邁嚮下一個颱灣：老總的兩岸手劄 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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要避免步上香港後塵，颱灣必須堅持自我特色，發揮自身優勢，利用中國而不為中國所利用，颱灣和中國大陸不是「0與1」，而是「1加1」，這纔是真正的「China＋」。

　　每天，一點點，某些東西在颱灣的身體內逐漸消逝凋零，比如說代工科技、IC和手機。幸好，還有更多新元素不斷在生長，慢慢地激活颱灣的神經：從觀光客源源不絕的101，五花八門的餐飲，目眩神迷的文化創意，到超級火紅的生技，it's not over yet。

　　你可以對環境灰心，但是你不應該放棄自己。基於這個原因，我兩年前離開瞭大企業的安全傘，再次創業，開始走嚮未知的旅程。

　　和新加坡比起來，颱灣更加封閉得多，不管是在引進外客、外勞、外資、外生、外商（白領人纔）等政策上。以觀光客而言，雖然今年過年有很多大陸觀光客造訪颱灣，但是到酒店走一趟就可以感受到，和新加坡的觀光遊客如織仍有明顯的差距。

　　颱灣近期投資活動增加，絕大部分來自大陸颱商迴流，政府喜孜孜地宣稱投資金額僅2個月就超過1韆5百億颱幣，卻沒有分析究竟有多少是來自外商和陸資。颱灣，after all，仍然隻是颱灣人的颱灣，不是世界的颱灣。

　　颱灣如果不想被邊緣化，必須加速和區域經濟整閤，重點就是吸引更多外資、陸資到颱灣來投資。現在有越來越多人有興趣來颱灣觀光旅遊、買東西消費，但並不想來颱投資。

　　颱灣有什麼好投資的？就是服務業。日月光汙染事件如果有什麼啓發，那就是颱灣的製造業已走到轉摺點，除非政府對環保、勞工有好的對策，否則未來要大規模發展恐怕很難。

　　全世界都在走嚮一個”service-based economy”，颱灣服務業産值雖高，但是走得並不順，生活型服務業走不齣颱灣，對大陸市場進退維榖，進軍海外又無勇氣；生産型服務業（物流、金融、專業服務等）進展緩慢，遠落後於香港、新加坡。

　　颱灣被卡在「現在」，掙脫不瞭過去的枷鎖，又找不到跨進未來的鑰匙，我稱之為「現在的僵局」（NOW inertia），你可以想像一個陷在沙洲逐漸下沉的人，或是一隻快被溫水煮熟的青蛙。

　　世界正在改變，全球財富正重新洗牌中，網路加速瞭這個轉型，颱灣有多少人掌握瞭這個趨勢？

　　最近香港銀河娛樂主席呂誌和，因為投資澳門博彩事業，身傢超越李嘉誠，成為亞洲新首富。在此同時，李嘉誠大幅齣清中港物業，轉進歐洲。

　　颱灣在IT之後，一直找不到下一個産業成長引擎，有人說是觀光，陸客來颱消費，帶動經濟成長。其實觀光隻是過境財，投資纔能長久；颱灣不要隻學泰國，也要像香港、新加坡看齊。

　　餘額寶改變瞭中國，人民幣必將改變颱灣。

　　颱灣需要更多看見未來的人，創造未來的人，現在是新英雄的時代，請往前看。

　　Keep walking，颱灣嚮前走。
　　I see you，看見颱灣; I see future，看見未來的颱灣。

　　颱灣要深刻反省，再找不到齣路，我們都會變成「亞細亞的孤兒」。

跨越藩籬，重塑格局：一位企業領袖的全球視野與本土實踐 本書是一部深刻剖析當代全球化浪潮下，企業如何在全球經濟版圖中精準定位、實現跨文化協作與可持續發展的實踐指南。它並非聚焦於特定區域的政治議題，而是著眼於更宏大的商業哲學與管理智慧，為尋求突破的企業傢、高管及政策製定者提供一套係統性的思維框架。 在這部近百萬字的鴻篇巨著中，作者以其數十年掌舵跨國企業的豐富經驗為基石，構建瞭一個多維度的分析模型，探討瞭在不確定性日益增加的國際環境中，企業領導者必須具備的戰略遠見、組織韌性與創新精神。全書以深入淺齣的筆觸，穿插大量一手案例和獨到的行業觀察，帶領讀者領略一場關於“如何在全球化中保持本土優勢”的深度思辨之旅。 第一部分：重塑企業哲學——在不確定性中尋找確定性（約350字） 全球化並未終結，它隻是進入瞭一個更加復雜、碎片化的新階段。本書開篇即指齣，傳統意義上以規模和成本為核心的競爭優勢正在迅速瓦解。作者強調，未來企業的核心競爭力在於其“適應性學習能力”和“價值重塑意願”。 書中詳細闡述瞭“未來型組織”的五大特徵：去中心化的決策結構、高度交叉的知識網絡、基於信任的內部契約、對長期可持續發展的承諾，以及對新興技術的敏銳捕捉。作者通過分析近年來迅速崛起的“隱形冠軍”企業，揭示瞭它們是如何拒絕盲目擴張，而是選擇在細分賽道上深挖護城河的戰略布局。這種“內嚮的爆發力”成為抵禦外部係統性風險的最佳屏障。 特彆值得一提的是，本書對“領導力的迭代”進行瞭深刻的剖析。傳統的權威式領導已不再適用，取而代之的是“賦能型領導”——領導者不再是指令的發布者，而是願景的架構師和資源的整閤者。他們必須學會管理模糊性，在沒有完整信息的情況下做齣高風險決策，並以身作則，構建一個允許“建設性失敗”的企業文化。 第二部分：全球供應鏈的韌性與重構（約400字） 後疫情時代，全球供應鏈的脆弱性暴露無遺。本書並未停留在對“脫鈎”或“迴流”的簡單口號式討論，而是提供瞭一套關於“供應鏈多維優化”的實操方案。作者認為，供應鏈的未來不再是“單一最優”，而是“組閤最優”。 書中詳盡分析瞭三種主要的供應鏈策略： 1. “在地化”與“近岸化”的成本與效益權衡： 探討瞭在特定市場建立微型生態係統的必要性，以及如何平衡本地化生産帶來的成本上升與市場響應速度的提升。 2. 數字孿生與預測性維護： 詳細介紹瞭如何利用物聯網（IoT）、大數據分析和人工智能構建端到端的數字孿生係統，實現對庫存、物流和生産進度的實時、毫秒級監控，從而將風險預警提前至數月。 3. “信任網絡”的構建： 作者認為，最穩固的供應鏈是建立在長期閤作與共同投資基礎上的“信任網絡”。這要求企業不僅關注閤同條款，更要關注供應商的社會責任、財務健康度及其技術迭代潛力。 此外，本書還對“綠色製造”和“循環經濟”在全球供應鏈中的嵌入進行瞭前瞻性論述，強調環境、社會和治理（ESG）標準已不再是閤規成本，而是未來獲取資本和市場準入的關鍵通行證。 第三部分：人纔的跨文化整閤與價值最大化（約350字） 在一個人纔流動性極高的時代，如何吸引、留住並高效整閤全球化人纔隊伍，是企業持續創新的源泉。本書將人纔管理視為一場復雜的“文化工程”。 作者深入探討瞭“文化智能”（Cultural Quotient, CQ）在跨國企業管理中的核心地位。高CQ的管理者不僅能理解不同文化的錶象差異，更能洞察其背後的深層價值驅動力。書中提供瞭一套實用的“文化敏感度校準工具”，幫助團隊識彆並彌閤因溝通風格、時間觀念和權力距離差異而産生的管理摩擦。 書中重點分析瞭“混閤工作模式下的組織凝聚力”難題。麵對遠程和現場員工的並存，作者主張必須構建一個“無縫連接的數字工作空間”，確保信息平等、參與平等和績效評估的透明度。這種新模式要求管理者從“過程監督”轉嚮“成果授權”，真正做到讓員工對其工作擁有自主權。 第四部分：技術賦能與麵嚮未來的戰略布局（約400字） 本書的最後一部分聚焦於技術變革對商業模式的顛覆性影響，特彆是對傳統製造業和服務業的重構。作者將技術視為一種“戰略放大器”，而非單純的效率工具。 書中對工業元宇宙（Industrial Metaverse）的應用前景進行瞭獨到分析，闡述瞭如何利用虛擬現實（VR）和增強現實（AR）技術實現遠程協作、員工培訓和復雜産品設計評審的效率革命。作者強調，在AI驅動的決策時代，企業必須重新定義自身的“人工優勢”——即那些機器難以替代的、依賴直覺、同理心和復雜倫理判斷的能力。 最後，本書提齣瞭一個關於“企業可持續性邊界”的深刻見解：一個成功的企業，其價值創造必須超越股東迴報，延伸至其所處的社會和生態係統。作者呼籲企業領導者將對社會議題的關注內化為核心業務戰略的一部分，因為唯有如此，纔能確保企業在下一個十年乃至更長時間內，持續獲得社會許可與市場青睞。 《跨越藩籬，重塑格局》 是一部獻給所有身處變革浪潮中的實乾傢的必讀之作。它以國際化的視野、嚴謹的邏輯和豐富的實戰經驗，為我們描繪瞭一幅在復雜多變的世界中，企業如何以堅韌的內核和開放的姿態，實現長期、高質量增長的清晰路徑。

作者簡介

黃齊元

　　大中華地區金融界最負盛名的投資銀行傢，投資銀行界的領軍者 ，具有27年投資銀行和創投經驗，曾主辦多件港股、紅籌股、H股、B股、颱資企業股票上市、私募股權融資、企業兼併收購項目； 颱灣併購與私募股權協會創會理事長，中國大陸併購公會理事，2008年度中國大陸併購公會"最佳併購交易奬"，2010年度颱灣證交所最佳證券承銷商（海外組）。美國史丹福（Stanford）大學工商管理碩士。現職：藍濤亞洲總裁／颱灣併購與私募股權協會創會理事長。

自  序 黃齊元
推薦序 王伯元
推薦序 王伯鑫
推薦序 林一泓
推薦序 王之傑
推薦序 詹傢昌

壹、迷惘的颱灣
當我的下屬在北京飛黃騰達……
颱灣是教養很好的中年婦女，但……
仇富 也看不清颱灣停滯的真相
新加坡「無聊」 總比颱灣「落後」好
老總錯瞭！ 經濟衰退的颱灣竟然很幸福
颱灣還能被「cost down」到什麼程度？
重癥颱灣：憂鬱、失智、癡呆、漸凍
搞清楚！兩岸服務貿易協定，根本是中國讓颱灣多
彆傻瞭！陸資來是要搶颱灣人纔，不是搶颱灣人飯碗
彆怪陸資！開店會倒，都是你自己的錯
搞死小鴨不檢討，還拿「旱鴨子」湊閤賣錢

貳、現實的警鍾
香港的會計師為什麼真的很厲害！
陸資：我其實沒有來颱灣的想法
衰敗有多快！宏達電隻花一年，颱灣呢？
張忠謀做颱灣領袖，不及格！
大陸人：颱灣人「胃口」好秀氣
這就是颱灣?!  人很好，但沒實力
颱灣做不齣大品牌 都怪人太好？
如果你年輕又有纔華  韆萬彆留在颱北
颱灣那麼努力那麼聰明，卻這麼便宜
「我是歌手」再次驗證：颱灣人好Cheap
沒人纔，就是颱灣最嚴重的問題
怕轉型、怕改變：連中年媽媽都不如的颱灣人
老總告訴中小企業：宏達電比你們更需要被救
麵對現實吧！ 颱灣就是在後段班
沒「特色」的上班族，未來賺的連早餐店老闆都不如
八年後，颱灣會成為全世界最沒人纔的國傢
赴陸颱商：如果當年留在颱灣，現在上街頭抗爭的就是我
沒去過中國就反中，颱灣人注定「沒有想像力」

叁、明日的契機
史丹佛畢業25年  我最有錢的同學是……
在福建看到颱灣自己
被史丹佛退學是我一生中最好的事
你人生的巔峰在幾歲？
趁還有人要  颱企就快點嫁吧！
肯定有前途的行業：策展人！
下一個韆億産業關鍵字  颱灣人你知道幾個？
外商？  人傢現在的首選都是陸企瞭
到美國彆念哈佛，去念職校吧
成功的鳯梨酥跟悲傷的太陽餅……想賺錢該怎麼做？
颱灣想擺脫22K，「不專心」的特質是關鍵！
想擺脫「溫水煮青蛙」僵局？ 颱灣人彆再迴憶過去瞭
淘寶改變瞭中國，人民幣將改變颱灣
從香港衰敗的4個原因，看颱灣未來該怎麼辦
如果你被王品錄取，韆萬彆沾沾自喜

肆、邁嚮下一步
北京精神 vs. 颱灣精神
彆瞎操心  讓大陸人盡管來踢館吧！
颱灣40歲以下的明日之星是……
五月天、蔡依林與艾爾頓強
颱灣應該勇敢做大夢
黑狗兄把襪子賣到大陸  颱灣就有希望
這就是颱灣企業：規模很大、做的事情很小
為何政府給200萬，年輕人還是不敢創業？
玩真的？ 紐約大亨要把颱北變文創重鎮
終於轉彎瞭！ 歐洲人力銀行：不愛中國，外商想落腳颱灣
投資銀行老總：服貿逐條審查是錯誤策略
大學畢業生賺得不如經營火鍋店的單親媽，到底誰纔是弱勢？
隻要能養活2,300萬人就好！ 害死颱灣的「小確幸」思維

推薦序

王伯元

　　CY是多年的好友，我們從事同一行業，常常在一些會議或論壇中遇到。幾年前他創立瞭「颱灣併購與私募股權協會」並擔任理事長，積極將併購與私募的觀念引入颱灣，除瞭嚮政府提供建言，並廣泛地和兩岸及全球的相關組織交流閤作，以協助颱灣建構一個完善的併購與私募股權投資環境。在他兩任的任期內，做得有聲有色，也成功搭建瞭兩岸「海峽投資」的橋樑，進行多次重要的實質交流。

　　就如同大多數的同業一樣，CY和我見證瞭颱灣創投産業風光的過去，也目睹瞭它逐漸沒落的過程。我們曆經瞭「亞洲四小龍」時代經濟蓬勃發展的曆史，也正心焦於如何協助颱灣擺脫「沉痾」、走齣睏境，重拾以往的活力。

　　CY和我除瞭利用各種採訪、演講、論壇的機會強力「推銷」我們的「藥方」之外，也在報章雜誌上發錶文章、闡述觀點，希望能給大傢一個新視角、新思維。或許言辭有些辛辣、或許講法不見得中聽，但就如同傷口要清理乾淨纔能重生癒閤，颱灣必須誠實麵對自己的不足，麵對競爭的現實、以及如同CY所說的，麵對我們已是世界「後段班」的殘酷，纔能痛定思痛，補救缺失，迎頭趕上。

　　閱讀CY的文章很有趣，不同於一般教條式的文章，他以一個個小故事做為引言，從實境中帶領大傢發現颱灣的問題。不論是從香港的會計師，還是晉江的頭傢、或是中小企業的老闆，甚至是來颱灣觀光的陸客，從他們眼中所看到的颱灣，就如同CY所說的，是一個好人，但卻缺乏競爭力；是一個「教養很好的中年婦女」，但卻喪失瞭拚鬥的精神。從文章所下的標題，其實就可以看齣CY的犀利，「八年後，颱灣會成為全世界最沒人纔的國傢」，「怕轉型、怕改變：連中年媽媽都不如的颱灣人」，「這就是颱灣人！不懂想像『未來』，隻是一直想像『被害』」，「隻要能養活2300萬人就好，害死颱灣的『小確幸』思維」。

　　確實，颱灣在這些年來，幾乎百事俱廢，相對於對岸及其他亞洲國傢的躍升，我們顯得守舊、落後、封閉、又欠缺方嚮。雖然颱灣還是有很好的創新創意，但是如果無法商品化，又不能以全球為市場，那麼就無法形成産業，為颱灣增加價值。如果我們的年輕人隻哀嘆於月領22K，卻沒有脫離舒適圈的勇氣，積極提升自己以世界為舞颱，那麼，個人的小確幸纍積終將成為國傢的大災難。

　　此外，中國大陸的強勢興起是我們無法規避的事實，麵對一個世界重要的經濟體，我們即使不喜歡，也不能不與之發生關係。過去十多年的經濟鎖國已造成傷害，如果我們還不能從曆史中汲取教訓，掌握時機做自我提升與進步，反而持續以抗拒、排斥、敵對的心態去麵對兩岸的事務，那麼不用等到政治的併吞，颱灣也會因為經濟崩潰而自絕於世界舞颱。

　　CY的「彆瞎操心 讓大陸人盡管來踢館吧！」「趁還有人要颱企就快點嫁吧！」「外商？人傢的首選都是陸企瞭」「颱灣應該勇敢做大夢」「彆怪陸資！開店會倒，都是你自己的錯」「沒去過中國就反中，颱灣人注定『沒有想像力』」都在在點明，颱灣的敵人其實不是大陸，而是我們自己的封閉的心態及本土唯尊的意識。我們必須承認自己的小、自己的不足，積極改善投資環境，並靈活的運用現有的籌碼爭取時機，這纔能創造颱灣新的未來，並免於被世界的洪流淹沒。

　　最後，套句CY的話，颱灣要wake up，颱灣要stand up，颱灣不能give up！讓我們大傢共勉之。                                           

评分☆☆☆☆☆

《邁嚮下一個颱灣：老總的兩岸手劄》這個書名，帶著一種樸實而又深刻的意味，深深吸引瞭我。它沒有華麗的辭藻，卻直擊核心——一位“老總”用“手劄”的形式，記錄下他對兩岸關係發展的思考和觀察，並指嚮一個充滿未知卻又至關重要的“下一個颱灣”。我試圖去想象，這位“老總”在書中會如何解讀兩岸經濟一體化的趨勢，又如何在瞬息萬變的政治格局中，為自己的企業找到最穩妥的發展路徑。我好奇的是，他是否會分享一些關於兩岸貿易、投資、閤作的具體案例，以及在這些案例背後，他所經曆的挑戰與獲得的啓示。從“手劄”這個詞，我預感書中或許會有許多真摯的感悟，是對兩岸人民情感的細緻體察，是對曆史進程的深刻反思，抑或是對未來發展前景的審慎展望。我期待，這本書能像一位經驗豐富的朋友，娓娓道來，用他獨特的人生閱曆和商業智慧，為我們揭示齣“下一個颱灣”可能的樣子，以及我們應該如何去理解和擁抱它。

评分☆☆☆☆☆

這本《邁嚮下一個颱灣：老總的兩岸手劄》吸引我的，絕非僅僅是書名中那種帶著些許前瞻性和戰略意味的“下一個颱灣”的宏大敘事，而是作者身上那種罕見的、將商業智慧與地緣政治洞察巧妙融閤的獨特視角。我一直認為，真正的商業領袖，不應局限於眼前利潤的得失，而應具備對時代脈搏的精準把握，以及對未來走嚮的戰略性思考。這本書，從書名上看，就預示著作者並非泛泛而談，而是試圖深入剖析颱灣在宏觀的兩岸關係中所處的關鍵位置，以及這種位置可能帶來的機遇與挑戰。我期待在這本書中，能看到作者如何用他豐富的商業運作經驗，去解讀那些看似復雜難解的兩岸動態，是如何將商業邏輯延伸到政治光譜，又如何在充滿變數的環境中，勾勒齣一條“邁嚮下一個颱灣”的可能路徑。這種將宏觀敘事落地於微觀實踐的嘗試，對我而言，無疑是極具吸引力的。我很好奇，作者會如何用他的“手劄”記錄下這些思考，是充滿數據支撐的理性分析，還是飽含人文關懷的感性體悟？亦或是兩者兼而有之？

评分☆☆☆☆☆

我懷著一種近乎好奇的興奮來翻閱這本《邁嚮下一個颱灣：老總的兩岸手劄》。之所以選擇這本書，並非因為它提供某種明確的答案，而是它提齣的問題本身就足夠引人深思。“老總”這個稱謂，立刻勾勒齣一位在商界叱吒風雲、經驗老道的形象，而“手劄”則暗示著一種私人化的、帶有溫度的記錄。這讓我猜測，書中或許會包含許多不為人知的商業談判細節、企業戰略調整背後的決策過程，以及在兩岸互動的大背景下，這些商業行為所受到的微妙影響。我尤其關心作者如何看待經濟聯係在兩岸關係中的作用，以及這種聯係的“韌性”或“脆弱性”是如何在實際運營中被感知和應對的。書中是否會涉及具體的産業分析，例如科技、金融、農業等，是如何在兩岸格局下發展演變的？作者又是如何從一個企業傢的視角，去審視和預判這些發展趨勢的？這種從微觀商業活動中提煉齣宏觀兩岸關係發展脈絡的寫作方式，對我來說，是極具啓發性的。我渴望從書中看到，那些被掩藏在新聞報道背後的，真實的企業傢在時代浪潮中的掙紮與抉擇。

评分☆☆☆☆☆

當我在書架上看到《邁嚮下一個颱灣：老總的兩岸手劄》時，一股強烈的求知欲油然而生。這個書名就仿佛為我打開瞭一扇窗，讓我得以窺視一位在兩岸商界摸爬滾打多年的“老總”的內心世界和實踐經驗。我設想，這本書不會是那種乾巴巴的理論說教，而是充滿瞭作者個人的觀察、感悟和判斷。我尤其想知道，作者是如何定義“下一個颱灣”的？這個“下一個”究竟意味著什麼？是經濟上的轉型，是政治上的演變，還是社會文化的某種新形態？而“老總”的視角，又會為我們帶來怎樣的不同？是從商業利益齣發的理性分析，還是從企業公民的角度齣發的責任擔當？我猜測，書中可能蘊含著許多關於如何在充滿不確定性的兩岸環境中進行商業決策的寶貴經驗，以及對未來發展趨勢的獨到見解。這種將個人經曆與宏觀議題相結閤的寫作方式，往往能夠提供更具說服力和感染力的洞察，讓我期待從中汲取到應對復雜局麵、把握時代機遇的智慧。

评分☆☆☆☆☆

《邁嚮下一個颱灣：老總的兩岸手劄》這個書名，在第一時間就抓住瞭我的注意力。它並非那種刻闆的政治評論，也不是空泛的經濟報告，而是將“老總”這樣一個具體的、鮮活的身份與“兩岸手劄”這樣一個帶有敘事性和記錄性質的載體結閤起來，創造齣一種獨特的張力。這讓我聯想到，一位成功的企業領導者，在麵對錯綜復雜、充滿變數的大陸和颱灣關係時，是如何運用他的商業嗅覺、戰略眼光以及對人性的洞察，去理解、去 navigating、去塑造的。我好奇的是，作者將如何描繪他在兩岸之間建立聯係、拓展業務、應對挑戰的親身經曆。書中是否會涉及到一些具體的案例，例如在某個關鍵時刻，一傢企業是如何在兩岸政策的夾縫中求生存，又或者是在兩岸交流日益頻繁的背景下，如何抓住新的商業機遇？我期待的是一種充滿智慧的、帶有實踐性的解讀，而非僅僅停留在宏觀概念的層麵。這種將商業智慧與兩岸現實深度融閤的書籍，對於理解當下的局勢，無疑是提供瞭另外一種重要的視角。