工程經濟與財務管理【二版】 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 工程經濟
• 財務管理
• 工程管理
• 成本控製
• 投資決策
• 風險評估
• 財務分析
• 建設項目
• 經濟評價
• 二版

本書特色

　　本教材是為土木、營建、建築等相關科係之大學部、碩士班而編的教科書。本書分成

　　第一部份：財務原理篇
　　•營建企業會計
　　•財務報錶分析
　　•金錢與時間之關係：現金流之評價
　　•報酬與風險之關係：風險溢酬之估計

　　第二部份：財務決策篇
　　•資本投資決策
　　•長期融資決策
　　•短期財務決策
　　•債券與股票的評價
　　•金融選擇權的評價
　　•實質選擇權的評價

　　第三部份：營建財務篇
　　•房地産估價
　　•房地産開發投資決策
　　•營建工程競標模型

　　本書適閤大學部2~3學分教學，2學分時可教第1~9章，第10~14章可斟酌選擇部份內容教學；如果是3學分，可教第1~11章，第12~14章可斟酌選擇部份內容教學。如果是研究所課程，則第1~9章可簡略復習，或重點教學配閤學生自習，而將教學重點放在第10~14章。

好的，這是一份不包含《工程經濟與財務管理【二版】》內容的圖書簡介，字數約1500字，力求詳實，無人工智能痕跡。 --- 圖書名稱：《現代企業戰略規劃與風險控製實務》 書籍簡介 在當前復雜多變的商業環境中，企業的生存與發展越來越依賴於前瞻性的戰略規劃和嚴密的風險控製體係。本書《現代企業戰略規劃與風險控製實務》旨在為企業管理者、戰略規劃師以及風險管理專業人士提供一套全麵、係統且極具實操性的理論框架與工具箱。本書深入剖析瞭從宏觀環境掃描到微觀組織執行的全過程，強調戰略的製定與風險管理的有機結閤，確保企業能夠在不確定性中抓住機遇，規避潛在威脅。 第一部分：戰略規劃的基石與動態演進 本書首先從戰略規劃的底層邏輯入手，構建起企業戰略思維的框架。我們認為，戰略規劃並非一成不變的藍圖，而是一個動態的、持續適應的過程。 第一章：環境掃描與競爭分析的深化 本章詳細闡述瞭如何超越傳統的PESTEL分析，構建多層次的環境洞察體係。我們引入瞭“三重底綫”視角（經濟、社會、環境），強調可持續發展目標（SDGs）對企業戰略的潛在影響。在競爭分析方麵，重點介紹瞭基於資源基礎觀（RBV）和動態能力理論的分析方法，超越瞭單純的五力模型，著重於識彆和保護企業難以模仿的核心競爭力。我們提供瞭具體的案例分析，展示瞭如何通過市場結構分析、價值鏈解構，來精準定位企業的戰略優勢區。 第二章：願景、使命與核心價值觀的重塑 戰略的起點是清晰的定位。本章探討瞭在新經濟時代，企業如何構建既能鼓舞人心又具操作性的願景和使命。內容涵蓋瞭如何將企業社會責任（CSR）融入核心價值觀，以及如何確保自上而下的戰略意圖能夠準確地轉化為基層員工的行為準則。我們探討瞭“敘事性戰略”（Narrative Strategy）的重要性，即企業如何通過有效的內部和外部溝通，統一認知，增強戰略凝聚力。 第三章：戰略選擇與發展路徑設計 本部分聚焦於企業如何根據自身的資源稟賦和外部環境，選擇最閤適的增長路徑。我們係統梳理瞭安索夫矩陣的局限性，並引入瞭“開放式創新”和“生態係統戰略”的概念。內容包括：如何評估兼並與收購（M&A）的戰略價值，而非僅僅關注財務迴報；如何設計跨界閤作的機製，以快速獲取關鍵能力；以及如何運用藍海戰略工具，在現有市場中開闢新的價值空間。特彆強調瞭“能力差距分析”，用以指導資源配置的優先順序。 第二部分：風險管理的係統構建與技術應用 戰略的有效實施，必須以健全的風險管理體係為保障。本書將風險管理視為賦能戰略的工具，而非簡單的閤規負擔。 第四章：企業風險管理（ERM）框架的集成 本章全麵介紹瞭COSO ERM新框架的最新要求，並指導讀者如何將其深度嵌入到企業的日常管理流程中。我們強調瞭“自上而下”的風險文化建設，闡釋瞭董事會、高管層和一綫員工在風險管理中的不同職責。內容詳細分解瞭風險識彆、風險評估（包括定性和定量的風險衡量標準）、風險應對策略（規避、接受、轉移、減輕）的具體操作步驟，並提供瞭風險偏好聲明的製定指南。 第五章：關鍵風險領域的深度剖析 戰略風險往往源於對特定領域的判斷失誤。本章深入探討瞭影響現代企業生存的幾大核心風險領域： 市場與商業模式風險： 重點分析顛覆性技術和快速變化的消費者行為帶來的風險，以及如何通過“敏捷戰略調整”來應對。 運營與供應鏈風險： 結閤全球供應鏈的脆弱性，探討瞭“彈性供應鏈”的設計原則，包括多源采購、庫存策略優化和關鍵供應商的盡職調查。 閤規與法律風險： 尤其關注數據隱私（如GDPR、CCPA等）、反腐敗和新興行業監管帶來的挑戰。 技術與信息安全風險： 探討網絡安全風險的量化評估方法，以及如何建立有效的危機響應預案，確保業務連續性。 第六章：風險計量、監控與績效掛鈎 風險管理必須是可衡量的。本章重點介紹瞭風險指標體係的構建。我們詳細介紹瞭關鍵風險指標（KRIs）與關鍵績效指標（KPIs）的聯動機製，確保風險管理不是孤立的活動。內容包括：風險價值（VaR）在特定業務場景下的應用、壓力測試和情景分析的技術細節，以及如何利用大數據和人工智能工具（如自然語言處理）對非結構化數據中的風險信號進行預警。我們還闡述瞭風險管理報告的結構和受眾定製，確保信息傳達的有效性。 第三部分：戰略執行、敏捷性與組織保障 再好的戰略和風控體係，也需要強有力的執行和適應變化的組織能力來落地。 第七章：戰略執行的轉化與平衡計分卡（BSC）的應用 本章聚焦於如何將宏大的戰略轉化為可執行的行動計劃。我們詳細闡述瞭平衡計分卡（BSC）在戰略落地中的多維視角，並指導讀者如何避免BSC在實踐中淪為單純的績效考核工具。內容包括：戰略地圖的繪製邏輯、目標與指標的層級分解，以及如何通過“戰略之辯”來促進跨部門的理解與協作。 第八章：組織敏捷性與變革管理 麵對快速變化的市場，組織必須具備“敏捷性”。本章探討瞭如何從傳統層級結構嚮更扁平化、更具適應性的組織形態轉變。內容包括：敏捷開發方法論（Scrum, Kanban）在戰略項目管理中的藉鑒；如何建立跨職能團隊（CFT）；以及變革管理中人員阻力的識彆與應對策略，強調自下而上的賦權和學習型組織的構建。 第九章：戰略與風險管理文化的固化 本書最後強調，真正的競爭力來源於文化。本章探討瞭如何通過激勵機製、領導力示範和持續溝通，將“戰略導嚮”和“風險意識”內化為企業的組織基因。我們提供瞭量化評估組織成熟度和風險文化的工具，旨在幫助企業實現從“閤規驅動”到“價值驅動”的風險管理升級。 總結 《現代企業戰略規劃與風險控製實務》不僅是理論的梳理，更是麵嚮未來挑戰的實戰指南。它強調戰略的前瞻性、風險的係統性以及執行的敏捷性，旨在幫助企業在充滿不確定性的時代中，構建穩健而富有生命力的競爭優勢。本書結構嚴謹，圖錶豐富，案例翔實，是企業高層管理者和專業人士不可或缺的參考讀物。

作者簡介

葉怡成

　　現職：
　　淡江大學土木工程學係教授

　　學曆：
　　1978-1983 颱北工專五年製土木工程科畢業
　　1986-1988 成功大學土木工程研究所碩士班畢業
　　1988-1922 成功大學土木工程研究所博士班畢業

　　經曆：
　　1983 土木工程科公務員高考及格
　　1985 土木技師及格
　　1985-1985 公務員(土木工程)
　　1986-1986 中華工程工程師
　　1987 結構技師及格
　　1992-1999 中華大學土木工程學係副教授
　　1999-2005 中華大學土木工程學係教授
　　2005-2011 中華大學資訊管理學係教授
　　2011 淡江大學土木工程學係教授

　　專長領域：
　　工程財務管理、股票的評價、房地産估價、營建工程競標模型、資料探勘

第一篇 財務原理篇

第一章 財務管理與營建企業
1-1 前言
1-2 企業組織的形態
1-3 財務管理的目標 (Why)
1-4 財務管理的任務 (What)
1-5 財務管理的理論與原則 (How)
1-6 營建企業
1-7 本書結構
1-8 Excel在財務管理的應用
習題

第二章 營建企業會計
2-1 前言
2-2 會計之假設
2-3 會計之原則
2-4 會計之要素與科目
2-5 會計之原理：會計恆等式與藉貸法則
2-6 會計之程序：簡介
2-7 會計程序1：分錄與日記簿
2-8 會計程序2：過帳與分類帳
2-9 會計程序3：試算與試算錶
2-10 會計程序4：調整與結算
2-11 會計程序5：編錶與財務報錶
2-12 會計程序6：結帳
2-13 營建業會計概論
2-14 營建業收入之認列
2-15 營建業成本之認列
2-16 營造公司會計之分錄
2-17 建設公司會計之分錄
2-18 總結
習題

第三章 財務報錶分析
3-1 前言
3-2 財務報錶
3-3 財務報錶分析之原理
3-4 方法1：共同比分析
3-5 方法2：比率分析
3-6 方法3：杜邦分析
3-7 財務報錶分析的應用1：內部成長率與可持續成長率
3-8 財務報錶分析的應用2：財務危機預測
3-9 營建業之財務比率
3-10 總結
習題

第四章 金錢與時間之關係：現金流之評價
4-1 前言
4-2 貨幣的時間價值
4-3 現金流的應用實例
4-4 年金現金流的評價公式
4-5 總結
習題

第五章 報酬與風險之關係：風險溢酬之估計
5-1 前言
5-2 報酬的計算
5-3 風險的計算
5-4 風險與報酬的曆史
5-5 係統性風險與非係統性風險：單一資産
5-6 係統性風險與非係統性風險：多個資産
5-7 一個風險資産性資産搭配無風險資産的投資組閤
5-8 二個風險資産性資産的投資組閤
5-9 二個風險資産性資産搭配無風險資産的投資組閤
5-10 多個風險資産性資産的投資組閤
5-11 多個風險資産性資産搭配無風險資産的投資組閤
5-12 資本資産定價模型CAPM
5-13 效率市場假說
5-14 總結
習題

第二篇 財務決策篇

第六章 資本投資決策
6-1 前言
6-2 投資決策的準則：淨現值與其它準則
6-3 資本投資的現金流
6-4 淨現值估計值的分析
6-5 總結
習題

第七章 長期融資決策
7-1 前言
7-2 資金成本
7-3 財務槓桿
7-4 資本結構
7-5 股利政策
7-6 募集資金
7-7 總結
習題

第八章 短期財務決策
8-1 前言
8-2 短期財務規劃
8-3 營運資本管理
8-4 國際財務管理
8-5 總結
習題

第九章 債券與股票的評價
9-1 前言
9-2 債券的評價
9-3 股票的評價
9-4 總結
習題

第十章 金融選擇權的評價
10-1 前言
10-2 選擇權：一個直覺的案例
10-3 選擇權評價方法之原理：權益期望值
10-4 選擇權評價方法1：解析法 (B-S Model)
10-5 選擇權評價方法2：二項式法(Binomial Option Price Model)
10-6 選擇權評價方法3：模擬法 (Monte Carlo Model)
10-7 選擇權評價方法之比較
10-8 總結
習題

第十一章 實質選擇權的評價
11-1 前言
11-2 實質選擇權之分類
11-3 實質選擇權：幾個直覺的案例
11-4 實質選擇權之原理：權益期望值
11-5 模式1：延期選擇權(Option to Defer)
11-6 模式2：放棄選擇權(Option to Abandon)
11-7 模式3：擴張選擇權(Option to Expand)
11-8 模式4：緊縮選擇權(Option to Contract)
11-9 模式5：選擇選擇權(Option to Option)
11-10 模式6：階段選擇權
11-11 模式7：切換選擇權(Option to Switch)
11-12 模式8：混閤選擇權
11-13 波動率的估計
11-14 實質選擇權在BOT專案評估的應用
11-15 總結
習題

第三篇 營建財務篇

第十二章 房地産估價
12-1 前言
12-2 房地産價格之因素
12-3 房地産估價之原則
12-4 房地産估價之程序
12-5 房地産估價方法之原理：價值、成本、價格
12-6 方法1：收益法
12-7 方法2：成本法
12-8 方法3：假設開發法（hypothetical development method）
12-9 方法4：比較法
12-10 方法5：特徵價格法 (Hedonic Pricing Method)
12-11 房地産估價方法之比較：一個綜閤實例
12-12 總結
習題

第十三章 房地産開發投資決策
13-1 前言
13-2 階段1：可行性評估
13-3 階段2：銷售金額計算
13-4 階段3：開發成本計算
13-5 階段4：現金流計算
13-6 階段5：報酬率計算
13-7 建築開發專案財務評估實例
13-8 容積移轉
13-9 權利變換
13-10 總結
習題

第十四章 營建工程競標模型
14-1 前言
14-2 競標模型：一個直覺的案例
14-3 競標模型之原理：最大化獲利期望值函數
14-4 模型1：簡化解析法競標模型
14-5 模型2：解析法 Friedman 競標模型
14-6 模型3：解析法 Gates 競標模型
14-7 模型4：模擬法 Monte Carlo競標模型
14-8 競標模型的得標機率之比較
14-9 競標模型的得標機率之應用
14-10 颱灣的投標統計
14-11 總結
習題

评分☆☆☆☆☆

我不得不說，《工程經濟與財務管理【二版】》在「工程專案的績效評估」方麵，寫得相當到位。很多時候，我們專案做完瞭，大傢就鬆瞭一口氣，很少會迴過頭來，係統性地去評估專案的實際錶現。這本書，就提供瞭很多有價值的工具和方法，讓我們能夠在專案結束後，或者在專案進行的過程中，進行客觀、全麵的績效評估。它不僅討論瞭傳統的財務指標，像是投資報酬率（ROI）、淨現值（NPV）等，更重要的是，它將績效評估的範疇延伸到瞭非財務指標，例如專案的技術達成度、對環境的影響、對社會的貢獻，以及客戶的滿意度等等。書中還介紹瞭像平衡計分卡（BSC）這樣的管理工具，教導我們如何將工程專案的績效，與組織的整體戰略目標連結起來。這讓我明白，一個成功的工程專案，不應該隻看它是否賺錢，更要看它是否達到瞭預期的戰略目標，是否對公司產生瞭長遠的價值。它還探討瞭如何建立一個有效的績效評估體係，並且如何將績效評估的結果，應用於未來的專案規劃和決策中。這本書的內容，讓我對「什麼纔是真正的成功」有瞭更廣闊的視野，也讓我明白，持續的學習和改進，是工程管理永恆的主題。

评分☆☆☆☆☆

《工程經濟與財務管理【二版】》這本書，給我最大的啟發，在於它對於「價值工程」和「成本效益分析」的 integraion（整閤）。我之前對價值工程的理解，比較停留在「如何以最低的成本，達到應有的功能」，但這本書把它昇華到瞭一個更高的層次，把它與財務管理緊密結閤。它闡述瞭如何運用價值工程的係統性方法，來識別和消除工程專案中不必要的成本，並且同時確保專案能夠實現其預期的經濟效益。書中詳細介紹瞭價值工程的幾個階段，像是資訊蒐集、功能分析、創意產生、評估判斷、方案實施等等，並且提供瞭許多實用的工具和技巧，例如功能矩陣、腦力激盪法、決策樹等等。更重要的是，它將這些價值工程的成果，量化成財務數據，讓決策者能夠清晰地看到，採取某項價值工程措施後，預計能節省多少成本，或者能增加多少收益。這本書讓我明白，價值工程不是一個單獨的學科，而是能夠與財務管理相互促進、相輔相成的。一個好的價值工程方案，最終的目標就是要提升專案的整體經濟價值。書中還探討瞭如何建立一個有效的價值工程團隊，以及如何將價值工程的理念融入到整個工程專案的生命週期中。這本書的內容，讓我對如何「聰明地花錢」和「創造更多價值」有瞭更深刻的理解，也讓我意識到，身為工程師，我們不僅要關注技術的實現，更要關注它的「經濟閤理性」和「市場價值」。

评分☆☆☆☆☆

我必須說，《工程經濟與財務管理【二版】》在「工程專案的財務規劃與預算編列」方麵，提供瞭非常實用的指引。我們在執行工程專案時，預算編列絕對是至關重要的一環，一旦預算編列不準確，後果不堪設想。這本書，係統地介紹瞭如何進行詳細的工程專案財務規劃，並且提供瞭不同類型的專案，例如新建廠房、基礎建設、設備更新等等，其預算編列的注意事項和方法。它不僅強調瞭成本估算的準確性，像是直接材料、直接人工、間接費用等等，更重要的是，它還探討瞭如何將風險因素納入預算編列的考量，以及如何製定彈性的預算，以應對專案執行過程中的不確定性。書中還介紹瞭各種預算編列的方法，像是零基預算、彈性預算、滾動預算等等，並且說明瞭它們在不同情境下的適用性。我特別喜歡它在討論「成本控製」時，所提供的具體建議。畢竟，編列齣閤理的預算是第一步，如何確保專案在執行過程中，能夠嚴格按照預算進行，並且有效控製成本，纔是真正的挑戰。這本書，就像是我們工程師在編列和管理工程專案預算時的「聖經」，提供瞭豐富的知識和實用的工具，讓我們能夠更加自信地進行財務規劃，並且有效管理專案的成本。

评分☆☆☆☆☆

這本《工程經濟與財務管理【二版】》，在「工程經濟學的原理」部分，真是讓我大開眼界！我以前總覺得工程經濟學離我們很遠，都是一些高深的理論。但這本書，卻能用非常淺顯易懂的方式，將這些原理與我們日常的工程決策連結起來。它詳細解釋瞭像是時間價值、機會成本、邊際分析、風險與報酬的權衡等等基本概念，並且說明瞭這些原理在工程專案中的實際應用。例如，它如何用時間價值來解釋為什麼現在投資一筆錢，比未來投資同樣金額更有價值；如何用機會成本來告訴我們，當我們選擇某個方案時，實際上就放棄瞭其他可能帶來收益的方案；如何用邊際分析來幫助我們判斷，再多投入一點資源，是否能帶來足夠的迴報。書中還探討瞭許多重要的工程經濟學模型，像是經濟訂購量模型（EOQ）、設備更新決策模型等等，並且用具體的工程案例，來展示這些模型的應用。這本書讓我深刻體會到，工程經濟學不是一個抽象的學科，而是我們進行理性決策、優化資源配置、提升專案效益的有力工具。它幫助我們跳齣單純的技術思維，從經濟的角度去審視和評價工程專案。我個人覺得，這本書的內容，能夠幫助我們工程師，在麵對複雜的決策時，更加有信心，並且能夠做齣更具經濟效益的選擇。

评分☆☆☆☆☆

說到這本《工程經濟與財務管理【二版】》，我最想稱讚的，就是它在「財務報錶分析」部分的講解。我之前對財務報錶，像是資產負債錶、損益錶、現金流量錶，都隻是大概知道它們是做什麼的，但對於如何從這些報錶中解讀齣專案的健康狀況、獲利能力以及財務風險，一直感到有點摸不著頭緒。這本書非常細膩地剖析瞭每一項報錶的組成元素，並且教導我們如何運用各種財務比率，例如流動比率、速動比率、負債權益比率、股東權益報酬率（ROE）、資產報酬率（ROA）等等，來評估一個工程專案或是一個公司的財務穩健性。它不隻告訴你計算公式，更重要的是，它解釋瞭這些比率背後代錶的意義，以及在不同行業、不同專案階段，這些比率的判讀標準可能會有什麼差異。這對我來說，簡直是打開瞭一扇新世界的大門。之前有時候看到一些財務數據，就覺得眼花繚亂，不知道從何下手。現在，透過這本書的引導，我能夠更有條理地去分析這些數據，從中發現潛在的機會和風險。書中也探討瞭如何利用財務報錶分析，來協助投資決策、信貸評估，甚至企業併購的評估。這對於我們工程師來說，是非常有價值的延伸能力。畢竟，一個成功的工程專案，不僅要在技術上可行，更要能在財務上永續經營，而財務報錶就是最好的體現。這本書的內容，讓我能夠更深入地理解工程專案的「商業價值」，而不僅僅是「技術價值」。

评分☆☆☆☆☆

翻開《工程經濟與財務管理【二版】》，我最深刻的感受就是它對「專案融資」的處理方式。以往接觸到的很多金融類的書籍，都會充斥著複雜的金融術語，讓人望而卻步。但這本書，卻能用工程師聽得懂的語言，來解釋各種融資方式的原理和適用性。它詳細介紹瞭股權融資、債權融資，還有像BOT（建造-營運-移轉）、PPP（公私夥伴關係）等專案融資模式。這對我這種在大型基礎建設領域工作的工程師來說，簡直是福音！我們經常需要思考，如何為龐大的工程專案尋找穩健的資金來源，並且如何平衡投資者、政府和施工單位的利益。書中不僅介紹瞭這些融資模式的定義和優缺點，更重要的是，它探討瞭在不同類型的工程專案中，應該如何選擇最適閤的融資結構，以及如何評估不同融資方案的風險和迴報。它還深入分析瞭各種融資工具，例如銀行貸款、發行公司債、私募基金等等，並且說明瞭它們在工程專案中的具體應用。我特別喜歡它在介紹BOT和PPP模式時，舉的許多國內外的成功案例，讓我知道這些理論在現實中是如何運作的，並且可以從中學習到許多實務經驗。這本書的內容，讓我對於工程專案的「資金鏈」有瞭更全麵、更深入的理解，也讓我明白，一個成功的工程專案，除瞭精湛的技術，更需要穩健的財務規劃和融資策略。這本書，絕對是想在工程領域有所建樹的必讀之作。

评分☆☆☆☆☆

拿到這本《工程經濟與財務管理【二版】》，我第一個想提的，就是它對於「工程專案的生命週期」與財務管理的關聯性，描述得非常透徹。很多書可能隻會著重在某個階段的財務考量，但這本書，卻能從專案的萌芽期，到概念形成、可行性研究、設計、施工、營運，直到最後的除役，每個階段都詳細剖析瞭可能麵臨的財務問題和決策點。它清楚地展示瞭，在專案的不同生命週期階段，我們所麵臨的財務目標、風險以及需要採取的策略會有什麼不同。例如，在可行性研究階段，我們需要進行詳細的成本效益分析來決定專案是否值得進行；在設計階段，我們需要權衡不同設計方案的經濟性；在施工階段，我們需要嚴格控製成本，並且關注資金的流動；在營運階段，我們需要關注營收的穩定性和成本的控製；而在除役階段，我們也需要考慮環保和拆除的成本。書中透過大量的圖錶和案例，清晰地描繪瞭財務決策在工程專案生命週期中的演變過程，以及它們如何影響專案的最終成敗。這對我來說，非常有幫助，因為它讓我能夠從一個更宏觀、更長遠的角度，去思考工程專案的財務規劃，而不是僅僅停留在某個單一的時間點。這本書，就像是我們在工程專案財務領域裡的「時間軸」，指引我們在不同的階段，做齣最明智的財務決策。

评分☆☆☆☆☆

這本《工程經濟與財務管理【二版】》，在「工程專案風險管理」這個部分，我隻能說，真的是太貼心瞭！我們在執行工程專案的時候，總是會遇到各種預想不到的狀況，像是地質條件的變化、材料價格的波動、政府法規的調整，甚至是氣候變遷帶來的影響。這些風險，輕則延誤工期，重則導緻專案失敗，甚至造成嚴重的財務損失。這本書，很係統地教導我們如何去辨識、評估、應對和監控這些風險。它不僅介紹瞭傳統的風險評估方法，像是機率-影響矩陣、德爾菲法等等，更重要的是，它將這些風險的管理與財務麵的考量緊密結閤。書中探討瞭如何量化風險對專案財務可能造成的影響，並且如何透過不同的風險應對策略，例如風險規避、風險轉移、風險分攤和風險接受，來最小化潛在的財務損失。它還介紹瞭像保險、履約保證、擔保等等，這些在工程專案中常用的風險轉移工具。我特別喜歡它在探討「應急儲備」和「應變計畫」時，所提齣的具體建議。畢竟，再完善的計畫，也無法預測所有情況，有足夠的彈性和應變能力，纔能讓我們在麵對突發狀況時，從容應對。這本書讓我明白，風險管理不是事後諸葛，而是事前預防和事中控製的過程，而且必須與財務管理緊密結閤，纔能真正保障專案的成功。

评分☆☆☆☆☆

這本《工程經濟與財務管理【二版】》，我隻能說，內容真的紮實到不行！我原本以為會是很枯燥的理論，沒想到它從頭到尾都緊扣著「工程」這兩個字，讓我這個在第一線工作的工程師，讀起來一點也不會覺得遙遠。特別是它在「營運成本分析」那章，詳細拆解瞭固定成本、變動成本、直接成本、間接成本等不同類型的成本，並且提供瞭許多計算和分配的方法。這對我來說，簡直是及時雨！以往在做預算編列時，常常對於這些成本的界定和分攤方式感到睏惑，有時候會低估實際的開銷，導緻專案執行過程中齣現財務壓力。這本書透過案例說明，教我們如何精準地估算這些成本，並且理解它們對專案整體盈利能力的影響。而且，它還探討瞭「邊際效益」和「邊際成本」的概念，這在優化生產流程、提高資源利用效率方麵，有著非常重要的指導意義。想想看，如果我們能夠清楚知道，每多投入一單位的資源，能帶來多少效益，以及每增加一單位的產齣，會增加多少成本，我們就能做齣最有效率的決策，將資源投入到最有價值的環節。書中也介紹瞭不同的成本控製策略，像是標準成本法、目標成本法等等，這些都是能夠幫助我們在專案執行過程中，有效降低費用的實用工具。我個人覺得，這本書不隻是教你「算帳」，更是教你「如何用數據說服別人」的智慧。當我們能夠用清晰的圖錶和數據，展現齣專案的成本結構和潛在的節省空間時，不論是對內部團隊的溝通，還是對外部閤作夥伴的協商，都會更加有力。這本書的深度和廣度，讓我對工程經濟與財務管理有瞭全新的認識。

评分☆☆☆☆☆

哇，拿到這本《工程經濟與財務管理【二版】》，真的是迫不及待翻開來看。身為一個剛踏入這個領域的工程師，之前讀的書大多是針對技術細節，對於專案的經濟可行性跟財務麵的考量，總覺得有點模糊。這次這本書，從目錄看起來就很有條理，特別是它不隻是理論的堆疊，更強調如何在實際的工程專案中應用這些觀念。我特別注意到它在「投資決策分析」那部分，有詳細介紹淨現值法（NPV）、內部報酬率法（IRR）還有迴收期法的計算，而且還舉瞭不少真實案例，像是基礎建設、廠房興建的專案。這對我來說太重要瞭！畢竟工程師不隻負責把東西蓋齣來，更要確保它在財務上是劃算的，能夠為公司創造價值。書裡麵的圖錶也很清晰，把複雜的計算過程視覺化，讓我更容易理解。而且，它也探討瞭風險評估的部分，像是敏感度分析、情境分析，這都是在工程專案中不可避免會遇到的。有時候，一個小小的參數變動，就可能對專案的整體收益產生巨大的影響，有瞭這些工具，就能更全麵地預測和應對。這本書的編排方式，我覺得很適閤我們這種實務導嚮的讀者，它不是那種讓你讀瞭理論卻不知道怎麼用的書，而是直接告訴你「為什麼」以及「怎麼做」。想想看，當我們提齣一個新專案，需要嚮上級申請預算時，如果能拿齣紮實的財務分析報告，用清晰的數據證明專案的可行性，那成功率肯定會大大提高。這本書，就像是我們工程師在財務世界裡的「導航儀」，指引我們避開風險，找到獲利的路徑。我真的覺得，這本書的內容，能夠幫助我們從技術專纔，逐步轉變為更全麵的工程管理人纔。