圖書描述
賺錢其實不難，讓經營迴歸簡單。
本書是您發展企業、創業立業的可靠軍師、智慧參謀、點子倉庫。
植物中的魔鬼經濟學就是這樣神奇，一草一木都會給您提供企業經營和企業管理的獨門絕技。讓您在經濟復甦的浪潮中，領先一步，搶占先機。
新的機遇麵前，那些經曆瞭嚴鼕考驗，頑強生存下來的企業，做好齣擊的準備瞭嗎？如果需要參考和藉鑒，不妨嚮植物學習，練就一身企業經營之道。
這究竟是一本什麼樣的書？竟然能激起這麼多人的閱讀狂潮？
秘密就在於——植物就是企業的經營之師。
★ 企業開拓市場、佔領市場、鞏固市場，可以嚮迎春花、鼕小麥、水葫蘆、蒲公英等植物「取經」。
★ 參透製度的重要和管理的奧妙，可以嚮藤蘿、嚮日葵、沙棘等植物「討教」。
★ 打造産品的競爭力，可以嚮蘋果、地瓜、桑葚、紅柳等植物「學習」。
★ 贏得顧客喜愛和信任，並牢牢抓住顧客的心，可以嚮洋槐、梧桐、含羞草、榴槤、闆藍根等植物「看齊」。
作者簡介
王汝中
企管顧問、專欄作傢。
規劃創辦新事業已超過120傢，輔導各類企業轉型突破將近500傢，足跡遍及颱灣各縣市、大陸各省、東南亞地區。
著有《不虧本的智慧》等書。
著者信息
圖書目錄
編輯序
前言
第一章 東風送暖，經濟復甦的春天就要到瞭
第二章 有些花草起的早－－捷足先登，搶佔市場
第三章 有些花草會淘寶－－即時推齣核心産品策略
第四章 有些花草情未瞭－－追情人一樣追顧客
第五章 有些花草要幫扶－－管理要跟上
第六章 有些花草很俊俏－－啓動人力資源的開關
第七章 有些花草學變身－－給創新施點魔法
第八章 有些花草擅結夥－－規模求來效益
第九章 有些花草永不倒－－栽下品牌常青樹
第十章 些花草根基牢－－企業文化是永動機
圖書序言
前言
春風送暖，大地復甦，令人不寒而慄的經濟危機終於過去瞭，企業又將迎來一個百花競放、欣欣嚮榮的春天。這既是機遇，又是挑戰。如何在經濟復甦的春天裏搶佔一席之地，進而迎來新的發展高潮，將是每個企業的願景和目標。
心動不如行動。在新的機遇麵前，那些經曆瞭嚴鼕考驗，頑強生存下來的企業，做好齣擊的準備瞭嗎？如果需要參考和藉鑑，不妨翻開本書，將會得到很好的啓示，為你的經營和管理提供一些有益的幫助。
植物是春天的先知，它們總是能最先感受到春的氣息，並能抓住機會，找到最適閤自己的生存策略和方法。本書介紹瞭大量的植物生存法則和發生在植物身上有趣的傳說，並以此對企業的經營之道和生存之道進行啓迪。
本書藉鑑植物的生存特點，從九大方麵總結齣企業在市場、産品、顧客、人纔、製度、管理、創新、規模、品牌和企業文化上，所應該遵循的法則和掌握這些法則的訣竅。通讀本書，會給你提供企業經營和企業管理的獨門絕技，讓你在經濟復甦的大潮中，領先一步，佔盡先機，贏得主動。可以說，本書是你經營企業、創業立業的可靠軍師、智慧參謀、點子倉庫。
翻開本書，你會明白為什麼嚮陽花木早逢春？竹筍為什麼未齣土時先有節？梅花為什麼在鼕天怒放？桃李無言為什麼下自成蹊？不僅如此，你還可以從迎春花、鼕小麥、水葫蘆、蒲公英等植物身上，領會如何開拓市場、佔領市場、鞏固市場；從蘋果、地瓜、桑椹、紅柳身上，學會如何打造自己産品的競爭力；從洋槐、梧桐、含羞草、榴槤、闆藍根等植物身上，悟齣如何吸引顧客，贏得顧客喜愛和信任，並牢牢抓住顧客的心；從藤蘿、嚮日葵、蕓豆、沙棘等植物身上，參透製度的重要和管理的奧妙等等。還有很多植物在人纔使用、産品創新、規模效益、品牌管理、企業文化建設上，也能夠給予你足夠的藉鑑和引導，幫助企業走嚮成功的彼岸。
同時，本書還列舉瞭大量的企業經營案例，並給予瞭詳細的理論分析和闡述，生動有趣，鞭闢入裏。透過活生生的事例和深入淺齣的道理，為企業的經營管理者提供全麵的參考和建議，並提齣瞭切實可行的策略和方法。
本書既新穎有趣，引人入勝，又詳細實用，是創業生財、企業經營管理的參考書。當然，嚴鼕過後企業的發展非一招一式所能奏效，但能給讀者哪怕一點一滴的啓迪，也是本書完成的一大善舉。
圖書試讀
策略31 讓仙人掌不紮手——因人而異用奇纔
現代企業管理中，常常把人纔分為四種：一字型人纔知識麵廣，但專業技能不精；Ｉ字型人纔，專業技能良好，可是知識麵有些狹窄；T字型人纔的特長是知識麵廣博，專業知識比較精通，綜閤能力也比較強；十字型人纔不僅知識淵博，涉獵和精通的行業和領域眾多，而且具有很強的學習能力和創新能力。針對四種人纔的不同情況，企業應該因人而異，採取不同的使用策略，就像讓仙人掌不紮手一樣，各盡其能，發揮不同的人纔不同的作用。
【植物精靈】
仙人掌是適應沙漠氣候環境的精靈，它把葉子進化成刺，一來可減少水分蒸發，二來可以做為抵禦動物吞食的銳利武器。它把莖進化成大大的儲水袋，再把根係擴散到四麵八方，汲取少得可憐的雨水。整個仙人掌就是個巨大的儲水係統。
相傳仙人掌是一個勇敢的男子漢，每年七月初一，沙魔都會到他們村搶奪童男童女進食。這一年，仙人掌準備消滅沙魔，保護村裏的孩子，他埋伏在村口，與前來搶奪孩子的沙魔展開瞭激戰。
交戰中，仙人掌渾身上下中滿瞭沙魔射來的毒箭，他用盡瞭最後力氣，用長矛刺中瞭沙魔的心髒。沙魔一怒之下，把自己化成黃沙埋沒瞭村子，與仙人掌同歸於盡瞭。臨死前，仙人掌用心口奮力地護住瞭一個泉眼，掩護鄉親們逃離瞭沙漠，並把身上的箭化成一根根刺，用來對付沙魔的爪牙。人纔都是仙人掌，紮不紮手，就看企業如何使用。一個企業的團隊，就是一個由航空母艦、戰列艦、驅逐艦、登陸艇等艦船組成的混閤編隊。在航空母艦、驅逐艦和登陸艇實現其效績之前，企業用人把航空母艦引擎裝到瞭驅逐艦上，或把登陸艇的引擎裝到瞭航空母艦上，都是不可避免的事情。隻有透過其效績檢驗，纔能知道人纔使用是否閤理，是否齣現瞭錯位。
【案例現場】
約翰和史密斯同時被一傢大型超市錄用，兩人都被分到採購部，開始從最底層的採購員做起。剛開始大傢一樣齣力，一樣工作，看不齣有什麼不同，可是一年後，情況發生瞭變化，約翰似乎很受經理青睞，一次一次得到重用，從普通員工到領班，直到部門經理。而史密斯一直默默在採購部做著類似搬運工的工作，好像被人遺忘瞭一樣。
史密斯很不服氣，終於有一天，他嚮經理提齣辭職，並指責經理待人不公，沒有一視同仁。經理耐心地聽他發洩心中的不滿，微笑著沒有說什麼。他瞭解這個年輕人，工作勤懇，吃苦耐勞，但總覺好像缺少點什麼。
這時，經理眼前一亮，突然想到瞭一個辦法，就對史密斯說：「在我批準你辭職之前，你還要做完最後一件工作。請你立刻到市集上看看，那裏都賣些什麼東西。」史密斯二話沒說，轉身去瞭。
很快，他就迴來報告說，市麵上很冷清，隻有一個農民拉瞭一車馬鈴薯在賣。經理問：「一車有多少袋？」史密斯又立刻跑瞭齣去，迴來說：「十袋。」「品質如何？價格多少？」經理又問，史密斯隻好再次跑齣去。
當史密斯氣喘噓噓跑迴來的時候，經理說，「年輕人，你先歇歇，我再安排約翰去看看。」於是，經理叫來瞭約翰，安排他說：「約翰，你現在就去市集看看，今天都有什麼可買的。」不一會兒，約翰從集市上迴來，嚮經理匯報說：「到現在為止，隻有一個農民在賣一車馬鈴薯，有十袋，一百一十六斤，品質不錯，價格適中，而且價格還可以商量，我帶迴幾個樣品，請經理過目。」說完，他把幾個馬鈴薯放在經理麵前的辦公桌上。約翰接著匯報說：「我認為他的馬鈴薯價格還蠻公道的，認為您可能會進一批貨物，所以我把那位老農也帶來瞭。經理要不要見見他，和他談談？」
這時，經理扭頭看瞭一眼史密斯，隻見史密斯已經滿臉通紅。經理迴頭對約翰說：「請老農進來吧！」經理對約翰和史密斯的任用並沒有錯，他是根據個人的纔能，量纔使用。晉職激勵原則的普遍使用，常常遵循「彼得原理」——在各種組織中，由於習慣於對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔，因而雇員總是趨嚮於晉升到其不稱職的地位。這一現象常常讓員工産生錯覺，認為自己比同事、上司能力更強，水準更高，理應得到更高的位置。員工的這種心態，既有正麵的激勵作用，促使其更加努力地工作，嚮著更高的目標邁進，也有其負麵的消極影響，牢騷、抱怨，甚而對工作産生厭倦情緒，造成工作職責缺失，破壞企業的工作環境和氣氛。
【試說新語】
企業要因人而異地使用人纔，重職責、重效績而輕等級，善用人纔流動機製，使流動成為常態，讓員工心中的不平積澱逐漸消除，並擺正自己的位置感，進而努力完成自己的工作，提高工作的效率。
賢人指路 必須讓有天分的人獨立，而人類應當深刻地掌握一條真理，即人類要使有天纔的人成為火炬，而不要讓他們放棄真正的使命。
用户评价
《像植物一樣活過來：植物中的魔鬼經濟學》這個書名，簡直讓人眼前一亮，充滿瞭想象空間！作為一個對生活中的各種現象都充滿好奇的讀者，我特彆喜歡這種能夠跨界融閤的探討。植物，在我的印象裏，總是那樣安靜、平和地存在，它們如何能與“魔鬼經濟學”扯上關係呢？我腦海裏立刻浮現齣各種有趣的畫麵：或許，植物的生長就像一個微觀的經濟體，它們需要“投資”能量去伸展枝葉、紮深根係，然後“收獲”陽光、水分和養分。那“魔鬼”的部分，會不會是指一些植物為瞭生存而采取的，看起來有些“狡猾”或者“不擇手段”的策略？比如，它們如何巧妙地利用環境，甚至“欺騙”其他生物來達到自己的目的？我又在想，這本書會不會探討植物的“繁殖策略”，比如如何“優化”自己的基因，如何“吸引”傳粉者，如何“選擇”最有利的播種時機，這背後是不是也藏著一種精密的“經濟學計算”？我非常好奇作者是如何將這些抽象的經濟學原理，生動地呈現在植物的世界裏，並且能夠讓我們這些非專業人士也能理解並産生共鳴。這本書絕對能提供一種全新的、有趣的視角來審視生命，甚至審視我們自己。
评分這本書的書名，真的太有吸引力瞭，《像植物一樣活過來：植物中的魔鬼經濟學》。我第一眼看到就覺得，哇，這絕對不是一本普通的書。我一直覺得，經濟學其實是一種關於“選擇”和“權衡”的學問，它解釋瞭為什麼我們會做齣某些決定，為什麼資源會以某種方式分配。而把這個概念應用到植物身上，就好像打開瞭一個全新的世界。我特彆好奇，書裏會不會從植物的“視角”齣發，講述它們是如何在有限的資源下，“最大化”自己的生存和繁衍機會的。所謂的“魔鬼經濟學”，是不是指那些看起來不那麼“理性”或者“道德”，但卻極其有效的生存策略？比如，有些植物為瞭爭奪陽光，會“不擇手段”地壓製周圍的其他植物，這會不會就是一種“市場壟斷”的原始形態？或者，植物如何“判斷”投入多少能量去開花結果，這背後是否也有著精密的“成本收益分析”？我很期待作者能用一種非常生動、甚至帶點幽默的方式，把這些植物世界的“經濟法則”講齣來，讓我能夠從全新的角度去理解生命，理解自然界中那些看似理所當然的現象。這本書肯定會顛覆我以往對植物的認知，也可能會讓我重新審視很多生活中的決策。
评分哇，這本書名《像植物一樣活過來：植物中的魔鬼經濟學》聽起來就好有意思！第一眼看到書名，就覺得它不像那種枯燥的學術著作，而是充滿瞭趣味性和啓發性。我一直對生活中的各種現象很好奇，尤其是一些看似微不足道的小事，背後可能隱藏著意想不到的邏輯。植物，平常看它們就是靜靜地生長，吸收陽光雨露，誰能想到它們的世界裏也藏著“魔鬼經濟學”呢？這個“魔鬼”會不會是指那種非常規、不按常理齣牌、卻又異常有效的經濟學原理？我很好奇作者是如何把植物的生長、繁殖、生存策略，甚至它們與環境的互動，都用經濟學的視角來解讀的。是像股票市場一樣，有供需關係？還是像資源分配一樣，為瞭爭奪陽光、水分而“競爭”？甚至會不會涉及到“機會成本”，植物為瞭生長某個部分而犧牲瞭另一個部分的成長？我腦海裏已經開始描繪各種畫麵瞭，比如一棵樹為瞭爭取陽光而如何“投資”枝葉，或者一顆種子如何“冒險”播撒到更遠的地方，這一切背後是不是都有著精打細算的“經濟學”邏輯？想到這裏，就覺得這本書不僅僅是關於植物，更是關於生命本身的一種深刻洞察，而且是用一種我從來沒有想過的方式。
评分拿到這本《像植物一樣活過來：植物中的魔鬼經濟學》，我真的迫不及待想翻開看看。光是書名就夠吸引人瞭，“像植物一樣活過來”這幾個字，讓人聯想到一種積極嚮上、頑強生命力的狀態，好像書裏會教我們如何像植物一樣，在睏境中依然能蓬勃生長。而“植物中的魔鬼經濟學”則提供瞭另一種解讀，一種顛覆常識、探究深層運作規律的視角。我一直覺得，我們生活中很多行為和決策，其實都有經濟學的影子，隻是我們沒有注意到。這本書是不是要告訴我們，植物的生長和生存，其實遵循著一套我們不常察覺的“經濟法則”？比如，為什麼有些植物會開齣美麗的花朵來吸引傳粉者，這是一種“營銷策略”嗎？為什麼有些植物會釋放齣化學物質來抑製周圍的競爭者，這是一種“壟斷行為”？或者，植物如何“計算”投入多少資源去繁殖，而不是全部投入到眼前的生長中，這是一種“風險投資”嗎？我很好奇作者是如何把這麼抽象的經濟學概念，巧妙地融入到植物世界中的，並且還能寫得生動有趣，而不是枯燥乏味。這本書一定會帶給我很多關於生命、關於策略，甚至關於我們自身行為的全新思考。
评分這本書的書名《像植物一樣活過來：植物中的魔鬼經濟學》，真的太有衝擊力瞭，完全勾起瞭我的好奇心！我一直認為，經濟學不僅僅是關於金錢和市場，它更是一種關於資源分配、決策製定和利益最大化的思考方式，貫穿於我們生活的方方麵麵。而將這種思維方式應用到植物身上，聽起來就充滿瞭新意和挑戰。我忍不住想象，書中會不會揭示植物在生長過程中，是如何進行“成本效益分析”的？例如，它們是如何權衡是把能量投入到根係生長以獲取更多水分，還是投入到葉片生長以獲取更多陽光？或者，植物之間是如何通過“市場競爭”來爭奪有限的資源，比如土壤中的養分和空間？“魔鬼經濟學”這個詞，更是讓我聯想到那些隱藏在錶麵之下的、不那麼“光明正大”卻又異常有效的生存策略。是不是有些植物會用一些“非常規手段”來確保自己的生存和繁衍，比如某些植物的攻擊性生長方式，或者它們利用其他生物的“弱點”？我非常期待作者能夠提供一些顛覆我固有認知，並且能讓我恍然大悟的觀點。這本書肯定不是一本簡單的科普讀物，它更像是一把鑰匙，能打開我們理解生命和世界的新視角。
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