圖書描述
新瓷器時代推手 打造感性美學經濟
禮品教父首度披露
國禮級華人文創品牌的經營哲學
自代工轉型品牌經營，從海外紅回台灣，陳立恆用一甲子的人生故事，
闡述他淬鍊創業、發揚創意與品牌的經驗與洞見。
李吉仁、吳靜吉、周功鑫、陳郁秀、漢寶德、黃光男│誠摯推薦│
陳立恆60年人生；法藍瓷10年傳奇
以玩美之藝打造完美佳瓷，
深植流傳千年的文化事業！
＊＊＊
20歲，嘗試第一個文創實驗
30歲，卻曾經當過「山大王」
40歲，從陸上貿易做到投資太空
50歲，創立法藍瓷重新出發
60歲，凝聚眾力開創華人文創產業
關於法藍瓷，你也許已經知道很多，也許知道很少，從一張張童年的聖誕卡片，到紐約禮品展上的大獎，創辦人陳立恆一個甲子的沉潛奮鬥，是說也說不完的人生故事。
十年間，法藍瓷跨越了別人數百年的品牌經營，讓世界看到了法藍瓷，但它不只是在這短短十年間才站穩腳跟的。伴隨著法藍瓷的出名，接踵而來許多現身說法的邀約，使得陳立恆慢慢發現兩岸三地的華人，從莘莘學子到社會大眾，不少人都對文創產業抱持理想，對自創品牌滿腹熱情，想要知道品牌應該如何開始，哪些是文創產業的現實面，他們更好奇法藍瓷的來龍去脈，好奇和法藍瓷相關的人事時物。
於是這本書誕生了，陳立恆決定分享他的人生及品牌故事，使之作為文創品牌孕育經驗的載器，拓展出更完整的創業、創意與品牌的面相。他的人生故事在浩瀚書海裡，就像一粒麥子般微小，但如同約翰福音書裡的麥子，落到一個有灌溉的地方，它可以生出千千萬萬顆穗粒，可以抽出另一根企業的芽，或是開出另一朵品牌的花，其力綿延亦其味無窮。
這本書是陳立恆/法藍瓷前半段的人生風景，希望能讓對創業、創意與品牌有興趣的朋友，在品牌盛名的香影綽約裡，看見法藍瓷從代工轉型中走來的堅毅步伐，它的俯仰進退，每一步都戰戰兢兢、腳踏實地。法藍瓷的下一個十年，不會自滿於一個華人文化創意「品牌」，而是放眼在推動華人文化創意「產業」，相信法藍瓷的身先士卒，可以鼓勵其他摩拳擦掌的華人創意家們，有信心一起邁開大步，讓華人品牌在國際舞台上集體發聲，凝聚起一加一大於二的規模效應，攜手傳承、開創下一個千年。
作者簡介
陳立恆
法藍瓷的創辦人，一生與創意結緣，集企業家、設計師的才華於一身。
投身於國際精緻禮品業近三十年，旗下的海暢集團是世界最大的禮品代工商之一。有感於代工產業是為人作嫁，不能從中實現傳遞東方美學的理想，於2001年創立法藍瓷（FRANZ）品牌，FRANZ是陳立恆的外文名字，意涵無拘無束，充滿創意。以自己的名字命名品牌，是希望藉由FRANZ實現夢想，將理念融入產品的設計風格中；而Logo上的海鷗就是傳遞理念的使者，展翅高飛，遨翔天地，把東方美學傳揚到世界的每一個角落。
陳立恆期許法藍瓷成為大自然魅力的傳達者及東方哲思的傳承者，希望大家都能夠透過「瓷器」，東方最具代表性的文化發明，一起品味「齊物天地美，逍遙仁者心」的東方哲學精華。更有甚者，藉由提升自我的品味來擷取大自然蘊含的美學精華，涵養「逍遙自在，處處關懷」的仁者胸懷與文化底蘊，進而產生「天地無處不靈感」的創意巧思與優雅獨具的個人風格，傳遞愛與美的訊息，共築大同世界，創造豐盈美好的人生。
著者信息
圖書目錄
推薦序
前言 我是法藍瓷
Part 1 根基─人之初，茁於斯
1.踏上人生的舞台
2.第一個文創實驗─「艾迪亞」
3.錯過也很美麗
4.我「感」故我在
5.我在中德貿易的日子
6.重來一次的人生
7.我也曾是「山大王」
8.從「山大王」到「埔里王」
9.來自母親的影響
Part 2 創業─少練達，壯修成
1.給別人機會
2.精靈的事業
3.另一種故人情
4.從夕陽裡升起
5.圓形管理的創意
6.代工悟出萬中選一的真理
7.蘇聯、飛船與幻想
8.兩岸同根亦同生
9.亢龍終有悔
Part 3 品牌─以仁心，立恆志
1.從瓷開始．以瓷載道
2.十年追趕一千年
3.紅回台灣的MIT
4.砸出來的硬道理
5.企業的修齊治平
6.開墾文創，定義產業
7.這就是美
8.當法藍瓷遇見法國
9.天生我才必有用
10.有夢未圓──松菸文化園區
11.文化是品牌的資本
12.創意本無術，但從仁心來
圖書序言
從二○○二年六月二十七日這一天起，我們成為一個「上得了廳堂，報得了名號」的華人品牌，在風起雲湧的國際舞台上，可以驕傲地說出「我是法藍瓷」，此時世人眼光裡照映出的是我們真摯的模樣，而不是另一個人的名字。
當時印象最深刻的不是得獎本身，也不是四面八方的道賀，而是我身邊那些一向下代工訂單給我的大客戶們。這些人是我的衣食父母，從他們臉上乍驚乍疑的表情，我感受不到太高昂的情緒，雖然品牌成立之前，我們曾經和大部分的代工客戶們進行過誠意溝通，但代工與品牌的相容度畢竟有限，可以想見的，一個急速抽單的崎嶇未來，將是這個獎項帶給我最具衝擊性的「回饋」之一。接下來的幾年裡，不出所料的，我們確實面臨了極大的抽單壓力，不過抽單是原先就已經預料到的品牌副作用，真正讓我們措手不及的反而是品牌行銷的資源消耗問題。維持一個品牌的形象、通路、服務等各方面，常常超出了我這個品牌新手的想像，受到法藍瓷的影響，海暢甚至幾度瀕臨集團縮減的危機。
雖然是台灣品牌，法藍瓷（Franz）卻是二○○一年在美國成立，由於一開始僅在國外市場銷售，便只被稱作Franz，這是大學時代德國神父為我取的德國名字，喻意自由與創意，我想他當年是看到我的嬉皮造型才有感而發。後來我一直很喜歡這個名字，覺得和我的創意精神很貼近，因為創意正是從自由而來，也吻合法藍瓷想要表達「齊物天地美，逍遙仁者心」的美學意境，所以我決定用我的德文名字做為品牌名稱，一是取其自由創意之意，二是表示我以我全部一切來經營這個品牌的決心，正巧Franz的最後一個發音與陶瓷的瓷同音，後來中文就拍板為法藍瓷，音意兼顧，不可不謂一個美麗的巧合。
法藍瓷既然在台灣研發設計，又以復興中華藝術文化為使命，我們當初也有考慮過要從台灣本土市場先打出知名度，再步入海外市場。但身為一個國際文化創意品牌，如果不能感動國際觀眾，只能在本土找到共鳴，沒有任何意義可言，所以我們的品牌戰略一開始就放眼天下，站在國際市場的制高點進行操作。這對一般自創品牌來說，無疑是一項知易行難的策略，幸好我們在歐美日向來都有通路經驗，二十多年的代工人脈也發揮一定的幫助作用，所以，當法藍瓷在紐約一炮打響之後，到了二○○三年，我們才同時在國外及台灣市場並行耕耘。
不負眾望，法藍瓷二○○四年又獲得英國零售商協會（The Guild of Specialist Gift Retailers）頒贈的英國最佳陶瓷禮品獎 （The Best for Ceramic Gift），該年的最佳水晶禮品獎是由施華洛世奇水晶（Swarovski）獲得，於是法藍瓷在台灣的知名度也隨之打開。二○○五年我們終於獲得了台灣本土的肯定，成為第一個得到國家產品形象獎殊榮（現在稱為台灣精品金質獎）的傳統工藝產業。
我印象非常深刻，那時候的評鑑詢答，要求在入選的公司或工廠裡面進行，從到場評委的反應中，不難發現台灣精品的取向皆以科技產業為預設對象，選拔的項目以及標準，都不是標榜人文藝術的文化創意產品可以輕易融入的。文化創意產品裡最受重視的「文化」與「美學」之儔的中心價值，硬要被套用到「研發效益」或是「市場導向」這類的思考邏輯上，更是顯得格格不入。幸好其中一名裁判為英國Interbrand品牌顧問公司執行總監安迪‧密力根（Andy Milligan），該公司每年選出的全球最佳品牌（Best Global Brands），是世界上最有權威性的品牌報告，經驗使然，他比較容易了解文創品牌的操作手法，同意法藍瓷在品牌觀與市場力方面，具備其他台灣品牌缺少的突破性，獨排眾議要讓我們出線。由這件事情足資證明，台灣的文創產業還有很長的路要走，除了企業要自立自強之外，政府單位、學術研究以及消費大眾的觀念都需要與時並進。
（本文摘自Part 3第三章紅回台灣的MIT）
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