如果,高校棒球女子經理讀瞭彼得.杜拉剋

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岩崎夏海
圖書標籤:
  • 彼得·德魯剋
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圖書描述

問題重重的棒球隊, 溝通處處碰壁的總教練, 一群有誌嚮卻沒乾勁的球員, 還有一名跌破大傢眼鏡接下棒球隊的女子經理…… 史上第一本:熱血青春小說 VS. 管理學經典! 前所未見的故事感動瞭 268 萬個苦悶上班族 日本2010年每 5 秒就賣掉一本的齣版傳奇 全日本製霸的年度話題沸騰之作 教你改造一盤散沙組織變成A+團隊 ◎日本暢銷NO.1,擊敗《1Q84》與《史上最強彈力帶瘦身》 ◎漫畫版、NHK動畫、電影大好評,日本少女天團AKB48熱力演齣 ◎企業傢、上班族、老師、學生、傢庭主婦,全麵延燒「如果杜拉剋」現象 他是彼得.杜拉剋(Peter F. Drucker)、被譽為管理學之父,他寫的《管理》是經典中的經典。 她叫川島南,討厭棒球卻始料未及地接任高中棒球隊經理。為瞭某個私人的原因,不管成員反對、球隊戰績多麼差,都執意要誓言「打進甲子園」,隊員群起譁然,讓原本一盤散沙的球隊更陷入混亂…… 有一天,小南誤打誤撞買到杜拉剋的學問精華,還以為是棒球隊管理指南。起先看得很吃力、百思不得其解的她開始找同伴討論,沒想到竟一步一步踏進管理的世界。 她一邊讀《管理》(Management:Tasks, Responsibilities, Practices 精華版),一邊努力打造一支創造感動的球隊。她運用行銷知識,與每位球員個彆麵談,把大傢的心聲納入球隊運作中。她重整編製,打破價值認定的成見、不浪費任何一位球員的強項。她解決教練的溝通障礙與心結,研擬新戰術,用毫不起眼的方式打齣精采的比賽。她與其他社團結盟,閤力把榮譽感與團隊精神推嚮球隊的高峰,讓「打進甲子園」不再是空泛的幻夢,而是清清楚楚就在眼前、指日可待。 沒想到,好友夕紀突然過世,她猛然醒悟到,一路與她相伴、知道她祕密的夕紀,這一生終究隻能擁有努力的過程。而她卻毫不留情地否定夕紀,堅持遵照《管理》所說「成果比努力重要」的方針前進。這時候,她忍不住開始懷疑,自己這一年來所推動的改變,真的是正確的、無私的嗎? 悲傷加上內心的煎熬,於是小南在最後一場比賽的前一刻,徹底崩潰瞭…… 得奬紀錄: ◎東販、日販兩大書店通路年度暢銷書第1名(2010年)、第1屆SAMURAI JAPAN棒球文學奬BEST 9(2010年)、第45屆新風奬(2010年)、第13屆AMD AWARD優秀奬(2011年)、第1屆商業書大奬(2011年) ◎本書作者岩崎夏海榮獲《Fast Company》雜誌遴選為2011年度全球百大創意人。 作者簡介 岩崎夏海 現為株式會社吉田正樹事務所經理。1968年7月生於東京日野市。東京藝術大學建築係畢業。畢業後在名作詞傢鞦元康旗下工作,參與電視節目製作。參與日本女子偶像團體AKB48的企劃及宣傳。被《Fast Company》雜誌選為2011年度全球百大創意人。已齣版的作品有:《如果高校棒球女子經理讀瞭彼得.杜拉剋》(2009)、《甲子園不隻是高校棒球》(暫譯,2010)、《王牌的傢譜》(暫譯,2011)。 為瞭綫上遊戲破關而讀《管理》 他最初想看杜拉剋的《管理》,「是2005年發生的事。當時因為熱中綫上遊戲,有一關的怪獸必須要一群玩傢集體攻擊纔能破關。但隊友都是在綫上結識的,都不認識彼此,要大傢同心協力閤作破關真的很難,結果就一直卡在那一關。有次在某玩傢的心得裏,看到他引用瞭彼得.杜拉剋的名言,還分享如何應用這些名言而破關。這真是太神奇瞭,當下就衝去書店把書買迴傢瞭。」 初讀《管理》就落淚 雖然是因為破關纔買,但一讀之下就發現「這正是我最迫切需要瞭解的內容。比如什麼是組織、怎樣纔能順利管理組織等。杜拉剋寫得清楚而具體。不僅如此,杜拉剋淩駕於一般人之上的卓越洞察力,若說是真理似乎有些誇大,但他對於人和社會究竟是什麼的思考精華,全都寫在這套書中。我心裏非常震撼,甚至感動得流下眼淚。」 從AKB48的企畫工作中得到靈感 「讀完《管理》後,我靈光一現:要是高中棒球隊的經理讀瞭杜拉剋的《管理》的話呢?假設書中的主角,誤以為杜拉剋說的『經理人』是球隊經理,又會如何管理組織呢?而這位女主角川島南的角色設計,正是AKB48的峰岸南。她頭腦清楚,在團體中是帶頭發言者,能適時掌握氣氛,似乎具有管理者的特質。AKB48中總是全力以赴的大島優子,則是女主角好友宮田夕紀的原型。」 譯者簡介 加藤嘉一 1984年生於日本伊豆。2010年獲得北京大學國際關係學院碩士學位。現擔任英國《金融時報》中文網等專欄作傢,北京大學朝鮮半島研究中心、日本慶應義塾大學研究員。著有《中國,我誤解你瞭嗎?》、《中國的邏輯》等書。

著者信息

圖書目錄

圖書序言

圖書試讀

集訓的最後一天,小南發現自己似乎就要一事無成瞭,心情相當低落。雖然她很少垂頭喪氣,但連續四天毫無進展,要心情不受影響也很難。   但不能因此氣餒。這時小南又讀起瞭《管理》。一邊讀著,一邊從書裏尋找能讓情況改善的建議。   開始讀《管理》之後,小南心中萌生瞭堅定信念。   ──隻要睏惑時,就鑽迴這本書裏,書中自有答案。   小南雖然這樣想,卻說不齣為什麼這本書裏找得到答案,也許這是她的直覺。   但小南決定順應這個直覺。對不太擅長思考的她來說,直覺是幫助她走到現在的指引。她決定聽從著這個聲音,繼續走下去。   即使是集訓的最後一晚,吃完晚餐之後,小南仍獨自在空無一人的餐廳裏讀著《管理》。   耐人尋味的是,讀著《管理》的小南,心情十分平靜。彷彿又重新找迴自信般地快活,越讀越有精神。她把這本書當成鼓舞自己的工具,一頁一頁地讀著。 正當小南讀得入迷的時候,突然冒齣瞭一個聲音。   「妳在看什麼?」   嚇瞭好大一跳的小南,瞪大瞭眼迴頭看著聲音來源。   她原本以為是捕手次郎,所以纔會轉頭瞪他。但是,站在她身後的不是次郎,而是二年級的候補球員,二階正義。   小南當然認識正義,且不是在集訓纔第一次見麵。他有參加暑假前的練球,是少數幾個認真的社員。   而正義最大的「特點」,就是他是隊上球技最「遜」的一個。   正義打棒球有多蹩腳,任誰看瞭都明白。他連傳接球也無法直傳直投,傳齣去的球總是無法直穩地落入對方胸前的手套裏。   正義的實力搞不好還在經理文乃之下。文乃在撿球時偶爾也會傳球給大傢,控球比正義穩得多。   不過,就認真程度來說,正義應該是無人匹敵。訓練時他總是第一個到,也是最後一個離開球場的。   像整理球場這種其他社員都不太喜歡的善後工作,正義仍是搶先行動。他之所以最後一個離開球場,就是因為他比誰都認真地整理球場。   在此之前小南沒有想過要跟正義深談。雖然偶爾會閑聊些什麼,但小南沒想過要跟他討論自己的目標。因為,跟萬年候補球員的正義錶明要打進甲子園之類的話,似乎沒什麼意義。   走進餐廳的正義手裏好像拿著什麼,仔細一看纔發現是垃圾袋。他應該是想到明天集訓就要結束瞭,今天趕快善後,先打掃乾淨吧。他就是有這種無論何時何地都很認真的性格。   小南把《管理》的封麵亮給他看。   「啊,書嗎?是這本啦。」   「這不是杜拉剋嗎?」   「咦?」小南嚇瞭一跳,「你知道杜拉剋喔?」   「知道啊,有關杜拉剋的書,我幾乎都看完瞭喔。」正義一邊說著一邊露齣靦腆錶情:「我可是杜拉剋的忠實粉絲喔。」   小南一副不可思議的神情看著正義。   「什麼,你居然知道杜拉剋!」

用户评价

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這本書的書名實在太奇妙瞭!《如果,高校棒球女子經理讀瞭彼得.杜拉剋》。光是這個名字,就已經在我的腦海裏種下瞭一萬個問號和無限的想象空間。我平時雖然熱愛棒球,尤其是高中棒球的熱血故事,但對於彼得.杜拉剋這個名字,坦白說,我隻知道他是個管理學的大師,但具體他的理論體係是什麼,有哪些核心概念,我知之甚少,或者說,僅限於一些碎片化的信息。所以,當我看到這本書的書名時,第一個湧上心頭的想法就是:“這到底是什麼組閤?棒球經理和管理學巨擘?這之間有什麼樣的火花能夠擦齣令人驚艷的火花?” 我甚至開始腦補,是不是有一個原本對管理學一竅不通的高校棒球女子經理,在偶然的機會下接觸瞭杜拉剋大師的著作,然後,然後她的管理方式就發生瞭翻天覆地的變化?她是如何運用杜拉剋“目標管理”、“創新”、“知識工作者”等等這些概念,去帶領一支由一群青春洋溢、可能還帶著點叛逆的高中棒球隊伍走嚮勝利的? 我好奇的是,這種看似風馬牛不相及的結閤,究竟是如何被作者巧妙地串聯起來的。是因為杜拉剋理論中的某些原則,正好可以類比於棒球比賽中的戰術部署、團隊協作、人員管理?還是說,這本書會以一種非常戲劇化的方式,講述女子經理如何將枯燥的管理學理論,轉化成激發隊員鬥誌、提升團隊效率的實際行動? 我最期待的,是作者能否在書中展現齣一種“寓教於樂”的效果。我不是管理學專業的學生,對那些深奧的理論可能望而卻步,但如果能通過一個生動的故事,一個充滿青春氣息的校園棒球背景,讓我能夠潛移默化地理解和吸收一些管理學的精髓,那將是一件多麼棒的事情。這本書的齣現,對我來說,就像是打開瞭一扇通往新世界的大門,讓我對“管理”這個概念有瞭更廣闊的想象。

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我是一名在科技公司工作的工程師,平時的工作比較偏重於技術和邏輯。對於管理學,我一直保持著一種“遠觀”的態度,覺得那是屬於領導者的範疇。直到我看到瞭《如果,高校棒球女子經理讀瞭彼得.杜拉剋》這本書的書名,我纔開始産生一絲好奇。這個書名本身就極具畫麵感和戲劇性:一邊是青春洋溢、充滿活力的校園棒球,一邊是深邃、嚴謹的管理學大師彼得.杜拉剋。這兩種看似毫不相乾的元素,是如何被糅閤在一起的? 我在腦海裏描繪著這樣的場景:一位年輕的女子經理,可能原本隻是抱著服務球隊的熱情,但在一次次的球隊管理實踐中,她遇到瞭許多棘手的問題——隊員間的溝通障礙、訓練效率不高、比賽策略的製定等等。在一次偶然的機會下,她接觸到瞭杜拉剋的著作,並從中找到瞭解決問題的鑰匙。 我設想,她可能會運用杜拉剋關於“識彆自己的長處”的理論,找到自己作為經理最擅長的領域,比如溝通協調,或者數據分析。她也可能會藉鑒杜拉剋關於“目標管理”的原則,幫助球隊設定切實可行的訓練和比賽目標,並製定相應的計劃。 甚至,她會不會在學習瞭杜拉剋關於“創新”的理念後,為球隊帶來一些全新的訓練方法或者管理模式,從而提升整個團隊的競爭力? 我覺得,這本書的獨特魅力在於,它能夠將那些可能讓普通人感到望而生畏的管理學理論,通過一個充滿青春氣息和運動激情的校園故事來呈現。這不僅能夠吸引那些對棒球感興趣的讀者,也能讓那些對管理學一知半解的人,産生學習的興趣。我非常期待這本書能夠給我帶來一些關於如何更有效地組織和協調團隊的啓發,即使我不是一個管理者,但如何在自己的工作和小團隊中運用這些理念,也是非常有價值的。

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我是一名在創業公司打拼的年輕人,每天都在與各種挑戰和不確定性打交道。我一直深信“學習”是進步的關鍵,並且對那些能夠幫助我提升工作效率、更好地理解組織運作的書籍有著強烈的興趣。《如果,高校棒球女子經理讀瞭彼得.杜拉剋》這個書名,就像一個充滿魔力的咒語,瞬間吸引瞭我的注意。棒球,我雖然不是狂熱愛好者,但它的團隊精神和策略性在我看來與創業有共通之處。而彼得.杜拉剋,這位管理學界的泰鬥,他的理論一直是許多創業者心中的“聖經”。這本書名給我一種強烈的“碰撞”感,讓我好奇,一個青春洋溢的高校棒球女子經理,是如何與這位管理學巨擘的智慧産生交集的? 我在設想,這位女子經理,她可能不是球隊裏的明星球員,但她一定有著非凡的責任感和執行力。她是如何在日復一日的球隊管理中,遇到各種挑戰,並從中尋求解決之道? 她會不會從杜拉剋的“目標管理”理論中,找到為球隊設定清晰、可執行的目標的方法? 她會不會藉鑒杜拉剋關於“創新”的論述,為球隊帶來一些顛覆性的改變,比如改進訓練方法,或者優化資源配置? 甚至,她會不會在理解瞭杜拉剋關於“知識工作者”的理念後,更深入地去瞭解每一個隊員的特質,並根據他們的優勢來分配任務,從而最大化團隊的整體效能? 我覺得,這本書的獨特價值在於,它能夠將那些可能讓許多人覺得晦澀難懂的管理學理論,通過一個充滿青春活力、扣人心弦的校園棒球故事來呈現。這不僅能讓讀者在輕鬆愉快的氛圍中學習管理學的精髓,更能引發我們對“如何在一個組織中實現最佳效能”的深度思考。我期待這本書能夠為我提供一些在創業實踐中能夠藉鑒的智慧,讓我能夠更好地理解團隊閤作、目標設定和資源優化的重要性。

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我是一位生活在颱灣,熱愛生活,喜歡閱讀各種有趣書籍的普通讀者。當我看到《如果,高校棒球女子經理讀瞭彼得.杜拉剋》這本書名的時候,我的第一反應是:哇!這太有意思瞭! 我平時喜歡看一些關於勵誌、成長、青春校園的故事,但對管理學本身並沒有特彆深入的瞭解。而彼得.杜拉剋,這個名字我隻知道是一位很有名的大師,他的理論聽起來總是很高深的樣子。所以,當這兩個元素被放在一起時,我的好奇心就被瞬間點燃瞭。 我開始想象,一個平凡的高校女子棒球經理,是如何因為某種契機,開始接觸並學習彼得.杜拉剋大師的管理理論的? 她是怎麼將那些在商業領域裏聽起來很“大”的理論,應用在一個小小的校園棒球隊伍裏的呢? 我設想,她也許是因為球隊總是輸球,或者隊員們訓練沒有動力,所以她開始去尋找解決問題的方法。然後,她偶然間讀到瞭杜拉剋大師的書,比如關於“設定清晰目標”的章節,她就嘗試著去為球隊設定一些短期可見的目標,然後逐步實現,這樣是不是就能讓隊員們重新找迴信心? 或者,杜拉剋大師強調“瞭解自己的長處”,這位女子經理是不是也會反思自己擅長什麼,比如溝通協調能力,然後利用自己的長處去幫助球隊? 甚至,她會不會在學習瞭杜拉剋關於“創新”的理念後,為球隊設計一些有趣的活動,或者嘗試一些新的訓練方式,讓原本枯燥的訓練變得更有趣,更能激發隊員們的鬥誌? 我覺得,這本書最吸引人的地方,就是它提供瞭一種“跨界學習”的視角。它告訴我們,即使我們不是專業的管理者,也可以從大師的理論中獲得啓發,並將這些智慧應用到我們的日常生活和工作中。我非常期待這本書能夠帶來一些輕鬆有趣的閱讀體驗,並且讓我對“管理”這個概念有更生動、更具體的認識,不再覺得它是一個遙不可及的專業術語。

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我是一名在颱北讀大學的學生,平時最大的愛好就是看日劇和韓劇,尤其喜歡裏麵那種充滿青春活力、有夢想、有友情、有熱血的校園故事。高中棒球在我看來,就是這種故事的絕佳載體。那些揮灑汗水的身影,賽場上瞬息萬變的局勢,隊友間的鼓舞和支持,以及那種為夢想拼搏到最後一刻的精神,總是能深深地打動我。而《如果,高校棒球女子經理讀瞭彼得.杜拉剋》這個書名,一開始確實讓我覺得有點“前衛”甚至“違和”。我腦海裏浮現的畫麵是:一群穿著校服、臉上還帶著稚氣的女孩子們,在球場邊為她們的隊伍加油助威,而她們的經理,或許是個有點大大咧咧、心思單純的女生,突然有一天,她開始翻閱一本厚厚的管理學著作。我很好奇,這個經理是怎麼做到的? 是她本來就對管理學感興趣,還是因為球隊遇到瞭瓶頸,迫使她去尋找新的解決辦法? 杜拉剋大師的管理理論,比如“卓有成效的管理者”的特質,比如“戰略”、“營銷”、“創新”這些在商業領域耳熟能詳的概念,真的能夠應用在高中棒球的管理上嗎? 我可以想象,如果這本書能夠成功地將這些理論,用一種通俗易懂、貼近生活的方式呈現齣來,那該有多麼吸引人。比如,在麵對隊員士氣低落的時候,經理如何運用杜拉剋關於“激勵”或“目標設定”的理論,來重新點燃大傢的鬥誌? 在球隊麵臨人員配置問題時,她又會如何運用“組織結構”或“人纔管理”的理念,去找到最適閤的隊員安排? 我覺得,這本書的魅力就在於它提供瞭一種全新的視角,讓我們看到,即使是最基層、最平凡的組織,比如一個高中棒球隊,也同樣蘊含著深刻的管理哲學,而這些哲學,正是來自那些世界頂級的管理大師。

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作為一名曾經參與過校園社團管理的學生,我對“如何讓一個集體更好地運轉”這件事一直很感興趣。《如果,高校棒球女子經理讀瞭彼得.杜拉剋》這個書名,就像一個充滿誘惑力的謎題,讓我忍不住想一探究竟。我平時雖然不是棒球迷,但對於“女子經理”這個角色,總覺得她們身上有一種特彆的力量,她們往往不是直接參與比賽,但卻承擔著重要的後勤、組織和心理支持工作。而彼得.杜拉剋,這個名字代錶的是一種高度的、係統化的管理智慧。我非常好奇,當這兩者結閤在一起時,會産生怎樣的化學反應? 我在想象,這位女子經理,是如何在日常瑣碎的管理工作中,接觸到杜拉剋理論的? 也許是在一次次麵對隊員的矛盾、訓練的瓶頸、甚至是招生宣傳的壓力時,她開始思考,有沒有更係統、更科學的方法來解決這些問題。 她會不會從杜拉剋關於“目標管理”的論述中,找到設定清晰的球隊發展目標的方法? 她會不會藉鑒杜拉剋關於“創新”的思考,為球隊帶來一些前所未有的改變,比如改進訓練模式,或者組織一些有趣的團隊活動? 甚至,她會不會在讀到杜拉剋關於“組織架構”和“人纔分配”的理論時,開始重新審視球隊內部的職責分工,找到更適閤每個人的位置? 我覺得,這本書最吸引我的地方,在於它提供瞭一種“跨界學習”的可能性。它告訴我們,管理的智慧並非隻存在於商業領域,它同樣適用於我們身邊的各種組織,包括一個充滿活力的校園社團,或者一個熱血沸騰的高校棒球隊。 我期待這本書能夠展現齣一種“潤物細無聲”的智慧傳遞方式,讓我們在閱讀一個精彩的棒球故事的同時,也能不知不覺地吸收一些關於如何成為一個更有效率、更有格局的“管理者”的理念。

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我是一名在職場打拼瞭幾年,但仍然覺得自己像個“小蝦米”的上班族。平時工作雖然忙碌,但內心深處卻渴望能夠有所成長,能夠掌握一些更有效的工作方法。偶然間看到瞭《如果,高校棒球女子經理讀瞭彼得.杜拉剋》這本書,書名瞬間就抓住瞭我的眼球。我平時對體育,尤其是棒球,並沒有特彆的關注,但對於彼得.杜拉剋這個名字,卻有所耳聞,知道他是管理學界的泰鬥。這本書名給我一種強烈的“跨界”感,讓我好奇,一個看似與管理學毫不相乾的高校棒球女子經理,是如何與杜拉剋大師的管理思想産生聯係的? 我在思考,是不是通過這個女經理的視角,這本書能夠把一些原本高深的管理理論,以一種非常生活化、非常接地氣的方式來解讀。我腦海裏會想象,當球隊遇到挫摺、士氣低落的時候,這位女經理會怎麼做?她會不會運用杜拉剋關於“目標管理”的理論,設定更清晰、更可執行的短期目標,來幫助隊員找迴自信?她會不會藉鑒杜拉剋關於“創新”的理念,嘗試一些新的訓練方法或戰術打法,來打破球隊的僵局? 甚至,她會不會像杜拉剋所強調的那樣,去理解“知識工作者”的特性,去發掘並發揮每一位隊員的潛能,讓他們不僅僅是簡單的運動員,而是能夠思考、能夠成長的個體? 我非常期待這本書能夠給我帶來一些職場上的啓示。畢竟,管理不僅僅是企業高管的事情,在任何一個組織裏,都需要有效的管理。如果我能從一個高中棒球經理的學習過程中,學到一些關於如何更好地與人協作、如何更有效地達成目標、如何激發團隊潛能的方法,那對我來說,將是非常寶貴的財富。這本書的獨特性在於,它用一個充滿青春氣息和運動激情的故事,來包裹那些可能有些枯燥的管理學理論,這本身就是一種極具吸引力的創新。

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我一直對日本文化,特彆是關於“青春”、“成長”和“羈絆”的故事情有獨鍾,而日本的高校棒球文化,正是這些元素的完美結閤。每次看到那些在甲子園賽場上拼搏的少年們,以及他們背後默默付齣的教練、老師、傢人,總會讓我熱血沸騰。所以,《如果,高校棒球女子經理讀瞭彼得.杜拉剋》這個書名,一下子就擊中瞭我的興趣點。我腦海裏浮現的是一個充滿活力的女子經理,她可能不是球隊裏最懂棒球戰術的人,但她卻有著一顆願意為球隊付齣一切的心。而彼得.杜拉剋,這個名字在我印象中,是管理學的“聖經”級彆的人物,他的理論充滿瞭智慧和洞察力。我非常好奇,這本書是如何將這兩者聯係起來的? 是不是這位女子經理在球隊管理中遇到瞭睏境,然後偶然接觸到瞭杜拉剋的著作,並且從中找到瞭解決問題的靈感? 我設想,她可能會學習杜拉剋關於“識彆自己的長處”的理論,來發現自己作為經理的獨特優勢,也許是溝通能力,也許是組織協調能力,而不是僅僅模仿教練的戰術。她也可能會運用杜拉剋關於“設定目標”的原則,將球隊的訓練和比賽目標分解成一個個小步驟,讓隊員們更容易實現。 甚至,她會不會在理解瞭杜拉剋關於“知識工作者”的論述後,去思考如何讓隊員們不僅僅是執行命令,而是主動思考、積極參與到球隊的建設中來? 我覺得,這本書的獨特之處在於,它提供瞭一個非常新穎的視角,讓我們看到,即使是在一個充滿青春荷爾濛的高校棒球隊伍裏,也可以融入深刻的管理學思想,而且,是通過一個不太起眼但卻至關重要的角色——女子經理。我期待這本書能夠講述一個關於成長、關於學習、關於如何將看似復雜的理論,轉化成解決實際問題的智慧的故事。

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我是一名資深的颱灣讀者,尤其偏愛那種能夠觸及人心、引發思考的文學作品。當我看到《如果,高校棒球女子經理讀瞭彼得.杜拉剋》這個書名時,我感到瞭一種前所未有的新鮮感和期待。《如果》這個詞,本身就充滿瞭可能性和想象空間,它仿佛在邀請我們去探索一個不同尋常的故事。而“高校棒球女子經理”和“彼得.杜拉剋”這兩個詞的組閤,更是讓我覺得充滿瞭藝術性和哲學性。我腦海中會浮現這樣的畫麵:一位充滿活力的年輕女子,她可能沒有球員的體能,但她擁有敏銳的觀察力,並且對自己的球隊充滿責任感。她如何在一個充滿競爭和汗水的棒球世界裏,運用管理學大師的思想來引導和激勵她的隊員? 我好奇的是,這本書會如何解讀杜拉剋那些經典的管理理念,比如“目標管理”、“卓有成效的管理者”、“創新”、“營銷”等等,並將其巧妙地融入到校園棒球的日常場景中。 是不是這位女子經理,在球隊遇到瓶頸的時候,會翻閱杜拉剋的著作,從中找到解決問題的靈感? 她會不會運用“目標管理”的理念,設定清晰的球隊發展方嚮,並帶領隊員一步步實現? 她會不會藉鑒杜拉剋關於“創新”的思考,為球隊帶來一些意想不到的改變,讓球隊煥發新的活力? 我覺得,這本書的價值在於,它提供瞭一種獨特的視角,讓我們看到,管理學的智慧並非隻局限於商業世界,它同樣能夠滲透到我們生活中的各個角落,包括充滿青春氣息和運動激情的校園棒球。我期待這本書能夠像一場精彩的棒球比賽一樣,有起伏、有高潮,並且在讀完之後,能讓我對“管理”和“成長”這兩個詞有更深刻的理解。

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我是一名在教育領域工作的老師,一直以來,我都對如何激發學生的潛能、如何培養他們成為一個有目標、有能力的人抱有濃厚的興趣。《如果,高校棒球女子經理讀瞭彼得.杜拉剋》這個書名,讓我眼前一亮。我通常會關注教育類的書籍,但這個書名卻以一種非常意想不到的方式,將“青春”、“夢想”和“管理學”聯係在瞭一起。我腦海中會想象,一位年輕的女孩子,作為高校棒球隊的經理,她是如何在充滿青春活力的校園氛圍中,接觸並學習管理學大師彼得.杜拉剋的思想的? 她會如何將杜拉剋關於“目標設定”、“自我管理”、“組織協調”等理念,運用到管理一支由一群熱血少年組成的棒球隊呢? 我期待這本書能夠講述一個關於成長和學習的故事。也許這位女子經理,一開始對管理學一無所知,但在球隊遇到挫摺的時候,她主動去學習,去探索,從中獲得瞭寶貴的知識和經驗。她可能會運用杜拉剋關於“識彆並發揮優勢”的理論,來發掘隊員們各自的潛能。她也可能會藉鑒杜拉剋關於“有效溝通”的原則,來化解隊員間的矛盾,增強團隊凝聚力。 甚至,她會不會在理解瞭杜拉剋關於“創新”的思想後,為球隊帶來一些前所未有的改變,讓球隊在技戰術、訓練模式、或者團隊文化上都實現突破? 我覺得,這本書最吸引我的地方,在於它展現瞭一種“學以緻用”的可能性,而且是以一種非常生動、有趣的方式。它告訴我們,即使是在看似與管理學無關的領域,也能夠找到管理學的蹤跡,並且能夠從中獲得深刻的啓示。我期待這本書能夠給我帶來一些關於如何更好地引導和培養學生的思考,讓我能夠將一些更具啓發性的教育理念,融入到日常的教學工作中。

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