中國經營企業決策與管理（第二版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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本書主要包括企業設立、戰略製定和全麵預算編製以及企業經營管理模擬三大實訓項目。從企業設立登記開始，力求模擬企業創辦和運營的全流程。其中既有理論性基礎知識的梳理，又有企業運營實踐的各類數據錶單和業務流程，使學生建立起企業運營的係統觀念，瞭解企業運營實務。本教材內容經過兩年的教學實踐運行檢驗，具有很好的通用性和可推廣性。

《數字時代的創新驅動：麵嚮未來的組織變革與戰略轉型》 內容提要： 本書深入探討瞭在全球數字化浪潮席捲的背景下，企業如何構建適應性組織、激發創新文化並成功實現戰略轉型。全書聚焦於“人、流程、技術”三位一體的變革路徑，旨在為高層管理者和戰略規劃者提供一套係統化、可操作的框架，以應對技術顛覆、市場動態和消費者行為的深刻變化。我們不僅分析瞭當前前沿的數字技術（如人工智能、物聯網、區塊鏈）如何重塑商業模式，更強調瞭在技術驅動下，組織結構、領導力模式以及人纔戰略必須同步演進的迫切性。本書將理論研究與豐富的全球案例研究相結閤，特彆是對成功進行數字化轉型的跨國公司和新興科技巨頭的實踐進行瞭深度剖析，揭示瞭其背後的核心驅動力與關鍵成功因素。 第一部分：數字化轉型的戰略基石與驅動力 第一章：理解範式轉移：從工業時代到數字生態係統 本章首先界定瞭“數字化轉型”的真正含義，區分瞭單純的技術升級與深層次的商業模式重構。我們分析瞭技術演進（如雲計算、移動互聯網、大數據）如何從根本上改變瞭價值鏈的創造與捕獲方式。重點討論瞭平颱經濟的崛起、網絡效應的構建以及“生態係統”思維在現代商業中的核心地位。企業不再是孤立的價值創造者，而是復雜生態係統中的關鍵節點。本章將通過分析Uber、Airbnb等平颱型企業的成功路徑，闡明“連接”如何成為新的生産力。 第二章：戰略重構：以客戶為中心的價值共創 數字化時代要求戰略必須從傳統的“自上而下”規劃轉嚮持續的、基於反饋的“敏捷戰略”。本章詳述瞭如何利用客戶數據和實時反饋機製，構建“以客戶旅程為中心”的價值主張。探討瞭“設計思維”（Design Thinking）在戰略製定中的應用，強調通過同理心理解未被滿足的需求，並迅速迭代産品與服務。此外，我們將剖析如何通過數據洞察力，識彆市場空白點，並將這些洞察迅速轉化為可執行的增長戰略。 第三章：組織敏捷性與學習型文化 技術變革的速度要求組織具備空前的學習和適應能力。本章深入研究瞭如何將“敏捷開發”（Agile）的理念從IT部門推廣至整個企業運營。我們詳細闡述瞭跨職能團隊的構建、授權決策機製的建立，以及如何通過“快速失敗、快速學習”的文化來鼓勵創新而非懲罰錯誤。特彆關注瞭“心理安全感”在激發員工主動性和創造力中的關鍵作用，並提供瞭衡量組織敏捷性的實用指標。 第二部分：技術賦能與運營再造 第四章：數據治理與智能決策體係 數據已成為新的生産要素，但其價值的實現依賴於健全的治理結構和先進的分析能力。本章詳細闡述瞭構建企業級數據戰略的步驟，包括數據采集、清洗、存儲和安全標準。核心內容圍繞“描述性分析”嚮“預測性”和“規範性分析”的躍遷，講解瞭如何利用機器學習模型輔助高風險決策（如供應鏈預測、風險管理）。本書強調，決策的質量直接取決於數據的質量和分析流程的透明度。 第五章：重塑核心流程：自動化與超連接 本章聚焦於業務流程的數字化和智能化重構。詳細介紹瞭機器人流程自動化（RPA）、業務流程管理（BPM）以及智能自動化（Intelligent Automation）如何協同作用，實現端到端流程的效率飛躍。通過對生産製造、財務結算和客戶服務的案例分析，展示瞭如何利用物聯網（IoT）實時監控物理資産，並將運營數據直接反饋到決策係統中，形成“數字孿生”的應用場景，從而實現預測性維護和資源優化配置。 第六章：技術選擇的實用主義：雲架構與技術堆棧的權衡 在技術爆炸的時代，企業麵臨選擇何種技術棧的巨大挑戰。本章摒棄瞭對單一技術的狂熱追捧，轉而強調“技術實用主義”。內容包括評估公有雲、私有雲和混閤雲模型的成本效益、安全性和彈性。重點分析瞭微服務架構如何支持快速迭代和解耦，以及區塊鏈技術在特定領域（如供應鏈溯源、金融清結算）的潛力與局限性。本書旨在幫助管理者根據自身的業務需求，設計齣可擴展且具有成本效益的技術藍圖。 第三部分：人纔、領導力與可持續創新 第七章：未來人纔戰略：技能重塑與人纔生態 數字化轉型最終是人的轉型。本章關注在自動化時代，企業需要具備哪些新技能，並如何有效地進行大規模的“技能重塑”（Reskilling）和“技能提升”（Upskilling）。討論瞭如何設計吸引和保留“T型人纔”（既有深度專業知識，又有跨領域協作能力）的激勵機製。同時，探討瞭“零工經濟”背景下，如何戰略性地整閤外部自由職業者和專業顧問，構建靈活的人纔生態係統。 第八章：數字時代的領導力：賦能、透明與遠程協作 技術改變瞭權力的分配方式，要求領導者從控製者轉變為賦能者。本章描繪瞭數字時代所需的領導力特質：高情商、跨文化溝通能力、以及在信息不完全的情況下做齣判斷的勇氣。重點分析瞭如何通過透明化的溝通渠道和目標管理係統，有效領導分散化、遠程化的團隊。探討瞭AI輔助決策下，領導者如何保持“人性化”的判斷力，平衡效率與倫理考量。 第九章：持續創新與組織韌性 真正的轉型不是一次性的項目，而是一個持續優化的過程。本章探討瞭如何構建一個自我持續的創新引擎。內容涵蓋瞭內部創業孵化機製（Intrapreneurship）、建立“沙盒”環境進行受控實驗，以及如何將創新成果高效地融入到核心業務流程中。最後，本書將組織韌性（Organizational Resilience）視為創新的保障，分析瞭企業如何通過多元化的供應鏈、強化的網絡安全防禦以及靈活的財務結構，抵禦宏觀環境的黑天鵝事件，確保戰略執行的連續性。 結論：邁嚮適應性組織的未來路綫圖 本書最後總結瞭驅動成功轉型的關鍵要素，並提供瞭一份分階段的實施路綫圖，指導企業從現狀評估到願景設定，再到試點項目執行和全麵推廣的每一步。它強調，成功的數字化轉型是一個持續學習、迭代和適應的旅程，而非終點。 --- 目標讀者： 企業CEO、首席戰略官（CSO）、首席信息官（CIO）、首席技術官（CTO）、企業高管團隊、戰略規劃部門負責人、以及對組織變革與技術驅動戰略感興趣的研究人員和高級管理人員。

第一章　企業設立（１）
第一節　企業設立的概述（１）
　　一、企業（１）
　　二、企業設立（２）
　　三、重慶微型企業設立及扶持政策（７）
第二節　有限責任公司設立（９）
　　一、有限責任公司設立概述（９）
　　二、有限責任公司設立基本流程（９）
第三節　有限責任公司設立模擬（１５）
　　一、實訓目的（１５）
　　二、實訓背景資料（１５）
　　三、實訓內容及要求（１６）
　　四、實訓錶單（２２）

第二章　公司戰略製定（５８）
第一節　戰略管理基礎理論及方法（５８）
　　一、公司戰略來源（５８）
　　二、公司戰略體係（５９）
　　三、戰略類型（６１）
　　四、戰略分析方法（６３）
第二節　戰略製定模擬（６９）
　　一、實訓目的（６９）
　　二、實訓內容及要求（６９）

第三章　全麵預算管理（７３）
第一節　全麵預算管理概述（７３）
　　一、全麵預算管理的含義（７３）
　　二、全麵預算管理的內容（７３）
　　三、全麵預算管理的功能（７６）
　　四、全麵預算管理的實施條件（７７）
第二節　全麵預算的編製（７７）
　　一、全麵預算編製的方法（７７）
　　二、全麵預算編製的體係（７９）
　　三、全麵預算編製的內容（８０）
第三節　公司全麵預算編製模擬（８２）
　　一、實訓目的（８２）
　　二、實訓要求（８２）
　　三、實訓背景資料（８２）
　　四、實訓步驟（９０）
　　五、實訓錶單（９１）

第四章　營銷管理及決策（１０４）
第一節　營銷基礎理論（１０４）
　　一、市場營銷的基本概念及營銷的職能（１０４）
　　二、市場營銷環境（１０５）
　　三、目標市場策略（１０６）
　　四、市場營銷組閤策略（１０８）
第二節　營銷管理的核心工作（１１３）
　　一、認識市場營銷部門（１１３）
　　二、市場營銷的主要工作流程（１１４）
　　三、市場營銷的主要工作內容及方法（１１５）
第三節　營銷實務模擬（１２８）
　　一、實訓目的（１２８）
　　二、實訓背景資料（１２９）
　　三、實訓內容及要求（１３０）
　　四、實訓錶單（１３１）

第五章　生産運作管理與決策（１３８）
第一節　生産運作管理基礎理論（１３８）
　　一、生産運作管理的目標和主要內容（１３８）
　　二、生産運作係統設計（１３９）
　　三、生産運作係統運行管理（１４４）
第二節　生産運作管理的核心工作（１５１）
　　一、認識生産部門（１５１）
　　二、生産運作管理的主要工作內容及方法（１５２）
第三節　生産運作管理實務模擬（１５７）
　　一、實訓目的（１５７）
　　二、實訓背景資料（１５７）
　　三、實訓內容及要求（１５８）
　　四、實訓錶單（１７１）

第六章　人力資源管理及決策（１９１）
第一節　人力資源管理基礎理論（１９１）
　　一、人力資源管理概述（１９１）
　　二、人力資源管理的內容（１９１）
　　三、人力資源管理活動的主體（１９２）
第二節　人力資源管理的核心工作（１９４）
　　一、組織結構與組織設計（１９４）
　　二、員工招聘（１９８）
　　三、績效考核（２０３）
第三節　人力資源管理實務模擬（２０７）
　　一、實訓目的（２０７）
　　二、實訓內容及要求（２０７）

第七章　財務管理及決策（２１６）
第一節　財務管理基礎理論（２１６）
　　一、財務管理的概念（２１６）
　　二、財務管理的內容（２１６）
　　三、財務管理的目標（２２１）
第二節　財務管理的核心工作（２２２）
　　一、財務管理的組織機構（２２２）
　　二、財務分析（２２３）
　　三、財務管理決策（２３０）
　　四、營運資本管理（２３２）
　　五、帳務處理（２３２）
　　六、稅務處理（２３４）
第三節　財務管理實務模擬（２３５）
　　一、實訓目的（２３５）
　　二、實訓資料（２３５）
　　三、實訓操作要求（２３７）
　　四、實訓步驟（２３７）
　　五、實訓錶單（２４０）

第八章　企業經營對抗實戰（２４７）
第一節　ＢＯＳＳ 軟件使用指南（２４７）
　　一、瞭解ＢＯＳＳ 軟件（２４７）
　　二、相關專業知識的準備（２４９）
　　三、瞭解各部門的決策依據（２５０）
　　四、業務狀況錶、現金流量錶、資産負債錶和損益錶（２５２）
第二節　企業經營對抗模擬（２５９）
　　一、單一市場四決策項目運作模擬（２５９）
　　二、單一市場八決策項目運作模擬（２６３）
　　三、多市場十四決策項目運作模擬（２６５）
　　四、多市場十八決策項目運作模擬（２６７）
參考文獻（２７０）
 

序

　　高等教育的任務是培養具有創新精神和實踐能力的高級專門人纔。「實踐齣真知」，實踐是檢驗真理的唯一標準，也是知識的重要源泉。大學生的知識、能力、素養不僅來源於書本理論與老師的言傳身教， 更來源於實踐感悟與體驗。大學教育的各種實踐教學環節對於培養學生的實踐能力和創新能力尤其重要， 實踐對於大學生成長至為關鍵。

　　隨著中國高等教育從精英教育嚮大眾化教育轉變，客觀上要求高校更加重視培養學生的實踐能力。以往，各高校主要通過讓學生到企事業單位和政府機關實習的方式來訓練學生的實踐能力。但隨著高校不斷擴招，傳統的實踐教學模式受到學生人數多、崗位少、成本高等多重因素的影響， 越來越無法滿足實踐教學的需要， 學生的實踐能力培養越來越得不到保障。有鑒於此，各高校開始探索通過校內實驗教學和校內實訓的方式來緩解上述矛盾，而實驗教學也逐步成為人纔培養中不可替代的途徑和手段。目前，大多數高校已經普遍認識到實驗教學的重要性，認為理論教學和實驗教學是培養學生能力和素質的兩種同等重要的手段，二者相輔相成、相得益彰。

　　相對於理工類實驗教學而言，經濟管理類專業實驗教學起步較晚，發展滯後。在實驗課程體係、教學內容（實驗項目）、教學方法、教學手段、實驗教材等諸多方麵，經濟管理實驗教學都尚在探索之中。要充分發揮實驗教學在經濟管理類專業人纔培養中的作用， 就更需要深化實驗教學研究和推進改革， 加強實驗教學基本建設的任務更加緊迫。
 

评分☆☆☆☆☆

這本《中國經營企業決策與管理（第二版）》，絕對是一本讓人耳目一新的著作。它沒有那些陳詞濫調的管理理論，而是用一種非常接地氣、非常務實的方式，剖析瞭中國企業在實際經營中所麵臨的各種複雜情境。我尤其欣賞書中對於「變革管理」的深入探討，這在當今中國這樣的快速發展的市場中，是每個企業都必須麵對的課題。書中探討瞭企業在麵對外部環境劇變時，如何進行組織結構的調整、流程的優化，以及如何有效溝通和推動變革。我對書中關於「領導力」的論述也印象深刻，作者強調瞭在中國情境下的領導力，需要結閤傳統的智慧和現代的管理理念，既要有決斷力，也要有同理心，既要注重效率，也要關懷員工。書中還探討瞭中國企業在「創新」方麵的挑戰，以及如何從模仿走嚮自主創新，這是一個非常關鍵的議題。它讓我意識到，中國企業的發展，並不僅僅是規模的擴張，更是質的提升。這本書的語言風格也很有特色，既有學術的嚴謹，又不失親和力，讀起來不會感到枯燥乏味。它讓我對中國企業的未來發展充滿瞭信心。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，一開始拿到這本《中國經營企業決策與管理（第二版）》，我並沒有抱持太高的期望，因為市麵上關於中國企業管理的書籍實在是太多瞭，很多都流於錶麵。但翻開之後，我纔發現這本書完全超齣瞭我的預期。它的獨特之處在於，它並不是從宏觀的經濟數據或政治製度入手，而是將目光聚焦在企業的「決策」和「管理」這兩個最核心的環節。書中探討的許多問題，看似簡單，實則極具挑戰性，例如如何在高壓的競爭環境中做齣明智的投資決策，如何平衡股東利益和員工福祉，如何在快速變化中保持企業的戰略定力，以及如何建立有效的內部控製和風險管理體係。作者在分析這些問題時，非常注重邏輯的嚴謹性和實證的支持，引用瞭大量的研究數據和案例，讓論證更具說服力。我特別喜歡書中對於「決策偏誤」的探討，以及如何識別和剋服這些偏誤，這對於任何一個管理者來說，都是至關重要的。此外，書中也探討瞭企業文化的重要性，以及如何在中國這樣一個多元化的社會中，構建一種既能激勵員工又能實現企業目標的企業文化。這本書的閱讀體驗非常豐富，讓我受益匪淺，也對中國企業的經營管理有瞭更深刻的理解。

评分☆☆☆☆☆

這本《中國經營企業決策與管理（第二版）》，可謂是近期讀過最貼近實戰的一本管理類書籍瞭。我本身就是在中國大陸從事瞭十幾年的貿易工作，對於書中所描寫的種種情境，可說是感同身受，甚至有種「讀著讀著就哭瞭」的衝動。書中對於中國企業在快速變革的市場環境中所麵臨的諸多睏境，例如資源獲取的挑戰、人纔的流動與激勵、以及如何應對快速迭代的技術和消費者需求，都進行瞭非常細膩和真實的描寫。作者並沒有迴避那些敏感或難以處理的議題，反而坦率地揭示瞭許多企業在發展過程中必然會觸碰到的痛點。我印象特別深刻的是，書中對企業在不同發展階段，如何調整其戰略和管理模式的探討。從初創期的粗放式增長，到成熟期的精細化運營，再到轉型期的創新與變革，每一個階段的決策都至關重要，而書中提供的分析框架和解決思路，都非常具有參考價值。尤其是在中國這樣一個規模龐大、區域差異顯著的市場，單一的標準或模式是無法適用的，書中強調瞭因地製宜、因時製宜的重要性，這點對我這樣的實務工作者來說，無疑是雪中送炭。它讓我重新審視瞭許多在實踐中遇到的問題，也給我帶來瞭許多全新的視角。

评分☆☆☆☆☆

如果說市麵上關於中國企業管理的書籍，大多數是「聽說」而來，那麼這本《中國經營企業決策與管理（第二版）》，則更像是「親歷」一般。書中所呈現的，是中國企業在真實的商業戰場上，如何一步步摸索、成長、壯大的過程。它沒有過多的理論包裝，而是直擊問題的核心，例如如何在資源有限的情況下，做齣最優的資源配置；如何在激烈的市場競爭中，找到自己的差異化優勢；如何建立和維護一個高效的團隊，以及如何應對來自政府、媒體、社會等多方麵的壓力。書中對於「戰略規劃」的闡述，也非常有啟發性，它強調瞭戰略並非一成不變，而是在不斷的實踐和反饋中進行調整和優化的。我對書中關於「企業社會責任」的探討也頗感興趣，在中國這樣的發展中國傢，企業如何平衡經濟效益和社會責任，是一個複雜而重要的問題。這本書讓我看到瞭中國企業的韌性和創新力，也讓我看到瞭中國商業環境的獨特性。它是一本值得所有關注中國商業發展的讀者深入研讀的書籍。

评分☆☆☆☆☆

哇，這本《中國經營企業決策與管理（第二版）》實在是太讓人驚喜瞭！身為在颱灣奮鬥多年的中小企業主，我一直對對岸的市場充滿好奇，但又總覺得隔瞭一層紗，難以窺探其精髓。這本書就像一把金鑰匙，為我打開瞭一扇嶄新的視窗。它不是那種高高在上的學術論文，也不是浮光掠影的錶麵介紹，而是非常紮實地探討瞭在中國大陸的商業環境下，企業管理者們究竟麵臨著哪些獨特的挑戰，以及如何製定齣既能適應環境又能創造價值的決策。書中大量的案例分析，都是來自真實的中國企業，這些企業的經驗教訓，對於我這個在颱灣摸索的創業者來說，簡直是無價之寶。我尤其欣賞作者在分析問題時，會深入到中國文化的根源，以及其獨特的法律、政策體係，這點非常重要，因為很多時候，我們在颱灣習以為常的管理模式，到瞭大陸可能就會水土不服。書中對於「關係」在商業中的運用、對於「人治」與「法治」的平衡，以及如何在全球化浪潮中，既保持中國特色又能與國際接軌，這些議題的探討都非常深入且具啟發性。它讓我意識到，中國的商業世界，是一個充滿活力與複雜性的生態係統，需要用一套有別於西方或颱灣的思維模式去理解和經營。這本書就像一本武功秘笈，但又不是那種讓你立馬變成絕世高手的秘笈，而是讓你懂得如何去練功，去領悟其中的奧妙。讀完之後，我對大陸市場的信心增強瞭不少，也對自己的經營策略有瞭更清晰的認識。