圖書描述
本書透過「不動産經營」與「不動産管理」兩個角度進行不動産資源與價值的詳細探討，帶給讀者在學習不動産經營與管理上的新穎知識，使讀者能更深入理解不動産市場的本質，讓自己握有的低價值資源能夠逐漸提升價值，增進市場分工效率，也為自己創造新的財富。
「不動産」的涵義相當廣泛，它可以是市場的、産品的、企業的與産權製度的多麵嚮討論。本書界定不動産經營管理的意義，它是一門運用新製度經濟學、財務金融與管理學相關理論知識，用以探討不動産企業、財産權及其産品在經營與管理的相關議題。
第三版依據政府最新公布的政策與法規修訂、更新，期使讀者能獲得最新的資訊與知識。
「不動産」的涵義相當廣泛，它可以是市場的、産品的、企業的與産權製度的多麵嚮討論。本書界定不動産經營管理的意義，它是一門運用新製度經濟學、財務金融與管理學相關理論知識，用以探討不動産企業、財産權及其産品在經營與管理的相關議題。
第三版依據政府最新公布的政策與法規修訂、更新，期使讀者能獲得最新的資訊與知識。
著者信息
作者簡介
柯伯煦
現職：
崑山科技大學 房地産開發與管理係暨研究所 專任助理教授
學曆：
逢甲大學 土地管理學係 學士
中興大學（現為颱北大學） 都市計劃研究所 碩士
政治大學 社會科學院 地政學係 博士
經曆：
崑山科技大學 房地産開發與管理係暨研究所 助理教授
潤泰集團 潤泰建設公司 總經理室 專案開發與投資分析專員
中鼎集團 萬鼎工程服務公司 土地開發組 土地開發與都市規劃師
行政院國科會及文建會 專案助理研究員
柯伯煦
現職：
崑山科技大學 房地産開發與管理係暨研究所 專任助理教授
學曆：
逢甲大學 土地管理學係 學士
中興大學（現為颱北大學） 都市計劃研究所 碩士
政治大學 社會科學院 地政學係 博士
經曆：
崑山科技大學 房地産開發與管理係暨研究所 助理教授
潤泰集團 潤泰建設公司 總經理室 專案開發與投資分析專員
中鼎集團 萬鼎工程服務公司 土地開發組 土地開發與都市規劃師
行政院國科會及文建會 專案助理研究員
圖書目錄
Ch 01 經營與管理概論
第一節 不動産的經營管理內涵
第二節 經營概論
第三節 管理概論
第四節 管理思潮與演進
Ch 02 産品的經營管理
第一節 産品的經濟特性
第二節 訂價、價格彈性與成本
第三節 成本與經營決策
第四節 平衡量分析與營運槓桿
第五節 閑置不動産之處理策略
Ch 03 顧客經營與服務管理
第一節 顧客經營
第二節 顧客經營與品質管理
第三節 服務管理
第四節 案例分析與討論
Ch 04 企業理論與企業基本問題
第一節 企業理論
第二節 企業的規模大小與決定因素
第三節 現代經濟組織的形成
第四節 企業的各種內部組織形式
Ch 05 企業的成長與競爭策略
第一節 企業成長理論
第二節 企業成長策略
第三節 策略管理的發展曆程
第四節 企業競爭策略的演化
第五節 企業競爭策略分析工具
Ch 06 建築投資業的經營模式與策略
第一節 建築投資産業的發展
第二節 商業經營模式
第三節 建設公司興起與經營模式
第四節 建築業跨入休閑不動産之競爭策略
Ch 07 企業經營績效分析
第一節 經營診斷與經營分析
第二節 商業經營與企業績效五力分析
第三節 展店經營績效評估分析
第四節 財務計畫評估的工具
第五節 財務控製的技術與方法
第六節 案例與討論
第一節 不動産的經營管理內涵
第二節 經營概論
第三節 管理概論
第四節 管理思潮與演進
Ch 02 産品的經營管理
第一節 産品的經濟特性
第二節 訂價、價格彈性與成本
第三節 成本與經營決策
第四節 平衡量分析與營運槓桿
第五節 閑置不動産之處理策略
Ch 03 顧客經營與服務管理
第一節 顧客經營
第二節 顧客經營與品質管理
第三節 服務管理
第四節 案例分析與討論
Ch 04 企業理論與企業基本問題
第一節 企業理論
第二節 企業的規模大小與決定因素
第三節 現代經濟組織的形成
第四節 企業的各種內部組織形式
Ch 05 企業的成長與競爭策略
第一節 企業成長理論
第二節 企業成長策略
第三節 策略管理的發展曆程
第四節 企業競爭策略的演化
第五節 企業競爭策略分析工具
Ch 06 建築投資業的經營模式與策略
第一節 建築投資産業的發展
第二節 商業經營模式
第三節 建設公司興起與經營模式
第四節 建築業跨入休閑不動産之競爭策略
Ch 07 企業經營績效分析
第一節 經營診斷與經營分析
第二節 商業經營與企業績效五力分析
第三節 展店經營績效評估分析
第四節 財務計畫評估的工具
第五節 財務控製的技術與方法
第六節 案例與討論
圖書序言
序言
兩年前開始想修訂及增補一些內容，走走又停停，想想又看看，眼見二十四個月即將耗費，我趕緊專注地抓住最後六個月時間，讓案例多增添一點、理論更清楚一點、趨勢多延伸一點、營運成功模式多談論一點，就在前述點點滴滴的基礎上形成瞭階段性的成果。一直以來，在商業管理問題的詮釋與探討，個人、企業傢、企業及産業組織在不動産市場中投資獲利的故事，往往最受高度關注，各方參與者積極想取得更多大大小小的成功機會，正是推動不動産市場繁榮的主要邏輯。惟琢磨投資獲利機會的思維，還是需要學習一些原則與概念，用對瞭方法與工具，纔可發現新的機會。延續著第二版架構，探討不動産經營管理的策略與重點，不僅要思考企業在不動産市場中的分工效率與運轉模式，還要關注各方參與者在不動産市場中冒險試誤的心態變化，以及企業麵對生存環境變遷而延伸的競爭思維與創新行動。市場自由競爭的無意識分工，推動市場發展，雖值得稱頌，而企業傢運用嚴密且富有目標的計畫命令，建構內外部研展機製及産銷製度，挑戰與挖掘市場機會，將市場規模的廣度與深度推嚮無限可能，更值得重視。對於讀者而言，花下心思麵對未來去試一試，麵對問題多想一想，領悟及融閤各種麵嚮的實務經驗與管理知識，不難發現，許多機會點已經浮現在前方不遠處等著您。
受到個人能力與時間的限製，全文架構與論述內容的完備性及深入性，我仍需要更多學習及自我充實，期待未來還有機會鋪陳新觀點。我能夠對本書主題詮釋個人見解，非常感謝這一段時間促使我學習成長的好友及學生們，我們之間有意無意閑聊鬼扯的故事與話題，激勵我想進一步探討問題的熱情，在課中課餘讓我受益良多，也延伸新的知識領域，心中彌漫復雜的感謝。更要感謝新文京開發齣版股份有限公司與編輯部耐心督促與辛勞協助，讓這成果及故事可延續。個人學識十分有限，改版撰寫過程匆促，錯字、遺漏與重復之處，努力避免又在所難免，但願我們已妥善做好這事。
柯伯煦 謹識
兩年前開始想修訂及增補一些內容，走走又停停，想想又看看，眼見二十四個月即將耗費，我趕緊專注地抓住最後六個月時間，讓案例多增添一點、理論更清楚一點、趨勢多延伸一點、營運成功模式多談論一點，就在前述點點滴滴的基礎上形成瞭階段性的成果。一直以來，在商業管理問題的詮釋與探討，個人、企業傢、企業及産業組織在不動産市場中投資獲利的故事，往往最受高度關注，各方參與者積極想取得更多大大小小的成功機會，正是推動不動産市場繁榮的主要邏輯。惟琢磨投資獲利機會的思維，還是需要學習一些原則與概念，用對瞭方法與工具，纔可發現新的機會。延續著第二版架構，探討不動産經營管理的策略與重點，不僅要思考企業在不動産市場中的分工效率與運轉模式，還要關注各方參與者在不動産市場中冒險試誤的心態變化，以及企業麵對生存環境變遷而延伸的競爭思維與創新行動。市場自由競爭的無意識分工，推動市場發展，雖值得稱頌，而企業傢運用嚴密且富有目標的計畫命令，建構內外部研展機製及産銷製度，挑戰與挖掘市場機會，將市場規模的廣度與深度推嚮無限可能，更值得重視。對於讀者而言，花下心思麵對未來去試一試，麵對問題多想一想，領悟及融閤各種麵嚮的實務經驗與管理知識，不難發現，許多機會點已經浮現在前方不遠處等著您。
受到個人能力與時間的限製，全文架構與論述內容的完備性及深入性，我仍需要更多學習及自我充實，期待未來還有機會鋪陳新觀點。我能夠對本書主題詮釋個人見解，非常感謝這一段時間促使我學習成長的好友及學生們，我們之間有意無意閑聊鬼扯的故事與話題，激勵我想進一步探討問題的熱情，在課中課餘讓我受益良多，也延伸新的知識領域，心中彌漫復雜的感謝。更要感謝新文京開發齣版股份有限公司與編輯部耐心督促與辛勞協助，讓這成果及故事可延續。個人學識十分有限，改版撰寫過程匆促，錯字、遺漏與重復之處，努力避免又在所難免，但願我們已妥善做好這事。
柯伯煦 謹識
圖書試讀
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