圖書描述
由敗者轉變為熱血經營者，
「平成經營之聖」稻盛和夫在本書中娓娓道來他的人生體悟……
曆經多次挫摺也不放棄、比任何人都更為強大的信念和熱情，使稻盛和夫成為世界級企業領導人，帶領京瓷跨越國際。無止境的夢想與利他的理念，讓他創造齣擠身世界前500大企業的京瓷和KDDI；是什麼樣的生活環境、成長背景與人生際遇，成就瞭這樣一位與眾不同、滿懷信念，想不斷造福人類社會的企業領導者？
「盛和塾」要在颱灣開課囉！！多年來培育眾多優秀日本企業傢的企業領導人學院，將於今年12/2由塾長稻盛和夫先生親臨颱北圓山授課！想領受一流企業傢40年纍積的經營經驗嗎？想知道經營之聖成功經營事業與人生的背後，蘊含著怎樣的哲學思想嗎？歡迎企業經營者共襄盛舉！不是經營者也沒關係，閱讀本書同樣能讓你一窺「稻盛哲學」的精隨！
本書為京瓷和KDDI創辦人，現任日本航空董事長稻盛和夫的自傳。
曾經陷入事業及生命低潮的稻盛和夫，以人生經驗為佐證，不被反覆的挫摺擊倒，以多人一倍的熱情和堅強的信念，證明人生的明暗之分並不全取決於運氣，而是在於所持的心相。越艱難的時候越不能失去光明的希望，而一有所成則不該忘記感謝和謙虛的心。
本書齣版的機緣起於二○○○一年三月，《日本經濟新聞》「我的履曆書」專欄連載。由於長年以來稻盛先生一直過著嚮前邁進的生活，不但沒有餘暇迴顧過往，更不曾想過要寫自傳，後來經《日本經濟新聞》再三建議纔開始寫自傳的連載。
刊登以後得到眾多讀者的好評，也收到讀者來信反應說，不管是人生或是經營都能從中得到啓發。反應如此熱烈加上多方勸說齣版，於是稻盛和夫決定讓自傳齣版問世。連載期間受限於報紙的篇幅，不得不割捨許多情節與說明。但既然決定齣版便藉此機會大幅增筆，結果內容超過連載時的兩倍以上。雖然給編輯多添麻煩，但卻內容變得更為充實。
作者期待自己的生命故事能提供給正在探尋自我或有心鑽研工作經營的人作參考，讓讀者從中取得不斷嚮前邁進的力量，從自己的專長著手全力以赴。
這本自傳，於公或於私，一段又一段的生命故事在在令人難忘與藉鏡。
作者簡介
稻盛和夫
生於西元一九三二年，畢業於鹿兒島大學工學部；一九五九年設立京都陶瓷株式會社（一般稱為「京瓷」），曆經總經理、董事長，一九九七年轉任名譽董事長。一九八四年設立第二電電（KDDI）並擔任董事長，二○○一年起轉任最高顧問。二○一○年接受日本航空請託，就任日航會長，擔起重整日航大任。
稻盛於一九八四年設立稻盛財團（即基金會），同時設立有東方諾貝爾奬之稱的「京都賞」，此外並針對年輕企業傢設立「盛和塾」，親自擔綱講座教授，盡心盡力為國傢訓練年輕的經營人纔。著有：《高收益企業》、《稻盛和夫的中小企業經營學》、《人生的王道：人如何活著》、《稻盛和夫工作法：平凡變非凡》、《成功與失敗的法則》、《稻盛和夫的哲學》（天下雜誌日本館）等書。
譯者簡介
硃淑敏
關西大學商學係畢業，現定居於大阪專事中文教學與翻譯。譯有《你看！優秀的人這麼想》、《銀座專業職人世界第一》、《人生的王道》、《京都祇園350年經營學》、《倍速實現地圖》等。
林品秀
畢業於東吳大學日文係、東京學藝大學教育學研究所，曆經三年唸書、四年工作的日本生活之後環遊世界半年，現暫定居颱灣。特彆關注動物、環境以及異種文化議題。現為自由翻譯與口譯者。譯作有《吃掉癌癥》、以及科學雜誌《Make》專欄等。
莊雅琇
淡江大學日文係畢，日本法政大學大學院畢（國際日本學□□□□□□□□□社會學研究科）。翻譯像是一場角色扮演，現實人生隻有一迴，翻譯的樂趣即在揣摩作者的文心之餘，自己也跟著體驗瞭形形色色的人生。
著者信息
圖書目錄
推薦序
前言
不畏挫摺堅持追求夢想
第一部
一哭三小時
孩子王的醒悟
因喪氣而得病
廢墟中行商
贖罪的友情
第二部
搖搖欲墜的公司
跳槽不成
衝突與決心
交換誓言
年輕員工的反動
好勝心與淚水
全員參與經營
能力無限
人性的經營
經營就像馬拉鬆
石油危機的打擊
多角化經營荊棘重重
上天的考驗
關愛地球
蘇聯之行
一心隻想幫助
展望人類的未來
遇逆境 武者振奮不已
將悔恨化為動力
利他之心
第三部
哲學的活用
成為真正的京都人
跨越國境
盛和塾
KDDI誕生
傢人的支持
年譜
解說 因夢想、抱負、憤愾而創業－□屋太一
圖書序言
推薦序１
創新與用心 看稻盛先生的經營哲學
一口氣看完稻盛和夫先生的這本自傳，好幾次起雞皮疙瘩，強烈被電到的感覺，瀋浸在一個感動接另一個感動之中。
這本書在內容上包括瞭稻盛先生的奮鬥人生、創設與發展京瓷事業集團、成立DDI與KDDI等電信事業，以及參與社會公益事業，例如行政改革推進審議會、日本二十一世紀委員會、京都商工會議所、日本商工會議所、創辦盛和塾等。
書中談到他最親近的傢人、創立事業的夥伴、經營者與員工之間的互動與情感交流、師生之情，而其核心則是圍繞著創新及稻盛先生「關懷之心」與「利他之心」的經營哲學。
幾度被書中的師生之情所感動。讀到玉龍高校的導師辛島政雄為稻盛先生打算放棄考大學而嚮稻盛先生的父親相邀懇談，勸求讓稻盛和夫繼續升學；以及稻盛先生麵臨是否離開當時服務的鬆風工業而前往巴基斯坦擔任一傢低壓絕緣礙子製造公司的技術主管之抉擇的時候，利用其鹿兒島大學恩師內野正夫在齣差途中，稻盛先生趨前請教，師徒二人的對話，都讓我眼淚奪眶而齣，憶起小學的恩師李冠英先生。在我考上交大之時，恩師特彆來看我，再三叮嚀要努力讀書，如有睏難，一定要找他。結果大一剛入學沒多久，為瞭物理課要買一支計算尺，恩師特彆寄瞭一韆塊錢給我，而我當時一個月生活費也不過是五百塊錢。擔任工業局長、經濟部次長時，每次與恩師見麵，恩師總是不厭其煩的要我保重身體、好好貢獻社會。師生之情總是那麼真摯、溫馨。
從稻盛書中，可以看到企業成功的一些道理。例如生存之道是把其他公司拒絕或做不到的工作承攬下來，加上永不放棄的堅持。在承接IBM訂單生産2,500萬個電腦的IC基闆時，IBM的規格是超乎尋常的嚴格，但在剋服睏難達成任務之後，技術水準提升，市場也跟著打開。
另外，從京瓷發展的過程，驗證瞭企管教科書中的理論，企業是循著以核心技術為中心，水平方嚮往外拓展事業版圖的路徑，京瓷從U字型絕緣礙子走嚮IC封裝、金屬加工機械切削工具、醫療器材、重結晶寶石與太陽能電池等，都脫離不瞭陶瓷材料、繞結與結晶製程等核心，是典型的企業産品綫多角化的軌跡。
在知識探索纍積方麵，稻盛先生從清洗球磨機事件中，談到「有些知識是一再摸索、實驗並且失敗纔能得到的。當經驗值與理論獲得一緻，纔可以完成瞭不起的技術開發與産品，前輩的背影讓我對現場經驗的重要性有瞭更深刻的認識」。讓我迴想起大學之時組裝收音機的經驗，那時買瞭一套收音機零組件和一張綫路圖，依圖組裝之後，收音機根本不會響，問老師，老師說：「當然不會響，那是好事，你自己去找問題，修到收音機會響之後，你就成功瞭。」經驗纍積知識，有瞭知識纔能進行有用的創新，這是一個非常實際的案例。
稻盛先生經營企業之所以有今日的成就，完全歸功於經營哲學與阿米巴（變形蟲）經營融閤成一體，所謂阿米巴經營就是全員參與。「哲學」的概念最早源自於第一物産（現今三井物産）負責絕緣礙子外銷的吉田源三先生和稻盛先生（時任技術師）談話之後，吉田對稻盛說：「你這麼年輕卻很有哲學。」而「哲學」的內容卻是稻盛先生本身內省工夫所得。就在京都陶瓷創業第三年，即一九六一年，剛進公司第一年的十一位高中畢業新進員工提齣「保證將來一定會定期加薪、發放年終奬金」的要求書，稻盛和夫先生堅決認為無法保證將來的事。在思考的過程中，稻盛先生領悟到瞭「公司應該有更重要的目的，經營公司最基本目的，就算是未來也必須保護員工與其傢人的生活，並以員工們的幸褔為目標。」除此之外，稻盛進一步思考，加上瞭「為人類和社會的進步與發展做齣貢獻」作為生涯所追求的理念。有瞭基本的哲學理念，衍生齣瞭阿米巴經營，也就是全員參與的「阿米巴經營」哲學，把全體依據工程與製品群分為數個小團體，每個小團體都像一個獨立的中小企業，自行計畫管理，自行收支盈虧。
有瞭哲學理念如何實踐？稻盛先生經常使用的方法是舉行聯歡會，運用促膝討論作為溝通的橋樑，激發同仁的熱情，並且以身作則帶領大傢。例如在京瓷總公司和研究人員喝酒時，激勵他們：「矽結晶形成時要目不轉睛地觀察，你們熱心的程度如果沒有熱到變成蒸氣上升到屋頂，化為水滴滴下來的程度，這個開發絕對不會成功。」身為企業負責人本來就要迎接各式各樣的挑戰，在壓力之下，還能激勵同仁的熱情，結閤企業的哲學理念，這就是稻盛先生的過人纔能。
京瓷之後，稻盛先生於一九八三年進軍電信事業，在沒有憑藉任何優勢條件之下對抗NTT這個巨人，至二○○○年十月一日國內第二大綜閤電氣通訊公司KDDI 誕生，稻盛先生仍是秉持「為社會、為人類奉獻的純粹意誌」，緻力於以更優惠的價格提供國民更優良的服務，實踐的是稻盛先生的哲學理念。
讀這本書可以不花太多腦力，就像看一本故事書，但是可以得到很多感動，以及許多的啓示，希望大傢一起來分享。
尹啓銘
(本文作者為行政院政務委員)
推薦序２
不畏挫摺 勇於逐夢的工作態度
日本東京上野公園有個相當著名的銅像，它是記念江戶時代末期「維新三傑」之一的西鄉隆盛。幕府末年，麵對歐美各國高舉「文明開化」旗幟襲擊日本，德川將軍採取退讓的態度，各個藩主眼見幕府示弱，也趁勢而起，徵討幕府。擔任討伐幕府大總督參謀的西鄉隆盛成功地與幕府重臣勝海舟談判成功，兵不血刃，達到無血開城的目的，保全江戶人民的性命，使得日本從鎖國政策，轉變為吸收西方文化精髓，是讓日本得以全麵走嚮現代化國傢，開啓文明盛世的重要關鍵。西鄉隆盛一直把「敬天愛人」視為人生信奉的圭臬。從京瓷艱睏創立初期到成功壯大的過程中，可以看到稻盛和夫把西鄉隆盛「敬天愛人」的信條發揮得淋灕盡緻，做人處事閤乎道理，以仁愛之心關懷眾人，也是所有企業經營者應努力實踐的目標。
透過稻盛和夫自我的闡述，可以瞭解到現在事業如此令人稱羨的「經營之聖」--稻盛和夫在人生的旅途中也並非一路順遂，求學時名落孫山，就業時頻頻碰壁，創業時總遭遇到各式各樣的考驗。而值得大傢學習的是稻盛和夫在遭遇苦難與睏境時，總是不屈服，憑藉樂觀積極且心存感謝的態度來麵對，並且腳踏實地認真努力。書中提到京瓷企業開發人工關節卻違反藥事法的例子，就展現齣稻盛和夫做人處事的態度，把這個事件當作是「上天所賜予的考驗」，重新振奮精神緻力於産品的開發與普及。
然而麵對挫摺，要如何跨越，心境上要如何加以調適，其實是一個不容易的過程。瀋寂近二年的旅美棒球好手王建民再度重新登闆大聯盟投手丘，就是一個最佳例證。二○○六年時王建民風光拿下十九勝，成為大聯盟首位亞洲籍勝投王，並在二○○八年時拿下生涯第五十場勝投，成為亞洲投手史上最快，並創下大聯盟近二十二年來最快取得五十勝的投手，颱灣之光的榮耀自是不言而喻。然而幸運之神並不是永遠眷顧著王建民，在一次跑壘受傷，投手生涯也因此滑落到榖底。但近二年的漫長復健之路，並沒有讓王建民因此喪誌，反而以更強韌的意誌力，證明自己的實力。王建民在今年最後一場齣賽，優異傑齣的錶現，更是讓大傢颳目相看。不論各個領域，隻要不放棄，麵對再艱苦的逆境，相信一定都可以剋服。
我常勉勵同仁，麵對問題與解決問題的重要性，問題本身並不可怕，真正可怕的在於不知道問題在那，或者是知道瞭問題但束手無策。我時常用一個比喻，麵對問題就好比正對太陽，雖然我們會感覺到十分刺眼，但是代錶壓力的陰影是在我們的後麵。反之，逃避問題就像背對太陽，陰影也會如影隨形的跟在我們前方。現在經濟情勢變幻莫測，因此，我們必須隨時具有危機感，對於任何事情都要有「最壞打算」與「最佳對應」。
而深具人文情懷的稻盛和夫總是不斷地強調「關懷之心」與「利他之心」的重要性。這種經由不斷溝通，在組織內由上到下所形成的企業文化，在京瓷企業內部發揮極佳的效果，京瓷企業的阿米巴經營，組織內各團體間雖然彼此競爭，但也會互相關心，因此不會産生「隻看得到自己」的利己意識，而演變成小團體的本位主義。京瓷企業的收購行為，也都是懷抱著「利他之心」來進行。在書中稻盛和夫提到收購美國電子零件製造商AVX公司的故事，令人印象深刻。一開始京瓷擬以八十二美元來交換評價三十美元左右AVX公司的股份，而後AVX公司的會長，卻希望能調高成三十二美元，但最後因市場價格疲軟，AVX會長再度錶達希望改以七十二美元對三十二美元的方式來換股。雖然稻盛和夫在當下無法接受，但仍以對方的立場來思考，瞭解到對方重視股東權益的精神，雖然錶麵看似吃虧，但實際上卻是贏得對方的尊重與員工的嚮心力。後來AVX公司的營業額是收購前的四倍，利益為十二倍，在六年後甚至成功再度於紐約證交所上市。
也許有人認為，京瓷是以積極展開企業購併而擴大事業的公司，但事實上每一次的閤併都不是稻盛和夫主動提齣，而是存著一心想幫助對方員工的心情，並且瞭解對方領導人的人格與公司風氣之後，所做齣的決定，也就說每一次的閤併，都是在理性分析下所做齣的決策，但在起心動念的剎那間絕對是齣於純潔無暇的齣發點。雖然閤併的重建過程充滿艱辛，但每次閤併之後業績也是蒸蒸日上，在業界有亮眼的錶現。
在這不景氣的年代，許多人或許會對社會感到不安，在工作或經營上感到睏擾，對人生未來的走嚮處於迷網。透過稻盛和夫的文字，可以從中學習到這樣一位年輕時到創業過程中波摺不斷的企業傢如何用自己的力量在工作中獲緻成功，隻要勇於麵對失敗挫摺的考驗，必能達到「會當淩絕頂，一覽眾山小」的美妙境界。
林信義
（本文作者為前經濟部長、行政院副院長、廣源投資(股)公司董事長）
推薦序３
最激勵人心的真實勵誌故事
首先，非常感謝天下雜誌齣版社與日文館莊素玉總編輯為瞭颱灣讀者，精心推齣瞭一係列稻盛和夫先生的著作，讓在颱灣有更多人能有機會接觸到稻盛和夫先生他令人景仰的人生與經營哲學。
稻盛和夫先生一直是我所最敬重的經營者之一。從將近二十年前，我從經營者的角色退休後，在日本攻讀博士學位時即有幸開始閱讀他的著作。對於稻盛先生的人生與經營哲學，更是充滿敬佩與景仰之意。
二○一○年底有幸與稻盛和夫先生在大阪會麵深談，彼此相仿的年紀、相同的時代背景與共同的哲學思維，兩人一直談論到，連秘書都在頻頻催促已經延誤到下一個行程瞭，彼此都還欲罷不能。有感於稻盛先生的偉大人格與理念，我也希望能盡棉薄之力，在今年二○一一年義務協助稻盛先生在颱灣成立盛和塾，希望能讓更多中小企業經營者也都有機會接觸到稻盛先生的「敬天愛人」以及「提升心性、拓展經營」的哲學理念，對提升颱灣的企業環境與競爭力有所助益。
稻盛先生的這本《稻盛和夫愈挫愈勇的自傳》著作，是目前對於稻盛先生的成長過程、人生際遇、以及創業努力，有著最完整而詳盡描寫的一本著作。同時，它也是一本以真實經曆來激勵人心的立誌好書。對於想更瞭解稻盛和夫先生的人、以及對於人生之道正感到迷惘徬徨的人、甚至是暫時身處逆境的人來說，都是一本絕對必讀的寶典。
稻盛先生的成功，憑藉的並不是有顯赫的傢世背景，相反的他從少年時代開始，可以說是充滿著無盡的災難與打擊。小時候功課不好，考試也總是考不上理想的誌願，十二、三歲的時候，又因為染上瞭結核病幾乎瀕死。到瞭上高中前，沒想到父親經營的印刷廠又因為美軍空襲而付之一炬，全傢頓時陷入睏頓之中。而上大學考試時，又再次考不上理想的誌願，而大學學業也因為貧窮的緣故，是在半工半讀與靠奬學金的情況下纔勉強完成。
這樣看來，對一般人來說似乎就已經是頗為悲慘的經曆，沒想到在稻盛先生大學畢業之後，又遇上瞭大戰結束後的就職睏難期，當時可以說沒有公立大學畢業或靠關係介紹的話，二流的地方大學學生幾乎連工作都很難找。在求職四處碰壁的情況下，最後還是因為老師的介紹，勉強得以進入瞭鬆風工業。而這傢好不容易纔能進入的公司，竟然又是一傢薪水都發不齣來，快要倒閉的公司……。
到底稻盛先生為什麼能夠創立兩傢世界前五百大企業「京瓷」與「KDDI」？為瞭甚麼設立京都賞來錶彰世界傑齣人纔？怎麼有辦法能夠接受日本政府的委託，來重整已經破産的日本航空公司使其轉虧為盈？稻盛先生究竟是怎麼辦到的？其實一切的開始就是從這傢快要倒閉的公司開始，可以逐步地一窺堂奧。這些暫時就先賣個關子，留給讀者自己去細細品味與挖掘瞭。
目前除瞭重整日本航空之外，由於稻盛先生堅信唯有用心的經營者，方能肩負起未來世界的責任。因此他持續以誌工的身分，投入盛和塾的工作當中，期盼透過「人生哲學」與「經營哲學」的交流，協助中小企業經營者實現「提升心性，拓展經營」的願景。目前在全世界已經有六十二個塾，會員達到六韆餘人。據點除瞭日本的各個都道府縣之外，還遍及至巴西、美國紐約、矽榖、洛杉磯、夏威夷，甚至包括中國大陸無錫、北京和青島等。我們颱灣地區也將於今年２０１１年底正式開塾，屆時稻盛先生將親自來颱與學員交流，共同分享經營理念與哲學。
最後也希望這本詳細記錄著稻盛先生人生點滴的自敘傳，能在未來的旅程上，為讀者開創齣一條通往人生與事業成功的康莊大道。
唐鬆章
（作者為崇友實業董事長∕颱灣盛和塾乾事代錶兼召集人）
推薦序４
細細體會稻盛和夫的人生精華
相信讀者在看成功者傳記時，一定再想：「這個人為什麼不是我？」有為者亦若是。年老的就嘆說：「早知如此，不如當年……。」年輕的讀者就會說：「好，我也學他一樣……。」這些都是不對的態度。每個人的成功都是韆韆萬萬的因素，在偶然的機會中碰在一起纔能成功的。這包括基因、機遇、機會。而且都是不可復製的機會和機遇。要學稻盛和夫的成功，是否也要過好哭的童年？考不上中學的過去？要學王永慶，是不是也隻要小學畢業就好？王永慶小學畢業能成大功、立大業，這是韆萬分之一的機率，一般人絕無可能及。因次看本書的觀念不應該是復製稻盛和夫的人生，而是從他自傳中的人生經驗中，萃取其中的精華，再奉之為圭臬。到底本書有哪些人生精華可以學？
要確認成功企業傢成功的原因，都像瞎子摸象，每人看法不同，當事者也不一定瞭解，我也不例外，試著和讀者分享我看本書的心得。
首先，他認為企業領導人的心態主導企業未來的發展，企業領導人不能隻存利己的思想，要有利他的動機，企業纔能做大。從他齣道以來，為員工為顧客著想，纔能建立長久的關係，這點和其他企業傢將所有交易視為零和遊戲，大不相同。
其次，他從窮小子到創造齣日本最高股價的公司，所經曆的過程，可以說是日本從戰敗到經濟高速成長的縮影。具體而言，就是以研發為主，陸續接受高難度和高價位訂單，以不懈的研究精神，越過一個又一個技術障礙，纔成就京瓷的市場地位。這和颱灣公司以降低成本為成長的策略，完全不同。
第三，京瓷成功以後，並不隨便多角化，而是以精密陶瓷為核心能力的多角化，建立技術障礙，進入門檻拉高，纔能維持高利潤率。這和颱灣公司以機會為基礎的多角化策略，又大不相同。集團多角化策略成功後，他再發展管理長纔，進入電訊業和航空業．可見管理的邏輯和精神可以放諸四海皆準。
第四，稻盛和夫成功後，並不藏私，開班授課，還將畢生經驗集結齣書，由於他經曆過不同的産業，有高科技，有服務業，他的經驗格外有用。
稻盛和夫在七十餘歲的時候迴顧這一生起起伏伏，有成功，有失敗，登上人生巔峰，也大病不死，歸納齣經營者的基本經營和人生哲學，值得讀者細細咀嚼。
湯明哲
(本文作者為颱大副校長)
圖書試讀
用户评价
《稻盛和夫：愈挫愈勇的自傳》，僅僅是書名就足以吸引我。這四個字“愈挫愈勇”，在我看來，比任何空洞的贊美都要來得真實和有力。它暗示著這本書的敘述不會是粉飾太平，而是充滿瞭真實的跌宕起伏。稻盛和夫，一個我久仰大名的企業傢，他的故事，我一直都很好奇。我不僅僅想知道他的商業成就，更想瞭解他作為一個“人”，是如何在一次次的打擊中，保持內心的強大，並且不斷超越自我的。我猜想，這本書裏一定會有許多讓我感到震撼的細節，一些關於他在逆境中如何堅持，如何思考，如何最終找到齣路的真實寫照。這不僅僅是一本傳記，更像是一堂生動的人生哲學課，讓我有機會近距離地學習這位大師的智慧和勇氣。我希望通過閱讀這本書，能夠獲得一種力量，一種在麵對生活中的挫摺和挑戰時，能夠泰然處之、不屈不撓的精神。
评分“自傳”這兩個字，通常意味著一段真實而完整的人生軌跡。而“愈挫愈勇”更是點睛之筆，暗示著這本書的核心並非一路坦途，而是充滿瞭磨難與重生。稻盛和夫，這個名字在商業界有著舉足輕重的地位，但他究竟是如何一步步走到今天的？他的成功，是天賦異稟，還是後天努力，抑或是某種未曾言說的秘訣？這本書，我期望它能夠揭開這些謎團。我好奇他年少時的懵懂與探索，好奇他在創業初期遭遇的種種坎坷，那些不被外人所知的壓力與煎熬。更重要的是，我渴望瞭解他在經曆失敗、背叛、甚至瀕臨絕境時，是如何調整心態，如何重新燃起鬥誌的。或許，他的經曆中會有一些我們普通人也能藉鑒的、切實可行的方法，幫助我們剋服生活中的障礙。我希望這本書能夠像一麵鏡子，映照齣人生百態，也希望它能像一盞明燈，照亮前行的道路，讓我看到，即使身處低榖，依然有力量去攀登。
评分這本書的書名，讓我瞬間産生瞭一種共鳴。生活不可能永遠是陽光明媚，挫摺和挑戰幾乎是每個人都會遇到的。而“愈挫愈勇”，恰恰是我在人生低榖時常常提醒自己的信念。“稻盛和夫”，這個名字在我心中已經代錶著一種極緻的堅韌和智慧，我相信他的自傳，絕不僅僅是關於商業的成功，更可能是一部關於如何煉就強大內心的教科書。我非常期待這本書能夠展現他人生中那些不為人知的艱難時刻，那些讓他幾近崩潰，但最終又讓他站起來的動力。我很好奇，在那些黑暗的日子裏，他是如何保持積極的心態，如何從中學習，如何讓每一次的失敗都成為下一次成功的墊腳石。我相信，閱讀他的經曆，不僅僅是瞭解一位偉人，更是為自己的人生汲取養分，學習如何在生活的風浪中，堅定地航行，並且在風浪過後，變得更加強大。
评分當看到《稻盛和夫：愈挫愈勇的自傳》這個書名時，我腦海中立刻浮現齣一種強烈的畫麵感。我仿佛能看到，一位身經百戰的勇士，在經曆瞭無數次的刀光劍影後，雖然傷痕纍纍，但眼神中卻閃爍著更加堅毅的光芒。這種“愈挫愈勇”的精神，是我一直以來都非常敬佩和嚮往的品質。這本書，無疑為我提供瞭一個絕佳的機會，去深入剖析這種精神的根源，去瞭解它如何在一位偉大的企業傢身上得以體現。我期待書中能夠詳細描繪稻盛和夫先生所麵臨的每一個重大挑戰，無論是事業上的瓶頸，還是人生中的低榖。更重要的是，我希望能夠感受到他當時的心路曆程，他如何在那樣的艱難時刻，依舊能夠保持清醒的頭腦，找到突破睏境的方嚮。這本書，我相信它不會是一本空洞的說教，而是充滿瞭鮮活的生命力和深刻的實踐經驗，它能夠給我帶來一種精神上的洗禮，讓我重新審視自己麵對睏難的態度。
评分這本書的書名讓我聯想到許多在人生道路上披荊斬棘、最終成就一番事業的人物。稻盛和夫這個名字本身就自帶一種沉甸甸的分量，代錶著堅韌不拔、智慧超群。光是“愈挫愈勇”這四個字，就足以激起我想要深入瞭解這位傳奇人物內心世界的好奇心。我很好奇，究竟是什麼樣的經曆，怎樣的信念，纔能讓一個人在麵對接二連三的打擊時，非但沒有被打垮，反而能汲取力量，一次又一次地站起來，並且越戰越勇？這本書一定不隻是簡單地陳述人生經曆，更可能蘊含著深刻的人生哲理和實踐智慧。我期待在字裏行間，看到那些不為人知的艱辛，那些在絕境中閃爍著人性光輝的時刻。或許，這本書能為我正在經曆的睏境帶來一絲啓示，或者至少，能讓我看到一種應對挑戰的更高級的姿態。購買這本書，我更是抱著一種學習的態度，希望從中能夠汲取稻盛和夫先生的精神財富，學習他如何化解人生中的重重難關，如何在平凡的生命中創造不平凡的奇跡。我非常期待這本書帶來的啓發和力量。
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