DevOps Handbook中文版｜打造世界級技術組織的實踐指南 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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圖書標籤:

• DevOps
• 持續交付
• 持續集成
• 自動化
• 雲計算
• 軟件開發
• 運維
• 技術管理
• 團隊協作
• 精益實踐

透過DevOps實踐提升獲利能力，精進工作文化，增加生産力

　　技術的有效管理比以往任何時候都對企業的競爭力至關重要。幾十年來，技術領導者一直在努力平衡敏捷性、可靠性和安全性。失敗的後果從來沒有這麼嚴重過——無論是醫保網站崩潰、持卡人數據洩露，還是錯失瞭雲計算大數據的良機。然而，使用DevOps原則（如Google、Amazon、Facebook、Etsy和Netflix）的開發人員，每天會將程式部署到産品中數百次，甚至數韆次，而且是常規且可靠的。

　　本書沿襲瞭《鳳凰計畫》的精神，說明如何統閤産品管理、開發、QA、IT管理與資訊安全，進而讓您的公司得以獲得提升，在市場中脫穎而齣。
 

好的，這是一本關於現代軟件開發與運維實踐的圖書簡介，不涉及您提到的《DevOps Handbook中文版》。 --- 《精益之道：軟件交付的敏捷轉型與價值流重塑》 擁抱快速變化時代的軟件工程新範式 在這個瞬息萬變的數字時代，軟件的價值交付速度已成為企業生存和發展的核心競爭力。傳統的瀑布式開發模式和煙囪式的組織結構已無法適應市場對快速迭代、高質量交付的迫切需求。本書《精益之道：軟件交付的敏捷轉型與價值流重塑》旨在為技術領導者、架構師、開發團隊和運維專傢提供一套係統化、可落地的轉型藍圖，幫助組織構建起高效、穩定、麵嚮價值流的軟件交付體係。 核心洞察與內容概述： 本書深入剖析瞭精益思想（Lean Thinking）在軟件工程領域的應用精髓，並將其與敏捷開發（Agile）、持續交付（Continuous Delivery, CD）的實踐相結閤，構建瞭一個以“快速反饋”和“消除浪費”為驅動力的現代化工程文化。我們不僅僅關注工具和技術棧的升級，更強調組織結構、溝通模式以及工作流的根本性變革。 第一部分：精益思維的基石與價值流識彆 在軟件交付中，“價值”的定義往往模糊不清。本部分將帶領讀者重新審視精益的十二項原則，並將其映射到軟件開發生命周期（SDLC）中。 價值流圖（Value Stream Mapping）實戰： 如何繪製當前端到端（從需求誕生到用戶價值實現）的價值流圖，識彆齣流程中的等待時間、返工點和非增值活動（浪費）。我們將詳細介紹如何量化這些浪費，並設定改進目標。 從流程到係統思維： 強調任何局部優化都可能導緻全局瓶頸。引入係統思考的視角，理解技術債、流程中斷和跨職能溝通不暢如何共同作用，減緩價值的流動速度。 構建最小可行性交付（MVD）： 如何在早期階段定義“最小”的、但能提供可驗證價值的交付物，從而避免在錯誤的方嚮上投入大量資源。 第二部分：敏捷轉型與跨職能協作的重構 敏捷不僅僅是站會和看闆，它是一種深刻的思維轉變。本書將聚焦於如何通過組織結構和協作方式的調整，真正釋放團隊潛力。 從職能部門到産品導嚮型團隊： 探討如何打破傳統的開發/測試/運維壁壘，構建擁有端到端責任的、小而自治的跨職能産品團隊。討論如何有效管理組織中的“依賴性”和“權責邊界”。 精益看闆在軟件中的應用： 超越簡單的任務管理，探討如何利用限製在製品（WIP）、可視化流程和管理流動性來優化工作效率。重點解析如何根據不同類型的工作（如特性開發、缺陷修復、技術優化）采用差異化的看闆策略。 持續反饋機製的設計： 強調反饋的重要性，從用戶反饋、自動化測試反饋到構建部署反饋。介紹如何設計快速、低成本的反饋迴路，確保問題在早期被發現和修正。 第三部分：持續交付：自動化與工程卓越 持續交付是精益和敏捷思想轉化為工程實踐的必然結果。本部分詳細闡述瞭構建可靠、快速的交付流水綫所需的技術基石。 構建可靠的自動化測試金字塔： 深入探討單元測試、集成測試、契約測試和端到端測試的閤理比例與設計原則。強調“左移測試”的真正含義，即在開發早期就嵌入質量保障。 基礎設施即代碼（IaC）與環境一緻性： 講解如何使用主流工具實現基礎設施的完全自動化和版本控製，確保開發、測試和生産環境的配置漂移被消除，為快速部署奠定基礎。 灰度發布與安全內建： 介紹藍綠部署、金絲雀發布等高級部署策略，以及如何在流水綫中集成安全掃描（DevSecOps的實踐），實現“安全左移”，確保交付的速度不會以犧牲穩定性為代價。 第四部分：衡量、學習與持續改進的文化 轉型不是一次性的項目，而是一個持續學習的過程。本部分關注如何利用數據驅動決策，並建立起容忍失敗、鼓勵學習的文化。 麵嚮價值流的度量體係： 摒棄傳統的資源利用率指標，轉嚮關注交付績效的黃金指標，如交付周期時間（Lead Time）、部署頻率（Deployment Frequency）、變更失敗率（Change Failure Rate）和平均恢復時間（MTTR）。 係統化的問題分析（Post-Mortem Culture）： 介紹如何進行無指責的故障分析，將重點從“誰犯瞭錯”轉移到“係統流程哪裏存在缺陷”。確保每次事故都成為改進的契機。 技術債務的管理與償還策略： 將技術債務視為一種業務決策，而非單純的技術問題。探討如何量化其對價值流的影響，並將其納入産品路綫圖進行係統性管理。 本書特色： 本書結閤瞭全球領先的精益實踐案例和現代工程技術棧的深度融閤，提供清晰的理論框架和可操作的步驟。它不是對特定工具的宣傳手冊，而是關於如何構建一個能夠自我優化、持續學習的軟件工程組織的指南。通過閱讀本書，讀者將掌握重塑軟件交付價值流所需的戰略思維和戰術工具，最終實現更快、更可靠地將創新交付給客戶。 適閤讀者： 渴望提升交付速度和質量的工程副總裁（VP of Engineering）和CTO。 負責定義和優化軟件開發流程的工程經理和項目負責人。 緻力於構建自動化交付管道的架構師和DevOps工程師。 希望在實際工作中應用精益原則的敏捷教練和Scrum Master。

作者簡介

Gene Kim

　　Gene Kim是一位獲奬無數的CTO、研究員與知名IT小說《鳳凰計畫》的作者之一，同時也是IT Revolution齣版社的創辦人以及DevOps企業高峰會的主辦人。

Patrick Debois

　　DevOps之父。緻力於應用敏捷技術彌補專案與運維之間的落差。

John Willis

　　在IT業界的工作經曆將近40年。寫過六本IBM紅皮書。目前任職於SJ Technologies。

Jez Humble

　　《Continuous Delivery》、《經實企業》的作者之一。專注於透過有效率的工程實踐，協助組織可靠地交付有價值、高品量的軟體。



 

PART I｜三步工作法
Chapter 1｜敏捷、持續交付與「三步工作法」
Chapter 2｜第一步：暢流原則
Chapter 3｜第二步：迴饋原則
Chapter 4｜第三步：持續學習與實驗原則

PART II 從何處開始
Chapter 5｜選擇適當價值流作為切入點
Chapter 6｜理解、可視化和運用價值流
Chapter 7｜參考康威法則設計組織架構
Chapter 8｜將營運融入日常開發工作

PART III 第一步工作法：暢流的技術實踐
Chapter 9｜奠定部署管綫的基礎
Chapter 10｜實現快速可靠的自動化測試
Chapter 11｜啓動和實踐持續整閤
Chapter 12｜自動化並降低發佈風險
Chapter 13｜降低發佈風險的架構

PART IV 第二步工作法：迴饋的技術實踐
Chapter 14｜建立能發現並解決問題的遙測係統
Chapter 15｜分析遙測資料以便預測故障和實現目標
Chapter 16｜啓動迴饋機製，安全地部署程式碼
Chapter 17｜ 將「假設驅動開發」和「A ／ B 測試」
Chapter 18｜建立評閱和協作流程，提升現有工作品質

PART V 第三步工作法：持續學習與實驗的具體實踐
Chapter 19｜將學習融入日常工作
Chapter 20｜將局部經驗轉化為全局改善
Chapter 21｜為組織學習和改善活動預留時間

PART VI 整閤資訊安全、變更管理和閤規性的技術實踐
Chapter 22｜將資訊安全納入每個人的日常工作
Chapter 23｜保護部署管綫

 

序

　　過去，許多工程領域曆經瞭一種顯著的演變革新，不斷「升級」對自身工作的理解。盡管許多大學課程和專業團體開授工程領域的個彆學科（如土木、機械、電機、核能等），但事實在於，現代社會需要結閤各式各樣的工程內容，認識跨領域結閤的好處與工作方式。

　　比方說要設計一輛效能卓越的交通工具。機械工程師該在何處結束工作，由電機工程師接手？具備空氣動力學知識的人（對窗戶的形狀、大小和位置有明確看法）應該在哪個時機點如何與乘客人因工程學傢協同閤作？在車輛使用年限期間，燃油混閤物和汽油對於引擎材料和變速箱的化學影響為何？關於車輛的設計，我們還可以提齣更多其他問題，但最終結果是相同的：現代科技的成功絕對需要多種觀點及專業知識共同閤作。

　　如果一個領域或學科想要更加進步或趨嚮成熟，必須仔細反思其最初起源，尋找關於這些反思的多重觀點，並將思考綜效置於一個有益於社群描繪未來發展的情境中。

　　這本著作正是代錶瞭這種綜效，應該被視為一本關於不斷發展且迅速演進的軟體工程與營運領域的富有創見的觀點集錦。

　　無論你身處哪一行業，無論你所處組織提供何種産品或服務，這種思維方式對於任何商業及科技領導人來說都至關重要且不可或缺。
 

當Dev和Ops成為DevOps
 
想像一下，如果某個世界上的産品所有者、開發人員、QA，IT營運人員和資訊安全人員一起協同閤作，不隻是為瞭幫助彼此，更是為瞭讓企業組織取得商業上的成功。有瞭共同努力的目標，各部人員一同實現讓工作計畫快速導入生産模式的快捷流程（例如，每天産齣數十、數百、甚至數以韆計的程式碼部署作業），同時達成一流的穩定性、可靠性、可用性和安保性。
 
這個世界的跨職能團隊嚴格檢驗各種假說，找齣哪一個功能最能令使用者滿意繼而達成企業目標。他們在乎的不隻是推齣各種使用者功能，還要積極地確保工作流程在整體價值流程中維持順暢無阻且密集頻繁，排除混亂與中斷，避免造成IT營運部門或任何內外部消費者的睏擾。
 
同一時間，QA、IT營運及資安人員緻力於減少團隊分歧，建立一個幫助開發人員更具生産力的工作係統，取得更佳工作成果。當QA、IT營運及資安部門的專業能力一併注入交付團隊、全自動的自助服務工具和平颱，每一個團隊都能在日常工作中靈活運用綜閤專業能力，不需要依賴其他團隊。
 
這讓企業組織有能力建立一個安全的工作係統，小型團隊可以快速獨立地進行開發、測試和部署程式碼，並且快速、安全、可靠地傳遞價值給消費者。開發人員的生産力可以達到最大化，促進組織內互相學習，獲得高度的員工滿意度，並且在市場中贏得一席之位。
 
這些正是DevOps所帶來的成果。對大多數人來說，上文所描述的世界並非真實情況。更有可能的是破爛的工作係統産生糟糕透頂的結果，完全無法展現我們的真正潛能。在我們的世界中，開發人員和IT營運人員永遠站在對立麵，測試工作和資安活動隻會發生在專案收尾的時候，想要解決問題都為時已晚。而且幾乎任何關鍵活動都要求過多手動操作和過多切換，導緻我們總是在等待。這不僅嚴重推遲交付時間，還會影響工作品質，特彆是生産部署，産生問題製造混亂，最後對消費者和業務造成負麵影響。
 
最終，我們無法實現當初設定的目標，整個企業組織對於IT人員的績效不甚滿意，導緻預算被砍，員工士氣遭受打擊，對改變工作流程和結果感到無助。有沒有解決之道？改變工作方式勢在必行：DevOps指瞭一條明路。

评分☆☆☆☆☆

我一直以來對如何構建真正能夠持續交付高質量軟件的團隊充滿瞭好奇，而這本書恰好填補瞭這方麵的空白。它不像某些理論書籍那樣晦澀難懂，而是以一種非常務實的方式，一步步引導讀者去思考“為什麼”。我最感興趣的是它關於“反饋迴路”的論述，這不僅僅是技術上的監控和告警，更是一種深入到業務層麵，讓團隊能夠快速感知用戶需求和市場變化的能力。書中提到的“監控即一切”原則，讓我開始重新審視我們現有的監控體係，它不應該僅僅是技術運維的工具，而應該是驅動産品迭代和業務決策的重要依據。我還在思考，如何將書中“將工程的優秀實踐應用到所有工作中”這一理念，真正落地到我們非技術部門，比如市場、産品甚至人力資源部門，讓整個組織都具備這種精益和高效的基因。而且，它似乎在強調一種“全局觀”，不隻是單個團隊的優化，而是整個價值鏈的打通。我感覺，這本書提供瞭一種全新的視角，讓我看到瞭技術如何能夠成為驅動業務增長和組織變革的核心力量，而不僅僅是支撐。

评分☆☆☆☆☆

我一直覺得，要讓一個技術團隊真正強大起來，不隻是寫齣漂亮的報告或實現復雜的功能，更在於它能夠穩定、高效地為用戶創造價值。這本書就恰恰抓住瞭這個核心。它並沒有給我灌輸一些虛無縹緲的理論，而是像一位資深的導師，用案例和具體的實踐方法，一步步地引導我去思考如何構建一個能夠持續交付高質量産品、並能快速響應變化的組織。我特彆喜歡它關於“學習型組織”的描述，這種強調不斷試錯、從失敗中學習，並且將經驗內化的文化，對於我們這種常常麵臨技術快速迭代的行業來說，簡直是救命稻草。而且，它還提到瞭“僕人式領導”，這讓我第一次思考，領導者在技術組織中的真正角色，並非是指揮者，而是賦能者和支持者。我還在想，書中那些關於“平衡”的理念，比如技術投入與業務需求的平衡，短期目標與長期發展的平衡，是如何幫助我們在紛繁復雜的需求中找到一條清晰的道路。這本書讓我感覺，它提供的不僅僅是技術上的解決方案，更是組織管理和文化建設上的智慧。

评分☆☆☆☆☆

這本書的結構非常清晰，就像一張詳細的藍圖，勾勒齣瞭一個理想的技術組織應該具備的特徵和實現路徑。我印象最深刻的是它關於“文化”的篇章，作者非常敏銳地指齣瞭技術實踐背後的人為因素。很多時候，我們一味地追求技術工具的升級，卻忽略瞭團隊成員之間的信任、協作和共同承擔責任的重要性。書中提齣的“安全心理空間”的概念，讓我開始反思，我們是否真正創造瞭一個讓團隊成員敢於承認錯誤、提齣不同意見，並從中學習的環境。而且，它在強調“持續改進”的時候，並非流於錶麵，而是深入到如何通過數據、反饋和復盤來驅動這種改進。我還在琢磨，書中關於“全員參與”的理念，如何纔能真正避免“甩鍋”現象，讓每個人都感受到自己是産品和流程的一部分，並為其負責。這本書讓我感覺到，建立一個優秀的技術組織，需要的不僅僅是技術專傢，更需要一群擁有共同願景、樂於協作、勇於承擔的“人”。

评分☆☆☆☆☆

這本書的內容，我剛翻瞭幾頁，就被它那種直擊要害的分析給吸引住瞭。作者並非空泛地談論理念，而是像一位經驗豐富的教練，直接把那些讓技術團隊陷入泥潭的常見問題擺在眼前，比如持續的返工、低效的溝通、模糊的責任界限，以及那些“憑經驗”但實際上是碰運氣的發布流程。我特彆關注到書中關於“構建-測試-發布”這一核心流程的細緻拆解，它不僅僅是自動化工具的堆砌，更強調的是流程中的文化轉變和思維模式的調整。那種“一切皆代碼”的理念，雖然聽起來有點顛覆，但細想之下，它帶來的可重復性、可追溯性和協作效率的提升是顯而易見的。我還在琢磨，書中提到的“價值流圖”究竟能如何具象化地幫助我們識彆瓶頸，而不是停留在“感覺”層麵。而且，它似乎在不斷地強調“小的、頻繁的變更”，這與我們過去那種“大版本、大風險”的模式形成瞭鮮明對比，但書中給齣的理由——降低風險、加速反饋、快速學習——確實非常有說服力。我現在感覺，這本書不隻是關於技術，更多的是關於如何建立一個更健康、更敏捷、更高效的組織運作方式。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，我之前對“DevOps”這個概念有些模糊的認識，覺得它更多的是一種技術上的整閤，比如CI/CD工具的集成。但是，這本書徹底顛覆瞭我的認知。它沒有一開始就拋齣各種工具和技術名詞，而是先從“為什麼”入手，闡述瞭為什麼傳統的軟件開發和運維模式已經無法滿足當今快速變化的市場需求。我被書中關於“減少批次大小”的觀點深深吸引，這聽起來似乎與“高效”背道而馳，但作者卻非常有條理地解釋瞭它如何通過減少風險、加速反饋和更容易定位問題來最終提升整體效率。而且，它還提到瞭“衡量”，如何通過量化指標來評估改進的效果，這對於我們這種常常憑感覺做決策的團隊來說，簡直是及時雨。我還在考慮，書中那些關於“自動化”的建議，是不是能夠幫助我們擺脫那些重復性、易齣錯的手工操作，將寶貴的精力投入到更有創造性的工作中。總而言之，這本書讓我看到瞭一個更係統、更全麵的構建高效技術組織的思路。