【DVD函授】係統專案管理：單科課程(107版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 係統專案管理
• 項目管理
• 函授教材
• DVD教材
• 107版
• 管理學
• 教材
• 職業教育
• 單科課程
• 專案管理

　　課程特色
　　上課長期囫圇吞棗，擔心知識消化不良？學習需反覆咀嚼，纔能真的有效吸收！

　　錦囊DVD函授課程不限學習次數，隨開即時上課，進度任你掌握，免通勤、免排隊，坐在電腦前就能享有一等一的公職名師為你親自教授！本課程完整包含所有書麵教材及多媒體光碟教材，一次性寄送到府，收到商品那一刻，你便能自主彈性安排學習進度，無時無刻都能反覆學習，讓你得以節省時間，有效率地學習、事半功倍！

　　DVD函授課程內容
　　1.全套正規DVD課程影音光碟
　　2.課堂指定專業用書
　　※本課程限使用電腦／DVD播放器觀看。
　　※課本、講義書等書麵教材及DVD光碟堂數皆依實際授課狀況提供，請依實際收到內容為主。

　　函授課程加值贈送
　　1.專業考試用書
　　2.國傢考試專用模擬試捲(申論題型)
　　3.錦囊專用光碟收納包

　　課程內容
　　1.課程堂數／時數：13堂／約39小時
　　2.觀看期限：無觀看期限及次數
　　3.觀看方式：將講師授課內容採DVD光碟錄製方式，可重復、不限次數觀看。

　　師資教學特色
　　係統專案管理／趙老師：

　　為配閤政府資訊人員的實際需求，近來本科命題方嚮已自「係統分析」逐漸轉嚮「專案管理」。資訊類科精選口碑名師趙老師，結閤實務經驗融入教學之中，上課方式條理分明、邏輯清晰，為考生從零到有建立完整實力！在課程理解部分，針對係統分析設計、建置、維護、專案管理及物件導嚮等開發模式與規劃管理，钜細靡遺且不厭其煩地以生動方式解釋枯燥乏味的係統知識，課程內容完整涵蓋考試精髓。課堂搭配老師豐富闆書幫助考生整理考點，及利用口訣加強連結記憶，配閤課堂解題實戰練習，穩固深厚實力，精準掌握命題趨勢，學習事半功倍！
　
　　注意事項
　　1.本商品含教材核對錶：本課程書麵教材內容及DVD光碟堂數，皆依麵授課程實際授課狀況提供，本商品已包含「係統專案管理－DVD單科函授課程」完整教材，詳盡教材清單明載於「教材核對錶」。為維護個人權益，收到函授課程商品後，請立即確認「教材核對錶」與當次收受商品是否相符，若有缺漏品項或商品本身有瑕疵等問題，請與「錦囊」聯係。

　　2.購買憑證卡：每一函授課程商品皆有一購買憑證卡及專屬卡號，以作為購買之證明；此卡僅供會員與「錦囊」平時連係、客戶服務使用，請務必妥善保管。

　　課程觀看須知注意事項
　　1.錦囊函授於103年8月陸續採用高畫質（Full HD）錄影設備，為求順利觀看課程光碟，限使用桌上型電腦（PC）／DVD播放器播放。

　　2.硬體設備：
　　o最低配備： i n t e l i 4 以上、P e n t i u m 4 ( 2 . 4 G H z ) 、A t h l o n 6 4 2 8 0 0 + ( 1 . 8 G H z)、AMD Fusion E係列及C係列以上。
　　o記憶體：4G以上。
　　o硬碟剩餘空間：4GB以上。
　　o多媒體支援：音效卡。
　　oDVD光碟機：CD-ROM或DVD播放器。
　　o螢幕解析度： 1 0 2 4 * 7 6 8 。
　　o顯示卡： I n t e l G 4 5 , A T I R a d e o n H D 2 4 0 0 , N V I D I A G e f o r c e 8 8 0 0 G T 或以上。
　　o其他週邊需求：耳機或喇叭（為求最佳學習效果，建議使用耳機）。

　　3.軟體設備：
　　o作業係統：Win7、Win8、VISTA、MAC（含）以上之正式版本。
　　o播放軟體： 建議使用相容性高的PowerDVD8 、Windows Media Player 11以上（微軟官方正式版本）。若尚未安裝，請至微軟官方下載安裝。

　　4.若Windows Media Player對DVD HD畫質格式支援不完全，建議使用power DVD 5.0 以上、KMPlayer v3.以上播放。

　　5.若遇播放軟體顯示不支援格式時， 建議安裝影音編／解碼器，如：K-Lite Codec Pack，並定期更新軟體。

　　6.DVD光碟機請盡量避免讀取錶麵颳痕、盜版之光碟，以免增加光碟機雷射頭老化，導緻DVD讀取失敗。

　　版權聲明
　　本公司販售之影音商品、綫上課程及相關函授教材屬於授權著作財産權商品，請勿重製光碟及教材，亦不得販賣重製內容，違者須承擔相關法律責任及賠償損失。

好的，這是一份針對【DVD函授】係統專案管理：單科課程(107版) 的圖書簡介，聚焦於係統專案管理的各個核心領域，旨在全麵提升學習者的專案規劃、執行與控製能力，內容詳實且貼近實務操作，不涉及任何具體書籍內容。 【DVD函授】係統專案管理：核心技能與實戰演練 導言：駕馭復雜性，成就卓越專案 在當今快速迭代、技術驅動的商業環境中，係統專案的成功與否，直接決定瞭企業的戰略目標能否有效落地。一個“係統專案”往往涉及跨部門協作、復雜的技術集成、嚴格的資源約束以及不確定的市場變化。本書（或課程）旨在為有誌於提升專案管理專業能力，特彆是需要應對復雜係統集成、IT 轉型、大型工程或軟件開發等領域專案的專業人士，提供一套係統化、高實戰性的知識體係與方法論。我們深知，成功的專案管理不僅僅是流程的堆砌，更是對人、技術、風險與價值的綜閤駕馭能力。本課程體係將帶您深入理解從專案啓動到收尾的每一個關鍵環節，確保您能以成熟、穩健的方式領導和交付關鍵業務成果。 第一部分：奠定基石——專案管理基礎與戰略對接 任何卓越的專案都始於清晰的戰略定位和堅實的組織基礎。本單元將重點解析係統專案的獨特性，並將其與企業的整體戰略目標緊密結閤。 1.1 係統專案的界定與特徵分析： 係統專案的復雜度遠高於一般任務，它通常涉及多個子係統、遺留係統對接、新的技術棧引入以及對業務流程的根本性重塑。我們將探討如何識彆係統專案的關鍵驅動因素、約束條件以及高風險點。重點分析大型企業資源規劃（ERP）、客戶關係管理（CRM）部署、基礎設施升級或定製化信息係統開發等典型場景下的管理挑戰。 1.2 專案章程與高層授權的藝術： 專案章程是專案的“憲法”。本部分將指導您如何撰寫一份具有法律效力和高度共識性的專案章程。這包括明確定義專案目標（SMART原則的深化應用）、界定高層級的範圍邊界、識彆關鍵乾係人，並確保獲得必要的組織資源和高層承諾。我們將強調在初步階段如何有效平衡業務需求與技術可行性。 1.3 組織環境與乾係人管理體係構建： 係統專案往往牽動組織內部多個層級和部門。學習如何運用組織過程資産（OPA）和事業環境因素（EEF）分析工具，理解組織文化對專案執行的影響。構建一套精細化的乾係人登記冊，區分不同乾係人的影響力、興趣度和期望值，並製定差異化的溝通和參與策略，確保關鍵決策者始終保持支持，高風險乾係人得到有效管理。 第二部分：規劃的藝術——範圍、時間與成本的精確控製 規劃是係統專案成功的藍圖。本部分著重於如何將模糊的需求轉化為可執行、可衡量的工作包，並進行科學的時間與成本估算。 2.1 需求獲取與範圍基綫的確立： 係統專案需求往往是迭代和演進的。我們將深入探討結構化訪談、原型法、情景分析等多種需求獲取技術，特彆關注係統架構層麵的功能性與非功能性需求（如性能、安全性、可擴展性）的捕獲。隨後，教授如何通過工作分解結構（WBS）將復雜係統拆解為可管理的模塊，並建立嚴謹的範圍說明書和範圍基綫，有效防止範圍蔓延（Scope Creep）。 2.2 進度計劃的科學製定與優化： 時間管理是專案經理的核心技能。本單元涵蓋從活動定義、邏輯關係排序到關鍵路徑法（CPM）的完整流程。對於係統集成項目，我們將重點解析如何處理依賴關係，特彆是外部接口與第三方係統集成的延遲風險。學習如何運用資源平衡技術（如強製/平滑）來優化時間錶，並設定現實且可接受的裏程碑。 2.3 成本估算、預算編製與掙值管理（EVM）： 成本控製要求對資源消耗有深刻的洞察。我們將教授自下而上、類比、參數等多種估算技術，並針對係統開發中的人力、軟硬件采購、許可費用進行成本集約化分析。預算的建立不僅是成本的纍加，更是風險的預留。引入掙值管理（EVM）作為核心績效度量標準，教授如何實時計算計劃值（PV）、實際成本（AC）和掙值（EV），從而提前預警進度和成本偏差，並計算必要的完工尚需估算（ETC）。 第三部分：質量、風險與資源——係統專案的三大支柱 在復雜的係統交付中，質量保證、風險預見和資源協調是確保項目順利交付的生命綫。 3.1 質量管理體係的建立與實施： 係統專案的質量不僅體現在代碼或功能上，更體現在係統集成後的穩定性和可維護性上。本部分講解質量保證（QA）和質量控製（QC）的區彆與聯係。內容涵蓋質量度量標準的製定、測試策略（單元測試、集成測試、係統測試、UAT）的設計與執行，以及如何運用過程改進（如PDCA循環）來持續提升交付質量，確保係統滿足預定的非功能性要求。 3.2 風險管理的閉環流程： 係統專案充滿技術和管理風險。我們將構建從風險識彆到風險應對的完整流程。重點教授風險登記冊的維護、定性與定量風險分析（如濛特卡洛模擬在關鍵路徑上的應用）。在應對策略方麵，針對係統專案，我們將重點剖析主動規避技術風險（如原型開發、概念驗證POC）和應急儲備（Contingency Reserve）的科學設置，確保項目在麵對突發狀況時有足夠的緩衝能力。 3.3 團隊領導力與溝通管理： 係統專案經理往往需要領導一個由開發人員、架構師、業務分析師和最終用戶代錶組成的虛擬團隊。本單元聚焦於團隊發展模型（如Tuckman模型），如何通過有效的衝突管理和激勵機製來提升技術團隊的士氣和績效。此外，製定詳細的溝通管理計劃，確保信息在不同技術水平和管理層級之間準確、及時地傳遞，是避免誤解和決策延遲的關鍵。 第四部分：采購、變更與收尾——流程的閉環與知識沉澱 係統專案的交付並非終點，有效的采購管理和規範的收尾流程是價值實現和未來迭代的基礎。 4.1 采購管理與供應商協調： 許多係統專案依賴外部技術或服務。本部分指導如何製定采購策略（自製或外購決策），起草需求建議書（RFP/RFQ），並進行供應商的評估與選擇。特彆強調閤同管理中的服務水平協議（SLA）的製定，以及對關鍵承包商進度的跟蹤和績效考核。 4.2 變更控製的剛性與柔性： 係統專案的變更請求是常態。我們將教授如何建立強健的、多層級的集成變更控製流程（CCB）。核心在於：不拒絕變更，但要科學評估變更對範圍、時間、成本和質量的影響，確保所有變更都經過正式審批並記錄在案，從而保持項目基綫的穩定。 4.3 專案收尾與經驗教訓總結： 一個被忽略但至關重要的環節。本單元指導如何正式地將最終可交付成果移交給運營團隊，並完成閤同的關閉。更重要的是，如何係統化地組織“經驗教訓（Lessons Learned）”會議，記錄成功實踐和失敗教訓，將其轉化為組織過程資産，為未來的係統專案積纍寶貴的知識資本。 總結： 本套課程體係旨在培養的不僅是流程的執行者，更是能夠運用係統思維、具備前瞻性預見能力和強大整閤能力的專案領導者。通過深入學習和掌握這些核心知識模塊，您將有能力規劃和交付那些對組織未來發展至關重要的復雜係統專案。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我是一個很典型的「理論派」學習者，對那些條條框框、係統化的知識特別感興趣。在工作上，我總是希望能把事情做得盡善盡美，而專案管理本身就是一個需要高度邏輯性和係統性的領域。這次發現這本《DVD函授》係統專案管理，我真的覺得它像是在我學習的道路上的一盞明燈！107版的單科課程，聽起來就很聚焦，對於我這種想深入鑽研某個領域的人來說，是個不錯的選擇。我對課程的教學方式很期待，希望它能從最基礎的概念講起，然後逐步深入到專案管理的各種進階技巧。我特別想瞭解如何在有限的資源下，最大化專案的價值，以及如何有效地管理團隊成員，協調各方利益。如果DVD裡能有一些生動的教學演示，或者像是模擬專案的練習，我會覺得收穫會更大。畢竟，理論結閤實踐，纔能真正將知識內化。

评分☆☆☆☆☆

我最近在思考，如何在現有的工作崗位上，進一步提升自己的專業能力，讓自己在職場上更有競爭力。專案管理這塊，一直是我覺得自己比較薄弱的地方。雖然在日常工作中也會接觸到一些專案，但總覺得自己是用一種「跟著感覺走」的方式在處理，很多時候會遇到瓶頸，甚至讓專案進度有些延宕。所以，我一直在尋找一套能夠係統性地學習專案管理知識的資源。這本《DVD函授》係統專案管理，聽起來就是我一直在找的！107版的單科課程，感覺內容應該會比較精實，比較不會有太多冗餘的東西。我非常期待它能夠教會我如何有效地製定專案計劃，如何預估專案的時程和成本，以及如何應對專案過程中可能齣現的各種突發狀況。如果DVD裡的講師能夠分享一些他們在實際專案中的經驗和教訓，那我就覺得這套課程的價值就更高瞭，因為這纔是最寶貴的學習財富。

评分☆☆☆☆☆

我一直覺得，在現今快速變動的商業環境中，有條理的專案管理能力已經是不可或缺的核心技能瞭。過去我多半憑著一股衝勁和過去的經驗來推動專案，雖然也纍積瞭一些成果，但總覺得在效率和風險控製方麵還有很大的進步空間。這次看到這本《DVD函授》係統專案管理（107版）的介紹，立刻引起我的興趣。對於我這種習慣利用零碎時間學習的人來說，DVD函授的形式非常適閤。我尤其在意課程內容是否能涵蓋專案管理的整個生命週期，從最初的需求分析、專案範疇的定義，到風險評估、資源分配、時程規劃，甚至是後續的溝通協調和問題解決。我希望這套課程能夠提供一套清晰、可操作的框架，幫助我係統性地思考和執行專案，避免一些常見的陷阱。如果它能提供一些實際案例分析，甚至是一些實用的工具和模闆，那就更棒瞭！畢竟，光有理論是不夠的，能實際運用在工作中，解決真實問題，纔是最重要的。

评分☆☆☆☆☆

對我來說，學習專案管理不隻是一種技能的提升，更是一種思維模式的建立。我一直覺得，一個好的專案經理，不僅要有專業知識，還要具備良好的溝通協調能力和領導力。這本《DVD函授》係統專案管理的107版，光是聽名稱就覺得很有份量，應該會涵蓋很多實用的內容。我特別希望它能教會我如何清晰地界定專案目標和範疇，如何有效地識別和評估專案風險，以及如何建立一個高效的溝通機製，確保所有相關人員都能及時獲得資訊。另外，我也很想瞭解如何在專案執行過程中，保持團隊的士氣，以及如何在專案結束後，進行一個有意義的總結和複盤，從中學習並改進。DVD函授的形式，對我這種比較被動的學習者來說，也很有吸引力，我可以按照自己的節奏學習，不用擔心跟不上進度。

评分☆☆☆☆☆

天啊！我最近真的太需要這本《DVD函授》係統專案管理瞭！說真的，平常在公司負責項目，雖然經驗纍積不少，但總覺得少瞭一套係統性的東西來梳理。尤其是我這種常常需要跨部門溝通，又要兼顧時間、預算、資源分配的人，有時候真的會感到頭暈眼花，不知道該從何下手。看到這個107版的單科課程，馬上就心動瞭！DVD函授對我來說簡直是福音，畢竟我平時工作已經夠忙瞭，沒辦法去上實體的課程。下班後，能在傢舒舒服服地跟著DVD學習，不懂的地方還可以重復觀看，這簡直是太貼心瞭！而且，聽說這套課程講解得很深入，不是那種淺嘗輒止的理論，而是真正能夠應用到實務上的技巧。我特彆期待能學到一些更紮實的專案啓動、規劃、執行、監控和收尾的流程，希望能夠把我那些零散的知識和經驗串聯起來，變成一套完整的專案管理思維。光是想到能把我的工作效率提升，讓項目進行得更順利，我就充滿期待！