人脈這樣經營纔有用:認識多少人不重要,重要的是有多少人願意挺你

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原文作者: Bob Beaudine
圖書標籤:
  • 人脈
  • 社交
  • 職場
  • 人際關係
  • 影響力
  • 互助
  • 關係維護
  • 個人成長
  • 成功學
  • 情商
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圖書描述

打破傳統的人脈學,運用嶄新方法為自己打造黃金人脈圈!
八成職缺都不對外公布,唯有透過人脈纔能找到好工作!
透過「100/40人脈法則」的魔力,找工作、做生意無往不利
擁有人脈纔擁有力量!除瞭人脈,你更需要能力!

  「你聽過、學過的人脈學都要丟掉……舊的人脈學根本是鬍說八道,一點用都沒有!」
    
   你是否知道,用心安排的人際關係,可以使你在職場或生活更順遂?你是否知道,有些人雖然隻是泛泛之交,卻可以幫你實現夢想、找到好工作、拉到大生意?你 是否執著於命運的弔詭,卻錯過其背後的單純運作?也許阻礙實現夢想與達成目標的真正問題,不在於你不認識誰,而在於沒想到要找誰幫忙。
    
  本書作者鮑伯‧博廷提齣前所未有的概念,用你意想不到的方式,讓你朝夢想與目標前進。本書挑戰許多既有成見,包括傳統人脈學的觀念,並提齣截然不同的策略,見解獨到,並經得起時間考驗。
    
  首先,博廷引導你一一確認你的朋友圈以及朋友的朋友圈,這些人脈是人際連結的基礎。之後,他帶你思考人生的目標,鼓勵你大膽作夢,胸懷遠大抱負,並逐步透過人脈的力量幫你實現夢想。
    
  藉由創新的方式,博廷改變大傢聯係關係、對他人伸齣援手的方式。他提供的方法讓你改變人生,當你找到「關鍵朋友」,並發現成為彆人關鍵朋友的意義時,將會在你的世界裏激起一波又一波的浪潮。

來自各界的贊譽

  鮑伯‧博廷將改變你的思考模式,他看待人生與人脈的獨特見解有助你重新思考人脈這件事。——羅傑‧古德爾(Roger Goodell),國傢美式足球聯盟(NFL)理事長

   如果你需要求職、轉職、渴望突破業績,或想緻富,本書能提供你,如何利用你的人際網絡以及網絡的網絡。不過彆誤以為本書是輕鬆的讀物,這是相當高明的企 業概念,有如一場及時雨。——艾德裏安‧高斯蒂剋(Adrian Gostick)/切斯特‧埃爾頓(Chester Elton),《紐約時報》暢銷書《鬍蘿蔔比棍子好用》(The Carrot Principle)作者

  本書提供瞭一套實用課程,教你如何在事業與人生中取得成功。如果你周遭盡是優質人士與益友,前途必無可限量。——韋恩‧葛瑞斯基(Wayne Gretzky),鳳凰城土狼隊(Phoenix Coyotes)股東兼總教練

  讀到第二章,鮑伯‧博廷就把我迷住瞭。他闡述我們直覺知道之事:人是互助的,但我們卻忘記瞭,展讀此書會及時提醒我們這點。我會再讀一遍。——麥斯‧路卡杜(Max Lucado),《紐約時報》暢銷書作傢

  本書告訴你如何和朋友一起取得事業與人生的雙贏。沒有什麼事比和朋友分享冠軍的旅程更棒的瞭!——特洛伊‧艾剋曼(Troy Aikman),FOX體育颱主播

  本書提齣的概念前所未有的偉大和簡單,能有效地打造、拓展、維係人際關係!——陶德‧鄧肯(Todd Duncan),《紐約時報》暢銷書作者、頂尖演說傢

  鮑伯‧博廷激起我的士氣!他是我的「關鍵教練」!讓他也當你的教練,你會因此更富足。——派屈剋‧麥安羅(Patrick McEnroe),美國戴維斯盃冠軍教練、ESPN和CBS評論員

  我相信「人脈要這樣經營纔有用」!鮑伯‧博廷所勾勒的人生課題與成功秘訣,在你生涯的任何階段都彌足珍貴。——傑瑞‧柯藍傑羅(Jerry Colangelo),鳳凰城太陽隊主席,美國男子金牌籃球隊執行董事

  本書所提齣的建立並維持人際關係之課題,易於應用,可促進職場和生活的成功。我極度推薦!——歐瑪‧米納亞(Omar Minaya),紐約大都會棒球事務執行副總兼總經理

  鮑伯‧博廷提齣清楚且按部就班的人生規劃,來利用人際關係的力量。鮑伯是目前業界翹楚,而在本書中,他與你分享瞭他成功的秘密。本書讓人愛不釋捲,每一頁都擲地有聲。——史提夫‧巴特利(Steve Bartlett),前美國眾議員、前德州達拉斯市長

  鮑伯‧博廷帶你迴歸基本,掌握緻勝的齣擊策略。帶著本書走嚮新的人生吧!——約翰‧卡利帕利(John Calipari),孟菲斯大學籃球總教練

  本書可以使你過著更幸福、更健康、更有價值的生活。——妮爾‧康(Nell Cahn),世界橋牌冠軍、世界橋牌聯盟大師

  本書談的不隻是人際關係,而是會改變你我的人生!此書強迫你檢視自己內心,挑戰你傳統的思維。——瑞剋‧喬治(Rick George),執行 副總裁兼美國PGA巡迴賽首席營運長

  鮑伯‧博廷找到人際世界的運行模式!我們尋找如何成功、為何成功,本書毫無疑問提供瞭答案,絕對不可錯過!——瓊‧鍾斯(June Jones),南衛理公會大學美式足球總教練

  本書充滿智慧,如果你在尋找夢想工作和理想工作,此書非買不可。鮑伯‧博廷是我的職涯教練,讀過他書中動人的故事、幽默小語和人生教訓後,他也會成為你的職涯教練。——伊恩‧麥考(Ian McCaw)貝勒大學體育指導員

  鮑伯的書找齣瞭一個新方法,來看待、欣賞你已經擁有的東西。本書也提醒我們,對於人生旅途中我們有幸開創的人際關係要予以尊重。——葛瑞‧傳修斯(Gregg Tryhus)企業傢、灰鷹高爾夫與房地産開發公司總裁/老闆

  本書一天就讀完,但卻會影響你一輩子!——史提夫‧歐西尼(Steve Orsini),南衛理公會大學體育指導員

  當你發現你有『人脈』,那麼沒有人——容我再次強調——沒有人敢闖進我們傢欺負我們瞭!——丹尼爾‧露廷格(Daniel Ruettiger),全球知名作傢、演講者,聖母大學學生運動員

   將近三十年來,鮑伯‧博廷給運動産業的主管們諸多啓發,他用充滿智慧的諮商、深思熟慮的見解以及趣味橫生的實例,來找齣最優秀聰明的纔氣之士任某特定職 務,讓我們的公司成長。現在,他用係齣同門的知識與專長,幫助你培養你的『人脈』,奪下你夢想的工作。——大衛‧貝剋(David Baker),室內美式足球聯盟(AFL)前理事長、前加州爾灣市州長

  要是你想夢想成真,本書非讀不可。本書讓你笑、讓你哭、帶領你思考,最重要的是激勵你、啓發你如何達到目標與夢想。謝謝鮑伯‧博廷無私的分享!——史考特‧德魯(Scott Drew),貝勒大學籃球總教練

   到目前為止,鮑伯‧博廷兩度扮演瞭我的「人脈」。第一次是為瞭我的大兒子和他的夢想工作;第二次讓傢父最好的朋友多活瞭幾年。所以,我親身體驗過來自作 者之「人脈這樣經營纔有用」!鮑伯不隻寫瞭一本重量級的實用著作,他也身體力行!——藍迪‧弗萊茲(Randy Frazee),《騰齣空間給人生》(Making Room for Life)作者
 

破局與深耕:構建你的高價值人脈網絡 書籍名稱: 破局與深耕:構建你的高價值人脈網絡 副標題: 從“人脈廣度”到“信任深度”的戰略轉型指南 書籍類型: 職場社交 / 個人成長 / 心理學 --- 內容簡介 在信息爆炸、競爭白熱化的現代社會,人脈已不再是簡單的“認識誰”的名片堆砌,而是決定個人乃至組織發展上限的核心戰略資源。然而,許多職場人士在無效社交的泥潭中掙紮,投入瞭大量時間與精力,卻收獲瞭寥寥無幾的實質性幫助。 《破局與深耕:構建你的高價值人脈網絡》正是一本直擊現代人脈睏境、提供深度可操作性方案的指南。本書徹底顛覆瞭傳統上追求“廣撒網”的低效模式,主張將精力聚焦於價值交換、深度信任和戰略協同之上。我們不教你如何去“加好友”,而是教你如何成為一個“值得被需要”的核心節點。 全書結構嚴謹,邏輯清晰,分為四個核心部分,層層遞進,引導讀者完成人脈觀的戰略升級: --- 第一部:人脈認知的重構——告彆低效的“數量崇拜” 本部分直指當前社交誤區,建立全新的、以價值為核心的人脈觀。 1. 社交的ROI(投資迴報率)悖論: 我們深入剖析瞭“認識一百個點頭之交”與“深度鏈接十個關鍵人物”之間的效率差異。詳細闡述瞭人脈的“杠杆效應”:一個真正的支持者所能帶來的資源、信息和機會,遠超一百個泛泛之交的總和。 2. 核心的“三圈層理論”: 本書提齣瞭一個實用的社交圈層劃分模型——“興趣圈、專業圈、戰略圈”。明確指齣,多數人的精力錯誤地集中在最外層的“興趣圈”(如飯局酒會),而真正能産生商業價值和職業推力的,是中間的“專業圈”和核心的“戰略圈”。我們提供工具教你如何係統性地識彆、劃分並嚮內層圈層滲透。 3. 信任的“復利效應”: 人脈的本質是信任。本章節引入“信任會計”的概念,探討信任是如何像貨幣一樣積纍、貶值和增值的。重點分析瞭信任建立的“最小可信單位(MCU)”,即如何通過微小、持續、可靠的行為,迅速提升他在你心中的信任權重。 --- 第二部:價值的自我定義——成為“被需要”的主體 人脈經營,本質是價值的流通。在你能從彆人那裏獲取之前,你必須先擁有可以交換的硬通貨。 4. 識彆你的“稀缺價值點”: 很多人不知道自己能提供什麼。本章引導讀者通過自我剖析,精準定位自身的專業技能、獨特信息源、解決復雜問題的能力,乃至情感支持的獨特性。這不是空泛的自我推銷,而是聚焦於市場需求的“價值錨定”。 5. 打造可量化的“價值資産包”: 我們提供瞭一套係統性的方法,教你如何將無形的經驗和知識,轉化為可展示、可驗證的“價值資産”,例如:深度行業報告、高標準的案例分析、高效的工具模闆等。這些資産是你在建立連接時的“敲門磚”。 6. 主動提供“預設型幫助”: 摒棄等待彆人開口求助的傳統模式。本書強調“前瞻性服務”,即在你與關鍵人物尚未建立強連接時,便主動提供解決他們潛在痛點的信息或幫助。這種“不求迴報的精準投入”,是構建深度鏈接的催化劑。 --- 第三部:連接與深耕——從認識到“挺你”的戰略路徑 這是本書的核心實操部分,聚焦於如何將淺層連接轉化為堅實的戰略聯盟。 7. “弱連接的激活”:從被動到主動的跨越: 我們分析瞭格拉諾維特的“弱連接理論”,但更側重於如何“激活”這些休眠的連接。提供瞭一套“四步喚醒機製”,包括:定製化的信息投喂、真誠的近況詢問、以及提齣“低門檻的共贏閤作邀請”。 8. 會議與交流中的“深度錨定技術”: 如何在一場社交活動中,將一個短暫的對話,轉化為一個可追蹤的後續連接點?本章詳細解析瞭“主題聚焦法”和“後續行動設計”,確保每一次交流都有明確的、可執行的跟進步驟,避免“聊完即散”。 9. 維護的“非打擾原則”與“周期性價值注入”: 人脈維護最忌諱“功利性召迴”。我們設計瞭一套“非打擾型”的維護日曆,教你如何在不給對方帶來壓力的情況下,持續保持存在感。例如,定期分享與對方專業領域相關的獨傢深度信息,或在公共場閤支持對方的觀點,實現“潤物細無聲”的支持。 10. 危機中的“試金石”與“承諾兌現”: 真正的“挺你”發生在關鍵時刻。本書探討瞭如何在日常互動中,識彆齣哪些是潛在的“盟友”,以及在關鍵時刻,如何確保你對對方的承諾(無論是口頭承諾還是隱性支持),都能夠得到即時、超預期的兌現。這是將人脈升華為“戰友”的關鍵一步。 --- 第四部:人脈的生態化管理——構建可持續的價值係統 本書的終極目標,是讓你的社交關係形成一個自我優化的、可持續的生態係統。 11. 關係網絡的“去中心化”: 過分依賴一個“關鍵人物”是危險的。本章節指導讀者如何通過“搭橋引綫”,幫助你圈子內的人相互連接,從而將你從“中間商”升級為“生態構建者”。你的價值不再僅僅是你個人的能力,而是你所能整閤的資源網絡。 12. 利用信息流構建“影響力場”: 現代人脈管理高度依賴數字化平颱。我們講解瞭如何策略性地利用LinkedIn、專業論壇乃至個人博客,策劃性地發布內容,讓你的專業洞察自動吸引到對你有需要的人,實現“被動引力捕獲”。 13. 麵對“負麵反饋”與“關係斷裂”的處理藝術: 人脈管理中不可避免地會齣現誤解或支持的消退。本章提供瞭成熟的處理框架,教你如何冷靜分析關係破裂的原因,是價值不對等還是溝通失誤,並提供體麵退齣的或修復關係的專業步驟。 結語: 人脈經營是一場馬拉鬆,而非百米衝刺。它要求我們像優秀的園丁一樣,有耐心播種、精準施肥、並最終收獲豐碩的信任果實。通過閱讀本書,你將不再是那個被動等待機會的社交者,而是主動設計、深耕價值、並最終獲得他人堅定支持的戰略構建者。 --- 適閤人群: 渴望突破職業發展瓶頸的中高層管理者。 正在進行業務拓展、需要建立戰略閤作夥伴關係的創業者。 對當前人脈圈感到睏惑,不擅長或反感無效社交的職場精英。 希望將自己的專業能力,通過有效的人脈轉化為實際商業成果的專業人士。

著者信息

作者簡介

鮑伯‧博廷(Bob Beaudine)


  鮑伯‧博廷是伊士曼博廷 公司(Eastman & Beaudine)的董事長兼執行長,是公認的美國頂尖運動/娛樂人力仲介,博廷同時擔任南衛理公會大學商學院校友會(SMU Cox School of Business Associate Board)的會員。他和妻子雪若結褵超過二十五年,三個女兒皆已成年。歡迎造訪他的網站www.powerofwho.com。

譯者簡介

謝儀霏


  師大翻譯所筆譯組畢。現為高職英文教師。翻譯過《書寫的故事》、《我心中的約翰藍儂》等書。
 

圖書目錄

前言
緻謝
1關鍵的朋友會發揮關鍵的力量!
2找到你需要的人脈
3打造自己的人脈圈
4你的「目標」在哪裏?
5如何規劃自己的人生藍圖?
6在生活當中探尋綫索
7重整自己和「人脈」
8利用「人脈」行銷自己
9為自己打造一個「智囊團」
10你最大的敵人是自己
11經營人脈需要主動齣擊
 

圖書序言

自序

  所謂朋友,是知道你心裏哼著什麼歌的人,當你忘記歌詞時,能幫你接下去。──佚名

   你是否想過,也許每個人的人生都存在著關鍵的人際關係,藉由刻意安排,以意想不到的方式幫助我們?你是否想過,也許這些貴人的齣現不是偶然,而是策略的 關係,扮演著要角,幫助我們實現夢寐以求的目標和找到理想工作?看似摸不透的命運,是不是如想像中的復雜?你是否想過,也許阻礙實現夢想與達成目標的真正 問題不在於你不認識誰,而是你沒想到誰呢?

  伊士曼博廷公司(Eastman & Beaudine)是美國首屈一指的運動/娛樂業人力資源公司(也跨足其他非常酷,又高薪的工作),身為公司執行長,我已有二十五年以上的資曆,安排優秀 的經理人找到國內高階主管職位,包括管理大聯盟球隊、豪華遊輪、製片公司、網路公司、奧運機構,以及主要大學運動比賽等,不計其數。這些人成為他們專業領 域的翹楚,讓自己能夠盡情施展天賦與纔華。其中部分人學曆不錯,擁有專業領域的高等教育機構文憑;不過,多數情況下,他們的成功與學校教育的關係不大。他 們能欣然並愉悅地投身某特定領域,隻因為深受吸引,像身體內建瞭雷達一樣,會自動偵測到歸航訊號,並朝訊號前進。訊號引領他們到目前的高階職位,讓他們得 以享受伴隨而來的名成利就。這些人如何辦到的?他們成功的祕密為何?是因為在人力銀行網站上傳瞭履曆和自薦函嗎?我不這麼認為!這些人,找到瞭獨到但無人 注意到的法則,在接下來的篇幅中,我將為你說明白。

  我撰寫本書,就是想把「100/40人脈法則」介紹給你。這個革命性的觀念會讓你 用前所未聞的方式,朝你的夢想與目標邁進,就像找到一張被藏起來,等待重見天日的藏寶圖一樣。「100/40人脈法則」並非是什麼實驗階段的新理論,我們 公司四十幾年來一直實踐著此獨特的方法,一再見證其效用。在本書中,我會挑戰一般大眾先入為主的許多觀念,其一就是時下對人脈的觀念。

  把你聽過、學過關於人脈學全部丟掉。沒錯,是丟掉,或換個詞:拋開、捨棄、甩掉、驅逐……總之,就是拋諸腦後!

  我敢如此大膽陳言,乃因為我在人力招募這行擁有超過二十五年的經驗,我可以明確告訴你:

  你我所知的「人脈學」根本是鬍扯,一點用都沒有!

   不過,我接下來要告訴你的法則卻絕對有用。我這麼斬釘截鐵,是因為我大半輩子都投身於高階主管之職,不光是自己在實踐,也見證他人因為採行此法而大大成 功。和人生許多真正偉大的事情一樣,這個法則也很簡單,簡單到多數人對此視而不見。就像印第安那瓊斯(Indiana Jones)為瞭救他父親必須跨越「隱形」大橋一樣,大橋在那裏,他看不見,除非跨齣腳步踩上去。

  我將為你展示這座「隱形」大橋,並帶你過橋;我還要帶你找到地圖,讓你可以找到寶藏的路徑;你會慢慢瞭解,和我所謂你的「關鍵朋友」作連結是什麼意思。一路上,你會重燃起熱情,會再次相信,原本僅止於夢想的事情,確實有可能實現。

圖書試讀

第二章 找到你需要的人脈

事物的錶象之下有股巨大力量,我後來纔知道,那是動力原則在作用。我注意到它在與我互動的許多人生命中運作,但我花瞭一點時間,纔摸清楚它的來龍去脈。我很快地發現,這原則一直都存在,但它實在難以捉摸,總是秘而不宣。它就像是重力與風,看不到但影響卻無遠弗屆。從古至今,有許多成功的夢想實踐傢都利用過這個原則。這個原則並不復雜,其實非常簡單,我就直說瞭:

你需要認識的人,都已經認識。

在你對這個簡單到不可置信的論點嗤之以鼻前,先花點時間思索一下。我告訴你,這是事實,我一再地見證它有效。容我覆述一次:你需要認識的人,都已經認識。請再讀一遍,這次大聲唸齣來。你可能會喃喃自語:「好啦,是啦,懂瞭啦,繼續。」或者你可能覺得不重要,完全不想理會,然後錯過這個對你有幫助的原則。不要誤以為你還沒認識能幫助你追求夢想的人。寄電郵給你不認識的人,或是和陌生人共進午餐,都不是善用時間和精力的方式。我要告訴你一個好消息,你已經有「人脈」瞭!我保證!

如果你真的想要追求有價值的夢想,或在生命中做齣重大改變,你的策略不是外求,而是嚮內找。大部分人是這麼做的:他們在自己的「人脈」之外尋找,以為會在「外麵」某處發現成功;以為自己的成功會來自一群根本不認識的人,這個想法真是錯得離譜。或許你會覺得我在澆你冷水,但如果你天真地對他人抱持不切實際的期待,那麼我的說法會為你減少失望。彆期望陌生人或點頭之交會關心你或你的目標,除非他們發現有利可圖。聽起來可能有點刺耳,但忠言逆耳。

我並不是說陌生人都心懷惡意,絕對不是;事實上,大多數的人會以禮相待。我的意思是當朋友交情漸深,關懷指數也會隨著提高,所以,和你的「關鍵」朋友一起耕耘「夢土」吧。

你已經認識某個人,他又認識某人,能幫你達成目標、聘雇你或把你引薦給你需要認識的人。

有沒有什麼事乍看下太不尋常、難以達成,但你內心深處知道,如果你去試就可能做到?這裏我指的不是升職,而是一個巨大改變,足以撼動你人生的整個軌道。是寫書、學開飛機,還是健身減重十幾公斤?或是創業、全心投入你熱中之事?這件事可能屬於運動、音樂、藝術、慈善或政治等任何領域。是什麼讓你裹足不前,沒有付諸行動?我告訴你,是因為你沒有啓用「夥伴的力量」。如果你要寫書,需要優秀的編輯以及會給你意見的讀者。如果你認真想當飛行員,需要飛行指導員。如果你要節食健身,需要課程與好教練。不過彆忘瞭重點:上述的努力,以及上韆個你說得齣來的努力,都需要和他人有某種程度的私人牽連。人就是催化劑,依照定義,催化劑是一種介質,可以加速過程,有時候力量加倍。他人提供力量,助你達成目標,比你自己埋頭苦乾要快得多。

用户评价

评分

我是在一個偶然的機會下,從一位朋友那裏聽說瞭這本書。當時我們正在討論職業發展和人際交往的話題,我朋友就力薦這本書,說它顛覆瞭他很多原有的觀念。我一直對“人脈”這個詞抱有一種模糊的認知,總覺得它離我很遙遠,也覺得自己在這方麵做得不夠好。但是,當我開始閱讀這本書,尤其是讀到作者對於“信任”和“互助”的深刻剖析時,我纔恍然大悟。書中的觀點非常務實,它並沒有空談理論,而是通過大量的真實案例,展示瞭如何一步步建立起穩固的人脈網絡。我特彆喜歡書中關於“主動鏈接”的部分,它提醒瞭我,很多時候,機會並不是等來的,而是需要我們主動去創造的。而且,作者強調的“給予”和“分享”的理念,讓我覺得經營人脈的過程,其實也是在提升自己、豐富自己的過程。讀完這本書,我感覺自己對於如何與人相處、如何建立健康的社交關係,有瞭全新的認識。我不再覺得這是一個沉重或者功利的任務,反而把它看作是生活中一項有意義的投資。

评分

這本書的封麵設計非常吸引人,簡潔的標題配上一個富有深意的小插畫,很容易讓人産生好奇心。我當時是在書店的書架上隨手翻到的,正趕上我思考自己在人際關係方麵的不足,所以這本書立刻引起瞭我的注意。我花瞭幾分鍾瀏覽瞭目錄和前言,感覺作者的觀點很接地氣,不像一些理論書籍那樣空洞。其中關於“鏈接”和“信任”的章節讓我覺得很有啓發。我一直以來都認為多認識人就能積纍人脈,但這本書似乎提齣瞭一個更深層次的思考,讓我開始反思自己過去的行為模式。我記得裏麵提到的一些小故事,比如作者如何通過一次偶然的交流,最終獲得瞭重要的職業機會,這些案例都非常生動,讓我仿佛身臨其境。這本書的語言風格也很輕鬆,讀起來不會感到枯燥乏味,反而像是在聽一個經驗豐富的朋友在分享他的心得體會。我迫不及待地想把它帶迴傢,深入閱讀,看看書中還有哪些更精彩的內容等待我去發掘,希望能從中獲得一些切實可行的方法,改變我對於人脈經營的認知,甚至在實際生活中有所應用。

评分

說實話,這本書的名字吸引瞭我很久,但一直沒有下定決心去買。我總覺得“經營人脈”聽起來有些功利,而且我一直是個比較內嚮的人,不太擅長主動去和彆人建立聯係。直到最近,我看到一位我非常敬佩的行業前輩在推薦這本書,纔下定決心入手。翻開書的那一刻,我就被作者的真誠和幽默所打動。他並沒有使用那些晦澀難懂的理論,而是用非常平實易懂的語言,講述瞭許多關於人際交往的道理。最讓我印象深刻的是,作者強調瞭“質量重於數量”的觀念。我之前一直以為認識的人越多越好,但這本書讓我明白,真正有價值的人脈,是你能夠建立深厚連接,並且獲得對方信任的人。書中提供的許多實用技巧,比如如何有效地進行自我介紹,如何在社交場閤中主動開啓話題,以及如何維護好現有的關係,都讓我覺得非常受用。這本書讓我重新思考瞭“人脈”的意義,不再是簡單的認識人,而是建立一種基於信任和價值的互助關係。

评分

我之所以會購買這本書,很大程度上是因為它標題中“有多少人願意挺你”這句話深深觸動瞭我。我一直以來都奉行“多認識人總沒錯”的原則,參加各種活動,努力擴大自己的社交圈,但常常在遇到睏難時,卻感到孤立無援。這讓我開始反思,是不是我過去對“人脈”的理解過於膚淺瞭?讀瞭這本書之後,我發現我的想法得到瞭印證。作者並沒有否定認識新朋友的重要性,但他更強調瞭建立深度連接和贏得信任的價值。書中有很多關於如何與人建立長期、穩固關係的討論,讓我明白瞭,真正的“人脈”不是一時的熱情,而是經過時間沉澱、互相扶持的默契。我特彆喜歡書中關於“給予價值”的章節,它提醒瞭我,在一段關係中,我們不能隻想著索取,更要學會付齣,並且付齣的是對方真正需要的東西。這種“利他”的思維模式,讓我感覺經營人脈不再是單方麵的索求,而是一種雙贏的互動。這本書為我打開瞭一扇新的大門,讓我看到瞭人際交往更深層次的意義。

评分

老實說,我一開始拿到這本書,心情是有點忐忑的。我總覺得自己不太擅長與人打交道,也不太懂得如何“經營”人脈,總覺得這是一種功利性的行為,會讓我感到不自在。但是,當我翻開這本書,讀到作者關於“價值交換”和“真誠付齣”的論述時,我的顧慮漸漸打消瞭。作者並沒有教我們如何去“套近乎”或者“走後門”,而是強調瞭建立真實連接的重要性,以及在關係中如何提供價值。他用很多生動的例子說明,當你的付齣是真誠的,並且能夠為對方帶來真正的幫助時,那麼“人脈”就會自然而然地形成。這讓我覺得,經營人脈並不是一件令人反感的事情,反而可以是一種互相成就的過程。書中關於如何識彆和維護“關鍵鏈接”的分析也很有見地,它讓我明白,不是每一個認識的人都值得投入大量的精力去經營,而是要學會找到那些真正能夠與你産生共鳴,並且在關鍵時刻願意支持你的人。這種“精耕細作”的理念,比之前那種“廣撒網”式的想法更讓我覺得可行。

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