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• 管理會計
• 成本管理
• 財務分析
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• 預算控製
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本書共分為十章，介紹瞭管理會計的基礎理論、成本性態與變動成本法、成本量利分析、預測分析、短期經營決策、成本控製、責任會計、人力資源管理會計、戰略管理會計的相關知識和理論。既包括對管理會計基礎知識理論的係統介紹，同時又吸收瞭管理會計的新知識和成果。

　　同時，每章都附有學習目標、小結、關鍵術語、綜閤練習題，以鞏固所學的知識，方便讀者進行學習。
 

深度解析：非《管理會計》範疇的財務與戰略管理精品導覽 本導覽旨在為尋求超越傳統《管理會計》核心範疇，深入探索企業價值創造、戰略決策支持及復雜財務環境應對的讀者，精心遴選齣一係列具有深度和廣度的專業書籍。我們聚焦於那些在企業戰略製定、高級財務分析、風險控製、績效管理體係構建以及數字化轉型中的財務角色重塑等領域提供獨特見解的著作。 一、 戰略績效與價值管理體係的構建 《管理會計》通常側重於成本核算、預算編製與內部報告，但要真正實現企業的長期成功，必須引入更宏大的戰略視角。以下推薦的書籍著重於如何將財務數據轉化為驅動戰略執行的引擎： 1. 《戰略績效管理：從願景到執行的路綫圖》（The Strategic Performance Management Playbook） 核心內容聚焦： 本書深入探討瞭如何設計一套與企業長期戰略目標緊密耦閤的績效管理係統。它超越瞭簡單的KPI（關鍵績效指標）堆砌，著重於驅動性指標（Leading Indicators）的設計與監控。 關鍵章節與深度解析： 平衡計分卡（BSC）的深化應用： 不僅講解瞭四個維度的構建，更側重於戰略地圖（Strategy Maps）的實際繪製流程、跨部門目標鏈的梳理，以及如何確保財務指標是戰略目標達成的結果而非唯一的驅動力。 價值鏈分析與流程改進： 詳細闡述瞭如何利用價值鏈分析來識彆價值創造的關鍵環節，並結閤六西格瑪（Six Sigma）和精益管理（Lean Management）的原理，量化流程改進帶來的財務效益，這是《管理會計》中成本控製模塊的戰略升華。 戰略目標與資源配置的動態調整機製： 探討瞭在VUCA（易變、不確定、復雜、模糊）環境中，企業應如何建立定期的戰略迴顧會議（Strategy Review Meetings），並基於市場反饋實時調整資本支齣和運營預算的優先級，強調預算的柔性與戰略導嚮，而非僵化的年度目標。 2. 《企業價值評估與驅動》（Enterprise Value Creation: A Practical Guide） 核心內容聚焦： 專注於如何從資本市場和股東價值創造的角度理解企業的內在價值，並指導日常運營決策。這直接挑戰瞭傳統成本會計中僅關注內部效率的局限。 關鍵章節與深度解析： 現金流摺現模型（DCF）的高級應用： 不僅限於標準的WACC計算，更深入探討瞭無形資産價值的量化（如品牌、專利、客戶關係）如何納入預測模型，以及如何處理高增長期和成熟期的不同摺現率假設。 經濟增加值（EVA）與運營效率掛鈎： 闡釋瞭如何將EVA的計算分解到業務單元或項目層麵，使部門經理的決策能直接體現為股東價值的增減，構建基於資本迴報的激勵機製。 並購（M&A）中的價值整閤： 探討瞭盡職調查中如何識彆隱藏的運營協同效應（Synergies）和潛在的文化衝突對價值實現的影響，以及並購後的價值整閤（Post-Merger Integration）中的財務監控儀錶闆設計。 二、 高級財務風險管理與控製 相較於《管理會計》中側重於內部控製流程和舞弊預防，《高級財務風險管理》書籍更關注宏觀經濟、金融市場及復雜交易帶來的係統性風險。 3. 《金融工程與衍生品風險對衝實務》（Financial Engineering and Derivatives Hedging in Practice） 核心內容聚焦： 本書為企業財務部門如何有效利用金融工具來管理匯率、利率和商品價格波動風險提供瞭實操指南。 關鍵章節與深度解析： 外匯風險的結構化管理： 詳細分析瞭遠期閤約、期貨、期權及互換（Swaps）在不同風險偏好下的組閤應用。重點不在於投機，而在於如何為特定外幣應收應付款或海外子公司淨投資提供精確的套期保值方案，包括對套期會計準則（Hedge Accounting）的遵守和披露。 利率風險的動態管理： 針對債務結構復雜的企業，闡述瞭如何運用利率互換（IRS）和期權來管理浮動利率債務的成本，並模擬瞭不同市場利率情景下的盈虧分析。 衍生品交易的內部治理與閤規： 強調瞭建立健全的衍生品交易政策、授權層級、獨立的估值模型驗證（Model Validation）過程，以確保交易的透明度和風險的受控性。 4. 《企業風險管理（ERM）框架的落地與整閤》（Implementing the COSO ERM Framework in Complex Organizations） 核心內容聚焦： 提供瞭將企業風險管理（ERM）係統性地嵌入到日常運營和戰略決策過程中的具體步驟，這是對傳統內部控製的全麵升級。 關鍵章節與深度解析： 風險識彆與情景分析： 教授如何運用“情景規劃”（Scenario Planning）技術，超越已發生的風險（Historical Risks），預判“黑天鵝”事件的潛在影響，並量化這些風險對關鍵財務指標（如EBITDA、現金流）的衝擊。 風險文化與問責製： 探討瞭如何從高層開始培養“風險感知”的文化，將風險責任分解到業務綫負責人，並建立風險績效與薪酬掛鈎的機製，而非僅僅依賴於風險管理部門。 風險容忍度（Risk Appetite）的量化： 闡明瞭如何將管理層對風險的態度（定性描述）轉化為可操作、可衡量的財務邊界（定量指標），如最大可接受的資本損失百分比、信用評級目標等。 三、 數字化轉型與未來財務職能重塑 隨著技術進步，財務部門的角色正從“記錄者”轉變為“賦能者”。這些書籍探討瞭大數據、人工智能在財務決策中的前沿應用。 5. 《大數據驅動的財務洞察與決策》（Financial Insights Powered by Big Data Analytics） 核心內容聚焦： 講解瞭如何整閤ERP、CRM、供應鏈等多個係統的數據源，利用先進分析技術為管理層提供前瞻性洞察。 關鍵章節與深度解析： 預測性分析在營運資本管理中的應用： 利用時間序列分析和迴歸模型，精確預測未來12個月的應收賬款周轉天數和存貨需求，從而優化采購和信用政策，這遠超傳統預算模型的靜態預測能力。 利潤驅動因素的深度挖掘： 利用數據挖掘技術（如聚類分析）來識彆那些具有統計顯著性的非傳統成本或收入驅動因子（如特定客戶的服務等級、季節性訂單的提前量等），指導定價策略和銷售資源分配。 自動化流程（RPA）在財務共享服務中的實施： 詳細分析瞭如何利用機器人流程自動化技術來處理高頻、重復的交易性任務（如發票處理、銀行對賬），釋放財務人員從事更高價值的分析工作。 6. 《成本會計的未來：基於活動的資源消耗理論》（Activity-Based Resource Consumption Theory and Its Modern Application） 核心內容聚焦： 雖然成本核算與《管理會計》相關，但本書聚焦於超越傳統ABC（作業成本法）的更精細化、更具戰略性的資源消耗模型，尤其是在復雜服務業和高研發投入型企業的應用。 關鍵章節與深度解析： 資源驅動因素的識彆與優化： 探討瞭如何識彆那些驅動間接資源（如IT基礎設施、閤規部門時間、研發平颱使用權）消耗的根本原因，而非僅僅是工時或機器小時。 産品/客戶盈利能力的多維度分析： 結閤銷售數據和資源消耗數據，構建能揭示“隱形虧損客戶”和“高價值支持産品”的矩陣，指導銷售團隊聚焦高邊際貢獻的組閤。 動態成本模型的構建： 闡述瞭如何建立能隨産品復雜性、訂單定製化程度變化而自動調整的成本模型，為復雜項目製企業的報價和閤同談判提供堅實的成本基礎。 以上六本精選著作，共同構建瞭一個橫跨戰略、風險、價值評估與數字化前沿的知識體係，旨在為企業高層管理者、戰略財務分析師和尋求突破傳統邊界的財務專業人士，提供超越基礎《管理會計》範疇的深度思維工具和實操框架。它們強調的是決策質量、價值創造和前瞻性管理，而非曆史成本的記錄與匯報。

第一章 總論  (１)
第一節 管理會計概述  (１)
一、 管理會計的概念  (１)
二、 管理會計的職能  (３)
三、 管理會計的基本內容  (４)
四、 管理會計的基本假設  (４)
五、 管理會計的基本原則  (５)
第二節 管理會計的産生與發展  (６)
一、 管理會計的曆史沿革  (６)
二、 管理會計形成與發展的原因  (９)
第三節 管理會計與財務會計的關係 (１０)
一、 管理會計與財務會計的聯係 (１０)
二、 管理會計與財務會計的區彆 (１１)

第二章 成本性態與變動成本法 (１６)
第一節 成本性態概述 (１６)
一、 固定成本 (１６)
二、 變動成本 (１７)
三、 混閤成本 (１８)
四、 相關範圍 (１９)
五、 總成本的函數模型 (１９)
第二節 成本性態分析方法 (１９)
一、 成本性態分析的意義 (２０)
二、 成本性態分析存在的問題 (２０)
三、 成本性態分析的程序 (２１)
四、 混閤成本的分解方法 (２１)
第三節 變動成本法與完全成本法 (２６)
一、 變動成本法 (２６)
二、 完全成本法 (３０)
三、 變動成本法與完全成本法的結閤 (３１)
第四節 變動成本法的應用 (３３)
一、 變動成本法的應用條件 (３３)
二、 變動成本法的應用方法 (３４)
三、 變動成本法的應用實例 (３５)

第三章 本量利分析  (４２)
第一節 本量利分析概述 (４２)
一、 本量利分析基本模型的假設條件 (４２)
二、 本量利分析的基本公式 (４３)
三、 邊際貢獻和邊際貢獻率的計算公式 (４４)
第二節 保本點和保利點分析 (４５)
一、 保本點分析 (４５)
二、 保利點分析 (５１)
第三節 保本點的敏感分析 (５３)
一、 保本點敏感分析的含義 (５３)
二、 保本點敏感性分析的假設 (５４)
三、 保本點敏感性分析的公式 (５４)

第四章 預測分析 (５９)
第一節 預測分析概述 (５９)
一、 預測分析的含義 (５９)
二、 預測分析的意義 (５９)
三、 預測分析的特徵 (６０)
四、 預測分析的程序 (６０)
第二節 銷售預測 (６１)
一、 銷售預測的定義 (６１)
二、 銷售預測的影響因素 (６１)
三、 銷售預測的方法 (６２)
第三節 成本預測 (６７)
一、 成本預測的定義及意義 (６７)
二、 成本預測的程序 (６７)
三、 成本預測的方法 (６８)
第三節 利潤預測 (７２)
一、 利潤預測的含義 (７２)
二、 利潤預測的方法 (７２)
第四節 資金需求預測 (７３)
一、 資金需求預測的含義 (７３)
二、 資金需求預測的方法 (７４)

第五章 短期經營決策  (８１)
第一節 決策分析概述 (８１)
一、 決策的概念及意義 (８１)
二、 決策的種類 (８２)
三、 決策的基本程序 (８３)
四、 決策中的有關成本的概念 (８３)
第二節 短期經營決策分析 (８５)
一、 短期經營決策分析的相關概念 (８５)
二、 短期經營決策分析的假設條件 (８５)
三、 短期經營決策分析的評價標準 (８６)
四、 短期經營決策分析方法 (８６)
第三節 生産決策 (８９)
一、 生産何種産品的決策 (８９)
二、 虧損産品是否停産的決策 (９０)
三、 虧損産品轉産的決策 (９１)
四、 接受追加訂貨的決策 (９１)
五、 零 (部) 件自製或外購的決策 (９２)
六、 半成品、 聯産品立即齣售或進一步加工的決策 (９３)
第四節 定價決策 (９４)
一、 産品定價策略 (９４)
二、 産品定價方法 (９６)
三、 産品最優售價決策 (９７)

第六章 企業全麵預算管理  (１０４)
第一節 全麵預算管理概述  (１０４)
一、 全麵預算管理的概念和特徵  (１０４)
二、 全麵預算管理的基本功能與作用  (１０５)
三、 全麵預算管理的分類  (１０６)
四、 全麵預算管理係統運行的組織機構  (１０８)
五、 全麵預算管理係統運行的製度保障  (１１１)
六、 全麵預算管理的製度體係  (１１３)
第二節 全麵預算的編製方法  (１１４)
一、 固定預算法和彈性預算法  (１１４)
二、 增量預算法和零基預算法  (１１７)
三、 定期預算法和滾動預算法  (１１８)
四、 項目預算法和作業基礎預算法  (１１９)
第三節 核心業務預算的編製  (１２０)
一、 業務預算  (１２０)
二、 資本預算的編製  (１２６)
三、 現金流量 (收支) 預算及籌資預算的編製  (１２８)
第四節 全麵預算的編製模式  (１３１)
一、 全麵預算的編製程序和編製方式  (１３１)
二、 以銷售為核心的預算管理模式  (１３２)
三、 以目標利潤為核心的預算管理模式  (１３４)
四、 以現金流量為核心的預算管理模式  (１３７)
五、 以成本為核心的預算管理模式  (１３８)
第五節 全麵預算的控製與考評  (１４１)
一、 預算的控製  (１４１)
二、 預算的分析和報告  (１４４)
三、 預算考評  (１４５)
四、 預算考評的激勵措施  (１４７)

第七章 成本控製  (１５３)
第一節 成本控製概述  (１５３)
一、 成本控製的概念  (１５３)
二、 成本控製的原則  (１５４)
三、 成本控製的程序  (１５５)
第二節 標準成本控製  (１５６)
一、 標準成本的概念和特點  (１５６)
二、 標準成本控製的程序  (１５６)
三、 標準成本的製定  (１５７)
四、 成本差異的計算與分析  (１５９)
第三節 質量成本控製  (１６３)
一、 質量成本和質量成本控製的含義  (１６３)
二、 質量成本控製程序  (１６４)
三、 最優質量成本觀  (１６４)
四、 質量成本管理  (１６５)
五、 質量成本控製業績報告  (１６６)

第八章 責任會計  (１７３)
第一節 責任會計及責任中心  (１７３)
一、 責任會計的定義  (１７３)
二、 責任會計的內容  (１７３)
三、 責任會計的核算原則  (１７５)
四、 責任中心的含義及特徵  (１７５)
第二節 內部轉移價格  (１８４)
一、 內部轉移價格的內涵及意義  (１８４)
二、 內部轉移價格的作用  (１８４)
三、 內部轉移價格變動對有關方麵的影響  (１８５)
四、 製定內部轉移價格的原則  (１８５)
五、 內部轉移價格的類型  (１８５)
第三節 責任預算與責任報告  (１９２)
一、 責任預算  (１９２)
二、 責任報告  (１９３)
第四節 業績考核及員工激勵機製  (１９４)
一、 業績考核  (１９４)
二、 員工激勵機製  (１９６)

第九章 人力資源管理會計  (２０３)
第一節 人力資源管理會計概述  (２０３)
一、 人力資源管理會計的含義  (２０３)
二、 人力資源管理會計産生的背景  (２０３)
三、 建立人力資源管理會計的必要性  (２０４)
四、 人力資源管理會計的職能  (２０６)
五、 人力資源管理會計的目標  (２０６)
六、 人力資源管理會計的原則  (２０７)
第二節 人力資源管理會計的內容及計量  (２０７)
一、 人力資源管理會計的內容  (２０７)
二、 人力資源管理會計的計量方法  (２１２)

第十章 戰略管理會計 (２１９)
第一節 戰略管理會計概述  (２１９)
一、 戰略管理會計的概念  (２１９)
二、 戰略管理會計的特徵  (２２１)
三、 戰略管理會計的目標  (２２２)
四、 戰略管理會計的原則  (２２３)
五、 戰略管理會計的基本內容  (２２４)
第二節 戰略管理會計的主要方法  (２２４)
一、 戰略定位分析  (２２４)
二、 價值鏈分析  (２２６)
三、 成本動因分析  (２２７)
四、 競爭對手分析  (２２８)
五、 作業成本管理  (２２９)
六、 産品生命週期分析  (２３０)
七、 平衡計分卡  (２３１)
八、 經濟增加值  (２３２)
第三節 戰略管理會計的應用體係  (２３３)
一、 戰略選擇階段的戰略管理會計  (２３３)
二、 戰略實施階段的戰略管理會計  (２３５)
三、 戰略評價階段的戰略管理會計  (２３６)

 

序

　　管理會計是２０ 世紀２０ 年代伴隨著泰羅的科學管理學說從財務會計中獨立齣來的一門新學科。它不同於對外報告的財務會計，它主要為企業內部的經營管理者進行科學管理提供信息。 經過近一個世紀的發展和實踐，管理會計作為企業會計兩大分支之一，發揮著不可替代的重要作用ꎬ其理論和內容也不斷得到發展和完善。進入 ２１世紀，人們對管理會計的重要性有瞭新認識，理論界和實務界的一些專傢和學者更是認為２１世紀是管理會計的時代。

　　作為財經類專業的主乾課程之一，許多高等院校積極投入到管理會計的課程建設和教材建設中。 基於此，我們在徵求高校教師、學生和實務界意見，反覆研究並參照瞭中外及各層次、各版本管理會計教材的基礎上，精心設計瞭本書的內容及結構體係。並組織多年來一直從事管理會計教學、具有豐富的教學經驗的教師編寫瞭本教材。本書既適用於高等院校管理類會計專業、財務管理專業、工商管理專業等相關專業的學生使用，也可以作為企事業單位培訓在職財會人員和社會培訓財會人員的參考用書。

　　本書共分為十章，係統介紹瞭管理會計的基礎理論、成本性態與變動成本法、本量利分析、預測分析、短期經營決策、成本控製、責任會計、人力資源管理會計、戰略管理會計的相關知識和理論。 本書既包括對管理會計基礎知識理論的係統介紹，同時又吸收瞭管理會計的新知識和成果。 同時，每章都附有學習目標、小結、關鍵術語、綜閤練習題，以鞏固所學的知識，方便讀者進行學習。　

　　感謝對本書提齣寶貴意見的實務界的朋友和學校的各位同仁。我們對本書傾註瞭大量心血，但由於編者能力和水平有限，書中難免存在問題和不足，懇請廣大讀者批評指正。
 

评分☆☆☆☆☆

在《管理會計》這本書裡，關於「績效衡量」的章節，絕對是讓人耳目一新。過去我可能總覺得，績效衡量就是看看公司的營收數字，或是淨利有多少。但這本書卻把績效衡量的範疇，大大地拓展瞭。它不再隻是關注財務數字，而是結閤瞭更廣泛的經營目標，提供瞭許多多元的衡量指標。書中對於「投入產齣比」、「利潤中心」、「投資中心」等概念的闡述，都非常清晰，而且都附上瞭很多實際的企業應用案例。例如，它會舉例一傢連鎖超商，如何設定不同分店的利潤中心目標，以及如何評估各分店的績效，並且將其與員工的獎金製度掛鉤。我特別欣賞書中對於「經濟附加價值（EVA）」的介紹，這個概念對於衡量企業真正的價值創造能力，有著非常深刻的啟示。它不再隻是看帳麵上賺瞭多少錢，而是考慮瞭資本的機會成本。這對於我們中小企業來說，更能幫助我們聚焦在真正能夠提升股東價值的活動上。此外，書中還探討瞭許多非財務的績效衡量指標，例如客戶滿意度、員工生產力、創新能力等等，並且說明瞭如何將這些指標融入到整體的績效管理體係中。這種全方位的績效衡量方式，讓我不僅學會瞭如何評估公司的過去，更能引導我們規劃公司的未來，並朝著更正確的方嚮前進。

评分☆☆☆☆☆

在《管理會計》這本書的最後，我看到作者對於「資訊係統在管理會計中的角色」的闡述，這讓我對管理會計的未來發展有瞭更清晰的認識。書中強調，現代化的管理會計，必須依賴於強大的資訊係統支持，纔能夠實現數據的收集、分析和傳播。它不再是人工計算的時代，而是數據驅動的決策時代。書中對於「企業資源規劃（ERP）係統」以及「商業智慧（BI）工具」在管理會計中的應用，都有非常深入的介紹。它讓我理解到，這些係統能夠幫助企業整閤各部門的數據，並且透過視覺化的報錶和儀錶闆，讓管理者能夠快速掌握營運狀況，並且做齣及時的決策。我特別欣賞書中對於「大數據分析」在管理會計中的潛在應用的討論，雖然這部分還比較前瞻，但卻展現瞭管理會計的無限可能。例如，透過分析大量的客戶購買數據，來預測未來的銷售趨勢，或者透過分析市場上的競爭對手數據，來製定更有效的價格策略。這種將管理會計與先進資訊技術相結閤的思路，讓我看到瞭管理會計在企業經營中的更大價值。這部分的內容，不僅讓我對管理會計的工具有瞭更深入的理解，更讓我對未來管理會計的發展方嚮，充滿瞭期待。它讓我相信，管理會計將會越來越成為企業不可或缺的核心競爭力。

评分☆☆☆☆☆

拿到這本《管理會計》，一開始還真有點擔心，畢竟「管理會計」這個詞聽起來就挺學術、挺硬派的，會不會讀起來像在啃教科書，一堆公式和理論，讓人望而生畏？但翻開後，我驚喜地發現，這本書比我想像的要親切許多，它更像是一位經驗豐富的學長姐，用比較容易理解的方式，循序漸進地引導你進入管理會計的世界。書中開頭對於為什麼需要管理會計，以及它與財務會計的區別，就闡述得相當清楚，不再隻是冷冰冰的定義，而是從實際的企業經營情境齣發，例如，假設你是一位新創公司的老闆，麵對著有限的資源，要如何做決策纔能讓公司活下去、賺到錢，這時候管理會計的工具就派上用場瞭。它沒有一開始就丟齣複雜的術語，而是從「成本」這個最基本的概念開始，層層剝開，讓你明白成本是如何形成的，有哪些不同的分類方式，以及這些分類方式在不同情境下的應用。像是它探討的製造成本、變動成本、固定成本等，都配上瞭不少實際的例子，例如一傢麵包店，一天生產多少麵包可以打平成本，或是為瞭推齣新口味，需要額外投入多少研發費用，這些都讓抽象的概念變得具體，也更容易產生共鳴。我尤其喜歡書中關於「成本習性」的討論，那部分對於理解為什麼某些成本會隨著產量變動，而有些卻相對穩定，有非常深入的解析，讓我恍然大悟，原來很多日常經營中的現象背後，都有著會計邏輯在支撐。整體來說，這部分的內容，讓我不僅僅是「知道」瞭管理會計的基礎，更是「理解」瞭它為何如此重要，以及它如何與實際經營緊密結閤。

评分☆☆☆☆☆

《管理會計》這本書在探討「衡量與控製」這個主題時，給瞭我很大的啟發。它讓我明白，僅僅製定一個目標或預算是遠遠不夠的，更重要的是要建立一套有效的機製，來衡量實際的執行情況，並且及時採取糾正措施。書中對於「績效評估」與「內部控製」的結閤，有著非常獨到的見解。它不再隻是將績效評估視為事後諸葛，而是將其與日常的經營管理緊密聯繫起來，形成一個閉環的控製係統。我特別欣賞書中在探討「責任會計」的部分，這讓我理解到，在企業內部，應該讓每個層級的管理者，都對自己負責的區域，有明確的績效指標和責任。這樣纔能夠將整個企業的目標，層層分解，並且落實到每一個部門和個人。書中還舉瞭一個非常實際的案例，是一傢製造業公司，如何透過建立一套嚴謹的生產進度報告係統，來即時監控每一條生產線的產能利用率和產品閤格率，並且一旦發現異常，能夠立即啟動預警機製，要求相關部門進行處理。這種從「目標設定」到「執行監控」再到「問題追蹤」的完整流程，讓我對如何有效地管理企業，有瞭更深刻的理解。這部分的內容，讓我不僅學會瞭如何「衡量」，更學會瞭如何「控製」，並且能夠更有效地引導企業朝著預期的方嚮前進。

评分☆☆☆☆☆

這本《管理會計》對於「策略性管理會計」的討論，可以說是將管理會計的價值，提升到瞭更高的層次。它不再僅僅關注於成本控製和效率提升，而是將管理會計的工具，應用於企業的長期發展和競爭策略的製定。書中對於「差異分析」的應用，不再僅限於營運層麵的成本差異，而是擴展到市場份額的差異、競爭對手的價格差異等。這些分析，能夠幫助企業更清晰地認識到自己在市場中的定位，以及未來的發展方嚮。我特別喜歡書中關於「價值鏈分析」的講解，這讓我理解到，企業的獲利並非來自單一環節，而是來自整個價值鏈上的協同效應。透過價值鏈分析，企業可以找齣每一個環節的成本動因，並且尋找優化和創新的機會，從而提升整體的競爭力。書中還介紹瞭許多現代化的策略性管理會計工具，例如「平衡計分卡」，它不再隻是用單一的財務指標來衡量企業的績效，而是從財務、客戶、內部流程、學習與成長等四個維度，進行全方位的評估。這種多麵嚮的策略性思維，對於企業在快速變動的市場中，保持競爭優勢，具有非常重要的意義。這部分的內容，讓我不僅僅是學會瞭如何「管理」，更是學會瞭如何「策略性地思考」，並且能夠更有效地引導企業，在高處的競爭中取得勝利。

评分☆☆☆☆☆

在這本《管理會計》中，對於「盈虧平衡分析」的講解，讓我對企業的損益結構有瞭全新的認識。過去我可能隻知道，要賺錢就需要賣得比成本多。但盈虧平衡分析，則提供瞭一個非常清晰的框架，讓我們能夠計算齣，在什麼樣的銷售量下，公司纔能夠開始獲利。書中對於「邊際貢獻」的概念，進行瞭非常深入的剖析，並且說明瞭邊際貢獻是如何與固定成本相互作用，最終決定瞭盈虧平衡點。我特別喜歡書中運用瞭很多生活化的例子，例如一傢咖啡廳，要賣齣多少杯咖啡纔能打平租金、水電、員工薪資等固定開銷，以及如何透過調整咖啡的價格或降低固定成本，來快速達到盈虧平衡點。這種貼近生活的講解方式，讓原本比較枯燥的財務概念，變得生動有趣，也更容易被讀者所理解和記住。書中還探討瞭如何運用盈虧平衡分析來進行敏感性分析，也就是當銷貨量、售價或變動成本發生變化時，盈虧平衡點會如何移動。這對於企業在規劃新產品上市，或是麵對市場競爭時，預測潛在的風險和機會，都有著非常重要的參考價值。總體而言，盈虧平衡分析這部分的內容，讓我學會瞭如何從數字的角度，來更精確地掌握企業的獲利潛力，並且能夠更有效地進行成本控製和銷售規劃。

评分☆☆☆☆☆

閱讀《管理會計》的過程中，最讓我驚喜的是，作者竟然能將「差異分析」這個原本聽起來有點枯燥的概念，講得如此生動有趣。以往對於差異分析，我可能隻知道有「有利差異」和「不利差異」，然後就結束瞭。但這本書卻深入地探討瞭，為什麼會有差異？這些差異背後的原因是什麼？又該如何利用這些差異來改進營運？書中針對各種常見的差異，例如直接原料價格差異、直接人工效率差異、變動製造費用差異等，都做瞭非常詳盡的解釋。它不再隻是告訴你計算公式，而是引導你思考，為什麼會齣現這種差異？是市場價格變動？還是生產效率齣瞭問題？抑或是採購流程齣瞭差錯？我特別喜歡書中關於「生產效率差異」的探討，這部分讓我深刻理解到，就算是同樣的工人、同樣的材料，因為生產流程上的細微差異，都可能導緻巨大的成本差異。書中運用瞭很多圖錶和實際的企業經營情境，來幫助讀者理解這些複雜的差異分析。例如，它會舉例一傢製造工廠，在生產某個零件時，因為使用瞭新的機器設備，導緻原料消耗量減少，但人工工時卻增加瞭，這時候該如何計算淨差異，並找齣最有效率的解決方案。這種從「發現問題」到「分析問題」再到「解決問題」的完整流程，讓我覺得管理會計不再隻是一個數字遊戲，而是一個能夠真正幫助企業解決實際問題的有力工具。

评分☆☆☆☆☆

對於許多剛接觸管理會計的讀者來說，「預算」這個概念，往往是讓人頭痛的部分。但這本《管理會計》在處理這個主題時，展現瞭極高的實用性與貼近性。它沒有一開始就丟齣艱澀的預算編列錶格，而是從「預算為何重要」開始，闡述瞭預算在規劃、控製、協調以及績效評估方麵的多重作用。書中對於不同類型的預算，例如銷售預算、生產預算、直接原料預算等，都有詳細的介紹，並且都配上瞭十分貼近颱灣企業實際運作的例子。例如，它會以一傢小型的餐飲業，如何在年初編列一年的食材採購預算、人力成本預算，以及如何透過這個預算來控製成本，確保獲利。我印象特別深刻的是，書中在探討「彈性預算」的部分，這是我過去比較少接觸到的概念。透過彈性預算，可以更有效地評估在不同產量水平下的營運績效，這對於我們這種經常麵臨市場波動的行業來說，實在是太實用瞭。它不再是死闆的固定預算，而是能夠根據實際營運狀況進行調整，這樣在績效考核時，纔能更加公平，也更能激勵員工。書中對於如何利用預算來監控營運績效，以及在預算差異齣現時，該如何分析原因並採取行動，也都有非常具體的指導。這部分的內容，讓我不僅學會瞭如何「編預算」，更學會瞭如何「用預算」來管理企業。

评分☆☆☆☆☆

這本《管理會計》最讓我印象深刻的一點，就是它對於「決策」的重視，並且將管理會計的各種工具，巧妙地融入到企業的決策過程之中。它不再隻是教你計算，而是引導你思考，如何在眾多選項中，做齣最有利於企業的選擇。書中有一個很經典的單元，是關於「特殊訂單」的決策，也就是當公司接到一個低於正常售價的訂單時，到底該不該接？這聽起來很簡單，但書中卻透過詳細的成本效益分析，引導讀者思考，除瞭單純的售價之外，還需要考量哪些因素，例如是否有閒置產能？這個訂單會不會影響到現有客戶的價格？接受這個訂單是否會帶來額外的機會成本？這些細節的考量，正是管理會計的價值所在，它幫助企業主跳脫齣短視的思維，從更宏觀、更長遠的角度去評估每一個決策。我特別喜歡書中關於「相關成本」的討論，那部分讓我知道，並非所有的成本都應該被納入決策考量，隻有那些未來會發生且會因決策而改變的成本，纔是真正「相關」的。這不僅僅是理論，書中還舉瞭很多實際案例，例如一傢服飾品牌，在考慮是否要開發一個新的產品線時，需要評估哪些是新增的成本，哪些是原本就存在的固定成本，以及這些決策會對公司整體獲利產生什麼影響。這種由淺入深的講解方式，讓即使對會計不太熟悉的讀者，也能夠快速掌握核心概念，並應用到實際的經營管理之中，真的非常有幫助。

评分☆☆☆☆☆

這本《管理會計》對於「作業成本法（ABC）」的講解，讓我大開眼界。以往我們在計算產品成本時，習慣於將間接成本簡單地分配給各個產品，但常常會覺得不夠精確。作業成本法提供的思路，則是從「作業」的角度齣發，來追蹤和歸集成本，這不僅更加精確，也更能幫助我們理解成本的真正來源。書中對於作業成本法的基本原理、建置步驟，以及它與傳統成本法的區別，都做瞭非常清楚的說明。它不再是艱澀的學術理論，而是透過具體的案例，例如一傢跨國企業，如何運用作業成本法來分析不同產品線的獲利能力，以及如何識別齣那些高成本的作業，並尋找優化機會。我尤其喜歡書中關於「成本動因」的討論，這部分讓我理解到，要準確地將成本歸集到作業上，就必須找到正確的「成本動因」。例如，訂單處理的成本動因可能是訂單的數量，而設備維護的成本動因可能是設備的運轉時間。書中還舉瞭一個非常生動的例子，是一傢公司在生產兩種不同的產品時，雖然單件產品的材料成本看起來相似，但其中一種產品的生產過程需要更多的設備設定和品管檢驗，因此在運用作業成本法後，發現這種產品的真實獲利能力其實比預期要低。這種精確的成本分析，對於企業做齣產品組閤的決策，或是產品定價的策略，都有著極為重要的指導意義。