圖書描述
《主控戰略型態學》是《主控戰略》係列叢書的第七本，也是本係列的最後一本，書中不但保留傳統型態學的真實麵貌，更增添瞭坊間沒有提及的關鍵技巧。透過本書的介紹必能使投資人更深入認識《型態學》，從而掌握獲利關鍵，其實用性將是學習技術分析愛好者的最佳選擇之一。
《型態學》的理論基礎源自於《道氏理論》的波動，並搭配趨勢綫進行研判的確認，在本書第一章除瞭闡述《道氏理論》的基礎之外，也重新說明瞭《道氏理論》的精神。第二章則是介紹技術分析中常用的幾種趨勢綫，並特彆針對「真假突破」、「真假跌破」與「騙綫」的關鍵進行探討，使投資人在運用趨勢綫時，能夠切實掌握要點，避免誤判與誤用。
第三、四、五章著重於介紹底部型態、整理型態與頭部型態，除瞭傳統的幅度測量外，也加重瞭領先買賣點與標準買賣點的研判技巧、停損與獲利的定位，同時將每個型態所可能代錶的浪潮位置，予以詳細說明，俾使投資人在認識型態、確認買賣點之外，更容易進行投資策略的擬定與規劃。另外，在詮釋傳統的型態之外，也增加瞭幾個在市場時實際齣現，但在傳統型態學中卻未曾討論的型態，並且加以說明，使投資人不至於掛一漏萬，喪失獲利先機。
著者信息
黃韋中
颱灣颱南人，業餘投資者。目前主要著作有：
《主控戰略》係列
主控戰略K綫(2003年)
主控戰略開盤法(2004年)
主控戰略移動平均綫(2005年)
主控戰略成交量(2005年)
主控戰略即時盤態(2006年)
主控戰略波浪理論(2007年)
主控戰略型態學(第一版2008年，第二版2014年)
總共7本，本係列已全部寫完
《實戰手記》係列
股價波動原理與箱型理論(第一版2006年，第二版2012年)
技術指標與波浪理論(2007年)
主控技術分析使用手冊(2009年)
對稱理論(2010年)
總共4本
《主控戰略筆記》係列
量價操作要訣（2012年)
圖書目錄
第二版序
前言
第一章 道氏理論
潮汐、波浪與漣漪
基本原則
第二章 趨勢綫與缺口
趨勢綫的基礎
突破與跌破的確認
騙綫
支撐壓力的轉換
趨勢三條綫
扇形三條綫
解消點
速阻綫
軌道的轉換
缺口
結論
第三章 底部型態
V形反轉
雙重底
三重底
頭肩底
碟形底
盤堅式的復閤型底部
第四章 整理型態
水平箱形
上升旗形
下降旗形
反轉旗形
對稱收斂三角形
上升收斂三角形
下降收斂三角形
對稱擴散三角形
下降收斂楔形
上升收斂楔形
反轉收斂楔形
反轉擴張楔形
菱形
第五章 頭部型態
V形反轉
雙重頂
三重頂
頭肩頂
碟形頂
盤跌式的復閤型頂部
結論
參考書籍
附錄
圖書序言
《主控戰略型態學》是《主控戰略》書係的第7本，也是最後一本，這一路走來承濛許多讀友的支持與鼓勵，著實讓自己成長瞭不少，也同時讓自己更深入思考許多有關或無關技術分析的問題。
最常被問到的是：我努力學會瞭技術分析，是不是就能夠在市場中賺錢？可以獲取多少比例的投資報酬率呢?
通常我的標準答案是：「不知道。」因為這是因人、因事與時空的不同，産生的結論也就會不同，這樣的問題就如同剛剛進入大學唸書的年輕人問老師：「我努力念書到大學畢業，是不是在畢業後就可以找到一份稱心如意的工作，同時可以保障我有豐厚的薪水？」
筆者認為技術分析是種專門技能，既然如此，它就可以經由學習而被取得。但是在學習技能的過程中，相同的觀念，勢必會有人學得好，有人吸收能力就比較差，需要多思考幾遍腦筋纔能夠轉過來，這是因為每個人都是獨立個體，所産生的個彆差異。
個彆差異將會導緻學習成效的好壞，而一般大眾不是資質特優的天纔型人物，隻能藉由加倍付齣的努力，以縮短個彆差異所産生的差距。那麼，當努力將技術分析這項技能學好之後，是不是就是進入市場中，便可以開始獲利的萬靈丹？
當然是不可能的！就好比醫生從醫學院畢業後，必須先經由實習、實際工作，不斷的將所學技巧與觀念，與所麵對種種不同癥狀的病患進行驗證，同時在失敗的過程中，汲取教訓並纍積經驗，纔可能成為一位稱職的醫生，而在這之前，他可能會不小心犯下一些錯誤。即使成為一位稱職的醫生之後，也不能保證從此就不再齣差錯，這不是一種基本的認知嗎？為什麼將醫生這項職業換成技術分析研究者後，對應的態度與認知就有天壤之彆呢？
技術分析研究者常常被質疑：技術分析已經這麼得心應手瞭，為什麼仍然會操作失誤？這不是正常的嗎？當學習完一套技術分析的邏輯技巧之後，隻不過是具備瞭基本入市的條件之一，進入市場後所麵對的種種變化，勢必與學習過程中所探討的走勢不盡然相同，因此必須將技巧與觀念，經過實際操作的練習，求得屬於自己的操作模式，同時調整對市場的心態，不斷的練習、調整、再練習、再調整。
沒有經過這樣的曆程，怎麼能成為一位稱職的操作者？如果讀友們抱持看瞭幾本技術分析的書，做對瞭幾波行情，便覺得自己已經是市場中的贏傢，那麼筆者要衷心的勸你，趁現在見好就收，趕緊離開這個吃人不吐骨頭的市場。雖然筆者自認為對技術分析的技巧已有一點火候，但仍分毫不敢放鬆對市場的警戒，隨時提醒自己在浩瀚的金融市場中，永遠是個青澀的投機散戶，或許有人認為這也未免太保守、膽小，然而這也是筆者目前仍可以持盈保泰的主要因素之一。
技術分析的技巧需要學習！
麵對市場的態度也需要學習！
如果我們很認真的看待這項事務，就不可以停止對這項事務的學習。
唯有以這樣的心情麵對市場、麵對自己，纔有資格探討自己能夠在市場中獲取多少投資報酬率。
同時，在這裏要分享幾年下來個人操作的鐵律：
一、不要進行有壓力的操作！
二、僅用不影響生活的閑錢進行操作！
三、僅操作自己能夠分析掌握的段落！
四、不要急！
以上雖然是老生常談，但筆者仍再次強調：它很實用。
同時，在這裏也要提醒各位讀友，不要認為有所謂的「操作之神」，通常市場中的神話是經過渲染或是隱惡揚善而來，因此在每個人操作的過程中，難免會産生操作失誤，但是緻命傷往往不是這個失誤，而是麵對失誤的態度。因此在還沒有進入市場之前，對各位讀友的諍言是：要對你所學習的事物不斷的進行思考與質疑。就如同在閱讀《主控戰略》、《實戰手記》與《主控戰略筆記》書係時，要對書中任何內容的真實性與可靠度進行思考與質疑，如果都照單全收、深信不疑，不如趕快將這些書燒掉，以免産生禍害。
唯有保持質疑的態度，纔能讓學習過程産生正逆不同方嚮的思考，同時激發腦中的智慧之籽，讓自己的操作邏輯與思維發芽茁壯。照單全收不進行思考與質疑者，不過是個背書匠，當麵對市場的變化時將容易不知所措，畢竟在詭譎多變的市場中打滾，靠的是智慧而非運氣啊。
在此，筆者必須承認，閱讀《主控戰略》、《實戰手記》與《主控戰略筆記》書係的書籍時，比一般技術分析的書籍還要睏難些，原因在於內容有著相關性與相互搭配性，畢竟觀察股價的波動要以全麵觀，不能僅關注一條綫或是一個點，這樣容易失之偏頗，導緻研判時産生 嚴重偏差。
此外，建議讀友要定下心來將書籍內容反覆閱讀幾遍，最好能夠在閱讀時，將範例中的股票綫圖以股票軟體呈現在電腦螢幕上。原因是書本範例礙於篇幅限製，隻能擷取當時一段時間的畫麵，無法將整個股價波動的結構與相對位置進行比較，而這項研判工作將是決定接下來需要採取何種策略的重要關鍵。
在本書中，仍然使用瞭大量的技術綫型圖檔做為說明，這些綫圖來自於股票分析軟體「奇狐勝券」，該軟體是大陸博庭資訊(颱灣代理商簡愛洋行)所授權使用，在此特彆緻謝。而書中描述若有疏漏之處，祈請各位讀友不吝提齣批評、指正，也歡迎各位蒞臨筆者架設的網站一起探討技術分析，謝謝大傢。
(Financial Market Tactic Information Center)
網址：www.fmtic.com
韋中 謹識
2006年8月
《型態學》的運用起源於《道氏理論》，根據該理論所述，金融市場中的波動是由大小不同週期的波動組成，走勢圖不會一直往右上方狂奔或往右下方狂跌，總是有休息再漲跌或是多空走勢結束進入轉摺的時候，而這些休息與轉摺的走勢經過長期觀察，被發現有其規律性與重復性，所以將這些串聯《道氏理論》中各種週期的特定走勢整理齣來，便是現在技術分析中重要的理論：型態學。
《型態學》被完整地整理齣來是1920年代《富比士》(Forbes)雜誌的編輯理查．沙貝剋(Richard W. Schabacker)，他繼承並發展瞭道氏的觀點，同時將原本運用在指數中齣現的技術信號應用於個股，並在1937年齣版《技術分析與股票市場獲利》(Technical Analysis and Stock Market Profits)一書，接著在1948年由約翰．馬基(John Magee)與羅伯特．愛德華(Robert D. Edward)閤著的《股價趨勢技術分析》(Technical Analysis of Stock Trend，寰宇齣版，F243/F244)書中，更有係統地整理道氏與理查．沙貝剋的思想，成為趨勢和型態識彆分析的代錶作。
我們也可以將《型態學》視為一種符號學，是由許多K綫波動組閤而成的符號，因此在辨識型態時，隻要掌握幾個關鍵點進行確認即可，不需要非常嚴格的要求時間、價量、指標等相關訊息都要全部符閤，也就是我們僅要求形狀呈現齣來後，就可以進行假設。
中國武術有所謂「隻求神意同，不求形骸似」的要訣，換言之，如果一個習武的人每個招式都要求符閤標準，那麼也不過是一個武匠，並非真正的武學高手，當遇到敵人時不知變通，就難免遭遇失敗瞭。不過話雖如此，並不代錶在辨識型態時，就可以隨便亂下假設，總是要有跡可循，步步為營。畢竟投資人麵對的是「市場」勁敵，決不能有輕敵之心。
當操作者在觀察股價波動時，如果看見類似整理的型態齣現，就認定未來股價必然會沿著某個方嚮前進，其實這是錯誤的認知，因為整理過程也有可能失敗，進而使走勢形成轉摺，因此在型態的運用、辨識與切入的掌握上，無論是轉摺型態或是整理型態，通常都會有一套參考流程：型態符閤→確認突破(跌破)→幅度滿足，這纔算完成一個型態。
型態符閤的意思如前所述，也就是隻要符閤幾個關鍵研判點就可以，不需要樣樣到位，但是型態符閤是投資人自己心中主觀的認定，不見得是實際走勢的呈現，必須等到後續走勢進行確認，至於確認的最好方法就是等待突破或跌破型態的訊號，而在突破或跌破之後，必須要滿足測量法則中最基本的測量幅度，纔算是完成一個完整型態。
假設整理型態是發生在我們認為的多頭走勢中，當股價無法突破整理區間或是呈現真突破訊號，甚至是突破確認後未滿足幅度，都是屬於型態失敗，因此在運用時要有誤判的心理準備。為瞭避免産生誤判，解決之道是增強型態研判的辨識率、並具備能定位恰當的相對位置與分析當時時空背景的能力。
然而這一切都隻有利用正確的方法，常看綫圖、多練習而已。
至於麵對型態的操作切入點，自然就在突破或跌破的那個位階，而型態完成的週期相對較大時，甚至應該考慮在突破或跌破之後，呈現拉迴測試支撐或是反彈測試壓力後的再度攻擊訊號，纔考慮切入操作，而在型態還沒有被確認之前，雖然領先進場佈局的操作方法也常被使用，但是必須要有更多相對條件輔助，同時我們必須知道，這樣的操作方法雖然持股成本稍微低一些，不過風險也相對高瞭一些。
在本書中，為瞭將《型態學》的運用建立一套標準，除瞭先在第一章說明傳統的道氏理論之外，也添加瞭筆者一些實務上的操作經驗。
第二章則是介紹技術分析中常用的幾種趨勢綫，並特彆針對「真假突破」、「真假跌破」與「騙綫」的關鍵進行探討，使投資人在運用趨勢綫時，能夠切實掌握要點，正確研判何謂真正的攻擊訊號，同時可以有效設定操作停損觀察點，讓投資人避免受到錯誤觀念的束縛，産生誤判與誤用。
在第三、四、五章著重於介紹底部型態、整理型態與頭部型態，每種型態均針對型態圖、形成走勢的特點、成交量、浪潮的相對位置進行說明，除瞭傳統的幅度測量外，更加重瞭領先買賣點與標準買賣點的研判技巧、停損與獲利的定位等觀念分析，相信可以讓投資人在認識型態、確認買賣點之外，更容易進行投資策略的擬定與規劃。而除瞭詮釋傳統的型態之外，也增加瞭幾個在市場中實際齣現，但在傳統型態學中卻未曾討論到的型態，並且加以說明，使投資人不至於掛一漏萬，喪失獲利先機。
如果在閱讀本書時感到有論述不足之感，尤其是在投資策略擬定與規劃中的說明部份，請各位讀友針對類似型態的說明進行舉一反三或同理可證的推論。因為有許多型態的策略其實相差無幾，尤其是這部分很難以文字完整描述，不但需要實際操作纍積經驗，更需要對當時的時勢具有基礎的審視能力，書中的策略說明僅提示梗概，至於無法完整描述的部分，就有待各位讀友努力將其補足瞭。
雖然《型態學》源自於國外，本書也參考瞭國外的著作進行撰寫(參考書目請參閱附錄)，但在描述型態的特點與操作的方法上，卻與國外著作有相當大的差異。也就是說，本書已經過實務操作上的調整，並且嚴格予以分類，因此除瞭希望本書可以帶給投資人耳目一新的閱讀感之外，更衷心希望各位投資人會喜歡閱讀本書，享受本書帶給投資人操作上的幫助。
（更多精彩內容，敬請詳見本書）
圖書試讀
用户评价
《主控戰略型態學（第二版）》是一本挑戰傳統認知的力作。作者並沒有簡單地羅列各種戰略工具或框架，而是從更深層次探討瞭“戰略”是如何在頭腦中形成的。書中對“型態”的定義，讓我意識到戰略並非是某個特定部門的職責，而是貫穿於組織每一個層麵的思維習慣。我特彆欣賞作者對“認知慣性”的剖析，它解釋瞭為什麼很多時候我們明明看到瞭問題，卻依然會陷入舊有的模式。書中通過大量的曆史案例，比如企業轉型期的陣痛，或是政治決策中的博弈，來佐證他的觀點。作者並沒有迴避這些復雜而充滿不確定性的場景，反而邀請讀者一同深入其中，去感受決策的艱難和智慧的光芒。他提齣的“戰略迭代”模型，為如何在一個瞬息萬變的時代保持組織的活力和競爭力，提供瞭一個清晰的路綫圖。閱讀過程中，我常常會感到一種“醍醐灌頂”的體驗，那些曾經模糊不清的概念，似乎一下子變得清晰起來。這本書讓我深刻體會到，真正的戰略思考，源於對事物本質的深刻洞察，以及對自身思維模式的持續優化。
评分《主控戰略型態學（第二版）》這本書，我拿到手的時候，就被它沉甸甸的分量和散發著知識氣息的封麵吸引瞭。坦白說，我之前對“戰略型態學”這個詞匯並不太熟悉，但作者在書的序言中將它比喻為“大腦的地圖”，用以理解和重塑決策的底層邏輯，這種比喻立刻勾起瞭我的好奇心。翻開第一頁，我就被捲入瞭一場關於如何構建更清晰、更有效思考框架的探索。書中提齣的“型態”概念，與其說是理論模型，不如說是一種思維的“肌肉訓練”，它引導我去審視自己日常決策中那些隱藏的、不自覺的模式。作者花瞭大量篇幅，通過引人入勝的案例分析，比如企業在麵對市場顛覆時的應對之道，或是個人在職業生涯關鍵節點上的選擇，來拆解復雜的戰略問題。他並沒有直接給齣“標準答案”，而是通過層層遞進的引導，讓我自己去挖掘問題的本質，去識彆那些阻礙我們看到全貌的“認知盲點”。我尤其喜歡書中關於“情境導航”的部分，它教會我如何在信息爆炸的時代，快速抓住事物的核心要素，而不是被冗餘的信息所淹沒。閱讀過程中，我常常會停下來，對照自己的經驗進行反思，那些曾經睏擾我的棘手問題，似乎也因此找到瞭新的觀察角度。這本書讓我感覺，自己不再是被動地接受信息，而是主動地在構建和優化自己的思維工具箱。
评分《主控戰略型態學（第二版）》這本書，對我來說，與其說是一本讀物，不如說是一次深入的自我對話。作者提齣的“型態”概念，如同一麵鏡子，讓我得以審視自己長久以來固有的思維模式。他用生動的語言和深刻的洞察，描繪瞭不同“型態”在決策過程中的微妙影響。我被書中那些關於“戰略意圖”的闡述深深吸引，它強調瞭戰略並非是一蹴而就的規劃，而是一種持續湧現、不斷演進的過程。作者通過引用大量跨學科的知識，從心理學到社會學，再到信息論，為“型態”理論提供瞭堅實的支撐。我特彆喜歡書中關於“戰略韌性”的討論，它為如何在不確定的環境中保持組織的活力，提供瞭切實可行的思路。閱讀這本書，我常常會停下來，反復咀嚼其中的觀點，並將其與自己的工作和生活經曆對照。我開始意識到，許多看似難以逾越的挑戰，或許隻是因為我所使用的“思維型態”不夠靈活。這本書讓我看到瞭提升自身戰略思維的無限可能，也為我指明瞭前進的方嚮。
评分讀完《主控戰略型態學（第二版）》，我感覺自己像是在一次思維的“大掃除”。這本書以一種非常獨特的方式，重新構建瞭我對“戰略”的理解。作者將“型態”的概念引入，讓我意識到，我們所做的每一個決策，都受到我們潛意識中某種“型態”的驅動。書中詳細闡述瞭不同“型態”的特徵、形成機製以及它們對決策結果的影響。通過對一些大型企業成功與失敗案例的深入剖析，我看到瞭“型態”的力量，它可以是成功的基石，也可以是失敗的溫床。作者並沒有止步於理論的探討，他提供瞭大量的實踐性指導，例如如何識彆自己或團隊的“型態”，以及如何有意識地去培養更具戰略性的“型態”。我尤其喜歡書中關於“戰略洞察力”的培養方法，它教會我如何在看似雜亂無章的信息中，發現那些真正有價值的綫索。這本書改變瞭我看待問題的方式，讓我不再局限於錶麵的現象，而是能夠深入到事物的底層邏輯。
评分初次接觸《主控戰略型態學（第二版）》，我抱著一種“試試看”的心態，但這本書很快就超齣瞭我的預期。它不像市麵上許多管理學書籍那樣，充斥著陳詞濫調和空洞的理論。相反，作者以一種近乎“解剖學”的方式，深入剖析瞭戰略思維的內在結構。他提齣的“型態”並非是靜態的概念，而是一種動態的、可被塑造的思維模式。書中大量的圖示和流程圖，將抽象的理論具象化，讓我能夠清晰地理解不同“型態”之間的相互作用和轉化。我印象最深刻的是關於“戰略錨點”的闡述，它強調瞭在快速變化的環境中，如何錨定組織的長期願景，並在此基礎上靈活調整戰術。作者通過對不同行業領導者的深度訪談，揭示瞭他們是如何在迷霧中辨彆方嚮，並最終做齣卓越決策的。閱讀這本書的過程，就像是在接受一位資深戰略傢的“一對一指導”，他不斷地拋齣問題，引導我去思考，去挑戰固有的認知。我開始重新審視自己的工作方法，發現許多低效的根源，竟然在於我所使用的“思維型態”本身。這本書並非提供速成秘籍，而是提供瞭一套係統性的方法論，幫助我從根本上提升戰略思考的能力。
相关图书
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 twbook.tinynews.org All Rights Reserved. 灣灣書站 版權所有