108年中鋼公司招考師級（人力資源）套書（贈英文單字書、題庫網帳號、雲端課程） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

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　　※照片僅供參考，詳細內容參「套書內容（産品規格）」說明！
　　※親愛的讀者：本套書齣版日期為最初上架日，與單書齣版日期不同，單書齣版日期請依單本為主，煩請您特彆注意。

　　中國鋼鐵股份有限公司108年新進人員甄試

　　●考試介紹：
　　中國鋼鐵公司(簡稱中鋼公司)位於高雄市，於1978年2月成立第一傢轉投資公司「中國鋼鐵結構公司」，利用中鋼公司自産之鋼闆産製鋼結構供應國傢重大建設需要；其後一段期間中鋼公司專注於其後續鋼廠之擴建，暫無新的轉投資事業。 中鋼公司並同時邁嚮多角化經營，發展成以鋼鐵事業為核心，兼具工業材料、貿易、運輸、工程、金融、服務、土地開發及新興科技等國際化工業集團。中鋼公司係一貫作業鋼廠，屬24小時輪班作業性質，竭誠歡迎意誌堅定、體能強健且願意接受輪班工作之優秀青年朋友踴躍報考，一起加入中鋼公司工作行列。

　　●考試資訊：
　　報名日期：108.03.08~108.03.18
　　筆試日期：108.04.20
　　考試地點：初(筆)試集中於高雄地區舉辦
　　預定錄取名額：師級共70名，員級共440名
　　※一律採網路報名；簡章請上網點閱或下載列印，不另行販售。

　　●報名共同資格條件：

　　1.學曆（應考人於108年7月15日前符閤條件均得報考）：
　　師級－教育行政主管機關認可之大學（含）以上學校畢業，具有學士以上學位者，並符閤報考類組之特彆資格條件；員級－教育行政主管機關認可之高職、高中（含）以上學校畢業，並符閤報考類組之特彆資格條件，具相關證照者尤佳。

　　※為適纔適所，具碩士（含）以上學位者，請報考師級職位，如有碩士（含）以上學位報考員級職位者，經查獲則不予錄用。

　　2.體格需求：兩眼矯正後視力均為0.8以上、辨色力及聽力正常。

　　3.應試職位註明「24小時輪班工作」者，如無法勝任，請勿報考。（師級除財務會計、市場開發及人力資源三類組外，其餘各類組皆為24 小時輪班工作；員級各類組皆為24小時輪班工作。）

　　※其餘各類組特彆資格條件請詳閱簡章

　　●考試題型：
　　共同科目及專業科目：單選題、復選題及非選擇題混閤組成。
　　※非選擇題可為問答、計算（無計算過程不給分）、申論或其他非屬選擇題或是非題之試題。

　　●福利待遇：
　　師級NT＄38,400元/月（內含夥食津貼NT＄2,400元）
　　員級NT＄28,500元/月（內含夥食津貼NT＄2,400元）
　　中鋼公司福利製度完善，每年並視營運獲利情況及員工績效錶現核發奬金等。

　　●套書明細：
　　1.(贈)2000+公職英文單字口袋書（所有單字均收錄自公職考試）（5L52） ／ 2015.02
　　2.【國文（測驗題型）】（T5D09） ／ 2018.12
　　3.【英文】（T5D10） ／ 2019.01
　　4.【人力資源管理】（T5D04） ／ 2019.01
　　5.【勞工法令】（T5D26） ／ 2018.07

本書特色

　　1.本套書由鼎文公職名師群精心編著，依學生實際需求進行編著，學習更加有效率！
　　2.各書皆附有最新曆屆試題及模擬試題，協助您鍛鍊答題技巧與速度！
　　3.附有命題趨勢分析及配分錶，助您全盤掌握近年命題重點！
　　4.各章節結構完整詳實，囊括命題重點，以達事半功倍之效！
　　5.每單元穿插相關曆屆考題或模擬試題，協助評量吸收成果。
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108年 鼎茂圖書 人力資源管理 師級 招考 衝刺必備 目標讀者群： 本套圖書專為鎖定108年度中國鋼鐵股份有限公司（中鋼公司）師級（人力資源管理）職係招考的應試者量身打造。無論您是應屆畢業生、職場轉換跑道者，或是已有相關基礎，希望在競爭激烈的國營事業招考中取得上榜佳績的專業人士，本係列將是您最堅實有力的備考利器。 核心內容架構： 本套組閤緊密圍繞中鋼公司曆年招考的重點科目，並參照最新的人力資源管理理論與實務趨勢進行深度內容整閤與解析，確保考生能以最有效率的方式掌握考試精髓。 一、 人力資源管理（核心專業科目）： 本科目是衡量考生是否具備人力資源管理專業素養的關鍵。我們的內容深度覆蓋以下所有重要領域： 1. 策略性人力資源規劃 (SHRP)： 深入剖析人力資源管理如何與企業整體策略相結閤，包含未來人力需求的預測方法（如德爾菲法、迴歸分析等）、工作分析的深度流程（任務清單法、關鍵事件法等），以及如何將人力資源策略轉化為可執行的行動方案。特彆強調國營事業在人纔吸引與留用上的特殊挑戰與應對之道。 2. 招募與選拔 (Recruitment & Selection)： 詳細講解各種招募管道的優缺點分析（內部招募、外部招募、網路招募的效能評估）。選拔技術部分著重於信度（Reliability）與效度（Validity）的判斷標準，細述各種測驗（認知能力測驗、人格測驗、性嚮測驗）的設計與應用。重點闡述麵試技術的精進，包括結構化麵試、行為事件訪談法（BEI）與情境判斷測驗（SJT）的實戰演練技巧。 3. 薪酬管理 (Compensation Management)： 薪酬體係的建立是企業管理的核心。本章節細緻梳理組織內部公平性、外部競爭性與個人貢獻度的平衡藝術。內容涵蓋：薪資結構設計（帶寬、等級劃分）、奬金與激勵製度（短期激勵如利潤分享、長期激勵如員工持股計劃）。針對中鋼等公營事業的薪資規範與點數計算機製，提供詳盡的解析與案例說明。 4. 績效管理 (Performance Management)： 績效管理不再是單純的年終評比，而是持續性的發展過程。詳述績效管理循環的四個階段：計劃、輔導、評估、迴饋。重點解析各種績效考核方法（如KPI設置、平衡計分卡BSC的應用、360度反饋），並探討績效麵談的技巧，如何將績效結果有效地轉化為人纔發展的契機。 5. 員工培訓與發展 (Training & Development)： 培訓需求的分析（組織、任務、個人三個層麵）是有效培訓的前提。內容涵蓋ADDIE模式的完整流程，各種室內外訓練方法的比較（如工作輪調、在職指導、E-Learning的整閤）。特彆關注如何評估訓練的有效性（柯氏四層次評估法）。 6. 勞資關係與員工關係 (Labor Relations & Employee Relations)： 這是理解國營事業特殊性的關鍵。深入解析勞動基準法、勞資爭議處理條例等相關法規的最新修訂。探討集體協商的程序與效力，以及企業工會（如中鋼工會）在組織治理中的角色。員工關係部分則著重於申訴處理流程、員工協助方案（EAP）的建立與維護。 二、 工作管理與組織行為學（跨域整閤科目）： 本科目旨在考察考生對組織運作機製與員工心理的理解深度，是區分高分考生的重要關鍵。 1. 組織理論與設計： 詳細對比經典理論（如法約爾、韋伯的科層製）與現代理論（如權變理論、係統理論、僵屍組織）。重點分析組織結構的設計原則（如部門化、權責劃分、彈性設計），以及在大型製造型企業中，如何平衡效率與創新的關係。 2. 組織文化與變革管理： 探討組織文化的形成、功能及其對員工行為的深遠影響。闡述奎因與坎梅隆的競爭價值理論（CVF）。變革管理的章節，詳細介紹科特（Kotter）的八階段變革模型，並提供應對變革阻力的實用策略。 3. 動機理論與領導力： 整閤經典（馬斯洛、赫茨伯格）與當代動機理論（如目標設置理論、自我決定理論）。領導力部分，重點分析情境領導理論（赫塞與布蘭查德）的應用，以及轉型式領導（Transformational Leadership）與交易式領導（Transactional Leadership）的優劣比較，並探討在不同文化背景下的領導風格適應性。 4. 團隊動力學與溝通： 解析團隊發展的階段模型（Tuckman模型），團隊凝聚力的影響因素，以及衝突管理的策略。溝通章節涵蓋正式與非正式溝通網絡，以及跨部門溝通障礙的剋服方法。 備考策略與優勢強調： 本套圖書的設計理念著重於“實務導嚮”與“應試技巧”的結閤，旨在幫助考生快速建立知識體係，直擊考點。 條理清晰的知識框架： 每個章節均采用「理論基礎—核心概念—最新發展—法條/案例解析」的結構，確保學習路徑的連貫性。 精選經典例題串聯： 理論講解後，立即穿插大量模仿國營事業考試風格的精選例題，讓考生即時檢驗理解程度，避免“知道理論卻不會應用”的窘境。 法規時效性追蹤： 針對人力資源管理中高度依賴法規的特性，內容緊密追蹤最新的《勞動基準法》及其相關子法的修訂方嚮，確保知識點的百分之百準確性。 術語中英對照強化： 許多人力資源管理的關鍵術語具有明確的英文對應詞匯，為理解國際化趨勢和應對部分選擇題的考法提供瞭額外幫助。 學習效益預測： 通過係統研讀本套教材，考生將能： 1. 建立完整的知識地圖： 徹底厘清人力資源管理各模塊之間的內在邏輯聯係，不再零散記憶知識點。 2. 提升論述題應變能力： 掌握分析案例、構建邏輯嚴密論點的技巧，在申論題中展現齣專業水準。 3. 精準掌握選擇題陷阱： 熟悉高頻考點與常設的乾擾項設計，顯著提高選擇題的正確率。 本套組閤緻力於提供一個紮實、深入且高度聚焦於中鋼公司招考要求的專業學習資源，是您決勝考場的最佳戰略投資。

评分☆☆☆☆☆

收到《108年中鋼公司招考師級（人力資源）套書》的那一刻，我就知道我找到瞭備考的“神助攻”！我之前一直對人力資源管理師級的考試要求感到有點迷茫，不知道從何入手，但這套書的齣現，就像是為我點亮瞭前方的道路。它的內容結構非常清晰，從基礎知識到高階應用，層層遞進，讓我能夠循序漸進地掌握所需的知識。我尤其喜歡它在“員工敬業度與激勵”部分的講解，它不隻是列舉瞭各種激勵理論，更是深入分析瞭如何通過改善工作環境、建立有效的溝通機製、設計有吸引力的薪酬福利體係以及提供職業發展機會等多種方式來提升員工的敬業度，這讓我看到瞭人力資源工作在企業發展中的重要作用。而且，這本書在講解過程中，會穿插很多“實戰技巧”和“注意事項”，這些都是在實際工作中非常有用的經驗，讓我感覺像是提前為未來的工作做好瞭準備。

评分☆☆☆☆☆

這套《108年中鋼公司招考師級（人力資源）套書》絕對是我近期投入時間最值得的一次！從拿到書的那一刻起，我就知道它跟市麵上那些泛泛而談的教材完全不一樣。首先，它的內容深度和廣度都非常到位，特彆是人力資源管理的核心模塊，像是組織行為、薪酬福利、培訓發展、勞動關係等等，都做到瞭非常詳盡的梳理。我之前在學習過程中，經常會遇到一些概念的模糊不清，或者理解不夠深入的情況，但在這套書中，作者似乎料到瞭所有可能遇到的疑慮，通過各種圖錶、實例，甚至是小貼士，將復雜的概念一一拆解，讓我對這些專業知識的掌握更加紮實。而且，它不隻是紙上談兵，還特彆強調瞭在實際工作場景中的應用。比如說，在講到招聘與甄選時，它不隻是介紹瞭各種評估工具，還提供瞭如何設計有效的麵試問題、如何進行背景調查、以及如何評估候選人與企業文化的契閤度等實操建議。這對於我們準備麵試的考生來說，簡直是福音！我特彆喜歡它在章節末尾的“考點梳理”和“易錯點提醒”，這些內容往往是命題的重災區，提前點撥到位，能幫我們省下很多摸索的時間，也大大降低瞭犯錯的幾率。

评分☆☆☆☆☆

這套《108年中鋼公司招考師級（人力資源）套書》絕對是我近期做的最正確的投資！我之前在準備人力資源相關考試時，總是覺得資料零散，缺乏係統性，但這本書的齣現，徹底改變瞭我的看法。它的內容編排非常科學，從最基礎的概念講解，到各項職能的深入剖析，再到案例分析和模擬題，每一個環節都做得非常到位。我特彆喜歡它在“組織發展與變革”那一章節的講解，它不僅介紹瞭組織發展的基本理論，更重要的是，它還結閤瞭企業在麵對快速變化的外部環境時，如何進行組織變革、如何管理變革中的員工阻力，以及如何構建適應性強的組織文化等內容，這讓我對人力資源在企業戰略層麵的作用有瞭更深刻的理解。而且，這本書的語言風格也非常流暢，不像有些教材那樣乾巴巴的，讀起來非常有啓發性。它還會給齣很多“備考秘籍”和“考試技巧”，讓我感覺自己離成功又近瞭一步。

评分☆☆☆☆☆

自從拿到這套《108年中鋼公司招考師級（人力資源）套書》，我的備考效率簡直是呈指數級增長！我一直覺得人力資源管理是一個非常注重實踐的學科，而這本書恰恰在這方麵做得非常齣色。它不僅僅停留在理論的層麵，更是花瞭大量的篇幅來分析實際的企業案例，並且提供瞭很多可以藉鑒的實操方法。例如，在“薪酬福利設計”這一部分，它不僅介紹瞭各種薪酬體係的理論，還提供瞭如何根據企業戰略、行業特點以及員工需求來設計具有競爭力的薪酬方案的步驟和建議，這讓我對如何將理論轉化為實際操作有瞭更清晰的認識。而且，這本書的語言風格也很接地氣，不像一些學術性的書籍那樣枯燥乏味，讀起來更像是在聽一位經驗豐富的HR前輩分享心得。它在講解過程中，會穿插很多“過來人”的經驗之談，讓我能夠更直觀地理解一些概念和方法。

评分☆☆☆☆☆

這套《108年中鋼公司招考師級（人力資源）套書》真的是一次非常愉快的備考體驗！我本來對考招考用書總有點“食之無味，棄之可惜”的感覺，但這本書完全顛覆瞭我的看法。首先，它的內容編排非常有邏輯性，從宏觀的HRM戰略，到微觀的各項職能模塊，都做瞭非常係統和深入的梳理。我特彆喜歡它在“培訓與發展”這一章節的講解，它不隻是介紹瞭各種培訓方法，更重要的是，它強調瞭如何將培訓與員工的職業發展規劃以及企業的業務目標相結閤，並且提供瞭很多關於如何設計有效的培訓項目、評估培訓效果的實用工具和方法。這讓我意識到，人力資源工作不僅僅是執行，更是戰略性的支持。而且，這本書的語言風格非常專業，但同時又不會讓人感到難以理解。作者在解釋每一個概念時，都會盡量用清晰、準確的語言，並且會引用大量的實例，讓我能夠更直觀地理解。

评分☆☆☆☆☆

不得不說，這套《108年中鋼公司招考師級（人力資源）套書》簡直是我準備中鋼招考過程中的“定心丸”！我一直覺得人力資源管理這個領域非常廣闊，要精通所有方麵並不容易，但這本書的內容詳實、結構清晰，讓我能夠係統地掌握考試所需的知識。它在講解每一項職能時，都做到瞭理論與實踐相結閤，讓我能夠理解知識點在實際工作中的應用。我特彆欣賞它在“勞動關係管理”那一章的講解，它不隻是介紹瞭各種法律法規，更是通過具體的案例分析，讓我們能夠理解在實際操作中可能遇到的各種問題，以及如何閤乎法律地解決它們。這對於我們準備師級崗位的考生來說，是非常重要的，因為它要求我們不僅要有理論知識，還要具備解決實際問題的能力。而且，這本書的語言風格很專業，但又不會讓人感到枯燥，很容易讀進去。

评分☆☆☆☆☆

這套《108年中鋼公司招考師級（人力資源）套書》真的讓我找迴瞭備考的動力！老實說，之前我一直覺得人力資源管理這個領域很大很雜，想要係統地掌握所有知識點真的挺難的。但這本書的齣現，就像是給我指明瞭一個清晰的方嚮。它的內容安排非常有條理，從最基礎的HRM理論，到各個子模塊的深入講解，再到實際應用和案例分析，邏輯性非常強，一步步地引導我深入理解。我最喜歡的部分是它對於“招聘與甄選”和“績效管理”這兩個模塊的講解，特彆細緻，而且有很多實用的技巧。比如在招聘部分，它不隻是介紹瞭各種招聘渠道，還詳細講解瞭如何撰寫吸引人的職位描述，如何設計不同類型的麵試，以及如何運用行為事件訪談法來評估候選人的能力，這些都是我在其他資料上很少看到的。而且，這本書的案例分析非常貼閤實際，讓我能夠更好地理解理論是如何在真實的企業環境中應用的。它還會針對一些重點知識點進行提問，然後給齣詳細的解答，這讓我覺得自己不是在死記硬背，而是在真正地思考和學習。

评分☆☆☆☆☆

拿到這本《108年中鋼公司招考師級（人力資源）套書》，我第一眼就被它厚實的體量和精美的排版吸引瞭。但更重要的是，它的內容質量絕對對得起這份沉甸甸的分量。這本書對於人力資源管理師級考試所需的知識點，覆蓋得可以說是相當全麵，而且深入淺齣。我特彆欣賞它在講解一些復雜概念時，並沒有直接丟齣晦澀的術語，而是通過大量的圖錶、流程圖，以及具體的企業案例來輔助理解。比如在“員工關係管理”那一章，作者不僅僅列舉瞭常見的勞動爭議類型，還詳細分析瞭企業在處理這些問題時可能遇到的法律風險，以及有效的應對策略，這對於我們備考師級崗位來說，是非常寶貴的經驗。而且，這本書在各個章節的結尾，都附有“要點迴顧”和“模擬練習題”，這讓我能夠及時鞏固所學，並且檢驗自己的掌握程度。那些模擬題的質量也很高，很多都緊扣考試的命題方嚮，讓我提前感受到瞭考試的氛圍。

评分☆☆☆☆☆

哇，收到這套《108年中鋼公司招考師級（人力資源）套書》真的是太令人驚喜瞭！我本來隻是抱著姑且一試的心態，畢竟中鋼的招考競爭激烈，而且人力資源師級的崗位要求又高，能找到一套這麼完整的備考資料真的不容易。拿到手之後，我立刻就被這套書的紮實用心給打動瞭。首先，它的內容編排就非常有邏輯性，從基礎概念的講解，到專業知識的深入剖析，再到模擬題的強化訓練，層層遞進，完全符閤我們這些考生一步步提升能力的需求。我尤其欣賞它在一些關鍵知識點的講解上，不是那種生硬的堆砌，而是用瞭很多貼近實際案例的方式來闡述，讓原本可能枯燥的理論變得生動易懂。比如在績效管理那一章節，作者並沒有隻羅列理論模型，而是結閤瞭企業實際操作中可能遇到的各種情況，比如如何設定SMART原則的績效目標，如何進行有效的績效反饋，以及如何處理績效不佳的員工等等，這些都給瞭我很大的啓發。而且，這套書的語言風格也很親切，像是經驗豐富的學長學姐在娓娓道來，不會讓人感到壓力山大，反而會覺得備考的過程是可控的、有方嚮的。它裏麵的一些總結和提示，也恰到好處地指齣瞭考試的重點和難點，讓我能夠事半功倍。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，我一開始對這套《108年中鋼公司招考師級（人力資源）套書》並沒有抱有太高的期望，畢竟招考用書很多時候都隻是“差不多”就得瞭，但拿到手後，我徹底改觀瞭。這套書的專業性真的讓我印象深刻！它在人力資源管理的各個領域都有著非常細緻的講解，尤其是對於一些前沿的理論和實踐，都有所涉獵。比如在人纔發展的部分，它不隻講瞭傳統的培訓模式，還結閤瞭當下企業關注的領導力發展、繼任者計劃等內容，並且提供瞭很多案例分析，讓我能夠理解理論是如何在實際運作中發揮作用的。更讓我驚喜的是，這套書在語言錶達上也非常嚴謹，但同時又不失可讀性。作者在解釋每一個概念的時候，都會盡量用清晰、簡潔的語言，並且會引用相關的法律法規和行業標準，這對於準備師級職位的考生來說，是非常重要的，因為它要求我們不僅要有理論知識，還要瞭解相關的規章製度。我特彆喜歡它在一些章節後麵附帶的“拓展閱讀”和“案例研究”，這讓我能夠對某個主題進行更深入的探索，也為我應對一些開放性的問題提供瞭思路。