賈伯斯傳：Steve Jobs唯一授權（最新增訂版） epub pdf txt mobi 電子書下載 2024

圖書介紹

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著者原文作者： Walter Isaacson

齣版者出版社：天下文化訂閱出版社新書快訊新功能介紹

翻譯者譯者：廖月娟, 姜雪影, 謝凱蒂

齣版日期出版日期：2017/09/30

語言語言：繁體中文

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圖書描述

2013年最新增訂版
獨家揭露作者──華特．艾薩克森增錄後記
抓住賈伯斯天才般的靈光

　　這本賈伯斯唯一授權的傳記，完整記載他的一生。但這本書談的不只是賈伯斯。

　　人人都知道賈伯斯不遺餘力捍衛隱私，這位傳奇性的企業家從未寫過回憶錄，但他在兩年間，接受本書作者艾薩克森多達四十餘次的深入訪談，並允許他遍訪他的朋友、親戚、競爭對手、仇人和同事，總數超過一百人。

　　艾薩克森寫出「最真實的賈伯斯」，書中描述這位創造力旺盛的企業家雲霄飛車般驚險刺激的一生。賈伯斯執著的個性、追求完美的熱情和狂猛的驅力推動六大產業革命，包括個人電腦、動畫、音樂、電話、平板電腦和數位出版。

　　這不只是賈伯斯的故事，也是一本談創新的書。在這個數位時代，很多企業都努力走在創新的最前頭，許多國家也汲汲於建立創新經濟，但就獨創、想像和創新，賈伯斯無疑是標竿人物。他深知要在二十一世紀創造出有價值的東西，必然要讓創造力和科技結合，因此他打造的公司，不但要有跳躍的想像力，更要呈現鬼斧神工般的科技工藝。

　　賈伯斯和蘋果的同事就是能力行不同「凡想」的一群人：他們不只精益求精，推出改良的產品，也設計、生產出全新的產品或服務，讓不知道自己需要這種產品的消費者大為驚豔。

　　儘管賈伯斯對本書撰寫充分配合，卻不要求控管內容，也不要求出版前先看過。甚至鼓勵認識他的敵人或前女友跟作者談談，他也不曾設限。

　　賈伯斯旺盛的企圖心就像一把火，不但鞭策自我，也讓周遭的人受不了。但他的個性和熱情已和他的產品密不可分，就像蘋果的硬體和軟體已結合成一個整體。我們可從他的人生故事得到啟發、學到教訓，但就創新、個性、領導力和價值而言，他絕對是最好的學習教材。

著者信息

作者簡介

華特．艾薩克森Walter Isaacson

　　現任國際非營利組織亞斯本研究院（Aspen Institute）執行長暨總裁。該機構聲譽卓著，不僅是美國當代最著名的政策研究與教育機構，在歐洲、亞洲也設有研究分院，透過邀集各界精英舉辦高峰會、研討會和執行研究計畫等，積極促進國際領導人才交流，並提出政策建言，是美國最具影響力的研究機構之一。

　　艾薩克森畢業於哈佛大學文學院，後以羅德學者身分在牛津大學進修，並取得哲學及政經碩士學位。曾任《時代》雜誌執行總編輯、CNN董事長兼執行長，在歐巴馬總統上任後，被指派擔任美國廣播理事會（BBG）主席。

　　艾薩克森不僅是一位傑出記者，更是備受讚譽的傳記作家，寫作功力一流。著有《愛因斯坦》（Einstein: His Life and Universe）、《富蘭克林傳》（Benjamin Franklin: An American Life）、《季辛吉傳》（Kissinger: A Biography）等暢銷傳記。

譯者簡介

廖月娟

　　1966年生，美國西雅圖華盛頓大學比較文學碩士。曾榮獲誠品好讀報告2006年度最佳翻譯人、2007年金鼎獎最佳翻譯人獎、2008八年吳大猷科普翻譯銀籤獎，主要譯作為《旁觀者：管理大師杜拉克回憶錄》、《第五項修練III：變革之舞》、《槍炮、病菌與鋼鐵》、《大崩壞》、《狼廳》、《雅各的千秋之年》等。

姜雪影

　　資深媒體人，美國明尼蘇達大學新聞碩士，曾任《天下雜誌》資深編輯、時代基金會資深副執行長、IC之音電台總經理兼台長、淡江大學英文系講師。著有《世紀之都：紐約》一書，曾獲金鼎獎、吳舜文新聞獎，並帶領IC之音榮獲多項金鐘獎、文馨獎。近年專事翻譯，譯作包括：《左右決策的迷惑力》、《不理性的力量》、《失控的未來》、《快樂，讓我更成功》、《藍毛衣》等。

謝凱蒂

　　美國蒙特瑞國際學院口譯暨筆譯研究所碩士，具多年口筆譯工作經驗，於天下文化出版之翻譯著作包含《琥珀中的女人》、《阿瑪迪斯的愛與死》、《你會聽，孩子就肯說》、《發掘你的太陽魔力》、《和尚賣了法拉利》、《拍照前先學會看》、《有準備，創意就來》、《讓天賦自由》、《看到什麼都會畫》、《勇氣之旅》、《一切都已不再》等。

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圖書目錄

1955-1980．天生反骨
前言本書由來
01 童年：幸運的孤雛
02 古怪的一對：兩個史帝夫
03 脫離體制：激發熱情、向內探索
04 雅達利與印度：禪與電玩設計藝術
05 蘋果一號：打開，啟動，連接⋯⋯
06 蘋果二號：新世紀的黎明
07 克莉絲安與麗莎：凡被拋棄者⋯⋯
08 全錄和麗莎：圖形使用者介面
09 公開上市：名利雙收
10 麥金塔誕生：你說，你想要革命

1980-1991．大起大落
11 現實扭曲力場：照他的規則來
12 設計：簡約就是細膩的極致
13 打造麥金塔：過程本身就是收穫
14 史考利上場：百事總裁的新挑戰
15 麥金塔上市：在宇宙留下刻痕
16 蓋茲與賈伯斯：當兩顆巨星交會
17 伊卡洛斯：凡是飛得太高⋯⋯
18 NeXT：普羅米修斯解縛
19 皮克斯：當科技碰上藝術
20 凡夫俗子：愛，不可說

1991-2004．不同凡想
21 玩具總動員：巴斯光年與胡迪前來相救
22 二度聖臨：是怎樣的猛獸，牠的時代已然來臨
23 復辟：今日的敗將，是明日的勝軍
24 不同凡想：代執行長賈伯斯
25 設計理念：賈伯斯與艾夫的設計工作室
26 iMac：哈囉（又見面了）
27 CEO：多年以後依然瘋狂
28 蘋果專賣店：天才吧與瑟琳娜砂岩
29 數位生活中樞：從iTunes 到 iPod
30 iTunes線上音樂商店：花衣吹笛手

2004-2011．超越死亡
31 音樂人：賈伯斯的生命樂章
32 皮克斯的朋友：創意需要冒險
33 二十一世紀麥金塔：一夫當關
34 第一回合：勿忘人生終有一死
35 iPhone：三大革命性產品融於一體
36 第二回合：癌症復發
37 iPad：進入後PC的時代
38 新戰役：舊恨新仇
39 直達無限：雲端、太空船、前進未來
40 第三回合：生死格鬥
41 遺澤：登上燦爛奪目的創新天堂

後記故事未完

圖書序言

聚焦四項偉大的產品

懂得聚焦是賈伯斯的強項之一，他說：「決定『不做』什麼，跟決定『做』什麼，一樣重要。就公司而言是如此，就產品而言亦同。」

賈伯斯重返蘋果之後，立刻開始執行他的原則。

產品線總體檢

賈伯斯請每個團隊說明當前業務，並要求他們講出，自己的產品或專案應當繼續推行的理由。賈伯斯也徵召席勒（Phil Schiller），席勒當時任職於做圖像軟體的巨集媒體（Macromedia），曾在蘋果服務過。席勒回想道：「賈伯斯常在可容納二十人的會議室，召集各個產品團隊，他們便帶來三十個人，做一大堆賈伯斯不想看的PowerPoint。」

所以，賈伯斯在這些產品檢討會議上做的第一個決定，就是禁止使用PowerPoint，他後來說：「我不喜歡他們做簡報時，光是放投影片，而不去思考。他們遇到問題就只會做一堆投影片，我要他們深入參與，反覆研究問題，而不只是放一堆投影片。言之有物的人，不需要PowerPoint。」

產品檢討結果指出，蘋果嚴重失焦，只因為官僚體系的運作，或為了滿足零售商的即興需求，就胡亂生產各種產品的各種版本。席勒後來說：「那簡直是瘋狂。自我欺騙的團隊製造出琳琅滿目的產品，多數都是垃圾。」

蘋果有十幾種版本的麥金塔，每種版本都有令人混淆的編號，從1400 到9600 不等。賈伯斯說：「我要求他們跟我解釋這個現象，解釋了三個星期，我還是理不出頭緒。」他最後便開始問一些簡單的問題，例如：「我應該介紹朋友買哪一款？」

他得不到簡單的答案，於是著手砍掉許多機型或產品，沒多久就刪去了70%。他對其中一個團隊說：「你們是聰明人，不應該把時間浪費在這些爛產品上面。」

許多工程師對賈伯斯的「砍殺焚毀」策略感到憤怒不已，這種策略最後會造成大幅裁員。但賈伯斯後來聲稱，優秀的人（包含手上案子被終止的人）都心存感激，他在1997 年9 月的一次幕僚會議上說：「工程團隊都極度興奮，我剛和他們開完會，其中有些人雖然自己的產品才剛被砍掉，卻雀躍不已，因為他們終於知道我們的方向在哪裡。」