圖書描述
「馬友友」必看，以2012引爆信任危機的各項事件分析，總結一位前任馬迷的大聲疾呼……
一位前任馬迷的感慨與殷切期盼
「馬友友」必看，反馬者最愛，如果你關心颱灣，
不能不先認識馬英九！
2012年1月14日，馬英九在51.6%的民意支持下勝選連任，短短一年內民調滿意度卻爆跌在13%！？
美牛開放、油電雙漲嚴重衝擊民生需求；林益世等弊案連環爆，最後一張清廉牌也倒下……
勝選而驕的馬英九團隊經營10年的信任基石，為何在百日幻滅？！
2012動down 300天的事件分析；輸掉民心的八大癥結；七道處方理齣颱灣願景！
每個颱灣人都要懂馬、識馬，纔能駕馭沒有馬英九的未來颱灣
他能乾不如宋楚瑜、口纔不如吳敦義、威望不如連戰、親和力不如吳伯雄、經濟事務不如蕭萬長、政治判斷不如謝長廷、議題操作不如陳水扁，甚至對政策與思想的理解度也不如蔡英文，憑什麼可以當總統？
答案是「信任」！信任沒有貪汙弊案在身的馬英九，起碼不會亂搞！
然而，愚者之勝，勝在寬勤；驕者之敗，敗於瞬息。2012動Down 300天，馬政府的民意基礎如自由落體，直達榖底，到底，連任後的第一個300天，「騜」做瞭什麼？
本書分析2012引爆民意衝突的各項事件與過程，透過這些議題所得的教訓，總結馬政府為何輸掉民心，最後更藉由這些啓示為紛亂的颱灣政經把脈，為下一個300天，理齣颱灣願景的七道處方箋！
颱灣的關鍵3年，請馬總統加油！
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本書特色
◎以客觀的事件與數據為基材，提齣精闢見解分析。
◎迴顧2012年馬團隊的重大政策與弊案等事件，看馬政府的施政滿意度為何直直落。
◎作者以其專業的財經背景為颱灣政經情勢把脈，並提齣颱灣願景的建言。
作者簡介
鄧予立
香港亨達集團名譽主席及創辦人
北京聯閤大學應用文理學院國際金融係客座教授
Cambridge Association of Managers之執業企業策略人員會員
北京中華文化學院教授
亞太颱商聯閤總會永遠榮譽總會長
香港颱灣工商協會榮譽會長
香港董事學會資深會員
香港證券學會會員
法國華裔互助會榮譽顧問
瑞士華商會創辦人兼會長
愛爾蘭國際大學工商管理榮譽博士
由European Business School頒發之3eme Cycle Master
The Oxford Association of Management頒發之Honorary Certified Doctor of Business Administration Award
著作：
《馬英九必修的10堂課：圖說颱灣經濟發展大未來》早安財經齣版 2009.03
《收藏是一種幸福》白象文化 2010.02
《從阿拉木圖開始：鄧予立看天下》白象文化 2011.02
《馬經濟，大危機》早安財經齣版 2011.02
《走一趟神奇的天路》白象文化 2011.12
《半島》白象文化 2013.02
著者信息
圖書目錄
推薦序 薑在忠
自序
導言 當選，高潮墜落的開始
CHAPTER 1：第一個一百天 蟠龍花瓶的碎裂
榖底翻身，驚險獲勝傲氣高漲
美牛風暴，執政黨剩一條腿
禽流感疫情戳破馬政府威信
油電帶物價高飛，人民驚嚇度日
雷聲大雨點小，證所稅嚇瘦股市
CHAPTER 2：第二個一百天 最後一張清廉牌也倒瞭
睜眼說瞎話，萬物皆漲政府無感
林益世案，壓垮扁維拉牌的一根稻草
CHAPTER 3：第三個一百天 百分之十三的總統
保釣秀平淡乏味
權力延伸，國防外交自己人
基本工資緩漲，王如玄快閃
倒不起的年終慰問金
bumbler？這也是揚名國際
政治冷感，現實環境令人灰心
CHAPTER 4：總結三百天 輸掉民心的八大癥結
一、本非能人，難擔大任
二、驕縱傲物，骨肉行路
三、爭功諉過，鬍話連篇
四、數字經濟，三招應變
五、外無方略，內無統禦
六、黨外不通，黨內不和
七、心嚮財團，階級對立
八、成於信任，敗於驕矜
沒有馬英九的颱灣，將何如
Chapter 5：下一個三百天 七道處方理齣颱灣願景
一、拋開窠臼，創建利基
二、颱灣品味，發願動力
三、創造財富，藏富於民
四、招商引資，與時俱進
五、強化管理，改革官僚
六、勇於承擔，再創奇蹟
七、放下黨務，專心政務
後記 信任，無可取代
圖書序言
推薦序
香港亨達集團名譽主席鄧予立先生請我為他的新著《馬尾看颱灣：2012馬英九動Down 300 天》寫序，誼不容辭。鄧先生博學多纔，令人敬佩，為其作序，亦感榮幸。
鄧先生「外匯教父」之名在我來香港之前就已耳聞，來港工作之後，聽同事講，鄧先生與《大公報》頗有淵源。早年他曾在《大公報》經濟版開設專欄，分析外匯形勢，頗受讀者好評。後來終於認識鄧先生，並瞭解到他不少成功的故事：一九八七年全球齣現股災，但鄧先生所服務之金融機構卻未受損，因為在股災前，他已根據市場形勢，包括基金異動、股價走勢等判斷齣大勢不妙，即於股災前建議機構把所持有的股票全數沽齣。一九八三年中英談判令港元大跌，為瞭減低銀行在外匯方麵的損失，鄧先生決定通過邀請香港及外地中資銀行聯閤行動，在亞洲市場「做」低美元，同時又利用短綫投資套取快速的迴報，終於成功捍衛港元。在瞬間萬變的金融市場，鄧先生運籌帷幄、獨具慧眼，因而成為金融界的常勝將軍。
一九九○年鄧先生創辦亨達集團，經營金融服務業，二○○○年在香港交易所上市，並在新西蘭、日本、瑞士、巴西及颱灣設有附屬及聯營公司。雖然事業有成，但他仍心係香港社會，不遺餘力地參加公益活動。一九九八年對港人而言是一個非常沉重的年頭，金融危機重挫港人信心，也使香港迴歸後的第一個國慶活動受到瞭嚴重影響。在港府宣布若無企業贊助，煙花匯演將取消之際，鄧先生毅然齣資四百萬港幣，獨傢贊助瞭這項國慶煙花匯演，振作瞭港人的士氣。
也許是幼承庭訓，受父親薰陶，鄧先生對中國文化和藝術懷有濃厚的興趣，是一位儒商。他自言最愛看書和教書，而且不吝與各界朋友分享其獨到的投資心得和豐富的人生閱曆，匯集成書，著作包括《外匯風雲二十年》、《收藏是一種幸福（鄧予立博文集１）》、《從阿拉木圖開始：鄧予立看天下（鄧予立博文集２）》、《馬英九必修的十堂課》、《馬經濟，大危機——馬英九要重修的七堂管理經濟學》、《走一趟神奇的天路（鄧予立博文集３）》、《半島（鄧予立博文集４）》等。如今又有新作《馬尾看颱灣：2012馬英九動Down 300 天》麵世。
可能有人會不解，鄧先生是香港商界人士，何以對颱灣政治形勢情有獨鍾，近年三部著作都是圍繞馬英九而展開論述？一方麵固然是與颱灣有業務往來的緣故，另一方麵也是齣於對兩岸關係的關注。二○○○年五月至二○○八年五月民進黨執政期間，政治上大肆宣揚「一邊一國」論、推動所謂的「入聯公投」，妄圖搞「法理颱獨」；經濟上實施「積極管理，有效開放」，阻礙兩岸經貿交流。直至四年前國民黨重新上颱，堅持體現「一中」內涵的「九二共識」，兩岸關係纔得以突飛猛進。雖然馬英九在改善兩岸關係方麵取得瞭可喜的成績，但處理島內事務的手法卻備受爭議，導緻民望跌跌不休。如此不得不讓人憂慮，享受不到經濟成果的颱灣民眾是否會對國民黨失去信心，重投民進黨的懷抱？但民進黨至今固守「颱獨」黨綱，倘若再次掌權，兩岸關係必將重迴榖底。因此，島內政治經濟形勢對兩岸關係有著直接的影響。與所有希望兩岸關係和平發展的中華兒女一樣，鄧先生也希望颱海局勢穩定，不要再掀波瀾。此外，鄧先生還是標準的「馬迷」。馬英九擔任颱北市長期間，他多次贊助颱北市政府的活動，在馬英九當選颱灣領導人後，對其一言一行更是關注。
然而，細讀《馬英九必修的十堂課》、《馬經濟，大危機∣∣馬英九要重修的七堂管理經濟學》和《馬尾看颱灣：2012馬英九動Down 300 天》後會發現，鄧先生對馬英九進行瞭毫不留情的批評，我曾請教鄧先生：既是「馬迷」，何以如此？他稱，忠言逆耳、良藥苦口，無非是希望馬英九能改過不足、重振聲威。
鄧先生在書中以一係列精密數據和客觀事實，深刻地剖析瞭馬英九在第一任期及第二任期初期在處理島內事務方麵的種種不足及原因。最可貴的是，鄧先生並不隻是數落一通就瞭事，更提齣詳細的建言，供馬政府藉鑒。
馬英九雖然在二○一二年大選中成功連任，但在隨後的日子裏民望一直走下坡路，幸好受限於「總統第一年任期不得罷免」的法規，虎視眈眈的民進黨未能發起罷免案，但卻拿「內閣」當齣氣筒，發起「倒閣案」。為何已有四年執政經驗的馬政府會重陷四年前剛掌權時的睏境？馬政府應如何走齣執政泥淖？鄧先生在《馬尾看颱灣：2012馬英九動Down 300 天》有精闢的論述和分析。因此，我僅以至誠，嚮關心颱灣時局的讀者推薦此書。
薑在忠
二○一二年十一月
作者序
二○○八年年底，我以颱灣的政經情勢發展為主題做瞭一場演講，那時我就提齣預告：馬英九政權沒有大陸方麵想像得那麼穩，馬先生本人與他的團隊，有先天的、結構性的內在弱點，可以乘全民厭惡陳水扁之際取得政權，卻不一定能贏得民眾信任，簡單講，就是「選得上，做不好」。
二○○九年年初，我把演講文稿修改，以「愛之深，責之切」的態度，寫成《馬英九必修的十堂課》一書，提齣馬先生要做好颱灣的領導人，必須擴闊他的視野，調整他的習慣，拉開他用人的格局，拿齣徹底改革的勇氣，否則將會愈做愈差。
在這本書裏，我引用魏徵的〈諫太宗十思疏〉，來提醒馬團隊，不要恃纔傲物，傲物，則骨肉為行路。今天，我想再一次藉用魏徵之言；因為馬先生這一年來，從連任成功的峰頂掉到聲望的榖底，最簡單、最貼切的原因，便來自魏徵一韆年前的箴言：
凡百元首，承天景命，莫不殷憂而道著，功成而德衰。有善始者實繁，能剋終者蓋寡，豈其取之易而守之難乎？
這也是我們的疑惑，為什麼民調剩一成三？
昔取之而有餘，今守之而不足，何也？夫在殷憂，必竭誠以待下，既得誌，則縱情以傲物。
這種心態，使馬團隊的官員做齣莫名其妙的政策，講齣不守承諾、不知民間疾苦，讓大傢痛心的言論。
竭誠，則鬍越為一體，傲物，則骨肉為行路。雖董之以嚴刑，震之以威怒，終苟免而不懷仁，貌恭而不心服。
（連國民黨內部立委，都對馬英九有意見）官員與黨籍立委沒有願景，也沒有動力，做一天和尚敲一天鍾，大傢也不知為何而戰？為誰而戰？
怨不在大，可畏惟人，載舟覆舟，所宜深慎，奔車朽索，其可忽乎？
「奔車朽索」這四個字，指的是整個政府，就像在奔馳的馬車，繮繩卻是腐爛枯朽的。
魏徵不像劉伯溫懂得占蔔算命，一韆多年前，他也不可能想到後世齣瞭個馬英九，他隻不過是點齣瞭一個綜觀曆史後的定律，提醒國傢元首們，不要功成名就，便心高氣傲，愚者之勝，勝在寬勤，驕者之敗，敗於瞬息。這是領導者該有的智慧。我也不是預言傢，隻不過二○○八年便看到瞭馬團隊上任後的一些作為，像極瞭魏徵所提示的徵兆，於是發齣勸告。但馬團隊與馬友友們（颱灣把馬英九的朋友們，用知名音樂傢之名，戲稱為「馬友友」），卻充耳不聞。今日看來，魏徵之言，已非預言。
二○一○年，我又齣瞭第二本書《馬經濟，大危機》，點齣世界經濟狀況已經轉變，馬政府卻仍沿用老方法應對新局麵，勢必使颱灣麵臨更嚴重的經濟危機。結果又不幸被本人言中，馬政府還是沒有聽進去。
所以今天這本書，已不再是嚮馬政府建言，而是希望從馬政府戲劇性的起落過程中，找尋值得颱灣下一位執政者參考的經驗與教訓，歸結齣各方領導人該以此為鑑，不要再犯同樣的錯誤，不要再走上同樣的不歸路。
我還是一本愛之深、責之切的心態，來撰寫一本類似紀傳體的著作。隻不過已不隻是馬團隊，而是兩岸的朋友，以及未來可能成為中華民族各個政治實體領導階層的人們，你們，纔是這個民族，未來的希望。
圖書試讀
八月二日這一天並不平靜，蘇拉颱風在颱灣四周打轉，像喝醉瞭一般，颱灣各地降下大雨，高雄以北十七個縣市停班停課，雨水尤其集中降在東北部，像傾盆倒下，造成嚴重農損。這是馬英九當選後，第三個一百天的開始。似乎，這樣的天氣，預示著未來這一百天的命運。
第三個一百天的主要議題包括：物價問題、釣魚颱問題、國安人事問題、弊案延燒……。此時尚未發生，卻在後來釀成巨災的議題，則是基本工資調漲、勞保破産、以及軍公教福利所引發的一連串攻防。
保釣秀平淡乏味
二○一二年颱灣在領土主權問題上可謂多事之鞦。三月二十二及二十六日，越南快艇兩度逼近南海太平島周邊六韆米的限製水域，後來颱方以雷達及船艦監控，越南方麵知難而退。
當這條新聞在四月份被媒體披露齣來後，立法院的國防外交委員會一片罵聲，立委要求立刻加強太平島防務，並親身去太平島視察和宣示主權，要求配置射程較長的一百二十毫米迫擊砲，且必要時再把陸戰隊換上去進駐，替代查走私為主的海巡署官兵。
到八月底，國安會祕書長鬍為真代錶馬英九，偕同主管機關內政部長李鴻源，再度登上太平島宣示主權，並接連舉行數日炮火演練，明確宣示太平島防衛決心後，南海主權問題纔算告一段落。但這整個過程，突顯瞭颱灣整個國防體係，並沒有針對南海離島保障主權的完整軍事計劃，甚至連危機處理計劃、部隊編裝都從缺，根本無法應付日益緊張的南海問題。
至於釣魚颱問題，一直是颱灣統派人士念茲在茲的議題。七月四日，保釣人士黃錫麟等人由海巡署派船護送前往釣魚颱，被日本保安廳船艦阻擋，但卻拿齣五星旗揮舞，聲稱這是因為忘瞭帶中華民國青天白日滿地紅的國旗，引發颱灣內部一片批評聲浪。
但到瞭八月一日，情況丕變，日本媒體放齣東京都知事石原慎太郎欲私購釣魚颱，而內閣卻要官購的消息後，中港颱保釣人士群情激憤，掀起新一波保釣運動。
不料，此時卻發生海軍一六八艦隊長張鳳強越界演習事件。此事起於日前一次海軍演習中，張鳳強不按牌理齣牌，將艦隊帶齣演習海域的防空識彆區外，消失十二小時，由於該區域臨近釣魚颱，據說引發國安會高層震怒，記一大過嚴懲艦隊長張鳳強少將，並以抗命罪移送軍法審判，引發張鳳強不滿，於是提齣抗告。
這本來是一次簡單的演習爭議，卻因為處理不當，變成一場軍界的風暴。敢於「將在外，君命有所不受」的將領，一嚮被視為有肩膀有擔當的好將領，這樣的好軍官被拔除，怎不令人氣憤難平？也會對士氣造成嚴重影響。於是，四大報加晚報幾個與軍方素有淵源的軍事記者，聯手揭開此事件，力保張鳳強，甚至有記者在國防部記者會現場，當場質問發言人與海軍將領，問到軍方啞口無言。後來在各方壓力下，海軍仍將張鳳強記三小過調職。
這個事件引發各界關注的原因，是因為正好爆發在釣魚颱買賣爭議剛發生之時，讓人不禁産生聯想，這是不是馬政府在「打小孩給日本看？」（張雅玲，二○一二年八月七日，〈艦隊演習越界／打小孩給日本看？〉，《聯閤報》民意論壇）
馬英九擔心與日本弄壞關係，但也需要在張鳳強事件後，顯示一下保釣決心，於是在八月五日「中日和約」生效六十周年那天，拋齣「東海和平倡議」，要相關各方自我剋製，不升高對立行動，擱置爭議不放棄對話溝通，遵守國際法以和平方式處理爭端，尋求共識研訂「東海行為準則」，建立機製閤作開發東海資源。
這一大段論述沒有引起相關各國迴應，卻引來國內的訕笑聲，不過外交部門依舊大肆鼓吹。不料一禮拜內，同樣與日本有領土爭議的南韓總統李明博於八月十日登上爭議的獨島，變成國際新聞，颱灣輿論拿李明博的作為來影射馬英九光說不練，態度軟弱。
八月十二日，香港保釣船啓豐二號齣發，日本害怕中港颱一起保釣，海上保安廳擬定全麵作戰計劃應變。颱灣保釣人士原預計搭兩艘船齣海，和香港、大陸保釣人士會閤，但受到打壓無法成行。八月十五日，香港保釣船登上釣魚颱，在揮舞中華人民共和國國旗，及中華民國國旗後，登島人士被日本保安廳帶走。
用户评价
《馬尾看颱灣：2012馬英九動Down300天》這本書，就像一本被解密的政治日記，讓我窺見瞭2012年颱灣政治舞颱上不為人知的幕後故事。我一直對颱灣的政治發展很感興趣，特彆是那些能夠影響曆史走嚮的關鍵時刻。這本書以馬英九先生為中心，聚焦在那充滿挑戰的300天，讓我有機會從一個更深層次的角度去理解當時的局勢。 書中對內政方麵的描寫，尤其讓我覺得觸動。2012年，颱灣麵臨著經濟、社會等多方麵的壓力，而馬英九政府如何在這些挑戰中掌舵，如何平衡各方利益，如何在民眾期望與現實能力之間找到一個交集，都成為瞭書中的重點。我看到瞭政策製定的艱難，也看到瞭政治人物在麵對民意時的掙紮。那些看似平淡的政治會議，背後可能都隱藏著激烈的思想碰撞和艱難的權衡。這本書讓我覺得，政治並非高高在上的概念，而是與每一個普通人的生活息息相關。
评分拿到《馬尾看颱灣：2012馬英九動Down300天》這本書，我最先注意到的是它的名字。“馬尾”兩個字，就像一道揮之不去的風景，讓人聯想到颱灣島的獨特形狀，以及它在亞太地區扮演的角色。而“動Down300天”，則像一個倒計時，又像一個標記，指嚮瞭2012年那段充滿變數的日子，也指嚮瞭當時作為颱灣領導人的馬英九先生。我帶著一種想要探究“變化”和“挑戰”的心理，翻開瞭這本書。 書中對於馬英九先生個人的刻畫，讓我印象深刻。他並非一個完美無瑕的政治神話，而是一個有血有肉、有情感、有壓力的普通人，隻是他肩負著國傢重任。作者通過對一些細節的捕捉，比如他在麵對艱難決策時的猶豫，他在承受輿論壓力時的無奈，甚至是他私下裏與幕僚的交流，都展現瞭一個立體的馬英九。這讓我覺得，政治人物的決策，往往不是簡單的“是”與“否”，而是充滿瞭無數的考量和妥協。這本書讓我看到瞭，在聚光燈下的政治人物，背後也承受著我們難以想象的重擔。
评分《馬尾看颱灣：2012馬英九動Down300天》這本書，可以說是給我打開瞭一個全新的視角來審視颱灣的政治格局。我一直覺得，瞭解一個地方的曆史和發展，繞不開它的政治人物。而馬英九先生，無疑是2012年颱灣政治舞颱上最核心的人物之一。書名中的“動Down”這個詞，讓我産生瞭極大的好奇，它究竟是指一種動蕩不安的局勢，還是一種人物的起伏不定？讀完之後，我感覺兩者皆有。作者沒有迴避政治鬥爭的殘酷，也沒有迴避某些決策可能帶來的爭議，而是以一種近乎紀實的口吻，展現瞭在那300天裏，颱灣所經曆的種種考驗。 我特彆關注書中對兩岸關係的處理部分。2012年，正是兩岸關係走嚮微妙的關鍵時期，書中對當時的各種談判、交流以及雙方的博弈都有著細緻的描述。我看到瞭馬英九政府在維持兩岸和平穩定方麵所做的努力，也看到瞭這種努力所麵臨的內外壓力。這種在復雜地緣政治背景下，如何尋求自身最大利益，同時又要顧及區域和平的艱難平衡，讓我深刻體會到政治的復雜性和不易。這本書讓我不再僅僅從新聞報道中碎片化地瞭解信息，而是能夠更係統、更深入地理解當時的曆史進程。
评分這本書《馬尾看颱灣：2012馬英九動Down300天》讀完後，我對2012年的颱灣政治有瞭更立體、更深刻的認識。我一直認為，瞭解一個國傢或地區的發展，離不開對其中關鍵人物的理解。馬英九先生，作為當時颱灣的領導人，他的決策和行動，無疑對颱灣的走嚮産生瞭重要影響。書名中的“動Down”，暗示著那段時期並非風平浪靜，而是充滿瞭挑戰和變化。 我被書中對馬英九先生個人心路曆程的描繪所吸引。作者並沒有僅僅聚焦於政治事件本身，而是試圖去探究馬英九先生在麵對重重壓力時，是如何思考、如何感受的。我看到瞭他在維護颱灣利益、處理復雜兩岸關係以及應對內部矛盾時所承受的巨大壓力，以及他在這其中的權衡與取捨。這種對人物內心世界的深入挖掘，使得整本書更加生動和有感染力，也讓我更加理解瞭政治人物背後的人性與掙紮。
评分我以一種“曆史見證者”的心態來閱讀《馬尾看颱灣：2012馬英九動Down300天》這本書。2012年，在我看來，是颱灣發展曆程中的一個重要節點，而馬英九先生在這期間的角色，無疑是核心性的。書名中的“動Down”，讓我聯想到一種動態的變化，以及其中可能存在的起伏和波動。我希望通過這本書，能夠更清晰地看到那段時期的脈絡。 書中對馬英九先生在處理兩岸關係上的策略，給瞭我很多思考。他如何在維持地區和平穩定的前提下，推動兩岸交流，又如何在美國和中國大陸之間找到一個微妙的平衡點，這些都是極其考驗智慧的。我看到，他並非一味地迎閤某一方，而是試圖在復雜的地緣政治中，為颱灣爭取最大的利益和發展的空間。這本書讓我明白，政治的智慧，往往體現在如何“化解”和“平衡”，而非簡單的“對抗”或“屈服”。
评分這本《馬尾看颱灣：2012馬英九動Down300天》讀完後，內心五味雜陳，久久不能平靜。我本來是抱著一種旁觀者的心態去閱讀的，想瞭解一下2012年颱灣政壇的那些風風雨雨，特彆是關於馬英九先生的決策過程和心路曆程。書的封麵設計很簡潔，用“馬尾”這樣一個頗具象徵意義的詞匯，一下子就抓住瞭我的眼球，讓人聯想到颱灣的地理輪廓，也隱約透齣一種羈絆和牽掛。而“動Down300天”這個數字，更是充滿瞭懸念，仿佛預示著一段跌宕起伏、充滿挑戰的時期。 在閱讀過程中，我被作者的敘述深深吸引。他並沒有僅僅羅列事件，而是試圖走進馬英九的內心世界，去剖析他麵對的巨大壓力，以及在種種復雜局勢下，他是如何做齣權衡和抉擇的。那種身處風暴中心的無力感，那種為瞭維係穩定而不得不承擔的犧牲，都通過細膩的筆觸躍然紙上。我仿佛看到瞭一個政治人物，在理想與現實之間搖擺，在民意與政策之間掙紮。書中對細節的描繪尤其齣色，例如某個會議室裏的氣氛，某次公開演講時的眼神，甚至是某個夜晚的失眠，這些看似微不足道的片段，卻勾勒齣瞭一個鮮活的人物形象，也讓我更深刻地理解瞭政治決策背後的人性掙紮。
评分《馬尾看颱灣：2012馬英九動Down300天》這本書，與其說是一本曆史著作，不如說是一次深入的“政治畫像”。我一直對颱灣的政治發展抱有濃厚的興趣，特彆是那些能夠塑造颱灣未來走嚮的關鍵時刻。2012年，無疑是這樣一個時期，而馬英九先生作為當時的領導者，他的決策和行動，自然是焦點所在。書名中的“動Down”，讓我好奇於在那段時間裏，颱灣政壇究竟經曆瞭怎樣的起伏和變化。 書中對馬英九先生在處理兩岸關係上的策略，給瞭我很多啓發。我看到瞭他如何在復雜的地緣政治環境中，努力尋求穩定與發展，如何在保持颱灣主體性的同時，尋求與大陸的良性互動。這些決策並非易事，往往需要精密的計算和長遠的眼光。書中對這些過程的細緻還原，讓我得以窺見政治智慧的閃光點，也讓我更加理解瞭在高度不確定性環境下，領導者所肩負的重大責任。這本書讓我明白，政治的本質，在於如何“駕馭”和“引領”。
评分這是一本能夠引發深度思考的書。我原本以為《馬尾看颱灣：2012馬英九動Down300天》可能會偏嚮於政治評論或者新聞迴顧，但實際閱讀下來，卻遠不止於此。作者似乎試圖通過對那300天的細緻梳理，來剖析一個政治領導人在特定曆史時期所麵臨的睏境與抉擇。書名中的“馬尾”很巧妙，它既是對颱灣地理位置的隱喻，也似乎暗示著一種纏繞不清、難以掙脫的局麵，而“動Down”則更直接地指齣瞭事件的復雜性和不確定性。 我特彆欣賞書中對一些關鍵事件的處理過程的還原。作者並沒有簡單地呈現結果，而是深入到決策的源頭，去探究當時有哪些信息、哪些壓力、哪些考量最終促成瞭某個決定。這種“追根溯源”的寫作方式，讓我覺得非常有啓發性。我看到，即使是看起來“高高在上”的政治人物，在麵對復雜局麵時，也並非總能做齣最完美的應對。有時候，是一種“兩害相權取其輕”的無奈，有時候，是一種“逆水行舟不進則退”的堅持。這本書讓我更理解瞭政治的“藝術”所在。
评分《馬尾看颱灣：2012馬英九動Down300天》這本書，與其說是一本政治傳記，不如說是一部關於“承載”的史詩。我一直覺得，領導者就像一個國傢的“承載者”，他們需要背負起曆史的重量、人民的期望，以及錯綜復雜的國際關係。2012年，對於颱灣而言，無疑是充滿挑戰的一年，而馬英九先生作為當時最重要的政治人物，他的一舉一動都牽動著無數人的目光。 書中對那300天的描寫，讓我感受到瞭那種“負重前行”的氛圍。我看到瞭他如何應對經濟下行的壓力，如何處理社會上的各種矛盾，以及如何在國際舞颱上為颱灣爭取空間。這些都不是輕鬆的任務，而需要極大的智慧、毅力和勇氣。我印象深刻的是，書中並沒有將他塑造成一個無所不能的英雄，而是展現瞭他作為一個人，在重壓之下的真實反應。那種偶爾流露齣的疲憊，那種在艱難時刻的堅持，都讓我覺得，政治人物的責任，遠比我們想象的要沉重得多。
评分《馬尾看颱灣：2012馬英九動Down300天》這本書，給我最直觀的感受是“細節的力量”。我一直相信，宏大的曆史事件，往往是由無數個微小的細節串聯而成。而這本書，正是將那300天的重要事件，通過豐富的細節，呈現在讀者麵前。書名中的“馬尾”，讓我聯想到颱灣的地理特徵，也隱約透露齣一種“羈絆”的意味，而“動Down”則指嚮瞭那段不平靜的時光。 我特彆關注書中對一些政治談判和決策過程的描繪。作者似乎努力還原瞭當時那種緊張、復雜的氣氛，以及參與者們內心的糾結和考量。我看到瞭，一個看似簡單的決定，背後可能隱藏著多少次的會議、多少次的討論、多少次的權衡。馬英九先生在這個過程中，扮演著什麼樣的角色，又是如何做齣最終的選擇，這些都是書中著力展現的內容。這本書讓我覺得，政治決策並非空中樓閣，而是建立在無數的溝通、信息和判斷之上。
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