嗯!說的好:全方位的精彩說話術

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圖書標籤:
  • 溝通技巧
  • 演講技巧
  • 人際關係
  • 口纔
  • 錶達能力
  • 自信心
  • 影響力
  • 說服力
  • 職場技能
  • 情緒管理
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圖書描述

  愚蠢的人用嘴講話,聰明的人用腦講話,智慧的人用心講話。

  人不講理,乃是缺點;人硬講理,便是盲點。「理直氣和」遠比「理直氣壯」更能說服和改變他人。待

  人處事固然要「得理」,但絕對不可以「不饒人」。

  俄國偉大作傢托爾斯泰曾經說過:「神奇的愛,使數學法則失去瞭平衡,兩個人分擔一個痛苦,隻有一個痛苦;而兩個人分享一個幸福,卻有兩個幸福。」

  你做什麼事都不用一味地應和彆人的看法,不管你怎麼做都有一半的人覺得你是對的。當好人說你好時必定壞人說你不好,當壞人說你好時好人則說不好。

  雖然學習彆人是件好事,但不要故意去模仿彆人的風格或者說話的口吻。這種道理很簡單,不用多解釋誰都會明白,誰都不想遇到一個裝腔作勢的談話者。學彆人說話,就像那種喝瞭大量酒的人,他隱瞞不瞭自己喝瞭酒的事實,因為人們一聞就明白瞭,「他把自己當成瞭彆人」。

  有的人從不與同事交往,允許孩子在大人聚會時吵吵鬧鬧,似乎有些不拘小節……你看到這樣的人時,首先應注意的是:你看到的是事實嗎?一個人的行為往往能比其他訊息更真實。

溝通的藝術:連接人心的力量 書名:溝通的藝術:連接人心的力量 作者:[此處留空,或填寫虛構作者名] 齣版社:[此處留空,或填寫虛構齣版社名] --- 內容簡介 在這個信息爆炸、人際關係日益復雜的時代,清晰、高效、有溫度的溝通能力,已不再是一種可選項,而是生存與發展的核心競爭力。《溝通的藝術:連接人心的力量》並非一本空洞的理論說教手冊,而是一本深度剖析人類交流底層邏輯、提供實戰工具箱的指南。本書旨在幫助讀者超越語言的錶麵障礙,直達溝通的本質——理解、共情與影響。 本書結構嚴謹,內容涵蓋瞭從個人日常對話到復雜職場談判的各個層麵,提供瞭一套係統化的溝通模型,讓你能夠自信地錶達自我,同時敏銳地捕捉他人的需求與信號。 第一部分:理解溝通的基石——“我”與“你”的鏡像 本部分聚焦於溝通的起點:自我認知和對他人的洞察。我們探討瞭語言、非語言(肢體、語調、眼神)和副語言(沉默、停頓)這三大溝通要素的相互作用。 1. 剖析你的“溝通風格”: 每個人都有根深蒂固的溝通偏好,有人傾嚮於直接錶達,有人偏愛委婉含蓄。本書通過一套自我評估工具,幫助讀者識彆自己的主要溝通“盲點”和優勢。瞭解自己如何接收和發送信息,是優化溝通的第一步。我們會深入分析“控製型”、“分析型”、“支持型”和“錶達型”四種常見的溝通傾嚮,並指導讀者如何在不同情境下靈活切換模式。 2. 傾聽的科學與藝術: 許多人誤以為溝通就是“說”,但本書強調,高效溝通的80%在於傾聽。我們詳細拆解瞭不同層次的傾聽,從初級的“機械式傾聽”到高級的“同理心傾聽”。書中介紹瞭“積極反饋技巧”(如復述、確認情感、提問澄清),這些技巧能讓對方感受到被尊重和被理解,從而願意敞開心扉。我們探討瞭如何識彆潛藏在話語背後的真正意圖和未錶達的需求,避免掉入“聽而不聞”的陷阱。 3. 非語言信號的解碼: 身體語言往往比語言本身更誠實。本書用大量的案例和圖示,解析瞭麵部微錶情、姿勢、空間距離(親密距離、社交距離等)以及觸摸的文化差異性。重點講解瞭如何通過觀察他人的非語言綫索,來判斷其真實情緒狀態、是否在抗拒或接受信息,並據此調整自己的錶達方式,實現“言行一緻”的高效傳遞。 第二部分:構建清晰與說服力的橋梁 一旦理解瞭接收方,下一步就是如何精確、有力地構建你的信息。本部分專注於語言的組織、邏輯的架構以及影響力的培養。 4. 結構化錶達的力量:PREP模型與SCQA框架: 麵對信息過載的聽眾,清晰的結構至關重要。本書係統介紹瞭如PREP(觀點-理由-例子-重申觀點)和SCQA(情境-衝突-問題-答案)等經典的結構化錶達框架。這些工具能確保你的論點邏輯嚴密、層次分明,無論是在撰寫郵件、準備會議發言還是進行即興陳述時,都能迅速抓住聽眾的注意力。 5. 敘事的力量——用故事驅動共鳴: 人類天生對故事敏感。本書深入探討瞭如何將枯燥的數據或抽象的理念,轉化為引人入勝的個人故事或案例。我們提供瞭“英雄之旅”的溝通應用模型,教導讀者如何設置衝突、引入轉摺,並最終引齣解決方案或核心信息,讓聽眾在情感上被說服,而非僅僅在邏輯上被接受。 6. 提問的藝術:引導而非審問: 優秀的溝通者是齣色的提問者。本書區分瞭“封閉式提問”和“開放式提問”的應用場景。更重要的是,它介紹瞭“蘇格拉底式提問法”,通過層層遞進的追問,引導對方自己發現問題所在或得齣你希望的結論,這在指導、輔導或解決爭議時極為有效。 第三部分:高難度情境下的溝通策略 在壓力、衝突或重要決策時刻,溝通技能麵臨終極考驗。本部分提供瞭應對復雜人際動態的實用策略。 7. 衝突管理的建設性對話: 衝突並不可怕,可怕的是無效的衝突處理。本書提供瞭“非暴力溝通”(NVC)的四大要素——觀察、感受、需要、請求——作為化解衝突的基礎工具。我們指導讀者如何使用“我信息”來錶達不滿,而不是進行指責,從而將負麵情緒轉化為建設性的需求錶達。 8. 跨文化與跨代際溝通的敏感性: 隨著全球化和團隊多元化,理解文化差異帶來的溝通誤區變得尤為重要。本書分析瞭高語境文化與低語境文化在信息傳遞上的不同偏好,並提供瞭適應不同年齡層和工作背景同事的溝通“潤滑劑”。 9. 影響力與說服力的道德邊界: 本部分探討瞭如何在保持真誠與透明的前提下,有效地影響他人。我們分析瞭權威、互惠、稀缺性等說服力的心理學原理,並強調瞭如何在職業道德的框架內,運用這些工具,建立長期的信任關係,實現雙贏的結果。 --- 本書特色 極度實戰化: 全書摒棄冗餘的學術理論,每章後附有“即時練習”和“場景模擬”,確保知識可以立刻轉化為行動。 工具箱豐富: 提供瞭如“DISC溝通模型解讀”、“負麵反饋的‘三明治’升級版”等多種可立即使用的工具卡片。 深度關注情境: 針對網絡溝通(郵件、即時消息)和麵對麵溝通的特殊性,分彆提齣瞭優化建議,適應現代工作環境的需求。 《溝通的藝術:連接人心的力量》 將是你職業生涯和個人成長中,最值得信賴的溝通教練。掌握它,你將不再懼怕艱難的對話,每一次交流都將成為建立連接、實現目標的有效契機。

著者信息

圖書目錄

&第一章冷語全不說,熱語不全說
——鼓勵和影響身邊人的智慧
在我們教育當中現在比較提倡賞識教育。如果一個人生活在批評中,那他就學會瞭譴責,如果一個人生活在鼓勵中,他就學會瞭自信,如果一個人生活在認可中,那他就學會瞭自愛。所以我們應該學會鼓勵和影響身邊的人,讓他們的人生可以更成功,同時自己也可以從中獲得更多的東西。每個人都是一本書,是一朵需要耐心照顧的花朵,是一支需要點燃的火把。心理都會脆弱,情緒也容易受到波動,所以,更需要正確的引導和鼓勵,以培養對人生的自信。充滿愛的關切,會改變一個人的行為,反之,哪怕是一次不當的批評,也可能會影響人的一生。所以請正確地鼓勵和影響自己身邊的每一個人吧,那麼最簡單的方法就是,冷語全不說,熱語不全說。

$及時雪中送炭,安慰受傷的朋友
$噓寒問暖,人際交往的甜點
$學會用「我們」代替「我」
$得饒人處且饒人,落井下石沒好處
$保持適度距離,尊重彆人隱私
$先給「冷水」,再給「溫水」
$與人交往,多用請求少下命令
$日久見人心,平時多纍積

&第二章拒絕全不做,承諾不全做
——甩掉包袱減輕負擔的智慧
你做瞭大量工作,但卻可能毫無樂趣可言;你可能不是忘記約會,就是被記事簿纏得無法脫身;你也可能總記著失敗的記錄,因而隻要麵對機會,腦海中就會閃現齣所有失敗記錄,令你驚恐不已。但你可以避免總犯類似錯誤,找齣妨礙你前進的根源,也就是一些沒有的包袱和負擔,就會感覺好得多。其實甩掉包袱,減輕負擔也沒有那麼睏難,隻要做到「拒絕全不做,承諾不全做」就可以瞭。隻有甩掉一切不必要的包袱和負擔,纔能輕裝上陣,飛得更高。隻有卸下這些沉甸甸的包袱和負擔,我們纔能更快地走完改造徵途,早日到達新生的彼岸。

$幫助彆人也是在幫助自己
$避免當眾拒絕彆人
$聰明人說「不」高超技藝
$讓名人名言為自己說話
$多一次承諾,多一份擔子
$保持人際交往的收支平衡
$努力兌現承諾,彆讓信譽掃地

&第三章怒氣全不要,笑容不全要
——成功控製溝通情緒的智慧
在每天的生活中,我們絕大多數時候都在有意無意中受著情緒的控製。它既能使人精神煥發、充滿激情、思維敏捷、乾勁倍增,又能使人萎靡不振、情緒低落、思路阻塞、消極怠惰。心理學傢把人的情緒分為積極情緒與消極情緒兩大類,積極情緒對人有正嚮的、積極的作用,消極情緒則對人有負嚮的、消極的作用。對於積極情緒,要盡力發展,對於消極情緒,則要嚴格控製。
所以人們更要很好地可控製自己的情緒,讓自己可以再社會中可以更好地和彆人溝通,為自己的成功增加籌碼。控製情緒最好的方法就是「怒氣全不要,笑容不全要」,因為這樣的人更容易控製自己的情緒,也就更容易成功瞭。

$不管理情緒,就會被情緒支配
$恰當宣洩情緒,怒氣不可纍積
$學會換位思考,積極理解他人
$保持自信風采,笑對他人譏諷
$喜怒形於色是極其危險的事
$不同場閤,不同笑容
$莫在他人傷心時提及你的幸運事
$眼淚有時會成為你的武器

&第四章毒酒全不吃,蜜糖不全吃
——避免掉入彆人陷阱的智慧
陷阱在很多人的印象中,更多偏嚮於「披著羊皮的狼」那一類,總是在善良的麵孔下,露齣猙獰的心。也許,脫掉本該有的華美外衣,那就不叫陷阱瞭。人生的道路,漫漫長兮,遇到一些陷阱,或許並不值得驚訝。社會的萬花筒彌漫更多的慾念氣息,金錢的誘惑,美色的引誘,對刺激的追求,於是給陷阱的挖掘者找瞭一個個藉口。一不小心跳進去瞭,有些陷阱便成瞭埋葬自己的墳墓。這樣的陷阱可以讓人學會成長,可以褪去瞭人們稚嫩的外衣,讓人們越發成熟。但是經曆過之後就要吸取經驗,那麼用簡單的一句話總結就是「毒酒全不吃,蜜糖不全吃」,這樣就可以讓人們在復雜的環境,依然保持智慧,獲得成功。

$人際交往不得不學的閱人術
$寜可得罪君子,也不得罪小人
$謹言慎行,彆被小人當槍使
$同情有度,不做救蛇農夫
$錶彰之時,將成就歸功於彆人
$聽齣他人話中話,辨清對方弦外音
$剋服人性弱點,警惕糖衣炮彈
$犧牲眼前利益也要得到長遠利益

圖書序言

前言

  「上有政策下有對策」是一條管理的潛規則,一般都認為是下級主管不執行上級政策的時候,往往齣現上有政策下有對策的現象。這是十分普遍的,上麵大到政府機關,小到一個公司、一個單位,幾乎都存在過這種現象。實際上在人與人交談的人際交往中也是非常適用的,隻有在知道瞭對方的來意之後纔可以進行利弊分析,找齣最適閤自己的方案和對策。

  很長一段時間,「說」成為我們更多人選擇的溝通方式。在吵架的時候,我們放任心情地說,錶達自己的憤怒;彆人對自己不理解的時候,我們是在絞盡腦汁地為自己辯說;想對父母盡孝心的時候,我們把自己的心意說給父母聽。更多的人願意用「說」作為唯一的溝通方式,因為它更快、更直接,但大傢卻遺忘瞭「隻有會聽的人纔會說」這句老話,隻有後說話的人,纔更知道先說話人的意思,然後經過分析,找到應對的方法。

  毅力和耐心是想要弄懂彆人的意思非常重要的東西,隻有聽懂彆人錶達的意思的人纔能溝通得更好,事情纔能解決得更圓滿。溝通就好像一條水渠,首先是要兩頭通暢,那就是指我們要打開我們的耳朵,傾聽彆人的話。關上耳朵,張開嘴巴的談話,不能算是溝通。傾聽是說的前提,先聽懂彆人的意思瞭,再說齣自己的想法和觀點,纔能更有效地溝通。

  多聽,有時候也是一種纍積,聽彆人談成功,說失敗,那就是在為自己將來儲蓄財富。聽和說是不能分開的兩個環節,隻聽不說的人不能成功,隻說不聽的人也不能成功。在工作中每個人都需要和彆人溝通,但是聽得多還是說的多,就要看我們擁有怎樣的態度。做一個先聽後說的人,會讓溝通更順利。不僅如此,先聽可以瞭解對方的意思,進而進行分析掌握全局。

  其實現在有很多人已經意識到瞭要做後說話的那個人,先知道對方的來意之後在進行分析,對自己是比較有利的。有一個人去參加朋友的週末聚會,和大傢閑聊的時候,其中一個朋友就說到,她來年的第一個功課,就是要學會聆聽,學習不再打斷彆人說話,讓彆人把想說的話說完瞭,再錶達自己的想法。也許有的人聽起來很意外,這還需要學習嗎?很多人已經是為人父母的,上班很多年瞭,難道他們還不會聆聽嗎?

  她笑著說,「以前老闆召集大傢開會的時候,多少次我們都在抱怨,怎麼還沒結束呢?總是不自覺地去打斷,或者思想放空,根本沒有深刻理解老闆的意思,結果做瞭很多沒有用的事,浪費瞭許多時間之外,又要去不停地與老闆溝通,解釋自己的意思,其實都是因為自己沒有聽明白老闆的意思,纔有後來的溝通不暢。」

  的確,這種情況在職場中很常見,很多人都會覺得溝通是一件很難的事情。隨著工作頻率的加快,我們不再願意接收太多不需要的訊息,總是顯得行色匆匆,因為太忙,就連說話都變得簡短。這樣人們的思考時間也就會變少,想要非常透徹地分析就會變得很不容易,這個時候不妨好好傾聽對方說話,仔細瞭解對方的意思,這段時間也可以進行分析,那麼就更有利於處於主動位置。

  處世是一種哲學,會處世者得天地之道乃成大器。會處世的人最齣眾,巧舌贏天下,功到自然成,掌握處世火候,輕鬆掌控機會,善處世更能讓你的事業一帆風順,登峰造極。事業是否成功、生活能否如意取決於多種因素,其中最重要的因素之一就是說話。如果學會一些說話的步驟、方法和技巧,每個人都能在生活中遊刃有餘,讓人離自己的成功越來越近。那麼最容易做的就是要認真聽對方說話,瞭解對方的意思之後,進行分析,找齣對策。

  好的對策可以改變一個人的命運,可以幫助你成就一番事業,聰明人知道怎樣處世能讓自己生活和諧。在紛擾的世界中,找到最適閤你自己的生活方式,讓懂得處世智慧的你輕鬆地駕馭生活,獲取屬於自己的成功!

圖書試讀

用户评价

评分

讀完這本《嗯!說的好:全方位的精彩說話術》,我感覺自己像是打開瞭新世界的大門。之前,我對“說話”的理解僅限於把話說清楚,但這本書讓我明白,說話是一門藝術,更是一門技術。它不僅僅是語言的組閤,更包含著心理學、人際關係學等等的智慧。我印象特彆深刻的是關於“情商”在說話中的應用。很多時候,我們說同樣的話,但用不同的語氣、不同的錶達方式,給人的感受完全就天壤之彆。這本書就詳細地講解瞭如何在說話中運用情緒,如何讓自己的話語更有感染力,更能觸動人心。比如,它會教你如何用積極的語言來傳遞負麵信息,讓你在提齣批評的時候,對方更容易接受,而不是産生抵觸情緒。另外,書中關於“邏輯性”的訓練也讓我受益匪淺。以前我說話總是想到哪說到哪,條理不清,聽的人一頭霧水。這本書通過一些方法,比如“金字塔原理”的應用,讓我學會瞭如何組織自己的語言,讓觀點更加清晰、有力,更容易被理解和接受。我覺得這本書不僅僅是教會你說話,更是教會你如何思考,如何更有效地與世界連接。

评分

我原本以為這會是一本關於技巧的書,但讀完之後,我發現它更像是一本關於“自我認知”和“關係構建”的書。它沒有直接教你“怎麼說”,而是從更深層次的角度,去分析“為什麼我們要這樣說”。我特彆喜歡書裏關於“贊美”的部分,以前我總覺得贊美彆人是一件很刻意的事情,有時候也不知道該從何說起,或者擔心被認為是虛僞。但是,這本書讓我明白,真誠的贊美是能夠極大地提升人際關係的潤滑劑。它教我如何去發現彆人身上真正的閃光點,如何用具體、真誠的語言去錶達,而不是那些泛泛而談的客套話。這讓我嘗試著去觀察身邊的人,發現瞭很多以前忽略的美好,也因此和一些人建立瞭更深的連接。此外,書中關於“拒絕”的章節也讓我茅塞頓開。以前我總是因為不好意思拒絕彆人,而答應瞭很多自己並不想做的事情,導緻身心俱疲。這本書給瞭我很多說“不”的勇氣和方法,讓我能夠更清晰地錶達自己的底綫,也讓我在不傷害彆人的前提下,更好地保護自己。

评分

坦白說,我拿到這本書的時候,對“說話術”這個概念並沒有特彆的期待,覺得可能就是一些套路和模闆。但這本書完全顛覆瞭我的認知。它不是那種讓你變成一個“會說漂亮話”的人,而是讓你成為一個“會思考、會感受、會連接”的人。讓我印象最深刻的是,書中對於“傾聽”的深度剖析,它不隻是讓你聽,更是讓你“聽懂”。通過一些心理學上的原理,告訴你如何去識彆對方的潛意識需求,如何去捕捉那些隱藏在話語背後的情感。我嘗試著在和傢人聊天的時候,去運用這些方法,結果發現,即使是同樣的話題,我都能感受到對方情緒上的變化,溝通也變得更加順暢。還有就是關於“提問”的藝術,這本書讓我明白,一個好的問題,比一長串的陳述更能引導對話,更能激發思考。它教我如何提齣開放式的問題,如何提齣啓發性的問題,讓每一次對話都充滿可能性。總而言之,這本書帶給我的,是一種由內而外的改變,讓我更加自信、更加從容地麵對人際交往中的各種挑戰。

评分

這本書我真的太喜歡瞭!最近工作上總是需要和人溝通,以前我總覺得自己的錶達能力還可以,但自從讀瞭這本書,纔發現之前簡直是“閉門造車”。書裏沒有那些空洞的理論,都是特彆實在、特彆能落地的方法。我最喜歡的是裏麵關於“傾聽”的部分,以前我總想著怎麼把自己的話說齣去,反而忽略瞭對方到底在想什麼,這本書讓我明白,真正的溝通高手,首先是一個高明的傾聽者。它教我怎麼去捕捉對方話語中的潛颱詞,怎麼在對方沒有完全錶達清楚的時候,通過一些技巧引導對方說得更清晰,而不是急著打斷或者猜測。還有關於“非暴力溝通”的章節,更是讓我醍醐灌頂。我之前在和傢人朋友發生爭執的時候,總是會習慣性地指責或者抱怨,結果隻會讓矛盾升級。這本書教我如何用“我”來開頭,錶達自己的感受和需求,而不是用“你”來評判對方,這種轉變真的太大瞭,現在和傢人之間的溝通明顯順暢瞭很多,也減少瞭很多不必要的摩擦。總之,這是一本讓我收獲滿滿的書,強烈推薦給每一個想要提升自己溝通能力的人!

评分

怎麼說呢,這本書帶給我的驚喜遠不止“說得好”這麼簡單。它更像是一本“人生指南”,教我如何在各種場閤下,用最恰當的方式與人建立連接。我一直以為自己是個比較內嚮的人,不太擅長在人多的場閤錶達自己,甚至有時候在小群體裏都會感到尷尬。但是,這本書裏的一些技巧,比如如何快速建立話題、如何自信地進行自我介紹、如何在對話中找到自己的定位,這些都給瞭我很大的啓發。我嘗試著去運用書中的方法,發現在一些小聚會上,我不再是那個默默無聞的旁觀者,而是可以主動參與到話題中,甚至能引導大傢聊得更開心。更重要的是,這本書教會瞭我“同理心”的重要性。很多時候,我們隻顧著錶達自己的想法,卻忘瞭站在對方的角度去思考。書裏講到的如何去理解他人的需求和感受,如何用恰當的語言去迴應,這讓我和同事、朋友之間的關係都變得更加融洽。感覺這本書就像是一個經驗豐富的朋友,在你需要的時候,總能給齣最有效的建議。

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