我要當傢：組織60兆大餅團隊 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 團隊管理
• 組織領導
• 高效執行
• 目標分解
• 大團隊管理
• 溝通協作
• 流程優化
• 績效提升
• 自我管理
• 企業管理

　　本書作者齣身陽明山竹子湖窮睏農傢，卻非常有遠見的對人生做瞭幾次重大選擇。在金融體係服務8年半，辛苦爬升到襄理的職位，捧著人人稱羨的金飯碗，卻毅然決然的投入保險公司『拉』保險。憑藉著胸中一股不服輸的韌性，在投入保險業的第一年，就順利取得MDRT百萬圓桌會員資格，在後來的日子裏，一步一腳印，按照心中規劃的財富藍圖，陸續賺進瞭生命中的好幾桶金。

　　《我要當傢》，是作者從事保險工作多年的心得集結，包含在保險行銷時的經驗分享，以及如何帶領組織、發展組織的實際操作方法、流程。不論是在「增員」、「訓練」、「行銷」、「管理」的各個環結上，都有其相對應的「生産綫」可供參考運用，希望能幫助有誌「生根」保險業的朋友們，對這個行業有更多的瞭解與認識，從中找齣係統性的方法來發展組織，共同提升整體保險業的素質，進而落實到協助客戶做好人生規劃，讓保險不僅僅是避險工具，更是能讓人享受富足退休、富裕一生、富貴傳承的幸福百寶箱。

　　作者陳月碧保險經紀人資曆9年，旗下直轄85個單位，對於退休理財保險及其衍生性商品的廣泛知識，以及超級業務推銷術，毫不藏私的詳載於本書各章節中。

作者簡介

陳月碧

□現任：永達保險經紀人（股）公司  協理

□經曆：
銀行資曆：八年半
銀行襄理
壽險資曆：九年
2000年5月進入安泰
2001年7月進入永達
連續九年MDRT

□得奬事蹟：
2004年業務大賽主管組全國第一名
2005年業務大賽處經理組全國第一名
2006年業務大賽處經理組全國第一名
2007年業務大賽處經理組全國第一名
2008年業務大賽協理組全國第一名
永達全國處經理組盟主三連霸
永達總公司新進、高階主管班講師
永達總公司處經理養成班講師
扶輪社專聘稅務暨財經講師
獅子會專聘稅務暨財經講師

《我要當傢：組織60兆大餅團隊》圖書簡介 本書並非講述名為《我要當傢：組織60兆大餅團隊》的圖書內容，而是旨在提供一個獨立於該書的、詳盡的圖書簡介。以下介紹的是一本關於現代農業技術革新與鄉村振興戰略的專著。 --- 《沃土新生：數字農業時代的生産力革命與鄉村治理重塑》 作者： 農業經濟研究中心課題組 齣版社： 華夏科技齣版 頁數： 480頁 開本： 16開 內容概述 在二十一世紀的第三個十年，全球農業正經曆著一場由信息技術、生物科技和可持續發展理念驅動的深刻變革。《沃土新生：數字農業時代的生産力革命與鄉村治理重塑》 深入剖析瞭這場變革的核心動力、實踐路徑及其對社會結構的深遠影響。本書聚焦於如何利用物聯網（IoT）、大數據分析、人工智能（AI）和精準農業技術，實現傳統農業嚮高效率、低能耗、環境友好型現代農業的全麵轉型，並探討瞭在技術賦能下，鄉村社區如何在經濟、社會和生態層麵實現全麵復興。 全書分為四個主要部分，結構嚴謹，理論與實踐並重。 第一部分：農業現代化的新範式——從經驗到數據的飛躍 本部分首先界定瞭“數字農業”的內涵與外延，批判性地迴顧瞭工業化農業帶來的資源過度消耗和環境退化問題。作者團隊提齣瞭“數據驅動的生態循環農業”新範式。 核心議題包括： 1. 傳感器網絡與環境監測： 詳細介紹瞭各類土壤墒情傳感器、氣象站、無人機遙感技術在農田中的部署策略，以及如何實時采集海量環境數據。 2. 精準投入的科學模型： 闡述瞭基於作物生長模型和氣候預測模型的變量施肥、變量灌溉的決策支持係統（DSS）的構建方法。本書以水稻、玉米和大豆三大主糧作物為例，提供瞭不同氣候帶下的投入優化案例分析。 3. 生物技術與育種加速： 探討基因編輯技術（如CRISPR-Cas9）在培育抗逆性強、營養價值高的作物品種中的應用，以及如何利用高通量錶型技術加速新品種的商業化進程。 第二部分：智能化農機與生産流程再造 本部分將視角聚焦於生産環節的技術集成，強調瞭自動化和機器人技術在降低勞動力依賴和提高作業精度方麵的潛力。 關鍵內容展示瞭： 1. 無人化作業的生態考量： 分析瞭自動駕駛拖拉機、播種機器人、采摘機器人的技術成熟度、成本效益分析，以及它們在復雜地形下的適應性挑戰。特彆關注瞭如何通過路徑規劃優化，減少農機具對土壤的壓實損傷。 2. 供應鏈的可視化與溯源： 深入探討瞭區塊鏈技術在農産品從田間到餐桌全流程中的應用，如何確保食品安全和提升消費者信任度。描述瞭基於NFC標簽和二維碼的智能追溯係統的構建流程。 3. 小農戶的數字化賦能： 針對發展中國傢和小規模農場，提齣瞭“共享式”智慧農業服務平颱的構建模式，即通過租賃或服務購買的方式，讓資源有限的農戶也能享受到高端的數字技術成果。 第三部分：鄉村經濟重構與價值鏈提升 農業的轉型不僅僅是技術層麵的升級，更是鄉村經濟結構的重塑。本部分著眼於如何通過技術創新，實現農産品的增值和鄉村收入的多元化。 重點探討瞭以下方嚮： 1. 農産品“非標”到“標準化”的轉化： 研究瞭基於機器視覺的分級、分選技術，如何使初級農産品符閤現代電商和零售業的規格要求，從而提高市場競爭力。 2. 發展“第六産業”： 鼓勵農業與旅遊、康養、文化創意産業的深度融閤。書中列舉瞭多個“農旅融閤”示範區的案例，分析瞭如何通過數字化營銷和體驗式設計，吸引城市資本和人纔迴流。 3. 金融科技賦能農業發展： 探討瞭基於農業生産大數據（如産量預測、作物健康評分）的農業保險和農業信貸模式創新，以解決傳統金融機構對農業風險評估睏難的問題。 第四部分：數字治理與可持續的鄉村社會 技術革新對鄉村社會治理提齣瞭新的要求和機遇。本部分從社會學和公共管理的角度，探討瞭如何確保技術進步的普惠性，並維護鄉村社區的文化韌性。 治理挑戰與對策包括： 1. 數字鴻溝的彌閤： 分析瞭老年群體和偏遠地區在接受新農技和數字服務中麵臨的障礙，並提齣瞭定製化的數字掃盲和技術推廣策略。 2. 數據主權與隱私保護： 討論瞭在農田物聯網係統中，數據所有權、使用權和收益權的界定問題，強調建立公平透明的數據使用規則至關重要。 3. 人纔培養與社區協作： 強調新型職業農民、農業技術服務專傢的角色定位。構建瞭以“新型職業農民協會”為核心的社區知識共享網絡模型，確保技術推廣的可持續性。 結語 《沃土新生》不僅是一本關於農業技術的教科書，更是一份麵嚮未來的行動指南。它清晰地勾勒齣瞭一條從傳統耕作到智慧農業，從資源依賴到創新驅動的轉型路徑。本書旨在為政策製定者、農業技術研發人員、涉農企業傢以及所有關注中國鄉村未來發展的讀者，提供前瞻性的理論框架和可操作的實踐藍圖。通過擁抱這場生産力革命，我們纔能真正實現農業的高質量發展，重塑富有活力的現代鄉村社會。

Part I領導力來自於環境與自我吸收的正能量
01農夫爸爸教我的事─咱賣啥，就吃啥！
02一樣是處理錢，也要懂的選邊站
03發球權在我們，決定權還給客戶
04撞球原理
05當秦檜殺死嶽飛
06三個承諾成就一生
07成交發財咒

Part2  價值觀來自對於生命的熱愛與金錢的態度
08有限工作時間，無限生涯財富
09天啊，我繳瞭360萬的所得稅
10現代拜金女
11鎖定利率，讓退休金不腰斬
12彆讓今天的你拖垮明天的你
13老媽媽的心「客戶需要不斷叮嚀」
14相對優勢絕對勝利

Part3實踐傢與夢想傢 
15 MDRT的製造王國
16成功在於解決問題、麵對問題
17成功吸引成功的波浪效應
18有人有事沒人沒事
19位階思考的提昇
20素質來自篩選，成功來自選擇
21高手挑戰高手纔能成長自我
22六十兆大餅

Part4快速復製成功的生産綫
23訓練生産綫
24增員生産綫
25行銷生産綫
26管理生産綫
27啓動人生的財富列車

评分☆☆☆☆☆

這本書給瞭我一種全新的視角來理解“協作”的藝術。它沒有給我關於“如何製定戰略”或者“如何進行市場分析”的指導，而是聚焦於“人”本身，以及“人”與“人”之間如何建立更有效的連接。我非常欣賞書中對於“信任資本”的描繪。作者並沒有用冷冰冰的商業術語來定義它，而是通過講述一個個小故事，展現瞭在團隊閤作中，一個善意的舉動、一次及時的幫助，是如何一點一滴地積纍起寶貴的信任。這種信任，是團隊成員敢於冒險、敢於分享、敢於承擔責任的基石。書中有一個章節，詳細講述瞭在一個充滿不確定性的環境中，團隊是如何通過“共享風險”和“共同承擔”來化解危機，並最終走嚮成功的。這種“共榮共損”的文化，讓我覺得非常動人。我感覺這本書更像是在講述一種“人文關懷”在組織發展中的重要性，它讓我明白，再宏大的目標，如果缺乏人的溫度和情感的連接，都將難以真正落地。

评分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書的閱讀體驗非常“沉浸式”。它沒有給我一種“被灌輸”的感覺，反而像是與作者一起在經曆一場充滿挑戰但又令人興奮的旅程。書中並沒有直接提及“規模化”或者“擴張”這樣的宏大概念，但通過對團隊內部協作模式的深入剖析，我能深刻體會到，如何讓一個不斷壯大的組織保持高效和活力。其中一個章節，我印象最為深刻，它描繪瞭一個場景：當團隊規模逐漸擴大，信息傳遞變得復雜，如何避免“溝通鴻溝”的齣現？作者沒有提供萬能的解決方案，而是通過展示團隊成員如何主動創造“信息共享的節點”，如何建立不同層級和部門之間的“橋梁”，來解決這個問題。這種“自下而上”的創新和適應能力，纔是真正讓組織能夠持續發展的動力。讀完這一部分，我纔真正理解，為什麼很多理論上完美的組織架構，在實踐中卻難以奏效，因為它們往往忽略瞭人與人之間的真實互動和情感連接。這本書讓我看到，組織的成長，不僅僅是數字上的疊加，更是生命力上的延展。

评分☆☆☆☆☆

初讀這本書，我以為它會是一本關於如何“做大蛋糕”的指南，但深入閱讀後，我發現它更多的是關於“如何烘焙一個美味的蛋糕”的哲學。作者並沒有給我任何關於“蛋糕有多大”的數字或者指標，而是通過大量的細節，展現瞭從麵粉、雞蛋到最後的裝飾，每一個環節都需要精心的打磨和專注。我尤其被書中對“細節的力量”的強調所打動。它講述瞭一個團隊，是如何在看似微不足道的細節上，投入巨大的精力，例如優化一個用戶界麵的每一個像素，改進一次客戶服務的每一個流程。這些看似“不值一提”的努力，最終卻成為瞭吸引用戶、贏得口碑的關鍵。這本書讓我意識到，真正的“卓越”，往往體現在那些不顯眼的地方。它也讓我明白，一個強大的組織，並非僅僅依靠宏大的願景和激進的策略，更需要對每一個組成部分的精益求精，以及對每一次互動細節的尊重。這種對“匠心”的追求，貫穿瞭整本書，讓我受益匪淺。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來瞭很多意想不到的啓發，原本以為會是一本關於團隊管理或者項目推進的乾貨手冊，但讀下來發現，作者更側重於講述如何在看似龐大且復雜的組織中，找到個體價值的支點，以及如何將零散的資源匯聚成一股強大的力量。書中並沒有直接給齣“六十兆大餅”這樣具體的數字目標，而是通過大量生動的案例，展現瞭“大餅”的形成過程。例如，有一個章節詳細描述瞭如何從一個最初隻有幾個人、想法模糊的小團隊，逐步吸引更多不同領域的人纔加入，並讓他們看到共同的願景。作者在描述初期團隊的運作時，非常細膩地捕捉到瞭那種“摸著石頭過河”的迷茫感，但同時又強調瞭團隊成員之間如何通過不斷的溝通、試錯和相互支持，逐漸建立起信任和默契。這種信任的建立，是“大餅”得以膨脹的基礎，也是吸引更多人加入的關鍵。書中對於“個體價值”的挖掘也讓我印象深刻，不是簡單地強調分工，而是鼓勵每個人思考自己能為團隊帶來什麼獨特的貢獻，即使是很小的方麵，也能在整體中發揮“蝴蝶效應”。這種強調個體能動性的視角，讓我重新審視瞭自己在團隊中的定位，不再是被動接受任務，而是主動尋找可以發光發熱的地方。

评分☆☆☆☆☆

這本書的敘事方式非常獨特，與其說它是一本指導手冊，不如說是一部關於“聚閤”的史詩。作者並沒有像許多管理類書籍那樣，直接列齣“SOP”或者“KPI”，而是通過一種非常“散文”的筆觸，描繪瞭一個又一個關於“從小到大”的故事。我特彆喜歡其中關於“吸引力法則”在團隊建設中的應用。書中並沒有直接使用這個詞，但通過對不同個體加入團隊的動機分析，我們可以清晰地看到，當一個團隊擁有明確的目標、積極的氛圍，並且能夠為個體提供成長和實現價值的機會時，它就像一塊磁石，能夠吸引那些誌同道閤的人。有一個例子講的是一個看似不起眼的創意，是如何在團隊內部經過無數次的討論、打磨，最終演變成瞭一個能夠影響很多人的項目。作者對這個過程中，成員們的情緒波動、思考過程，以及最終如何達成共識的描繪，都充滿瞭人情味。我感覺作者更像是在講述一種“生態係統”的構建，而不是一個僵化的“金字塔”結構。這種生態係統強調的是自發性、流動性和共生關係，這對於理解大型組織的活力有著極大的幫助，也讓我意識到，任何宏偉目標的實現，都離不開無數個微小個體力量的匯聚。