人生就像開公司,想成功就要成長 epub pdf txt mobi 電子書 下載 2024

圖書介紹


人生就像開公司,想成功就要成長


著者 原文作者: Anna Akbari
齣版者 出版社:天下文化 訂閱出版社新書快訊 新功能介紹
翻譯者 譯者: 廖建容
齣版日期 出版日期:2018/03/31
語言 語言:繁體中文



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發錶於2024-05-09

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圖書描述

向矽谷新創公司借鏡,
運用他們的成功法則實現自己的人生!

  瀕臨破產邊緣的Rovio娛樂公司,在經歷五十一次的失敗後,堅持再努力一次。最後,他們的第五十二款遊戲「憤怒鳥」(Angry Birds),竟然讓公司起死回生,創造前所未有的奇蹟。

  紅遍大街小巷的「酷朋」(Groupon)曾經是團購界的霸主,掀起全世界的折價券旋風。但隨著每日特惠的模式逐漸失去光環,創辦人在一片紅海廝殺中誤判局勢,被自家公司掃地出門。

  這些新創公司的案例,其中的失敗體悟與成功法則,同樣能運用到我們的人生。

  該怎麼面對失敗?怎麼在走下坡前主動退場?
  如何在最適當的時機重新啟動你的人生?

  人生是一項事業,每個人都是自己人生的執行長。
  在試圖兼顧工作、感情與生活的狀態下,
  有時我們躊躇滿志,以為正向思考能克服所有難題;
  有時我們心灰意冷,心想:「這輩子就這樣了嗎?」
  在經營人生的路上,我們一路跌跌撞撞。

  本書將教你調整心態、設定目標、提升自我,
  學習新創公司不斷「轉向」的精神,
  踏上人生創業家的遠征!

好評推薦

  世紀奧美公關創辦人 丁菱娟
  女人迷創辦人暨執行長 張瑋軒
  為台灣而教創辦人 劉安婷

各界讚譽

  你可以成為自己人生的新創執行長,作者會透過這本不可或缺的指南教你該怎麼做。她那經過時間考驗的忠告與個人故事,非常具有啟發性和激勵效果,能推你一把,幫助你活出最精采的人生。——杜蓓爾(Alexa von Tobel),理財網站LearnVest創辦人兼執行長

  無論是事業或生活方面,如果你正在尋找重啟人生的方法,作者將會是你最理想的導師。擁抱科技業邊做邊修正的精神,你終將找到最適合的方法,並享受這趟旅程。——史坦伯格(Amanda Steinberg),女性財經媒體平台DailyWorth創辦人

  人生沒有通往成功的簡單方程式,但不斷的學習成長能帶給人生不凡的風景,機會與成功似乎不再那麼遙遠。當然,成長是有壓力的,當你開始感到壓力時,你要慶幸這是成長的徵兆,直到你克服壓力,才能享受成長帶來的喜悅。——丁菱娟,世紀奧美公關創辦人

  在這個人人迷創業的時代,只要把自己的人生過好,就是在為自己創業!本書結合新創經驗和生活智慧,幫助你用新思維面對自己的生活。每個人,就是這宇宙最獨一無二的作品,活出自己的想望,這就是最好的人生了。——張瑋軒,女人迷創辦人暨執行長

著者信息

作者簡介

安娜.阿卡巴里 Anna Akbari


  身兼社會學家、作家與創業家。擁有社會學博士學位,曾於紐約大學與帕森設計學院任教。經常受邀演講,並在《大西洋》雜誌、CNN、《金融時報》、《紐約觀察家》(New York Observer)、女性財經媒體平台DailyWorth、新聞網站Above the Law與《赫芬頓郵報》發表文章。

譯者簡介

廖建容


  中山大學外文研究所畢業,曾於外商公司工作與大學任教,目前專職從事翻譯。近年譯作有《孩子的簡單正念》、《為自己發聲》、《欲罷不能》、《五個選擇》、《成功哪有那麼難》、《品格》等書。
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圖書目錄

前言 每個人都是人生的創業家
Lv. 1 新創開始:你是MVP
Lv. 2 導正觀念:處於最佳心理狀態
Lv. 3 戰勝運氣:實驗導向的決策方法
Lv. 4 顛覆假設:忘掉你所需知道的一切
Lv. 5 看準目標:讓產品與市場契合
Lv. 6 打造形象:決戰人生伸展台
Lv. 7 建立名聲:虛擬世界的真實人生
Lv. 8 力求成長:靠自己開創幸福之路
Lv. 9 尋找夥伴:當自己的媒人
Lv. 10 優雅倒地:失敗的藝術
Lv. 11 主動退場:再見與更上一層樓
Lv. 12 華麗轉身:按下重新整理鍵
後記 人生創業家的遠征
誌謝
注釋

圖書序言

成為最簡可行產品
 
當設計已經無法精簡,而不是無法增添時,才堪稱完美。
——聖修伯里(Antoine de Saint-Exupery)
《風沙星辰》(Wind, Sand and Stars)
 
曾是Google員工的凱文,後來到Nextstop工作。Nextstop是一個為旅遊者推薦景點的網站,後來被臉書收購。凱文雖然在人生中小有成就,但心裡始終有個創業夢,於是他開始運用業餘水準的技巧寫程式。他想創造一個結合地理位置服務網站「四方廣場」(Foursquare)與電玩「黑幫戰爭」(Mafia Wars)的軟體,因此他用HTML5技術寫了一款粗糙的手機應用程式,名叫Burbn。這款應用程式一點都不花俏,沒有任何美學設計元素,功能也不多。儘管如此,凱文在一個派對上,把這個原型產品展示給一些撒錢不手軟的投資人看,而這些投資人同意與他約時間,開會詳談細節。兩週後,凱文募得五十萬美元的種子資金。於是他辭掉工作,著手實現更大的願景。
  
凱文後來在應用程式中加入許多功能:在當前與未來的地點打卡、張貼照片、與朋友的會面點等等。他把這款應用程式拿給後來的共同創辦人麥可看,兩人合力讓這款應用程式在iPhone商店上架。
  
但是他們覺得這款應用程式的功能太過繁雜,於是決定加以簡化。最後,他們只保留張貼相片、留言與最重要的按讚功能,其餘統統砍掉。他們把新產品命名為Instagram,並在八週後推出。在短短幾小時內,Instagram就從只有少數用戶的原型產品,躍升為iTunes應用程式商店排名第一的照片應用程式。
  
Instagram在一年半內獲得一億名用戶,然後凱文.斯特羅姆(Kevin Systrom)與麥可.克雷格(Mike Krieger)以十億美元的代價把Instagram賣給了臉書。
  
凱文與麥可並沒有什麼神奇的成功方程式,不過他們掌握了幾個重要的原則。他們知道,要獲得成功,必須專注並專精於一件事。他們也明白,他們要做的不是一個完美的產品。凱文展示給投資人看的只是粗糙的原型,其粗糙程度可能是其他人不敢拿出來給別人看的。雖然不是最終版本的產品,但凱文認為這已經足以吸引投資人產生興趣。

圖書試讀

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