做事的人：張善政的斜槓探索人生 epub pdf txt mobi 電子書下載 2025

圖書介紹

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著者

齣版者出版社：天下文化訂閱出版社新書快訊新功能介紹

翻譯者

齣版日期出版日期：2019/04/15

語言語言：繁體中文

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發錶於2025-01-11

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圖書描述

　　他是滿意度最高的閣揆，
　　是知識、常識、見識、膽識、賞識兼具的跨界人才；
　　他一呼百應，從不讓人失望；
　　他做事既博且精，能宏觀又能微觀；
　　沒有意識型態，總是專注於解決問題，
　　一路走來始終庶民，真心做自己！
　　台灣不缺彌勒佛，也不缺救世主，
　　缺少的卻是願意低頭流汗，建設明天的國家工程師，
　　一位挽起衣袖「做事的人」！

　　「每當我挽起衣袖、專注將難題解決，那種快慰與充實，
　　真是比某個位置、頭銜或虛名，更讓我高興。」～張善政

　　他愛山、他務農；他是工程師、是教授；
　　是科技部長、行政院長，是農夫、公益推動者，
　　他不斷跨界、歸零、重開機。
　　他人生中的每一條斜槓，不僅是一次職涯的挑戰，
　　更是他價值觀和終極關懷展現，
　　他始終知道自己在天地之間該如何存在和奉獻。

　　工程師出身的張善政，對權位沒有執念，只想把事情做對、做好。施振榮盛讚他：「做事有進度、有方法，知道如何操兵、貫徹紀律，可以將一座世界級的雲端資料中心，管控得如此完美。任何交給他的任務，他都可以deliver出來，從不讓人失望。」劉兆玄肯定他：「不是一個僵硬固守在自己安全的、專業領域的人，是一個可以跳到外面，做更大的事情的人。」

　　他愛山、務農，知道天地於他為何。如同他「捨不得」用除草劑毒殺土地，他「捨不得」台灣繼續沉淪。這一位割草種樹的男人，在過去這幾年間透過自己的努力，一步步形塑出自己「科技善政」的風格。台灣不缺彌勒佛，也不缺救世主，缺少的卻是願意低頭流汗，建設明天的國家工程師，一位挽起衣袖「做事的人」。

著者信息

作者簡介

張善政／作者

　　前行政院院長，現任台灣大哥大基金會董事長。史丹佛大學土木工程系碩士、康乃爾大學土木與環境工程學博士，曾任台大土木系教授、國家高速電腦中心主任、宏碁電子化事業群副總經理、Google亞洲硬體營運總監、行政院政務委員、科技部部長、行政院副院長及院長。他是工程師、教授，也是企業經理人、科技長、院長、農夫、公益推動者，一生始終不斷跨界，不斷歸零重開機，是「斜槓青年」最早的實踐者。他人生中的每一條斜線不僅做為一次職涯，更展現了他的價值觀和終極關懷，更難得的是，每一個角色他都可以扮演到極致，全力以赴，做什麼、像什麼。

吳錦勳／採訪撰文

　　台灣大學哲學碩士，擔任雜誌記者十餘年，曾獲亞洲出版業協會（SOPA）之「卓越專題特寫獎」、吳舜文新聞獎之「深度報導獎」、第三十七屆金鼎獎之「年度非文學類最佳圖書獎」。現職為天下文化出版社主筆。

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圖書目錄

出版者的話真能把事做對的科技領袖——張善政　高希均
採訪者序建設明天的國家工程師　吳錦勳

序章緩步險峰行

第一部尋童年發光的石頭
第一章好奇心父親給的禮物
第二章自學力自由中學會自律
第三章務實土木是一種人文關懷
第四章坦誠接受真實的自己

第二部追新知自由之風永遠吹拂
第五章鷹眼看見事物本質的是心，不是眼
第六章創新猶太教授教我的事
第七章破舊站在巨人肩膀上開創
第八章溝通專業與非專業之間的對話

第三部探科技擁抱數位大未來
第九章眼界選擇做更重要的事
第十章開拓為台灣網路發展披荊斬棘
第十一章跨界理工的腦，人文的心
第十二章鬥智為台灣的國安鋪路
第十三章突破管理，只有一個鍵盤的距離

第四部聚人氣意外的覺旅
第十四章魄力政治不歸路，只有戴著鋼盔向前衝
第十五章開放「死」資料變成「活」知識
第十六章同理心雲豹裝甲車上看不到的眼淚
第十七章細究從最後一哩路到最後一公分
第十八章感念再一次說「再見」
採訪後記用自己的風格從政　吳錦勳

圖書序言

第十六章同理心

雲豹裝甲車上看不到的眼淚

在政府工作，我喜歡親臨沒有折衝、迴旋空間的第一線，直接承受民眾的反彈。感同身受，但不要喪失理智。因為只有走下雲豹戰車，才能看到人民甘苦的眼淚。到底勘災的目的是什麼？旁觀他人的痛苦，或是對他人的不幸真切地感同身受，這真是身為為政者一大考驗。

二〇一八年八月中南部淹大水，我們看到蔡總統搭雲豹裝甲車到嘉義勘災，在嘉義布袋遭災民嗆聲：「總統下來走走看！」「（台語）落來行，汝就知影啊！」途中還有災民拉起封鎖線，怒嗆:「再開進來就把我輾過去……」甚至不讓裝甲車前進。

總統親自到災區巡視，為什麼民眾會如此不滿？這是因為他們已經泡在黃濁泥水裡這麼多天了，只希望為政者能懂他們的痛，但諷刺的是，他們抬頭卻是看到蔡總統搭乘裝甲車「高高在上」，完全感受不到同理心。

他們的訊息很清楚：「走下來！」才能「體會看看」。

不要旁觀他人的痛苦

其實，幕僚常會建議官員，「不要輕易跑到第一線，以免面對沒有折衝、迴旋的空間。」或是當面允諾的事情，之後卻做不到，一定被罵「白賊」；更糟的像馬總統被憤怒民眾「獻鞋」（丟鞋子）、小英總統被當面嗆聲。不論是心情受到衝擊，甚或身體上受到傷害，總是幕僚或隨扈的職責。

但是，如果為了保護官員，一味地用拒馬、鐵絲網、盾牌鐵棍遠遠封鎖、隔離抗議民眾，或不分青紅皂白架開，這又顯出權力的傲慢，也拉大與民眾的距離。

我在行政院期間，遇到令人措手不及的各式災難，從禽流感、復興航空墜河、登革熱、八仙塵爆、霸王寒流、〇二〇六台南地震、流感、腸病毒、空勤總隊直升機失事等……尤其副院長一向是政府救災總指揮，我的從政生涯簡直成了「勘災總隊長」。一路走來的心路歷程，真不可以為外人道也。

日後我不斷思考：到底勘災的目的是什麼？旁觀他人的痛苦？或是對他人的不幸真切地感同身受？！這真是身為為政者一大考驗。