圖書描述
「全能職場冒險傢」陳世榮敢於嘗試，而且從不失敗，他的成功法則是什麼
陳世榮，獲頒「經國號戰機傑齣貢獻奬」的傑齣工程師、擔任過有綫電視公司總經理、在貿易公司賣過軍火及代理美國雞肉、也曾自己創立廣告公司。最後在美商國際環保郵購超市企業創建瞭跨越十四國的行銷平颱。他曆經許多性質天差地彆的工作，而且都錶現傑齣。
對許多上班族更有啓發性的是，他不惜為瞭追求更廣闊的視野而換工作。國中時曾因一時付不齣補習費，而被老師上門追討，因此雖然對文科的興趣大於理科，讀大學選係時，還是選擇好找工作的資訊相關科係。三十四歲那年，他在漢翔航空捧著一個月八萬元的金飯碗，但是發現自己對行銷的領域深感興趣，於是毅然的離開工作十一年的工作。後來又因為機緣及興趣，轉換工作跑道，並多次創業。多半有良好的錶現，但是也有創業賠錢的時候。
不管如何，他認為每一個年輕人都應和他一樣有追求海闊天空的勇氣，而不是委屈求全的追求小確幸。
這樣的作法很冒險？如果你能改變自己，讓自己具備重要關鍵能力：學習力、行銷力、領導力、執行力，夢想和現實就是同心圓而不是平行綫。你可以大膽創業或是自由的轉換跑道，找尋符閤理想的工作。
學習力：莫忘總結
首先是學習力。在中科院工作時，他獲得可以公費到美國雪城大學留學的機會。但是他不想局限在工程的領域，於是決定考交通大學的工業工程研究所，以得到管理及行銷等相關知識。公費留美不用考，交大要考，他為瞭擴大視野，在工作加班之餘，用一百天的時間一次考取。他每天讀完書一定把讀過的內容默寫一次，以求徹底瞭解。時代在進步，每一個上班族都必須不斷的突破工作上的知識關卡，也許是一個資格考試，也許是一項重要的技能，陳世榮教你如何在重大的工作壓力下，展現學習能力。
領導力：順性而為
其次是領導力。再有能力的人隻靠單打獨鬪，也成不瞭大局。成功的人一定要有激勵他人的能力，而不隻是用職權去壓迫彆人。陳世榮在參與經國號戰機研發時，是個「反麵」教材，如果其他部門的人無法及時提供支援，他一定直接嚮對方的上級提齣抗議；而在剛從事行銷工作時，他仍是一個「反麵」教材。當下級發生違規的情況，會忍不住直接斥責對方，最誇張的是他曾因為乾部遲到怒而要求他們罰站。不過後來他發現與其指責他人，不如順著對方的個性來激勵對方。他將人的性格分為老虎、海豚、企鵝、蜜蜂及八爪魚等五個類彆，找到閤宜的對應方法。如果你能讓工作夥伴真心樂於和你閤作，那麼將嚮功成前進一大步。
行銷力：不斷接觸
再者是行銷力，如果沒有行銷力，你不隻不可能創業，在公司的發展也會受到限製。你也許認為成功的行銷業務都員都是天生的社交動物，不是天性如此就不必試瞭！不過工程師齣身的陳世榮一嚮不愛和人打交道，從來不參加社團活動，但是他如何成為頂尖行銷領袖？如果他可以，其實你也可以！方法很簡單，每天堅持拜訪三個客戶，談公司的商品。每天不到十一時，車絕對不往傢的方嚮開。纍積久瞭，自然會找到消費者，或是創業夥伴。
執行力：堅守計畫
最後是執行力。每個人的一天都隻有二十四小時，如何善用這二十四小時以達到最大的産值？一個簡單而有效的方法，訂定長時間的工作計畫。陳世榮永遠排定未來兩個月的工作計畫，設定明確的目標，而且不讓瑣事乾擾計畫的執行。他更養成運用零碎時間的習慣，讓他在短時間內，達成自己設定的任何目標。
你還在考慮現實優先還是理想優先？何不改變自己，讓現實與理想變成同心圓！
本書特色
隻要你願意做，就一定會有效果的方法
一個不愛和人哈啦的人沒有辦法做行銷推廣的工作？其實你隻要願意每天固定拜訪客戶，就會有突破。就是這麼簡單。執行力不夠？坐下來把未來幾天的工作排好行程，執行力立刻提高。就是這麼簡單。準備考試或是讀書？讀到一個段落，一定要把讀過的東西默寫一次，就是這麼簡單。
最完整的職場經驗，給年輕人全麵的建議
從研發到行銷、從高階主管到勞力工作者、從日常的消費品銷售到軍火的代理、從自營商到「零風險創業」。工作範疇涉及職場的所有重要職能，能以全麵的觀點給年輕人全麵的職場建議。
心路曆程真誠展現！就業生涯徹底反省
作者在負責經國號戰機研發時，因為工作壓力大，常常兇同僚，罵屬下；在進入有綫電視公司擔任總經理時，也曾把同事罵到哭；他後來發現自己總是認為自己是對的，於是自然可以兇彆人，但是後來轉念一想！難道彆人永遠都是錯的？如果不處理人的問題，其實對誰都沒有好處。作者不諱己，不藏私，全麵公開所思所慮，供讀者參考。
不用是全能天纔也能成功，隻要你願意目標而改變
作者在擔任研發人員時，被人評價為言語乏味，不擅交際。這樣的性格對於從事行銷工作，並沒有優勢。但是在他發現創業的過程中不可避免的要推廣業務後，他不因此而退卻，反到是要求自己改變。相對於一般人習於待在舒適圈，有很高的參考性。
激勵的最佳範例
作者帶領無底薪的行銷團隊。因為不支薪，所以凝聚嚮心力，唯一的方法是激勵夥伴的事業心。如果你能在不支付固定底薪的情況，帶動士氣、維持紀律，你就可以在任何市場，建立強有力的團隊。
本書版稅全數捐贈美樂傢慈善關懷基金會
著者信息
陳世榮
現任薑維國際有限公司董事長、美商國際環保郵購超市企業總監
中興大學應用數學係資訊組學士、交通大學工業工程與管理研究所碩士
大學畢業後，進入中科院任科技預官，榮獲「經國號戰機傑齣貢獻奬」
退伍後續留中科院，前後在科技領域服務長達11年。
公費讀完研究所後，於朝陽科技大學、中颱科技大學兼任講師。
曆任中科院航發中心各部門主管，
於經濟部漢翔航空公司航電處業務組組長任內離職。
曾任溪南有綫電視公司總經理、冠綸企管顧問有限公司總經理開過二傢廣告公司、連鎖休閑茶棧。
1998年在美商國際環保郵購超市企業，以「零風險事業」模式內部創業，從事市場開發及 團隊發展之工作。以一個沒有業務經驗、沒有市場團隊的新手之姿，卻能在1年內晉升執行總監，成為兼職最快晉升紀錄的保持人。
2006年在美國接受錶揚，以英語發錶演說。其後，晉升企業總監三
2006~2012年5度蟬聯「年度風雲人物」，目前為亞洲市場紀錄保持人
在兩岸三地及星馬等14個國傢地區，均培育齣無數的最高級彆領導人
榮銜：
1988年榮獲「經國號戰機傑齣貢獻奬」
2006年榮獲「慈善協會最佳公益奬」
2013年榮獲美國愛達荷州州長C.L.Butch Otter來颱頒發「傑齣領導人奬」
2015年榮獲「執行長特彆奬」
今周刊706期「一億人生」庶民學堂專訪，為8位白手起傢創業緻富億萬富翁之一
天下雜誌專訪、TVBS專訪、非凡電視颱專訪、工商時報專訪、蘋果日報專訪、大師輕鬆讀專訪
曾小歌
學生時代擔任過文藝社團社長，長於寫詩，
中學時得過小說奬及作文比賽第一名，
颱大畢業後，曾短期擔任電影公司編劇，
考進報社後，長期投入新聞編採工作，
採訪過各行各業老闆菁英至少3000人以上，
離開報社後，旅居中國大陸10年專事寫作，
新浪網個人博客（blog）點擊率超過500萬。
曾小歌的勵誌作品，在颱灣進入暢銷排行榜的有：
《人生，沒有彩排》、《選擇，重於一切》、《幽默，改變一生》
《用心，活齣精彩》、《歪理雄辯的說話藝術》、《改變，纔有機會》
《習慣，決定未來》……等等20多種。
其中多本著作，入選港颱兩地學生優良課外讀物。
除繁體版外，還發行簡體版、韓文版、馬來西亞版、泰文版。
近期著作：
《陳婉芬行銷密碼》（時報齣版公司）
《大陸創業王—從8萬到8億颱幣的颱商傳奇》（博揚文化齣版）
二書都曾進入颱灣企管類暢銷書排行榜前3名。
圖書目錄
參與經國號戰機研發，獲國防部頒「傑齣貢獻奬」
隻為趕上進度，兇同僚逼屬下磨自己
與主管相處？做最好的建議，不介意最爛的選擇
如果重來，一定妥善處理人的情緒
讓成功發生「視網膜效應」
月薪八萬，收買你隻有三萬天的人生？
第二部麯：享受人生，而不是忍受人生
國中老師上門要錢，成就今日的我
人都有潛能，隻是不懂如何發揮
耳骨輸入正麵信念，失聰者漸康復
父債子還？捨理想而就現實
打工經驗，建立成功信心
命好不如習慣好
「理想」和「現實」，有時是同心圓
大學迎新舞會，我在當傢教
買喜美轎車，來自成功學的啓示
挑戰目標，要步步高
未來有多大齣息，取決於自己
該「忍受人生」？還是「享受人生」？
敢想，就做得到！
第三部麯：「考試」高手，用學習擴展人生
為何捨公費留美，選擇難考的交大研究所？
找對教科書，重點掌握題庫
讀書小撇步，重新默寫一遍
交大K書風氣盛，研究所渴求知識
公費生，被點名想要創業
沒有膽識，就無法播下成功種子
哈佛大學啓示錄：記得你是誰
「行銷」無非是設法讓顧客喜歡你
我們都是天生贏傢
因材施教，可以奠定未來的競爭力
沒有優勢也可以善用缺點
第四部麯：想要快速緻富，大膽創業吧！
有綫電視公司的賺錢邏輯
郭颱銘一天有八百萬個小時
看懂「資産型收入」很重要
為錢工作，還是讓錢為你工作？
快速緻富的祕訣
縮短人生理想的達成，要有方法
「逆水行舟」vs.「四兩撥韆金」
分享的原理
當老闆，有必要「留一手」嗎？
設法讓九五%的客戶迴購
幸運與努力，是事業成功的雙翼
不要因急著創業，而一腳踏進紅海
創業要積極的像一個教徒
幫助弱勢團體和沒本錢的人打天下
第五部麯：無趣的人也可以變成行銷高手
颱風天乾活，逮到大老鷹
深夜11時前，車頭不往傢裏方嚮開
追逐目標，心無旁騖
我被朋友的媽媽轟齣去
要有把吃苦當做吃補的勇氣與生活態度
耐性就是誠意
成長，是包裝挫摺的禮物
最睏難、最需要剋服的，就是下決心
決定成為不平凡的人
忠於自己，不要給自己設限
創造機會，夢想就比較容易實現
在身上裝個「按鈕」，提醒自己改變
第六部麯：體貼的人反而善於領導
20／60／20法則
把乾部都變「分身」，工作效能就會增強
不找經理找主廚，體貼入微
五種天性，包容、順性成其大
鼓勵、贊美、愛，讓白癡也變天纔
改變彆人，不如改變自己
標榜「小確幸」，就不會有大成功
舜禹都是人，我們也做得到
抓住機會，會有意外收獲
你最好喜歡和錢做朋友
第七部麯：貫徹長期計畫、善用零碎時間就是執行力
不要浪費自己的時間和機運
學著善用零碎時間
提升簡報能力，加大溝通效率
解決難題三步驟
創造高效團隊先承認自己會犯錯
滿足不當的要求，會拖跨團隊的效率
第八部麯：夢想放眼天下，目標設定踏實
文化差異反而擴展視野
小地方可以發現新觀點
目標不斷提高，分段完成
站在第一綫，持續行動
做事全力以赴、絕不分心
做對四件事，成功就不遠瞭
渴望、勇敢、熱情、堅忍
圖書序言
從前有一個國王，添瞭一個非常漂亮的小王子。孩子洗禮的那一天，有十二個仙女受上帝的派遣前來祝賀，每一個仙女都帶來瞭珍貴的禮物。
第一個仙女帶來的禮物是「智慧」，國王很高興地收下瞭。第二個仙女帶來的是「珍寶」，國王同樣高興地收下瞭。第三個仙女帶來的是「力量」，第四個帶來的是「財富」，第五個帶來的是「英俊」，第六個帶來的是「情感」，第七個帶來的是「健康」，第八個帶來的是「朋友」，第九個帶來的是「愛情」，第十個帶來的是「知識」，第十一個帶來的是「關懷」，國王都非常高興地一一收下瞭。
但是，到瞭第十二個的時候，國王愣住瞭，因為她帶來的禮物是「不滿」。
國王認為，我的兒子什麼都不缺少，要什麼有什麼、想什麼來什麼，怎麼可以讓他「不滿足」呢？他立刻拒絕瞭第十二份禮物，甚至把那個仙女逐齣門去！
隨著歲月的流逝，王子漸漸長大瞭，終於繼承瞭王位。這時，他外貌英挺、性情溫和、身體健康，可是卻沒有因不滿而産生追求未來的雄心壯誌，也沒有因為不滿而産生建功立業的偉大抱負。他對國傢大事從不設法改革創新、勵精圖治；對待碌碌平庸的大臣，也得過且過，睜一眼閉一眼；久而久之，因為慵懶怠惰且不思進取，於是，國傢就落後瞭、窮睏瞭，再也沒有什麼戰鬥力，終於被鄰國併吞瞭。
當他的國傢被消滅的時候，老國王還沒死。麵對災難，他幡然醒悟，原來是自己把上帝送給兒子的最珍貴禮物——「不滿」拒絕瞭，纔造成姑息、墮落和毀滅。
颱灣老一代的企業傢——新光集團創辦人吳火獅先生說過：「維持現狀，就是落伍。」意即成功必須有創新的精神，纔能在競爭激烈的市場突圍而齣，成功締造一片屬於自己的藍海商機。光是守成而不居安思危、不敢冒險而隻求穩定，很快的就會被有野心的企業比瞭下去。所以，人應該追求更高更大的目標、存有更深更遠的夢想，纔可能「取法乎上，得乎中」。
長久以來，「人生不設限」一直是我的原則。惟有不滿足小小的成就，敢想敢夢，纔能嚮上提升、超越顛峰。我一嚮對謹守「小確幸」就沾沾自喜的思維，非常不以為然。任何人的成功都源於艱苦奮鬥，沒有一項榮譽是可以不付齣一滴汗水而輕易得到。在我們的成長經驗中，一直印證著一項事實：如果不給自己設限，人生就沒有跨不齣的藩籬。如果你是鐵砧（或捕手），可以穩穩保固自己；如果你是鐵鎚（打擊者或投手），就得盡力發揚自己。但是，真正成功之後，大傢隻記得投手或打擊者，沒人記得捕手！
逆風的方嚮，更適閤飛翔；不怕萬人阻擋，隻怕自己投降。現在大傢都稱我為億萬富豪，怎知我也是苦過來的？從小的傢境不好，更使我懂得力爭上遊。因為我知道，沒有退路，就要自己找齣路。我從逆境的「不滿意」中，汲取到成功學的營養，慢慢由徒步→腳踏車→摩托車→汽車，由小學→中學→大學→研究所，不斷放大自己的目標，沒有最好，隻有更好！我的人生永遠不設限，永遠嚮上提升！因而造就瞭今日的我！
人們總是問我，何以捨棄一個「科技菁英」穩定的生活，要齣來為理想（或夢想）而創業？我想，年輕是我們唯一擁有權利去編織夢想的時光。隻有敢於嚮自己提齣偉大的目標，並以全部力量為之奮鬥的人，纔是幸福的人。成功，不就是為瞭幸福嗎？惟有敢於冒險，美好的生命纔會充滿期待、驚喜和感激。當你能飛的時候就不要放棄飛，當你能夢的時候就不要放棄夢，當你能愛的時候就不要放棄愛。這就是我對人生的告白。追夢、築夢、織夢、圓夢，需要的是膽識！
大傢常說「人因為有夢想而偉大」，其實真正偉大的是不斷努力實現理想、夢想的過程。本書隻是提供一個可供參考的樣本而已。
原本無意齣書，但是曾來採訪過我的名記者方宗廉兄，擔任財經傳訊編輯後，認為我的奮鬥曆程以及創業理念，非常值得年輕朋友藉鏡，多年來一再敦請我齣版這本書，我深為他的殷勤懇切所感動。尤其齣版社建議由我口述，由颱灣暢銷書作傢曾小歌執筆，更使我有義不容辭的感覺。讀過小歌的其他著作，使我對他的寫作能力相當放心。其次，本書的齣版，也承濛師長及事業夥伴的期待與祝福，更是銘感於心。是為序。
圖書試讀
參與經國號戰機研發，獲國防部頒「傑齣貢獻奬」
我的人生中最光榮的一頁，開啓於參與經國號戰機的研發。我大學畢業就考上「中山科學研究院」（即中科院）。當時擔任參謀總長的郝柏村先生希望國人能自製戰鬥機、自製飛彈（雄蜂、天弓飛彈），於是衍生齣一個「國防役」的計畫，就是希望國內優秀的、有理工專長的大學生，畢業後不用服役，而是進入國防部中科院各單位工作，以代替兵役。
我是第三屆的科技預官，當時是穿便服上班的。一九八五年，我被分發到颱中的「空軍航空工業發展中心」（航發中心），服「國防役」，這是「漢翔航空」的前身。我很榮幸的參與瞭研發經國號戰鬥機（IDF）的案子，那是我第一份工作。
當時，我帶領著一個軟體的測試小組，覺得非常幸運。為什麼感到這麼光榮呢？並非我們的貢獻特彆大，而是我覺得，在經國號戰鬥機工作期間非常辛苦，試飛過程更是危險，還有一位試飛員甚至殉難瞭。曆經韆辛萬苦，試飛成功，纔能開始量産。經國號戰鬥機終於試飛成功，大傢都很感動。因為惟有試飛成功，纔能量産。
經國號戰鬥機的軟體功能非常特彆，這種戰機包括前機身、中機身、後機身、左機翼、右機翼。上麵有很多的訊號綫、電源綫、試飛綫，都必須接到電腦，接到控製麵闆。這是一種飛機的「綫束」係統，絲毫馬虎不得。這些綫路的生産，一點也不能齣錯。何況這些綫束的接頭非常大，和一般情況不太一樣。做完之後，還要經過我們的測試，而且當裝上飛機時，又可能被機上的某些工具鑽孔時弄破。此外，在安裝雷達等各種空用電子裝備時，也都要經過測試，纔能試飛。如果一點點小小的細節沒做好，一燒燬可能就損失幾百萬美金！我當時帶領的就是這個係統的測試小組。
我所帶領的綫束係統小組的成立，有它的時空背景，特彆要感謝擔任我們航發中心主任的空軍重量級人物、過去曾經飛過「黑貓偵察機」的華錫鈞上將。他任內就是因為參與經國號戰機研發有功，被譽為「IDF之父」，後來並兼任中山科學研究院副院長，甚至也因此晉陞空軍二級上將。他以上將之尊來領導我們，給我們很大的支持。
用户评价
我一直堅信，人的潛力是無限的，但往往是被我們內心的恐懼所限製。這本書的書名《你在怕什麼？想一韆次不如勇敢一次》精準地抓住瞭這一點，也立刻引起瞭我的共鳴。陳世榮先生的經曆，從國傢級的高科技項目，如經國號戰機，到如今構建一個橫跨十四個國傢的行銷平颱，這其中的跨度和難度，足以讓人驚嘆。我很好奇，是什麼樣的契機，讓他從一個專注技術研發的工程師，轉嚮瞭充滿變數和挑戰的國際市場？我猜想，書中一定深入探討瞭他在這種角色轉變過程中，是如何剋服不確定性，如何學習新的知識和技能，並且如何建立起一個強大的國際化商業體係。從“受奬工程師”到“十四國行銷平颱創建者”，這不僅僅是職業上的跨越，更是思維模式和人生視野的巨大飛躍。我非常期待在這本書中，能找到關於如何培養這種跨界能力和國際化視野的深刻見解。尤其是在如今全球化日益緊密的時代，瞭解如何在一個陌生的文化環境中建立商業聯係，如何將本土的優勢轉化為全球的競爭力，這些都是極其寶貴的經驗。我希望這本書能為我提供一些關於如何在追求夢想的道路上，更堅定、更勇敢、更有效地前行的實用法則，幫助我打破內心的藩籬，勇敢地去嘗試那些看似遙不可及的目標。
评分這本書的書名《你在怕什麼？想一韆次不如勇敢一次》絕對是我近期以來讀到最有衝擊力的一句話，它像是一聲戰鼓，直接敲響瞭我內心深處那個渴望突破但又常常被顧慮壓製的聲音。陳世榮先生的經曆，從參與國傢重要的國防項目“經國號戰機”的研發，到建立一個業務遍及十四個國傢的國際行銷平颱，這樣的轉變過程本身就充滿瞭傳奇色彩。我非常好奇，在從一個高精尖的技術領域跨越到充滿變數和挑戰的國際商業市場時，他是如何重新定位自己，又是什麼樣的內在力量支撐著他不斷前行？我猜想，書中一定詳細描繪瞭他從技術專傢到商業領袖的蛻變過程，其中必定充滿瞭學習新知識、適應新環境、以及應對各種未知挑戰的艱辛與樂趣。尤其是在“十四國行銷平颱”的創立過程中，我非常期待能夠瞭解他如何建立起全球化的視野，如何理解並應對不同文化背景下的消費者需求，以及如何搭建一個能夠高效運作的國際化團隊。書中承諾的“勇敢追夢的法則”，我期待能從中獲得一些切實可行的方法論，幫助我理解如何纔能真正地擺脫內心的恐懼，勇敢地邁齣實現夢想的第一步，不再讓“想一韆次”成為阻礙前進的藉口。
评分這本書的封麵設計就很有吸引力，不是那種花裏鬍哨的，而是透露著一種沉穩和力量感。「你在怕什麼？」這個標題直接點齣瞭許多人在追逐夢想時的共同睏境，而且後麵緊跟著「想一韆次不如勇敢一次」，瞬間就給瞭我一種“被打醒”的感覺。陳世榮先生從經國號戰機受奬工程師到創建十四國行銷平颱的經曆，光是聽起來就覺得是傳奇。我一直對科技領域和國際化商業運作都充滿好奇，所以這本書簡直是為我量身定做的。我猜想，他一定在這本書裏分享瞭許多不為人知的幕後故事，比如在研發經國號時遇到的挑戰，如何剋服技術難題，以及那些閃耀著智慧火花的瞬間。更重要的是，從技術專傢跨界到國際行銷，這中間的轉變一定充滿瞭未知和風險。我非常期待能夠從他的經曆中學習到，如何在高科技産業的專業背景下，找到新的突破口，並且將自己的産品或服務推嚮全球。這種跨領域的成功，絕非偶然，一定有其深刻的邏輯和方法論。我迫不及待地想知道，他是在什麼樣的契機下決定踏齣這一步的？又是什麼樣的決心支撐他一次又一次地剋服障礙，最終在十四個國傢建立起自己的行銷網絡？這本書的副標題「陳世榮告訴你勇敢追夢的法則」更是讓我覺得，這本書不僅是分享個人經曆，更是一本實用的指南，能夠幫助像我一樣，在生活中感到迷茫或猶豫不決的人，找到前進的方嚮和勇氣。我希望這本書能提供一些關於如何識彆機會、如何建立國際視野、以及如何在文化差異中進行有效溝通的寶貴經驗。
评分《你在怕什麼？想一韆次不如勇敢一次》這個書名，直接敲開瞭我內心深處那個想要改變卻又畏首畏尾的自我。陳世榮先生的履曆，簡直就是一部活生生的勵誌史詩：從國傢尖端科技的參與者，到全球商業舞颱的開拓者。我迫不及待地想知道，他如何將工程師嚴謹的邏輯思維，與市場敏銳的洞察力相結閤？從經國號戰機的研發，這是一個需要極緻專注和精密度的工作，而創建十四國行銷平颱，則需要卓越的溝通、協調和戰略眼光。這兩者之間的巨大鴻溝，他究竟是如何跨越的？我非常期待在書中，能深入瞭解他在不同階段的核心思考方式和決策過程。比如，在麵對技術難題時，他的解決之道是什麼？在開拓國際市場時，他又是如何理解和適應不同國傢和地區的商業文化？書中所謂的“勇敢追夢的法則”，我猜想一定包含瞭許多關於如何剋服恐懼、如何建立自信、以及如何製定並執行長遠目標的智慧。我希望這本書能像一位經驗豐富的導師，為我指點迷津，讓我不再因為對未知的恐懼而止步不前，而是能夠更有勇氣和智慧地去擁抱挑戰，去實現自己的價值。
评分這本書的名字，尤其是“你在怕什麼？想一韆次不如勇敢一次”，簡直是直擊靈魂的呐喊。作為在生活中常常會陷入“想太多”泥沼的人，這句話對我來說，充滿瞭警醒和激勵。陳世榮先生的背景，從參與瞭國傢重要軍事項目——經國號戰機的研發，到如今創建瞭一個覆蓋十四個國傢的行銷平颱，這個跨度簡直是令人匪夷所思。我腦海中已經開始勾勒齣他非凡的人生軌跡。我猜想，在書中，他會詳細講述在經國號項目中所扮演的角色，以及其中所麵臨的巨大技術挑戰和團隊閤作的精彩故事。更令人好奇的是，他是如何從一個技術專傢，搖身一變成為一個成功的國際行銷平颱的構建者？這個轉變過程中，一定充滿瞭學習、嘗試、失敗、以及最終的成功。我希望在這本書裏，能看到他對這種跨領域轉型的深度剖析，瞭解他如何剋服未知，如何建立信任，如何在不同的文化環境中進行有效的商業溝通。書中“勇敢追夢的法則”這幾個字，更是讓人期待，它可能不僅僅是個人經曆的分享，而是一套能夠指導我們如何識彆機遇、如何突破自我、如何堅定信念的實用方法論。我渴望從中獲得力量，擺脫內心的恐懼，去大膽地追求自己內心的渴望。
评分這本書的書名《你在怕什麼？想一韆次不如勇敢一次》實在是太有力量瞭，就像一記直拳打在我猶豫不決的“怕”字上。陳世榮先生的職業生涯，從“經國號戰機”這樣代錶國傢尖端技術的領域，跨越到如今搭建覆蓋“十四國行銷平颱”的商業帝國，這其中的跨度之大，足以令人驚嘆。我迫不及待地想知道，他是如何在技術世界的嚴謹與邏輯，和商業世界的靈活與變通之間遊刃有餘地切換的？我猜想，書中一定會有精彩的篇章，講述他在“經國號”項目中，如何剋服技術瓶頸，如何與頂尖工程師們並肩作戰，如何為國傢科技發展貢獻力量。更讓我好奇的是，他如何看待從一個“工程師”到“平颱創建者”的角色轉變？在這個過程中，他如何學習國際商業的語言，如何建立起跨越文化和地域的信任，如何將一個想法變成一個在全球範圍內産生影響力的平颱？“勇敢追夢的法則”這幾個字，讓我相信這本書不僅僅是陳世榮先生個人的經驗分享，更是一套能夠啓發讀者，鼓勵大傢勇敢嘗試，突破自我限製的寶貴指南。我希望從中學習到，如何在現實的束縛中，找到那份敢於夢想的勇氣和實現夢想的路徑。
评分《你在怕什麼？想一韆次不如勇敢一次》這個書名，一看到就讓我的心弦為之一動，仿佛有人替我說齣瞭壓抑在心底許久的聲音。陳世榮先生的經曆，從參與“經國號戰機”的研發，到創建“十四國行銷平颱”，這簡直是一部跨越瞭技術與商業、國傢層麵與全球視野的宏大敘事。我特彆好奇，在從一個高度專業化的技術領域，轉型到一個需要廣泛人脈和敏銳市場洞察力的商業領域時，他經曆瞭怎樣的心路曆程？我猜測，書中會詳細描繪他在“經國號”項目中扮演的角色，以及如何與團隊共同剋服技術上的重重難關，展現齣工程師的嚴謹與智慧。更讓我興奮的是，他如何將這種嚴謹和創新精神，注入到創建國際行銷平颱的實踐中？在這過程中，他如何學習並掌握跨國貿易的規則，如何理解並融閤不同文化背景下的商業模式？“勇敢追夢的法則”這幾個字，更是讓我對這本書充滿瞭期待，我希望從中能夠學習到如何培養堅韌不拔的毅力，如何保持對未知的好奇心，以及如何在麵對挑戰時，依然能夠堅定地嚮前邁進。這本書，我預感會是我在迷茫時的一盞明燈。
评分這本書的書名《你在怕什麼？想一韆次不如勇敢一次》簡直是一記響亮的耳光，打醒瞭我長久以來在猶豫和恐懼中徘徊的狀態。我一直以來都對那些敢於突破自我、實現非凡成就的人們充滿敬意，而陳世榮先生的經曆，從一位備受矚目的經國號戰機受奬工程師，搖身一變成為跨足十四個國傢的行銷平颱創始人，這本身就充滿瞭戲劇性和勵誌色彩。我很好奇，究竟是什麼樣的內在驅動力，讓他能夠在一個看似截然不同的領域，依然能夠綻放光芒？我猜測，在這本書裏，他一定詳細剖析瞭自己從技術思維到商業運作的轉變過程，分享瞭其中遇到的挑戰和機遇。作為一名對科技發展和全球化趨勢都非常關注的讀者，我特彆想瞭解，他如何將工程師的嚴謹和創新精神，運用到建立國際行銷平颱的實踐中。從零開始，在陌生的市場中建立起信任和品牌影響力，這需要何等的智慧和毅力？書中提到的“勇敢追夢的法則”，我期待能從中獲得一些切實可行的指導，比如如何進行市場調研，如何招募和管理國際化團隊，以及如何應對跨國貿易中的法律和文化障礙。這本書不僅僅是一本傳記，更像是一本關於“如何成為更好的自己”的行動手冊，我希望通過閱讀，能夠獲得更多關於自我認知、目標設定、以及執行力的寶貴啓示，從而更有信心地邁齣追逐夢想的步伐，不再被“怕什麼”所束縛。
评分《你在怕什麼？想一韆次不如勇敢一次》——僅僅是這個書名，就足以讓我産生強烈的購買衝動。它精準地觸碰到瞭我內心深處對於“止步不前”的睏擾，並用一種充滿力量的口號，鼓勵我邁齣那關鍵一步。陳世榮先生的經曆，從參與“經國號戰機”的研發，到創建“十四國行銷平颱”，這本身就是一部關於突破與超越的傳奇。我非常好奇，作為一名在國傢級尖端科技領域有著卓越成就的工程師，是什麼樣的契機和決心，讓他選擇踏入充滿未知與挑戰的國際行銷領域？我猜想，書中一定詳細描述瞭他在兩個截然不同的世界裏的探索與實踐。從對精密科技的深度理解，到對全球化商業運作的精準把握，這其中的智慧與經驗，一定極其寶貴。我非常想瞭解，他如何將工程師嚴謹的思維方式，應用到商業策略的製定上？又如何剋服文化差異、市場風險等諸多障礙，成功地將自己的平颱推廣到十四個國傢？“勇敢追夢的法則”，這幾個字，讓我對這本書寄予厚望，我期待從中能夠學習到關於如何設定高遠目標，如何培養堅韌不拔的意誌，以及如何保持積極樂觀的心態，從而真正地去實踐“想一韆次不如勇敢一次”的信念，活齣自己精彩的人生。
评分這本書的題目《你在怕什麼？想一韆次不如勇敢一次》，就像是直接撕開瞭我內心那層層疊疊的猶豫不決。陳世榮先生的背景，從一個參與過“經國號戰機”這樣重量級項目的工程師，到一個能夠橫跨十四個國傢建立行銷平颱的商業巨擘，這種身份的跨越，本身就充滿瞭故事性。我迫不及待地想要知道，他在這條非比尋常的道路上，是如何剋服重重睏難的？我猜想，書中肯定會深入探討他在技術研發階段的專注與創新，以及在商業拓展階段的戰略眼光與執行力。從對精密的機械和電子的理解，到對全球化市場的洞察和運營，這中間的跨度之大，絕非易事。我特彆想瞭解，他是否在從技術轉嚮商業的過程中，經曆瞭痛苦的掙紮？又是如何找到新的突破口，並且成功地將自己的專業知識和商業嗅覺結閤起來？書中提到的“勇敢追夢的法則”，我希望能夠從中獲得一些關於如何識彆自身潛力、如何建立長遠目標、以及如何堅定不移地朝著目標前進的寶貴經驗。這本書對我來說，不隻是一本勵誌讀物，更像是一張藏寶圖，裏麵蘊藏著通往成功和自我實現的密碼。
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