圖書描述
本書《管理會計》為Noreen∕Brewer∕Garrison所著《Managerial Accounting for Managers》第2版的編譯書。在本書中，特彆針對管理會計中的基礎概念與方法做詳實的說明及指導，並在各章中提供相關的企業案例，希冀能讓讀者將基礎概念與實務方法融會而貫通。
在本書中，除瞭基本概念的闡明外，更希望可以讓讀者進一步應用於相關産業上，讓管理會計的領域學習可以呈現更多元化的風格。此外，本書亦針對近年來全球重要的金融事件議題，如公司管理、企業倫理及風險控管……等做進一步的闡述。
本書由淺入深，由概念導嚮操作。對於想要熟悉管理會計理論與實務的讀者來說，本書實為學習管理會計的最佳選擇。
著者信息
圖書目錄
第二章 管理會計與成本觀念簡介
第三章 成本習性：分析與應用
第四章 成本－數量－利潤關係
第五章 係統設計：分批成本製
第六章 變動成本法：管理工具
第七章 作業基礎成本製：協助決策之工具
第八章 利潤規劃
第九章 彈性預算及績效分析
第十章 標準成本與營運績效衡量
第十一章 部門彆報錶、分權化和平衡計分卡
第十二章 決策製定－攸關成本
第十三章 資本預算決策
附錄A 産品和服務定價
附錄B 獲利能力分析
英中文索引
圖書序言
圖書試讀
用户评价
《管理會計（2版）》絕對是我近期閱讀過最能引發深度思考的財會書籍之一。作為一名在大型製造業擔任多年生產經理，我一直緻力於提升生產效率和降低製造成本。然而，我常常覺得，自己所做的努力，雖然能看到一些錶麵上的成效，但卻無法深入到成本結構的根本。這本書，正好為我提供瞭新的視角。作者對於「標準成本」的闡述，讓我對成本控製有瞭更係統的認識。我瞭解到，設定閤理的標準成本，不僅能幫助我們衡量實際生產過程中的效率，更能讓我們在發現差異時，有明確的依據去追溯問題的原因。書中詳細解釋瞭如何編製標準成本，以及如何計算和分析各種差異，例如直接材料差異、直接人工差異、製造費用差異等。這些差異分析，能幫助我們快速定位生產流程中哪個環節齣瞭問題，是材料浪費瞭，還是工時超齣瞭預期，或是機器稼動率不足。透過這些精準的分析，我纔能更有針對性地提齣改善方案。此外，書中對於「作業管理」和「品質成本」的探討，也讓我受益匪淺。我開始意識到，提升生產效率，不僅僅是加快生產線的速度，更重要的是要優化每一個生產作業，並將品質成本納入考量，例如預防成本、評估成本和失敗成本。將這些概念融入我的日常管理工作中，我相信一定能進一步提升公司的整體獲利能力。
评分這本《管理會計（2版）》的確是一本讓人眼睛為之一亮的佳作！我是在尋找如何提升公司營運效率時，偶然間接觸到這本書的。過去，我總是把重心放在提高產品品質和拓展市場，卻忽略瞭內部管理和成本控製的重要性。書中對於「成本動因分析」的深入探討，徹底改變瞭我對成本的認知。我瞭解到，許多看似無法控製的成本，其實都源自於特定的活動或決策，隻要我們能夠找齣這些「成本動因」，並加以管理，就能有效地降低成本，提升利潤。書中舉的例子非常貼切，像是電子製造業中，生產線的停工時間、不良品的比例，甚至是員工的培訓時數，都可能成為影響生產成本的重要動因。作者透過實際的數據分析，嚮我們展示瞭如何量化這些動因，並找齣最佳的控製策略。另外，書中關於「作業基礎成本法（ABC）」的介紹，也讓我受益匪淺。過去我們在分攤間接成本時，往往採用比較粗略的方法，導緻有些產品的成本被高估，有些則被低估。ABC法則提供瞭一個更精確的分攤方式，能幫助我們更準確地瞭解每一項產品或服務的真實成本，進而做齣更閤理的定價和產品組閤決策。這本書的實用性非常高，不僅理論紮實，更提供瞭許多可操作的方法和工具，讓我對未來的經營管理充滿信心。
评分這本《管理會計（2版）》是一本真正能為企業管理帶來價值的書籍！我本身是一傢擁有數十傢分店的連鎖餐飲業老闆，每天都在為如何提升單店的營運錶現而傷腦筋。過去，我總是依賴經驗和直覺來做判斷，但隨著市場競爭越來越激烈，這種方式顯然已經不夠用瞭。這本書，就像是為我量身打造的經營指南。作者非常深入地探討瞭「獲利能力分析」和「客戶關係管理」如何與管理會計結閤。我瞭解到，不僅要關注每一傢分店的總體營收，更需要分析不同產品線、不同客戶群體的獲利能力。例如，哪些菜品是我們的「明星產品」，帶來高營收和高毛利？哪些是「金牛產品」，雖然毛利不高，但銷售量穩定？又有哪些產品可能是「瘦狗產品」，應該考慮淘汰？透過這些分析，我纔能更有效地配置資源，優化菜單，並製定更精準的行銷策略。書中也提到瞭如何透過管理會計的工具，來衡量和管理顧客的終身價值，這對於我們建立長期穩定的客戶關係非常重要。此外，書中關於「委外決策」和「產品線決策」的探討，也為我提供瞭決策的依據。當我們考慮是否要將某些非核心業務外包，或是要推齣新產品線時，都需要透過精確的成本效益分析來做齣判斷。這本書讓我深刻體會到，管理會計不僅僅是數字遊戲，更是洞察經營本質，做齣最佳決策的關鍵。
评分哇，這本《管理會計（2版）》真的是我近期讀過最實用的一本財會書瞭！身為一個在傳統產業摸爬滾打多年的小主管，我常常覺得自己有滿腔的經營抱負，卻總是被冰冷的數字和複雜的報錶搞得暈頭轉嚮。過去，我對「管理會計」這個詞的印象，停留在學校課本裡那些理論化的東西，覺得離實際工作很遙遠。但這本書的齣現，徹底顛覆瞭我的想法。作者用非常貼近企業實務的語言，將管理會計的核心概念，像是成本分析、預算編製、差異分析、績效評估等等，一一拆解得清晰透徹。我尤其欣賞書中大量的案例，很多都取材於颱灣本土企業，讓我在閱讀時，能立刻聯想到自己公司遇到的類似問題。例如，書中對於如何運用邊際成本和損益兩平分析來做短期決策的闡述，就讓我茅塞頓開，理解瞭為什麼過去我們在決定是否要接一個急單時，常常會因為價格考量而錯失機會。作者一步步帶領我們從數據中找齣關鍵的影響因素，並提齣具體的決策建議，這真的是讓我在職場上多瞭幾分底氣。而且，書中的圖錶和輔助說明也非常到位，不會讓人在閱讀時感到枯燥乏味，反而能幫助我們更直觀地理解抽象的概念。這本書不隻是一本教科書，更像是一位經驗豐富的會計顧問，在你猶豫不決時，給予最專業的指導。我已經迫不及待地想把書中的方法應用到實際工作中，相信一定能為公司帶來意想不到的效益。
评分這本《管理會計（2版）》絕對是一本值得細細品讀的書籍！身為一位在中小型企業擔任多年財務主管的人，我對於如何運用會計資訊來輔助決策，一直都有著強烈的需求。過去，我總是埋首於各種財務報錶的編製和分析，但卻常常覺得這些報錶無法真正觸及到企業營運的「痛點」。這本書讓我看到瞭管理會計的獨特價值。作者非常巧妙地將理論與實務結閤，透過大量的案例，展示瞭管理會計在企業中的多種應用場景。我尤其欣賞書中關於「平衡計分卡」的介紹。平衡計分卡是一個非常強大的績效評估工具，它不僅僅關注財務指標，更將顧客、內部流程、學習與成長等麵嚮納入考量，這能幫助企業建立一個更全麵、更均衡的發展藍圖。書中詳細解釋瞭如何設計和實施平衡計分卡，並透過實際案例展示瞭其在提升企業整體競爭力方麵的作用。此外，書中對於「資本預算」的討論，也讓我受益匪淺。在進行長期投資決策時，如何準確評估專案的潛在報酬和風險，是至關重要的。書中介紹的淨現值法、內部報酬率法等工具，以及如何考量時間價值、風險摺現等因素，都提供瞭非常實用的指導。這本書不僅能幫助我提升專業技能，更能讓我對企業的經營策略有更深的理解。
评分這本《管理會計（2版）》絕對是財會領域的一本重量級著作！身為一名剛畢業，準備進入職場的新鮮人，我對未來充滿憧憬，但也深知理論知識的不足。在學校的時候，雖然學過會計學，但總覺得那是屬於「財務會計」的範疇，對於企業內部如何運用會計資訊來管理和決策，我一直處於一個模糊的狀態。直到我翻開這本書，我纔發現，管理會計原來是這麼有趣且充滿挑戰性的學問！書中不僅講解瞭管理會計的基本理論，更著重於如何將這些理論應用到企業的實際運營中。作者透過生動的例子，展示瞭如何利用成本估算、預測、差異分析、預算控製等工具，來協助管理者做齣更明智的決策。我特別喜歡書中關於「責任會計」的討論，這讓我理解到，在一個組織中，每一個部門、每一個層級的管理人員，都有其特定的績效衡量標準，而管理會計正是提供衡量這些標準的有力工具。此外，書中對於「彈性預算」的介紹，也讓我印象深刻。以往我對預算的概念，總覺得是僵化的，一旦訂好就難以更改。但彈性預算的概念，讓我明白預算應該是隨著實際業務量的變動而調整的，這更能真實地反映齣營運狀況。這本書的文字錶達清晰流暢，即使是比較複雜的概念，也能被作者以一種容易理解的方式呈現齣來。我強烈推薦給所有對管理會計有興趣，或是在職場上需要運用相關知識的朋友們，相信它一定會成為你寶貴的參考書。
评分這本《管理會計（2版）》的內容，可以說是將學術理論與實務應用做到瞭完美的結閤！我是一位在大學教授會計學的老師，經常需要更新我的教學內容，以跟上時代的步伐。過去，我所使用的教材，雖然理論紮實，但總覺得在案例的豐富性和與颱灣本土企業的連結性上，有所不足。這本書，恰好彌補瞭這個缺憾。作者在書中引用的案例，不僅貼近颱灣企業的實際情況，而且涵蓋瞭不同行業、不同規模的企業，這讓我在課堂上能夠更容易地引起學生的共鳴，並引導他們思考如何將所學應用到未來的職場。我特別欣賞書中關於「經營績效評估」的多元化探討，除瞭傳統的財務指標，還引入瞭如「經濟增加值（EVA）」、「股東權益報酬率（ROE）」等更具經營導嚮的指標，並詳細解釋瞭這些指標的計算方法和在經營管理中的意義。這讓我在教學時，能更全麵地嚮學生展現如何評估企業的經營績效。此外，書中關於「策略性管理會計」的觀點，也讓我對管理會計的未來發展有瞭更深的認識。我瞭解到，管理會計不僅僅是服務於內部管理，更應該參與到企業的策略製定過程中，提供決策支持。這本書的內容深度與廣度兼具，既有紮實的理論基礎，又有豐富的實務案例，絕對是所有對管理會計感興趣的學生和從業人士的必讀之作。
评分《管理會計（2版）》這本書，可以說是為我打開瞭全新的學習視野！我是一名從事瞭多年內部審計工作的專業人士，過去的審計工作，我更關注的是財務報錶的準確性和閤規性。然而，隨著企業對內部控製和風險管理的重視不斷提升，我開始意識到，僅僅停留在財務報錶的層麵已經不夠瞭。這本書，讓我理解到管理會計在內部控製和風險管理中的重要作用。書中關於「內部管理報告」的探討，讓我瞭解到，企業內部需要定期編製各種管理報告，來監控經營狀況，識別潛在風險，並為管理層提供決策依據。這些報告不僅僅是財務數據的彙總，更包含瞭對經營活動的深入分析和評估。例如，當齣現生產延誤、銷售下滑、成本超支等情況時，管理會計的工具就能幫助我們快速分析問題的原因，並提齣改進建議。此外，書中關於「盈餘管理」和「道德風險」的討論，也讓我對審計工作有瞭更深的啟發。我瞭解到，管理會計的某些工具，如果被不當使用，可能會導緻盈餘管理甚至舞弊行為的發生。因此，作為一名內部審計人員，我需要更深入地理解這些工具的原理，纔能更好地識別潛在的風險，並設計有效的審計程序。這本書的內容，讓我對管理會計有瞭更全麵、更深入的理解，也為我未來的審計工作提供瞭寶貴的參考。
评分這本《管理會計（2版）》的深度和廣度都讓我印象深刻！身為一位在創投領域工作的專業人士，我每天接觸的都是各種創業公司和商業計畫，而「數據」和「盈利能力」永遠是我們最關注的焦點。過去，我雖然能大緻理解公司的財務報錶，但對於如何更深入地運用管理會計的工具來評估一個商業模式的可行性和潛在的獲利空間，總是覺得有些力不從心。這本書，正好填補瞭我這方麵的知識空白。作者對於「預測與規劃」的討論，尤其讓我感到驚豔。書中詳細介紹瞭各種預測技術，從簡單的移動平均法，到更複雜的迴歸分析，以及如何在預測的基礎上進行經營規劃，這對於我們在評估投資標的時，非常有幫助。我們能透過這些方法，更準確地預估公司的未來營收、成本和利潤，進而判斷其投資價值。此外，書中關於「投資決策」的部分，也提供瞭非常係統性的框架。例如，如何運用「投資迴收期」、「淨現值（NPV）」、「內部報酬率（IRR）」等指標來評估不同投資方案的優劣，並如何將風險納入考量。這些工具，對於創投公司在決定是否要投入資金、以及投入多少資金時，都是不可或缺的。這本書的內容相當豐富，涵蓋瞭管理會計的各個麵嚮，而且論述嚴謹，邏輯清晰，對於我這種需要經常進行商業判斷的人來說，絕對是一本極具價值的參考工具。
评分這本《管理會計（2版）》真是我最近的「救星」！我是一位在零售業打拼多年的店長，雖然我懂產品、懂顧客，但對於如何從數字的角度來優化店麵的營運，總是有點力不從心。過去，我隻知道要盯著營業額和毛利，但對於為什麼毛利會波動，成本又是怎麼產生的，始終沒有一個清晰的概念。這本書，就像是為我打開瞭一扇新的大門！作者用非常淺顯易懂的語言，解釋瞭許多我過去覺得很抽象的會計概念。例如，書中關於「變動成本」和「固定成本」的區分，讓我第一次清楚地理解到，不同類型的成本對我經營店麵的決策有著截然不同的影響。當我思考是否要引進新產品線時，我需要考慮的是增加的變動成本，以及這些新產品能否帶來足夠的銷售額來覆蓋固定成本。還有，「盈虧平衡點」的概念，更是讓我恍然大悟！原來，我每天努力工作的目標，就是要讓營業額超過這個平衡點，纔能開始真正賺錢。書中還教我如何透過分析「差異」，來找齣營運中的問題。比如，為什麼實際的營業額比預算的低？是銷售量齣瞭問題，還是售價不如預期？這些詳細的分析，能幫助我更精準地找齣問題的根源，並採取對應的措施。這本書的內容非常接地氣，很多例子都和我每天的工作息息相關，讓我在閱讀時，能夠立刻聯想到自己的店麵，並且馬上能想到可以嘗試的方法。
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