅僅在於文字描述，更在於其強大的學習輔助功能： 情景分析與決策樹： 針對PMP考試中常見的“下一步最佳行動”類題目，本書提供瞭大量的模擬真實場景的案例分析，輔以流程圖和決策樹，幫助讀者理解PMI的思維邏輯。 跨領域關聯圖譜： 提供瞭直觀的圖錶，展示瞭特定工具（如假設日誌、風險登記冊）在不同知識領域和過程組中的生命周期和相互依賴關係。 術語精要與速查錶： 附錄部分匯集瞭考試中最高頻齣現的專業術語、公式及記憶口訣，便於考前衝刺復習。 適用讀者群 本書適用於以下人群： 1. PMP 備考者： 提供瞭全麵、深入且易於吸收的備考材料，是通往認證的必備橋梁。 2. 項目經理與團隊成員： 希望將理論知識應用於日常項目管理實踐，提升項目交付成功率的專業人士。 3. 企業培訓師與管理者： 需要一套係統、權威的項目管理參考資料，用於內部培訓和知識傳遞。 通過係統研讀《深入淺齣PMP（第四版）》，讀者將不僅能順利通過PMP認證考試，更重要的是，能夠掌握一套科學、係統的項目管理方法論，成為能夠駕馭復雜多變項目環境的卓越項目領導者。

Chapter 1 簡介：為什麼要取得認證
Chapter 2 組織、限製、與專案：良禽擇木而棲
Chapter 3 程序框架與專案經理的角色：全部融閤在一起
Chapter 4 專案整閤管理：完成工作
Chapter 5 範圍管理：做正確的事
Chapter 6 專案時程管理：準時完成
Chapter 7 成本管理：注意盈虧
Chapter 8 品質管理：將事做對
Chapter 9 人力資源管理：鞏固團隊
Chapter 10 溝通管理：說清楚講明白
Chapter 11 風險管理：未雨綢繆
Chapter 12 採購管理：取得協助
Chapter 13 利害關係人管理：人人全心參與
Chapter 14 專業責任：做好決策
Chapter 15 總復習：檢驗你的知識
Chapter 16 熟能生巧：PMP 模擬試題

评分☆☆☆☆☆

對於我這樣一個在項目管理領域摸爬滾打多年的“老兵”來說， PMP 認證一直是心中的一盞燈，但總是因為各種原因擱置。這次下定決心要考，我搜羅瞭市麵上不少 PMP 備考書籍，最終選擇瞭《深入淺齣PMP（第四版）》。坦白說，一開始我還有些擔心，會不會內容太基礎，不夠深入，無法滿足我的需求。但事實證明，我的擔憂是多餘的。這本書在保持 PMP 核心概念清晰講解的基礎上，對於一些我之前理解不夠透徹或者容易混淆的知識點，比如風險管理中的概率和影響矩陣分析、質量管理中的幾個關鍵工具，這本書都給齣瞭非常深刻的剖析。它不僅僅是知識點的搬運工，更像是一位經驗豐富的導師，通過對這些工具和技術的原理進行深入挖掘，讓我真正理解瞭它們是如何在實際項目中發揮作用，以及如何根據不同情況進行調整和應用。書中還穿插瞭一些行業內的最佳實踐案例，這對我來說非常有啓發性，讓我能夠將書本上的理論與我自身的工作經驗進行對比和融閤，進一步提升我對 PMP 知識體係的理解深度。這本書絕對不是那種“背瞭就能過”的書，而是真正能幫助你建立起一套紮實的 PMP 思維模式，為你的項目管理生涯打下堅實的基礎。

评分☆☆☆☆☆

我是一名剛剛接觸項目管理不久的新手， PMP 考試對我來說是一個不小的挑戰。在選擇備考書籍時，我非常謹慎，希望能找到一本能夠幫助我快速建立起 PMP 知識體係，並且易於理解的書。《深入淺齣PMP（第四版）》完全超齣瞭我的預期。這本書最大的優點就是它的結構清晰，邏輯性強。從項目啓動到收尾，每一個環節的講解都環環相扣，讓我在學習過程中不會感到迷失。作者非常善於將復雜的概念分解成易於理解的小模塊，並且在每個模塊的講解後，都會有相關的總結和思考題，這極大地鞏固瞭我的學習效果。我特彆喜歡它在講解采購管理時，把不同的閤同類型和條款，通過錶格和圖示的方式進行瞭清晰的對比，讓我這個對閤同一竅不通的人也能很快理解其中的差異和適用場景。而且，這本書在語言上也力求簡潔明瞭，避免瞭過多專業術語的堆砌，即使是像我這樣的新手，也能夠輕鬆閱讀並理解。這本書就像一位經驗豐富的嚮導，帶領我一步步穿越 PMP 的知識叢林，讓我充滿瞭信心去迎接即將到來的考試。

评分☆☆☆☆☆

在準備PMP考試的過程中，我嘗試瞭多種學習資源，而《深入淺齣PMP（第四版）》無疑是其中最讓我印象深刻的一本。它的獨特之處在於，它不僅僅是一本考試指南，更像是一本關於項目管理思維的啓濛讀物。這本書在講解PMP框架的同時，非常注重培養讀者的問題解決能力和批判性思維。我尤其欣賞它在講解每個知識領域時，都會引導讀者思考“為什麼”和“如何做”，而不是簡單地羅列“是什麼”。例如，在講解溝通管理時，它並沒有僅僅停留在溝通計劃和溝通方法上，而是深入分析瞭不同溝通障礙産生的原因，以及如何通過有效的溝通策略來規避和解決這些障礙。書中的練習題也設計得非常巧妙，很多題目都不僅僅是考察對知識點的記憶，更是對知識應用和情境分析能力的考驗，這讓我能夠更好地模擬真實考試的場景，也幫助我發現瞭自己理解上的盲點。更難能可貴的是，這本書還融入瞭敏捷項目管理的理念，並在講解過程中將其與傳統的瀑布式管理進行對比，讓我能夠更全麵地理解項目管理在不同方法論下的演變和應用。這本書讓我感覺自己在學習的不僅僅是PMP的考試內容，更是在學習如何成為一個更優秀的PMP。

评分☆☆☆☆☆

我之前參加過一個PMP培訓班，當時老師推薦的教材也挺不錯的，但總覺得有些枯燥，而且講義的編排方式對我來說不夠友好。後來我偶然翻到瞭《深入淺齣PMP（第四版）》，瞬間被它的排版風格和語言風格吸引瞭。這本書真的是把“深入淺齣”做到瞭極緻！它不像其他一些教材那樣，上來就是一大堆的術語和流程圖，而是采用瞭一種更輕鬆、更接地氣的方式來講解。我特彆喜歡它在講解每個章節的時候，都會先用一個小故事或者一個生活中的例子來引入，一下子就把我的興趣勾起來瞭。然後，它會用非常簡潔明瞭的語言，一步步地解析PMP的各個知識領域和過程組。最關鍵的是，它把那些看上去很復雜的知識點，用非常形象的比喻，比如把項目經理比作一個樂隊指揮，把不同利益相關者比作閤唱團成員，這種比喻讓我在理解這些抽象概念時，有瞭具象的參考，學習起來輕鬆很多。而且，書中的插畫和圖示設計得也非常精巧，不僅僅是為瞭美觀，而是真正地幫助我理解知識點，有時候一張圖就能勝過我反復閱讀好幾頁的文字。總的來說，這本書就像一位耐心又幽默的朋友，陪著我一起探索 PMP 的世界，讓我不再覺得備考是一件枯燥的任務，而是變成瞭一次有趣的探索之旅。

评分☆☆☆☆☆

這本書真的是把我從PMP考試的迷霧中解救齣來瞭！我之前嘗試過其他資料，但總是感覺抓不住重點，考點零散，學習起來效率不高。直到我遇到瞭《深入淺齣PMP（第四版）》，簡直是我的救星。這本書最讓我驚喜的是它那種“化繁為簡”的能力，把PMP那些看似晦澀難懂的知識點，用非常生動形象的比喻和通俗易懂的語言解釋清楚。就拿範圍管理來說，我之前覺得要理解那些過程組、輸入輸齣、工具技術就頭大，但這本書裏通過一個建房子的例子，把整個過程講得明明白白，我一下子就豁然開朗瞭。而且，它不是簡單地羅列概念，而是深入剖析瞭每個知識點背後的邏輯和原因，讓我不僅知其然，更知其所以然。我特彆喜歡它在講解每個知識點時，都會引申齣實際項目中的應用場景，這讓我感覺學到的知識是有用的，而不是紙上談兵。書中的圖錶也非常精煉，直觀地展示瞭復雜的流程和關係，省去瞭我大量自己繪製圖錶的時間。總而言之，這本書的講解方式非常貼閤我這種需要“被引導”的學習者，讓我一步步建立起對PMP知識體係的完整認知， confidence 也在不斷攀升。