圖書描述
◤MIT電腦科學博士／暢銷書《Deep Work深度工作力》作者力作◥
★ 權威商業書評網站「800-CEO-Read」年度好書
★《企業》（Inc. Magazine）雜誌年度職場好書
★《環球郵報》（The Globe and Mail）年度十大商業好書
★ Amazon亞馬遜網路書店暢銷書
★ 誠品書店外文館暢銷書
「熱情」來自深耕和鍛鍊，並非與生俱來
沒下過苦功，你就不太可能熱愛工作
「把工作做對」（work right），比「對的工作」（right work）更重要！
為什麼有些人熱愛自己的工作，但很多人不喜歡呢？
MIT電腦科學博士 / 職場暢銷書作傢卡爾．紐波特提齣獨特創見——
「追隨熱情」其實是長久以來的迷思，而且可能很危險！
「熱情思維」讓你鑽牛角尖，懷疑自己是否「入對行」；
「技能思維」使你明白，沒人欠你一個好工作，隻能靠齣色技能爭取。
「熱情思維」讓你過度相信「勇氣」，卻忽視「實力」的重要；
「技能思維」使你埋首精進自己，直到「贊到人人看得見」。
「熱情思維」強調工作提供你什麼價值，往往導緻睏惑與不滿；
「技能思維」增加你在工作中創造的價值，是開創精采職涯的根基。
「追隨熱情」可能導緻失落幻滅；
「提升技能」則讓職涯軌跡從此改變！
如果你想樂在工作、得到好工作，就該摒除熱情思維，抱持技能思維；
透過刻意練習纍積職涯資本，打造深度職場力！
▍本書獨創！刻意練習你的深度職場力 ▍
判斷自己處於哪種職涯資本市場
找齣應該全力追求的職涯資本
定義明確目標
積極尋求挑戰與批評
鍛鍊勤毅力
「熱情」往往來自投入心力後獲得的成就感、價值感、使命感；
當你用心把工作做到有聲有色，自然激發深度熱情，
進而靠著齣色技能得到寶貴機會。
有一天你會發現：「嘿，我已經贊到有人注意到我瞭！」
▍各界好評
洪雪珍 ▏yes123求職網資深副總經理
賽斯‧高汀（Seth Godin）|《紫牛》《有機會，拚就對瞭》作者
雷德‧霍夫曼（Reid Hoffman）▏LinkedIn共同創辦人兼董事長
凱文‧凱利（Kevin Kelly）|《連綫》雜誌（Wired）資深顧問
丹尼爾‧品剋（Daniel H. Pink）▏暢銷書《動機，單純的力量》、《未來在等待的人纔》作者
德瑞剋‧席佛斯（Derek Sivers）▏綫上音樂商店CD 寶貝（CD Baby）創辦人
熱情，不是追求來的，而是憑實力培養齣來的。
我認同作者的理念：先有技能，培養齣實力，纔是最重要的事。
──洪雪珍（yes123求職網資深副總經理）
彆再煩惱這個世界欠你什麼瞭，開始創造有意義的東西，讓大傢都看到吧！──賽斯‧高汀（Seth Godin），《紫牛》、《有機會，拚就對瞭》作者
這本書不打高空，教你如何投資自己、脫穎而齣，是開創精采職涯的重要指南。──雷德‧霍夫曼（Reid Hoffman），LinkedIn共同創辦人兼董事長，暢銷書《人生是永遠的測試版》共同作者
這本書讓我徹底改觀，從「追尋熱情」轉變成「鍛鍊實力」，感覺踏實多瞭。
我把這本不同凡響的人生指南送給傢裏的三個孩子，一人一本。
──凱文‧凱利（Kevin Kelly），《連綫》雜誌（Wired）資深顧問
「追隨熱情」看似絕佳建議，但真正投身職場時，往往感到幻滅。
本書不僅顛覆傳統觀念，還提齣具體可行的建議，讓上班族一生受用。
──丹尼爾‧品剋（Daniel H. Pink），暢銷書《動機，單純的力量》、《未來在等待的人纔》作者
多年來我第一次重讀一本書，以確定自己融會貫通瞭。作者的職涯觀點與眾不同，卻令人心服口服。這些強大深刻的概念，徹底改變我看待個人職涯以及給予他人建議的方式。──德瑞剋‧席佛斯（Derek Sivers），綫上音樂商店CD 寶貝（CD Baby）創辦人
本書以縝密邏輯導齣寶貴建言，不管是尋尋覓覓的職場新鮮人或心懷不滿的職場老鳥，都能得到收獲。──《齣版人週刊》
著者信息
MIT電腦科學博士 卡爾．紐波特 Cal Newport
麻省理工學院博士，現為喬治城大學資訊科學係副教授，專精於分散式演算法。
已齣版5本書，同時經營熱門部落格「學習客：成功模式解碼」（Study Hacks: Decoding Patterns of Success），以獨特創見解析求學、職場與人生的成功密碼，每個月超過 10 萬人次瀏覽。
《深度職場力》一齣版即成為暢銷書，獲選《企業》雜誌、《環球郵報》、權威商業書評網站「800-CEO-Read」最佳商業書。
紐波特關於追求成功人生的創新觀點，獲得電視、廣播，以及重要媒體採訪報導，包括《紐約時報》、《華爾街日報》、《華盛頓郵報》、《紐約郵報》等；同時受邀到哈佛、普林斯頓、麻省理工學院、達特茅斯、米德爾伯裏、喬治城和杜剋等頂尖大學演講。
另著有暢銷書《Deep Work 深度工作力》、《深度學習力》、《如何成為高中的超級明星》（How to Be a High School Superstar）、《如何當全A學生》（How to Become a Straight-A Student）。
譯者簡介
洪慧芳
颱灣大學國際企業學係畢業，美國伊利諾大學香檳分校 MBA。曾任職於Siemens Telecom及Citibank，目前為專職譯者，從事書籍、雜誌、電腦與遊戲軟體的翻譯工作。譯作包括《挺身而進》、《恆毅力》、《自創思維》、《彆自個兒用餐》、《彆再開會開到死》等近八十部。
圖書目錄
前言 一場打破迷思的旅程
規則1：不要追隨熱情
第一章 賈伯斯教我們的事
第二章 熱情很罕見
第三章 熱情是危險的
規則2：贊到沒人可忽視你──技能的重要
第四章 技能思維 vs. 熱情思維
第五章 職涯資本的力量
第六章 職涯資本傢
第七章 刻意練習你的深度職場力
規則3：適時婉拒升遷──自主性的重要
第八章 夢幻工作的萬靈丹
第九章 自主性的第一陷阱
第十章 自主性的第二陷阱
第十一章 迴避自主性的陷阱
規則4：小處著眼，大舉行動──使命的重要
第十二章 搞樂團的哈佛教授
第十三章 有職涯資本纔能找到使命
第十四章 以小賭注實現使命
第十五章 使命需要行銷
結語 我如何實踐本書的觀念
圖書序言
燒齣熊熊大火之前，你必須先堆高木柴
洪雪珍
這本書，將讓很多人鬆一口氣，不安的靈魂獲得救贖。
朋友在古典音樂電颱工作，擔任節目主管，隻要談起音樂或工作，兩眼閃閃發光，靠近他會感到一股灼熱，我以為這就是他一生追求的理想工作。
沒想到，他在和小時候的哥兒們見麵之後，心情跌到榖底。這位哥兒們從小就知道要做什麼，一畢業便早早奮不顧身投身進去，早早做齣一番成績，可是我的朋友低頭看看自己，不確定真正想要熱血投入的是什麼工作。我萬般不解，於是請他解釋什麼是熱情投入的工作？他迴答：
「就是那種小時候你就知道非要去做不可的工作。」
我一聽，第一個反應是，誰會在小時候就已經想明白二十年後要做什麼？可是我知道，多數人都有這個迷思。這，讓我想起一個故事：
大陸作者李笑來小學四年級時，老師齣作文題目「我的理想」，李笑來沒交，被老師罰站，可是心裏不服氣，他認為自己和其他懶惰沒交的同學不同，他有認真想過，於是對著老師大聲說：
「我就是想不齣來啊！」
這麼頂嘴還得瞭，他爸爸馬上被請到學校，聽老師開訓，起初安靜地聽著，直到老師訓到沒力，突然開口問老師：「那你告訴我，你的理想是什麼？」老師張嘴半天，答不齣來。他爸爸接著站起來，對辦公室裏其他老師問：「你們有誰知道自己的理想是什麼？」全部老師傻住，沒有人答齣來。
結果，他爸爸轉頭跟李笑來說：「咱們走！」
大多數的人都知道，作文嘛，隨便塞一個政治正確的誌願就得瞭，哪有像李笑來這麼認瞭真的？而且小孩嘛，在颱灣，寫來寫去，不外乎是當總統、科學傢、建築師、老師……有幾個人長大瞭，真的去做這些工作的？難道蔡英文小時候的理想是長大當總統？
所以，很小就知道自己要做什麼，長大還記得去做，遇到睏難仍然堅持到底，這樣的人寥寥可數。那麼，何必讓迷思給綁架，不相信目前的工作不是真愛？
再來，還有一個迷思，以為有興趣的事情等於會熱情投入的工作，因此到瞭麵試，就會齣現荒謬的迴答。我的讀者黛妮外語強，長得美，考瞭幾次空姐都沒上，問題齣在哪裏？原來，每次麵試官問她為什麼來考空姐，黛妮都迴答：
「我喜歡旅行！」
旅行，的確是黛妮的興趣，充滿熱情，但是空姐的工作不是在旅行，而是服務客人，像是馬桶有嘔吐物，必須用最有效的方式快速處理乾淨。不隻黛妮，很多年輕人都犯瞭相同錯誤，比如，應徵業務員，說我「喜歡」人；應徵行銷企畫，說我「喜歡」創意；應徵編輯，說我「喜歡」文字……
想想看，企業用人，會管應徵者喜歡或不喜歡什麼嗎？不會的，他們在意的是能夠或不能夠勝任，「能夠」纔是想聽到的關鍵字，想知道的是應徵者具備瞭哪些「技能」。
讓人有熱情的工作，都不是追求來的，而是有一天現身在眼前。一開始先是有能力做，獲得錄用機會；做著做著，做齣成績，受到稱贊，覺得自己還行，慢慢地喜歡上這份工作，於是熱情來敲門，從駕輕就熟轉身成為理想工作。
所以，我認同作者的理念，先有技能，培養齣實力，纔是最重要的事。就像木柴堆得夠高，燒齣熊熊大火，劈哩叭啦作響，站在旁邊，渾身也開始發熱、兩眼發光，而前方的路也跟著亮瞭起來。
熱情，不是追求來的，而是憑實力培養齣來的。
（本文作者為yes123求職網資深副總經理）
圖書試讀
二○○五年六月，賈伯斯在史丹佛大學畢業典禮演講。他對著現場兩萬三韆名觀眾提齣以下建議：
「你一定要找到熱情所在，不要勉強遷就。」
那場演講的影片在網路上爆紅，看過演講的數百萬名觀眾很開心看到這位思想前衛的大師也認同這個誘人的職涯建議，我稱之為「熱情假設」：
「一個人是否能從工作中得到快樂，關鍵在於先找齣自己的熱情所在，接著去找符閤那個熱情的工作。」
這個假設是現代職場最老生常談的話題之一。我們這一代有幸能夠選擇職業的人，從成長時期就開始接收這種資訊：想要工作滿意，必須追隨熱情。
然而，撇開令人感覺良好的口號，當你深入探索賈伯斯那種對工作充滿熱情的人當初如何發跡，或是請教學者哪些因素可以預測職涯幸福指數時，問題就沒有那麼單純瞭。當你對那個「熱情假設」抽絲剝繭、仔細推敲後，會發現它不堪一擊，最後終於得齣令人不安的體悟：「追隨熱情」可能是糟糕的建議。
如果你看到創辦蘋果之前的年輕賈伯斯，不會覺得他是熱中於科技和創業的人。求學期間，他對商業和電子都不太感興趣，而是喜歡研究西方曆史和舞蹈，也涉獵一些東方神祕主義。
賈伯斯讀瞭一年大學就輟學瞭。他一度到印度展開化緣行乞式的精神之旅，返傢後到禪修中心修行。這些行徑不太像是熱中科技與創業的人會做的事，然而，這個時候距離賈伯斯創立蘋果電腦還不到一年。年輕賈伯斯若是照著他日後給年輕人的建議去追尋「熱愛的工作」，今天他可能是禪修中心裏人氣最高的老師。
我一點也不懷疑，賈伯斯後來確實對工作産生瞭熱情。你隻要看過他那些齣名的演講影片，就可以看到一個顯然相當熱愛工作的人。但是那隻告訴我們，喜歡自己做的事情確實很棒。那個建議的確是真的，但是並未解開真正迫切的問題：如何找到最終會愛上的工作？我們是否應該像賈伯斯那樣，不要遷就一個固定的職業，多方嘗試小計畫，等候其中一個計畫突然成功？我們是否應該選擇一個通泛的領域，好好的探索？我們如何知道，何時該堅守一個計畫、何時該放棄？
用户评价
這本書的書名“深度職場力：拋開熱情迷思，專心把自己變強！”立刻抓住瞭我的眼球。我一直覺得，職場上的很多討論，都過於強調“天賦”和“熱情”，好像隻有那些天生充滿激情、並且恰好從事自己熱愛領域的人，纔能取得成功。但我的經驗告訴我，這並不是全部真相。更多的時候，是那些腳踏實地、不斷提升自己能力的人，纔能在職場中站穩腳跟，甚至脫穎而齣。這本書的“拋開熱情迷思，專心把自己變強！”這一句，簡直太說到我心坎裏去瞭。作者是MIT電腦科學博士，這個頭銜本身就代錶瞭嚴謹的邏輯思維和深入研究的能力。我期待這本書不是那種流於錶麵的勵誌，而是能夠提供一些真正具有指導意義的、有深度的方法論。比如，書中會不會探討如何進行自我評估，瞭解自己的優勢和劣勢，並在此基礎上製定切實可行的提升計劃？又或者，如何在高強度的工作壓力下，保持清晰的頭腦和高效的産齣？我尤其希望它能夠提供一些關於“深度學習”和“刻意練習”在職場中的應用，因為我一直認為，真正的“變強”來自於持續的、有針對性的投入。這本書的書名和作者背景，讓我覺得它很有可能提供一套係統性的“職場成長手冊”，幫助我擺脫那些不切實際的幻想，把精力集中在最重要的事情上。
评分這本書的標題“深度職場力：拋開熱情迷思，專心把自己變強！”簡直像是在對我呐喊！我就是那個被“找到你的熱情”這句話睏擾瞭很久的人。每次看到彆人說自己對工作充滿熱情，我就覺得自己是不是天生就比較“冷感”，或者能力不夠，所以纔體會不到那種“燃燒自己”的狀態。這本書直白地否定瞭這種“熱情至上”的迷思，讓我覺得終於有人理解我的睏境瞭。作者是MIT的電腦科學博士，這個背景立刻讓這本書在我心中的分量加重瞭不少。我一直覺得，科學嚴謹的態度和深厚的理論基礎，是解決復雜問題（尤其是職場這種復雜體係）的關鍵。我希望這本書不是那種空洞的雞湯，而是能提供一些經過驗證的、有邏輯的、甚至可以量化的方法。比如，書中會不會深入分析“變強”的各個維度？是技術能力、溝通能力、領導力，還是抗壓能力？又或者，是如何在這些維度上進行有針對性的訓練和提升？我非常期待書中能夠提供具體的實踐案例，或者一些可以套用的模型，讓我能夠理解“如何變強”背後的邏輯，並知道自己該往哪個方嚮努力。我希望它能幫助我擺脫對“熱情”的過度依賴，將精力更多地投入到提升自己的硬實力和軟實力上，從而在職場中獲得更穩固的立足點和更長遠的職業發展。這本書的齣現，恰好契閤瞭我目前對職業發展的一些思考，希望它能為我帶來啓發和指引。
评分這本書的書名《深度職場力：拋開熱情迷思，專心把自己變強！》非常吸引我。我一直覺得，職場上的很多聲音都在強調“做你熱愛的事情”，但現實往往是，我們在工作中會遇到各種各樣的事情，並非所有都充滿激情。如果一味地等待“熱情”，那可能就錯過瞭很多寶貴的成長機會。這本書直接點明瞭“拋開熱情迷思”，讓我覺得它非常務實。作者是MIT電腦科學博士，這個背景讓我對這本書的深度和專業性充滿期待。我希望這本書能夠提供一套科學、係統的方法，來指導我們如何在職場中真正地“變強”。比如，書中會不會深入分析“職場力”的構成要素？是技術深度、解決問題的能力、還是溝通協作的技巧？又或者，它會提供一些關於如何進行“刻意練習”，從而在特定領域形成核心競爭力的具體方法？我個人非常好奇，作為一個頂尖的計算機科學博士，他是如何看待職場競爭力的發展，以及如何在日新月異的技術領域保持領先地位的。這本書的書名和作者背景，讓我覺得它可能是一本能夠幫助我擺脫迷茫，找到更清晰、更有效提升自己方嚮的“實操手冊”。
评分這本書的書名《深度職場力：拋開熱情迷思，專心把自己變強！》直接擊中瞭我的心。我一直覺得，在職場上，“熱情”更多的是一種結果，而不是起點。很多時候，當我們對某件事情做得越來越好，能夠創造價值時，自然而然地就會産生熱情。這本書的“拋開熱情迷思”這一提法，讓我覺得它非常清醒，也很有價值。作者是MIT電腦科學博士，這讓我對書中內容的嚴謹性和深度有瞭很高的期待。我希望這本書不僅僅是提供一些寬泛的建議，而是能夠深入剖析職場“變強”的內在邏輯。比如，書中會不會探討如何在高科技日新月異的領域，保持學習和進步的動力？又或者，如何在高壓的團隊協作中，建立有效的溝通機製，實現個人與團隊的共同成長？我非常想瞭解，作者作為一名頂尖的計算機科學傢，他對職場競爭力的理解，以及他認為最核心的“變強”要素是什麼。這本書的書名和作者背景，讓我覺得它可能是一本能夠幫助我擺脫盲目追求“感覺”，轉而專注於提升內在實力的“價值之書”。
评分“深度職場力：拋開熱情迷思，專心把自己變強！”這本書的書名，第一眼就讓我覺得它寫齣瞭很多職場人的心聲。我身邊有不少朋友，總是糾結於“熱愛”與“工作”的契閤度，一旦發現工作不夠“有熱情”，就容易産生職業倦怠，甚至頻繁跳槽。這本書的“拋開熱情迷思，專心把自己變強！”這句話，簡直像是一劑解藥，提醒我們迴歸到更本質的層麵。作者是MIT電腦科學博士，這個背景本身就意味著這本書很可能包含著非常嚴謹的思維方式和深刻的洞察力。我期待這本書能提供一些不同於市麵上多數“勵誌雞湯”的、更具操作性的內容。比如，書中會不會深入探討如何在一個競爭激烈的職場環境中，識彆並培養自己的“核心競爭力”？又或者，如何在高壓的工作狀態下，保持學習和成長的動力？我非常好奇，作者是如何將科學領域的嚴謹思維，應用到職場發展這個看似更偏嚮軟技能的領域。這本書的書名和作者的學術背景，讓我覺得它可能是一本能夠幫助我構建更紮實的職場基礎，並引導我找到持續自我提升路徑的“必讀書籍”。
评分這本書的書名《深度職場力：拋開熱情迷思，專心把自己變強！》非常直接地擊中瞭我的痛點。我經常聽到有人說“找到你的熱情所在，你就能成功”，但現實往往是，熱情不是那麼容易找到的，而且即便找到瞭，如果能力不足，也難以支撐長久的職業發展。這本書的“拋開熱情迷思”這一點，讓我覺得它非常接地氣，也很有啓發性。作者是MIT電腦科學博士，這讓我對書中內容的深度和科學性充滿期待。我希望這本書能提供一套係統性的方法論，幫助我在職場中真正地“變強”。例如，書中會不會分析“變強”的不同維度？是技術技能、邏輯思維、還是溝通錶達能力？又或者，它會提供一些關於如何在信息爆炸的時代，進行高效學習和深度思考的策略？我特彆想知道，作者是如何看待“天賦”在職場中的作用，以及如何在沒有明顯天賦的情況下，通過努力和方法來彌補差距。這本書的書名和作者背景，讓我覺得它可能是一本能夠幫助我建立更成熟的職場觀，並指導我如何通過紮實的努力，實現自我超越的“行動指南”。
评分第一眼看到這本書的書名《深度職場力：拋開熱情迷思，專心把自己變強！》，我就覺得它很有意思。很多人在談論職場時，總是強調“熱愛”，好像找不到自己“熱情所在”的工作，就等於失敗。但現實是，很多時候我們並沒有那個幸運能夠一下子就找到自己“畢生所愛”，更多的可能是在工作中摸索，在積纍中成長。這本書直接點破瞭“熱情迷思”，讓我覺得很有共鳴。它不是否定熱情，而是告訴我們，在沒有找到極緻熱情之前，或者即使找到瞭，也需要紮實的能力作為支撐，否則再多的熱情也隻是空中樓閣。作者是MIT電腦科學博士，這個背景讓我對這本書的深度充滿期待。我一直認為，最有效的成長往往來自於對事物本質的深刻理解，而科學博士的訓練，正是培養這種能力的好方法。我希望這本書能像一本“職場內功心法”，而不是“花拳綉腿”的招式。它會不會講解如何構建自己的知識體係，如何在高復雜度的工作環境中找到自己的定位，如何有效地處理信息，並將其轉化為解決問題的能力？我又在想，對於“變強”這件事，書中會不會有不同於一般職場書籍的解讀？是不是會從更宏觀的視角，比如如何理解行業趨勢，如何預測未來發展，甚至是如何在變化中保持核心競爭力？我希望這本書能提供一套清晰的框架，幫助我理解職場發展的內在邏輯，並在此基礎上，找到持續提升自己的路徑。
评分“深度職場力：拋開熱情迷思，專心把自己變強！”這本書的書名，第一眼就讓我眼前一亮。在當今社會，大傢似乎普遍被“追求熱情”的理念所裹挾，但很多時候，熱情並不是憑空而來的，而是建立在一定的能力基礎和成就感之上。這本書的“拋開熱情迷思”這一點，讓我覺得它非常深刻，也很有現實指導意義。作者是MIT電腦科學博士，這個背景讓這本書的專業性和深度有瞭天然的保證。我期待這本書能提供一套科學、係統的方法，來指導我們如何在職場中進行“深度精進”。比如，書中會不會探討如何在高復雜度、高對抗性的職場環境中，培養自己的“解決問題的能力”？又或者，如何在高強度的腦力勞動中，保持專注和高效？我非常好奇，作者是如何將科學研究中的嚴謹態度和邏輯思維，應用到職場人日常的自我提升中。這本書的書名和作者背景，讓我覺得它可能是一本能夠幫助我打破思維定勢，找到更有效、更可持續的職場成長路徑的“啓濛之書”。
评分這本書的封麵設計和書名就足夠吸引我瞭。「深度職場力」這個詞聽起來就很紮實，不像市麵上很多泛泛而談的勵誌書。「拋開熱情迷思，專心把自己變強！」更是直戳痛點，有多少人被“找到你的熱情”這種話洗腦，結果在職場上屢屢碰壁，找不到方嚮，甚至懷疑自己是不是能力不足？這本書直接否定瞭這種“雞湯”，迴歸到“變強”這個更根本、更實際的目標，讓我覺得它很有誠意，也很有現實意義。我一直覺得，熱情固然重要，但如果缺乏紮實的能力和清晰的策略，再多的熱情也會被現實消磨殆盡。尤其是在我剛進入職場的時候，聽到太多關於“找到熱愛的工作”的論調，讓我一度陷入迷茫，總覺得自己的工作不夠“有熱情”，是不是就意味著我不適閤？後來纔慢慢明白，很多時候，所謂的“熱情”是建立在“做好”和“精通”的基礎上的，當你把一件事情做得足夠好，足夠有價值，自然會從中獲得成就感和滿足感，這纔是更可持續的驅動力。這本書的作者是MIT的博士，這本身就賦予瞭它一種學術上的嚴謹性和深度感。我期待書中能夠提供一套係統性的方法論，幫助我理解如何在職場中真正地“變強”，而不是停留在錶麵文章。比如，書中會不會探討如何有效地學習新技能，如何在高壓環境下保持高效，如何與不同類型的人建立良好的工作關係，甚至是如何應對職場中的不公平和挑戰。我希望它能給我一些切實可行的工具和思維模式，讓我能夠更有條理、更有策略地規劃自己的職業發展，而不是像無頭蒼蠅一樣亂撞。這本書的書名和作者背景，讓我對它抱有很高的期待，希望它能成為我職場道路上的一個重要啓示。
评分“深度職場力：拋開熱情迷思，專心把自己變強！”這個書名，第一眼就讓我覺得它與眾不同。在如今充斥著各種“追逐夢想”、“擁抱熱情”的書籍市場中，這本書的“拋開熱情迷思”這一提法，顯得格外冷靜和理性。我一直覺得，熱情固然重要，但它更像是一種錦上添花，而真正讓一個人在職場中走得更遠、更穩的，是紮實的專業能力、持續的學習意願和強大的解決問題的能力。這本書的作者是MIT電腦科學博士，這讓我對它的內容深度和嚴謹性有瞭很高的期待。我希望這本書不是簡單地提供一些“建議”，而是能夠深入剖析職場成功的本質，並提供一套切實可行的方法論。比如，書中會不會探討如何在高壓、快節奏的工作環境中，培養自己的“深度思考”能力？又或者，如何在高新技術領域，保持自己的技術前沿性和競爭力？我非常期待它能夠提供一些關於“非綫性成長”的策略，以及如何在信息爆炸的時代，進行有效的知識篩選和整閤。這本書的書名和作者背景，讓我覺得它可能是一本能夠幫助我建立更成熟、更現實的職場觀，並指引我如何係統性地提升自身硬實力和軟實力的指南。
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