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本書主要包括企業設立、戰略制定和全面預算編制以及企業經營管理模擬三大實訓項目。從企業設立登記開始，力求模擬企業創辦和運營的全流程。其中既有理論性基礎知識的梳理，又有企業運營實踐的各類數據表單和業務流程，使學生建立起企業運營的系統觀念，了解企業運營實務。本教材內容經過兩年的教學實踐運行檢驗，具有很好的通用性和可推廣性。

第一章　企業設立（１）
第一節　企業設立的概述（１）
　　一、企業（１）
　　二、企業設立（２）
　　三、重慶微型企業設立及扶持政策（７）
第二節　有限責任公司設立（９）
　　一、有限責任公司設立概述（９）
　　二、有限責任公司設立基本流程（９）
第三節　有限責任公司設立模擬（１５）
　　一、實訓目的（１５）
　　二、實訓背景資料（１５）
　　三、實訓內容及要求（１６）
　　四、實訓表單（２２）

第二章　公司戰略制定（５８）
第一節　戰略管理基礎理論及方法（５８）
　　一、公司戰略來源（５８）
　　二、公司戰略體系（５９）
　　三、戰略類型（６１）
　　四、戰略分析方法（６３）
第二節　戰略制定模擬（６９）
　　一、實訓目的（６９）
　　二、實訓內容及要求（６９）

第三章　全面預算管理（７３）
第一節　全面預算管理概述（７３）
　　一、全面預算管理的含義（７３）
　　二、全面預算管理的內容（７３）
　　三、全面預算管理的功能（７６）
　　四、全面預算管理的實施條件（７７）
第二節　全面預算的編製（７７）
　　一、全面預算編製的方法（７７）
　　二、全面預算編製的體系（７９）
　　三、全面預算編製的內容（８０）
第三節　公司全面預算編製模擬（８２）
　　一、實訓目的（８２）
　　二、實訓要求（８２）
　　三、實訓背景資料（８２）
　　四、實訓步驟（９０）
　　五、實訓表單（９１）

第四章　營銷管理及決策（１０４）
第一節　營銷基礎理論（１０４）
　　一、市場營銷的基本概念及營銷的職能（１０４）
　　二、市場營銷環境（１０５）
　　三、目標市場策略（１０６）
　　四、市場營銷組合策略（１０８）
第二節　營銷管理的核心工作（１１３）
　　一、認識市場營銷部門（１１３）
　　二、市場營銷的主要工作流程（１１４）
　　三、市場營銷的主要工作內容及方法（１１５）
第三節　營銷實務模擬（１２８）
　　一、實訓目的（１２８）
　　二、實訓背景資料（１２９）
　　三、實訓內容及要求（１３０）
　　四、實訓表單（１３１）

第五章　生產運作管理與決策（１３８）
第一節　生產運作管理基礎理論（１３８）
　　一、生產運作管理的目標和主要內容（１３８）
　　二、生產運作系統設計（１３９）
　　三、生產運作系統運行管理（１４４）
第二節　生產運作管理的核心工作（１５１）
　　一、認識生產部門（１５１）
　　二、生產運作管理的主要工作內容及方法（１５２）
第三節　生產運作管理實務模擬（１５７）
　　一、實訓目的（１５７）
　　二、實訓背景資料（１５７）
　　三、實訓內容及要求（１５８）
　　四、實訓表單（１７１）

第六章　人力資源管理及決策（１９１）
第一節　人力資源管理基礎理論（１９１）
　　一、人力資源管理概述（１９１）
　　二、人力資源管理的內容（１９１）
　　三、人力資源管理活動的主體（１９２）
第二節　人力資源管理的核心工作（１９４）
　　一、組織結構與組織設計（１９４）
　　二、員工招聘（１９８）
　　三、績效考核（２０３）
第三節　人力資源管理實務模擬（２０７）
　　一、實訓目的（２０７）
　　二、實訓內容及要求（２０７）

第七章　財務管理及決策（２１６）
第一節　財務管理基礎理論（２１６）
　　一、財務管理的概念（２１６）
　　二、財務管理的內容（２１６）
　　三、財務管理的目標（２２１）
第二節　財務管理的核心工作（２２２）
　　一、財務管理的組織機構（２２２）
　　二、財務分析（２２３）
　　三、財務管理決策（２３０）
　　四、營運資本管理（２３２）
　　五、帳務處理（２３２）
　　六、稅務處理（２３４）
第三節　財務管理實務模擬（２３５）
　　一、實訓目的（２３５）
　　二、實訓資料（２３５）
　　三、實訓操作要求（２３７）
　　四、實訓步驟（２３７）
　　五、實訓表單（２４０）

第八章　企業經營對抗實戰（２４７）
第一節　ＢＯＳＳ 軟件使用指南（２４７）
　　一、瞭解ＢＯＳＳ 軟件（２４７）
　　二、相關專業知識的準備（２４９）
　　三、瞭解各部門的決策依據（２５０）
　　四、業務狀況表、現金流量表、資產負債表和損益表（２５２）
第二節　企業經營對抗模擬（２５９）
　　一、單一市場四決策項目運作模擬（２５９）
　　二、單一市場八決策項目運作模擬（２６３）
　　三、多市場十四決策項目運作模擬（２６５）
　　四、多市場十八決策項目運作模擬（２６７）
參考文獻（２７０）
 

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