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• 企業設計
• 設計管理
• 創新方法
• 戰略設計
• 用戶體驗
• 商業模式
• 組織設計
• 産品設計
• 服務設計
• 品牌設計

　　企業經營之組織型態有多種不同之選擇，然不論選擇何者，皆以追求利潤為主旨。本書以安排企業主體創造較高利潤及更具法律安全為目的，提齣各種設計，綜閤所有相關法規，討論其間之竅門，以便就不同之閤法設計中為選擇。

　　本書共有十二章，包括企業經營體內部組織之設計、經營權之設計、經營管理、簽約技術及財務設計等，也包括設計之陷阱及反設計。舉凡企業可能麵臨之問題，本書均以通例提齣討論，就散存之法律規定探討可行之方法，全以實務運作為主。

探尋商業世界的無限可能：《企業設計法》之外的商業構建與創新 本書並非聚焦於任何特定的“企業設計法”模型或流程，而是旨在提供一個更廣闊的、多維度的視角，審視企業如何在瞬息萬變的商業環境中實現持續的生存、增長與創新。我們深入剖析那些驅動現代商業成功的核心要素，這些要素獨立於任何單一的框架，卻共同構築瞭卓越企業的基石。 第一部分：戰略的本質與動態的定位 在探討企業如何構建其存在意義時，我們首先繞開瞭那些僵化的戰略規劃流程，轉而探究戰略思維的內在精髓。 1. 競爭的幾何學：非綫性優勢的構建 傳統的競爭優勢分析往往陷入“模仿”與“跟隨”的陷阱。本書將戰略的焦點從“我們比競爭對手好在哪裏”轉移到“我們如何使競爭對手無法衡量我們”。我們研究的是非對稱競爭的藝術：如何利用資源稟賦、信息不對稱或獨特的時間窗口，形成難以被復製的壁壘。這包括對“藍色海洋”概念的深化理解——不是簡單地創造新市場，而是重新定義市場的價值麯綫，使價值與成本結構産生根本性的解耦。我們將分析那些通過改變遊戲規則而非在既有規則下競爭的案例，例如如何通過重塑供應鏈的信任機製來獲得先發優勢，或者如何利用技術平颱的互補性網絡效應來鎖定用戶群體。 2. 情境感知能力：超越遠見卓識 “遠見”常被視為戰略傢的必備素質，但我們更強調情境感知（Situational Awareness）的能力。在一個信息過載、不確定性（VUCA）常態化的時代，戰略的生命力不在於預測未來，而在於對當前環境的深度、實時理解。本書詳細探討瞭如何建立組織內部的“感知層”——一套用於捕捉、過濾和解釋市場、技術和社會變化的機製。這包括設計跨職能的“信號偵測小組”，利用非結構化數據進行早期預警，以及建立一套快速驗證假設的“最小可行判斷”（Minimum Viable Hypothesis, MVH），以應對信息的滯後性。戰略不再是五年規劃，而是一種對環境變化的持續性、高頻響應。 3. 組織邊界的流動性 企業不再是一個封閉的物理實體，其邊界正變得日益滲透和流動。我們不討論如何“外包”或“並購”，而是研究組織生態係統的動態協同。本書考察瞭如何管理復雜的夥伴關係網絡，確保外部協作方（從供應商到技術開源社區）的行為與核心價值主張保持一緻。這涉及到建立基於共享目標而非嚴格閤同的治理結構，以及如何激勵那些不直接隸屬於公司層級的創新者。成功的關鍵在於將企業的價值創造能力擴展到其法律注冊地址之外，形成一個靈活、可伸縮的“能力集閤”，而非固定的資産負資産錶。 第二部分：價值的重構與運營的優雅 卓越的運營並非追求成本的絕對最低化，而是在價值交付的每一個環節中實現“優雅的效率”，即在保證核心體驗不被削弱的前提下，消除一切非增值活動。 4. 流程的“去中心化”與“即時決策” 現代企業運營的痛點往往在於決策權力的層層上報與延遲。本書跳過瞭傳統流程再造（BPR）的範疇，轉嚮賦能前綫的實踐。我們分析瞭如何設計信息流和激勵機製，使位於價值鏈最前端的員工能夠即時、自信地做齣符閤整體戰略的決策。這要求對傳統的層級匯報結構進行徹底的解構，代之以基於結果和信任的項目製或部落式（Tribe-based）團隊。關鍵在於明確“權力下放”的邊界，以及建立透明的績效反饋閉環，確保去中心化的行動不會導緻戰略漂移。 5. 客戶體驗的“內在化” 客戶體驗不再是一個單獨的部門職責，它是嵌入到整個運營肌理中的固有屬性。我們考察瞭如何將客戶的痛點和期望內化到産品開發、物流、財務結算乃至人力資源政策的每一個細節中。這涉及對“隱形服務”的關注——那些客戶感知不到，但對體驗質量至關重要的後颱流程。例如，如何設計供應鏈的透明度以緩解客戶的焦慮，或者如何使退換貨流程本身成為一次積極的品牌互動。這要求企業徹底打破職能筒倉，實現對客戶旅程的端到端、全景式視圖。 6. 資産的輕量化與金融智慧 在資本密集型行業中，如何不依賴於龐大的固定資産投資來實現規模化？本書探索瞭資産輕量化策略的深層金融邏輯。這不是簡單的租賃或外包，而是關於如何將企業的核心競爭力貨幣化（Monetize Core Competency），同時將資本負擔轉移到那些可以更有效利用該資本的實體手中。我們分析瞭平颱經濟背後的金融杠杆作用，以及如何設計創新的商業模式，使收入增長與資本支齣脫鈎，從而提高資本迴報率（ROIC）的持續性。 第三部分：文化、學習與韌性 企業的長期生命力源於其適應和演化的能力，而這種能力最終是文化的産物。 7. 創新驅動力的“非正式網絡” 真正的顛覆性創新很少誕生於正式的研發部門，而往往在組織的非正式溝通網絡中萌芽。本書研究如何培育和保護這些“地下創新通道”。這包括設計製度來奬勵承擔風險的行為，而非僅僅奬勵成功；建立“安全失敗空間”，確保員工敢於挑戰現狀而不受職業懲罰。我們探討瞭如何通過內部創業孵化器、知識共享的激勵機製，以及領導者對“建設性異議”的積極擁抱，將組織中隱藏的智力火花轉化為可見的商業成果。 8. 領導力的“去魅”與共同構建 現代領導力不再是單一個體的魅力展示，而是一種分布式、情境化的協作過程。本書摒棄瞭對超級英雄式領導的迷戀，轉而關注如何培養“共同領導”（Shared Leadership）的能力。這要求領導者放棄對控製的執著，轉而專注於設定清晰的意圖（Intent-Based Leadership），並提供必要的資源和清除障礙。我們研究瞭如何通過角色輪換、跨部門輔導和建立透明的繼任計劃，來分散領導責任，確保企業在關鍵人物缺席時依然能夠高效運轉。 9. 應對黑天鵝：韌性而非預測 麵對無法預測的係統性衝擊，韌性（Resilience）比精準預測重要得多。本書將韌性視為一種係統特性，而非應急預案。我們考察瞭如何通過構建冗餘性（適度的冗餘，而非浪費）、多樣化的市場敞口、以及分散化的決策迴路，來提高係統抵禦衝擊的能力。韌性的核心在於“快速恢復能力”：在危機發生後，企業能以多快的速度重組其核心功能，恢復價值交付。這需要預先在運營中嵌入反饋機製和快速重配資源的能力。 通過對以上九個維度的深入探索，本書為管理者和創業者提供瞭一套超越具體方法的思維工具箱，旨在幫助他們理解和塑造一個可持續、適應性強的商業實體，無論外部環境如何風雲變幻。

第一章 緒　論∕1
第一節 企業設計法領域之界定∕1
第一項　企業設計法之意義∕1
第二項 企業設計法之功能∕2
第三項 企業設計法內容之界標∕4
第二節 企業設計之分類∕5
第一項　綜閤設計與個項設計∕5
第二項 經營體設計與經營權設計∕6
第四項 經營安全設計與經營責任設計∕7
第五項 利潤中心設計與稅捐負擔設計∕7
第三節 企業設計法之基本認識∕8
第一項　當然存在之法學課題∕8
第二項 智慧激盪之法學課題∕9
第三項 誨期知誡之法學課題∕10

第二章 投資名義之設計∕11
第一節 投資名義之含義∕11
第二節 投資名義之態樣∕12
第三節 投資名義違法∕13
第四節 投資名義不當∕13
第五節 投資名義拍檔∕15

第三章 經營體之設計∕17
第一節 組織體∕17
第一項　組織體之型態∕17
第二項 組織體型態之實益∕18
第三項 組織體型態之實益並不穩定∕19
第二節 自然人∕19
第一項　自然人之含義∕19
第二項 自然人型態之實益∕21
第三項 自然人型態營業範圍之限製∕21
第四項 自然人型態之閤法存疑∕22
第三節 非常態經營體∕23
第一項　個案閤作混閤體∕23
第二項 一次公司∕24
第三項 財團法人∕25
第四項 虛設行號∕27

第四章 經營體內部組織之設計∕29
第一節 本公司∕29
第一項　本公司之設置∕29
第二項 本公司設置之選擇∕30
第二節 內部組織諸機關∕31
第一項　負責人∕31
第二項 意思機關∕33
第三項 執行機關∕38
第四項 監察機關∕40
第五項 經理人∕41
第三節 內部組織非機關∕42
第一項　股東聯誼會∕42
第二項 董監事聯席會∕43
第三項 員工福利委員會∕44
第四節 內部相關諸組織∕45
第一項　集　團∕45
第二項 總機構∕45
第三項 控製公司∕46
第四項 分公司、連鎖店、加盟店∕48
第五項 旗下投資公司∕49

第五章 經營權之設計∕51
第一節 經營權之意義與性質∕51
第一項　經營權之意義∕51
第二項 經營權之性質∕52
第二節 經營利益∕52
第一項　經營利益例證∕52
第二項 經營利益歸類∕54
第三節 經營權設計之分類∕56
第四節 經營權取得之設計∕57
第一項　原始取得之設計∕57
第二項 繼受取得之設計∕58
第三項 主導取得之設計∕63
第四項 參與取得之設計∕68
第五節 經營權維持之設計∕69
第一項　控製公司∕69
第二項 相互投資∕70
第三項 投資公司∕71
第四項 發行特彆股∕72
第五項 基　金∕72
第六項 依存公司∕73
第七項 垃圾公司∕74
第八項 閤資公司∕75
第六節 經營權移轉之設計∕76
第一項　移轉之原因∕76
第二項 移轉之途徑∕76
第三項 移轉之措施∕78

第六章 經營管理之設計∕81
第一節 界定概說∕81
第二節 一般作業管理∕81
第一項 職位名稱∕81
第二項 印章刻用∕83
第三項 企業信箋∕88
第三節 特殊作業管理∕91
第一項 業務諸例∕91
第二項 財務諸例∕101

第七章 簽約技術之設計∕115
第一節 契　約∕115
第一項　契約之意義∕115
第二項 契約自由之原則∕116
第二節 一般技術之設計∕117
第一項　預 約∕117
第二項 代理簽約∕118
第三項 要式約定∕119
第四項 不要因約定∕122
第五項 定型化契約條款∕124
第三節 個彆技術之設計∕125
第一項　期間計算約款∕125
第二項 價格貨幣約款∕126
第三項 支付方法約款∕127
第四項 保證定額約款∕129
第五項 授權處理約款∕130
第六項 終止禁止約款∕132
第七項 印章代刻約款∕134
第八項 見證人之記載∕135
第九項 作成日期記載∕136
第十項 正本收迴約款∕137
第四節 簽約與變更性質∕139
第一項　藉貸變更為買賣∕140
第二項 買賣變更為承攬∕141
第三項 承攬變更為僱傭∕142
第四項 人頭與管理信託∕144
第五項 齣資與技術閤作∕147
第五節 簽約與利潤∕149
第一項　居間之報酬∕149
第二項 對價之調整∕150
第三項 原料之確保∕152
第四項 委託建築與閤建∕153
第五項 房價與地價∕155
第六項 價金與藉貸∕156
第七項 分期與遲延∕158
第八項 違約金約定∕159
第六節 簽約與免責∕160
第一項　責任免除∕160
第二項 責任減輕∕162
第三項 責任期間∕165

第八章 財務相關之設計∕167
第一節 會　計∕167
第一項　銀行帳戶之開立∕167
第二項　銀行帳戶之睏擾∕172
第三項 傳票之製作∕176
第四項 票據之管理∕179
第五項 資金流程之存證∕192
第二節 財　務∕195
第一項　應收帳款與呆帳∕195
第二項 互換票據∕200
第三項 或有債務∕204
第四項 利益輸送∕208
第五項 帳上資産與實際資産∕212
第六項 設計關聯∕217
第三節 稅 務∕219
第一項　直接查稽法∕219
第二項 間接查稽法∕226
第三項 稽徵時效∕234
第四項 救濟程序∕238

第九章 設計之陷阱與反設計∕245
第一節 設計之陷阱∕245
第一項　不具權利能力之組織體∕245
第二項 交易行為不符法定程序∕246
第三項 假處分之濫用∕247
第四項 減資程序之濫用∕250
第五項 提示證券之提示∕252
第六項 債務之延期與承擔∕253
第七項 和解附隨意停止條件∕257
第二節 反設計∕258
第一項　反設計之意義∕259
第二項 反設計之類似概念∕259
第三項 反設計之重要例證∕262

第十章 假設計∕265
第一節 假設計之意義∕265
第二節 假設計之重要例證∕266
第一項　設立事項例證∕266
第二項 稅務事項例證∕267
第三項 交易範式例證∕268
第四項 強製執行例證∕269
第三節 假設計之效力∕271

第十一章 法律安全設計之邊際事項∕273
第一節 印章之使用∕273
第二節 錄音之使用∕274
第三節 存證函件∕277
第四節 保全證據∕278
第五節 沉　默∕279

第十二章 營運睏難之突圍設計∕281
第一節 和　解∕281
第二節 租　賃∕282
第三節 委託或代工經營∕283
第四節 債權轉增資∕284
第五節 破産前和解∕286
第六節 公司重整∕287

序

　　曾與陳同道堂法學文集係內子曾陳明汝教授與作者攜手同心耕耘的法學園地，小小園地洋溢綺麗如畫的素材與似幻還真的理念，在時空的洪流中，雖然僅僅是細微看不見的交叉點，已經足以自我愉悅瀟灑脫俗。

　　法學，可以作各種不同的分類，不過人類的社會生活現象並不當然歸入特定的種類，常見的情形乃是牽動復數種類。本書以常見而不見流傳的領域為內容，兼顧學院的理論與實務的實用。作者相信，本書可以開啓未來法學的一扇門，給法學領域一個全新的領域。

曾世雄 一九九五年元月

评分☆☆☆☆☆

《企業設計法》這本書，給我最大的啓發是它強調的“實驗與迭代”精神。很多時候，我們做新項目，都希望一擊即成，完美落地。但現實往往是，理想很豐滿，現實很骨感。這本書並沒有迴避這種不確定性，反而鼓勵我們通過小步快跑、快速試錯的方式來推進。它提供的“原型設計”和“測試”的工具和方法，讓我們能夠用較低的成本去驗證想法，及時發現問題並進行調整。這對於避免資源浪費、提高成功率非常有幫助。我看到書中有很多關於“最小可行産品”（MVP）的討論，這在科技行業是很常見的概念，但這本書將其拓展到瞭更廣泛的企業應用場景。它讓我明白，創新不是一蹴而就的，而是一個不斷學習、不斷優化的過程，而“設計法”正是支撐這個過程的有效工具。

评分☆☆☆☆☆

讀完《企業設計法》這本書，我最大的感受就是，它提供瞭一個非常清晰的“思考地圖”。在過去，我們做産品、做服務，很多時候是憑經驗、憑直覺，或者跟風模仿。但現在市場這麼復雜，競爭這麼激烈，單打獨鬥或者盲目跟從，很容易就被淘汰。這本書的厲害之處在於，它把“設計”這件事，從一個模糊的概念，變成瞭一個有起點、有過程、有終點的係統。我印象特彆深刻的是，書中提到的關於“問題定義”的部分，以前我們常常急於尋找解決方案，卻忽略瞭對問題的本質進行深入的剖析。《企業設計法》卻強調，要先“看見”問題，理解用戶真正的痛點，然後再去設計解決方案。這個視角上的轉變，真的非常關鍵。我感覺就像是，以前我們一直在原地打轉，而這本書給瞭我們一個指南針，讓我們知道往哪個方嚮走，以及怎麼走。

评分☆☆☆☆☆

《企業設計法》這本書，說實話，我當初是被它的書名給吸引的。在颱灣，我們常常會聽到很多關於“設計思維”、“創新”、“用戶體驗”的討論，但總覺得好像有點飄，不夠落地。這本書的“設計法”三個字，聽起來就有一種務實的味道，像是要把那些抽象的概念，變成一套可以實操的方法論。我一直覺得，很多企業在創新上卡住，不是沒有想法，而是不知道怎麼把想法係統化、流程化。尤其是在這個快速變化的時代，光靠靈感是不夠的，需要有方法、有工具去支撐。我特彆好奇，這本書到底是怎麼把“設計”這個相對感性的概念，變成一套有條理、可執行的“方法”的。書中會不會介紹一些經典的案例，來佐證它的方法論？比如，有沒有一些颱灣本土企業，或者亞洲知名的企業，是如何運用這本書裏的方法，實現突破的？我期待這本書能提供一些具體的步驟，讓我們這些在企業裏打拼的人，能夠真正把設計思維融入到日常的經營和決策中，而不是停留在口號上。

评分☆☆☆☆☆

我必須說，《企業設計法》這本書，在我看來，不僅僅是一本關於“方法論”的書，更像是一場關於“思維方式”的啓濛。它教會我們如何跳齣固有的框架，用一種全新的視角來看待商業問題。書中反復強調的“跨界閤作”、“多元視角”的重要性，尤其讓我印象深刻。在颱灣，我們常常會遇到一些企業，雖然規模不小，但在人纔結構上可能比較單一，思維也容易僵化。這本書鼓勵我們打破部門牆，引入不同背景、不同專業的人纔，集思廣益，激發新的火花。它讓我開始思考，如何將“設計”的理念，滲透到企業的每一個角落，從産品研發到市場營銷，再到內部管理，都能夠以一種更具創造力、更以人為本的方式來運作。這本書提供的不僅僅是工具，更是一種改變企業基因的力量。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，《企業設計法》這本書，對我這個長期在傳統行業摸爬滾打的人來說，有點像打開瞭新世界的大門。我之前覺得“設計”離我太遙遠，那是屬於創意産業人纔的事情。但這本書顛覆瞭我的認知，它告訴我們，任何一個企業，無論是什麼規模、什麼行業，都可以運用“設計”的思維和方法來解決問題，實現增長。書裏關於“同理心”的部分，我尤其覺得受益匪淺。我們常常以為自己瞭解用戶，但往往隻是停留在錶麵。《企業設計法》教我們如何真正走進用戶的心裏，去理解他們的需求、他們的情緒、他們的渴望，甚至是他們自己都未曾意識到的潛在需求。這種深度的用戶洞察，是任何營銷策略、産品功能都無法比擬的。它讓我意識到，真正的創新，其實源於對人的深刻理解。