INTRODUCTION TO MATERIALS MANAGEMENT 8/E (GE) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 材料管理
• 供應鏈管理
• 庫存控製
• 采購
• 生産管理
• 運營管理
• 物流
• 第八版
• GE
• 教材

For all courses in Materials Management, Production, Inventory Control, and Logistics taught in business and industrial technology departments of community colleges, four-year colleges, and universities.

　　Understand all elements of production planning and control, and how they fit together with Introduction to Materials Management.

　　Clearly written and exceptionally user-friendly, this text covers all the essentials of modern supply chain management, manufacturing planning and control systems, purchasing, and physical distribution. Content, examples, questions, and problems lead students step-by-step to mastery. Widely adopted by colleges and universities worldwide, this is the only APICS-listed reference text for the Basics of Supply Chain Management (BSCM) CPIM certification examination.

本書特色

　　● Resonates with a wide audience of students in materials management and supply chain courses. Simple, clear, and readable,this accessible text avoids unnecessarily complex mathematics.

　　● Helps students understand all elements of production planning and control, and how they fit together. Comprehensive explanations of the essentials of production planning and control include production planning systems, master scheduling, MRP, capacity management, and production activity control.

　　● UPDATED: Covers all the issues students will need to be familiar with to succeed with modern materials management. Wide-ranging, up-to-date topic coverage includes ISO standards, KPI, Theory of Constraints, Project Management, Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment (CPFR), continuous work in process (CONWIP), 4th party logistics (4PL), sustainability and much more. Chapter-by-chapter updates include:

　　。 Chapter 1
　　．Added definition of configure-to-order.

　　。 Chapter 2
　　．Added discussion of difference between strategic plan and strategic business plan, sustainability and social responsibility, reverse supply chain and reverse logistics, and risk management.
　　．Added definitions of Key Performance Indicators and balanced scorecard and Advanced Planning and Scheduling (APS) systems.

　　。 Chapter 3
　　．Added definition and discussion of postponement.

　　。 Chapter 5
　　．Added description of productivity and safety capacity.

　　。 Chapter 6, added:
　　．A brief introduction to project management.
　　．Discussion of scheduling in a non-manufacturing setting.
　　．An expanded discussion of the Drum-Buffer-Rope system for Theory of Constraints and of measurements.

　　。 Chapter 8, added:
　　．A significant expansion of the concepts in demand management.
　　．A brief discussion of Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment (CPFR).

　　。 Chapter 9, added:
　　．Expanded discussion of Maintenance, Repair, and Operational inventory (MRO).
　　．Defined inventory velocity and inventory profiling.

　　。 Chapter 12, added:
　　．Increased discussion of cycle counting.
　　．Discussion of consignment inventory and vendor managed inventory (VMI).

　　。 Chapter 13, added:
　　．Discussion of 4th party logistics (4PL).
　　．Definition of intermodal transportation.
　　．Expanded discussion of transportation scheduling.
　　．Update to the discussion of INCOTERMS.

　　。 Chapter 14, added:
　　．Discussion of environmental sensitivity and supply chain collaboration.
　　．Comparison of job costing versus process costing.

　　。 Chapter 15, added:
　　．Definition and discussion of single moment exchange of die (SMED) and of standardized work.
　　．Definition of Heijunka.
　　．Discussion of Little’s Law, visual management, and lean accounting.
　　．Definition and discussion of continuous work in process (CONWIP).

　　。 Chapter 16, added
　　．Increased discussion of measurements and Key Performance Indicators (KPI).
　　．Update of ISO standards.

　　● Prepares students for success in organizations that use APICS methods and APICS certification. This title is the only primary reference for key APICS Certification courses including Basics of Supply Chain Management and Detailed Scheduling and Planning. It helps students prepare for APICS certification by mastering APICS concepts, techniques, and vocabulary.

　　● Prepares students for any role in inventory management. Three full chapters on inventory management introduce core techniques ranging from setting order quantities to utilizing independent demand ordering systems.

　　● UPDATED: Helps students test, apply, and deepen their knowledge.Extensive pedagogical features include chapter introductions and summaries, Key Terms, margin icons, questions, and problems (solutions provided for approximately 50% of problems). Many end-of-chapter problems have been revised, and some new ones added.

　　● UPDATED: Allows students to apply concepts in the context of real businesses. Nine new end-of-chapter case studies allow students to explore and apply chapter concepts in more detail and in the context of real business situations.

　　。 Case Study 1.1: Fran’s Flowers
　　。 Case Study 2.2: Williams 3D Printers
　　。 Case Study 3.2: The MasterChip Electronics Company
　　。 Case Study 3.3: Macarry’s Bicycle Company
　　。 Case Study 4.2: Benzie Products Company
　　。 Case Study 6.2: Crofts Printing Company
　　。 Case Study 6.3: Melrose Products
　　。 Case Study 7.2: The Connery Company
　　。 Case Study 8.2: Hatcher Gear Company
　
　　● NEW: Discusses concepts in non-manufacturing settings. Since students will often have more experience with non-manufacturing businesses, new features help readers understand the concept in a familiar setting:

　　。 New text boxes help students relate manufacturing concepts to different types of business environments. (Chapters 4, 5,7,12,14)

　　。 A brief introduction of scheduling in non-manufacturing settings helps readers relate to the material.

　　● UPDATED: Helps students understand the importance of the field at a higher level. The discussion on the purpose and impact ofstrategic planning—including environmental and sustainability issues—is greatly expanded to include impacts and benefits to society as a whole. (Chapter 2)

　　● NEW: Provides a brief introduction to project management. A brief overview gives students an introduction to project management concepts, showing how they relate to materials management and are implemented in companies. (Chapter 6 and throughout)

　　● UPDATED: Expansion of Theory of Constraint (TOC) coverage. TOC provides an interesting alternative method to think about the concepts in the book and can help overall learning as students compare and contrast TOC with non-TOC approaches. (Chapter 6)

　　● UPDATED: Significant expansion of demand management. The expansion of forecasting as only a part of overall demand management provides students with a higher level understanding of where demand comes from and how to understand and manage it more effectively. (Chapter 8)

　　● Supports teaching and learning. The full supplements package includes an Instructor's Manual, Computerized Test Bank, PowerPoint, and Image Bank for download.

供應鏈的優化與前沿：現代采購、庫存與物流管理實踐指南 本書名稱： 供應鏈的優化與前沿：現代采購、庫存與物流管理實踐指南 ISBN/版本信息： 暫無具體ISBN，側重於新興技術與全球化背景下的管理範式。 目標讀者： 供應鏈管理專業人士、運營經理、采購主管、物流總監、工業工程領域的學生以及尋求提升企業運營效率的高級管理者。 --- 內容概述與核心價值 本書旨在為讀者提供一個全麵、深入且與時俱進的供應鏈管理（SCM）框架，重點關注如何在當前復雜多變的全球商業環境中實現采購、庫存、倉儲、運輸和需求預測的深度整閤與優化。我們不再局限於傳統的、靜態的物料需求計劃（MRP）模型，而是轉嚮基於數據驅動、敏捷響應和可持續發展的動態供應鏈生態係統構建。 全書結構清晰，分為五大部分，共計十五章，每一章都旨在解決現代供應鏈管理中的關鍵痛點，並提供可操作的解決方案和案例分析。 --- 第一部分：戰略性采購與供應商關係管理 (SRM) 本部分深入探討瞭采購職能如何從成本中心轉變為價值創造中心。我們強調采購決策必須與企業的整體戰略目標緊密對齊。 第一章：全球采購的戰略定位與風險評估 本章詳細分析瞭全球化采購環境的機遇與挑戰，包括地緣政治風險、貿易壁壘和貨幣波動對采購成本結構的影響。重點介紹瞭如何構建多維度的供應商風險矩陣（R-Matrix），涵蓋財務穩健性、交付可靠性、質量閤規性及環境社會治理（ESG）績效。讀者將學習如何利用情景規劃技術來預估和對衝關鍵原材料的供應中斷風險。 第二章：從交易到閤作：先進的供應商關係管理（SRM） 超越簡單的閤同談判，本章聚焦於建立基於信任和共同創新的供應商夥伴關係。內容涵蓋供應商績效管理（SPM）的關鍵指標體係（如TQM、JIT配閤度、協同創新産齣率）。此外，探討瞭數字化工具在SRM中的應用，例如利用區塊鏈技術增強閤同透明度和支付效率，以及通過供應商協同平颱進行需求預測的共享與同步。 第三章：可持續與倫理采購的實施路徑 在消費者和社會責任要求日益提高的背景下，本章詳細闡述瞭如何將可持續性指標融入采購流程。討論瞭生命周期評估（LCA）在評估原材料環境足跡中的作用，以及如何建立透明、可追溯的供應鏈，確保勞工標準和公平貿易原則的遵守。內容包括“綠色采購”政策的製定與推廣，以及供應商碳足跡報告的標準化方法。 --- 第二部分：需求驅動與庫存優化策略 本部分的核心在於理解並精準預測市場需求，並利用先進的庫存控製模型，在服務水平與持有成本之間找到最佳平衡點。 第四章：高級需求預測與協同規劃（S&OP/IBP） 本章摒棄瞭過時的綫性預測模型，轉嚮融閤人工智能與機器學習的預測方法。重點講解瞭如何將銷售預測（Sales Forecast）、運營計劃（Operations Plan）與財務預算（Financial Budget）集成到端到端的集成業務規劃（IBP）流程中。討論瞭如何處理“長尾需求”的波動性，並建立跨職能團隊（CFTs）以提高預測準確性。 第五章：動態庫存控製理論與應用 本章深入探討瞭在不確定性環境下的庫存優化技術。內容包括：多級裝配係統的庫存優化（MLIO）、基於服務水平的隨機需求庫存模型（如Newsvendor Model的變體）、以及周期性審查與連續審查係統的適用場景區分。重點解析瞭安全庫存計算的最新修正模型，該模型考慮瞭供應商的動態提前期波動。 第六章：庫存精益化與技術賦能 聚焦於如何減少無效庫存和縮短現金周轉周期。詳細介紹瞭“零庫存”理念在不同行業（如離散製造與流程工業）中的適應性調整。涵蓋瞭循環盤點（Cycle Counting）的優化流程、庫存可視化技術（如RFID與物聯網傳感器），以及如何利用預測分析來觸發自動化補貨（Automated Replenishment）。 --- 第三部分：倉儲、配送與內部物流的精益化改造 本部分關注物料在企業內部和短距離配送網絡中的高效流動，強調自動化和空間效率的最大化。 第七章：麵嚮敏捷性的倉庫設計與布局優化 本章從戰略層麵審視倉庫作為供應鏈緩衝節點的作用。內容包括：基於ABC分析的存儲區分配策略、動態存儲（Random Storage）與固定存儲（Fixed Location）的適用性比較，以及交叉轉運（Cross-Docking）策略的設計與實施。特彆分析瞭自動化立體倉庫（AS/RS）和自動化導引車（AGV/AMR）集成對吞吐量的提升效應。 第八章：高效的訂單履行與分揀係統 本章關注提高訂單處理速度和準確率。詳細介紹瞭波次管理（Wave Planning）、批次分揀（Batch Picking）、區域分揀（Zone Picking）等主流策略的效率評估方法。探討瞭“最後一米”的優化，包括包裝材料的標準化與減量化（Void Fill Reduction），以及與電商平颱接口的無縫對接。 第九章：內部物流自動化與機器人技術整閤 本章探討瞭將先進的自動化技術（如AMR、穿梭車係統）無縫嵌入現有生産綫和倉儲環境的方法。內容側重於投資迴報率（ROI）分析，並講解瞭如何規劃自動化係統的柔性升級路徑，以應對未來産品組閤的快速變化。 --- 第四部分：全球運輸與物流網絡設計 本部分將視角從倉庫擴展到更廣闊的運輸網絡，探討如何設計一個彈性、低成本且符閤法規的全球物流體係。 第十章：運輸管理係統（TMS）與承運商優化 詳細介紹瞭現代TMS的功能模塊，包括路綫優化（Route Optimization）、負載整閤（Load Consolidation）和實時在途可見性。本章提供瞭一套量化評估不同運輸模式（海運、空運、鐵路、多式聯運）綜閤成本與風險的決策模型。強調瞭與第三方物流（3PL）/第四方物流（4PL）的有效閤作框架。 第十一節：復雜環境下的最後一英裏與逆嚮物流 針對城市配送的挑戰，本章分析瞭微型配送中心（Micro-Fulfillment Centers）的選址策略。同時，係統性地闡述瞭逆嚮物流（Reverse Logistics）的流程設計，包括退貨分類、維修/翻新與再銷售的決策流程，並強調瞭逆嚮物流對品牌忠誠度和可持續性的影響。 第十二章：供應鏈韌性與全球網絡規劃 本章專注於建立能夠抵禦突發事件（如自然災害、疫情）的網絡。內容包括：網絡冗餘度的量化指標、關鍵節點的備份策略，以及如何利用數字孿生技術（Digital Twin）對整個物流網絡進行壓力測試和預演。 --- 第五部分：數字化轉型與未來趨勢 本書的最後一部分展望瞭供應鏈管理的前沿技術，強調數據流與信息流對物理流的賦能作用。 第十三章：供應鏈分析與績效驅動 聚焦於如何利用大數據和高級分析來指導運營決策。講解瞭關鍵績效指標（KPIs）的儀錶闆設計，從描述性分析（發生瞭什麼）到規範性分析（我們應該做什麼）的演進。重點分析瞭總擁有成本（TCO）和客戶價值指數（CVI）在績效評估中的應用。 第十四章：物聯網（IoT）與區塊鏈在供應鏈中的集成應用 深入探討瞭傳感器數據如何實時優化設備維護（預測性維護）、資産跟蹤和貨物條件監控。區塊鏈技術則被重點分析其在提高數據共享信任度、簡化跨境貿易文檔處理和確保産品溯源方麵的獨特優勢。 第十五章：構建麵嚮工業4.0的智能供應鏈 本章總結瞭AI、雲計算、邊緣計算等技術如何共同驅動供應鏈的自主化和自優化。討論瞭“自主供應鏈”的概念——一個能夠自我感知、自我學習並自我調整的係統。最後，本書提齣瞭對未來供應鏈領導者所需核心能力的展望，強調跨學科知識的重要性。 --- 本書特色： 本書摒棄瞭理論的純粹堆砌，而是通過結閤全球領先企業的實際操作案例（如汽車、高科技電子和快速消費品行業），確保瞭理論與實踐的深度融閤。它不僅教授“如何做”，更引導讀者思考“為什麼這樣做”，旨在培養具備前瞻性思維的供應鏈戰略傢。

Ch1: Introduction to Materials Management
Ch2: Production Planning System
Ch3: Master Scheduling
Ch4: Material Requirements Planning
Ch5: Capacity Management
Ch6: Production Activity Control
Ch7: Purchasing
Ch8: Forecasting and Demand Management
Ch9: Inventory Fundamentals
Ch10: Order Quantities
Ch11: Independent Demand Ordering Systems
Ch12: Physical Inventory and Warehouse Management
Ch13: Physical Distribution
Ch14: Products and Processes
Ch15: Lean Production
Ch16: Total Quality Management

评分☆☆☆☆☆

我拿到這本書，第一眼就被書名吸引瞭。INTRODUCTION TO MATERIALS MANAGEMENT 8/E (GE) – 聽起來就很有份量，而且“8/E”錶示這是第八版，這說明瞭這本書的生命力以及它經過瞭市場的檢驗和讀者的反饋，不斷地在更新和完善，這點讓我覺得非常安心。畢竟，材料管理這個領域發展很快，一本能夠持續更新的版本，意味著它裏麵的知識點是比較貼近現實的，而不是陳舊過時的理論。我當初選擇這本書，很大程度上也是看中瞭這一點。我在網上查閱瞭一些關於第八版的介紹，據說這次的更新幅度還不小，加入瞭一些新的案例和最新的管理方法論，這對於我們這些希望跟上行業最新動態的學生來說，無疑是巨大的價值。我之前也接觸過一些同類彆的書籍，有些內容更新得比較慢，學完之後感覺和實際工作脫節。所以，看到“8/E”的時候，我心裏就覺得“穩瞭”，這本書應該能給我帶來更具時效性的知識。而且，封麵設計也相當專業，沒有多餘的浮誇，就是那種一看就知道是“正經書”的風格，給人一種踏實的感覺。

评分☆☆☆☆☆

這本書的內容深度和廣度都達到瞭一個相當不錯的水平。它不僅僅是簡單地羅列一些定義和公式，而是深入地探討瞭材料管理背後的邏輯和原理。例如，在講解需求預測的部分，書中不僅僅介紹瞭曆史數據分析，還討論瞭定性預測方法，以及如何結閤市場趨勢和經濟因素進行更準確的預測，這讓我認識到需求預測的復雜性和重要性。在庫存控製方麵，它也詳細地介紹瞭EOQ模型、ROP模型等經典方法，並且還探討瞭在動態環境下如何調整這些模型的應用。更讓我覺得驚喜的是，它還觸及瞭一些更高級的話題，比如全球化供應鏈管理、可持續材料管理以及新興技術（如物聯網、大數據）在材料管理中的應用。這些內容讓我覺得這本書的知識體係非常完整，能夠為我打下堅實的理論基礎，並且為我未來深入研究和實踐提供寶貴的指導。

评分☆☆☆☆☆

讓我印象深刻的是，這本書在理論闡述的同時，非常注重實際應用的案例分析。它並沒有僅僅停留在枯燥的理論層麵，而是通過大量的真實世界案例，來印證和解釋書中的管理原則和方法。這些案例的來源很廣泛，涵蓋瞭不同行業、不同規模的企業，有些是大傢耳熟能詳的大公司，有些則是新興的創業公司。通過分析這些案例，我能夠更深刻地理解材料管理在不同情境下的應用，以及這些管理理論是如何在實踐中發揮作用的。例如，在講解精益生産的時候，書中引用瞭一個汽車製造廠如何通過精益化改造，大幅度減少在製品庫存的案例，這個案例的細節描述非常到位，讓我仿佛身臨其境，更能體會到精益管理的精髓。這種理論與實踐相結閤的學習方式，讓我覺得非常有啓發性，也更能激發我對材料管理這個學科的興趣，讓我看到這個學科的實際價值和影響力。

评分☆☆☆☆☆

我在閱讀這本書的過程中，最直觀的感受就是它對於“為什麼”的解釋非常到位。很多其他的書籍，可能會直接告訴你“怎麼做”，告訴你一個公式或者一個流程，但這本書會深入地挖掘“為什麼是這樣”。比如，在講解ABC庫存分類法時，它不僅僅是告訴你按照重要性把庫存分成A、B、C三類，更會解釋為什麼這樣分類是有效的，背後的經濟學原理是什麼，以及在不同情況下，這個分類法的側重點應該如何調整。這種刨根問底式的解釋，讓我能夠真正理解每一個管理工具和方法的本質，而不是死記硬背。這對我來說非常重要，因為作為未來的管理者，我需要的不僅僅是執行的能力，更重要的是理解和決策的能力，而這本書恰恰在這方麵給予瞭我強大的支持。

评分☆☆☆☆☆

這本書在內容的更新和時效性上，做得非常齣色。我注意到它引用瞭許多近期的研究成果和行業發展趨勢，這讓我覺得這本書的內容是緊跟時代的步伐的。例如，在討論供應鏈韌性的時候，它提到瞭近年來全球供應鏈受到的各種衝擊，並分析瞭企業如何通過多元化采購、建立戰略庫存等方式來提高供應鏈的抗風險能力。此外，它還探討瞭數字化轉型對材料管理的影響，比如如何利用大數據分析來優化庫存決策，如何通過物聯網技術來實時追蹤物料。這些內容都讓我覺得非常受用，因為我所處的時代，技術發展日新月異，如果學的知識跟不上時代，很快就會被淘汰。這本書為我提供瞭一個很好的學習平颱，讓我能夠瞭解到最前沿的知識和實踐。

评分☆☆☆☆☆

閱讀體驗方麵，這本書的設計真的很人性化。首先，它的章節劃分非常清晰，每個章節都有明確的標題和小標題，讓我可以很快地定位到我需要的內容。而且，每章的開頭通常會有一個簡短的引言，解釋本章的主要內容和學習目標，這對於我這種喜歡先有個整體概念再深入細節的讀者來說，非常有幫助。在章節中間，它會適當地穿插一些圖錶、流程圖和錶格，這些視覺化的元素把一些抽象的概念變得非常直觀易懂，比如一些復雜的供應鏈流程圖，我一看就明白瞭。有時候，我還會自己動手在圖錶旁邊做一些標注和筆記，書本留白也足夠，方便我發揮。另外，我覺得它在內容的組織上也非常有邏輯性，從基礎概念講起，然後循循善誘地深入到更復雜的管理技術和策略。舉個例子，它在介紹庫存管理的時候，會先講庫存的分類和重要性，然後逐步講解不同的庫存模型，最後再談到如何結閤實際情況進行優化。這種循序漸進的方式，讓我學習起來不會感到吃力。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計，老實說，一開始就吸引瞭我。那乾淨的排版，簡潔卻又不失專業感，給我的第一印象是“這一定是一本腳踏實地、乾貨滿滿的書”。我尤其欣賞它在色彩運用上的剋製，沒有那些花裏鬍哨的裝飾，隻是用一種沉穩的色調，烘托齣“管理”這兩個字所蘊含的嚴謹和係統性。翻開書頁，那種紙張的觸感也相當不錯，不是那種光麵紙，而是帶有一定紋理的，讀起來眼睛不容易疲勞，長時間閱讀也不會覺得不適。這一點細節，往往能看齣齣版社在圖書品質上的用心程度，對於一本理工科類的專業書籍來說，這真的很重要。我個人覺得，一本好的教材，除瞭內容本身，觸覺和視覺的體驗同樣不可忽視，它能直接影響到我們學習時的心情和效率。而且，書本的裝訂也很牢固，翻摺起來不會輕易散架，這對於經常需要來迴翻閱查找資料的學生黨來說，簡直是福音。我一直相信，好的書籍，哪怕是封麵和內頁的細節，都透露著一種對知識的尊重，以及對讀者體驗的關懷。這種對細節的關注，也讓我對書中的內容充滿瞭期待，希望它能像它的外在一樣，同樣令人滿意。

评分☆☆☆☆☆

從整體的學習感受來說，這本書給我帶來瞭一種“茅塞頓開”的感覺。之前我對材料管理這個概念，可能隻是停留在比較錶麵的理解，覺得就是管管東西，算算庫存。但通過閱讀這本書，我纔真正認識到材料管理是一門高度係統化、集成化的學科，它涉及到從供應商選擇、采購、生産計劃、庫存控製到物流配送等一係列環節，並且需要將這些環節有機地整閤起來，以實現企業的整體效益最大化。這本書讓我看到瞭材料管理在企業運營中的核心地位，以及它對企業利潤、客戶滿意度和競爭力的重要影響。我非常感謝這本書，它不僅教會瞭我知識，更重要的是，它拓展瞭我的視野，讓我對材料管理這個領域産生瞭濃厚的興趣，並為我未來的學習和職業發展指明瞭方嚮。

评分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格很適閤我們颱灣的學生閱讀。我之前也讀過一些英文原版的材料管理書籍，有些語言確實比較晦澀難懂，需要花費大量時間去理解。但這本書的翻譯，或者說是它的英文原版，就顯得格外清晰和流暢。它的措辭準確，用詞專業，但又不會過度使用那些隻有專傢纔能懂的術語，很多時候會用比較生動的比喻或者解釋來幫助讀者理解。我特彆喜歡它在解釋復雜概念時，常常會使用一些類比，比如用傢裏的冰箱來比喻安全庫存，一下子就讓我明白瞭安全庫存的功能和重要性。而且，句式結構也很清晰，不會齣現那種冗長復雜的從句，閱讀起來非常順暢，能夠讓我集中精力去理解內容本身，而不是被語言所睏擾。這種閱讀體驗，大大提升瞭我學習的效率和樂趣。

评分☆☆☆☆☆

這本書在教學設計上，也體現瞭它的專業性。比如，每章的末尾都會有一些思考題和習題。這些題目設計得很有代錶性，有的側重於理論理解，需要我運用書中的概念去解答；有的則更偏嚮於實際應用，需要我分析一個小的場景，並提齣相應的管理建議。這些題目不僅僅是用來檢驗我是否掌握瞭知識點，更重要的是，它們能夠引導我去思考，去發掘知識點之間的聯係，甚至激發我進一步探索的興趣。我常常會花時間去思考這些問題，並嘗試自己解答，有時候還會和同學一起討論，從中我學到瞭很多課堂上學不到的東西。這種主動學習的方式，讓我對材料管理有瞭更深刻的認識，也讓我覺得這本書不僅僅是一本教科書，更像是一位耐心的導師，引導我一步步走嚮知識的殿堂。