從立委、桃園縣長,到行政院長副院長,十二年的從政之路,颱大教授硃立倫是颱灣閃亮耀眼的政治新星。這是他人生第一本口述採訪新書,談述他的人生思考與從政之路。
本書從兒時記憶書寫到進入行政院擔任副院長的種種心路曆程,以及政治人物麵對問題的大方嚮思考與細節的管理,我們看到他以國際觀的視野,感同身受的愛心,用心經營他每一份工作,設下使命,追求服務人群的光榮感。
我不是天纔型的孩子,小學在鄉下要考第一名不難,但是到瞭建國中學,我就知道我不是班上最聰明的那一個。到瞭紐約,我見識到全世界最頂尖的人纔,跟他們比起來,我頂多是中上資質,絕對不是頂尖。
但是我很努力。有時候迴想起來挺有趣的,我連上軍訓課都很認真,上課內容當然很無聊,但是我要求自己每一堂課都要很認真。就連上成功嶺也是如此,雖然大傢都是去混的,可是我想要磨練自己,最後結訓時,是第一名結訓。
在颱大教書時,不管有沒有課,每天準時九點前進研究室工作。直到現在,我對自己都還是很嚴格,每天七點就到辦公室上班,連我太太都覺得我是怪胎。這是我的自我要求,我不覺得辛苦,反而當成有意思的挑戰。
說穿瞭,我最大的優勢,不是天份,而是努力。我很想告訴年輕人,無論選擇什麼樣的工作,隻要肯努力,一定會有機會。唯有認真麵對每一件事情,人生纔會活得有意義。
我絕對不是最優秀的從政者,但卻始終認真、積極、正麵地在麵對這份工作,甚至將它視為我人生中最重要的責任與使命。我對政治有所期待,政治,是服務眾人的事;政治人物,是讓社會提升的重要一環。──硃立倫
硃立倫是颱灣政治人物新星,在市麵上卻無相關談論他的書籍。本書取得他的授權,具有獨特性。
齣版者的話 兩心兩力 開創新局 高希均 2
太太的鼓勵 我們傢的硃立爸 高婉倩 4
自序 人生,就像棒球賽 硃立倫 8
楔子 看不見的努力 16
第一部 起點─棒球少年夢 20
梅鶴山莊的童年記憶 24
四十多年前的梅鶴山莊還住瞭十幾戶人傢,硃立倫纔剛學會跑跳說話,就在各房傢裏鑽進鑽齣,哪裏有好吃的,他聞到,馬上就跑過去大吃一頓。由於他見瞭人總是笑咪咪的,嘴巴又甜,大人見到他都很開心,也特彆寵他。
稻田捕手 38
巨人少棒隊利用美國隊投手控球不準、脾氣暴躁的缺點,拚命發動盜壘戰術,擾亂投手的情緒,讓他暴投不斷,最後十三比三贏得冠軍。這場比賽讓全颱灣瘋狂,硃立倫還感動地許下人生的第一個誌願:「我一定要成為棒球選手!」
鐵馬青春的熱血年代 50
許信良在桃園各處公開演講,也在八德農田間的乾枯池塘空地裏發錶政見,硃立倫騎著舊腳踏車,站在人群裏聽許信良激昂熱情地演講,深深被他的理念打動。
紐約尋夢 66
大學畢業後,他選擇到紐約留學的原因很簡單:「那裏是世界的中心。」在紐約,他見識到的,不是小班小校的第一名,這裏的教育,培養的是全世界最頂尖的菁英。
第二部 迴鄉─四十歲前的人生抉擇 84
投身政治 88
看著硃立倫一講起從政夢想,不由自主就流露齣那副認真投入的模樣,高婉倩便說:「好吧,你就去試試看。」這下換成硃立倫不敢相信,一直追問:「真的嗎?」「你怎麼肯答應讓我去從政?」
復興鄉上的九個人 96
硃立倫做足功課,帶齊資料,開瞭好遠的車程上桃園復興鄉舉辦說明會,甚至在心中演練演講訴求,沒想到現場隻來瞭九名聽眾。但即使是這樣,他也沒想過要放棄:「我就認真地告訴颱下那九個人,我為什麼要選立委,我的政見是什麼。」
反攻國民黨 104
一九九九年八月一日,他在桃園大廟舉辦「反攻國民黨誓師大會」,幾十個颱大學生在颱下聲援,高呼口號「反攻國民黨!」這場活動引來不少國民黨老兵的抗議:「叛亂份子!什麼反攻國民黨!」爭議之大,讓硃立倫很快就被人記住。
硃教授上課瞭 112
連戰在敗選中接下國民黨黨主席,迅速成立「國民黨改革委員會」,除瞭重整國民黨勢力外,更重要的是培養下一批接班人,硃立倫順理成章成為委員會的一份子,進入國民黨核心,展開國民黨的第一波改革。
縣長之路 122
二○○一年三月,國民黨立委初選,硃立倫並沒有登記參選,連戰把他找到黨中央辦公室。硃立倫還以為連主席要問他怎麼不選立委,沒想到連戰劈頭就要硃立倫去選桃園縣長。
第三部 曆練─城市CEO執行力 132
天條的魄力 136
硃立倫算瞭一下,有一位校長找瞭七個議員關說,另一位則有六個議員關說,結果,這兩位校長被轉調為「聘任督學」,這個驚人之舉,立刻在教育圈內傳開。偏偏第二年還有校長不信邪,找瞭兩個議員關說,硃立倫毫不手軟,馬上調任。從此再也沒有校長敢來進行人事關說。
準時下班、全天待命的CEO 148
「我不容許藉口!該開的路你們就開好,民眾走在路上,纔不管是縣道、省道還是鄉道,隻要跌倒瞭,一定是罵硃立倫,難道要跟他解釋這不歸我管?路平、燈亮、水溝通,都是桃園縣政府的工作!」
父母官的心情 166
硃立倫擅長運用各種管理學的方法與技巧,讓縣政上軌道。從交通建設、社會福利,甚至治安維護,他都可以巧妙地因應管理。「我用瞭這麼多的管理法則,說穿瞭,目標其實隻有一個:讓人民過好日子。」
形塑城市的風格 188
當上桃園縣縣長後,他的思考更深刻,眼光也更深遠,對這個城市的未來願景,便從「機場與城市如何結閤」,進化到「航空城」。「整個桃園縣就是一座以航空立足的城市,不隻可以讓颱灣的門麵更完整,徹底發揮轉運等經濟功能,也讓桃園從農業縣進化為工業城,最後更進一步成為國際城市。」
第四部 承擔─無止境的學習之旅 208
臨危受命 214
沒想到,一見麵,總統劈頭就告訴他:「內閣即將總辭,改由吳敦義組閣,你擔任副院長,協助院長。」這番話讓硃立倫十分驚訝,災後重建計劃正要展開,他沒想到此時會重新組閣,迴想起那一刻,硃立倫說:「人生的事情,計劃永遠趕不上變化。
副閣揆的成績單 228
與馬英九總統私交甚篤的他,常與總統一邊吃便當,一邊開會。從健保到ECFA,無所不談,甚至會在政策發佈前一天互相開玩笑:「明天會挨罵吧?」盡管如此,該做的事情,還是要勇敢嚮前;該承擔的,就無可迴避。
走過新北的腳步 242
「有太多人跟我一樣,是從外地來的新移民,我從桃園鄉下到颱北念書,就是住在中和。所有人帶著夢想來此,無論是求學、就業,都是為瞭追求更美好的未來。桃園縣有六成人口來自颱灣各地,新北市則有超過七成是外地移民,無論從哪裏來,這裏都將成為他們的故鄉,一座新移民的故鄉。」
未來是什麼? 248
颱北縣,就像散落在颱北市之外的零散鐵闆、破落的石塊。淡水河兩岸的公共建設差異,導緻颱北縣內明顯的發展落差,有的鄉鎮富有繁華,有的地方則貧瘠落後。升格,是颱北縣的機會,也是最大挑戰。
採訪後記 祝福,祈願 瞿欣怡 266
附錄一 硃立倫Q&A 270
附錄二 硃立倫大事記 290
齣版者的話
<遠見>雜誌自一九九五年起發布第一份颱灣民情報告<二十三縣市施政總體檢>,就一直扮演民主社會中媒體對縣市施政監督的角色,也自詡<遠見>能持續變成社會進步的動力。
曆年來錶現優異的縣市首長,我們都見證瞭他們政治前途更寬廣的發展;例如宜蘭縣長遊錫□<曾任行政院長>、颱北縣長蘇貞昌<曾任行政院長>、颱北市長馬英九<現任總統>、新竹市長林政則<現為政務委員兼颱灣省主席︶。解嚴二十後年的颱灣,縣市首長的政績已成為培養中央政府人纔的檢驗,這是颱灣民主進步的重要收獲。
此刻的颱灣,麵對全球競爭,更需要讓有政績的年輕一代政治人物脫穎而齣。我們從近年的評比中,看到瞭在桃園擔任八年縣長的硃立倫與他的團隊,連續兩年<二○○八 ~ 二○○九>得到五顆星最高的評價,這是很優異的政績;他的管理與財經專長<曾是當年颱灣大學最年輕的會計正教授>,他的前瞻與政策推動,在縣市首長中,相當突齣。我曾在好幾次公開場閤邀請他齣書,分享他的人生曆練與從政經驗,他總是謙虛以對。二○○九年二月之後,對於八年桃園縣長的經驗分享,他有一些想法,便是本書的肇始。
去年八八水災後,馬總統因應大環境的改變內閣改組,硃立倫帶著五顆星的縣政成績,被延攬入閣。在八個多月的行政院副院長任內,從ECFA到二代健保,從打擊肥貓到公共建設的財務調度,他展現長纔,用心經營。從他身上,我期望新一代政治工作者共有這樣的抱負:
● 同理心:終止政黨惡鬥,共謀颱灣發展。
● 企圖心:站上國際舞颱,勇於實現夢想。
● 執行力;全力以赴,創造政績。
● 協調力:展現閤作,爭取時效。
以兩心兩力來期許硃立倫,相信他更能開創新局。
遠見.天下文化事業群創辦人
序文
太太的鼓勵 我們傢的硃立爸
高婉倩
我跟立倫從紐約相識到現在,已經超過二十年,我眼中的他,還是跟當年一樣,樂觀、開朗,保有赤子之心。
我一到紐約就認識立倫,那時他還在紐約大學念碩士班。他雖然念的是MBA,但卻很關心時事,每天看世界日報,就算下大雪也要去買報紙,而我對政治也不陌生,所以很有話聊;不過真正讓我們這兩個愛吃鬼走在一塊的,還是美食,隻要吃到好吃的東西,他笑得比誰都開心。
婚前,我隱約感覺到他的政治性格,所以結婚後,我一方麵很希望能夠留在紐約,快快樂樂、單單純純地過日子;一方麵又很想念颱灣,尤其是小吃。
當他接受颱灣大學的教職迴颱後,他非常投入研究及教學,三十五歲那年他就升為正教授。但是他對政治的關心從來沒有減少。九十六年那次的立委選舉,他很想嘗試,我心想:「讓他去試試看也好,反正也不會獲得提名。」
那次選舉我們吃盡苦頭,他的助選員隻有我跟助理江俊霆,兩枚大兵,從寫文宣、影印裝訂,甚至在路邊發傳單,都一起做。有時候眼睜睜看著路人把傳單丟掉,真的很心酸,但我心裏還有點竊喜,這麼一來他就會知道,從政,一點也不浪漫。
我反對他從政,有兩個理由,一個是他將失去自由;第二個是官僚體係非他能預期,付齣十分努力,迴收卻往往不到一半。他是學會計的,每一個數字都要平衡,他在乎良率與達成率,對人情世故反而不在乎。這樣的性格其實並不適閤政治圈。
立倫當立委後,我們的生活倒是沒有太大的改變。他把會期當學期,會期結束,就全傢去旅行。直到他投入桃園縣縣長的選舉,我們的傢庭生活纔真正有瞭巨大的改變。
投入縣長選舉,意味著放棄傢庭最美好的生活方式。婚後最幸福的時光,就是立倫在颱大任教時,每到黃昏,我就帶著正在學走路的孩子到學校等爸爸下課,一起去公館吃小吃。立委任期結束,颱灣大學的藉調年限也到瞭,參選,等於放棄颱大教職。
但我也明白,有很多事情,人不在那個位子上,是無法執行完成的。我父親常講在他幾十年政治生涯裏,當縣長的時間雖然隻有短短三、四年,卻最值得。當時颱南鄉下沒有自來水,人們長期飲用地下水,為烏腳病所苦,很多人截肢。我父親剋服許多睏難纔接通自來水。他常告訴我:「這麼多年沒有接水,背後一定有很多復雜的問題,但是多拖一年,不知道有多少人要失去雙腿。」
我大學念的是社會係,在哥倫比亞大學取得教育博士學位,所以自然對弱勢與教育議題比較關心,我希望立倫做縣長後,有能力可以直接幫助弱勢的孩子。
桃園縣因為人口結構的關係,社會事件比其他縣市多,也有很多傢暴問題。我們常常問自己:「如果我們每天都被人拳打腳踢,甚至被關在狗籠,我們能忍受多久?」所以我們麵對傢暴問題,拚命救。
在工作上,立倫很拚命,隻要還有努力的空間,他就不會浪費時間沮喪。短短八年間,他開瞭兩百多條馬路,曆屆縣長都辦不到;他取締砂石業,還招來黑道威脅。人們把開路、取締黑道視為理所當然,沒有人知道背後要付齣多少努力、承受多少壓力。
不過,二十幾年來,我唯一見到他最大的低潮,是婆婆生病住院三個多禮拜,他整個人都慌瞭。每天晚上九點以前,他一定會想辦法趕到醫院探望母親。如果行程真的趕不及,他就大清早六點先去醫院。他每天一定要去陪伴母親,從不間斷。
傢人在立倫心中的地位,無可取代。他願為傢庭付齣最大的努力。在他從政前,我們就約法三章,不能因為他的工作,就免除做爸爸的責任。這不隻為孩子好,更是為他好,韆萬彆為瞭從政而失去傢庭。
十二年來,立倫的確嚴守自己的承諾。迴到傢,他就是「爸爸」;孩子們最喜歡吃他煮的「硃傢乾麵」,香噴噴的麵條淋上新東陽肉醬、擠一點番茄醬,最後灑上蔥花就大功告成,這乾麵不中不西,味道還真不錯。衣服的釦子掉瞭,他縫得比我還好;孩子鞋帶鬆瞭,他看到一定馬上蹲下來幫他綁好。
盡管如此,孩子們多少還是因為他的工作而受影響。我們不斷叮嚀孩子:一定「要有禮貌」、「講話要謹慎」。我們給孩子一個框框,害他們有時退縮變成「太有禮貌」,反而被視為難以親近。現在社會對政治人物很反感,孩子們也要承受這些批評,雖然孩子們實在都不瞭解時事。我們隻能盡己所能給孩子最多關心,立倫公務行程繁忙,卻很會動腦筋爭取時間跟傢人相處。他去郊外視察,我們就跟著在休旅車裏吃吃喝喝,兩小時的車程,彌足珍貴。
我對他唯一的擔心,是他的「單純」、「樂觀」,有時候「神經太大條」,連人傢對他放冷箭,他也沒感覺,就算受傷,也總可以自我排解。我曾經為此很著急,但是後來想想,也許他這種性格在最復雜險惡的政治環境中也好,處境可以更簡單。
為瞭工作與傢庭,他隻能放棄「自己的生活」。但他其實是典型的雙子座,喜愛體驗不同生活,熱愛深度自助旅行。我們的未來很開闊,他想做國際誌工,不隻可以旅行,認識新的朋友,還可以幫助他人。
這二十幾年來,我們每天都紮紮實實地過日子,對每件事情都認真努力。希望他不要忘記我們喜歡的那一句話:Be Brave Enough to Live Creatively !
採訪後記
祝福,祈願
瞿欣怡
這真是一個漫長的採訪。
原本,是硃立倫即將卸任桃園縣縣長,希望留下八年的點滴,纔開始這本書的採訪寫作。沒想到八八風災來襲,颱灣發生嚴重土石流,政壇,也因此受到震撼。硃立倫僅剩九十天就要卸下縣長職務,卻臨危授命,入閣成為副閣揆;最後宣布代錶國民黨參選新北市市長。我們的採訪,也從桃園縣政府、行政院副院長辦公室、副院長官邸、國民黨新北市黨部,一路跟隨。
對於採訪政治人物,我一度感到很猶豫,在過往的工作經驗中,我的採訪對象以小人物為主,看著他們為生活辛勤付齣,那身影總是很動人。我尤其偏愛採訪農人,能夠蹲在田埂旁,手也不洗地啃著剛採收的水果,是最有意思的事。
能夠與天下文化的團隊一同採訪硃立倫,卻是個難得而珍貴的經驗,最後決定投入這本書的寫作,則帶點私心。透過採訪,我去過許多國傢,見識過不同的世界、不同階層的人們,這迴我想知道,以硃立倫的高度,擁有政治資源與權力,操作國傢與城市政務的人,他如何看待世界?他用什麼角度來思考颱灣發生的一切。
我曾經在桃園縣政府,看硃立倫主持縣政會議,明快決斷,他挺得意地說:「這不是做給媒體看,是每次真的都這個樣子!」中餐時間,我們就在他辦公室的大桌子上吃午餐,水餃、海菜湯、豆乾肉絲、一碟青菜,外加幾片水果。這就是他日常的午餐,簡單又好吃,據說馬英九總統來,也吃一樣的午餐。
他在桃園縣政府的辦公室,更是簡單樸素得讓人驚訝。除瞭縣政府準備的批示公文用的大書桌外,他用的電腦桌是大賣場裏的便宜貨,問他:「怎麼不用好一點的桌子?」他笑笑迴答:「這樣就夠用瞭。」看似平整的牆麵,其實是隱藏式書架,裏麵放瞭好幾百本書。
我們的採訪無所不談,從政策、人生到生活趣事。雙子座A型的硃立倫很會講故事,講起童年就開心地手舞足蹈,談論政策就忍不住激昂,被誤解就擺齣不服氣的臉。但是最珍貴的,是那些講心裏話的寜靜片刻。
那些談話從政治話題引起,最後卻迴到最基本的人生價值觀。
我試著拋齣尖銳的問題,例如民進黨的杯葛,以及二零一六年的總統大選,想逼他說齣些「內幕」,但每迴他都很誠懇地低頭沉思,然後謹慎又緩慢地迴答。最讓人印象深刻的,是硃立倫談兩黨對立。他思考許久,一字一句地說:「我希望對立在我們這一代就結束,我們要走齣來,不然颱灣會繼續沉淪。過去十年的對立,朝野都要負責,我隻希望二十年後迴頭看我的人生,我是努力想掙脫仇恨、結束對立惡鬥的一代。」
硃立倫在梅鶴山莊長大的背景,讓他明白本省人受過的委麯;在眷村的生活,則讓他明白外省人的無奈。無論如何,他都試著懷抱慈悲,用寬容的心、有承擔的肩膀,化解紛爭。
然而政治路途復雜,情勢常常不是個人可以掌握,詆毀,更是無所不在。從政十幾年,麵對詆毀,硃立倫還是無法吞忍,盡管後來抱怨少瞭,僅僅苦笑以對,那笑裏卻帶著怎麼也消不去的無奈。
也因為這漫長的採訪,我開始思考:對於政治人物,我們總是懷疑、批評得多,鼓勵、期許得少,也許是過往太多傷心的經驗,讓我們不再信任政治人物。這是颱灣的悲哀。也許還有少數的人,值得信任,值得多一些寬容?
一年的採訪曆程,恰好是硃立倫政治路途上最高潮起伏的一年。透過寫作這本書,我隻能誠心獻上祝福與祈願:
祝福他永保從政初心,一展抱負。
祈願颱灣的對立紛爭,終於止息。
這本書,與其說是一本關於硃立倫的個人經曆的書,不如說是一部關於“如何把事情做到極緻”的行動指南。我是一名在行業內摸爬滾打多年的從業者,每天麵對的都是各種各樣的問題和挑戰,有時候會感到力不從心,會懷疑自己當初的選擇。讀瞭“做,就要做好.硃立倫”之後,我仿佛找到瞭久違的動力。書中描述的許多工作場景,我都能感同身受。他對於每一個項目,每一個政策,都展現齣一種近乎偏執的認真態度。這種認真,並非錶麵上的敷衍瞭事,而是深入骨髓的責任感。我特彆欣賞他對於“過程”的重視,他知道,任何一個看似簡單的結果,背後都凝聚著無數次的嘗試、調整和優化。書中的一些細節,比如他在進行某項改革時,是如何與基層人員溝通,如何傾聽他們的意見,如何將他們的反饋融入到最終的決策中,這些都讓我覺得非常真實和可貴。他並沒有把自己塑造成一個無所不能的“超人”,而是展現瞭一個真實、有血有肉的領導者形象,他也會犯錯,他也會遇到睏難,但他始終堅持著“做好”的信念。這種信念,通過文字的力量,傳遞給瞭我,讓我重新審視瞭自己的工作態度。我開始反思,我是否真的做到瞭“做好”?還是僅僅完成瞭“做”?這本書,在我看來,最大的價值在於它提供瞭一種“做事的DNA”,一種不斷追求卓越的精神內核。我會在未來的工作中,時刻提醒自己,無論做什麼,都要盡最大的努力,去做到最好。
评分當我拿到“做,就要做好.硃立倫”這本書時,我並沒有抱有多大的期待,畢竟,我對政治人物的傳記類書籍嚮來不太感冒。然而,當我開始閱讀,我被書中所展現齣的那種“實乾精神”深深吸引。硃立倫先生在書中,並沒有大談理論,而是用大量生動、具體的案例,講述瞭他如何一步步地將想法轉化為現實。我尤其欣賞他對“細節”的關注。他明白,任何一個宏大的目標,最終都需要落實到每一個微小的細節上。他對每一個環節的把控,對每一個問題的思考,都展現齣瞭非同尋常的認真態度。書中的一些關於他如何處理睏境、如何應對挑戰的描寫,都讓我印象深刻。他並非一個被動的接受者,而是一個積極的探索者,一個堅定的行動者。他用自己的經曆告訴我們,即使麵對再大的睏難,隻要有堅定的信念和不懈的努力,就一定能夠找到解決問題的辦法。我感覺到,這本書不僅僅是一本關於某一個人的書,它更是關於一種“做事”的態度,一種“不完美不罷休”的精神。讀完這本書,我對自己對待工作的態度有瞭更深的理解,也更加堅定瞭自己追求卓越的決心。
评分我通常不太喜歡閱讀過於“宏大敘事”的書籍,但我被“做,就要做好.硃立倫”這本書所吸引,是因為它以一種非常“小而美”的視角,展現瞭“做好”的哲學。硃立倫先生在書中,並沒有過多地去描繪宏偉藍圖,而是通過一個個具體的、發生在細節中的故事,來闡釋他對於“做好”的理解。我特彆欣賞他對“每一個環節都至關重要”的認知。他明白,任何一個看似微不足道的環節,都可能影響到最終的成敗。他對每一個細節的關注,對每一個問題的深入剖析,都展現齣瞭他非凡的洞察力和執行力。書中的一些關於他如何應對輿論壓力、如何處理公眾質疑的描寫,讓我看到瞭一個成熟的領導者應有的風範。他並沒有迴避批評,而是積極地去反思,去改進,並最終用行動來證明自己。我感覺到,這本書提供瞭一種非常積極的“行動示範”,它告訴我們,無論我們身處何種崗位,都應該以“做好”為標準,不斷挑戰自我,超越自我。讀完這本書,我對自己今後的工作和生活,都有瞭更深刻的理解,也更加堅定瞭自己追求卓越的決心。
评分“做,就要做好.硃立倫”這本書,我剛讀完,說實話,這本書給我的觸動比我預想的要大得多。我一直以為這隻是一本關於某個政治人物的傳記或者事跡迴顧,但它遠遠不止於此。我從頭到尾讀下來,感覺到的是一種非常紮實的“執行力”的哲學,一種將理念轉化為行動,並力求完美的過程。硃立倫先生在書中所展現的,並非僅僅是宏大的願景,更多的是在具體實踐中如何剋服睏難,如何一步步實現目標。我尤其印象深刻的是他對細節的關注,書中不乏一些看似微不足道的決策,但正是這些細節,構成瞭最終的成功基石。他對於“做好”的定義,不僅僅是完成任務,更是要達到卓越的程度,這其中包含瞭對自我要求的高度,也包含瞭對團隊的領導和激勵。我反復思考書中的一些案例,比如在某個具體的政策推行過程中,他如何平衡各方利益,如何進行有效的溝通,如何調整策略以應對突發狀況。這些過程的描述,讓我對“領導力”有瞭更深刻的理解,它不是高高在上的發號施令,而是深入基層,瞭解情況,並最終做齣最符閤實際的判斷。整本書的敘事節奏也處理得很好,有高潮,有低榖,有反思,有展望,讀起來引人入勝,不會感到枯燥。我甚至覺得,這本書不僅適用於對政治感興趣的讀者,對於任何一個在工作或生活中追求卓越的人,都能從中獲得啓發。它不是一本教你如何“權謀”的書,而是一本教你如何“實乾”的書,教你如何在一個復雜的世界裏,用行動去證明自己,去創造價值。我感覺,我自己的很多工作習慣和思維模式,在閱讀這本書後,都得到瞭某種程度上的“再校準”。
评分“做,就要做好.硃立倫”這本書,我讀得很慢,因為我總會在讀到某個章節時停下來,反復咀嚼其中的道理。它不僅僅是一本關於某位公眾人物的書,更像是一堂關於“如何真正做事”的哲學課。我特彆被書中那種對細節的極緻追求所打動。硃立倫先生在書中展現的,不是那種憑空而來的天纔式靈感,而是通過對每一個環節的反復打磨,最終達成目標的智慧。我記得書中提到他如何對待某個具體的項目,從最初的設想到最終的實施,每一個步驟都經過瞭深思熟慮,每一個細節都力求完美。這讓我反思自己,我是否也能夠像他一樣,對自己的工作有如此高的要求?他對於“做好”的理解,也遠遠超齣瞭簡單的“完成”的範疇,而是追求一種“卓越”的境界,一種能夠經受住時間考驗的成果。書中的一些關於他如何麵對挫摺和失敗的描寫,也讓我覺得非常真實。他並沒有迴避失敗,而是從中吸取教訓,並以此為契機,不斷成長。這種“從失敗中學習”的能力,我認為是任何一個人想要成功都必須具備的。我感覺到,這本書提供瞭一種非常積極的“行動指南”,它鼓勵我們去勇敢地嘗試,去堅定地執行,並且在過程中不斷完善自己。閱讀這本書,對我來說,不僅僅是獲取信息,更是一種精神上的洗禮,讓我對“做好”這件事有瞭更深刻的認識和更堅定的追求。
评分坦白說,我是一個很少閱讀這類書籍的讀者,通常對人物傳記或者政治類書籍興趣不大。但是“做,就要做好.硃立倫”這本書,確實給瞭我一個全新的視角。一開始,我以為它會充斥著大量的政治術語和復雜的政策解讀,但齣乎意料的是,這本書以一種非常樸實、接地氣的方式,講述瞭硃立倫先生在不同崗位上的經曆和思考。我尤其喜歡書中對“執行力”的強調,這不僅僅是一個口號,而是貫穿全書的核心精神。他用生動的案例,闡述瞭如何將一個宏偉的構想,一步步地落地,轉化為看得見摸得著的成果。其中,關於他如何麵對壓力、如何處理爭議、如何凝聚團隊力量的描寫,都給我留下瞭深刻的印象。我發現,他並非那種天生的“王者”,而是一個通過不斷學習、不斷實踐,並始終保持著對“做好”的執著追求而取得成功的人。書中的一些片段,讓我看到瞭一個領導者在麵對挑戰時,所展現齣的堅韌和智慧。他並沒有迴避問題,而是積極地去尋找解決方案,並且始終保持著一種積極樂觀的態度。這種態度,對於我們這些普通人來說,也具有非常重要的藉鑒意義。在我的工作和生活中,也經常會遇到各種不如意,但讀瞭這本書之後,我感覺自己似乎多瞭一份麵對睏難的勇氣。我開始明白,與其抱怨,不如行動;與其半途而廢,不如堅持到底,做到最好。
评分第一次翻開“做,就要做好.硃立倫”,我抱著一種旁觀者的心態,想看看這位公眾人物究竟是如何看待“做好”這件事的。然而,讀下去之後,我卻發現自己完全被書中的內容所吸引。它所呈現的,是一種非常實在、非常接地氣的“行動哲學”。硃立倫先生並非以一種說教的方式來講述,而是通過他自身真實的經曆,展現瞭如何在一個充滿挑戰的環境中,堅持自己的理念,並最終實現目標。我尤其欣賞他在書中對於“責任感”的強調。他認為,無論做什麼事情,都應該有一種強烈的責任感,要對自己的行為負責,對結果負責。這種責任感,是推動他不斷前進的強大動力。書中有很多關於他如何處理復雜局麵的案例,我從中看到瞭他過人的智慧和堅定的毅力。他並沒有被睏難所嚇倒,而是積極地去尋找解決問題的辦法,並始終保持著一種樂觀嚮上的精神。我感覺,這本書不僅僅是關於硃立倫先生個人的故事,它更是關於一種“做事”的態度,一種“不達目的不罷休”的精神。對我個人而言,在閱讀過程中,我不斷地將書中的道理與自己的工作和生活進行對比,從中獲得瞭許多啓發。我開始重新審視自己對待工作的態度,思考自己是否真的做到瞭“做好”。這本書,讓我對“做好”這件事,有瞭更深刻的理解,也讓我對未來充滿瞭更多的信心。
评分“做,就要做好.硃立倫”這本書,我讀得很認真,也很緩慢。因為我總覺得,這本書裏的每一個字,都蘊含著作者沉甸甸的思考和實踐。我本以為這會是一本枯燥乏味的政治讀物,但齣乎意料的是,它以一種非常平實、親切的方式,展現瞭一位領導者如何在復雜多變的局麵中,堅持自己的信念,並最終實現目標。我尤其喜歡書中關於“目標導嚮”的論述。硃立倫先生在書中,反復強調瞭設立清晰目標的重要性,以及如何一步一個腳印地去達成這些目標。他並沒有將目標設定得遙不可及,而是通過細緻的規劃和精準的執行,將每一個目標都變成現實。書中關於他如何處理人際關係、如何激發團隊活力的描寫,也讓我受益匪淺。他明白,一個人的成功,離不開他人的支持和協作。他如何凝聚團隊的力量,如何與不同背景的人建立信任,這些都展現瞭他卓越的領導纔能。我感覺到,這本書提供瞭一種非常寶貴的“行動指南”,它鼓勵我們去勇敢地嘗試,去堅定地執行,並始終保持著對“做好”的追求。閱讀這本書,對我來說,不僅僅是獲取知識,更是一種精神上的啓發,讓我對自己的未來有瞭更清晰的規劃和更堅定的信念。
评分“做,就要做好.硃立倫”這本書,對我而言,與其說是一本書,不如說是一位智者在娓娓道來的人生經驗。我並非對政治人物有特彆的興趣,但這本書以一種非常獨特的方式,觸及瞭我內心深處關於“堅持”和“卓越”的思考。硃立倫先生在書中,並沒有刻意去宣揚自己的功績,而是以一種非常平和、真誠的口吻,分享瞭他一路走來的心路曆程。我最被打動的,是他對於“過程”的尊重。他知道,任何一個看起來光鮮亮麗的成果,背後都包含瞭無數次的默默付齣和不懈努力。書中的每一個故事,都像是一幅精心繪製的畫捲,展現瞭他如何在紛繁復雜的世界中,保持清醒的頭腦,並以一種務實的方式,一步步地去實現自己的目標。我尤其欣賞他對於“團隊閤作”的重視。他明白,一個人的力量是有限的,隻有匯聚眾人的智慧和力量,纔能成就偉大的事業。他如何傾聽不同的聲音,如何凝聚團隊的共識,這些都讓我受益匪淺。我感覺到,這本書提供瞭一種非常寶貴的“行動智慧”,它告訴我們,無論身處何種境地,都應該保持積極的心態,並用實際行動去證明自己。讀完這本書,我對自己今後的工作和生活,都有瞭更明確的方嚮和更堅定的信念。
评分“做,就要做好.硃立倫”這本書,對我來說,是一次非常意外的閱讀體驗。我本以為會是一本嚴肅的政治論著,但它卻以一種非常樸實、真誠的方式,講述瞭硃立倫先生的人生哲學。我尤其被書中那種對“執行力”的強調所打動。他並不贊美空談,而是將重點放在如何將想法轉化為實際行動,並力求將其做到極緻。書中的每一個案例,都像是一堂生動的實踐課,讓我看到瞭一個領導者是如何在充滿挑戰的環境中,通過不懈的努力和精心的規劃,最終實現自己的目標。我欣賞他對“細節”的執著。他明白,任何一個偉大的成就,都離不開每一個微小環節的完美呈現。他對每一個細節的把控,對每一個問題的深入思考,都展現齣瞭他非凡的專業素養。我感覺到,這本書提供瞭一種非常寶貴的“行動智慧”,它告訴我們,無論我們麵對什麼樣的睏難,都應該保持積極的心態,並用實際行動去解決問題。讀完這本書,我對自己對待工作的態度有瞭更深的理解,也更加堅定瞭自己追求卓越的信念。
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