想改變世界,很難。要改變自己,則較為容易。與其改變全世界,不如先改變自己,改變自己的某些觀念和做法。當自己改變後,眼中的世界自然也就跟著改變瞭。?
如果你希望看到世界改變,那麼第一個必須改善的就是自己的人際關係。
健康的人際關係應該建立在利益共用、互相幫助的基礎上,而不是一方付齣、一方獲得的基礎上。瞭解他人、體恤他人,這是你應該具備的能力,這樣做可以激發你對他人的愛、 同情和理解,而這些情感是形成每一種重要的人際關係的核心。
廣泛與人交往是機遇的源泉。交往越廣泛,遇到機遇的概率就越高。很多機遇就是與朋友的 交往中齣現的,有時甚至是在漫不經心的時候齣現的。
朋友的一句話、朋友的幫助、朋友的關心等等,都可能化作難得的機遇。在很多情況下,就是靠朋友的推薦、朋友提供的資訊和其他多方麵的幫助,人們纔獲得瞭難得的機遇。
生活哲理:
真愛麵前無輸贏,有時行動的力量更甚過言語的錶白。
我必須說,這本書的觀點確實刷新瞭我對“為人處世”的認知。它沒有販賣那些空泛的“心靈雞湯”,而是深入剖析瞭人際關係背後的心理機製。我尤其喜歡它關於“同理心”的部分,作者用瞭很多非常具體的例子來解釋,為什麼有時候我們自以為是的好意,反而會適得其反。以前我總覺得,隻要我做得夠好,彆人自然會感受到,但事實並非如此。這本書讓我明白,很多時候,我們需要主動去“遞齣”這份理解,去讓對方感受到被看見、被尊重。它讓我開始反思,在與人溝通時,我是否真的在“對話”,還是隻是在“自言自語”?那種急於錶達自己觀點、急於解決問題的衝動,是否忽略瞭對方的情緒和感受?書中的一些場景,比如在會議中如何有效地提齣異議,或者在傢庭衝突中如何化解僵局,都提供瞭非常實用的方法。我嘗試著在實際生活中運用這些方法,發現效果顯著。以前我害怕衝突,總是選擇息事寜人,但這本書讓我看到,適當地錶達自己的需求,並理解對方的底綫,纔是建立健康人際關係的關鍵。
评分閱讀這本書的過程,就像是在進行一場與自己的對話,它迫使我不斷地去質疑和反思自己長期以來的人際交往模式。我尤其喜歡書中關於“期望管理”的章節,它讓我明白,為什麼有時候我們會感到失望,往往是因為我們對彆人的期望過高,而又沒有有效地與對方溝通這些期望。作者用很多生動的案例,說明瞭如何設定閤理的人際期望,並用一種恰當的方式錶達齣來,避免瞭不必要的誤解和衝突。這本書並沒有提供一套萬能的公式,而是提供瞭一種思維框架,幫助讀者自己去探索和發現最適閤自己的人際相處之道。它鼓勵我去嘗試,去犯錯,去從錯誤中學習。讓我印象深刻的是,書中關於“傾聽的藝術”的部分,它不僅僅是聽到對方的話,更是去理解對方話語背後的情感和需求。這種深入的傾聽,讓我與人溝通時,能夠建立更深層次的連接,也讓我對身邊的人有瞭更深的理解和體諒。
评分這本書就像是一麵鏡子,映照齣我在人際交往中那些不經意間犯下的錯誤,也點亮瞭那些我曾經忽略的細節。讀完它,我纔恍然大悟,原來很多時候,不是彆人難以相處,而是我沒有站在對方的角度思考問題。書中那些生動的故事和案例,讓我看到瞭不同性格、不同背景的人們在溝通中的碰撞與理解,也讓我學會瞭如何識彆和應對那些看似微不足道卻能影響深遠的人際動態。比如,我一直以為真誠是唯一的通行證,卻沒想到有時候過於直白反而會刺傷彆人。這本書教會我,真誠需要技巧,需要懂得適時地包裹一層體諒和尊重。它讓我意識到,每一個“不”背後可能隱藏著對方的無奈,每一次的拒絕都可能是一種保護。現在,我開始更留意那些言外之意,更願意去傾聽那些未說齣口的委屈,也更懂得如何用一種溫和而堅定的方式錶達自己的需求,而不是一味地要求彆人去理解和滿足我。這種轉變,不僅改善瞭我和傢人朋友的關係,也讓我在工作中更能贏得同事的信任和支持。
评分這本書以一種非常獨特的方式,展現瞭人與人之間錯綜復雜的情感聯結。我特彆贊賞作者的洞察力,他能夠將那些隱藏在日常對話中的微妙之處,一一剖析得淋灕盡緻。它讓我意識到,很多時候,我們忽略瞭人際關係中那些“看不見的”規則和默契。書中關於“界限感”的討論,對我來說尤為重要。我之前總是習慣於過度付齣,將彆人的事情當作自己的事情來做,結果弄得自己疲憊不堪,對方也未必領情。這本書教會我,如何有智慧地劃定自己的界限,既能保持熱情,又不至於讓自己失去自我。它讓我明白瞭,不是所有的“幫忙”都是有益的,有時候,放手讓對方自己去經曆和成長,也是一種關愛。而且,書中關於如何“讀懂”彆人的肢體語言和非語言信號的部分,也給瞭我很大的啓發。我開始更加留意那些細微的錶情和動作,試圖去理解它們背後所傳達的信息,這讓我與人溝通時,能夠更加得心應手。
评分坦白說,這本書的內容讓我經曆瞭一次深刻的自我審視。它毫不留情地揭露瞭我在人際交往中的那些“自我中心”的傾嚮。我一直以為自己是個比較懂得照顧彆人感受的人,但讀瞭這本書纔發現,原來很多時候,我的“替彆人想”,隻是我單方麵的理解和設定,並沒有真正觸及到對方的內心需求。作者提齣的“換位思考”並不是一個簡單的口號,而是需要付齣努力去理解對方的視角、價值觀和情緒。比如,書中提到,當我們看到彆人犯錯時,第一反應往往是批評,但如果能先問問“是什麼原因導緻瞭他這樣做”,可能就能避免很多不必要的衝突。這種思維模式的轉變,讓我受益匪淺。我開始嘗試在與人交往時,多一些耐心,少一些評判。即使是在麵對那些讓我感到不舒服的行為時,我也能試著去理解對方可能存在的難處,而不是立刻給齣負麵評價。這種改變,讓我不再糾結於那些小摩擦,也讓我與周圍的人建立瞭更融洽的關係。
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