做人應有的手腕 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 為人處世
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知己者明，知人者智，知世者通

　　曆史上許多著名的故事提供我們處事的技巧，這些經典的「手腕」在時機拿捏與互動對手的心智狀態掌握、手腕的的嫻熟運用及結果的精準預測，都將「做人」推到接近藝術的最高境界。

　　隻要懂得「手腕」的運作原則，並多為「對方」設想，便能分析齣自己的強、弱項做個明白人，並隨時提升自我的競爭力；能善用他人的能力，也纔能讓自己的升遷事半功倍；能審時度勢掌握潮流，也纔能讓自己和事業擠身在永遠的領先群中， 「手腕」不僅是技巧的問題，更要是一種「尊重對方」的正確的態度，站在對方的立場，先增進對方的利益，而自己的利益也會隨之産生；「手腕」正是一個「給之為取」的正麵、健康人際互動技術與藝術。

讓人終生受用的「手腕」…….

　　掌握好「擺架子」的分寸—「架子」其實可以解釋為一種「距離感」，許多職場上的主管藉由有意無意的與部屬保持距離，使部屬感受到層級的存在，感受到支配與被支配的權力運作-----------------第一章

　　巧妙駕馭「不聽話」的部屬—高明的領導人駕馭「不聽話」的部屬，秘訣就是「寬容」，容許有纔能的人耍點「小性子」，並運用「軟硬兼施」、「欲擒故縱」等巧妙手腕，曉之以理、動之以情來幫助部屬發展自己---------第二章

　　鐵腕管人在行動上要果斷—施展鐵腕是不得以而為之，對於原則性的問題，絕不能做齣任何讓步，對於挑戰權威者，必須施予果斷的手腕製止，以維係組織的運作盡於掌握之中-----------------第三章

　　賞罰分明纔能無私無畏--「論功行賞」應該根據功勞的大小來決定，「勞大者其祿厚，功多者其爵尊」絕對閤情閤理，絕對不能因各人喜好而私相授受，對同樣的一個人，也應該做到賞功責過，做到寬嚴並濟---------------第四章

　　廣開言路，傾聽不同的聲音—個人的智慧是有限的，領導人絕對不是聖人，即使是聖人也都會犯錯。「三個臭皮匠，勝過一個諸葛亮」說的就是集閤大傢的智慧，博採眾議，為我所用的領導人智慧----------第五章

　　善用自己的「唇槍舌箭」、「良好的口纔」讓張儀打破瞭諸侯「閤縱」抗秦的陣綫；「良好的口纔」讓子貢挑起瞭齊、吳兩大國間的矛盾，保住瞭魯國的安全；「良好的口纔」讓孔明調動瞭孫權的十萬精兵…..隻要把握好「口纔」的使用，纔能在關鍵時刻掌握主動契機，大步邁嚮成功-----------第六章

本書特色

知己者明，知人者智，知世者通

　　「手腕」不僅是技巧的問題，更要是一種「尊重對方」的正確的態度，站在對方的立場，先增進對方的利益，而自己的利益也會隨之産生；「手腕」正是一個「給之為取」的正麵、健康人際互動技術與藝術。

　　「做人應有的手腕」一書用故事的型式，運用識人用人、靈活管理、激勵奬賞、懲罰批評、維護權威等重要職場手腕來聯係實際，提示要點、分析藉鏡、對領導人領導統禦的運作詮釋活動的真諦和要領，為我們剖析平常所不注意但卻影響一個人成就大小的技能—「手腕」的基本原則。

　　透過整理、分類，把對我們有正麵助益的手腕運作原則（不論大小）透過個案說明的方式來幫助讀者辨彆、解析適切的手腕運作之所以讓人成功的原因，當然也就有助於讀者按圖索驥地運用本書六大章內所列的數十個精心歸納的原則，培養應有且受用無窮的「手腕」。

　　本書的特色一以說「故事」來提示讀者：「手腕」會怎樣的影響一個人、運用「手腕」所能産生扭轉情勢的力量（正麵或負麵）、怎樣培養運用手腕的能力（正麵、有力的）、手腕能力養成的過程與堅持、正麵思考的去養成幫自己成功的手腕等。

　　本書的特色二在闡明：要讓手腕的運用成為一種下意識的行為模式或反射公式，好的「手腕」就如同一套正確、快速的反應機製，它能讓使用者擁有比其他人更快、獲得優異成效，這樣的機製，其實是可以透過自我要求、約束而養成的，本書就歸納瞭成功者的諸多「手腕」模式，讓讀者見賢思齊。

　　所以，不用羨慕彆人，也不必懊惱自己，趕緊檢視自己是否具備多少可以成就未來的—良好的手腕運用能力與技巧，隻要懂得運用適度的「手腕」，就能讓自己生活得更自在、處事更圓融、前途更順遂！

作者簡介

謝高德

　　畢業於經濟管理係。曾擔任知名財經雜誌齣版社總編輯及股票上市公司財政、管理顧問一職，對於經營管理擁有獨到的見解。曾編輯齣版一係列經濟管理類叢書，現為自由撰稿人。

好的，這是一本名為《智者方圓：人際關係的微妙藝術》的圖書簡介，內容不涉及《做人應有的手腕》的主題，力求詳盡自然。 《智者方圓：人際關係的微妙藝術》 內容簡介 在瞬息萬變、信息爆炸的現代社會中，人與人之間的聯結不再是簡單的物理靠近，而是一場精妙的心理博弈與情感交流。《智者方圓：人際關係的微妙藝術》並非一部教人權術或鑽營的指南，而是一部深入剖析人類社會互動底層邏輯的哲學與實踐手冊。它旨在幫助讀者理解在復雜人際網絡中，如何保持自身的獨立性、實現有效溝通，並建立起既有原則又具彈性的社交模型。 本書的基石，在於對“方”與“圓”兩種核心社交哲學的深入探討。“方”代錶著清晰的原則、堅守的底綫和明確的自我認知；而“圓”，則象徵著適應性、包容性和靈活的變通能力。真正的智者，懂得在何時立“方”以明誌，在何時行“圓”以處事。 第一部分：立“方”——內在的基石與自我認知 本書的開篇，著重於構建穩固的內在世界。社交的起點，永遠是個體的自我認知。我們探討瞭“自我邊界的構建”——一個常被忽視卻至關重要的話題。清晰的邊界，並非竪起高牆，而是明確“什麼可以接受，什麼必須拒絕”。書中通過一係列心理學案例和生活場景分析，闡釋瞭如何識彆並維護自己的情緒領地和時間資産，避免在無意識中被他人的需求所裹挾。 隨後，我們深入剖析瞭“價值觀的提煉”。一個擁有清晰價值觀的人，在麵對選擇和壓力時，能迅速做齣符閤內心的判斷。這部分內容並非空泛的說教，而是提供瞭一套係統的“價值觀梳理框架”，引導讀者識彆那些真正驅動自己行為的核心信念。隻有當一個人“方”得足夠堅實時，纔能在與外界接觸時，不至於輕易變形。 此外，本書還探討瞭“真誠與錶演的分寸”。在社交場閤，適度的錶達是必須的，但過度迎閤則會耗盡自我。我們討論瞭如何區分“禮貌性修飾”與“本質性的僞裝”，強調瞭在保持真誠的同時，如何運用得體的語言和非語言信號來優化信息傳遞的效率與觀感。 第二部分：行“圓”——溝通的流動與情境適應 如果說“方”是內功心法，那麼“圓”則是外傢招式。本部分聚焦於如何將內在的穩定轉化為外在的和諧互動。 高效傾聽的藝術： 許多人誤以為溝通是“說”的技巧，但本書堅信，傾聽纔是溝通的至高境界。我們詳細拆解瞭主動傾聽（Active Listening）的層次，從簡單的復述確認，到深層次的情感映照和需求挖掘。書中提供瞭大量“無聲勝有聲”的互動實例，展示瞭如何通過眼神、肢體語言和適時的沉默，錶達齣比語言更有力的尊重和理解。 情緒的“共振”與“隔離”： 情緒的流動是人際關係中最難以捉摸的部分。本書區分瞭“共情（Empathy）”與“情感捲入”。智者需要能夠感受到他人的情緒，但絕不能輕易被他人的負麵情緒“汙染”。我們提齣瞭“情緒隔離帶”的概念，指導讀者如何在保持同理心的前提下，維持心緒的獨立與穩定，從而避免在處理衝突時被情緒主導判斷。 差異化溝通策略： 麵對不同類型的人（如內嚮型、外嚮型、分析型、直覺型），一刀切的溝通方式必然失效。《智者方圓》引入瞭 DISC 等經典的溝通模型，但更側重於現場的觀察與即時調整。如何嚮一個注重數據的人呈現觀點，如何嚮一個注重情感聯係的人建立信任，本書提供瞭詳盡的情景模擬與對話腳本分析。 第三部分：張弛有度——衝突管理與關係維護 健康的人際關係必然會遭遇摩擦和挑戰。本部分緻力於提供建設性的衝突處理框架，而非逃避矛盾。 建設性反饋的哲學： 如何指齣他人的不足，而不損傷對方的自尊？本書倡導“非暴力溝通”與“SBI（情境-行為-影響）反饋模型”的結閤。關鍵在於將焦點放在具體行為上，而非人格判斷上。我們詳細演示瞭如何包裝批評，使其成為對方成長的契機，而不是指責的開端。 邊界的彈性修復： 當邊界被無意或有意地觸碰時，如何進行有效的修復？這需要極高的“圓融”。本書強調，修復過程需要快速、明確且溫和。它教導讀者如何在錶達不滿後，立刻引導對話迴到共同目標上來，避免問題被無限放大和個人化。 長期關係的投資與維護： 友誼和閤作關係的持續需要精心灌溉。《智者方圓》探討瞭“互惠的深度”——即投入與産齣如何保持微妙的平衡。這不僅僅是物質的迴報，更是情感支持、信息共享和相互成就的長期投資策略。書中警示瞭“單方麵付齣”和“過度索取”的陷阱，指引讀者構建可持續發展的互助網絡。 結語：在人海中自處 《智者方圓：人際關係的微妙藝術》的最終目的，是幫助讀者成為一個更具掌控力、更少焦慮的社會人。它不是教你如何“套路”彆人，而是教你如何更清晰地認識自己，更有效地理解他人，最終實現在復雜世界中，既能堅守自我原則（方），又能圓融處世行事（圓）的智慧。閱讀本書，是開啓一段深度自我對話的旅程，讓你的社交生命，如同水滴入海，既融入整體，又不失其形。

前言     10

第一章  用「架子」營造領導統禦的揮灑空間     13
一、拿捏好擺「架子」的分寸     14
二、叱責與憤怒的妙用     19
三、隻露一角冰山不倒     24
四、不容許部屬挑戰自己的權威     27
五、小心使用自己的權力     33
六、心機不可輕易洩露     36
七、敲山震虎提醒部屬收斂自己的行為     40
八、巧設圈套殺雞警猴     44
九、先聲奪人不怒自威     48

第二章 如何駕馭「不聽話」的部屬     55
一、請將不如激將     56
二、故意貶低對方，使他「暴跳如雷」     59
三、「和稀泥」當「好好先生」     65
四、綿裏藏針又打又拉     69
五、對待有後颱的特權分子要講求方法     73
六、善於「變臉」追求軟硬兼施的巧妙效果     77
七、對付「強驢」有學問     82
八、先抓住部屬的把柄     86

第三章 鐵腕管人─在行動上要下狠斧     93
一、「殺手?」不能輕易示人     94
二、雞蛋?挑骨頭─使對方有理沒處說     97
三、挑撥離間讓「反骨」窩?鬥     104
四、循序漸進斬草除根     109
五、斬草除根免生後患     114
六、不可心慈手軟     118
七、扳倒有「後颱」的部屬學問大     126
八、以迂迴委婉的方式施展鐵腕     133

第四章 賞罰分明纔能無私無畏     139
一、用事實說話在嚴格考核上用足勁     140
二、切忌厚此薄彼     145
三、釣足部屬的胃口     150
四、寬嚴相濟賞罰分明     156
五、重視奬懲手段的教育作用     161
六、論奬賞不能「隻光說而不練」     164
七、論功行賞「也須做好解釋工作」     167

第五章 廣開言路傾聽不同人的聲音     171
一、聽其言也要觀其行     172
二、明辨忠奸不為謊言所動     178
三、兼聽則明偏聽則暗     184
四、集閤眾智博採眾長     190
五、對「眾口一辭」保持警惕     196
六、體諒部屬的「大不敬」     203
七、對好的諫言要樹立「求」的思想     208

第六章 運用好「唇槍舌箭」     215
一、話往對方要害裏講     216
二、左右煽風從中坐收漁利     222
三、利用矛盾各個擊破     225
四、把握主動，取得主導     229
五、說服和捆住對手的語言技巧     233
六、妙語精言不以多為貴     237
七、以子之矛攻子之盾     240
八、風趣幽默「四兩撥韆斤」     243
十、慷慨激昂的言辭最能打動人心     247

前言

　　拿破崙說：「有時候，我會是一隻善變的狐狸，猶豫不決；但有一些時候，我又會變成一頭兇猛的獅子，堅決而果斷。一個領袖人的智慧，就在於能依據現實狀況來扮演狐狸還是獅子。」

　　拿破崙把當所有人的智慧作瞭精準而深入的詮釋，那就是什麼時候應該「進」，何種情況下應該「退」。「進」與「退」就是領導統禦的二大學問。

　　主管「進」與「退」的拿捏，既有明確的目標，又有實現目標的行為。「進」與「退」的産生和運用，主觀上不是所有人的一時衝動，更不會是所有人的無能失控，它其實是主管掌控全盤，閤理控製的高超策略和審時度勢的能力在管理行為上的外顯反應。

　　「進」與「退」的運用範圍廣泛，從大到宏觀決策，小至一次談話，長則幾年，短至幾分鍾，甚至某一瞬間的幾十秒鍾都有可以成為「進」與「退」充分應用的時空舞颱。

　　《手腕》係列二書從識人用人、靈活統禦、激勵奬賞、懲罰糾正、正確決策、籠絡部屬，維護權威等方麵，透過典故事例，提示要點，分析藉鏡，串聯實際的方式，詮釋瞭領導統禦的真諦和要領，要讓企業高階與一般上班族都能各取所需並獲得縱橫職場的揮灑技巧。

评分☆☆☆☆☆

拿到《做人應有的手腕》這本書，我第一時間就被它的標題所吸引。這個標題，乍一聽，似乎帶點江湖氣，又有點世俗的功利，但細細品味，卻又覺得它直擊人心，道齣瞭很多人在現實生活中都會遇到的睏惑。我一直覺得，很多時候，我們之所以會吃虧，或者在某些場閤顯得尷尬，並不是因為我們不夠努力，而是因為我們在“為人處世”這一門學問上，還不夠“精通”。這本書的名字，仿佛在承諾，它將為我們揭示那些被隱藏的、關於如何更好地與人相處，如何更聰明地處理分歧，以及如何在這個復雜的世界裏，讓自己過得更舒心、更有價值的“秘訣”。我很好奇，作者會從哪些角度來闡述“手腕”這個概念？它是否會涉及心理學、社會學，甚至是曆史上的智慧？我期待的不僅僅是簡單的“生存之道”，而是能夠真正提升個人魅力和影響力的“智慧之道”。這本書，我希望它能成為我的一位良師益友，在我迷茫的時候，為我指點迷津；在我遇到睏難的時候，為我提供解決問題的思路。我希望能從中學習到，如何在人際交往中，既保持真誠，又不失策略；如何在堅持自己立場的同時，又能贏得他人的認同。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就足夠吸引我瞭，那種低調卻又透露著智慧的光澤，讓我忍不住拿起它。我一直覺得，在人際交往中，除瞭真誠和善良，還需要一些“技巧”，能夠更巧妙地處理復雜的關係，更有效地錶達自己的想法，而不是被動地被他人影響。這本書的名字《做人應有的手腕》恰恰點齣瞭這一點，它不像市麵上那些教人圓滑世故的書籍，顯得那麼功利和市儈，反而有一種“潤物細無聲”的沉靜感，仿佛它要講的不是如何去“算計”彆人，而是如何在為人處世的過程中，不失自我，同時又能贏得他人的尊重和理解。我迫不及待地想知道，作者是如何定義“手腕”的，它是否意味著一種更高級的情商，一種能夠洞察人心，並以一種不傷和氣的方式達成目標的藝術？我特彆期待書中能夠探討那些在日常生活中，我們常常會遇到的兩難境地，比如如何在保持原則的同時，又要顧及情麵；如何拒絕彆人，又不至於得罪人；如何在競爭激亂的環境中，保持自己的立足之地，並贏得贊賞。我猜想，這本書一定會提供一些深刻的見解和實用的方法，幫助我更好地理解“做人”這件事的藝術性，讓我在未來的日子裏，能夠更加遊刃有餘，更加自信地麵對生活中的種種挑戰。

评分☆☆☆☆☆

看到《做人應有的手腕》這個書名，我腦海裏立刻浮現齣很多關於人際交往的場景。我一直覺得，我們大多數人，在處理人與人之間的關係時，都可能存在一些“盲點”，或者說，在某些情況下，我們會顯得不夠靈活，不夠“得體”。這本書的名字，仿佛是一個善意的提醒，也是一個承諾，它似乎在暗示，存在一種“方法”，一種“智慧”，可以幫助我們更有效地 navigate 我們的社交生活，更從容地應對生活中的各種局麵。我特彆期待這本書能夠深入探討那些我們在日常生活中常常會遇到的、既微妙又關鍵的問題。比如，如何平衡個人需求與他人期望？如何在集體中發揮個人影響力，又不至於顯得過於張揚？如何在信息爆炸的時代，保持獨立思考，不受外界乾擾？我希望這本書能提供一些超越錶麵功夫的深刻見解，幫助我理解“手腕”的真正含義，它不僅僅是技巧，更是一種基於智慧和理解的處世之道。我希望它能讓我學會在復雜的人際網絡中，找到屬於自己的定位，並以一種更積極、更具建設性的方式與世界互動。

评分☆☆☆☆☆

《做人應有的手腕》這本書的標題，像一塊磁石，瞬間吸引瞭我的注意力。我一直認為，“做人”是一門畢生的功課，而“手腕”二字，則恰恰點齣瞭這門功課中，最需要技巧和智慧的部分。在我看來，真正的“手腕”，並非是世俗意義上的圓滑世故，而是對人情世故的深刻洞察，是對溝通藝術的精妙運用，以及在維護自身原則的同時，能夠兼顧他人感受的一種能力。我迫不及待地想知道，這本書會從哪些角度來解讀“手腕”？是會從心理學的角度，剖析人性的弱點與需求？還是會從曆史的視角，提煉古人的智慧精華？亦或是會從實際的案例齣發，給齣 actionable 的建議？我尤其希望，這本書能夠幫助我理解，如何在復雜多變的人際關係中，保持自己的獨立性，不被外界所左右，同時又能贏得他人的尊重和信任。我期待，通過閱讀這本書，能夠提升自己的情商，掌握更有效的溝通策略，從而在工作和生活中，能夠更加遊刃有餘，實現自己的人生價值。

评分☆☆☆☆☆

《做人應有的手腕》這個書名，像是一把鑰匙，開啓瞭我內心深處對為人處世的思考。我一直認為，人在社會中生活，必然會與形形色色的人打交道，而如何與這些人建立良好、穩固的關係，如何避免不必要的摩擦和衝突，又如何在關鍵時刻展現自己的能力和價值，是一門非常重要的學問。這本書的名字，讓我看到瞭希望，它似乎在告訴我，存在一種“手腕”，可以幫助我們更好地應對這些挑戰，而不是僅僅依靠本能的反應。我希望這本書的內容，不是教我們如何去欺騙或者利用他人，而是教我們如何更深刻地理解人性的復雜，如何更巧妙地運用溝通技巧，以及如何在維護自己利益的同時，也顧及到他人的感受。我期待書中能夠提供一些具體、可操作的案例和建議，讓我們能夠將書中的智慧，切實地應用到日常生活中，解決我們在實際交往中遇到的問題。我想，擁有真正的“手腕”，不僅僅是技巧上的精進，更是一種內在的成熟和智慧的體現，它能夠讓我們在復雜的世界裏，更加從容、自信地行走。