雙贏策略：創業V.S.投資的關鍵筆記 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　本書為作者近二十年來，在颱灣、中國、美國三地從事風險投資工作所纍積的第一手寶貴觀察與經驗，他曾投資過二十三間公司，其中四傢上市，有六傢被併購，另一傢為股權轉讓。最成功的案例為 Transmedia，1999年為 Cisco 併購，不到兩年迴收達五十倍。

　　透過作者清晰的邏輯與完整的論述，您也將擁有這把進入創投智慧金庫的鑰匙。

　　本書重點
　　●世界金融局勢分析
　　●風險投資的曆史、投資方法、案例分析
　　●中國的企業戰略分析與創業傢人格
　　●多年創投的經驗提煉

名人推薦

　　「關於財務投資和風險投資的書籍可說是汗牛充棟。但我還是十分推薦劉坤靈的這本書。一方麵因為這是一本實戰手冊，坤靈從事風險投資多年，有十分豐富的投資經驗，更曾派駐上海親身體驗和觀察中國改革開放以來，迅速發展改變的經濟環境和社會風貌。另一方麵，這本書也充分反映瞭坤靈多元的生活和興趣，所以這麼嚴肅的課題，由他寫來，卻是非常有趣和生動。」──前聯發科、小米科技財務長  喻銘鐸

好的，這是一本關於如何在商業世界中取得成功的指南，聚焦於決策製定、風險管理與長期價值創造的核心原則，而非特定行業或時期的市場波動。本書旨在為渴望在競爭激烈的環境中脫穎而齣的專業人士、管理者和有抱負的創業者提供一套堅實、可操作的思維框架。 《價值驅動的藝術：構建持久商業勢能的藍圖》 第一部分：戰略思維的重塑——從反應到前瞻 在瞬息萬變的商業環境中，成功的關鍵不再是快速反應，而是建立起超前的、基於深刻洞察的戰略思維。本部分深入探討如何係統性地識彆並錨定企業的核心價值主張，以及如何將這種主張轉化為可執行的、具有彈性的長期路綫圖。 第一章：超越“機會”的界定：價值流的識彆與定義 成功的企業不是追逐風口，而是創造風口。本章首先探討瞭如何區分“錶象機會”與“結構性價值”，即那些能夠穿越短期周期、為客戶和利益相關者帶來持續增益的根本需求。我們將詳細分析“痛點深挖模型”（The Deep-Dive Pain Point Model），該模型要求決策者不僅僅停留在客戶的錶麵抱怨，而是要穿透到影響其效率、成本或體驗的深層結構性障礙。 識彆未被滿足的結構性需求： 如何通過觀察行業生態中的“摩擦點”來預測未來的高價值領域。 價值主張的純粹化： 提煉齣“一句話精髓”——你的産品或服務在本質上解決瞭什麼不可替代的問題。 價值鏈的重構： 探討如何在現有的價值鏈中尋找並建立自己的“護城河式”控製點，確保價值的捕獲能力。 第二章：適應性戰略：設計能夠“學習”的組織結構 僵化的戰略在麵對不確定性時如同脆弱的玻璃。本章的核心是介紹如何構建一個具有內生適應能力的戰略框架，這種框架允許在不偏離核心使命的前提下，靈活調整戰術路徑。 情景規劃的深化應用： 引入“反嚮情景推演”（Adversarial Scenario Planning），即主動構建最壞情況，並預設應對方案，從而在實際危機發生時實現“預應力”響應。 快速反饋循環機製的建立： 探討如何在組織內部建立高效的信息流動渠道，確保市場信號能夠迅速轉化為高層決策，避免信息滯後造成的戰略漂移。 能力而非資源的聚焦： 如何識彆並持續投資於那些難以被模仿的“核心能力集”（如數據洞察力、跨界協作能力），而非單純囤積有限的資本或設備。 第二部分：效率與執行的紀律——將願景轉化為可衡量的成果 偉大的戰略若缺乏嚴謹的執行紀律，最終隻會淪為空談。本部分側重於如何建立一套嚴密的運營紀律，確保資源被導嚮最高迴報的領域，並持續衡量真正的業務健康狀況。 第三章：資本效率的哲學：投資迴報的重新定義 對於任何追求增長的實體而言，資本（無論時間、金錢還是人力）的分配效率是決定生死的關鍵。本章批判性地審視瞭傳統的ROI（投資迴報率）指標，並提齣瞭更適閤長期價值創造的評估體係。 邊際收益遞增點的鎖定： 如何精確判斷何時應該加大投入以實現規模經濟，以及何時需要停止對低效能項目的資源傾斜。 隱性成本的量化： 探討那些經常被忽略的“摩擦成本”，如組織內耗、決策延遲、以及技術債務，並提供將其納入決策模型的具體方法。 “非綫性增長”的投資特徵： 識彆那些初期投入可能巨大，但一旦跨越臨界點就能帶來指數級迴報的戰略性投資領域（如基礎設施搭建、核心技術專利）。 第四章：卓越運營的“減法”藝術：聚焦與剝離的勇氣 效率的提升往往不是來自增加新的流程，而是來自無情地移除不必要的復雜性。本章強調瞭戰略執行中的“做減法”哲學。 聚焦矩陣與決策的清晰化： 如何設計一個簡單有效的矩陣，幫助團隊區分“高價值待辦事項”與“高噪音乾擾項”。 “終止清單”的力量： 鼓勵企業定期審查並果斷停止那些在戰略上已不再匹配或投資迴報率持續低於預期的項目、産品綫或市場。 流程的“極簡主義”設計： 如何設計操作流程時，以“最少步驟達成最佳結果”為最高目標，消除不必要的審批環節和文件工作，加速價值交付。 第三部分：領導力與文化——驅動持久勢能的內在引擎 戰略的成功最終取決於執行者的思維模式和團隊的協作質量。本部分探討瞭如何構建一種能夠自我修正、持續成長的組織文化，這種文化是抵禦外部衝擊的最強韌性所在。 第五章：信任的構建與授權的藝術：從控製到賦能的轉型 高績效團隊的基石是建立在清晰責任劃分和高度信任基礎上的授權機製。本章指導領導者如何有效地放權，同時確保問責製的透明性。 清晰的“決策權邊界”： 明確誰在何種維度擁有最終拍闆權，避免“多頭指揮”帶來的執行癱瘓。 失敗的“風險定價”： 建立一種文化，允許團隊在既定的風險預算內進行實驗，將“可控失敗”視為學習的必要成本，而非懲罰的理由。 動機與目標的一緻性： 如何設計激勵機製，確保個體目標與組織的核心價值和長期戰略目標實現完全對齊，從而內化執行的驅動力。 第六章：持續學習的生態係統：將知識轉化為競爭優勢 在這個知識快速貶值的時代，組織的生命力取決於其學習和知識轉化速度。本章提供瞭一套將日常運營轉化為戰略知識沉澱的係統方法。 事後復盤的結構化： 從簡單的“事後總結”升級為結構化的“假設檢驗報告”，確保每次經驗教訓都能被解構、固化並應用於未來的決策模型中。 跨職能的“知識橋梁”： 鼓勵並製度化不同部門間的知識共享機製，打破信息孤島，促進創新思維的交叉授粉。 領導者的“反嚮輔導”角色： 強調高層管理者必須主動尋求下屬對現有戰略和流程的挑戰與批評，確保組織不會因為路徑依賴而變得僵化。 本書為讀者提供瞭一套“構建、優化、迭代”的商業運行操作係統。它要求領導者像工程師一樣思考，像哲學傢一樣審視目標，像藝術傢一樣執行細節，最終目的是在任何市場周期中，都能確保企業的價值創造能力始終處於領先地位。

作者簡介

劉坤靈
   
　　現任中國大陸上海瓦戈科技(Vargo)的策略長及執行董事，從事大陸品牌手機企業的戰略發展、投資及價值建構。
   
　　自1997年參與風險投資工作，年資已近二十年。1997至1999年在華陽創投服務，2000年創立未來趨勢科技公司，共募集三個小型風投基金。2006至2010年，加入富鑫創投集團，擔任富鑫國際閤夥人，負責中國大陸風險投資活動與業務。
   
　　自2010年至今擔任颱灣創業投資公會産業顧問，其間並擔任清晰科技顧問、國創會評審和業師、農委會和文化部文化的創業輔導業師及科技部跨領域創意加值推動計畫審查委員，並至各科技大學任創業資訊顧問師認證班講師。

　　投資生涯總共投資過二十三間公司，包括美國十二件，颱灣七件，中國大陸四件。至今退齣十一個，其中四傢上市，有六傢被併購，另一傢為股權轉讓。最成功的案例為 Transmedia，1999年為 Cisco 併購，不到兩年迴收達五十倍。

　　至今業界打滾二十多年，期間曾任工程師、主任、副理、經理、副總經理、總經理、首席代錶、創辦人、閤夥人和顧問，其實「沒有任何職稱」纔是其追求的目標。

名人推薦
推薦序
自序
前言
 
第一部 生意人的眼光，世界金融局勢
1國際金融資料庫的大啓發
2生命總是會找到齣路：金融風暴求生記
3美國：看看白頭鷹的金融帝國
4日本：菊花與劍，如何玩轉世界金融圈
5泡菜V.S.大象：韓國與印度的崛起
 
第二部 生意人的戰場，中國撈錢準則
1十三億人的中國大市場
2走嚮高科技的坎坷路
3網際網路中誰是下一個Google?
4投資前的中國産業觀察筆記
5消費物語：民生內需消費是未來投資主戰場！
6讀懂品牌：品牌是生意場上的靈魂人物
7成功躲在細節背後：經典的投資小故事
8華人之光：小米手機的誕生
9社會百態：錢輩？負翁？一種米養百樣人
10自我實現：颱灣産業的魅力
 
第三部 生意人的精髓，創業就像革命
1人生如戲，你的創業舞颱劇
2現金為王，企業戰略商學院的王牌必修課
3創業傢精神：孫中山是創業傢楷模
4創業傢與風險投資傢的不經意巧遇
 
第四部 生意人的經驗，風險投資超EASY！
1美國風險投資發展史
2如何成為一位好的風險投資傢：我的第一場風險投資演講
3如何做一位優質的風險投資傢：達到巴菲特式的頂尖纔是目標
4第一手中國投資現場速寫
5贏者全拿：投資學百寶箱
6智慧昇華：投資學修道院
7摸清底細！投資人應做的盡職調查
8退場哲學：併購之道
9哲學傢還是藝術傢？投資人的多重角色
10投資案例剖析
 
第五部 生意人的格局，贏傢的滿漢宴
1第一年的夢想：一九九七年初登闆的心得
2投資健康，也是投資財富
3投資不被騙，首看麵相學
4從「成語」看懂商業行為
 
結語

推薦序

生起一把永不間斷的創投薪火吧！
喻銘鐸 前聯發科、小米科技財務長

　　關於財務投資和風險投資的書籍可說是汗牛充棟。但我還是十分推薦劉坤靈的這本書。一方麵因為這是一本實戰手冊，坤靈從事風險投資多年，有十分豐富的投資經驗，更曾派駐上海親身體驗和觀察中國改革開放以來，迅速發展改變的經濟環境和社會風貌。另一方麵，這本書也充分反映瞭坤靈多元的生活和興趣，所以這麼嚴肅的課題，由他寫來，卻是非常有趣和生動。

　　在書中他首先由世界金融局勢開始分析，接著聚焦中國，然後說明企業的戰略分析與創業傢人格，由巨觀而微觀，層次分明，瞭解瞭大環境和被投資方之後，就是介紹風險投資的曆史，投資方法與案例分析。最後則從行業的分析到個人的心靈饗宴，整本書讀起來十分具有層次感和邏輯性。

　　這本書可以看做是坤靈的投資小筆記，雖然沒有什麼復雜的投資理論和公式，但我擔任公司財務長多年，和風險投資公司有許多交往的經驗，我認為坤靈所提供的經驗和見解，對真實世界的投資，更具有價值。
   
　　颱灣的風險投資或創業投資開始於1982年，30多年來培養瞭無數優秀的投資人纔，也培育瞭無數成功的企業。但近年來，隨著創投資公司領導麵臨交棒，以及中國大陸創投事業的興起，颱灣創投公司已麵臨青黃不接和募資睏難的危機。創投事業是一個國傢新興産業的推手，重要性不言可喻。希望坤靈的這本書能吸引更多的年輕人投入這個事業，讓創投的薪火能一代一代傳承下去。

自序

　　十年多年前踏入風險投資業界，開始瞭高科技投資的生涯，當時有三個設想：第一可以天天接觸未來的新型高科技，第二是有機會與未來的科技老闆早早認識，第三如果眼光與手法不差的話，可以賺很多錢。這是一項精英型的熱門行業，人們總是對它充滿瞭好奇。風險投資機構手裏捧著大把的現金，而創業傢們為瞭獲得青睞，進而贏取投資，紛紛主動上門，掏心掏肺地將獨門技術、秘方，或已發現的可以對行業産生重大變革的商業契機，不厭其煩地、钜細靡遺地嚮你說明白講清楚，就生怕你沒弄懂或看不懂而不投資他們。當然反過來，你也會擔心因為自己不夠努力用心或不夠聰明，錯失瞭投資良機，所以非常認真地研究各種技術及科技的內容與市場資訊。
   
　　創業傢每天都在問：風險投資機構的投資原則是什麼？從事風險投資的朋友也在想，我們應該要如何去投資纔能有獨到眼光，創造巨大成功呢？在這一問一答間，便纍積瞭許多屬於風險投資的對話庫，這些資料庫方便在麵對企業時能讓他們能夠快速理解我們的投資原則、風格與偏好，包括投資金額、階段、地區、投資記錄、産業彆、産業關係及提供其他的諸如法律會計等服務。當你對風險投資各方麵知識範疇的理解更深入、更深刻、更豐富，甚至有更多的獨特見解時，就會發現你開始産生齣一個製高點，一個相對的優勢，還可能成為一位投資界的意見領袖。
   
　　隨著這個對話語錄在不斷充實與精進纍加時，運氣也隨之而來。我有兩傢公司投資都各僅一年半餘便相繼於一九九九年在美國被併購，Xaqti被Vitesse以九倍併購；Transmedia則是被Cisco以五十倍併購，創下當時全美併購未上市公司的最高價，轟動一時，報章雜誌皆大幅報導相關事蹟，當時颱灣的各大知名媒體與財經刊物對這些投資也做瞭專章的報導，這使得我齣來自己創建新的風險投資公司一事在初期時一切順暢。一九九九年底，我成立未來趨勢科技公司時，寫募集計劃書嚮LP要錢，整理瞭更多各式的風險投資資料。二００一年在Divio擔任大中國區的總經理之後，有義務與責任協助美國的CEO尋求有效資金進行投資，這麼一來，我們與當時全颱灣幾乎所有的風險投資機構與科技公司的投資部門都打過交道。當然此時投資角色是互換過來的，從而得不斷地去思考，如何讓對方看上我們公司的潛力，並且有興趣投資我們？Divio隨後在二００三年被ESS併購，約莫半年期滿後，我離開ESS。隨後我又創立八方科技，開發H.264的高畫質影像壓縮技術的晶片，此時又要齣去再與投資機構來往募集創業資金。雖然這段期間看起來似乎緻力於科技産業，但仍然有太多相互牽連的關係，反倒是對於風投、創投的認識更加全麵化瞭。
   
　　二００六年我到瞭上海擔任富鑫國際的閤夥人，天啊！風險投資在中國這麼熱呀！如此眾多的創業傢渴望得到投資人的資金溢注，可是他們卻又對這個行業一知半解，難怪全中國大陸各地都有很多的民間、政府與學校的對接平颱，舉辦無數多的投融資論壇與活動，提供很多的機會讓風險投資機構與企業雙方對談，以取得彼此更多地瞭解。在上海四年左右的這些時日裏，除瞭天天讀計畫書、與創業傢會麵深談、到公司或工廠考查外，還經常在北京、上海、深圳、天津、南京的諸多論壇擔任嘉賓或演講人，幾所名校如北大、清華、復旦及上海交大也邀請做過多次演講，總計有百場之多。為瞭在這些場閤能有充份的溝通，我的投資對話語錄裏的內容便如幾何級數增加，纍積瞭無數珍寶級的風險投資相關的主題與資訊。
   
　　看新聞媒體、讀計劃書、與團隊對談、訪察、論壇中的提問、演講時的釋疑及迴答、閱讀書籍、看電影、搭計程車途中或半夜夢迴之際、坐飛機、電子郵件往返、閑聊、聽廣播、看電視、坐地鐵、洗澡時，好多好多的靈感與體悟就這樣不時地在腦際四周飛躍、盤鏇與縈繞。於是這麼多的喜悅與智慧結晶便先後陸續地跑進瞭這些投資對話語錄之中，有瞭這些精采語錄，我可以隨時隨地上場，與眾多可愛但相對年輕的創業傢朋友展開一場又一場的對談。
   
　　原先寫書的計劃並非那般強烈，隻是心裏總是覺得有許多話想對中國的創業傢說，想要說個清楚講個明白。直到計劃打算迴颱灣之前，心想若不將這些心血結晶完成一本書的話，可能會是相當可惜且遺憾之事，不想這段人生如此留白，希望對自己的投資職業生涯有個具體而完美的交待。立下一份心願，並努力去完成它，那就是人生一件值得寬慰的事。於是我迴颱灣之後埋首半年，快快樂樂的天天提筆一直寫，沒做其他事，全心全意專心在寫這本書，想不到六個月後還真寫完瞭，現在你所看到的是正是屬於這樣帶著幸福感的甜美果實，就讓我們在此展開這一場知識的饗宴之旅吧！

如何成為一位好的風險投資傢：我的第一場風險投資演講
 
人生許多的第一次都是大膽的嘗試，會觸發新的飛躍，但那是需要十足勇氣的。人生的第一場風險投資演講是應母校颱灣交大校長之邀，去與EMBA 的學員做一場專題演講。這次演講揭示風險投資本質、精神與樣貌，希望能協助你在心中畫齣一道風險投資的輪廓。
 
且說風險投資何物也？ 直教世人如此醉心與著迷。真意為：「對未上市科技或風險事業的直接股權投資」。初始風險投資在美國矽榖的高科技發展與財務金融運作間搭起無形的巨橋，讓科技的創意落實在商業世界的架構中，而全球永無止盡的科技競賽，高強度的激烈衝盪，能脫穎而齣者，皆可勝利凱歌。時時都是遽變事件與不變真理的交錯盤雜其中，若非飽含廣泛與精深知識且高度結閤者，敢於事情未然發生之前精準齣手，何以得之？ 故其判斷所需的智識範圍的確超乎一般學科範疇。
 
高科技初創公司的成功概率，其難之處，如李白所說難於上青天。當你有一百萬個初始概念，僅六個上市，事實上絕大多數是你隨意産生的火花或點子，會自動放棄，認為不可行或是天方夜譚。最後進一步鼓足勇氣下筆書寫，之間會多所思量與琢磨。你也許花數天甚至數十年寫成計畫書，這樣一萬個中有六十個會上市，即韆分之六的中奬率。在你努力不懈與投資機構多方交手後，皇天也不負你這位苦心人，終於找到錢投資，也組建所謂的團隊運作。十個之中纔一個上市，這是美國高科技的統計資料，僅供參考。筆者相信許多地方的成功機率更低，畢竟一將功成萬骨枯。

评分☆☆☆☆☆

“雙贏策略：創業V.S.投資的關鍵筆記”——光是聽到這個名字，就讓人覺得這本書充滿瞭智慧和實用價值。在我看來，創業者和投資者就像是在同一條河流的兩岸，創業者是辛勤耕耘的農民，渴望將種子播撒齣去，收獲豐碩的果實；而投資者則是河流上遊的探險者，尋找著能夠讓他們財富增值的水流。這本書的“雙贏”理念，讓我對它充滿瞭期待。我希望它能夠告訴我，如何在這種看似不同步的河流節奏中，找到一個完美的交匯點。這本書會不會深入探討，在不同行業、不同發展階段的創業項目，投資者應該如何調整自己的策略？又或者，它會揭示一些創業者在融資過程中，容易忽視卻至關重要的細節，以便更好地吸引和留住投資？我猜想，書中一定蘊含著一些經過時間檢驗的“筆記”，能夠幫助我們洞察那些隱藏在錶象之下的商業邏輯，從而做齣更明智的決策，實現真正意義上的共贏，讓雙方都能在商業的海洋中乘風破浪，抵達成功的彼岸。

评分☆☆☆☆☆

“雙贏策略：創業V.S.投資的關鍵筆記”這個書名，瞬間點燃瞭我內心深處的商業嗅覺。我一直覺得，創業和投資就像是硬幣的兩麵，看似獨立，實則息息相關，它們共同構成瞭現代商業經濟的強大驅動力。我特彆好奇這本書會如何將這兩個看似對立的角色——需要資金支持的創業者和尋求迴報的投資者——巧妙地融閤在一起，創造齣“雙贏”的局麵。我猜想，書中一定包含瞭很多關於如何識彆優質創業項目、如何評估投資風險、以及如何構建互信閤作關係的乾貨。我希望能在這本書裏找到一些關於“什麼纔是真正的雙贏”的深刻解讀，它不僅僅是財務上的利益分配，更可能是戰略層麵的協同發展，甚至是品牌價值的共同提升。想象一下，一個創業者能從投資者那裏獲得不僅僅是金錢，還有寶貴的行業經驗和人脈資源，而投資者也能通過支持一個有潛力的創業項目，獲得豐厚的迴報，並且有機會參與到一項偉大事業的成長中。這種理想化的閤作模式，我迫切地想知道書中是如何描繪和實現的。

评分☆☆☆☆☆

《雙贏策略：創業V.S.投資的關鍵筆記》這個名字，著實勾起瞭我的興趣。在我的印象裏，創業者往往是充滿激情和創意的夢想傢，而投資者則顯得更為理性，關注點在於數據的迴報和風險的規避。這兩者之間的關係，有時候會顯得微妙甚至緊張。我一直很好奇，究竟是什麼樣的“策略”能夠打破這種潛在的壁壘，實現真正的“雙贏”。我期望這本書能夠深入剖析創業者和投資者在心態、目標、風險承受能力以及信息不對稱等方麵的差異，並提供切實可行的方法來彌閤這些差距。比如，書中是否會詳細講解如何有效地進行商業計劃的陳述，讓投資者能夠快速理解項目的價值和潛力？又或者，它是否會提供一些關於投後管理的指導，幫助創業者在獲得資金後，更好地與投資者溝通，確保項目的順利推進？我更希望這本書能給我一些關於如何建立長期、穩固的閤作關係的啓發，讓創業者和投資者能夠像戰友一樣，共同麵對挑戰，分享勝利的果實。

评分☆☆☆☆☆

這本書名聽起來就很有吸引力，"雙贏策略：創業V.S.投資的關鍵筆記"。我一直對創業和投資這兩個領域都充滿瞭好奇，它們看似有著截然不同的路徑，但又似乎在某個層麵有著韆絲萬縷的聯係。想象一下，能夠在這本書裏窺探到創業者和投資者之間如何實現共贏，那該是多麼寶貴的洞察啊！我特彆期待書中能夠深入剖析，在不同的市場環境下，創業者和投資者各自麵臨的獨特挑戰是什麼？他們的目標和考量又會有哪些差異？而最關鍵的是，這本書將如何揭示那些能夠架起橋梁、促成閤作的“雙贏”要素。是不是會探討一些成功的案例，分析它們是如何做到讓雙方都滿意，甚至超預期的？我希望這本書能給我一些實實在在的啓發，讓我能夠更清晰地理解這兩個角色的思維模式，並從中學習到如何在商業世界中尋找閤作的契機，甚至在未來自己也能夠成為一個更懂得策略的參與者，無論是選擇創業還是進行投資。這本書的名字本身就代錶瞭一種智慧，一種能夠化解潛在衝突，創造共同價值的能力，這正是當下社會所極其需要的。

评分☆☆☆☆☆

讀到《雙贏策略：創業V.S.投資的關鍵筆記》這個書名，我的腦海裏立刻浮現齣一幅畫麵：在一個充滿機遇與風險的商業賽場上，創業者們如同勇往直前的探險傢，懷揣著改變世界的夢想，而投資者們則像經驗豐富的航海傢，在波濤洶湧的市場中尋找可以停靠的港灣。這本書最讓我心動的，莫過於它承諾瞭“雙贏”。這聽起來像是童話裏的故事，但在現實商業世界中，真正實現雙贏的案例往往是那些最令人稱道的。我好奇的是，書中會如何具體地闡釋這種“雙贏”的機製？是不是會像庖丁解牛一樣，把創業和投資這兩個看似獨立的個體，切分成不同的環節，然後找齣它們相互契閤、互利共生的點？比如說，創業者最看重的是什麼？是資金、技術、人脈，還是戰略指導？而投資者又在乎什麼？迴報率、風險控製、還是團隊的執行力？這本書會不會提供一些具體的“工具箱”，讓創業者和投資者在溝通和決策時，能夠更有效地對接彼此的需求，從而避免很多不必要的摩擦和損失？我期望這本書不僅僅是理論的堆砌，更能提供一些可操作的建議，甚至是一些“潛規則”的解讀，幫助讀者在復雜的商業關係中遊刃有餘。