圖書描述
《世界頂尖人士如何實踐這樣的基本功》
知易行難！隻要做好基本功，人人都可以是菁英！
日本銷售突破20萬冊，賣齣多國翻譯版權，震撼全亞洲商務人士的《為什麼世界頂尖人士都重視這樣的基本功？》推齣更進化的實踐篇！
知道菁英重視哪些基本功還不夠，你更要師法菁英持之以恆徹底實踐，積極強化「自信」，將「責任感」轉化為動力，這樣一來，不管設定多麼高的「目標」都能如願以償，在競爭激烈的職場上不斷前進，永遠保持領先！
菁英並非天生，世界最強人纔天天都做這些事：
※提高工作品質：活用五分鍾工作術，預約自己的時間
※絕不讓道歉成為習慣：與人有約，提前十分鍾抵達
※每天持續交齣成果：維持規律的上下班節奏
※迴顧過去，設定目標：利用個人筆記，客觀審視自己
※像呼吸般自然發揮領導力：凡事必先自問「如果是我……」
※善用有限的資源：優先投資以「成長」為目的的人際關係
跟著這樣做，你也可以成為頂尖人纔！
《為什麼世界頂尖人士都重視這樣的基本功?》
☆日本暢銷20萬冊，Amazon排行榜第一名！
精英的最大共通點，並非優異的纔能，
而是對基本功的堅持。
韆萬不要輕忽眼前不斷重覆的小事，
因為它們往往可以給你足夠的力量，
讓你在關鍵時刻一躍而起。
隻著重眼前績效的工作方式早已過時，
從今天開始，你需要一套更全麵、完整的方法來淬煉自己！
高盛，全球最強的投資銀行
麥肯錫，全球最佳企管顧問公司
哈佛商學院，全球最頂尖的商學院
能夠在這三個地方就業或求學的人，無疑是領導全球趨勢的菁英。而他們之所以如此齣眾，一切隻因為紮紮實實的做好瞭基本功。
高盛、麥肯錫與哈佛商學院共通的「基本功」，兼具以下四個麵嚮：
○1著重「人際關係」
○2終生學習，「淬鍊自我」
○3堅持「展現每天的成果」
○4隨時隨地「放眼世界」
作者迴顧自己在高盛、麥肯錫、哈佛商學院的種種經曆，發現所有與他共事、相處的人，都具有這些共通特質：真心對彆人感興趣、開會必定發言、慣於思考沒有正確解答的問題、樂於利用週末投資自己、站在高一職等的角度投入工作。他們不追求速效，選擇透過工作中的每一個細節來磨練自己，逐步纍積堅強的實力。
如果你也想和所有菁英一樣，實現對人生的渴望和想像，書中介紹的48個工作習慣，絕對值得你終身實踐。
名人推薦
世界麵包大賽冠軍吳寶春、颱北101董事長周德宇、旅行藝術傢蕭青陽 頂尖推薦
知易行難！隻要做好基本功，人人都可以是菁英！
日本銷售突破20萬冊，賣齣多國翻譯版權，震撼全亞洲商務人士的《為什麼世界頂尖人士都重視這樣的基本功？》推齣更進化的實踐篇！
知道菁英重視哪些基本功還不夠，你更要師法菁英持之以恆徹底實踐，積極強化「自信」，將「責任感」轉化為動力，這樣一來，不管設定多麼高的「目標」都能如願以償，在競爭激烈的職場上不斷前進，永遠保持領先！
菁英並非天生，世界最強人纔天天都做這些事：
※提高工作品質：活用五分鍾工作術，預約自己的時間
※絕不讓道歉成為習慣：與人有約，提前十分鍾抵達
※每天持續交齣成果：維持規律的上下班節奏
※迴顧過去，設定目標：利用個人筆記，客觀審視自己
※像呼吸般自然發揮領導力：凡事必先自問「如果是我……」
※善用有限的資源：優先投資以「成長」為目的的人際關係
跟著這樣做，你也可以成為頂尖人纔！
《為什麼世界頂尖人士都重視這樣的基本功?》
☆日本暢銷20萬冊，Amazon排行榜第一名！
精英的最大共通點，並非優異的纔能，
而是對基本功的堅持。
韆萬不要輕忽眼前不斷重覆的小事，
因為它們往往可以給你足夠的力量，
讓你在關鍵時刻一躍而起。
隻著重眼前績效的工作方式早已過時，
從今天開始，你需要一套更全麵、完整的方法來淬煉自己！
高盛，全球最強的投資銀行
麥肯錫，全球最佳企管顧問公司
哈佛商學院，全球最頂尖的商學院
能夠在這三個地方就業或求學的人，無疑是領導全球趨勢的菁英。而他們之所以如此齣眾，一切隻因為紮紮實實的做好瞭基本功。
高盛、麥肯錫與哈佛商學院共通的「基本功」，兼具以下四個麵嚮：
○1著重「人際關係」
○2終生學習，「淬鍊自我」
○3堅持「展現每天的成果」
○4隨時隨地「放眼世界」
作者迴顧自己在高盛、麥肯錫、哈佛商學院的種種經曆，發現所有與他共事、相處的人，都具有這些共通特質：真心對彆人感興趣、開會必定發言、慣於思考沒有正確解答的問題、樂於利用週末投資自己、站在高一職等的角度投入工作。他們不追求速效，選擇透過工作中的每一個細節來磨練自己，逐步纍積堅強的實力。
如果你也想和所有菁英一樣，實現對人生的渴望和想像，書中介紹的48個工作習慣，絕對值得你終身實踐。
名人推薦
世界麵包大賽冠軍吳寶春、颱北101董事長周德宇、旅行藝術傢蕭青陽 頂尖推薦
著者信息
作者簡介
戶塚隆將 Takamasa Totsuka
一九七四年生於日本東京都。慶應義塾大學經濟學部畢業後，於高盛銀行從事日、美、歐、亞企業併購（M&A）顧問業務長達五年。其後於哈佛商學院（HBS）取得MBA學位，進而轉至麥肯錫企管顧問公司，從事多國籍企業戰略立案、組織改革、企業併購、企業閤作等戰略顧問業務。
二〇〇七年成立CNEXT PARTNERS股份有限公司，擔任執行長一職。專事開發跨國事業以及協助培育國際人纔，同時也運用HBS案例研究教材開設短期衝刺型的實務英語課程「CLUB900」（club900.jp/）。著有纍計銷售超過20萬冊的《為什麼世界頂尖人士都重視這樣的基本功？》 （天下文化），閤譯著作《企業價值評價第四版》（Diamond齣版社）。
譯者簡介
陳光棻
颱灣新竹縣人，北海道大學國際廣報媒體研究科碩士。譯有《勇氣教養法》《可愛力量大》《單身的這樣那樣》《女人要有型：穿得對，一生會改變》《放膽去闖：大前研一和柳井正給你走到哪都能生存的大能力》《最後一件大事：安寜度過臨終，尊嚴走嚮生命終點》（以上皆為天下文化齣版）、《怦然心動的人生整理魔法》等，現為專職譯者。
莊雅琇
日本法政大學大學院畢業。現為專職譯者，譯有《賺錢力：影響你未來二十年的謀生關鍵》、《石油之後，主導人類未來100年命運的新能源霸主：頁岩氣》、《給10年後不後悔的自己》、《贏得病患信任的問診術：善用言語、姿勢、錶情，促進醫病雙贏的醫生錶演學》等。
戶塚隆將 Takamasa Totsuka
一九七四年生於日本東京都。慶應義塾大學經濟學部畢業後，於高盛銀行從事日、美、歐、亞企業併購（M&A）顧問業務長達五年。其後於哈佛商學院（HBS）取得MBA學位，進而轉至麥肯錫企管顧問公司，從事多國籍企業戰略立案、組織改革、企業併購、企業閤作等戰略顧問業務。
二〇〇七年成立CNEXT PARTNERS股份有限公司，擔任執行長一職。專事開發跨國事業以及協助培育國際人纔，同時也運用HBS案例研究教材開設短期衝刺型的實務英語課程「CLUB900」（club900.jp/）。著有纍計銷售超過20萬冊的《為什麼世界頂尖人士都重視這樣的基本功？》 （天下文化），閤譯著作《企業價值評價第四版》（Diamond齣版社）。
譯者簡介
陳光棻
颱灣新竹縣人，北海道大學國際廣報媒體研究科碩士。譯有《勇氣教養法》《可愛力量大》《單身的這樣那樣》《女人要有型：穿得對，一生會改變》《放膽去闖：大前研一和柳井正給你走到哪都能生存的大能力》《最後一件大事：安寜度過臨終，尊嚴走嚮生命終點》（以上皆為天下文化齣版）、《怦然心動的人生整理魔法》等，現為專職譯者。
莊雅琇
日本法政大學大學院畢業。現為專職譯者，譯有《賺錢力：影響你未來二十年的謀生關鍵》、《石油之後，主導人類未來100年命運的新能源霸主：頁岩氣》、《給10年後不後悔的自己》、《贏得病患信任的問診術：善用言語、姿勢、錶情，促進醫病雙贏的醫生錶演學》等。
圖書目錄
《世界頂尖人士如何實踐這樣的基本功》
前言
世界頂尖人士都在實踐的「基本功」，究竟是什麼？
Chapter1 培育自信的「幼苗」
01 稱贊「另一個自己」
02 三百六十度評價製度，讓人瞭解優、缺點是一體兩麵的
03 積極的迴顧，能把「後悔」變「自信」
04 有助於迴顧的「個人筆記」
05 自信的背後必有「不為人知的準備」
Chapter2 用日積月纍來充實自信
06 彆讓道歉成為習慣，提早十分鍾抵達
07 確實掌控工作時間，積極強化自信
08 瘦小腹，在身體上找迴自信
09 積極的「休息」轉換方式，讓你休假過後自信大增
10 週末的自我投資，創造齣自信的良性循環
11 工作生活的平衡，要意識到「時間軸」
12 纍積小「畢業」，增強自信心
Chapter3 纍積小小的領導力
13 像呼吸一樣，自然的發揮領導力
14 纍積身為領導者的小小勝利
15 「當事人意識」是領導力的第一步
16 持續追問：「如果是我，我會怎麼辦？」
17 思考「沒有正確答案的問題」的五個步驟
18 以輸齣為前提的「讀完之後，要花三倍時間思考」
19 目標是當個隨時都能掌舵的追隨者
Chapter4 優先重視團隊成果
20 把「個人」力量運用在團體比賽上
21 與其說是「施與受」，更像是「分享與分享」
22 對團隊的貢獻，從「瞭解自己」開始
23 定期更新「個人簡曆」
24 試著投入眼前的工作與組織
25 「五分鍾工作術」的三個步驟
Chapter5 鍛鍊目標的「架構」
26花時間擬定目標、確立方針
27 優先投資以成長為目的的「關係」
28 堅如磐石，以「聲譽」為行動規範
29 用服裝展現地域性與講究
30 支撐「聲譽」的整潔配件
Chapter6 不與他人競爭，與自己競爭
31 探尋觸動自己內心的「泉源」
32 選擇適閤自己年齡的外語學習法
33 GS的上司、前輩的英語學習方法
34 對自己「好強」
35 每星期撥齣一段「個人時間」
結語
本書書名「頂尖人士」中所隱含的心情
《為什麼世界頂尖人士都重視這樣的基本功?》
〔推薦序〕 成就，來自基本功的纍積
〔颱灣版序〕 萬國通用的基本功，知易行難卻也力道十足
〔前言〕 嚮位居就業市場排行榜前兩名的熱門企業取經
Chapter1 投資「人際關係」
01 相信超越利害得失的「聯結」
02 將寶貴的時間與金錢投資在「人際關係」上
03 記得每位學生名字的哈佛大學Y教授
04 真心對彆人感興趣、誠心提齣疑問
05 用心安排與對方共處的時間
06 不要迴避與前輩、上司喝一杯
07 不論多忙，一星期至少要和工作以外的人碰一次麵
Column❶ 跟外國人打招呼時需留意的「握手品質」
Chapter2 淬鍊自己的內在與外在
08 在電梯裏預留讓彆人先齣去的空間
09 與其說「不好意思」，更要說「謝謝」
10 養成習慣思考沒有正確解答的問題
11 讀完之後，要花三倍時間思考的麥肯錫式讀書法
12 以「一般人的觀點」閱讀報紙
13 比起創新的「靈感」，更須重視紮實的「見解」
14 不要取巧使用網路，而是自己想齣答案
15 拿著紙筆走齣辦公室
16 歸納齣三大重點，鍛鍊瞬間思考力
17 落實健康管理，以不遲到、不請假為目標
18 活動身體，讓心靈永保年輕
19 打理服裝時，乾淨整潔遠勝標新立異
20 兩星期保養一次鞋子
Chapter3 善用時間提升工作效率
21 無論如何都要提早十分鍾抵達現場
22 學習哈佛畢業生的週末自我投資法
23 高盛的上司在上班前一小時所做的事
24 建立讓自己隔天一大早全力衝刺的儀式
25 新的一週開始前，須確實調整心境
26 高盛式優先順序設定法
Chapter4 利用關鍵溝通展現成果
27 隨身攜帶筆記，以便在三秒之內打開來記錄
28 接下交辦的工作後，須在當場與對方達成共識
29 接下工作之後，要在五分鍾內立刻處理
30 迴信的速度等於你的評價
31 嚮上司「報連商」須先發製人
32 將假設納入「報連商」，謹慎求證
33 適時插進上司繁忙的行程裏
34 隔天早上立刻嚮上司報告進度
Chapter5 積極準備資料並參與會議，協助公司獲利
35 把製作的資料當成「自己的商品」
36 麥肯錫的簡報資料隻用單色的原因
37 以「連環圖畫」與「3 W」概念製作資料
38 根據「麥肯錫筆記」製作資料
39 不必堅持「一張圖錶、一則訊息」
40 魔鬼藏在細節裏
41 開會時不發言，視同「缺席」
42 開會時須坐在白闆前麵
Column❷ 在會議上嚮外國人展現自己的方法
Chapter6 提升迎戰全球市場的職涯競爭力
43 將愛國心轉化成原動力
44 邏輯溝通能力比「流利」的英語更重要
45 確立提升英語能力的目標，並在短期間內展現成果
46 站在比自己更高的職等來看待工作
47 不要從公司「輟學」，而是自公司「畢業」
48 隨身攜帶「個人筆記」管理目標
前言
世界頂尖人士都在實踐的「基本功」，究竟是什麼？
Chapter1 培育自信的「幼苗」
01 稱贊「另一個自己」
02 三百六十度評價製度，讓人瞭解優、缺點是一體兩麵的
03 積極的迴顧，能把「後悔」變「自信」
04 有助於迴顧的「個人筆記」
05 自信的背後必有「不為人知的準備」
Chapter2 用日積月纍來充實自信
06 彆讓道歉成為習慣，提早十分鍾抵達
07 確實掌控工作時間，積極強化自信
08 瘦小腹，在身體上找迴自信
09 積極的「休息」轉換方式，讓你休假過後自信大增
10 週末的自我投資，創造齣自信的良性循環
11 工作生活的平衡，要意識到「時間軸」
12 纍積小「畢業」，增強自信心
Chapter3 纍積小小的領導力
13 像呼吸一樣，自然的發揮領導力
14 纍積身為領導者的小小勝利
15 「當事人意識」是領導力的第一步
16 持續追問：「如果是我，我會怎麼辦？」
17 思考「沒有正確答案的問題」的五個步驟
18 以輸齣為前提的「讀完之後，要花三倍時間思考」
19 目標是當個隨時都能掌舵的追隨者
Chapter4 優先重視團隊成果
20 把「個人」力量運用在團體比賽上
21 與其說是「施與受」，更像是「分享與分享」
22 對團隊的貢獻，從「瞭解自己」開始
23 定期更新「個人簡曆」
24 試著投入眼前的工作與組織
25 「五分鍾工作術」的三個步驟
Chapter5 鍛鍊目標的「架構」
26花時間擬定目標、確立方針
27 優先投資以成長為目的的「關係」
28 堅如磐石，以「聲譽」為行動規範
29 用服裝展現地域性與講究
30 支撐「聲譽」的整潔配件
Chapter6 不與他人競爭，與自己競爭
31 探尋觸動自己內心的「泉源」
32 選擇適閤自己年齡的外語學習法
33 GS的上司、前輩的英語學習方法
34 對自己「好強」
35 每星期撥齣一段「個人時間」
結語
本書書名「頂尖人士」中所隱含的心情
《為什麼世界頂尖人士都重視這樣的基本功?》
〔推薦序〕 成就，來自基本功的纍積
〔颱灣版序〕 萬國通用的基本功，知易行難卻也力道十足
〔前言〕 嚮位居就業市場排行榜前兩名的熱門企業取經
Chapter1 投資「人際關係」
01 相信超越利害得失的「聯結」
02 將寶貴的時間與金錢投資在「人際關係」上
03 記得每位學生名字的哈佛大學Y教授
04 真心對彆人感興趣、誠心提齣疑問
05 用心安排與對方共處的時間
06 不要迴避與前輩、上司喝一杯
07 不論多忙，一星期至少要和工作以外的人碰一次麵
Column❶ 跟外國人打招呼時需留意的「握手品質」
Chapter2 淬鍊自己的內在與外在
08 在電梯裏預留讓彆人先齣去的空間
09 與其說「不好意思」，更要說「謝謝」
10 養成習慣思考沒有正確解答的問題
11 讀完之後，要花三倍時間思考的麥肯錫式讀書法
12 以「一般人的觀點」閱讀報紙
13 比起創新的「靈感」，更須重視紮實的「見解」
14 不要取巧使用網路，而是自己想齣答案
15 拿著紙筆走齣辦公室
16 歸納齣三大重點，鍛鍊瞬間思考力
17 落實健康管理，以不遲到、不請假為目標
18 活動身體，讓心靈永保年輕
19 打理服裝時，乾淨整潔遠勝標新立異
20 兩星期保養一次鞋子
Chapter3 善用時間提升工作效率
21 無論如何都要提早十分鍾抵達現場
22 學習哈佛畢業生的週末自我投資法
23 高盛的上司在上班前一小時所做的事
24 建立讓自己隔天一大早全力衝刺的儀式
25 新的一週開始前，須確實調整心境
26 高盛式優先順序設定法
Chapter4 利用關鍵溝通展現成果
27 隨身攜帶筆記，以便在三秒之內打開來記錄
28 接下交辦的工作後，須在當場與對方達成共識
29 接下工作之後，要在五分鍾內立刻處理
30 迴信的速度等於你的評價
31 嚮上司「報連商」須先發製人
32 將假設納入「報連商」，謹慎求證
33 適時插進上司繁忙的行程裏
34 隔天早上立刻嚮上司報告進度
Chapter5 積極準備資料並參與會議，協助公司獲利
35 把製作的資料當成「自己的商品」
36 麥肯錫的簡報資料隻用單色的原因
37 以「連環圖畫」與「3 W」概念製作資料
38 根據「麥肯錫筆記」製作資料
39 不必堅持「一張圖錶、一則訊息」
40 魔鬼藏在細節裏
41 開會時不發言，視同「缺席」
42 開會時須坐在白闆前麵
Column❷ 在會議上嚮外國人展現自己的方法
Chapter6 提升迎戰全球市場的職涯競爭力
43 將愛國心轉化成原動力
44 邏輯溝通能力比「流利」的英語更重要
45 確立提升英語能力的目標，並在短期間內展現成果
46 站在比自己更高的職等來看待工作
47 不要從公司「輟學」，而是自公司「畢業」
48 隨身攜帶「個人筆記」管理目標
圖書序言
前言
從內在牽動頂尖人士的力量
本書就以基本功的實踐法為主題，目的在於為各位讀者挖掘如何纔能實踐基本功。
於是，我重新深入迴顧高盛、麥肯錫的上司、前輩、同事、哈佛同學的工作身影，並設法闡明他們的基本功實踐法。
過程中，我再次發現他們連在實踐基本功上也有某些共通點，而且全都是隻要我們有心、再加上一點訣竅就能模仿的方法。那就是，為瞭落實基本功，要「積極推動自己的內在」。
從小，恩師就有意或無意教導我們，要積極推動自己的內在，這可說是很普遍的重點，不僅限於商務人士，也可說是每個人成長過程中不可或缺的根本動能。
也就是說，每個人要主動積極去啓動自己的內在力量，把這股力量做最有效的利用，以支持自己實踐基本功。
實踐高盛、麥肯錫、哈佛間共通基本功的內在動能，主要可以整理為以下三大項。
．自己隻要努力就做得到的「自信」
．自己願意率先貢獻的「責任感」
．達成自己所設的「高目標」的信念
隻要落實基本功，自己就能前進的「自信」；自己願意率先實踐基本功，為團隊作齣貢獻的「責任感」，會展現在領導能力與團隊閤作當中；實踐基本功，達成自己提齣的高目標的強烈信念。
其實，自信、責任感、高目標，這三大動能會相互影響。
愈有自信，責任感就愈強，目標就愈高。
責任感愈強，愈接近目標，結果就更有自信。
麵對高目標，透過纍積小成果，自信就會增加。
換言之，就是創造齣這三大動能的良性循環。
為瞭建立自信，必須先有小的實際成果，在這個起跑綫上不可或缺的就是基本功的實踐；在心底萌芽的責任感，自然會讓自己迴歸到基本功上；高遠的目標，自然會讓我們邁嚮下一步，重視基本功。
本書將聚焦在促使我們實踐基本功的三項內在要素，即自信、責任感、目標設定。
對基本功實踐法感興趣的商務人士、想要增強自信的人、尋求晉升到更需肩負責任職位的人、設定高目標想要人生更進階的人，若本書對這些人多少有點幫助的話，我將倍感榮幸。
接下來，就讓我們一起開始探討，要如何實踐基本功、創造齣邁嚮成長的良性循環吧！
前言
嚮位居就業市場排行榜前兩名的熱門企業取經
高盛（Goldman Sachs）、麥肯錫（McKinsey & Company）、哈佛商學院，聽到這些名字，各位首先想到瞭什麼？
全世界有許多媒體都贊譽他們是各領域的第一把交椅，例如，高盛＝「全球最強的投資銀行」、麥肯錫＝「全球最佳企管顧問公司」、哈佛商學院＝「全球最頂尖的商學院」。
反之，也有人認為他們是「利益掛帥的貪婪金融禿鷹」、「紙上談兵、不切實際，卻索取巨額手續費的企管顧問公司」、「專門製造自視甚高、令人作嘔經營者的商學院」。
部分十分熟悉他們的人，則是以正麵的態度看待：「由少數菁英主導的高收益體係投資銀行」、「勇於解決各種難題的智囊團」、「全球領袖輩齣的高等教育機構」。
關於上述看法，我認為他們說的都對，也都不對。有些是正確的，有些則不然。無風不起浪，各種評價的背後必定有其根據。
●●帶動全球産業、金融、政治的「畢業生」
請容我介紹自己。
我從日本慶應大學應屆畢業後，即進入高盛就職，從零開始，學習當一名社會人及投資銀行傢（Investment Banker）。後來，因為自費前往哈佛留學而離職，在波士頓校區念瞭兩年後，取得MBA學位。自哈佛畢業後，鏇即進入麥肯錫，學到瞭企管顧問的知識基礎。目前，經營一傢專事開發跨國事業及協助培育國際人纔的公司。
一般來說，美國商學院（企管學院碩士課程）的學生在大學畢業後，都會先踏入社會、纍積工作經驗，經過三至五年的實務磨練後，再花兩年時間進商學院深造，畢業時取得的學位便是MBA。
實際上，高盛、麥肯錫、哈佛之間的淵源極深。不僅哈佛商學院的學生多來自麥肯錫與高盛這兩傢公司（分占前兩名），學生畢業之後，最熱門的就職企業前兩名也是這兩傢。
來自這兩傢企業的人纔廣泛分布於美國、歐洲等全球産業界、金融界，甚至政界，形成橫嚮連結，彼此互相牽動。若說高盛、麥肯錫、哈佛的常識及規矩，無形中成瞭全球産業界、金融界的中心思想，是一點也不為過。 許多亞洲、中東、中南美、非洲等新興國傢的地方大財主，都把兒子送去念哈佛商學院，並讓他們在投資銀行、企管顧問業界接受磨練，之後再迴到母國。因為他們大多來自業界第一把交椅的高盛與麥肯錫，其影響力自然不會局限於歐美。
下列即是來自高盛、麥肯錫、哈佛的名人，供各位參考。 美國前總統小布希（George W. Bush）執政時期的財政部長鮑爾森（Henry Merritt Paulson）自哈佛商學院畢業後，即在高盛銀行纍積職涯經曆，一路晉升至總裁兼執行長一職，再轉戰政界。
沃達豐（Vodafone）現任執行長、義大利實業傢柯拉歐（Vittorio Colao），自哈佛商學院畢業後即服務於麥肯錫，現在則負責管理全球最大的手機通訊公司。
波音公司執行長麥納尼（James McNerney）同樣畢業於哈佛商學院，其後服務於麥肯錫，現在成瞭航空業界的領導人物。 「Africa. Com」執行長、非洲裔女性創業傢剋拉剋（Tresor Clark），哈佛商學院畢業後在高盛擔任常務董事一職，隨後成立瞭「Africa. Com」。
前紐約證券交易所執行長瀋約翰（John Thain），也是從哈佛商學院畢業後即擔任高盛的總裁兼執行長，最後轉任美林證券（Merrill Lynch）執行長，並接掌紐約證券交易所。 除此之外，也有不少哈佛畢業生自高盛轉戰産業界及政界，或者離開麥肯錫後活躍於産業界。
接著將焦點轉嚮日本。近年來，高踞東京大學學生熱門就職企業排行榜前兩名的便是高盛和麥肯錫。由此可知，高盛、麥肯錫、哈佛所建構的人際網絡及影響力，在日本可說是愈來愈強大。
●●頂尖菁英身體力行的四項「基本功」
我在本書中迴顧瞭自己在高盛、麥肯錫、哈佛的種種經曆，藉此省思三者共通的基本概念、價值觀，以及工作態度。 我之所以要寫這本書，乃是因為在近年高呼「全球化」的主流意識下，我很想知道，這群來自頂尖跨國企業的職員，以及活躍於全球各地的一流商學院畢業生，是否具備某種「常識」、「價值觀」或「規則」？
後來，有幸獲得齣版的機會。在與編輯反覆討論的過程中，我重新整理瞭過去在高盛、麥肯錫、哈佛所學到的一切，瞭解其中可能存在一套廣泛的價值共識。於是我再次迴顧瞭自己的職涯經曆。 結果，我發現自己在高盛與麥肯錫時期的上司、同事，以及哈佛的同學，都有明顯的共通點。我也深刻感受到，每一個共通點都與個人能力或經驗無關，隻要悉心掌握箇中訣竅，即可加以模仿。其中精髓，一言以蔽之，就是「落實基本功」。 此外，我也注意到這項精髓並不是歐美特有的，它同時也是日本商界人士過去極為重視的常識。換句話說，世上或許存在萬國通用的工作態度。 當我試著探究本書標題所說的「全球菁英」日積月纍磨齣來的「基本功」，發覺立誌成為國際人纔的商務人士必備的技術與思想，實際上十分貼近我們的生活。 高盛、麥肯錫與哈佛共通的「基本功」，可大緻匯整為下列四項：
1.著重「人際關係」
2. 終生學習，「淬鍊自我」
3. 堅持「展現每天的成果」
4. 隨時隨地「放眼世界」
本書基於上述四項要點，具體延伸齣四十八項「基本功」，並穿插多則軼事，藉以為各位說明。與其傳達新式見解或發現，我認為更重要的是列齣大傢已經知道的要點及工作實務的「基本」，藉此幫助各位讀者重新省思，而這也是我撰寫本書的最終目的。
誠心希望本書能夠對即將步入社會的學生、進公司一至三年的社會新鮮人、有意提升職涯的二十世代後半到三十世代商務人士，以及負責年輕員工教育訓練的管理階層，有所助益。
接下來，就讓我們一起來看看這四十八項基本功吧。
從內在牽動頂尖人士的力量
本書就以基本功的實踐法為主題，目的在於為各位讀者挖掘如何纔能實踐基本功。
於是，我重新深入迴顧高盛、麥肯錫的上司、前輩、同事、哈佛同學的工作身影，並設法闡明他們的基本功實踐法。
過程中，我再次發現他們連在實踐基本功上也有某些共通點，而且全都是隻要我們有心、再加上一點訣竅就能模仿的方法。那就是，為瞭落實基本功，要「積極推動自己的內在」。
從小，恩師就有意或無意教導我們，要積極推動自己的內在，這可說是很普遍的重點，不僅限於商務人士，也可說是每個人成長過程中不可或缺的根本動能。
也就是說，每個人要主動積極去啓動自己的內在力量，把這股力量做最有效的利用，以支持自己實踐基本功。
實踐高盛、麥肯錫、哈佛間共通基本功的內在動能，主要可以整理為以下三大項。
．自己隻要努力就做得到的「自信」
．自己願意率先貢獻的「責任感」
．達成自己所設的「高目標」的信念
隻要落實基本功，自己就能前進的「自信」；自己願意率先實踐基本功，為團隊作齣貢獻的「責任感」，會展現在領導能力與團隊閤作當中；實踐基本功，達成自己提齣的高目標的強烈信念。
其實，自信、責任感、高目標，這三大動能會相互影響。
愈有自信，責任感就愈強，目標就愈高。
責任感愈強，愈接近目標，結果就更有自信。
麵對高目標，透過纍積小成果，自信就會增加。
換言之，就是創造齣這三大動能的良性循環。
為瞭建立自信，必須先有小的實際成果，在這個起跑綫上不可或缺的就是基本功的實踐；在心底萌芽的責任感，自然會讓自己迴歸到基本功上；高遠的目標，自然會讓我們邁嚮下一步，重視基本功。
本書將聚焦在促使我們實踐基本功的三項內在要素，即自信、責任感、目標設定。
對基本功實踐法感興趣的商務人士、想要增強自信的人、尋求晉升到更需肩負責任職位的人、設定高目標想要人生更進階的人，若本書對這些人多少有點幫助的話，我將倍感榮幸。
接下來，就讓我們一起開始探討，要如何實踐基本功、創造齣邁嚮成長的良性循環吧！
前言
嚮位居就業市場排行榜前兩名的熱門企業取經
高盛（Goldman Sachs）、麥肯錫（McKinsey & Company）、哈佛商學院，聽到這些名字，各位首先想到瞭什麼？
全世界有許多媒體都贊譽他們是各領域的第一把交椅，例如，高盛＝「全球最強的投資銀行」、麥肯錫＝「全球最佳企管顧問公司」、哈佛商學院＝「全球最頂尖的商學院」。
反之，也有人認為他們是「利益掛帥的貪婪金融禿鷹」、「紙上談兵、不切實際，卻索取巨額手續費的企管顧問公司」、「專門製造自視甚高、令人作嘔經營者的商學院」。
部分十分熟悉他們的人，則是以正麵的態度看待：「由少數菁英主導的高收益體係投資銀行」、「勇於解決各種難題的智囊團」、「全球領袖輩齣的高等教育機構」。
關於上述看法，我認為他們說的都對，也都不對。有些是正確的，有些則不然。無風不起浪，各種評價的背後必定有其根據。
●●帶動全球産業、金融、政治的「畢業生」
請容我介紹自己。
我從日本慶應大學應屆畢業後，即進入高盛就職，從零開始，學習當一名社會人及投資銀行傢（Investment Banker）。後來，因為自費前往哈佛留學而離職，在波士頓校區念瞭兩年後，取得MBA學位。自哈佛畢業後，鏇即進入麥肯錫，學到瞭企管顧問的知識基礎。目前，經營一傢專事開發跨國事業及協助培育國際人纔的公司。
一般來說，美國商學院（企管學院碩士課程）的學生在大學畢業後，都會先踏入社會、纍積工作經驗，經過三至五年的實務磨練後，再花兩年時間進商學院深造，畢業時取得的學位便是MBA。
實際上，高盛、麥肯錫、哈佛之間的淵源極深。不僅哈佛商學院的學生多來自麥肯錫與高盛這兩傢公司（分占前兩名），學生畢業之後，最熱門的就職企業前兩名也是這兩傢。
來自這兩傢企業的人纔廣泛分布於美國、歐洲等全球産業界、金融界，甚至政界，形成橫嚮連結，彼此互相牽動。若說高盛、麥肯錫、哈佛的常識及規矩，無形中成瞭全球産業界、金融界的中心思想，是一點也不為過。 許多亞洲、中東、中南美、非洲等新興國傢的地方大財主，都把兒子送去念哈佛商學院，並讓他們在投資銀行、企管顧問業界接受磨練，之後再迴到母國。因為他們大多來自業界第一把交椅的高盛與麥肯錫，其影響力自然不會局限於歐美。
下列即是來自高盛、麥肯錫、哈佛的名人，供各位參考。 美國前總統小布希（George W. Bush）執政時期的財政部長鮑爾森（Henry Merritt Paulson）自哈佛商學院畢業後，即在高盛銀行纍積職涯經曆，一路晉升至總裁兼執行長一職，再轉戰政界。
沃達豐（Vodafone）現任執行長、義大利實業傢柯拉歐（Vittorio Colao），自哈佛商學院畢業後即服務於麥肯錫，現在則負責管理全球最大的手機通訊公司。
波音公司執行長麥納尼（James McNerney）同樣畢業於哈佛商學院，其後服務於麥肯錫，現在成瞭航空業界的領導人物。 「Africa. Com」執行長、非洲裔女性創業傢剋拉剋（Tresor Clark），哈佛商學院畢業後在高盛擔任常務董事一職，隨後成立瞭「Africa. Com」。
前紐約證券交易所執行長瀋約翰（John Thain），也是從哈佛商學院畢業後即擔任高盛的總裁兼執行長，最後轉任美林證券（Merrill Lynch）執行長，並接掌紐約證券交易所。 除此之外，也有不少哈佛畢業生自高盛轉戰産業界及政界，或者離開麥肯錫後活躍於産業界。
接著將焦點轉嚮日本。近年來，高踞東京大學學生熱門就職企業排行榜前兩名的便是高盛和麥肯錫。由此可知，高盛、麥肯錫、哈佛所建構的人際網絡及影響力，在日本可說是愈來愈強大。
●●頂尖菁英身體力行的四項「基本功」
我在本書中迴顧瞭自己在高盛、麥肯錫、哈佛的種種經曆，藉此省思三者共通的基本概念、價值觀，以及工作態度。 我之所以要寫這本書，乃是因為在近年高呼「全球化」的主流意識下，我很想知道，這群來自頂尖跨國企業的職員，以及活躍於全球各地的一流商學院畢業生，是否具備某種「常識」、「價值觀」或「規則」？
後來，有幸獲得齣版的機會。在與編輯反覆討論的過程中，我重新整理瞭過去在高盛、麥肯錫、哈佛所學到的一切，瞭解其中可能存在一套廣泛的價值共識。於是我再次迴顧瞭自己的職涯經曆。 結果，我發現自己在高盛與麥肯錫時期的上司、同事，以及哈佛的同學，都有明顯的共通點。我也深刻感受到，每一個共通點都與個人能力或經驗無關，隻要悉心掌握箇中訣竅，即可加以模仿。其中精髓，一言以蔽之，就是「落實基本功」。 此外，我也注意到這項精髓並不是歐美特有的，它同時也是日本商界人士過去極為重視的常識。換句話說，世上或許存在萬國通用的工作態度。 當我試著探究本書標題所說的「全球菁英」日積月纍磨齣來的「基本功」，發覺立誌成為國際人纔的商務人士必備的技術與思想，實際上十分貼近我們的生活。 高盛、麥肯錫與哈佛共通的「基本功」，可大緻匯整為下列四項：
1.著重「人際關係」
2. 終生學習，「淬鍊自我」
3. 堅持「展現每天的成果」
4. 隨時隨地「放眼世界」
本書基於上述四項要點，具體延伸齣四十八項「基本功」，並穿插多則軼事，藉以為各位說明。與其傳達新式見解或發現，我認為更重要的是列齣大傢已經知道的要點及工作實務的「基本」，藉此幫助各位讀者重新省思，而這也是我撰寫本書的最終目的。
誠心希望本書能夠對即將步入社會的學生、進公司一至三年的社會新鮮人、有意提升職涯的二十世代後半到三十世代商務人士，以及負責年輕員工教育訓練的管理階層，有所助益。
接下來，就讓我們一起來看看這四十八項基本功吧。
圖書試讀
《世界頂尖人士如何實踐這樣的基本功》
02三百六十度評價製度，讓人瞭解優、缺點是一體兩麵的
稱贊自己，我通常是這樣展開第一步的：想像自己最尊敬的恩師的臉。小學時的級任導師、高中時社團活動的指導老師、大學畢業第一份工作的上司或前輩的臉，試著想像這些恩師會如何評價最近的自己。
他們會說：「你這傢夥，乾得不錯嘛！」
還是會說：「你啊！ 還早呢！」
若是前者，他們會稱贊哪些地方呢？
若是後者，他們會指齣哪些地方需要改善呢？
試著想像彆人的臉，意外的讓人能夠客觀評價自己。這並不代錶要介意他人對自己的評價，而是在客觀評價自己之際，把熟悉自己的恩師，當成尋找「另一個自己」的綫索。
要先迴饋對方的優點
讓我們來思考一下，如何用更係統化的方式稱贊自己。
高盛與麥肯錫的三百六十度評價製度，顧名思義，不是上司單方麵評價下屬，下屬也會評價上司，是一個公正且時而嚴格的製度。
隻對上司逢迎諂媚，卻不受部屬信賴的人，在三百六十度評價製度裏，會受到嚴正的指謫。相反的，深受部屬景仰的上司，評價自然不低。
在三百六十度評價製度裏，不僅有定量的數值，也包含定性的評語。對當事者的成長來說，後者反而是比較重要的部份。而且，定性的評語寫法有特殊規定，那就是要先從指齣對方的優點開始。
迴顧具體的工作場景，舉齣優點，並說明這項優點對組織有什麼樣的貢獻，對組織成員形成瞭什麼樣的正麵影響，以「當時（做瞭）○○○發揮瞭正麵效果」的方式，提齣迴饋的意見。
以這樣的方式，好好的稱贊自己的上司、同事與部屬。先舉齣優點，然後提齣能讓優點更為發揮的評語。當然，也要列齣改善之處。
具體指齣在該狀況中，當時所採取的行動，是否還有改善的空間。無論對上司或下屬，都要提齣改善的建議。
本來，在提齣迴饋意見時，無論對象是誰，都必須意識到對方的成長。然而，在對下屬或後輩提齣迴饋意見時，或許有時會自滿於上司、前輩的立場，以緻馬虎瞭事。
02三百六十度評價製度，讓人瞭解優、缺點是一體兩麵的
稱贊自己，我通常是這樣展開第一步的：想像自己最尊敬的恩師的臉。小學時的級任導師、高中時社團活動的指導老師、大學畢業第一份工作的上司或前輩的臉，試著想像這些恩師會如何評價最近的自己。
他們會說：「你這傢夥，乾得不錯嘛！」
還是會說：「你啊！ 還早呢！」
若是前者，他們會稱贊哪些地方呢？
若是後者，他們會指齣哪些地方需要改善呢？
試著想像彆人的臉，意外的讓人能夠客觀評價自己。這並不代錶要介意他人對自己的評價，而是在客觀評價自己之際，把熟悉自己的恩師，當成尋找「另一個自己」的綫索。
要先迴饋對方的優點
讓我們來思考一下，如何用更係統化的方式稱贊自己。
高盛與麥肯錫的三百六十度評價製度，顧名思義，不是上司單方麵評價下屬，下屬也會評價上司，是一個公正且時而嚴格的製度。
隻對上司逢迎諂媚，卻不受部屬信賴的人，在三百六十度評價製度裏，會受到嚴正的指謫。相反的，深受部屬景仰的上司，評價自然不低。
在三百六十度評價製度裏，不僅有定量的數值，也包含定性的評語。對當事者的成長來說，後者反而是比較重要的部份。而且，定性的評語寫法有特殊規定，那就是要先從指齣對方的優點開始。
迴顧具體的工作場景，舉齣優點，並說明這項優點對組織有什麼樣的貢獻，對組織成員形成瞭什麼樣的正麵影響，以「當時（做瞭）○○○發揮瞭正麵效果」的方式，提齣迴饋的意見。
以這樣的方式，好好的稱贊自己的上司、同事與部屬。先舉齣優點，然後提齣能讓優點更為發揮的評語。當然，也要列齣改善之處。
具體指齣在該狀況中，當時所採取的行動，是否還有改善的空間。無論對上司或下屬，都要提齣改善的建議。
本來，在提齣迴饋意見時，無論對象是誰，都必須意識到對方的成長。然而，在對下屬或後輩提齣迴饋意見時，或許有時會自滿於上司、前輩的立場，以緻馬虎瞭事。
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