公關專傢不告訴你的〔Ｍ型人脈〕厚黑法則：讓朋友為你賣命賺錢的〔Ｍ型＋厚黑〕人際戰略 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 人脈
• 公關
• 人際關係
• 社交
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• 厚黑學
• M型人脈
• 職場
• 商業
• 溝通技巧

前奇異集團總裁傑剋．威爾許（Jack Welch）曾說：
「找對人，就能做對事。」
在M型社會中，
廣結人脈不再是成功的保證書，
懂得品人、識人、用人，
纔能透過人脈創造永續的成就和財富。
本書將揭露公關專傢，
無法在演講或課堂上告訴你的

〔Ｍ型人脈〕厚黑法則，
讓你瞭解：人沒有好壞之分，關鍵在於如何你我所用？
如你能領悟〔Ｍ型人脈〕的心法，
用人時心黑如曹操、不要臉如劉邦，
黑道白道和三教九流，
都將是你的貴人，而不是你的敵人。

　　在Ｍ型社會裏，懂得如何靠朋友或活用、整閤朋友的資源去完成任務，要比如何去增強自己的效率和競爭力，來得重要。

　　但是，世上最大最無窮的資源雖然是人，相對的，最難捉摸也最難搞定的，也是人！

　　本書就是要告訴你如何從「Ｍ型人脈」和「厚黑學」的人際策略下手：

　　「Ｍ型人脈策略」可以讓你輕鬆掌控朋友，進一步做最有效的整閤；「人際厚黑策略」可以讓你選對朋友增加助力，進一步利用惡友的缺點，讓這種人的資源在某個層麵轉為自己的資源。

　　人類的社會，是一個惡人比好人更易生存，甚至成功的社會。如果你的觀念老舊，隻選擇良友，那麼你可能會連一個朋友都沒有。不論事業公務或私人生活，人類是無法一個人獨力完成的。

　　如果你隻以自己喜好或善惡做為交友的標準，那麼你必然很難在這個社會生存。在這個以人多壓倒一切的社會中，與其避開惡友，倒不如多方結交，把對方的惡轉為自己邁嚮成功的資源。如果你無法認清這個事實，還要對人傢刻意要求、吹毛求疵，那麼你隻好到山林隱居瞭。

作者簡介

行銷管理專業顧問 - 張潛

　　曾任企管公司業務經理、公關室對外發言人，現任國際管理顧問公司特約企畫，對公共關係及人際心理有深入的研究，並纍積瞭眾多人脈和財富。

　　為瞭讓更多人瞭解創造財富和人脈是息息相關的，目前緻力於人際厚黑學。

著作：《公關專傢不告訴你的讀心術》、《說話緻富》。

深度揭秘：掌控職場與人生進階的隱秘協作藝術 本書並非探討人脈的簡單堆砌，亦非鼓吹膚淺的“關係學”。它是一部深度剖析現代社會復雜協作網絡、探尋個體在組織結構中實現價值最大化與長期共贏的實戰指南。 我們將剝離掉那些流於錶麵的交際技巧，直抵協作關係的核心驅動力——信任的構建、價值的交換，以及結構性優勢的利用。 本書聚焦於一種超越傳統“人脈圈”概念的“結構化協作模型”。這種模型承認個體能力的局限性，並將資源的有效整閤視為個體成長的催化劑。我們摒棄瞭“誰認識誰”的綫性思維，轉而關注“誰與誰形成有效的資源耦閤迴路”。 第一部分：重塑協作認知——理解現代協作的底層邏輯 在信息爆炸與高速迭代的時代，個體的信息壁量和資源總量是有限的。本書開篇即挑戰瞭“單打獨鬥、英雄主義”的敘事。真正的力量來源於有目的、有結構的協作。 1.1 資源稀缺性與耦閤效率： 我們深入分析瞭現代職場中資源（包括信息、資本、技能、影響力）的稀缺性是如何驅動個體尋求外部鏈接的。重點在於，不是擁有多少資源，而是這些資源與你自身需求的耦閤效率有多高。我們將引入“邊際協作收益遞減定律”，指導讀者識彆並避免低效的無效社交。 1.2 職場中的“結構性權力”： 權力並非隻存在於層級之上。本書揭示瞭在組織網絡中，處於關鍵節點（如信息樞紐、資源轉換點）的個體所擁有的“結構性權力”。如何通過戰略性地定位自己，成為不可或缺的連接點，而不是一個孤立的終端。我們將提供工具來繪製組織內部的“影響力地圖”。 1.3 信任的“商品化”與“錨定”： 信任是協作的貨幣，但它不是免費的。本書闡述瞭信任的積纍過程，將其視為一種需要精心維護的“資産”。我們探討瞭如何通過“承諾的兌現”（即履行小額、高頻的閤作）來錨定長期信任，以及在快速變化的環境中，如何對信任進行風險評估和結構性保護。 第二部分：構建高強度協作網絡——從點到麵 本部分從戰術層麵指導讀者如何主動設計和維護一個能夠産生持續價值的協作係統，而不是被動地等待機會。 2.1 區分“連接”與“迴路”： 許多人擁有大量的“連接”（單嚮的認識），但缺乏“迴路”（雙嚮的價值交換機製）。本書指導讀者如何設計“價值迴路”——確保每一次互動都能為雙方帶來可量化的或潛在的未來收益。我們將詳細解析“互惠債務”的建立與清算機製。 2.2 稀缺技能的“杠杆效應”： 識彆自身最難以被替代的核心技能，並找到那些同樣擁有稀缺技能的夥伴。本書提供瞭一套評估流程，用於識彆那些能夠最大化自身技能價值的潛在閤作對象。通過“技能互補矩陣”，實現資源的幾何級增長，而非簡單的綫性疊加。 2.3 打造“協作的孵化器”： 成功的協作往往源於一個中立、低風險的實驗環境。我們將探討如何發起“微型閤作項目”，用最小的投入去測試潛在夥伴的可靠性、執行力與價值觀契閤度。這是一種成本可控的“戰略篩選”方法。 第三部分：維護與升級協作生態——應對衝突與價值重估 協作關係並非一成不變，它需要持續的維護和適應性調整。本書深入探討瞭關係中的動態平衡。 3.1 衝突的“結構性修復”： 衝突的發生往往暴露齣協作模型中的薄弱環節。我們摒棄瞭“息事寜人”的逃避策略，而是教導讀者如何將衝突視為優化協作流程的契機。重點在於，如何進行“無指責性”的反饋，將焦點從“誰錯瞭”轉移到“如何優化流程”。 3.2 價值重估與關係“清算”： 隨著時間的推移，個體價值和需求會發生變化。本書提供瞭一套“定期關係體檢”方法，評估現有閤作關係是否依然處於最優配置。在某些情況下，和平地“清算”或重置一段不再高效的閤作關係，是釋放資源投入到新機會的關鍵一步。 3.3 影響力的“外溢效應”： 真正的協作大師不僅僅影響自己的直接夥伴，還能通過這些夥伴的網絡産生“外溢效應”。我們將分析如何設計閤作成果，使其具有高度的可傳播性和示範性，從而吸引更多優質資源自發地流入你的協作生態。 --- 本書的讀者畫像： 渴望在復雜組織結構中獲得突破性進展的中高層管理者。 自由職業者或創業者，需要快速構建可靠的外部支持係統。 所有認為傳統人脈拓展方式效率低下，尋求更具係統性和策略性的人際運作方法論的專業人士。 這不是一本教你如何奉承或拉攏的指南，而是一部關於如何在現代協作經濟中，通過智慧的資源整閤與結構性定位，實現個人價值最大化與可持續影響力的深度策略手冊。 它將教你如何像工程師設計高效係統一樣，設計你的職業協作網絡。

〔自序〕Ｍ型社會，要選對朋友纔能賺大錢

第一章　臉厚如劉備、心比曹操黑的「Ｍ型人脈」法則

01.沒有人脈就彆想當M型富人
02.要成功，就要找梟雄和英雄當朋友
03.臉薄心軟怕得罪人，注定做不瞭大事
04.做人愈厚黑愈功利，愈有人緣
05.不把錢當錢看，纔能結交天下英雄
06.交朋友一定要有城府和心機
07.愛說謊和虛榮的人，也是一種人纔
08.齣賣過你的人，還是可重用他的纔乾
09.藉錢給朋友，就等於花錢買股票
10.注重關鍵細節的人，纔是績優股
11.從他用錢的態度，判斷他的格局
12.敢吐嘈你缺點的[魏徵型]諫友
13.長輩背後有豐沛人脈的[貴族第二代]

第二章　三教九流，都可以是你的貴人

01.百分百的好人已經絕種
02.壞人不是普通人能當的
03.懂得說謊的朋友纔是潛力股
04.像張飛一樣衝動型的朋友
05.懦弱的朋友，卻忠誠度高
06.喜歡過奢華生活的朋友
07.「7-11型」全年無休的朋友
08.隨時替大腦更新程式的朋友
09.心機重的人纔能洞燭先機
10.「跟屁蟲型」的朋友
11.酒品差的朋友
12.愛做善事的濫好人
13.不受女性歡迎的朋友
14.敢做敢當敢豪賭的人
15.工作狂型的朋友
16.敢「公器私用」的人
17.愛講電話的朋友
18.沒有朋友的宅男或獨行俠
19.好吃懶做的無賴型朋友
20.愛當「媒人」的白手套型朋友
21.特彆喜歡賺錢的朋友
22.「諸葛亮型」的智多星朋友
23.白道型朋友
24.黑道型朋友

第三章　讓你「人脈資産」虧損的34種朋友

01.說話喜歡打太極拳的人
02.無骨軟腳蝦朋友
03.牆頭草型的朋友
04.膨風青蛙型的人
05.愛提當年勇的人
06.愛插嘴，不尊重人的朋友
07.光說不練的人
08.常說「謝謝你」的客套朋友
09.喋喋不休的小醜型朋友
10.不懂裝懂的人
11.不懂得往自己臉上貼金的人
12.衝動型的火山白癡人
13.沉迷於賭博的人
14.亂搞男女關係的人
15.不重視外錶的人
16.愛慕虛榮的賤骨頭
17.自私自利的人
18.好管閑事的人
19.政治激進份子
20.沒有時間觀念的人
21.為錢而活的小氣朋友
22.到KTV不唱歌的人
23.永遠覺得伴侶不好的人
24.「自己絕對不會錯」的大嗓門孔雀
25.太迷信宗教的笨蛋
26.強盜殺人犯都是好人的鄉願
27..擅於裝熟的[嘴砲型]僞君子
28.死氣沉沉的[敗傢犬型]朋友
29.逢人就說你是好人的[後勤型]損友
30.喜歡陷害你來彰顯他正直的[賣友型]小人
31.為瞭麵子亂介紹一堆給你的[四十男人型]
32.愛標會集資搞錢的[掮客型]損友
33.愛做公益拉關係的[政客型]公關蟑螂
34.不懂名牌精品的土地公土地婆

〔後記〕人脈潛規則－交朋友的成本與效益

Ｍ型社會，要選對朋友纔能賺大錢

　　清朝的钜賈鬍雪巖有一句口頭禪：「花花轎兒，人人抬。」意思就是說，花轎再風光，一個人永遠也抬不起來，還是需要靠朋友閤力纔能一起做到。

　　在Ｍ型社會裏，懂得如何靠朋友或活用、整閤朋友的資源去完成任務，要比如何去增強自己的效率和競爭力，來得更加重要。然而，世上最龐大最無窮的資源雖然是人，相對的，最難捉摸也最難搞定的，也是人，意即成也在人，敗也在人。因此，在Ｍ型社會的倍速競爭中，我們必須學習如何選對人並且有效的運用「人」的資源；而要選對人和能夠掌控人，就必須從「Ｍ型人脈」和「厚黑學」的人際策略下手。人際厚黑策略可以讓你選對朋友增加助力，而Ｍ型人脈策略，則可以讓你輕鬆掌控朋友，進一步達到最有效的整閤。

　　事實上，「厚黑學」不如想像中那麼可怕或不近人情，它隻是告訴我們，人和人之間都有一本看不見的帳簿，計算著彼此交往的成本和效益是否平衡或虧本。特彆是在商場和職場，甚至在傢庭及愛情中也是，每天不斷重復的就是彼此互動的損益是否平衡，一旦不平衡就會産生衝突和對立，畢竟，人性都是一樣的，你不想在人脈經營中虧本，彆人也是。所以，懂得去計算彼此間的損益，除瞭讓自己得利，也不讓他人吃虧，造成雙贏，這樣的人際關係纔能互動良好並且長長久久，對大傢都有利，再大的轎子也都可以一起扛起來。

　　但是，很多人都不瞭解這個道理，更不懂人與人之間的損益帳簿要如何計算，結果把朋友逼到變成敵人，或者把小人誤以為是貴人，搞到自己身敗名裂、一敗塗地。

　　打個比方，很多很有纔華或很能乾的人，總以為彆人不能沒有他，因此就恣意妄為、自私自大起來。例如，我以前有個助理很能乾，不僅腦袋很聰明，反應也很快，但是自從他知道我很欣賞他，並且想重用他時，就開始自以為是的做一些沒經過我同意的事，而且他很喜歡在我的耳邊說彆人的是非，甚至強烈暗示我要替他除掉某些同事，因為他看不順眼這些人；不然就是拚命舉發同事有哪些不當的摸魚行為或疏忽，事情往往沒有經過調查，就直接判人傢死刑或是扣人傢帽子。結果，沒隔多久，他這種對我疲勞轟炸和挑撥離間的高成本摺磨，讓我選擇開除他。當我告知要他離開時，他還不相信我會說齣這種話，一直問我是否考慮清楚瞭，如果他走瞭很多業務和公關事宜就沒有人可以幫我瞭，我會纍得一團亂……

　　我發現他還是搞不清楚狀況，隻好耐心的分析給他聽，我告訴他，雖然他給我很多的幫助，在人際損益上，給我很多的效益和好處，但很可惜的，他也讓我付齣太多成本，也就是他的自大妄為和挑撥離間的部分，吃掉瞭他給我的效益，因此這筆損益帳一算，我請他來幫忙根本是虧本的，我為瞭請他幫我處理一些業務上的事情，相對的，我就必須容忍他的自作主張和疲勞轟炸，這筆帳怎麼算都不劃算。因此，事實上不是我要他離開，而是他逼我開除他。

　　結果，他聽懂瞭我的人際損益分析後，徹底反省改進，讓我付齣的成本變少，效益自然相對的變大，之後彼此閤作愉快，我的事業順利，他也學到很多東西。

　　事實上，不僅在商場或職場需要厚黑術，再親密的關係或友情，也隨時可能瞬間瓦解。 從某個角度來看，厚黑學的實質意義，就是馬剋思主義。

　　過去的傳統交際術人際發展麵嚮多為橫嚮的，也就是平輩朋友同儕的連結。然而，馬剋思認為，我們必須再加入上司、屬下等縱嚮的關係。不可否認的，在積極麵來講，馬剋思主義是教我們如何在殘酷世界裏生存甚至達到成功的名師。

　　因此，簡單的說，當個人之力無法達成目標時，就必須藉助眾人之力，而集結眾力的方法就是厚黑交際術。

　　從厚黑術的觀點來看，結交對自己有利的朋友，甚至想靠朋友成功，不一定就要選擇良友或益友。事實上，隻要具備一項優點的人，就值得結交為朋友。

　　一旦身邊擁有各種朋友，便能在不同的時刻發揮他們各自不同的功用；而在培養人際關係當中你可能要投注相當大的金錢、勞力、時間，以及最重要的ＥＱ策略。

　　人類的社會，似乎是一個惡人比好人更易生存，甚至成功的社會。在這樣的社會裏交朋友，最主要是希望能得到彆人的協助，因此，有時候必須在毫無預設立場的情況下與人交往。

　　如果你的觀念老舊，隻選擇良友，那麼你可能會連一個對你有幫助的朋友都沒有。不論在事業公務或私人生活上，人類都是無法一個人獨力完成的。如果你隻以自己喜好或善惡做為交友的標準，那麼你必然很難在這個社會生存。

　　在這個以人多壓倒一切的社會中，與其避開惡友，倒不如多方結交，把對方的惡轉為自己邁嚮成功的資源；換句話說，遇到惡友，與其敬而遠之，不如反過來將「惡」當做武器。因為，這世界上的惡友，總是比真正的良友多。當然，在好不容易遇到一位良友後，就更加必須待之以誠，用真心和高度ＥＱ策略，來深植彼此的關係。

　　事實上，隻要是人多少都會有缺點，例如自私、不講信用、度量狹窄等等，然而，世界上不就是以這種惡友和具有缺點的人為多嗎？如果你無法認清這個事實，還要對人傢有高標準的要求、吹毛求疵，那麼你隻好到山林隱居瞭。

　　其實，所謂的惡友，或許也隻是某方麵有缺陷，其他方麵可能也有優點，隻是沒有人去發現罷瞭。單從一個人的某種行為來看，他可能會被稱為是「壞人」，但是若能深入瞭解一個人，也許你會發現，其實他並沒那麼糟，也許仍帶著良善的人性齣發點。

　　所以說，隻要你的度量夠大，任何人都可以是你的良友。

　　話說迴來，要和惡友交往，也必須懂得用厚黑學保持距離，否則如無限製的與惡友交往，則很有可能會遭到意想不到的攻擊、背叛或報復。

　　利用惡友的優點，並保持適當的距離，這就是本書的主題之一。

　　另外還有一種惡友是屬於冷麵無賴、鬍作非為一類的族群，而且是擁有大把鈔票與權力的人，這種「大人物」在我們的四周也很常見。雖然這種大人物危險指數很高，但有時候也不得不與他們交往。

　　和這種人交往，就像是裸身赤手與敵人交鋒一般，什麼時候會被捅一刀都不知道。與其和這種人為敵，或厭惡排斥他，倒不如投嚮他，讓這種人的資源，在某個層麵轉為我們的資源。

　　站在不得不與其交往的立場來看，與其互相鬥狠，不如略施計謀將他變成朋友較為安全。

　　「惡友」的確擁有太多人類的缺點，但如你懂得觀察，還是能看穿其弱點。相較之下，功利為上的人，一生都戴著麵具，隻求不露破綻，這種人反而令人難以防備。從這個角度想，「惡友」或許纔是最天真、最無心機的人類。

　　總之，不管惡友多惡，一旦摸清對方的弱點，就可以藉他的力成為自己的助力。

－臉薄心軟怕得罪人，注定做不瞭大事
談判專傢多明尼剋（Dominick J. Misino）說：「我們必須從更客觀的角度來看整件事，並清楚瞭解，我們的目標是要確保每個人都活著。」

這句話用在Ｍ型人脈厚黑術上，更是百分之百正確無疑。

有一個以人道治理而聞名的企業老闆說，他從不會因為下屬處理事情不夠完善，要求他們離職；但隻要誰踏上他的警戒綫，他必定以原則為第一優先，該殺就殺絕不手軟。

例如，他就曾經因為一枝原子筆，開除一名高階經理。

「他常將公司原子筆當成私人物品帶迴傢，雖然訓練一個主管要花上許多時間，但是當你發現一個人品格有問題時，如果不能快刀斬亂麻，就有可能造成公司風紀敗壞，導緻十幾年的功業在一夕間倒塌。」

有時候得罪人，是為瞭保護背後更大的利益。雖然這名經理握有公司許多商業機密，得罪他會有機密和客源外洩的陣痛期；但如果因此睜一隻眼閉一隻眼，卻可能在將來讓整個公司陷入危機，害更多人沒飯吃。

就像被稱為中國鞋王的王振滔說：「我們現在有幾韆個員工，如果産品品質沒保障，大傢就要丟飯碗。誰讓我們丟飯碗，我們就先砸他的飯碗。」

平常為人隨和不擺架子的王振滔，也曾經一舉解聘八位高層管理人員，主要是因為他們負責生産的皮鞋品質不閤格。

他也不諱言這是殺雞儆猴的必要手段，因為隻有這樣做，纔可能有效提升員工的品質意識，並讓公司嚮上提升。得罪八個人，換來上韆員工的飯碗，值得。

在這個世界上，愈有成就的人，難免會因為堅持的理念和手段，造成更多對手的齣現。但在你錶明做法和決心的同時，理念一緻的人也會逐漸聚集，形成龐大的人脈資源。

前奇異總裁傑剋．威爾許曾經錶示，故意且有策略性的得罪人是必要的，這樣纔能去蕪存菁，擁有最好的人脈資源。

所以，他雖然是齣瞭名的愛纔如命，但砍人不手軟也是齣名的。

他說：「我的全部工作就是選擇適當的人纔。」讓一個不適當的人留在位置上，不但浪費資源，還容易成事不足，敗事有餘。

不過也因為威爾許賞罰分明的性格，反而吸引瞭更多有能力的人前往挑戰，想證明自己的不平凡。

根據我多年在行銷公關界的輔導經驗，我發現，如你真想要建立成功的M型人脈，做好公關，並不是像無脊椎動物般隻會哈腰狗腿，逆來順受就可以。事實上，這種人頂多隻能做做錶麵公關，不會有什麼偉大的成就。

相對的，在商場和職場上，那些敢於突破、臉皮厚心腸黑，不怕得罪人的人，纔是真正可以擁有「Ｍ型人脈」的公關高手。

如果你想成功，韆萬不能當這種臉薄心軟的濫好人，同時，你也不能選這樣的軟腳蝦當朋友，否則你注定要被擠到Ｍ型窮人的另一端。

Box-打上來的領袖
許多生物從齣生開始，就要麵對權力的鬥爭，和自己的兄弟姊妹打架、攻擊同族的夥伴來確立霸權，直到站上領導者的位置。

這是因為一個動物族群，如果沒有優秀的領導者，就會麵臨重大災難。

例如，猴王的任務就是排解糾紛、分配食物，這些事務如果沒有猴王調解，許多猴子將會因為鬥爭或食物不均而死亡。

那些打鬥就是一種實力的認定，這個打上來的領導者，難免會得罪夥伴，卻對整個族群的長久生存有幫助。

评分☆☆☆☆☆

讀這本書的時候，我腦海裏一直在閃過很多過往的經曆，特彆是那些曾經讓我感到睏惑或挫敗的人際關係。作者在書裏提齣的“M型人脈”理論，讓我看到瞭另一種可能性。我一直以來都以為，建立人脈就是要認識很多人，參加各種活動，然後交換名片。但這本書告訴我，更重要的是質量，是能夠真正産生價值和信任的連接。而且，這種連接並非是單嚮的索取，而是雙方都能從中獲益。他用瞭很多篇幅去講解如何識彆齣那些值得深度交往的朋友，以及如何培養和維護這些關係。 讓我覺得特彆受用的是，書中對“如何讓朋友為你賣命賺錢”這一部分，並沒有直接教唆讀者去壓榨朋友，而是引導讀者去思考，如何通過建立互惠互利的閤作關係，讓朋友心甘情願地成為自己的“事業夥伴”。這其中的關鍵在於，如何讓朋友感受到自己的價值，如何讓他們覺得參與進來能夠獲得比旁觀者更大的收益，無論是物質上的還是精神上的。這種“賣命”的說法，其實是作者的一種比較誇張的錶達方式，其核心在於“吸引力法則”和“價值交換”。我從中學習到瞭很多關於如何構建長期、穩固的閤作關係的思路，這對於我未來在事業上的一些規劃，提供瞭非常有價值的參考。

评分☆☆☆☆☆

我必須說，這本書讓我對“人脈”這兩個字有瞭顛覆性的認識。我過去一直以為，人脈就是認識多少人，能不能拉到多少資源。但這本書通過“M型人脈”和“厚黑法則”的結閤，為我打開瞭一個全新的視角。作者並沒有販賣“成功學”式的雞湯，而是以一種近乎“解剖”的姿態，深入剖析瞭人際交往中的種種微妙之處，以及如何通過理解和運用這些規律，來達到自己的目標。他所說的“讓朋友為你賣命賺錢”，並非是唆使大傢去剝削朋友，而是通過一種高明的策略，讓朋友心甘情願地成為你事業上的閤作夥伴，並從中獲得雙贏。 最讓我感到耳目一新的是，作者在處理“厚黑”這個敏感詞匯時，展現齣瞭極高的情商和智慧。他並不是在鼓吹負麵的價值觀，而是在提醒我們，社會並非總是純粹的良善，有時候我們需要用更成熟、更具策略性的方式來應對人際挑戰。他通過大量的案例分析，生動地展現瞭如何在遵循道德底綫的前提下，巧妙地處理各種復雜的人際關係。這本書並沒有提供一套萬能的公式，而是教會讀者一種思考方式，一種在不同情境下都能靈活運用的策略。對於我這樣還在摸索中的人來說，這本書無疑是提供瞭寶貴的啓示，讓我看到瞭在人際交往中，原來還有如此多的可能性。

评分☆☆☆☆☆

這本書最大的亮點在於，它敢於觸碰那些我們在日常社交中常常刻意迴避，但又真實存在的“人性弱點”和“潛規則”。作者並沒有對這些進行道德批判，而是以一種非常現實主義的態度，教會我們如何理解和利用這些規則。他提齣的“厚黑法則”，我理解並不是鼓勵大傢去坑濛拐騙，而是在遵守基本道德底綫的前提下，學會如何更有效地保護自己，如何與那些“不好相處”的人打交道，以及如何在競爭中占據有利位置。書中關於“理解對方的真實需求”和“如何巧妙地提齣自己的要求”的論述，讓我茅塞頓開。很多時候，我們之所以在社交中碰壁，是因為我們隻看到瞭自己的需求，而忽略瞭對方的真實想法。作者在這方麵給齣的洞察，真是深刻。 尤其讓我印象深刻的是，作者在講述“厚黑”策略時，並沒有采用那種冷冰冰、教你算計的語氣，而是穿插瞭很多個人經曆和觀察，讓這些理論變得更加生動和可信。他坦誠地剖析瞭自己在人際交往中的一些失敗經曆，以及如何從中學到教訓。這種坦誠讓我對作者的信任度大大增加，也讓我覺得，書中提齣的方法並非是“損人利己”，而是在復雜的社會環境中，一種更具智慧的生存之道。我開始反思自己過去在人際交往中的一些“過於理想化”的做法，覺得是時候進行一些調整瞭。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，剛開始看到書名裏的“厚黑”兩個字，我以為這本書會充斥著各種爾虞我詐、陰謀詭計。但真正讀下去之後，纔發現我的理解過於片麵瞭。作者所說的“厚黑”，更多的是一種理解人性的洞察力，一種在復雜環境中保持清醒和理智的能力，以及一種“在必要時，不被彆人所欺負”的智慧。他並沒有鼓勵大傢去做傷天良的事情，而是在描繪社會現實的基礎上，提供瞭一種更加務實和有效的人際交往方式。書中關於“如何隱藏自己的鋒芒，但在關鍵時刻又能一鳴驚人”的論述，讓我受益匪淺。 我尤其欣賞書中那種“以退為進”的策略。很多時候，我們急於證明自己，急於錶現自己，反而適得其反。作者卻告訴我們，有時候保持低調，默默積蓄力量，然後在最恰當的時機齣手，更能達到意想不到的效果。這種“厚積薄發”的智慧，在“M型人脈”的構建上也同樣適用。他強調的是，不是靠錶麵的熱鬧來吸引人，而是通過內在的實力和價值，讓真正誌同道閤的人主動靠近。這本書讓我對“人脈”的理解，有瞭一個全新的維度。它不僅僅是社交技巧，更是一種對社會運行規則的深刻理解，以及如何在其中遊刃有餘的智慧。

评分☆☆☆☆☆

我最近讀完瞭一本叫做《公關專傢不告訴你的〔Ｍ型人脈〕厚黑法則：讓朋友為你賣命賺錢的〔Ｍ型＋厚黑〕人際戰略》的書，說實話，這本書的名字聽起來有點“硬核”，甚至有點“功利”，一開始我還有點猶豫要不要入手。畢竟，現代社會強調的是真誠、互助，一上來就談“厚黑”和“賣命賺錢”，總讓人覺得有些不舒服。但好奇心還是戰勝瞭疑慮，我還是把它帶迴瞭傢。 拿到書後，翻開第一頁，就被作者的開篇所吸引。他並沒有一開始就拋齣那些令人咋舌的“厚黑”理論，而是從一個非常貼近生活的角度切入，講述瞭人與人之間建立連接的微妙之處。他用生動的故事和案例，描繪瞭那些在社交場上遊刃有餘的人，他們是如何不動聲色地贏得他人的好感和信任。我發現，很多時候我們覺得“難搞”的人際關係，其實是有章可循的。作者在書中提齣的“M型人脈”概念，聽起來很新穎，我理解大概是指一種更注重質量而非數量，同時又能兼顧廣度和深度的連接方式。他對這種人脈的構建，給齣瞭不少具體的操作建議，讓我覺得不再是紙上談兵，而是可以實際運用到生活中的。